Финансовая политика промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Представленная работа посвящена теме «Финансовая политика промышленного предприятия». Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем, связанных с финансовой политикой.

Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях нестабильной экономической среды, высокой инфляции, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства многие предприятия вынуждены проводить политику выживания, т.е. ограничиваться решением текущих, сиюминутных финансовых проблем. Однако рыночная ситуация требует разработки финансовой политики на будущее. Подобная реакция на неопределенные макроэкономические установки властных структур порождает конфликт интересов предприятий и государства, собственников и менеджеров, обуславливает противоречие между ценой внешних заимствований рентабельностью производства и доходностью собственного производства.

Однако требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы.

Целью данной работы является изучение методических и законодательных основ, инструментов и механизмов, опытов осуществления эффективной финансовой политики в современных экономических условиях хозяйствования.

Задачи курсовой работы заключаются в следующем:

1) Исследование теоретических материалов в области финансовой политики.

2) Обобщение опыта организации финансовой политики предприятия и инструментов ее эффективного применения.

3) Анализ общей характеристики объектов исследования.

4) Анализ сложившейся на предприятии системы финансовой политики.

5) Разработка мероприятий, направленных на улучшение системы финансовой политики.

Объектом исследования в данной работе является предприятиеСУ-28, под которым понимается самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который на основе использования имущественного комплекса и специфической организационной структуры с целью удовлетворения общественных и личностных интересов осуществляет весь спектр проектных, строительных и ремонтных работ, соответствующих разнообразным потребностям клиентов.

Предметом исследования является финансовая политика промышленного предприятия, под которой понимается совокупность мероприятий по совершенствованию управления финансами предприятия, направленная на достижение основных целей его деятельности.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности применения выявленных процедур формирования финансовой политики и предложенного методического обеспечения ее оценки промышленными предприятиями. Предложенные мероприятия по реализации финансовой политики будут способствовать повышению финансовой устойчивости предприятий, снижению совокупного уровня риска организации, и содействовать ее инновационному развитию.

Структура курсовой работы соответствует целям, задачам, логике исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Источниками информации для написания работы на тему«Финансовая политика промышленного предприятия» послужили базовая учебная литература; статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных финансовой политике; справочная литература и прочие актуальные источники информации.



РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы финансовой политики промышленного предприятия

1.1 Понятие финансовой политики промышленного предприятия

Основой успешного экономического развития является функционирование стабильной финансовой системы, соответствующей уровню развития производительных сил и общественных отношений. Глубокий экономический кризис, стагнация производства, инфляция, характерные для нынешнего этапа развития, привели к дестабилизации финансовой системы страны, разбалансированности ее отдельных элементов. Это проявляется в кризисе в области кредитно-денежной и инвестиционной деятельности, недостатке внебюджетных ресурсов, неплатежеспособности предприятий, негативных тенденциях в денежном обращении и др.

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.

Финансы предприятия - это экономические, денежные отношения, возникающие в результате движения денег: на их основе на предприятиях функционируют различные денежные фонды.

Финансовые отношения предприятия состоят из четырех групп. Самая большая по объему денежных платежей группа - это отношения предприятий друг с другом, связанные с реализацией готовой продукции и приобретением материальных ценностей для хозяйственной деятельности. Роль этой группы финансовых отношений первична, так как именно в сфере материального производства создается национальный доход, предприятия получают выручку от реализации продукции и прибыль.

Вторая группа включает отношения между филиалами, цехами, отделениями, бригадами и т.д., а также отношения с рабочими и служащими. Отношения между подразделениями предприятия связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др. Роль их состоит в установлении определенных стимулов и материальной ответственности за качественное выполнение принятых обязательств. Отношения с рабочими и служащими - это заработная плата.

Третья группа включает отношения по поводу образования и использования централизованных денежных фондов, которые в условиях рыночных отношений являются объективной необходимостью. Особенно это касается финансирования инвестиций, пополнения оборотных средств, финансово импортных операций, научных исследований, в том числе маркетинговых. Внутриотраслевое перераспределение денежных средств, как правило, на возвратной основе играет важную роль и способствует оптимизации средств предприятий.

Финансово-промышленные группы создаются, как правило, с целью объединения финансовых усилий в направлении развития и поддержки производства, получения максимального финансового результата. Здесь могут быть и централизованные денежные фонды, и коммерческий кредит друг другу, и просто финансовая помощь. То же самое касается и отношений между предприятиями в условиях холдинга.

В четвертой группе налоговая, а также кредитная и таможенная политика в основном должна быть направлена на снижение темпов инфляции через поддержку производства и развитие инвестиций. В частности, во многих странах определенная часть или весь прирост производства налогами не облагается. Это выгодно и предприятиям и государству, так как налоги от таких предприятий поступают в полном объеме, а через год резко увеличиваются.



Финансовая политика предприятия является составной частью его экономической политики. Если финансы представляют собой базисную категорию, исторически сложившуюся в условиях зарождения и развития товарно-денежных отношений, то финансовая политика выражается совокупностью мероприятий, проводимых собственником, администрацией, трудовым коллективом (в зависимости от форм собственности и хозяйствования предприятия) в целях изыскания и использования финансов для осуществления основных функций и задач.

Финансовая политика задаёт направление финансовой деятельности и, используя имеющиеся возможности и средства, оказывает влияние на финансовые процессы, чтобы они развивались в указанном направлении.

Мероприятия такого рода включают выработку научно обоснованных концепций организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений использования финансовых фондов на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочный периоды, а также практическое воплощение разработанной стратегии.

Концепции организации финансовой деятельности предприятия строятся на основе исследования спроса на продукцию и услуги, оценки различных (финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов предприятия и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.

Направления использования финансовых фондов предприятия определяются исходя из поставленных целей, положения предприятия на рынке, выработанной концепции организации финансовой деятельности.

Финансовую политику коммерческого предприятия нельзя рассматривать в отрыве от финансовой политики государства. Финансовая политика предприятия существенно зависит от приоритетов государственной финансовой политики, ее обоснованности и реальности.

Государство является главным субъектом проводимой финансовой политики. Оно разрабатывает стратегию основных направлений финансового развития на перспективу, определяет тактику действий на предстоящий период, определяет средства и пути достижения стратегических задач.

Финансовая стратегия - долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на длительную перспективу и предусматривающий решение, как правило, крупномасштабных задач.

Финансовая политика - это методы решения финансовых задач на важнейших участках финансовой стратегии. Стратегия и тактика финансовой политики взаимосвязаны.

Предприятия, являясь хозяйствующими субъектами, располагают собственными финансовыми ресурсами и вправе определять свою финансовую политику.

Предприятия должны на деле стать подлинно устойчивыми в финансовом отношении, эффективно действующими по законам рынка хозяйствующими структурами.

1.2 Содержание, задачи и цели формирования финансовой политики

Основной целью создания предприятия является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что невозможно без эффективного использования финансовых ресурсов и построения оптимальных финансовых отношений, как в рамках самого предприятия, так и с контрагентами и государством.

Для реализации главной цели в рамках финансовой политики осуществляется постоянный поиск оптимального соотношения между стратегическими задачами, основными из которых являются:

1) максимизация прибыли;

2) обеспечение финансовой устойчивости.

Развитие первого стратегического направления позволяет собственникам получать доход на вложенный капитал, второе направление обеспечивает предприятию стабильность и безопасность, и относится некоторым образом к контролированию риска.

Разработка финансовой стратегии подразумевает определенные этапы:

1) критический анализ предшествующей финансовой стратегии;

2) обоснование (корректировка) стратегических целей;

3) определение сроков действия финансовой стратегии;

4) конкретизация стратегических целей и периодов их выполнения;

5) распределение ответственности за достижение стратегических целей.

Для реализации стратегических целей предприятию необходимо решать ряд тактических задач.

Финансовая тактика - это оперативные действия, направленные на достижение того или иного этапа финансовой стратегии в текущем периоде.
Таким образом, в отличие от финансовой стратегии финансовая тактика связана с реализацией локальных задач управления предприятием.

Для обеспечения максимизации прибыли необходимо решение следующих задач:

1) наращивать объем продаж;

2) эффективно управлять процессом формирования рентабельности;

3) бесперебойно обеспечивать производство финансовыми ресурсами;

4) осуществлять контроль над расходами,

5) минимизировать период производственного цикла,

6) оптимизировать величину запасов и др.

Второе стратегическое направление подразумевает решение таких задач как:

1) минимизация финансовых рисков;

2) синхронизация денежных потоков;

3) тщательный анализ контрагентов;

4) наличие необходимого остатка денежных средств;

5) финансовый мониторинг и др.

Эти два стратегических направления в некоторой степени противоречат друг другу. Погоня за прибылью обычно сопряжена с повышенным риском.

Приоритетность стратегических целей периодически меняется как в рамках одного предприятия, так и от предприятия к предприятию. Многие факторы влияют на важность той или иной стратегической цели, которые в совокупности можно подразделить на две крупные категории - внутренние и внешние.

К основным внутренним факторам можно отнести:

1) масштаб предприятия;

2) стадия развития самого предприятия;

3) субъективный фактор руководства предприятия, собственников.

Внешние факторы также оказывают влияние на приоритетность той или иной стратегической цели предприятия. В частности состояние финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политик государства, законодательных основ влияет на основные параметры функционирования предприятия.

Таким образом, финансовая политика - это всегда поиск баланса, оптимального на данный момент соотношения нескольких направлений развития и выбор наиболее эффективных методов и механизмов их достижения.

Цель разработки финансовой политики предприятия- построение эффективной системы управления финансами, направленной на решение стратегических и тактических задач.

Цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта. Предприятия в условиях высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов продаж (выручки от реализации).

Одна из задач реорганизации предприятия - переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиск путей их достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних рыночных агентов (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).

При проведении реорганизации предприятия стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются: максимизация прибыли предприятия; оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости; достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; создание эффективного механизма управления предприятием; использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач рекомендуется выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами: рыночная оценка активов; реструктуризация задолженности по платежам в бюджет; разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы; разработка мер по снижению неденежных форм расчетов; анализ положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия; инвентаризация имущества и реструктуризация имущественного комплекса предприятия.

Следует отметить, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

1.3 Место финансовой политики в управлении финансами предприятия

Финансовая политика является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием и может быть определена как система рационального и эффективного управления использованием финансов организации. Таким образом, в рамках финансовой политики осуществляется управление движением финансовых ресурсов организации, направленное на их увеличение, рост инвестиций и наращивание объема капитала.

Основными функциями финансовой политики в процессе управления финансами организации являются воспроизводственная, производственная и контрольная.

Воспроизводственная функция обеспечивает эффективность воспроизводства капитала, авансированного для текущей деятельности и инвестированного для капитальных и финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные активы предприятия. Простое и расширенное воспроизводство капитала, в свою очередь, обеспечивает самоокупаемость и самофинансирование хозяйственной деятельности предприятия.

Оценку эффективности реализации воспроизводственной функции проводят на основе следующих показателей:

? рост собственного капитала;

? превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты баланса;

? степень капитализации прибыли, т.е. доли прибыли, направленной на создание фондов накопления, и доли нераспределенной прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;

? повышение доходности (рентабельности) капитала;

? ускорение оборота капитала, сопровождаемое ростом его доходности.

Производственная функция заключается в регулировании текущей хозяйственной деятельности предприятия по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности.

Оценку эффективности реализации производственной функции проводят на основе следующих показателей:

? структура капитала;

? структура распределения бухгалтерской прибыли;

? уровень и динамика себестоимости продукции и затрат на единицу продукции;

? уровень и динамика фонда оплаты труда.

Контрольная функция осуществляется в рамках внутрихозяйственного контроля за использованием финансовых ресурсов. Каждая хозяйственная операция должна отвечать интересам предприятия исходя из его конечных целей. Поэтому контроль за финансовой целесообразностью операций должен осуществляться непрерывно, начиная от составления баланса доходов и расходов и заканчивая поступлением средств в виде выручки за реализованную продукцию.

На предприятии проводится долгосрочная и краткосрочная политика.

Долгосрочная финансовая политики охватывает весь жизненный цикл предприятий или инвестиционного проекта, который делится на множество краткосрочных периодов, равных по длительности одному финансовому (календарному году).

? Конкретные формы и методы реализации задач управления финансами определяются финансовой политикой предприятия; основными элементами долгосрочной финансовой политики предприятия являются:

? политика управления капиталом;

? политика привлечения заемных средств;

? финансовая стратегия оздоровления предприятия;

? финансовое прогнозирование, планирование бюджетирование.

Свою учетную политику предприятие должно строить в соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета. При определении кредитной политики решается вопрос об обеспеченности оборотными средствами, в частности, размер собственных оборотных средств и потребности в заемных средствах (коммерческих, краткосрочных, банковских кредитах). В случае необходимости привлечения долгосрочного кредита изучают структуру капитала и финансовую устойчивость предприятия.

Успешность работы предприятия в краткосрочном периоде в решающей степени зависит от качества разработанной им краткосрочной финансовой политики, под которой понимается система мер, направленных на обеспечение бесперебойного финансирования его текущей деятельности. Между долгосрочной и краткосрочной финансовой политикой имеются существенные различия (которые представим в таблице 1).

Таблица 1. Сравнительная характеристика видов финансовой политики

Характеристики	Краткосрочная финансовая политика	Долгосрочная финансовая политика
Область применения	Текущая деятельность Краткосрочные финансовые вложения	Инвестиционная деятельность: - капитальные вложения (строительство, реконструкция, модернизация, приобретение объектов основных средств); - долгосрочные финансовые вложения
Временные рамки	Один финансовый год или период, равный одному обороту капитала, если он превышает один год	Жизненный цикл предприятия - более одного года, вплоть до полной окупаемости инвестиционного проекта или окончания его жизненного цикла
Связь с рыночной стратегией	Маневрирование предложением товаров (работ, услуг) в рамках года	Изменение положения фирмы на рынке за счёт значительного изменения количества, качества и ассортимента товаров (работ, услуг)
Основной объект управления (ФМ)	Оборотный капитал	Основной капитал в совокупности с оборотным капиталом
Цели	- обеспечение производства в пределах имеющихся производственных мощностей и основных фондов; - обеспечение гибкости текущего финансирования; - генерирование собственных источников финансирования капитальных вложений	Обеспечение прироста производственных мощностей и основных фондов в соответствии с долгосрочной рыночной стратегией
Критерий эффективности	Максимизация текущей прибыли	Максимизация отдачи от предприятия (инвестиционного проекта)

Между краткосрочной и долгосрочной финансовой политикой существует и органическая связь: краткосрочная финансовая политика «встроена» в долгосрочную. Средства для расширения производства, увеличения количества применяемого основного капитала генерируются именно в процессе текущей деятельности, которая создает как источник воспроизводства основных средств (амортизацию), так и источник их расширенного воспроизводства (прибыль). В то же время именно денежные потоки от текущей деятельности формируют и общий результат, отдачу от предприятия (инвестиционного проекта) за весь период его жизненного цикла.

В деятельности предприятия, которое наряду с текущей деятельностью осуществляет инвестиционный проект, денежные потоки от текущей и инвестиционной деятельности переплетаются. При осуществлении проекта за счет заемных средств возможны две схемы погашения кредита. Первая основана на использовании денежных потоков от текущей и инвестиционной деятельности одновременно. Вторая предполагает строгое разграничение потоков. В сущности оба потока могут взаимно подпитывать друг друга, решение об их совместном или раздельном использовании зависит от конкретных обстоятельств.

Необходимо помнить, что текущая и инвестиционная деятельность относительно, а не абсолютно обособлены друг от друга. В то же время разграничение текущей и инвестиционной деятельности необходимо для обеспечения эффективного контроля за использованием финансовых ресурсов и предупреждения иммобилизации (отвлечения) оборотных средств в капитальные затраты, что может подорвать текущее финансирование предприятия.

акционерный капитал эффективный экономический



РАЗДЕЛ 2. Анализ финансовой политики предприятия ЗАО «СУ-28»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ЗАО «СУ-28»

ЗАО "СУ-28" - строительная организация с 68-летним стажем, выполняет весь спектр проектных, строительных и ремонтных работ, работает на основании лицензии АЮ № 0020323 от 05.03.2013г.

Закрытое акционерное общество «СУ-28» (сокращенное наименование ЗАО «СУ-28»), создано в форме выделения Строительного управления № 28 из состава Арендного предприятия «Тираспольский строительный трест», в связи с его реорганизацией, во исполнение Закона Приднестровской Молдавской республики «Государственная программа разгосударствления и приватизации на 2001-2002г.г.» № 46-3-II от 10 сентября 2001г. «Государственная программа разгосударствления и приватизации в ПМР на 2001-2002г.г.» и является правопреемником Строительного управления № 28.

Как юридическое лицо ЗАО «СУ-28» было зарегистрировано в ГУ «Регистрационная палата» г. Тирасполь 20 января 2003г. рег. № 01-022-2416.

ЗАО «СУ-28» находится по адресу: г. Тирасполь, проезд Монтажников, 2а; контактные телефоны: 44-333, т/ф 43-141

Являясь юридическим лицом, ЗАО «СУ-28» имеет свой расчетный счет № 22120900000103 в ЗАО «Тираспромстройбанк» г. Тирасполь, КУБ 09, корреспондентский счет № 20200000091, фискальный код, зарегистрированный в налоговой инспекции г. Тирасполь № 0200005864.

Основными видами деятельности ЗАО «СУ-28»являются:

? выполнение строительных и ремонтных работ;

? генеральная подрядная деятельность;

? производство строительных материалов, сборных элементов и товаров народного потребления;

? выполнение проектно-сметных работ, консультационных, методологических услуг в области строительства;

? архитектурная деятельность;

? инженерные изыскания для строительства собственных объектов;

? градостроительное планирование территорий и поселений;

? аренда производственных помещений;

? услуги автотранспортных и специальных механизмов;

? оптовая торговля;

? и другую деятельность, осуществляемую на основании лицензии АЮ № 0015893 от 05.03.2010г.

Органами управления ЗАО «СУ-28»являются:

1. Общее собрание акционеров (высший орган управления),

2. Наблюдательный совет Общества

3. Единоличный исполнительный орган - Директор.

Структура администрации ЗАО «СУ-28».

На сегодняшний день ЗАО «СУ-28» имеет структурное подразделение в г.Дубоссары и дочерние предприятие - Управляющую компанию ДООО «Сервис и Уют», обслуживающую сданный в эксплуатацию комплекс жилых домов по ул.Одесская.

В области строительной индустрии предприятие работает более 68 лет. Накоплен большой опыт в области проектирования, выполнения строительно-монтажных и региональных работ. Предприятие имеет квалифицированные кадры, высокий производственный и технический потенциал, что позволяет выполнять планируемые объемы строительно-монтажных работ.

В период советской истории предприятия в составе Строительного треста, СУ-28 принимало участие в строительстве таких крупных объектов как Молдавский металлургический комбинат, Кишиневская картонная фабрика, Хлопчатобумажный комбинат «Тиротекс», завод литейных машин им.Кирова, завод «Электромаш», заводы пищевой и перерабатывающей промышленности, а также другие объекты социально-бытового назначения.

За последние 10 лет ЗАО "СУ-28" сдано в эксплуатацию ряд объектов:

? Художественная школа в г.Тирасполь;

? Магазин LG по ул. 25 Октября;

? Отделение лучевой терапии РКБ в г. Тирасполь;

? Капитальный ремонт очистных сооружений в г.Слободзея;

? Торговый центр «Силуэт»;

? Выставочный комплекс «Тираэт»;

? Магазин «ИнтерцентрЛюкс»;

? Магазин по реализации мебели «Фаворит» по ул. К. Либкнехта;

? РОВД Октябрьское по ул.Текстильщиков;

? Фирменные магазины ЗАО «Квинт-Маркет» по городам Республики;

? Сбербанк в г.Тирасполь и Филиал Сбербанка в г.Слободзея;

? Ремонт Дома Культуры в с.Карагаш по проекту технической помощи FISM;

? Капитальный ремонт и реконструкция производственных зданий ЗАО «Тираспольский мясокомбинат»;

? Реконструкция здания ресторана «Днестр» под здание Конституционного суда ПМР;

? Реконструкция кинотеатра «Мир» под культурно-досуговый центр (1-я очередь);

? Ремонт детского сада «Сказка» в с.Терновка по проекту технической помощи ПРООН;

? Комплекс жилых домов по ул.Одесская, 86/1;

? Комплекс жилых домов по ул.Одесская, 84/1 и другие.

В настоящее время выполняются строительно-монтажные работы на следующих объектах:

? Реконструкция общежития под жилой дом для детей-сирот в пос.Новотираспольский, пер.Молодежный,7;

? Строительство каркасно-монолитного трех подъездного жилого дома поул. Одесская, 80-Б;

? Строительство 9-ти этажного жилого дома по ул.Одесская, угол ул.Комсомольская с боксами для хранения индивидуального автотранспорта;

? Строительство трех секционного 5-ти этажного жилого дома в г. Дубоссары, ул. Ленина,112.

На сегодняшний день численность рабочих составляет около 200 человек. Но, учитывая сегодняшнее состояние рынка труда, а также возможность подготовки молодых кадров в строительном лицее ЗАО "СУ-28" постоянно наращивает численность квалифицированных рабочих.

Помимо объектов соцкультбыта и коммерческих объектов ЗАО "СУ-28" ежегодно сдает по 5-6 тыс.м2 жилой площади.

ЗАО "СУ-28" постоянно сотрудничает с субподрядными организациями, такими как, ЗАО «Тирстроймеханизация», ДООО «Мегаэлектромонтаж», ООО «Молдэлектро», ЗАО «Сантехмонтаж», ООО "Тираспольтрансгаз-Приднестровье", МУП "Тираслифт", ООО «Берегиня», ООО "Печник", что позволяет возводить объекты с высокой степенью готовности.

2.2 Анализ структуры финансовой политики

Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего дать наиболее точную оценку финансовой политике, учесть неопределённость условий с помощью современных количественных методов исследования. Для того чтобы принять решение необходимо проанализировать финансовые взаимоотношения организации с партнёрами, обеспеченность производство финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их размещения и использования. Такой анализ необходим для построения и эффективного проведения финансовой политики. С его помощью руководство осуществляет планирование, контроль, улучшает и совершенствует направление своей деятельности в соответствии с целями и задачами финансовой политики.

Для принятия правильных экономически обоснованных управленческих решений на перспективу необходим анализ финансового состояния, платежеспособности, финансовой устойчивости, диагностика и прогнозирование возможного банкротства, деловой активности, рентабельности. Этот анализ применим во внутренней политике организации для оценки собственного финансового состояния, и во внешней политике для оценки платежеспособности, кредитоспособности, надёжности контрагентов. Чтобы обеспечить непрерывный контроль и анализ финансового состояния и результатов работы, организации проводят финансовый мониторинг (мониторинг финансового состояния). Для обеспечения рационального распределения финансовых ресурсов требуется анализ денежных потоков, анализ оптимизации и ускорения расчётов, анализ оптимизации расходов по налогам.

Важнейшим инструментом регулирования политики производственных финансов является операционный анализ, изучающий зависимости финансовых результатов от издержек и объёмов производства/реализации.

Текущее регулирование политики финансов обеспечивается с помощью оперативного анализа. Оперативный анализ проводят на основании данных текущего учёта, первичной документации, информации полученной из средств связи, устно и др. Его могут производить за любой временной отрезок, а также в режиме реального времени с помощью глобальных информационных сетей.

Решения стратегического плана, долгосрочной финансовой политики связаны с инвестициями. Для их разработки необходим анализ инвестиционных процессов.

Важной задачей финансовой политики является оптимизация процессов кредитования. Для этого используют методы анализа кредитной политики на основе финансового рычага, анализ кредитной окупаемости товарных запасов, анализ кредитования инвестиций в условиях неопределённости и риска и т. д.

Одной из форм привлечения финансовых средств для инвестирования является лизинг. При анализе его целесообразности сравнивают варианты финансирования активов, приобретаемых с помощью кредита, или лизинга.

Важным компонентом финансовой политики фирмы является её дивидендная политика, которую определяет множество факторов. С помощью анализа дивидендной политики можно выработать подходящую модель работы с акционерным капиталом организации.

Проведем анализ финансового состояния предприятия через расчет показателей платежеспособности, используя данные бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах и их использовании (приложения 1,2).

Таблица 2.1 Оценка платежеспособности предприятия и ликвидности его бухгалтерского баланса

Показатели	На начало года	На конец года
Запасы	13 460864	19591363
Дебиторская задолженность	12 381 728	20 588 578
Краткосрочные финансовые вложения	-	-
Денежные средства	102 917	38 997
Прочие оборотные активы	-	-
Сумма оборотных активов	25 945 509	40 218 938
Сумма краткосрочных обязательств	12 417 160	18 172 677

Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия)

Данный коэффициент показывает, насколько способна организация погасить свои обязательства, если обратить в наличность все имеющиеся на данный момент оборотные средства.

Коэффициент промежуточной ликвидности

Данный коэффициент показывает, какую часть своих долгов фирма может погасить при условии поступления средств от дебиторов.

Коэффициент абсолютной ликвидности

Данный коэффициент показывает, какую часть своих обязательств организация может погасить немедленно.

Вывод: рассчитанные показатели ликвидности показывают, что организация является платежеспособной, имеет возможность рассчитаться по всем своим краткосрочным обязательствам как на начало, так и на конец года.



Таблица 2.2 Оценка финансовой устойчивости предприятия

Показатели	На начало года	На конец года
Краткосрочные активы	25 945 509	40 218 938
Долгосрочные активы	3 981 685	3 676 482
Денежные средства	102 917	38 997
Оборотные средства	25 945 509	40 218 938
Краткосрочные финансовые активы	-	-
Собственный капитал	13 510 034	16 470 143
Имущество организации	29 927 194	43 895 420
Заемный капитал	16 417 160	27 425 277

Коэффициент автономии

Минимальное значение коэффициента автономии 0,5. Такое значение коэффициента предполагает, что все обязательства фирмы могут быть покрыты собственными средствами. Рост значения данного коэффициента в динамике свидетельствует об увеличении финансовой устойчивости и самостоятельности предприятия.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

Значение коэффициента показывает, сколько заемных средств привлекла организация на 1 рубль вложенных собственных средств. Превышение собственных средств над заемными свидетельствует о финансовой стабилизации организации и достаточно высокой финансовой устойчивости.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств

Расчет данного коэффициента необходим для сохранения минимальной финансовой стабильности.

Коэффициент мобильности оборотных средств

Расчет данного коэффициента необходим для оценки финансовой устойчивости.

Вывод: рассчитанный коэффициент автономии показывает, что организация не способна покрыть все свои обязательства собственными средствами, т.к. найденный коэффициент ниже минимально необходимого значения.

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала свидетельствует о финансовой нестабильности организации и недостаточно высокой финансовой устойчивости.

Оценка уровня деловой активности.

Коэффициент оборачиваемости активов



Коэффициент оборачиваемости собственных средств

Коэффициент оборачиваемости запасов

Данный анализ направлен на изучение результатов и эффективности основной производственной деятельности предприятия.

Анализ вероятности банкротства.

Коэффициент прогноза банкротства

Значение данного коэффициента снижается, если организация испытывает финансовые затруднения.



2.3 Пути совершенствования финансовой политики

Возможности предприятия в процессе производства, как известно, не безграничны. В финансово - хозяйственных процессах возникают условия, ограничивающие достижение желаемого результата, поэтому их необходимо учитывать при построении и проведении финансовой политики.

Очевидно, чтобы деятельность предприятия обладала высокой степенью результативности, руководству следует придерживаться стратегии, направленной на повышение его финансовой устойчивости и платежеспособности. При этом неотъемлемой частью стратегического управления предприятием является анализ его текущей деятельности и оценка перспектив развития.

Для формулирования стратегии необходимо, прежде всего, определить цель деятельности, «миссию» предприятия, оценить квалификацию персонала, возможности инвестиций, производственный потенциал и другие факторы, которые могут повлиять на реализацию стратегии.

Финансовая устойчивость и самостоятельность предприятия в выборе своей стратегии является фундаментальной основой его развития. Она определяется квалифицированным и эффективным менеджментом, обеспечивающим получение балансовой прибыли и уровень рентабельности производства в размерах, позволяющих капитализировать часть прибыли, механизмом амортизационной политики, системой ресурсов, в совокупности стимулирующих расширенное воспроизводство, обновление основных производственных фондов. Кроме того, стабильная прибыльность предприятия, рост его капитализации, обеспечивающие ему возрастающую финансовую устойчивость, улучшают доступ предприятия к заемным ресурсам, что сопровождается ростом его деловой репутации в отношениях с другими экономическими субъектами, в том числе с различными государственными органами.

Самоконтроль (саморегулирующие системы), самодисциплина; Также разработка эффективной стратегии предприятия включает в себя и предпринимательскую активность. Без существования предпринимательской активности все остальные факторы организации предприятия не могут осуществить какое-либо дальнейшее развитие самой фирмы. Именно предпринимательская активность является главной силой для развития предприятия.

Предпринимательская активность возрастает также при очередном обновлении деятельности предприятия, обусловленном внедрением какого-либо новшества или сменой стратегии, что приводит к изменению в планировании, финансировании и других бизнес процессах.

Рост бизнеса и его развитие - не одно и тоже. Рост бизнеса сопровождается увеличением основных показателей его деятельности.

Для разных отраслей понятие «рост бизнеса» может ассоциироваться с разными индикаторами этого процесса. Как правило, к их числу относятся оборот, число занятых, балансовая стоимость активов и другие. Считается, что фирмы, не ориентированные на рост, требуют средней предпринимательской активности в начале своей деятельности и несколько меньшей впоследствии.

Усиление предпринимательской активности (или энергии) происходит в периоды принятия решений о серьезных изменениях стратегии развития.

В условиях расширения профилей компаний, усиления процессов диверсификации, глобализации рынков, нарастания нестабильности внешней среды, непредсказуемости событий, хаотичности развития особое значение приобретает необходимость разработки и применения таких моделей финансовой политики, которые бы позволяли на основе сопоставления основных факторов внешней среды и внутренних факторов определять стратегию поведения фирмы как в отношении определенных сфер деятельности предприятия, так и в отношение производства отдельных видов продукции.

Анализ внешней среды, в которой существует предприятие, необходимо производить путем детального анализа основных стратегических областей, в которых действует или планирует действовать предприятие. Анализируются экономические характеристики отрасли и потенциал рынка, структура и конкурентная среда, основные движущие силы. Приводящие к изменениям в отрасли, ключевые факторы, обеспечивающие успех лидерам, оцениваются тенденции развития в будущем. Для анализа отрасли обычно используются результаты маркетинговых исследований. Такие исследования могут быть проведены либо силами специалистов предприятия, либо, что более предпочтительно, независимой компанией, специализирующейся на исследованиях рынка. Независимая оценка рынка будет очень важным аргументом, подтверждающим потенциал развития бизнеса.

Большое значение имеет внутрифирменный анализ производственной и финансовой деятельности. Особенно следует обратить внимание на профессиональные знания и квалификацию персонала, его отношение к работе, текучесть. Внутрифирменный анализ позволит выявить сильные и слабые стороны самой фирмы.

Выявление слабых сторон, позволит менеджеру предприятия принять решение об их уменьшении или полном исчезновении.

В свою очередь выявленные сильные стороны необходимо будет увеличивать, или поддерживать на достаточном уровне, чтобы эти положительные факторы не перешли в отрицательные.

Все эти факторы, как-то предпринимательская активность, анализ различных сторон деятельности предприятия и стратегия развития, являются необходимыми элементами для формирования на предприятии достаточно грамотной и успешно реализуемой финансовой политики.

Современный подход к предприятию представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптаций к изменениям внешней среды.

Что же касается конкретных путей совершенствования финансовой политики на анализируемом предприятии, то здесь необходимо заявить, что существующая модель финансовой политики не полностью учитывает потребность предприятия в оборотных средствах.

Для решения данной проблемы необходимо сконцентрировать участие всех подразделений предприятия по максимально эффективному использованию оборотных ресурсов, с учетом всех возможных источников их привлечения.

Необходимо также организовать новую структуру финансовой политики, проводимую на предприятии. Для этого организовывается система управления оборотными активами предприятия, с подразделением на: финансовую политику по управлению денежными средствами, финансовую политику по управлению дебиторской задолженностью и финансовую политику по управлению прочими оборотными средствами.



Заключение

В курсовой работе была изучена актуальная на сегодняшний день тема «Финансовая политика промышленного предприятия». Теоретические исследования показали, что финансовая политика организации есть составная часть ее экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.

Объектом исследование выступило ЗАО «СУ-28», осуществляющее весь спектр проектных, строительных и ремонтных работ.

Финансово-экономические показатели организации значительно снизились в сравнении с предыдущим годом. Так выручка от реализации составила16 518 165 руб., что на 35,71 % меньше показатели прошлого года. Однако также снизилась и себестоимость реализованной продукции на42,39%.

Финансовая политика ЗАО «СУ-28» в 2009 г. была направлена на решения различных проблем. Так в области работы на рынке отмечался неполный учет конкурентной среды в принятии ряда решений, а также потеря клиентов из-за отсутствия дополнительного сервиса по доставке продукции потребителям.

В области финансов отмечается дефицит оборотных средств, сложность системы учета для анализа, дефицит инвестиций на оборудование и новую продукцию, а также необходимость снижения себестоимости продукции за счет применения нового оборудования и технологий, модернизации имеющегося оборудования, оптимизации бизнес процессов компании.

В области производства значительная изношенность технологического оборудования до 70%, при этом низкая автоматизация старых технологических линий. На предприятии недостаточное развитие новых видов продукции, технологий, при этом отмечается нехватка финансовых средств для технического перевооружения и низкое качество поставляемых материалов.

Основным направлением финансовой политики является снижение использования транспорта со стороны, так себестоимость 1 тонны бетона использовании услуг сторонней организации возрастает фактически в два раза, и является крайне неэффективным, но организация вынуждена идти на это выполняя взятые на себя обязательства согласно заключенных договоров.

В конце 2009 года были заключены договора на поставку продукции, которые по своему объему превосходят производственные мощности, которые организация в состоянии использовать в односменном режиме.

Соответственно требуется перевести бетонно-растворный узел на двухсменный режим работы. Это потребует дополнительных затрат, увеличения штата сотрудников, закупку дополнительно средств доставки и строительство складских помещений для временного хранения запасов. Исходя из этого, основным направлением финансовой политики является дальнейшее инвестирование. Данное направление финансовой политики потребует значительных вложений, как в основные средства, так и в оборотный капитал, поэтому следует выполнить экономическое обоснование и рассчитать необходимую сумму инвестиций, которую следует вложить в 2010 году. Реализация основных положений финансовой политики потребует вложения значительных финансовых ресурсов. Для этих целей ЗАО «СУ-28» реально имеет возможность провести эмиссию акций, либо привлечь краткосрочное или долгосрочное кредитование.

Исходя из всего вышесказанного, ЗАО «СУ-28» находиться под влиянием неблагоприятной рыночной конъюнктуры и не имеет в своем арсенале достаточно резервов для достижения поставленных целей.



Список использованных источников

1. Нормативно-законодательные акты:

1. Закон ПМР от 17 августа 2004 года № 467-З-III "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности" (редакция на 23.04.2009).

2. Закон ПМР от 29 сентября 2011 года № 156-З-V "О налоге на доходы организаций" (САЗ 11-39).

3. Закон ПМР от 19 июля 2000 года № 321-ЗИД "Об основах налоговой системы в Приднестровской Молдавской Республике" (редакция на 5.12.2011).

4. Закон ПМР от 25 июля 2011 года № 130-З-V "О льготном кредитовании субъектов малого предпринимательства" (САЗ 11-30).

5. Закон ПМР от 29 сентября 2011 года № 158-З-V "Об упрощенной системе налогообложения для юридических лиц" (САЗ 11-39).

2. Учебная литература:

1. Большаков С.В. Основы управления финансами.-М.:ИДФБК-ПРЕСС,2000.

2. Борисов Е.Ф.Экономическая теория.-М.:Юрайт,1999.

3. Галицкая С.В. Денежное обращение. Кредит. Финансы.-М.: Международные отношения,2002.

4. Ковалев В.В.Управление финансами.- М.: Финансы и статистика-Пресс,2001.

5. Колчина Н.В., Павлова Л.Н., Поляк Г.Б.Финансы предприятий.-М.:ЮНИТИ,2003.

6. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Бурмистрова Л.М.Финансы организаций (предприятий).

7. Ребрин Ю.И.Основы экономики и управления производством:-Таганрог:Изд-воТРТУ,2000.

8. Финансы, денежное обращение и кредит/Подред. М.В. Романовского, О.В.Врублевской.-М.: Юрайт-М,2003.

9. Финансы. Денежное обращение, кредит/Подред.Проф.Г.Б.Поляка.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2-оеиздание2001.

10. Финансы предприятий/Подред. М.В. Романовского.- СПб.: Бизнесспресса,2000.

11. Финансы, денежное обращение и кредит/Подред. Романовского М.В., Врублевской О.В.-М.:Юрайт-Издат,2003.

12. Финансы/Подред. В.В.Ковалева.-М.:Проспект,2001.

13. Шеремет М.Финансы предприятий.-М.:ИНФРА-М,1999.

14. Шуляк П.Н.Финансы предприятия.-М.:ДашковиК0,2001.

15. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О.Н. - М.: Инфра-М, 1998.

Размещено на Allbest.ur