Пути повышения прибыльности предприятия

При использовании анализа необходимо четко представлять следующее:

- во-первых, изменение постоянных затрат меняет положение точки безубыточности, но не меняет размер маржинального дохода.

- во-вторых, изменение переменных затрат на единицу продукции меняет значение показатель маржинального дохода и местоположение точки безубыточности.

- в-третьих, одновременное изменение постоянных и переменных затрат в одном и том же направлении вызывает сильное смещение точки безубыточности.

- в-четвертых, изменение в цене продажи меняет маржинальный доход и местоположение точки безубыточности.

Эффект операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от продаж всегда ведет к более сильному изменению прибыли. Этот эффект вызван различной степенью влияния динамики переменных затрат и постоянных затрат на финансовый результат при изменении объема выпуска. Влияя на величину не только переменных, но и постоянных затрат, можно определить, на сколько процентных пунктов увеличится прибыль.

Уровень или силу воздействия операционного рычага (Degree operating leverage, DOL) рассчитываем по формуле:

DOL = MP/EBIT = ((p-v)*Q)/((p-v)*Q-FC)

Где MP - маржинальная прибыль; EBIT - прибыль до вычета процентов; FC - условно-постоянные расходы производственного характера; Q - объем производства в натуральных показателях;

p - цена за единицу продукции; v - переменные затраты на единицу продукции.

Уровень операционного рычага позволяет рассчитать величину процентного изменения прибыли в зависимости от динамики объема продаж на один процентный пункт. При этом изменение EBIT составит DOL%.

Чем больше доля постоянных затрат компании в структуре себестоимости, тем выше уровень операционного рычага, и следовательно, больше деловой (производственный) риск.

По мере удаления выручки от точки безубыточности сила воздействия операционного рычага уменьшается, а запас финансовой прочности организации наоборот растет. Данная обратная связь связана с относительным уменьшением постоянных издержек предприятия.

Так как многие предприятия выпускают широкую номенклатуру продукции, уровень операционного рычага удобнее рассчитывать по формуле:

DOL = (S-VC)/(S-VC-FC) = (EBIT+FC)/EBIT

где S - выручка от реализации; VC - переменные издержки.

Уровень операционного рычага не является постоянной величиной и зависит от определенного, базового значения реализации. Например, при безубыточном объеме продаж уровень операционного рычага будет стремиться к бесконечности. Уровень операционного рычага имеет наибольшее значение в точке, немного превышающей точку безубыточности. В этом случае даже незначительное изменение объема продаж приводит к существенному относительному изменению ЕВIТ. Изменение от нулевой прибыли к какому-либо ее значению представляет собой бесконечное процентное увеличение.

На практике большим операционным рычагом обладают те компании, которые имеют большую долю основных фондов и НМА (нематериальных активов) в структуре баланса и большие управленческие расходы. И наоборот, минимальный уровень операционного рычага присущ компаниям, у которых велика доля переменных затрат.

Таким образом, понимание механизма действия производственного левериджа позволяет эффективно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения рентабельности оперативной деятельности компании.

2.3 ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Риск представляет из себя сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Любое предприятие не застраховано от всевозможных рисков. Даже самому успешному титану на рынке никогда не стоит расслабляться.

Для оценки возможных рисков на предприятии используется следующая классификация рисков:

1. Природные риски - стихийные бедствия, которые могут негативно повлиять на само производство или уже выпущенную продукцию;

2. Техногенные риски - это риски, связанные с деятельностью человека (всевозможные аварии и так далее);

3. Смешанные риски - стихийные бедствия, появившиеся в результате деятельности человека;

4. Чистые риски - потери активов предприятия при нанесении ущерба собственности или плохой организации. Эти потери влияют на саму предпринимательскую деятельность.

5. Спекулятивные риски возникают вследствие изменения цен на рынке, рыночных отношений, решений управления предприятия, политические изменения. Причем, эти риски могут влиять на прибыль предприятия как положительно, так и отрицательно.

6. Производственные риски возникают при остановке производства, порче оборудования, не правильном использовании технологий и ресурсов производственного предприятия;

7. Финансовые риски возникают в связи с возможностью потери денежных средств. Такие риски могут возникать в связи с покупательской способностью денежных масс и с вложением капитала;

8. Имущественные риски возникают в связи с возможностью потери имущества предприятия по разным причинам;

9. Коммерческие риски - риски, возникающие при реализации услуг и товаров;

10. Социальные риски зависят от работников предприятия (состояние здоровья, условия труда, личные качества);

11. Профессиональные риски зависят от профессионализма персонала и выполнения им поставленных задач;

12. Транспортные риски - риски, возникающие при транспортировке продукции;

13. Банковские риски возникают при совершении банковских операций. Они делятся на внешний и внутренний риски.

14. Страховой риск может возникнуть в результате неэффективного страхования предприятия;

15. Предпринимательский риск возникает при потере прибыли предприятием. Предпринимательский риск делится на материальные, финансовые, трудовые, специальные виды потерь.

* материальные потери возникают при дополнительных затратах на производство, прямых потерях сырья, оборудования, энергии, продукции и так далее.

* трудовые потери возникают вследствие непредвиденного простоя персонала.

* финансовые потери появляются при не возврате долгов, оплате штрафов, дополнительных налогов, непредусмотренных платежей утраты ценных бумаг.

* специальные виды потерь зачастую тяжело определяются в стоимостном эквиваленте. Это нанесение вреда окружающей среде, здоровью людей, престижу предприятия.

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:

1. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.

2. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

3. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.

4. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

5. Планирование реагирования на риски- определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

6. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что мы рассматриваем здесь представленные как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Необходимо перейти в управлении риском к интегрированному подходу, в котором средства и методы совместно используются на всем предприятии, а в управлении компанией есть хорошо продуманная стратегия. Интегрированный подход - это активная позиция, так как подразумевает предвидение, а не пассивную реакцию на риск, такой подход предоставляет больше возможностей и ограничивает опасности.

3. ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ ООО «ВОЛЖСКАЯ БУМАГА»

3.1 ФИНАСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «Волжская бумажная компания» зарегистрировано Постановлением главы администрации

г. Самара в 1995 году.

Уставный капитал общества составляет 1. 200. 000 тыс. рублей. Собрание Учредителей может в случае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить УК.

Вид деятельности:

· Поставка бумажной продукцией предприятия города.

· Печать изданий и выполнение частных заказов

· Выполнение полиграфических работ

На данный момент численность ООО “ Волжская Бумага” составляет 42 человека.

Рис. 1 Схема работников ООО «ВБК»

В условиях рыночной экономики прибыль, источник жизнедеятельности организации. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства организации и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников. За счет прибыли выполняются обязательства организации перед бюджетом, банками, другими организациями.

Основная масса прибыли организации представляет собой прибыль от покупателей (больших закупающих предприятий). Она определяется как разность между договорной ценой сданных заказчику работ (оказанных услуг) без налога на добавленную стоимость и затратами на их производство. База для налогообложения - балансовая прибыль.

Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли) в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятие может создавать фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд и другие специальные фонды и резервы. Нормативы отчислений от прибыли в фонды специального назначения устанавливается самим предприятием по согласованию с учредителем. Отчисления от прибыли в специальные фонды производятся ежеквартально. На сумму произведенных отчислений от прибыли происходит перераспределение прибыли внутри предприятия: уменьшается сумма нераспределенной прибыли и увеличиваются образуемые из нее фонды и резервы. Выручка, как финансовый показатель, характеризует завершение производственного цикла, возврат авансированного на производство средств организации в денежную форму и начало нового витка в обороте средств.

Выручка Волжской бумаги включает в себя денежные средства от:

- реализация услуг другим предприятиям;

- реализация услуг населению;

- продажа продукции подсобных и вспомогательных производств;

- продажа на сторону основных фондов, нематериальных активов и другого имущества;

Издержки производства - это совокупные затраты на производство продукции (работ или оказания услуг), иными словами, производительные затраты на покупку средств производства и оплату труда.

Полные издержки производства включают в себя постоянные и переменные издержки, величина которых соответственно не изменяется или изменяется в зависимости от объема производства. Для определения издержек производства используется категория себестоимости продукции (работ или услуг).

Себестоимость работы является экономической категорией, которая отражает затраты организации на их производство и сдачу конечного результата заказчику услуги. В себестоимости находят свое отражение достигнутый организацией уровень использования ресурсов эффективности хозяйствования. Основным фактором, влияющим на снижение себестоимости, является экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Важная роль в решении этой задачи принадлежит бухгалтерскому учету, который должен обеспечить правильность и достоверность учета затрат, связанных с выполнением строительно-монтажных работ. По времени возникновения затраты на производство подразделяются на текущие- постоянные производственные затраты и единовременные однократные или периодически производимые.

Группировка затрат на производство по статьям расходов: “Материалы”; “Расходы на оплату труда рабочих”; “Расходы по содержанию и эксплуатации станков”; “Накладные расходы”.

Затраты, образующие себестоимость печатных работ, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты.

3.2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ, РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ

Анализ начинается с оценки динамики показателей балансовой прибыли за отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины показателей и выясняется, какие показателиоказали наибольшее влияние на балансовую прибыль.

Таблица 1 -Формирование и распределение балансовой прибыли ООО «ВБМ»

Выручка от сдачи заказчику услуг в ООО “ВБК” определяется “по оплате”, т. е. по мере их оплаты в полном объеме по договорной стоимости. Прибыль в 2009 г. составляла - 4247тыс. руб. , а в 2010г. - 4379 тыс. руб.

После формирования балансовой прибыли предприятие уплачивает налоги в бюджет государства, а оставшаяся, часть прибыли остается в распоряжении предприятия.

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица (см. Таблицу 2. 2).

Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности; прочих внереализационных операций. Выручка от реализации товаров, услуг, работ растет быстрее, чем прибыль от реализации товаров, работ, услуг. Это свидетельствует об относительном увеличении затрат на производство продукции.

Таблица 2 -Динамика показателей прибыли

Изменения в структуре прибыли отчетного периода характеризуются данными в следующей таблице

Таблица 3 -Структура прибыли

Как следует из данных таблицы 3, в отчетном периоде произошли отрицательные изменения в структуре прибыли. Уменьшилась доля прибыли от реализации товаров (продукции, работ, услуг), от прочей реализации. Уменьшилась также против предшествующего периода доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли).

После формирования прибыли отчетного периода, она корректируется для целей налогообложения.

Из таблицы 4 видно, что сумма налогооблагаемой прибыли увеличилась в основном за счет увеличения прибыли от реализации продукции (услуг), уменьшения операционных расходов и за счет оплаты заказчиками выполненных работ прошлого года (согласно учетной политике «по оплате»). Но рост себестоимости способствовал уменьшению суммы налогооблагаемой прибыли.

Таблица 4 -Расчет налогооблагаемой прибыли

Формирование чистой прибыли.

Таблица 5 -Расчет влияния налога на прибыль на величину чистой прибыли

Сумма налога на прибыль увеличилась на 39 тыс. руб. , за счет увеличения налогооблагаемой прибыли.

На рассматриваемом предприятии не было доходов, которые облагаются по специальным ставкам, не производились отчисления в резервный фонд и предприятие не имеет льгот по налогу на прибыль. Из таблицы 2. 5 следует, что сумма чистой прибыли увеличилась основном за счет роста прибыли от реализации. Но рост себестоимости вызвали уменьшение суммы чистой прибыли. Поэтому, изыскивая пути увеличения чистой прибыли, данному предприятию необходимо в первую очередь обратить внимание на факторы, отрицательно влияющие на формирование ее величины.

Анализируя распределения чистой прибыли в фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является - чистая прибыль.

Таблица 6 -Данные об использовании чистой прибыли, тыс. руб.

4. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ ООО «ВОЛЖСКАЯ БУМАЖНАЯ КОМПАНИЯ»

Проведенный анализ показывает, что ООО «ВБК» проводит большую работу по повышению эффективности производства, выполнения работ. Как показывает анализ на ООО «ВБК» наблюдается повышение прибыли от реализации продукции. Так в 2009 году она составила 4247 тыс. руб. , а уже в 2010году - 4379 тыс. руб.

На изменение прибыли повлияли следующие факторы: себестоимость, разновидность выполняемых работ, объем реализации. Широкая гамма выполняемых работ и услуг укрепляет позиции ООО «Волжская бумажная компания» на рынке, расширяет объем оказываемых услуг.

Анализ использования прибыли фирмой показал, как распределялись средства в фонд потребления и в фонд накопления. На предприятии большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера, что повлекло за собой замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста товарооборота и прибыли.

Направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств.

Таким образом, Волжской бумажной компании нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления, так как имя в этой области у предприятия есть недостатки. Также важной частью является партнерство, слабо развитое у описанной организации. Возможность выгодного товарищества поможет заметно уменьшить затраты на материалы для работы Волжской Бумажной компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в ходе курсовой работы был поднят вопрос прибыльности предприятия и рассмотрены все его составляющие, а именно затраты и операционный рычаг, риски предприятия и пути повышения прибыли на нем. Все они важны и значимы для получения максимальной прибыльности в своем деле, эту основную цель преследует любой предприниматель. Зная все эти части максимизации прибыли и умея использовать их, предприятие имеет все шансы устоять на плаву.

Все описанные в теоретической части работы пути повышения доходности были затронуты и в практической главе. ООО «ВБК» по итогу проведенной работы нуждается в перераспределение прибыли на своем предприятии. Пример приведенный в практической части вновь демонстрирует, что гармоничной использование всех знаний дает верный результат, укрепление одного из флангов никогда не даст возможности компании жить с большой прибылью и маленькими затратами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Джеймс Д. Ленсколд, Рентабельность инвестиций в маркетинг. Методы повышения прибыльности маркетинговых кампаний - М.: Книжный мир, 2009г-272с.

2. Ермолаева В. В. , Нестеренко, А. Б. Теория экономического анализа - С. П. : Астрель, 2010г. -458с.

3. http://www. kylbakov. ru/page57/index. html

4. http://www. cs-alternativa. ru/text/2142

5. http://vsempomogu. ru/economika/ahd/749-74. html

6. http://www. 1fd. ru/?utm_source=yandex_cpc&utm_medium=cpc&utm_content=yandex_cpc_20_08_2013&utm_campaign=yandex_cpc_20_08_2013&_openstat=ZGlyZWN0LnlhbmRleC5ydTs3MzM3MzcwOzIxMDk0MzE0ODtnby5tYWlsLnJ1OnByZW1pdW0&yclid=5678412111983156117

7. http://afdanalyse. ru/publ/operacionnyj_analiz/proizvodstvennyj_leveridzh/primer_rascheta_operacionnogo_rychaga/24-1-0-147

Размещено на Allbest.ru