Оценка эффективности инвестиционного проекта по разработке программного обеспечения

у - отчисление на соц. нужды.

руб.

В результате создания АРМ произошла экономия материальных затрат:

, где

- сокращение материала (руб.)

руб.

Общий экономический эффект от внедрения АРМ составляет:

руб.

2.2 Финансовый план проекта

Международная практика в процессе оценки проектов использует несколько обобщающих показателей:

1. интегральный экономический эффект (чистая текущая стоимость) (NPV);

2. индекс доходности (SRR);

3. период возврата капитальных вложений и срока окупаемости ();

Чистая текущая стоимость (NPV) определяется как разница между текущими доходами предприятия и величиной капитальных затрат.

Для того чтобы отразить уменьшение абсолютной величины чистого дохода от реализации проекта в результате снижения ценности (денег) с течением времени используется коэффициент дисконтирования, который рассчитывается по формуле:

, где

r - ставка дисконтирования (20%);

i - порядковый номер временного интервала получения дохода.

Расчёт чистой текущей стоимости производится по следующей формуле:

, где

- поступления от реализации проекта;

- текущие затраты на реализацию проекта;

- сумма амортизационного отчисления;

- коэффициент дисконтирования;

- капитальные вложения в проект;

n, m - срок реализации проекта.

Если NPV>1, то проект считается эффективным и может приносить прибыль в установленном объёме.

Если NPV<1, то проект считается неэффективным.

Индекс доходности позволяет определить сможет ли текущий доход от проекта покрыть капитальные вложения в него и определяется по формуле:

.

Эффективным считается проект индекс доходности которого выше 1.

Срок окупаемости инвестиций представляет минимальный промежуток времени начиная с которого первоначальные вложения связанные с реализацией проекта покрываются суммарными результатами от его осуществления.

, где

- нулевой период.

Показатели эффективности проекта представим в следующей таблице.

Таблица 2.5

Определим индекс доходности:

Так как индекс доходности больше 1, следовательно, инвестиционный проект можно считать эффективным.

Определим срок окупаемости инвестиционного проекта:

года

Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 0,61 года.

Заключение

Бизнес-план - это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающей показатели, которые необходимо достичь за этот период. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования работы менеджера и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования. Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

Бизнес-план предприятия составляется для внешних и внутренних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, составлять бизнес-план фирмы начинают только тогда, когда требуется привлечение инвестиций или получение кредита в банке. Но проблема в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Понимание основных принципов того, как правильно составить бизнес план, становится обязательным требованием к подготовке любого директора, владельца бизнеса, менеджера или управленца любого звена. Если Вы разработаете бизнес-план фирмы, Вы сможете сделать свое предприятие намного более управляемым, эффективным и прибыльным, автоматически получите возможность прогнозировать ситуацию на будущее и быстро принимать решения.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика.1989.

2. Звиглянич В.А. Научное познание как культурно-исторический процесс. Киев: Наукова Думка. 1989.

3. Липсиц И.В. Ваша путеводная звезда - бизнес-план //Экономика и жизнь. 1991, № 33.

4. Липсиц И.В. Как составлять бизнес-план //ЭКО. 1993. №2.

5. Липсиц И.В. Бизнес-план-основа успеха: И.: Машиностроение. 1992.

6. Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план: Рекомендации российскому предпринимателю //США. Экономика, политика, идеология.. 1993, №6.

7. Львовский Г.Л. Бизнес-план на персональном компьютере. //МИР ПК. 1993. Вып.7.

8. Медведев А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта //Мировая экономика и международные отношения. 1992. №6.

9. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. М.: Финансы и статистика. 1994. Вып.4.

10. Неуйлин Я.Г. Модели в науке и технике. Ленинград: Наука, 1994.

11. Современный маркетинг /Под ред. В.Е. Хруцкого/. М.: Финансы и статистика,1991.

12. Содержание и методы подготовки кадров управления: М., экономика. 1977.

13. Пиндайк Р., РубинфельдД. Микроэкономика. М.: Экономика. Дело, 1992.

14. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство. М.: Прогресс-Универс, 1991. Вып. 1+5.

15. Шляпентох Ф. Как сегодня изучают завтра. М.: Советская Россия, 1975.

16. Чекрыгина И.М., Бронникова Т.С. Бизнес-план. Таганрог: ТНИИС, 1993.