Финансово-хозяйственная деятельность МУП "Электросеть"

Основной причиной сложившейся ситуации является рост коммерческих потерь, которые можно разбить на четыре основные группы:

1. потери из-за погрешностей системы учета электроэнергии, обусловленные:

· классами точности и ненормированными условиями работы трансформаторов тока (ТТ), напряжения (ТН) и счетчиков, в т.ч. их недогрузкой, перегрузкой, работой с ненормированным коэффициентом мощности и т.п.;

· неверными схемами подключения счетчиков, ТТ и ТН;

· неисправными счетчиками, ТТ, ТН;

· ошибками в снятии показаний счетчиков или умышленными искажениями записей;

2. потери при выставлении счетов, обусловленные:

· неточностью данных о потребителях электроэнергии, в том числе недостаточной или ошибочной информацией о заключенных договорах на пользование электроэнергией; ошибками в коэффициентах пересчета показаний счетчиков в электроэнергию и т.п.;

· ошибками при выставлении счетов, в том числе: не выставленными счетами потребителям из-за отсутствия точной информации о потребителях и постоянного контроля за актуализацией этой информации;

· отсутствием контроля и ошибками в выставлении счетов клиентам, пользующимся специальными тарифами, и т.п.;

3. потери при востребовании оплаты, обусловленные: оплатой позже установленной даты, долговременными или безнадежными долгами и неоплаченными счетами из-за неудовлетворительной процедуры востребования оплаты; плохого учета неоплаченных счетов и управления оплатой и т.п.;

4. потери из-за хищений электроэнергии, обусловленные несанкционированным подключением потребителей, нарушением целостности цепей и приборов учета, искажением показаний и т.п.

В связи с этим, предприятию предлагается перечень мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях. Классификация мероприятий представлена на рисунке 10.

Мероприятия по снижению потерь электроэнергии (ЭЭ) в электрических сетях (ЭС)

Технические

Организационные

Мероприятия по совершенствованию систем расчетного и технического учета электроэнергии

Оптимизация загрузки ЭС за счет строительства линий и ПС

Замена перегруженного и недогруженного оборудования ЭС

Ввод в работу энергосберегающего оборудования ЭС

Оптимизация схем и режимов ЭС

Сокращение продолжительности ремонтов оборудования ЭС

Ввод в работу неиспользуемых средств АРН, выравнивание несимметричных нагрузок фаз

Проведение рейдов по выявлению неучтенной ЭЭ

Совершенствование системы сбора показаний счетчиков

Обеспечение нормативных условий работы приборов учета

Замена, модернизация, установка недостающих приборов учета

Рис. 10 Мероприятия по снижению потерь электроэнергии

Как показывают расчеты, основной эффект в снижении технических потерь электроэнергии может быть получен за счет технического перевооружения, реконструкции, повышения пропускной способности и надежности работы электрических сетей, сбалансированности их режимов, т.е. за счет внедрения капиталоемких мероприятий.

К приоритетным мероприятиям по снижению технических потерь электроэнергии в распределительных электрических сетях 0,4 - 35 кВ относятся:

· использование 10 кВ в качестве основного напряжения распределительной сети;

· увеличение доли сетей напряжением 35 кВ;

· сокращение радиуса действия и строительство ВЛ 0,4 кВ в трехфазном исполнении по всей длине;

· применение самонесущих изолированных и защищенных проводов для ВЛ напряжением 0,4 - 10 кВ;

· использование максимального допустимого сечения провода в электрических сетях 0,4 - 10 кВ с целью адаптации их пропускной способности к росту нагрузок в течение всего срока службы;

· разработка и внедрение нового более экономичного электрооборудования, в частности, распределительных трансформаторов с уменьшенными активными и реактивными потерями холостого хода, встроенных в КТП и ЗТП конденсаторных батарей;

· применение столбовых трансформаторов малой мощности 6 - 10/0,4 кВ для сокращения протяженности сетей 0,4 кВ и потерь электроэнергии в них;

· более широкое использование устройств автоматического регулирования напряжения под нагрузкой, вольтодобавочных трансформаторов, средств местного регулирования напряжения для повышения качества электроэнергии и снижения ее потерь;

· комплексная автоматизация и телемеханизация электрических сетей, применение коммутационных аппаратов нового поколения, средств дистанционного определения мест повреждения в электрических сетях для сокращения длительности неоптимальных ремонтных и послеаварийных режимов, поиска и ликвидации аварий;

· повышение достоверности измерений в электрических сетях на основе использования новых информационных технологий, автоматизации обработки телеметрической информации.

Необходимо сформулировать новые подходы к выбору мероприятий по снижению технических потерь и оценке их сравнительной эффективности в условиях акционирования энергетики, когда решения по вложению средств принимаются уже не с целью достижения максимума «народнохозяйственного эффекта», а получения максимума прибыли, достижения запланированных уровней рентабельности производства, распределения электроэнергии и т.п.

В условиях общего спада нагрузки и отсутствия средств на развитие, реконструкцию и техперевооружение электрических сетей становится все более очевидным, что каждый вложенный рубль в совершенствование системы учета сегодня окупается значительно быстрее, чем затраты на повышение пропускной способности сетей и даже на компенсацию реактивной мощности.

Совершенствование учета электроэнергии в современных условиях позволяет получить прямой и достаточно быстрый эффект. В частности, по оценкам специалистов, только замена старых, преимущественно «малоамперных» однофазных счетчиков класса 2,5 на новые класса 2,0 повышает собираемость средств за переданную потребителям электроэнергии на 10 - 20%.

Решающее значение при выборе тех или иных мероприятий по совершенствованию учета и мест их внедрения имеют выполнение расчетов и анализ допустимых и фактических небалансов электроэнергии на электростанциях, подстанциях и в электрических сетях.

Основным и наиболее перспективным решением проблемы снижения коммерческих потерь электроэнергии является разработка, создание и широкое применение автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ), в том числе для бытовых потребителей, тесная интеграция этих систем с программным и техническим обеспечением автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ), обеспечение АСКУЭ и АСДУ надежными каналами связи и передачи информации, метрологическая аттестация АСКУЭ.

Однако эффективное внедрение АСКУЭ - задача долговременная и дорогостоящая, решение которой возможно лишь путем поэтапного развития системы учета, ее модернизации, метрологического обеспечения измерений электроэнергии, совершенствования нормативной базы.

На сегодняшний день к первоочередным задачам этого развития относятся:

· осуществление коммерческого учета электроэнергии (мощности) на основе разработанных для энергообъектов и аттестованных методик выполнения измерений (МВИ) по ГОСТ Р 8.563-96. Разработка и аттестация МВИ энергообъектов должны проводиться в соответствии с Типовыми МВИ - РД 34.11.333-97 и РД 34.11.334-97;

· периодическая калибровка (поверка) счетчиков индукционной системы с целью определения их погрешности;

· замена индукционных счетчиков для коммерческого учета на электронные счетчики (за исключением бытовых индукционных однофазных счетчиков);

· создание нормативной и технической базы для периодической поверки измерительных трансформаторов тока и напряжения в рабочих условиях эксплуатации с целью оценки их фактической погрешности;

· создание льготной системы налогообложения для предприятий, выпускающих АСКУЭ и энергосберегающее оборудование;

· совершенствование правовой основы для предотвращения хищений электроэнергии, ужесточение гражданской и уголовной ответственности за эти хищения, как это имеет место в промышленно-развитых странах;

· создание нормативной базы для ликвидации «бесхозных» потребителей и электрических сетей, обеспечение безубыточных условий их принятия на баланс и обслуживание энергоснабжающими организациями;

· создание законодательной и технической базы для внедрения приборов учета электроэнергии с предоплатой.

Очень важное значение на стадии внедрения мероприятий по снижению потерь электроэнергии в сетях имеет так называемый «человеческий фактор», под которым понимается:

· обучение и повышение квалификации персонала;

· осознание персоналом важности для предприятия в целом и для его работников лично эффективного решения поставленной задачи;

· мотивация персонала, моральное и материальное стимулирование;

· связь с общественностью, широкое оповещение о целях и задачах снижения потерь, ожидаемых и полученных результатах.

Для того чтобы требовать от персонала Энергосбыта, предприятий и работников электрических сетей выполнения нормативных требований по поддержанию системы учета электроэнергии на должном уровне, по достоверному расчету технических потерь, по выполнению мероприятий по снижению потерь, персонал должен знать эти нормативные требования и уметь их выполнять. Кроме того, он должен хотеть их выполнять, т.е. быть морально и материально заинтересованным в фактическом, а не формальном снижении потерь. Для этого необходимо проводить систематическое обучение персонала не только теоретически, но и практически, с переаттестацией и контролем усвоения знаний (экзаменами). Обучение должно проводиться для всех уровней - от руководителей подразделений, служб и отделов до рядовых исполнителей.

Руководители должны знать и уметь решать общие задачи управления процессом снижения потерь в сетях, исполнители - уметь решать конкретные задачи. Обучение должно преследовать не только цели получения новых знаний и навыков, но и обмена передовым опытом, распространения этого опыта во всех предприятиях энергосистемы.

Однако одних знаний и умений недостаточно. В энергоснабжающих организациях должна быть разработана, утверждена и эффективно действовать система поощрения за снижение потерь электроэнергии в сетях, выявление хищений электроэнергии с обязательным оставлением части полученной прибыли от снижения потерь (до 50%) в распоряжении персонала, получившего эту прибыль.

Необходимы, очевидно, новые подходы к нормированию потерь электроэнергии в сетях, которые должны учитывать не только их техническую составляющую, но и систематическую составляющую погрешностей расчета потерь и системы учета электроэнергии.

Очень важен контроль со стороны руководителей энергосистемы, предприятий, районов, электросетей и Энергосбыта за эффективностью работы контролеров, мастеров и монтеров РЭС с целью предотвращения получения личного дохода непосредственно с виновников хищений, «помощи» потребителям по несанкционированному подключению к сетям и т.п.

В конечном счете, должен быть создан такой экономический механизм, который бы ставил в прямую зависимость премирование персонала от его активности и эффективности в области снижения потерь.

Срок реализации проекта 5 лет.

Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях при уровне продаж и ценах 2008 года.

Составим таблицу 12.

Таблица 12.

Экономический эффект от предложенных мероприятий

№ п/п	Наименование показателя	Единицы измерения	Численное значение показателя	Экономический эффект
			До внедрения	После внедрения
1	Поступление электроэнергии в сеть в год	млн. кВт*ч	742,14	742,14	-
2	Полезный отпуск электроэнергии в год	млн. кВт*ч	638,24	675,35	37,11
3	Потери электроэнергии в год	млн. кВт*ч %	103,90 14,00	66,79 8,99	- 37,11 - 5,01
4	Сумма потерь электроэнергии в год	млн. руб.	149,62	96,18	- 53,44

Таким образом, внедрение данного мероприятия позволит сократить потери электроэнергии в сетях на 37,11 млн. кВт в год или на 5,01% и снизит себестоимость электроэнергии на 53,44 млн. руб.

3.2 Работа с дебиторской задолженностью

Одним из основных направлений финансового оздоровления МУП «Электросеть» является работы с дебиторской задолженностью.

Первостепенная цель выставления счетов абонентам и сбор оплаты по ним - это обеспечение финансовой устойчивости предприятия. Достижение этой цели подразумевает решение следующих задач:

1. Создание информационной базы для выставления счетов, которая содержит достоверную базу данных о проживающем населении и отражает фактическое потребление каждого абонента.

2. Обеспечение своевременного правильного выставления счетов по всем объектам.

3. Максимальный сбор оплаты за услуги, аккумуляция доходов.

4. Сведение к минимуму безнадежных долгов.

Для получения максимального дохода по выставленным счетам необходимо, чтобы база данных предприятия была предельно точной. Поэтому МУП «Электросеть» должно проводить регулярную организованную инвентаризацию объектов для уточнения своей базы данных.

Кроме дополнительных технических возможностей, вероятно, МУП «Электросеть» потребуется дополнительные административные полномочия для того, чтобы получить исчерпывающие сведения о количестве проживающего населения.

Порядок выставления платежных документов, учета потребления услуг, права, обязанности и ответственность МУП «Электросеть» и потребителей должны регламентироваться нормативным актом.

Уровень сбора оплаты в МУП «Электросеть» характеризуется следующими тенденциями:

сбор оплаты от населения варьирует в диапазоне 60-90%;

сбор оплаты от промышленных и иных коммерческих абонентов достигает 80-90%;

сбор оплаты от бюджетных организаций находится на уровне 60-80%.

Имеются четыре основные группы потребителей: частные предприятия, государственные предприятия, бюджетные организации, бытовые потребители.

В целях улучшения сбора оплаты МУП «Электросеть» целесообразно применяют различные меры:

это своевременное выставление счетов;

система предварительного уведомления об имеющейся задолженности;

обращение в суд о взыскании просроченной;

опись имущества должников с судебными приставами;

сотрудничество с другими коммунальными организациями, например, МУП «Теплоэнергия», по отключению от услуг должников;

составление программ поэтапной оплаты задолженности;

отключения предприятий-должников.

Для реализации данных мероприятий МУП «Электросеть» необходима полная поддержка местных органов власти при проведении мероприятий по решению проблем неуплаты за услуги, даже если некоторые из них будут непопулярными и жесткими.

В настоящее время МУП «Электросеть» придерживается традиционного подхода к оказанию коммунальных услуг, согласно которому предприятие сосредоточено на решении технических, инженерных и финансовых задач, а внешней среде - потребителю - уделено недостаточно внимания.

Между тем, МУП «Электросеть» следует сделать потребителя своим ключевым звеном, так как именно он финансирует все аспекты их деятельности.

С этой целью МУП «Электросеть» должны разработать организационные мероприятия (стратегию) работы с потребителями. Внедрение политики, где потребителю отводится важное место, позволит МУП «Электросеть», в первую очередь, прогнозировать перспективные запросы потребителей и оказывать влияние на них, а также улучшить общественное мнение о предприятии и, как следствие, усилить готовность потребителей оплачивать счета.

Согласно опыту энергетических предприятий в других городах России, внедрение в практику указанных выше мер по работе с дебиторской задолженностью обеспечивает снижение задолженности по физическим лицам на 25%, а по юридическим - на 20%.

По состоянию на 31 декабря 2008 года задолженность физических лиц по оплату услуг МУП «Электросеть» составила 10 278,77 тыс. руб., а юридических лиц - 70 505,62 тыс. руб.

Основываясь на приведенных данных, можно ожидать сокращения задолженности физических лиц на: тыс. руб.

а юридических лиц - на: тыс. руб.

Совокупное снижение дебиторской задолженности, таким образом, составит 16 670,81 тыс. руб.

3.3 Создание группы прочих доходов

Основным видом деятельности МУП «Электросеть» является предоставлении услуг по передаче электроэнергии. Однако, уровень доходности данной деятельности связан с уровнем тарифов, которые устанавливаются на государственном уровне. Таким образом, резервы увеличения финансовых результатов МУП «Электросеть» кроются в оказании дополнительных услуг.

Для этих целей предлагается создать в рамках предприятия группу прочих доходов.

Группа прочих доходов будет являться структурным подразделением предприятия экономической службы МУП «Электросеть» и находиться в непосредственном подчинении заместителя директора по экономике.

Основными задачами Группы прочих доходов будут являться:

· получение дополнительных доходов и прибыли от неосновных видов деятельности предприятия;

· повышение рентабельности прочих видов деятельности;

· планирование, контроль исполнения и экономический анализ прочих видов деятельности предприятия;

· осуществление своевременных расчетов с покупателями и заказчиками за предоставленные им услуги, продаваемые товары;

Группа прочих доходов в соответствии с поставленными перед ней задачами будет осуществлять следующие работы:

· прием заявок от клиентов на выполнение платных услуг, оформление договоров на оказание услуг, предоставляемых МУП «Электросеть»;

· оформление и предъявление счетов, и актов выполненных работ;

· организация учета и составления установленной отчетности о деятельности Группы прочих доходов;

· осуществление взаимодействия с руководителями структурных подразделений МУП «Электросеть», получение информации и документов, необходимых для выполнения услуг;

· организация связей с деловым партнерами для сбора необходимой информации, расширение внешних связей и обмен опытом;

· осуществление анализа спроса на реализуемые товары, продукцию и услуги;

· прогнозирование и мотивация сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателя;

· разработка планов рекламных мероприятий по группе товаров (услуг), определение их затрат и эффективности

Для контроля и оценке эффективности работы группы прочих доходов целесообразно разработать систему производственной отчетности для данного структурного подразделения предприятия (таблица 13).

Предполагается, что внедрение данного мероприятия позволит увеличить доходы предприятия на 5% или на 2 541,82 млн. руб.

Таблица 13.

Матрица производственной отчетности группы прочих доходов МУП «Электросеть»

Наименование документа	Срок сдачи	Пользователи	Исполнители
			Начальник	Экономист	Специалист
1	2	3	4	5	6
Формирование сводного бюджета продаж	до 20 числа	Начальник ПЭО	+
Заявка к бюджету продаж	до 20 числа	Начальник ПЭО		+
Бюджет производственных (накладных) и управленческих расходов	до 20 числа (план - 1 месяц)	Начальник ПЭО	+
Заявка к бюджету производственных (накладных) и управленческих расходов	до 20 числа (план-1 месяц)	Начальник ПЭО		+
Справка о Дт и Кт задолженности	до 20 числа (план-1 месяц)	Начальник ПЭО		+
Отчет о Дт и Кт задолженности	до 20 числа (план-1 месяц)	Начальник ПЭО	+
Заявка к бюджету продаж (МЦ)	до 20 числа	Начальник ГПД			+
Графики отпусков на последующий год	до 01.11. текущего года	ОУП			+
Отчет по прочим доходам (месяц, квартал, год)	до 25 числа месяца, следующего за отчетным	Начальник ГПД		+
Показатели по премированию по итогам месяца	до 5 числа	Начальник ПЭО		+
Отчет по работе ГПД (месяц, квартал, год)	до 25 числа	Зам. директора по экономике и логистике		+
Экономический анализ деятельности ГПД	до 25 числа	Зам. директора по экономике и логистике	+
Отчет по техническому обслуживанию	до 20 числа	Начальник ОЭС			+
Акты списания материальн-технических ресурсов на капитальный ремонт, капитальные вложения, текущие работы, платные услуги	по графику, согласно приказа	Начальник ОМТО, Начальник ПЭО			+
Задание на т/о эл. счетчиков на следующий месяц	25 число каждого месяца	Начальник ПЭО			+
Служебные записки и заявления на очередные отпуска	до 20 числа каждого месяца	Начальник ОУП			+
Табель учета рабочего времени	последний рабочий день каждого месяца	Начальник ОтиЗ			+
Отчет о движении заявок	по мере поступления	Начальник ГПД		+

Таким образом, общий экономический эффект от предложенных мероприятий составит (см. табл. 13).

Таблица 13.

Экономический эффект от предложенных мероприятий

№ п/п	Показатель	Численное значение показателя	Экономический эффект
		До внедрения	После внедрения
1	Себестоимость электроэнергии, млн. руб.	1 016,74	963,30	- 53,44
2	Дебиторская задолженность, млн. руб.	80,78	64,11	- 16,67
3	Валовая прибыль, млн. руб.	50,83	104,27	53,44
4	Прибыль до налогообложения, млн. руб.	46,10	106,81	60,71

Произведенные расчеты показали, что внедрение предложенных мероприятий позволит получить дополнительную прибыль в размере 60,71 млн. руб., снизить себестоимость электроэнергии на 53,4 млн. руб. и сократить дебиторскую задолженность на 16,67 млн. руб.

Заключение

Целью дипломного проекта являлась разработка предложений по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия городского хозяйства МУП «Электросеть».

В первой главе дипломного проекта были раскрыты теоретические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП «Электросеть», на базе которого проведены исследования.

Анализ состава и структуры имущества предприятия показал, что показатель фондоотдачи ниже в 2007 году по сравнению с 2006 годом и несколько повышается в 2008 году. Со снижением фондоотдачи увеличивается обратный ему показатель фондоемкость. Коэффициент амортизации и коэффициент годности изменяются незначительно.

Большой удельный вес в структуре основных фондов занимают промышленно-производственные фонды, что является положительным для производственного процесса. За 2006 - 2008 гг. произошло увеличение стоимости основных фондов, что важно за счет роста промышленно-производственных фондов.

Анализ трудовых ресурсов показал, что, имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В 2007 году в среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 3 550 дней. В 2008 году одним рабочим отработано 190 дней против 225 запланированных, что на всех рабочих составило - 12 495 дней.

На основании анализа ликвидности и платежеспособности можно сделать вывод, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным в настоящее время. Невыполнение одного из первых трех неравенств свидетельствует о нарушении ликвидности баланса. Невыполнение первого неравенства, показывающего текущую ликвидность, говорит о неплатежеспособности предприятия в настоящее время.

На основе анализа финансовой устойчивости можно сделать вывод, что запасы и затраты не покрываются собственными средствами предприятия в 2008 году. Отрицательным моментом является превышение роста запасов и затрат над темпами роста источников их формирования: собственные оборотные средства уменьшились в 2008 году по сравнению с 2007 годом, общая величина источников формирования наметила тенденцию к увеличению за счет кредитов и займов, в основном долгосрочных.

Проведенный анализ финансовых результатов, то есть прибыли и рентабельности показывает о снижении эффективности работы предприятия в 2007 - 2008 годах.

Анализ деловой активности показал снижение коэффициента общей оборачиваемости капитала, что свидетельствует о снижении общей ресурсоотдачи имущества и увеличении среднего срока оборота капитала.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств указывает на снижение оборачиваемости всех оборотных средств. Определение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности указывает на то, что оборачиваемость средств в расчетах снижается на протяжении трех лет. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности увеличивается, что является отрицательной тенденцией с позиции соблюдения платежной дисциплины.

На основании проведенных исследовании предприятию были предложены следующие мероприятии по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности:

1. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях;

2. Мероприятия по снижению дебиторской задолженности;

3. Создание группы прочих доходов.

Произведенные расчеты показали, что внедрение предложенных мероприятий позволит получить дополнительную прибыль в размере 60,71 млн. руб., снизить себестоимость электроэнергии на 53,4 млн. руб. и сократить дебиторскую задолженность на 16,67 млн. руб.

Таким образом, цель дипломного проекта - разработка предложений и рекомендаций по улучшению финансово-хозяйственной деятельности МУП г. Череповца «Электросеть» - достигнута.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 - 3

2. Конституция (Основной закон) Российской Федерации

3. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 - 448 с.

4. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 639 с.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2002. - 704 с.

6. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 344 с.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

8. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 472 с.

9. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. для вузов/ Под общей ред. М.В. Мельник; Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации. - М.: Экономист, 2004. - 320 с.

10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. - М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2004. - 424 с.

11. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2001. - 265 с.

12. Рыбалкина В.Е. Анализ экономики. - М.: 2002. - 195 с.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

14. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 96 с.

15. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - М.: Издательский дом Герда, 2001. - 214 с.

16. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. - 378 с.

17. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2000. - 112 с.

18. Репин В.В. Технология управления финансами предприятия. - М.: Издательский дом АТКАРА, 2000. - 323 с.

19. Финансовый менеджмент: теория и практика./ Под ред. Е.С. Стояновой - М.: Перспектива, 2001. - 737 с.

20. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. - М.: Высшая школа, 2002. - 150 с.

21. Бредникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 146 с.

22. Павлова Л.Н. Финансы предприятия. - М.: Издательство ЮНИТИ, 2001. - 430 с.

23. Стоянова М.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 222 с.

24. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИТК « Дашков и К», 2005. - 352с.

25. Трубочкина М.И. Экономика предприятия. - М. ИФРА-М, 2006. - 135 с.

26. Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий учебно-практическое пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. - 252 с.

27. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учеб. пос. - М.: Дело и Сервис, 2008. - 192 с.

28. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 175 с.

Приложение А

Движение основных средств за 2006 год

№ п/п	Наименование групп	Остаток на начало года	Оборот за 2006 год	Остаток на конец года
			прибыло	выбыло
1	Здания	78 643 894	15 350 388	2 137 882	91 856 400
2	Сооружения	14 104 018	1 352 891	274 331	15 182 578
3	Передаточные устройства	1 784 881	35 679	25 897	1 794 663
4	Машины и оборудование	182 010 691	62 661 685	30 476 194	214 196 182
	в том числе:
	Силовые машины и оборудование	55 610 973	14 876 980	5 897 698	64 590 255
	Рабочие машины и оборудование	65 291 795	34 167 104	23 998 831	75 460 068
	Измерительные приборы и устройства и лабораторное оборудование	37 505 366	12 360 792	9 307	49 856 851
	Вычислительная техника	21 088 697	1 256 809	520 419	21 825 087
	Прочие машины и оборудование	2 513 860		49 939	2 463 921
5	Транспортные средства	10 656 791	1 154 087	12 890	11 797 988
6	Инструмент	1 584 448	5 890	2 098	1 588 240
7	Производственный инвентарь и принадлежности	5 008 764	37 890	25 093	5 021 561
8	Мебель	1 561 296	23 856		1 585 152
	Итого:	295 354 783	80 622 366	32 954 385	343 022 764

Движение основных средств за 2007 год

№ п/п	Наименование групп	Остаток на начало года	Оборот за 2007 год	Остаток на конец года
			прибыло	выбыло
1	Здания	91 856 400		1 239 076	90 617 324
2	Сооружения	15 182 578	5 390 764		20 573 342
3	Передаточные устройства	1 794 663	986 908	478 654	2 302 917
4	Машины и оборудование	214 196 182	71 659 670	4 809 558	281 046 294
	в том числе:
	Силовые машины и оборудование	64 590 255	35 078 590	1 098 700	98 570 145
	Рабочие машины и оборудование	75 460 068	30 107 458	3 281 987	102 285 539
	Измерительные приборы и устройства и лабораторное оборудование	49 856 851	107 943	40 987	49 923 807
	Вычислительная техника	21 825 087	6 108 789	320 786	27 613 090
	Прочие машины и оборудование	2 463 921	256 890	67 098	2 653 713
5	Транспортные средства	11 797 988		59 000	11 738 988
6	Инструмент	1 588 240	25 987	8 907	1 605 320
7	Производственный инвентарь и принадлежности	5 021 561	6 789		5 028 350
8	Мебель	1 585 152			1 585 152
	Итого:	343 022 764	78 070 118	6 595 195	414 497 687

Движение основных средств за 2008 год

№ п/п	Наименование групп	Остаток на начало года	Оборот за 2008 год	Остаток на конец года
			прибыло	выбыло
1	Здания	90 617 324		8 351 200	82 266 124
2	Сооружения	20 573 342	1 875 984	564 782	21 884 544
3	Передаточные устройства	2 302 917	15 680	10 546	2 308 051
4	Машины и оборудование	281 046 294	64 442 180	10 399 392	335 089 082
	в том числе:
	Силовые машины и оборудование	98 570 145	8 560 980	2 908 698	104 222 427
	Рабочие машины и оборудование	102 285 539	53 162 100	7 377 900	148 069 739
	Измерительные приборы и устройства и лабораторное оборудование	49 923 807	1 879 560	12 307	51 791 060
	Вычислительная техника	27 613 090	780 560	100 487	28 293 163
	Прочие машины и оборудование	2 653 713	58 980		2 712 693
5	Транспортные средства	11 738 988	100 678	23 009	11 816 657
6	Инструмент	1 605 320		4 580	1 600 740
7	Производственный инвентарь и принадлежности	5 028 350	45 400	1 090	5 072 660
8	Мебель	1 585 152	10 890		1 596 042
	Итого:	414 497 687	66 490 812	19 354 599	461 633 900

Приложение Б

Бухгалтерский баланс МУП «Электросеть» за 2006 год

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	1 870 655	2 056 890
Основные средства	120	295 354 783	343 022 764
Незавершенное строительство	130	6 090 567	5 128 569
Доходные вложения в материальные ценности	135		-
Долгосрочные финансовые вложения	140	3 150 780	4 589 260
Отложенные финансовые активы	145	1 209 087	1 584 320
Прочие внеоборотные активы	150	380 564	432 132
ИТОГО по разделу I	190	308 056 436	356 813 935
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	6 340 525	8 523 044
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	3 908 540	5 941 397
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве	213	1 540 300	1 754 219
готовая продукция и товары для перепродажи	214	250 540	260 549
товары отгруженные	215	450 467	328 374
расходы будущих периодов	216	190 678	238 505
прочие запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1 389 667	1 762 662
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе покупатели и заказчики		-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	17 563 097	23 059 931
в том числе покупатели и заказчики		17 563 097	23 059 931
Краткосрочные финансовые вложения	250	5 190 578	4 985 745
Денежные средства	260	10 980 345	12 032 875
Прочие оборотные активы	270	-	-
ИТОГО по разделу II	290	41 464 212	50 364 257
БАЛАНС	300	349 520 648	407 178 192
ПАССИВ	Код	На начало отчетного	На конец отчетного
	показателя	года	года
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал			410	5 974 800	5 974 800
Собственные акции, выкупленные у акционеров		-	-
Добавочный капитал			420	322 375 890	367 232 865
Резервный капитал			430	255 304	580 789
	в том числе:
	резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	255 304	580 789
	резервы, образованные в соответствии с учредительными
	документами			432	-	-
Целевое финансирование	450	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	560 780	870 457
ИТОГО по разделу III	490	329 166 774	374 658 911
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты			510	9 189 530	12 259 759
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства			520	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	9 189 530	12 259 759
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты			610	907 589	1 929 147
Кредиторская задолженность			620	9 424 415	16 519 025
в том числе:
поставщики и подрядчики		621	7 983 080	14 247 877
задолженность перед персоналом организации	622	1 130 548	1 780 570
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	-	-
задолженность по налогам и сборам		624	310 787	490 578
прочие кредиторы		625	-	-
Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов		640	832 340	1 811 350
Резервы предстоящих расходов		650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства		660	-	-
ИТОГО по разделу V	690	11 164 344	20 259 522
БАЛАНС	700	349 520 648	407 178 192

Бухгалтерский баланс МУП «Электросеть» за 2007 год

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	2 056 890	2 356 680
Основные средства	120	343 022 764	414 497 687
Незавершенное строительство	130	5 128 569	6 588 484
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	4 589 260	5 890 456
Отложенные финансовые активы	145	1 584 320	1 680 580
Прочие внеоборотные активы	150	432 132	579 478
ИТОГО по разделу I	190	356 813 935	431 593 365
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	8 523 044	11 737 057
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	5 941 397	8 345 845
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве	213	1 754 219	1 980 569
готовая продукция и товары для перепродажи	214	260 549	489 078
товары отгруженные	215	328 374	540 890
расходы будущих периодов	216	238 505	380 675
прочие запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1 762 662	2 784 789
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе покупатели и заказчики		-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	23 059 931	45 568 458
в том числе покупатели и заказчики		23 059 931	45 568 458
Краткосрочные финансовые вложения	250	4 985 745	5 180 567
Денежные средства	260	12 032 875	27 890 568
Прочие оборотные активы	270	-	-
ИТОГО по разделу II	290	50 364 257	93 161 439
БАЛАНС	300	407 178 192	524 754 804
ПАССИВ	Код	На начало отчетного	На конец отчетного
	показателя	года	года
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал			410	5 974 800	5 974 800
Собственные акции, выкупленные у акционеров		-	-
Добавочный капитал			420	367 232 865	446 136 897
Резервный капитал			430	580 789	809 450
	в том числе:
	резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	580 789	809 450
	резервы, образованные в соответствии с учредительными
	документами			-	-	-
Целевое финансирование	450	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	870 457	1 250 754
ИТОГО по разделу III	490	374 658 911	454 171 901
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты			510	12 259 759	15 359 450
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства			520	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	12 259 759	15 359 450
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты			610	1 929 147	2 780 456
Кредиторская задолженность			620	16 519 025	48 820 035
в том числе:
поставщики и подрядчики		621	14 247 877	45 348 386
задолженность перед персоналом организации	622	1 780 570	2 680 970
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	-	-
задолженность по налогам и сборам		624	490 578	790 679
прочие кредиторы		625	-	-
Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов		640	1 811 350	3 622 962
Резервы предстоящих расходов		650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства		660	-	-
ИТОГО по разделу V	690	20 259 522	55 223 453
БАЛАНС	700	407 178 192	524 754 804

Бухгалтерский баланс МУП «Электросеть» за 2008 год

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	2 356 680	2 490 785
Основные средства	120	414 497 687	461 633 900
Незавершенное строительство	130	6 588 484	7 190 968
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	5 890 456	6 543 567
Отложенные финансовые активы	145	1 680 580	1 790 675
Прочие внеоборотные активы	150	579 478	690 786
ИТОГО по разделу I	190	431 593 365	480 340 681
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	11 737 057	17 421 122
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	8 345 845	12 784 895
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве	213	1 980 569	2 876 863
готовая продукция и товары для перепродажи	214	489 078	587 678
товары отгруженные	215	540 890	685 790
расходы будущих периодов	216	380 675	485 896
прочие запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	2 784 789	3 578 432
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе покупатели и заказчики		-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	45 568 458	80 784 389
в том числе покупатели и заказчики		45 568 458	80 784 389
Краткосрочные финансовые вложения	250	5 180 567	5 897 543
Денежные средства	260	27 890 568	25 689 754
Прочие оборотные активы	270	-	-
ИТОГО по разделу II	290	93 161 439	133 371 240
БАЛАНС	300	524 754 804	613 711 921
ПАССИВ	Код	На начало отчетного	На конец отчетного
	показателя	года	года
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал			410	5 974 800	5 974 800
Собственные акции, выкупленные у акционеров		-	-
Добавочный капитал			420	446 136 897	490 776 480
Резервный капитал			430	809 450	1 291 788
	в том числе:
	резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	809 450	1 291 788
	резервы, образованные в соответствии с учредительными
	документами			432	-	-
Целевое финансирование	450	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	1 250 754	1 595 786
ИТОГО по разделу III	490	454 171 901	499 638 854
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты			510	15 359 450	20 678 563
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства			520	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	15 359 450	20 678 563
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты			610	2 780 456	3 876 560
Кредиторская задолженность			620	48 820 035	88 034 751
в том числе:
поставщики и подрядчики		621	45 348 386	82 865 073
задолженность перед персоналом организации	622	2 680 970	3 894 785
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	-	-
задолженность по налогам и сборам		624	790 679	1 274 893
прочие кредиторы		625	-	-
Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов		640	3 622 962	1 483 193
Резервы предстоящих расходов		650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства		660	-	-
ИТОГО по разделу V	690	55 223 453	93 394 504
БАЛАНС	700	524 754 804	613 711 921

Приложение В

Отчет о прибылях и убытках за 2006 год

Показатель	За отчетный год	За предыдущий год
наименование	Код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	860 239 610	725 951 100
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	782 036 750	654 010 350
Валовая прибыль	029	78 202 860	71 940 750
Коммерческие расходы	030	1 377 318	1 057 453
Управленческие расходы	040	2 380 578	1 765 810
Прибыль (убыток) от продаж	050	74 444 964	69 117 487
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	54 420	37 892
Проценты к уплате	070	-	-
Доходы от участия в других организациях	080	140 011	90 875
Прочие операционные доходы	090	1 175 517	985 780
Прочие операционные расходы	100	2 087 758	1 894 378
Внереализационные доходы	120	817 478	978 456
Внереализационные расходы	130	1 590 789	1 175 478
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	72 953 843	68 140 634
Отложенные налоговые активы	141	-	-
Отложенные налоговые обязательства	142	-	-
Текущий налог на прибыль	150	17 508 922	16 353 752
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	55 444 921	51 786 882

Отчет о прибылях и убытках за 2007 год

Показатель	За отчетный год	За предыдущий год
наименование	Код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	893 157 890	860 239 610
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	834 727 850	782 036 750
Валовая прибыль	029	58 430 040	78 202 860
Коммерческие расходы	030	1 578 459	1 377 318
Управленческие расходы	040	2 587 543	2 380 578
Прибыль (убыток) от продаж	050	54 264 038	74 444 964
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	62 896	54 420
Проценты к уплате	070	-	-
Доходы от участия в других организациях	080	178 564	140 011
Прочие операционные доходы	090	1 386 567	1 175 517
Прочие операционные расходы	100	1 890 432	2 087 758
Внереализационные доходы	120	1 167 544	817 478
Внереализационные расходы	130	1 678 877	1 590 789
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	53 490 300	72 953 843
Отложенные налоговые активы	141	-	-
Отложенные налоговые обязательства	142	-	-
Текущий налог на прибыль	150	12 837 672	17 508 922
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	40 652 628	55 444 921

Отчет о прибылях и убытках за 2008 год

Показатель	За отчетный год	За предыдущий год
наименование	Код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	1 067 571 710	893 157 890
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	1 016 735 410	834 727 850
Валовая прибыль	029	50 836 300	58 430 040
Коммерческие расходы	030	1 699 543	1 578 459
Управленческие расходы	040	2 174 756	2 587 543
Прибыль (убыток) от продаж	050	46 962 001	54 264 038
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	71 567	62 896
Проценты к уплате	070	-	-
Доходы от участия в других организациях	080	189 766	178 564
Прочие операционные доходы	090	1 478 598	1 386 567
Прочие операционные расходы	100	1 797 564	1 890 432
Внереализационные доходы	120	964 762	1 167 544
Внереализационные расходы	130	1 765 538	1 678 877
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	46 103 592	53 490 300
Отложенные налоговые активы	141	-	-
Отложенные налоговые обязательства	142	-	-
Текущий налог на прибыль	150	9 220 718	12 837 672
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	36 882 874	40 652 628

Приложение Г

Структура управления на предприятии МУП «Электросеть»