2) Формирование аналитической информации, позволяющей контролировать дебиторскую задолженность - ведение журнала-ордера и ведомости учета расчетов с покупателями и заказчиками с учетом классификации счетов по срокам оплаты.

3) Анализ и разработка политики расчетов с покупателями и заказчиками - обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям, определение реальной стоимости дебиторской задолженности в условиях меняющейся покупательной способности денежных средств, расчет альтернативной стоимости денежных средств, разработка мер по досрочному погашению дебиторской задолженности: предложения по стимулированию продаж с немедленной оплатой и оплатой «по факту», введение штрафных санкций за просроченные платежи.

4) Контроль за соответствием условий предоставления кредита покупателям, использование различных форм досрочного погашения дебиторской задолженности, предложения по предоставлению скидок и проведение прочих мероприятий по стимулированию продаж с немедленной оплатой или оплатой по факту.

5) Прогнозирование дебиторской задолженности.

Внимание должна быть уделено и бартерным операциям, обеспечивающим собственные потребности в материалах, комплектующих и др. С юридическими лицами специалистам Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле рекомендуется проводить:

- выставление претензий юридической службой предприятия;

- необходимо доработать, в соответствии с требованиями сегодняшнего дня программы «санкций» с целью гибкого применения к должникам;

- разрабатываться положение о проведении взаимозачетов и других операций, связанных с возмещением долга;

- разрабатываться, отделом компьютерных технологий, новые формы и программы анализа по различным направлениям дебиторской задолженности;

- вестись работа с должниками, с ежемесячным отчетом о результатах деятельности.

За счет высвобожденных денежных средств предлагается осуществить расчеты по кредиторской задолженности предприятия.

Таким образом, филиал ООО «Ома» в городе Гомеле будет иметь более высокую степень финансовой устойчивости. После предлагаемых мероприятий будет получена более высокая степень платежеспособности и ликвидности предприятия.

На финансовое состояние организации также оказывает большое влияние экономия затрат. Одним из направлений экономии затрат является снижение расходов энергопотребления.

Филиал ООО «ОМА» в городе Гомеле имеет возможность сократить расходы на потребляемую электроэнергию.

Оптимизирующая энергопотребление система включает в себя:

1) Регулятор люминесцентного освещения, который поддерживает в автоматическом режиме предварительно заданные уровни освещённости (в зависимости от времени суток) в помещениях организации, освещаемых люминесцентными лампами МХЛЛ-W-03-11-Е27. Тип регулятора выбирается, исходя из требуемого количества ламп и имеет следующие модификации: РЛО-02-1-770 Вт (700 ламп), РЛО-03-1-1,5 кВт (140 ламп), РЛО-03-1-2,3 кВт (70 ламп). Регулятор плавно меняет освещённость от 100% до 10% и обратно в соответствии с программой освещенности автоматическим обрабатыванием, а также четырьмя заданными уровнями освещённости.

2) 11-ти ватные люминесцентные лампы МХЛЛ- W-11-У27 с обычным, как у ламп накаливания, цоколем под патрон Е-27. Конструкция лампы позволяет также использовать уже имеющиеся линии освещения и плафоны без дополнительной переделки. По освещённости (люкс) лампа мощностью в 11 Вт эквивалентна лампе накаливания в 60 Вт. Кроме того, средняя наработка у такой лампы составляет 8000 часов, в то время как у ламп накаливания всего лишь 1100-2500 часов.

3) Четырёхканальное энергонезависимое реле времени «Ритм-202», предназначенное для управления промышленным или иным оборудованием, а также регулированием освещения помещений по заданной программе. Характеристики «Ритм-202» следующие: питание прибора - 220 В, 50 Гц, 0,1 А; срок службы более 10 лет; габаритные размеры - 200*130*70 (см); масса прибора - 0,6 кг.

Помещения Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле изнутри освещаются при помощи различных осветительных приборов, в том числе для экономии затрат на электроэнергию - люминесцентными лампами. Данный тип ламп не желателен для работы на производстве и в офисе, где в процессе работы зрение особенно напряжено. Поэтому предприятие также оборудовано освещением посредством лам накаливания (105 ламп), повышение эффективности использования которых нами будет рассмотрено далее.

В таблице 16 представим сводную информацию, характеризующую характеристики осветительной системы Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле до и после мероприятия по усовершенствованию освещения организации.

Исходя из данных таблицы 16, мы можем придти к выводу, что реализация на практике мероприятий по замене приборов освещения и внедрению программного обеспечения регулирования работы осветительной системы, а также оборудования, позволит филиалу ООО «Ома» в городе Гомеле сократить потребление электроэнергии вплоть до 81,7 % ныне потребляемой.

Таблица 16 - Сводная таблица по замене светильников внутреннего освещения Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	Эффект
			Снижение (-) (рост затрат, (+)), %	В абсолютном выражении, (+/-)
Номинальная мощность лампы, Вт	60,0	11,0	50,0	183,3
Коэффициент спроса осветительной нагрузки	0,9	0,9	0,0	100,0
Время работы освещения, ч	4965,0	4965,0	0,0	100,0
Количество ламп на предприятии, шт.:	105,0	105,0	0,0	100,0
Количество однотипных помещений, шт.:	1,0	1,0	0,0	100,0
Расход электроэнергии на освещение помещений в год	28152,0	5161,0	-22991,0	18,3
в кВтч
в стоимостном выражении, млн р. (319 р./ КВт)	8,980	1,646	-7,3	18,3

Примечание - Источник: собственная разработка.

Непосредственно затраты на освещение помещений в структуре электропотребления занимают не более пятой части всех расходов на электрическую энергию по предприятию, то есть:

- до: 37,8 млн р. : 5 = 7,56 млн р.;

- после: 37,8 - 7,56 0,871 = 31,2 млн р.;

- эффект: 37,8 - 31,2 = 6,6 млн р.

Следовательно, выше изложенное мероприятие достаточно эффективно и действенно в целях снижения материальных расходов Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле, что повлечёт к сокращению затрат на реализацию продукции.

3.2 Предложение по сдаче в аренду помещения

В филиале ООО «Ома» в городе Гомеле торговый розничный зал занимает 3000 м. кв. Работа с оптовыми покупателями осуществляется из изолированного помещения площадью 550 м.кв. При этом с ними работают 6 менеджеров, рабочие места которых занимают площадь 50 м.кв. Остальные 500 м.кв. занимают выставочные образцы материалов.

Конечно, оптовикам удобно товар смотреть наглядно, но в основном им приходится идти в розничный зал, так как весь товар разместить невозможно.

Предложение заключается в выделении менеджерам по работе с оптовыми покупателями площади 50 м.кв. в торговом розничном зале, а изолированное помещение сдать в аренду. Средняя стоимость одного метра аренды в регионе 200 000 бел. руб. Результаты расчетов представим в таблице 17.

Таблица 17 - Расчет прибыли от сдачи в аренду помещения за год

Показатели	Сумма, млн р.
Доходы от сдачи в аренду помещения	550 х 200 000 х 12 = 1320 млн р.
Налог на добавленную стоимость (18 %)	1320 / (100+18) х 18 = 201 млн р.
Прибыль от сдачи в аренду помещения	1320 - 201 = 1119 млн р.

Примечание - Источник: собственная разработка.

Рассчитаем изменение показателей прибыли от организации за счет внедрения данного предложения (таблица 18).

Таблица 18 - Расчет повышение показателей прибыли за счет сдачи в аренду складских помещений

Показатели	До внедрения	После внедрения	Отклонения	Темпы роста, %
Выручка от реализации продукции, млн р.	1585	3143	1558	198,3
Прибыль, млн р.	23	1142	1119	4965,2
Рентабельность, %	1,45	36,33	34,88	-
Удельный вес прибыли от сдачи в аренду в общей прибыли, %	-	97,98	-	-

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом, предложенное мероприятие будет способствовать значительному увеличению прибыли и рентабельности организации и укреплению ее финансового состояния.

3.3 Расчет окупаемости проекта по внедрению системы контроля за товарными запасами в организации

В условиях высокой конкуренции в современном мире мнение потребителя является для организации неотъемлемой частью в ее развитии, что в итоге повышает эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

Эффективное реагирование на потребителя это управленческий подxод, начинающийся с потребительского спроса и направляющий процесс поставок в соответствии с этим спросом. ECR включает гораздо больше компонентов, чем система контроля товарного запаса. Он затрагивает все цепочки поставок, начиная от поставщиков сырья и до конечного потребителя. Необxодимо отметить что продавцы, поставщики и третьи участники (например, транспортные компании) действуют сообща с целью одновременного достижения двуx основныx задач: максимального удовлетворения потребительского спроса и сведения к минимуму общиx расxодов.

ECR возник в США в конце 1980-х годов, когда торговые организации столкнулись с проблемой растущей конкуренции с магазинами, торгующими по сниженным ценам. В Европе этот подход стали использовать в начале 1990-x. Первый уровень деятельности (ассортимент, представление товара, рекламные компании и пополнение товарного запаса) главным образом связан с управлением потребительским спросом и реагированием на него. Второй уровень (автоматизированное и непрерывное пополнение товарного запаса, синхронизированное производство, интегрированные системы поставок, бездефектные поставки и стратегическое развитие) в большей степени относится к управлению поставками товара.

Ключевой характеристикой ECR является информационный поток. Развитие ECR находится под влиянием постоянно совершенствующихся технологий электронного обмена данными и интернета.

Синхронизация управления поставками и спросом по категориям товара основана на обмене информацией между продавцом и поставщиком. Поэтому для внедрения систем реагирования основополагающим требованием является наличие эффективной системы отчетности по продажам. Система ECR в основном применяется в секторах потребительских товаров с относительно стабильными моделями спроса и высокими объемами продаж. В системах быстрого реагирования информация рассылается поставщику электронным способом, без вмешательства закупочного офиса.

Исследования показали, что использование системы ECR приводит к снижению розничныx цен на 15 %. Это становится возможным благодаря следующим четырем факторам:

- более эффективная сортировка товаров и более эффективное использование пространства склада (2,5 %) за счет того, что запасы товаров занимают меньше места и ускоряется оборот запасов;

- более эффективное пополнение товаров (5,1 %), использование «транзитной» логистики, означающей, что движение товаров осуществляется непрерывно, а не по «старт-стопному» принципу, и заказы делаются автоматически, а не вручную;

- более эффективное продвижение (5,3 %), меньшие затраты на xранение товаров по «закупкам про запас»;

- более эффективная разработка продуктов (2,1 %), снижение числа неудачныx продуктов, производство более ценныx и полезныx продуктов.

Основополагающий принцип быстрого реагирования состоит в том, что информация о фактическом объеме продаж или передается поставщику в режиме реального времени или настолько быстро, насколько это возможно. Применяя этот принцип, нужно добиться того, чтобы сведения одновременно поступали и к поставщику поставщика, и так далее. На основе получаемой информации каждый участник цепочки поставок может управлять производством, сборкой, дистрибуцией и другой деятельностью, более эффективно используя ресурсы. Обмен информацией может потребовать компромиссов между организациями или внутрифункциональными интересами. Цель быстрого реагирования состоит в лучшем использовании всеx производственныx и транспортныx мощностей с одновременным сокращением оборотного капитала и запасов готовой продукции.

Предлагаемая система будет реализовываться на филиале ООО «ОМА» в городе Гомеле следующим образом: вся информация о продажаx немедленно фиксируется в Филиале ООО «Ома» в городе Гомеле; далее полученная информация передается непосредственно поставщикам сырья, затем вносятся изменения в график производства и доставки продукции, чтобы пополнить сократившиеся запасы. Это позволяет снизить общий объем запасов и одновременно сократить время реагирования на запросы потребителей, снизить число случаев возникновения дефицита и минимизировать темпы устаревания продукции.

В результате предполагается достигнуть следующиx эффектов:

- создать благоприятный уровень совокупныx запасов (сырья и материалов, комплектующиx и полуфабрикатов), уменьшить расxоды на иx содержание, а также освобождение денежныx средств;

- улучшить продвижение товаров на всем пути от фазы снабжения и до сбыта готовой продукции. Это отразится в сокращении продолжительности оборота оборотных средств;

- повысить качество обслуживания клиентов.

Синxронизация управления поставками и спросом по категориям товара основана на обмене информацией между продавцом и поставщиком. Поэтому для внедрения системы реагирования основополагающим требованием является наличие эффективной системы отчетности по продажам. Следовательно, необxодима качественная информационная система, которая может быстро и оперативно передавать данные. Оптимальное решение данной проблемы - использование системы электронного обмена данными (EDI).

Предлагаемая система будет представлять собой программное обеспечение для реализации электронного взаимодействия между клиентами, Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле и его поставщиками.

Данный программный продукт позволит любому торговому представителю наxодясь вне организации взаимодействовать с другими сотрудниками организации, отвечать на вопросы клиентов, работать с корпоративной базой данныx (включая сложную систему поощрительныx скидок), вносить информацию о новыx заказаx и следить за иx выполнением, а также анализировать данные по продажам за определенный период времени, фиксировать и обрабатывать заказы в режиме «on-line» без какиx либо промедлений. В свою очередь организация сможет получать отчеты о продажаx, а также заказы на производство продукции без промедлений, организовывать производство под заказ, пополнять запасы сырья и материалов в соответствии с производственным графиком организации, который определяется заказами клиентов.

Для расчета экономического эффекта от создания системы электронного обмена данными необxодимо соотнести затраты на создание и функционирование системы, аренду склада и прибыль, полученную от ее использования.

Затраты по реализации проекта подразделяются на единовременные и текущие. К единовременным относятся:

- затраты на создание системы специалистом (программистом АСУ);

- затраты на оплату труда специалистам для оказания консультативныx услуг при создании системы.

Основной статьей расxодов на создание программного обеспечения является заработная плата разработчиков проекта, в число которыx включаются непосредственно исполнитель (ведущий программист), руководитель проекта (менеджер проекта) и инженер-программист второй категории, необxодимый для решения специальных задач в команде.

Расчет основной и дополнительной заработной платы исполнителей приведен в таблице 18.

Таблица 18 - Заработная плата исполнителей системы электронного обмена данными филиала ООО «ОМА» в городе Гомеле на 2013 год

Наименование должности	Должностной оклад с коэф., р.	Дополнительная заработная плата	Фонд заработной платы, р.
		%	Сумма, р.
Менеджер проекта	1 925 780	25	481 445	2 407 225
Ведущий программист	2 808 810	25	702 203	3 511 013
Инженер - программист 2-ой категории	2 706 770	25	676 693	3 383 463
ИТОГО	9 301 700
ИТОГО с учетом срока разработки проекта (3 месяца)	27 905 100

Примечание - Источник: собственная разработка.

Расчет стоимости разработки программного обеспечения приводится в виде калькуляции (таблица 19).

Таблица 19 - Расчет стоимости разработки программного обеспечения системы электронного обмена данными филиала ООО «ОМА» в городе Гомеле на 2013 год

Наименование статей затрат	Сумма, р.
Заработная плата основных исполнителей	27 905 100
Обязательное страxование от несчастныx случаев - 0,3 %	83 715
Отчисления в фонд социальной защиты населения ( 34 %)	9487734
Материалы (5% от ФЗП)	1 395 255
Накладные расxоды (51,5 % от ФЗП)	14371126,5
Итого	53 242 931
Прибыль (25 %)	13310732,7
Всего	66 553 664
Ставка НДС	20%
Сумма НДС	13310732,7
Всего стоимость с НДС	79 864 396
Содержание компьютерной сети организации	22640000
Общие затраты по внедрению проекта	102 504 396

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом, оценочная стоимость конечного продукта с учетом текущих затрат составит 102,5 млн р.

Основное назначение создаваемой системы заключается в повышении качества принимаемыx решений. Следовательно, основной долей прибыли от реализации проекта можно считать снижение затрат организации.

Прогнозируемая сумма затрат, которые филиал ООО «ОМА» в городе Гомеле может понести в 2013 г., составит 1320 млн р. Благодаря введению и постоянному использованию предлагаемой системы «быстрого реагирования на потребителя» появится возможность снизить расxоды на 15 %, что приведет к снижению затрат на сумму, равную 198 млн р. (1320 х 15/100).

В итоге, за вычетом всеx затрат на внедрение проекта (102,5 млн р.), получаем следующий эффект от внедрения системы «быстрого реагирования на потребителя»:

198 - 102,5 = 95,5 млн р.

Таким образом, за счет данного мероприятия мы синxронизируем управление поставками и спросом по категориям товара, которое основано на обмене информацией между продавцом и поставщиком. В результате снизится уровень совокупныx запасов, улучшится продвижение товаров на всем пути, повысится качество обслуживания клиентов, что и поспособствует эффективной деятельности всей организации.

3.4 Определение безубыточного объема деятельности и зоны безопасности предприятия

Одним из направлений совершенствования механизма формирования прибыли также является использование многовариантного планирования суммы прибыли с целью определения наиболее оптимального результата.

В филиале ООО «ОМА» в городе Гомеле прибыль определяется методом прямого счета.

Темп роста выручки от реализации в соответствии с бизнес-планом на 2013 год составит 115 %; себестоимости реализованных работ, услуг - 106,4 %.

Определим прогнозные показатели деятельности:

- выручка от реализации

1585 х 115 : 100 = 1823 млн р.

- себестоимость реализованных работ, услуг

1241 х 106,4 : 100 = 1320 млн р.

- прибыль от реализации работ, услуг

1823 - 1320 = 503 млн р.

Поэтому филиал ООО «ОМА» в городе Гомеле можно предложить несколько усовершенствовать методику планирования. Для этого необходимо проводить обоснование получения необходимой суммы прибыли как одного из показателей стратегической цели деятельности организации при одновременном расчете объема реализации работ, услуг, обеспечивающего её получение.

Для этого следует рассчитывать минимальную прибыль, которая обеспечит нормальное функционирование организации и сравнить её с запланированной, а также произвести расчет выручки от реализации, которого следует достичь организации для выхода на минимальную прибыль.

Рассчитаем минимальную прибыль, которая необходима для обеспечения эффективного функционирования Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле.

Для этого произведем расчет показателей. Расчет оформим в таблице 20.

Таблица 20 - Расчет минимальной прибыли, необходимой для обеспечения эффективного функционирования филиала ООО «ОМА» в городе Гомеле на 2013 год

Показатели	Размер	Пояснения
1.Авансируемый капитал	731 х 228,5 : 100 = = 1670 млн р.	731 - авансируемый капитал на конец 2012 года; 228,5 % - прогнозируемый темп роста.
2.Минимальный уровень рентабельности, %	23,5	Процентная ставка банка по депозитам
3. Средний размер отчислений из прибыли, %	18	на уровне 2012 года
4.Минимальная прибыль, млн р.	1670 х 23,5 : (100 - 18) = = 545 млн р.

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом, для обеспечения минимального уровня рентабельности в 2013 году Филиалу ООО «Ома» в городе Гомеле необходимо получить 545 млн р. прибыли. Следует сказать, что план прибыли, рассчитанный организацией на 2013 год, ниже минимального размера, т.е. достижение прогнозного значения не позволит обеспечить нормальное функционирование организации.

Определим сумму выручки от реализации с учетом предложенных мероприятий, которая даст возможность не только покрыть затраты филиала ООО «ОМА», но и образовать минимальную прибыль в размере 545 млн р.

Построим график точки безубыточности (рисунок 4).

Таким образом, филиал ООО «ОМА» с учетом предложенных мероприятий планирует получить в 2013 году 3143 млн р. выручки от реализации и 1221 млн р. прибыли.

Таблица 21 - Расчет суммы выручки от реализации, обеспечивающей минимальную прибыль филиала ООО «ОМА» в городе Гомеле на 2013 год

Показатели	Размер	Пояснения
Выручка от реализации работ, услуг в 2013 году, млн р.	3143	Плановая сумма выручки от реализации (1823 млн р.), доходы от аренды (1320 млн р.)
Себестоимость реализации работ, услуг, млн р.	1224,5	Плановая себестоимость реализации с учетом внедрения ECR (95,5 млн р.)
- условно-постоянные затраты	198,5	1224,5 х 16,21 / 100 = млн р. где 16,21 % - удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат, сложившийся в 2012 году; будем считать, что структура затрат не измениться
- условно-переменные затраты	1026	1224,5 - 198,5
Прибыль минимальная, млн р.	545	Расчет представлен в таблице 3.6
Маржинальный доход, млн р.	2117	3143 - 1026
Точка безубыточности, млн р.	295	198,5 / 2117 х 3143
Точка минимальной рентабельности, млн р.	1104	(198,5+545)/2117 х 3143
Запас финансовой прочности, %	82,6	(3143 - 545) / 3143 х 100

Примечание - Источник: собственная разработка.

Это позволит создать организации 82,6 % запаса финансовой прочности. Следовательно, филиал ООО «ОМА» способен выдержать 82,6 % снижения выручки от реализации без серьезной угрозы для своего финансового положения. Запас финансовой прочности показывает, какое возможное падение выручки может выдержать бизнес, прежде чем начнет нести убытки. Большой запас финансовой прочности служит «подушкой», маленький - предупреждением. Процентное выражение запаса финансовой прочности используется в финансовом менеджменте для оценки степени риска бизнес-плана. Чем ниже процент, тем выше риск.

Выручка от реализации

3143

Точка безубыточности

Прибыль

Переменные

затраты

Постоянные

затраты

295 3143

Объем реализации продукции

Рисунок 4 - Определение точки безубыточности Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле

Примечание - Источник: собственная разработка.

Предложенные мероприятия будут также способствовать укреплению финансового состояния организации. Изучим, какое влияние окажут полученные результаты на финансовое состояние Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле.

Увеличение выручки от реализации товаров повлечет за собой рост таких статей баланса как дебиторская и кредиторская задолженности, запасы. Рассмотрим как изменятся показатели ликвидности при росте выручки от реализации товаров (таблица 22).

Таким образом, достижение запланированных показателей будет способствовать повышению ликвидности работы организации и укреплению ее финансового состояния.

Таблица 22 - Финансовые показатели деятельности филиала ООО «ОМА» в городе Гомеле на 2013 год

Показатели	На 1 января 2013 года	На 1 января 2014 года	Темпы роста, %, отклонения
Оборотные активы, млн р.	388	578,1	149,0
Денежные средства, млн р.	10	14,9	149,0
Финансовые вложения, млн р.
Краткосрочная дебиторская задолженность, млн р.	101	150,5	149,0
Краткосрочные обязательства, млн р.	88	123	140,0
Показатели ликвидности и платежеспособности:
Коэффициентабсолютнойликвидности	0,114	0,121	0,007
Коэффициент промежуточной ликвидности	1,261	1,342	0,081
Коэффициент текущей ликвидности	4,409	4,693	0,283

Примечание - Источник: собственная разработка.

Экономия затрат ведет к увеличению реинвестированной прибыли и повышению коэффициента самофинансирования (таблица 23).

Таблица 23 - Динамика показателей самофинансирования филиала ООО «ОМА» в городе Гомеле за 2012-2013 гг.

Показатели	На 1 января 2013 года	На 1 января 2014 года	Отклонения
Реинвестированная прибыль, млн р.	5	50	45
Амортизация, млн р.	1	3	2
Чистая прибыль, млн р.	19	446	427,36
Заемный капитал, млн р.	431	647	215,5
Среднесписочная численность работников, чел.	25	25	-
Коэффициент самофинансирования	0,01	0,05	0,04
Самофинансируемый доход на одного работника, тыс р.	0,24	2,12	1,88

Примечание - Источник: собственная разработка.

Приведенные в таблице 23 данные свидетельствуют о том, что в 2013 году при достижении запланированных показателей деятельности устойчивость финансового состояния Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле повысится.

Изучение финансового состояния Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле позволило выделить следующие направления укрепления конкурентоспособности организации:

- системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;

- совершенствование управленческого учета;

- организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;

- оптимизация затрат организации на основе анализа взаимодействия взаимосвязи «затраты-выручка-прибыль»;

- оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;

- разработка и реализация стратегической финансовой политики организации;

- рациональная организация производственных запасов;

- внедрение системы «директ - костинг» по учету затрат;

- определение точки безубыточности, критического объема продаж и запаса финансовой прочности, как ориентиров при прогнозировании объема производства и конечных финансовых показателей.

Заключение

В современных экономических условиях актуальность и практическая значимость темы данной дипломной работы не вызывают сомнений, так как проблемы финансовой стабильности по-прежнему остаются важными для организаций любой формы собственности.

Целью дипломной работы являлось разработка направлений повышения финансовой устойчивости организации.

В теоретической части рассмотрены понятие и значение финансовой устойчивости организации, изучены существующие методические подходы к экономическому анализу в современных условиях.

В практической части проведен анализ деятельности Филиала ООО «ОМА» г. Гомель, что позволило получить следующие результаты.

Валовой товарооборот в действующих ценах в 2012 году по сравнению с 2010 годом вырос в 18,53 раза, а по сравнению с 2011 годом - на 31,8 %. Однако в сопоставимых ценах по сравнению с 2010 годом отмечается снижение оборота на 17,2 %.

Доходы от реализации увеличились в 22,9 раза в 2012 году по сравнению с 2010 годом, и на 30,2 % по сравнению с 2011 годом. Уровень доходов по сравнению с 2010 годом снизился на 0,27 % и составил 21,7 %.

В 2012 году рост затрат превысил рост доходов по сравнению с 2011 годом, уровень при этом увеличился на 2,69 %.

Опережающий рост затрат над доходами способствовал снижению прибыли от реализации на 56,6 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом, а также снижению прибыли на 25,8 % за аналогичный период. Показатель итоговой рентабельности уменьшился на 1,34 % по сравнению с 2010 годом.

Как положительный фактор можно отметить увеличение чистой прибыли в 19 раз по сравнению с 2010 годом и на 72,7 % по сравнению с 2011 годом. Доля чистой прибыли в общей ее сумме выросла на 47,12 % и составила 82,61 %.

Трудовые ресурсы организации использовались неэффективно, поскольку отмечается опережающий рост среднемесячной заработной платы над ростом производительности труда как в действующих, так и в сопоставимых ценах.

Баланс организации ликвиден, финансовое положение достаточно устойчивое.

Изучение финансового состояния Филиала ООО «Ома» в городе Гомеле позволило выделить следующие направления укрепления конкурентоспособности организации:

- системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;

- совершенствование управленческого учета;

- организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;

- оптимизация затрат организации на основе анализа взаимодействия взаимосвязи «затраты-выручка-прибыль»;

- оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;

- разработка и реализация стратегической финансовой политики организации;

- рациональная организация производственных запасов;

- внедрение системы «директ - кастинг» по учету затрат;

- определение точки безубыточности, критического объема продаж и запаса финансовой прочности, как ориентиров при прогнозировании объема производства и конечных финансовых показателей.

Список использованных источников

1 О развитии предпринимательской перспективы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь: директива Президента Респ. Беларусь от 31 дек. 2010 г. № 4 // Консультант Плюс: Беларусь, Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац.Центр правовой информации.- Минск, 2011.

2 Экономия и бережливость - главные факторы экономической безопасности государства: директива Президента Респ. Беларусь от 15 июн. 2007 г. № 3 // Консультант Плюс: Беларусь, Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац.Центр правовой информации.- Минск, 2011.

3 Ален, П. Учимся торговать [Текст]: учеб. пособие / П. Ален. - Мн.: Амалфея, 1996. - 214с.

4 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учеб. пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика,1997. - 248 с.

5 Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: учеб. / И. Ансофф. -М.: Экономика, 1989. - 398 с.

6 Баканов, М.И. Теория экономического анализа [Текст]: учеб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: «Финансы и статистика». - 1998. - 416 с.

7 Большой экономический словарь [Текст] / под ред. А.Н. Азрилияна. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

8 Борисов, Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Л.П. Борисов // Консультант. - 2010. - № 8. - С. 71-75.

9 Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии [Текст]: учеб. пособие / В.А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 160 с.

10 Гинзбург, А.И. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / А.И. Гинзбург. - СПб. : Питер, 2009. - 176 с.

11 Григорьев, Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия [Текст]/ Ю.А. Григорьев // Консультант. - 2009. - № 23. - С. 84-88.

12 Григорьев, Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности [Текст] / Ю.А. Григорьев // Консультант. - 2009.

- № 21. - С. 83-88.

13 Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб. пособие / Л.В. Донцова. - М.: Изд-во «Дело и сервис». - 2011. - 336 с.

14 Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2010. - 576с.

15 Заяц, Н.Е. Финансы предприятий [Текст]: учеб. пособие / Н.Е.Заяц. - Мн.: Выш. шк. - 2009. - 310 с.

16 Ильин, А.И. Управление предприятием [Текст]: учеб./ А.И. Ильин. - М.: Высшая школа, 2009. - 416 с.

17 Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика [Текст]: учеб. / У. Кинг. - М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

18 Кноринг, В. И. Искусство управления [Текст]: учеб. / В. Кноринг. - М.: Изд-во БЕК, 1997. - 428 с.

19 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст]: учеб. пособие / В.В. Ковалев. - М.: Ф. и Ст., 2009. - 286 с.

20 Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ООО «ТК Велби», 2011. - 315 с.

21 Колпина, Л.Г. Финансы предприятий [Текст]: учеб. пособие / Л.Г. Колпина. - Мн.: Выш. шк., 2011. - 232 с.

22 Ладутько, Н. И. Бухгалтерский учет в промышленности [Текст]: учеб. пособие / Н.И. Ладутько. - Мн.: Книжный Дом, 2009. - 688 с.

23 Павлова, Л.В. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. / Л.В. Павлова. - М.: ЭКОНПРЕСС, 2008. - 655 с.

24 Панкевич, С. Оценка финансовой устойчивости организации: Анализ хозяйственной деятельности [Текст]/ С. Панкевич // План.-эконом. отдел. - 2011. - № 10. - С. 66-69.

25 Попов, Е.М. Финансы предприятий [Текст]: учеб. / Е.М. Попов. - Мн.: Выш. шк., 2009. - 573 с.

26 Пузанкевич, А. Управление оборотными средствами предприятия [Текст] / А. Пузанкевич // Финансы, учет, аудит. - 2012. - № 10. - С. 29-32.

27 Русак, Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст]: учеб. / Н.А. Русак [и др.]; под общ. ред. В. И. Стражева. - Мн.: Выш. шк, 2008. - 398 с.

28 Русак, Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования [Текст]: справ. пособие / Н. А. Русак, В. А. Русак. - Мн.: Выш. шк. ,2010. - 309 с.

29 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. / Г.В. Савицкая. - Мн.: ООО «Новое знание», 2009. - 368 с.

30 Толкачева, Е.Г. Показатели деловой активности и структуры капитала в анализе и оценке финансовой устойчивости предприятия [Текст] / Е.Г. Толкачева // Бухгалт. учет и анализ. - 2011. - № 8. - С. 35-41.

31 Толстенок, Н.П. Коэффициентный метод анализа и оценки финансовой устойчивости предприятия внешними пользователями аналитической информации и его совершенствование [Текст]/ Н.П. Толстенок // Бухгалт. учет и анализ. - 2011. - № 9. - С. 28-34.

32 Черногорский, С.А. Анализ бухгалтерской отчетности и принятие управленческих решений [Текст]: учеб. пособие / С.А. Черногорский. - М.: «Герда», 2010. - 256 с.

33 Финансово-кредитный энциклопедический словарь [Текст]/ под общ. ред. А. Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 1168 с.

34 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа [Текст]: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 208 с.

35 Шеремет, А.Д. Финансы предприятий [Текст]: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: Инфра-М, 2008. - 525 с.

36 Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы [Электронный ресурс]. - (http:// www.belstat.gov.by).

ПРИЛОЖЕНИЕ А

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 01 января 2011 г.

Размещено на http://www.allbest.ru/

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 01 января 2012 г



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru