Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 Особенности финансового оздоровления государственных предприятий

1.1. Этапы разработки программ финансового оздоровления

1.2. Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия

2 Анализ хозяйственно-финансовой деятельности МУП «Гортеплосети»

2.1. Характеристика МУП «Гортеплосети»

2.2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

3 Пути финансового оздоровления

3.1.Мероприятия по снижению затрат на передачу тепловой энергии

3.2. Эффективность финансового оздоровления предприятия

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Проблема эффективного функционирования жилищно-коммунального хозяйства, а именно системы теплоснабжения является актуальной для предприятий данной отрасли.

Тепловые сети в России считаются самыми дорогими в мире, это, прежде всего, связанно с большими потерями тепловой энергии; утечки теплоносителя превышают нормы, принятые в развитых странах, в миллионы раз; замена трубопроводов из-за коррозии происходит в 4 - 5 раз чаще, чем принято в других странах.

На вопрос, почему актуальность проблемы улучшения системы теплоснабжения возрастает на современном этапе, можно ответить так.

Во-первых, повышение тарифов на тепло вызвало массовые отключения предприятий от систем централизованного теплоснабжения.   Уменьшение подключенной нагрузки негативно сказалось на общих экономических показателях ТЭЦ и снизило их конкурентоспособность. Диаметры трубопроводов тепловых сетей остались без изменения, соответственно увеличились удельные тепловые потери и удельные затраты на амортизацию. Это привело к увеличению общих удельных затрат. Основными потребителями тепла от ТЭЦ остались предприятия бюджетной сферы и жилищный фонд, т. е. главные неплательщики. Дальнейший рост тарифов на тепловую энергию, отпускаемую от ТЭЦ, привел к тому, что они превысили себестоимость тепловой энергии.

Во-вторых, общая ситуация с тепловыми сетями в последние годы резко ухудшилась, это в первую очередь связано с большим физическим износом оборудования. Сокращение финансирования привело к уменьшению объемов перекладок трубопроводов. Руководство предприятий теплоснабжения, стремясь не допустить увеличения аварийности, пыталось сохранить объемы перекладок, снижая требования к качеству и всячески удешевляя строительные работы. Даже применение труб с высокой изоляцией, при мизерных объемах внедрения, столкнулось с неуемным желанием сэкономить. Качество таких труб у большинства предприятий-изготовителей ниже всякой критики, качество строительства еще ниже, система контроля влажности изоляции (единственный источник правдивой информации о качестве строительства и эксплуатации) почти не применяется.

В итоге трубопроводы с высокой изоляцией, эксплуатируемые в других странах по 30 - 50 лет, у нас часто начинают выходить из строя на 2 - 4-й год эксплуатации.

Нельзя не упомянуть и коррупцию. Обычно трудно приписать лишние объемы перекладки в погонных метрах, поэтому “зарабатывают” не на объемах, а на качестве. В результате требования к качеству, и так не очень высокие, понизились до уровня минимальной внешней благопристойности. Даже простейшее мероприятие, определяющее ресурс трубопровода, - нанесение на трубу качественного антикоррозийного покрытия, повсеместно заменено либо на покраску запрещенным к применению в тепловых сетях кузбас-лаком, либо нанесением покрытия на неподготовленную поверхность трубы. А чтобы не было вопросов, службы по проверке качества покрытий в теплоснабжающих предприятиях отсутствуют. Отсутствуют также службы контроля за изменением коррозионных факторов и скоростью коррозии трубопроводов, т. к. контроль подразумевает объективную информацию. В результате безаварийный период жизни тепловых сетей редко превышает 10 лет.

В третьих, реальные тепловые потери составляют от 20 до 50% выработки тепла зимой и от 30 до 70% летом.

Еще далеко не везде состояние систем теплоснабжения и теплопотребления дошло до полного упадка, но общие тенденции безрадостны: растет аварийность, пуск отопления осенью растягивается на несколько месяцев, недогревы в морозы стали нормой, а не исключением; темпы замены оборудования снижаются, и, соответственно, увеличивается количество оборудования, находящегося в аварийном состоянии. Это предопределило десятикратный рост аварийности.

Сегодняшнее состояние системы теплоснабжения в стране можно определить как критическое. Время для постепенного реформирования отрасли упущено. Система начала разваливаться, и если не принять срочных мер, то процесс станет необратимым.

Человек не может прожить без воды, пищи и тепла, все остальное относится к благам цивилизации. Но тепло - тот уникальный продукт, который невозможно купить в другой стране и привезти самолетом в проблемный поселок.

Система централизованного теплоснабжения России медленно деградировала до сегодняшнего состояния в течение нескольких лет, приводить же ее в порядок необходимо быстро, иначе начнутся необратимые процессы. На восстановление того, что было раньше, средств не найти, не хватит всего бюджета страны. Не остается ничего другого, как заняться рыночными реформами: управлением, экономией (с созданием института нормальных покупателей, заинтересованных в экономии), конкуренцией, инвестициями, мотивацией и т.д.

Однако, очевидно, что кризис связан не только с неразумной тарифной политикой, пониженным температурным графиком теплоносителя, но и с неудовлетворительной хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий. В результате предприятия становятся кризисными, неплатежеспособными. И единственным выходом из сложившейся ситуации является проведение финансового оздоровления, которое предусматривает инвестиции действующего предприятия с целью восстановления платежеспособности предприятия-должника, при условии обеспечения возвратности полученных средств.

Целью дипломной работы явилась разработка мероприятий по финансовому оздоровлению на предприятии жилищно-коммунального хозяйства.

В виду поставленной цели объектом исследования явилось организация хозяйственно-финансовой деятельности МУП «Гортеплосети».

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

Ш проанализирована хозяйственно-финансовая деятельность предприятия;

Ш сформулированы выводы по хозяйственно-финансовому анализу, которые дают представления о финансовом состоянии предприятия на анализируемый период;

Ш в результате полученных выводов были предложены мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия;

Ш предложены методы проведения мероприятий по финансовому оздоровлению.

1. Особенности финансового оздоровления государственных предприятий

В настоящее время многие российские предприятия находятся в кризисном положении. Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. Немногим предприятиям и компаниям удается улавливать направления внешних изменений и выживать благодаря, или вопреки, действию новых обстоятельств.

1.1. Этапы разработки программ финансового оздоровления

финансовое оздоровление реструктуризация

Программы финансового оздоровления предприятий обладают значительной общностью с программами развития предприятия. Поэтому иногда считают, что, в конечном счете, любая программа развития направлена на финансовое оздоровление. Однако в нестабильных условиях, если существует угроза кризиса или он уже наступил, необходимо выделить принципиальные отличия этих двух видов программ. Рассмотрим основные из них.

1. Программы развития разрабатываются для стабильно работающих предприятий, нацеленные на укрепление позиций, расширение деятельности. А задачами финансового оздоровления являются стабилизация производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, вывод предприятия из состояния убыточности, другими словами,- выживание.

2. Программы финансового оздоровления предприятий по содержанию могут сильно отличаться от обычных программ развития, поскольку, например, увеличение выпуска производимой продукции у стабильно развивающегося предприятия, как правило, приводит к улучшению финансовых показателей, а у проблемных предприятий может усугублять убыточность.

3. Инвестиционные проекты у проблемных предприятий, как правило, направлены не на освоение принципиально новых технологий, а на применение уже известных апробированных технологий.

4. Программы развития могут реализовываться на имеющихся технологической базе и мощностях, в рамках работающей институциональной структуры. Проблема же убыточности и выхода из кризиса в рамках сложившейся структуры и технологии производства, организации управления производством и сбытом продукции обычно не решается.

5. Несмотря на то, что ресурсы, как правило, ограничены даже у предприятий, находящихся на подъеме, проблемные предприятия особенно страдают от нехватки финансовых ресурсов, ограниченности возможности привлечения инвестиций, а также времени для реформирования своей деятельности.

Выше названные отличия помогают нам лучше понять специфику программ финансового оздоровления и приступить к выработке рекомендаций по формированию концепции политики финансового оздоровления предприятия.

В основе разработки такой концепции для подавляющего большинства предприятий и ситуаций лежит принцип, сформулированный специалистами-практиками по антикризисному управлению.

Стратегия и тактика антикризисного управления у каждого предприятия своя, каждое предприятие имеет свой антикризисный потенциал, определяемый спецификой его функционирования. У одних это высокие технологии, современное оборудование; у других - устойчивые налаженные связи с партнерами; у третьих - высокий кадровый потенциал; у четвертых - качество продукции и услуг, особая рыночная позиция и т.д. Стратегия и тактика по предотвращению кризиса и выхода из него различаются у крупных и малых предприятий, у находящихся в кризисном состоянии во время общеэкономического подъема и у находящихся в кризисном состоянии, усугубляющемся общим экономическим спадом в стране, у проводящих санацию самостоятельно и у попавших под внешнюю санацию и т.д. Однако изучение и обобщение разнообразного опыта предприятий как в России, так и за рубежом позволяют выявить общие закономерности, а также наметить этапы предотвращения кризиса или его преодоления для всех типов предприятий и возможных ситуаций.

Как отмечалось выше, в основном преобладает отношение к кризису как к чрезвычайной, катастрофической ситуации, что приводит к авральным, разрозненным, малоэффективным действиям менеджеров. При разработке концепции финансового оздоровления конкретного предприятия особое внимание следует, на наш взгляд, уделить превентивному антикризисному управлению, позволяющему предотвратить кризис. Исключить или уменьшить его последствия. Процедуры антикризисного управления следует применять не с момента, когда единственным способом управления становится внешнее управление. А постоянно. Любое. Даже, на первый взгляд, незначительное. Ухудшение показателей или достаточно длительное неблагоприятное их значение должно активизировать реализацию адекватных мер по стабилизации состояния предприятия.

Первыми сигналами. Глубинными признаками, свидетельствующими о возможном ухудшении финансового положения предприятия в будущем, даже при общем благоприятном на сегодняшний день фоне, могут быть:

ь недостаточная диверсификация деятельности предприятия, чрезмерная зависимость сегодняшних и будущих результатов его функционирования от узкой номенклатуры продукции, какого-либо конкретного проекта, вида актива и т.д.;

ь потеря ключевых партнеров или осложнения во взаимоотношениях с ними;

ь недооценка или невозможность постоянного технического и технологического обновления производства, переобучения персонала;

ь малоэффективные долгосрочные соглашения с поставщиками и потребителями продукции, а также кредиторами;

ь ставка на успешность и рискованность нового проекта;

ь появление сильных конкурентов на том же сегменте рынка.

Более грозными признаками неблагополучия, т.е. признаками, наличие которых может свидетельствовать о наступлении финансовых затруднений с достаточно большой вероятностью, могут быть:

ь неблагоприятные изменения в портфеле заказов, потеря долгосрочных контрактов;

ь неритмичность производства, вынужденные остановки;

ь изменение цены капитала, использование новых финансовых источников на относительно невыгодных условиях;

ь осложнение отношений с банками;

ь высокий удельный вес брака и возврата продукции;

ь использование краткосрочных заемных средств для финансирования долгосрочных проектов в больших объемах;

ь постоянная нехватка оборотных средств;

ь рост неэффективно используемых основных производственных фондов;

ь увеличение запасов без соответствующего роста производства.

Начальным этапом финансового оздоровления любого предприятия является формирование концепции предотвращения кризиса (или вывода предприятия из кризиса) и разработка политики финансового оздоровления. Для более глубоко рассмотрения данного вопроса целесообразно уточнить некоторые термины.

Под концепцией финансового оздоровления понимается идея, которая может стать основой улучшения положения предприятия (например, диверсификация деятельности или уход с рынка данной продукции или услуг).

Под политикой финансового оздоровления, как правило, понимают систему конкретных мер, направленных на преодоление кризиса и ликвидацию его последствий. Политика финансового оздоровления вытекает из выбранной концепции. При этом политика финансового оздоровления подразделяется на стратегию и тактику.

Стратегия финансового оздоровления определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и развитию организации.

Тактика финансового оздоровления направлена на разработку системы быстрых мер, позволяющих в короткие сроки «купировать болезнь», не дать кризису развиваться и углубляться.

Понятно, что стратегия и тактика финансового оздоровления конкретного предприятия являются производными от его финансово-экономического состояния, однако во всех случаях последовательность вывода предприятия из кризисной ситуации предполагает следующие этапы работ.

1. Сбор информации по центрам повышенной опасности. Как правило, к ним относятся материальное обеспечение, производство, сбыт, финансы.

2. Оценка финансово-экономического положения предприятия, выявление проблемных видов деятельности и участков работы, по возможности блокирование и ликвидация объективных условий, в которых вероятен кризис.

3. Анализ причин отклонения от нормального развития, включая изучение, как внутренних факторов, так и макросреды, оказывающей влияние на финансово-экономическое состояние субъекта хозяйствования (коньюктуры рынков сбыта, динамика рыночных цен, налоговые выплаты, валютные курсы и т. д.). Хотя предприятие может лишь очень ограниченно влиять на макросреду, анализ ее воздействия или возможности адаптации к ней необходим. Это объясняется тем, что и после проведения эффективных с точки зрения внутреннего состояния фирмы мероприятий налоги, невыгодная динамика валютного курса, другие факторы макросреды могут поглощать все доходы и затруднять финансовое оздоровление предприятия. На данном этапе предпринимается попытка ликвидации уже существующих объективных признаков кризиса, недопущение их «раскрутки», если не сработало «блокирование» на предыдущем этапе.

4. Выбор стратегии и тактики финансового оздоровления, исходя из специфики состояния предприятия, ее потенциала и ресурсов, выявленных с помощью рассмотренных первых трех этапов.

5. Прогнозирование будущих кризисных явлений. Прогнозирование возможно как на основе экспертных оценок, так и по финансовой отчетности. Как правило, используют комбинацию этих методов.

Основное внимание уделяется выбору стратегии и тактики финансового оздоровления. В связи с этим следует уточнить некоторые понятия. Наряду с термином «финансовое оздоровление» также используется понятие «реструктуризация». Однако одни авторы рассматривают реструктуризацию в качестве части программы финансового оздоровления и понимают ее как обновление структуры производства, основных фондов, методов хозяйствования и управления денежными потоками, позволяющих предприятию предотвратить финансовый кризис, другие же понимают реструктуризацию как более широкое относительно финансового оздоровления понятие, включающее и кадровую, и институциональную перестройку, не оказывающую непосредственного влияния на финансовые результаты текущего и ближайших отчетных периодов.

Некоторые различия в терминологии важны с правовой точки зрения, но не с экономической. «Финансовое оздоровление» и «реструктуризация» в широком смысле этих слов очень близкие понятия и их с определенной долей условности можно использовать как синонимы. Любая успешная реструктуризация в конечном счете должна привести к улучшению финансовых результатов; финансовое оздоровление, в свою очередь, невозможно без реструктуризации хотя бы отдельных направлений деятельности. В то же время следует понимать, что сама по себе реструктуризация не всегда связана с кризисным положением предприятия, а финансовое оздоровление проблемного предприятия без реструктуризации, как правило, невозможно.

1.2. Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия

Стратегия и тактика финансового оздоровления обычно предполагает проведение реструктуризации предприятия в два этапа:

ь оперативной, включающий меры, дающий быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия;

ь стратегической, предполагающей глубинные преобразования, обеспечивающие долговременное устойчивое развитие, запас прочности при колебаниях внешней конъюнктуры и нарушение равновесия по внутренним для предприятия причинам.

Оперативная реструктуризация в зависимости от проблем конкретного предприятия может включать какую-либо комбинацию следующих мер:

ь усиление маркетинговой деятельности на предприятии, поиск более дешевого или качественного сырья, расширение географии продаж;

ь разработка более гибких схем получения сырья и сбыта готовой продукции;

ь выбор оптимальной номенклатуры и объема производства для снижения издержек;

ь ликвидация нерентабельных производств;

ь улучшение использования оборудования, площадей;

ь улучшение качества продукции;

ь продажа легко реализуемых активов (в т.ч. внеоборотных), сдача в аренду части активов, их консервация (консервация позволяет временно освободиться от налога на имущество и амортизационных отчислений), передача в залог, списание неиспользуемых активов;

ь сокращение избыточного персонала;

ь улучшение управления дебиторской задолженностью;

ь реструктуризация кредиторской задолженности (рассрочка, продажа, обмен).

Оперативная реструктуризация в кризисной ситуации в значительной степени осложняется нехваткой денежных средств. Как правило, убыточное предприятие не имеет собственных источников. Кредит, в том числе и кредит доверия, исчерпан. Поиск средств - очень трудная задача. Наиболее часто в этом случае предприятия прибегают к продаже части ненужного имущества, реструктуризации задолженности. Инвестиции в кризисной ситуации в первую очередь направляются на латание дыр, страхование от катастроф, затем постепенно - на обновление основных средств и на другие меры в соответствии с выбранной концепцией финансового оздоровления.

Успешное проведение оперативной реструктуризации создает предпосылки для стратегической реструктуризации. Основой стратегической реструктуризации каждого конкретного предприятия являются ответы на вопросы, позволяющие сформировать концепцию финансового оздоровления:

1. Какой вид деятельности наиболее перспективен;

2. Следует ли расширять данный вид бизнеса или уйти из него;

3. Имеет ли смысл заниматься инновациями в рамках имеющегося бизнеса или следует войти в новый бизнес и т.д.?

На основе ответов на данные вопросы формируется стратегия будущей деятельности для финансового оздоровления.

В соответствии с выбранным путем развития возможны следующие меры стратегической реструктуризации для финансового оздоровления предприятия:

ь дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия, часть из них подводится под банкротство;

ь ввод новых мощностей, освоение новых технологий;

ь приобретение, аренда, лизинг нового высокопроизводительного оборудования;

ь переподготовка кадров, наем нового персонала;

ь реструктуризация системы управления, внедрение системы контроллинга;

ь оптимизация основных производственных, организационных и финансовых структур;

ь создание необходимой информационно системы.

Можно также выделить группу мер, имеющих черты как оперативной, так и стратегической реструктуризации. В зависимости от обстоятельств эти меры могут осуществляться как быстро, так и медленно, давать быстрые результаты или обладать эффектом замедленного действия. Примером таких мер могут служить:

- управление ассортиментом: выделение продукции, выпуск которой абсолютно убыточен и бесперспективен; продукции, имеющие рынок сбыта, но производство, которой убыточно; продукции, рентабельность которой снижается;

- перепрофилирование, диверсификация деятельности;

- финансовая реструктуризация (изменение структуры и цены капитала).

Как правило, каждое мероприятие - только маленький шаг в направлении улучшения финансового положения. Обычно лишь совокупность многих мероприятий может привести к финансовому оздоровлению предприятия. При этом все мероприятия должны быть увязаны друг с другом по срокам, результатам и ценам. Все меры по реструктуризации взаимосвязаны. Например, средства от продажи неиспользуемых активов могут быть пущены на погашение долга, пополнение уставного капитала - на приобретение нового оборудования; улучшение управления может привести к ускорению оборачиваемости оборотных средств и высвобождению денежных ресурсов на инвестиции и т.д.

Что же является признаками финансового оздоровления? Когда можно сказать, что поставленная задача выполнена? Некоторые авторы сводят финансовое оздоровление к показателям прибыли или убытков. Это не всегда корректно, так как прибыль - расчетный, управляемый показатель, в Российских условиях им достаточно легко манипулировать. Признаками оздоровления, является восстановление платежеспособности, увеличение чистых денежных потоков, а так же рост заработной платы работников, налоговых выплат, увеличение стоимости компании.

2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности МУП «Гортеплосети»

2.1. Характеристика МУП «Гортеплосети»

Исторические сведения

Ранее МУП «Гортеплосети» являлось участком цеха № 65 УЭХК. Цех № 65 был образован приказом директора комбината № 167 28 мая 1951 г., который должен был заниматься водоснабжением, теплоснабжением и водоотводом. С этого времени на участке теплоснабжения произошли следующие изменения:

В 1952-1953 гг. были демонтированы районные отопительные котельные, и отопление города происходило от районных бойлерных установок;

В 1957-1959 гг. районные бойлерные установки были автоматизированы;

С отопительного сезона 1963-1964 гг. начался перевод системы теплоснабжения города на централизованное снабжение теплом от ТЭЦ;

С 1964 г. получило развитие обеспечение жителей города горячей водой;

К концу 80-х годов горячим водоснабжением была охвачена подавляющая часть гражданских объектов;

В связи со сложным рельефом местности тепловые сети оборудованы системой гидро- и электроавтоматики;

В 1984 г. в связи с ростом тепловых нагрузок к городским тепловым сетям была подключена котельная УАМЗа.

В соответствии с совместным приказом №316 / 589 от 28.12.90г. директора УЭХК Корнилова В.Ф. и председателя Горисполкома Пенских Л.К. был решен вопрос об организации с 01.01.91г. Городского Энергетического

Комбината (ГЭК). ГЭК занимался обслуживанием тепловых сетей, электрических сетей, а так же водоснабжением города.

Постановление Главы города №289 от 13.03.95г. произошло разделение ГЭК на три самостоятельных предприятия с правом юридического лица: МУП «Гортеплосети»; МУП «Водопроводно-канализационное хозяйство» и МУП «Горэлектросети».

Постановление Главы администрации города №408 от 05.04.95г. была произведена государственная регистрация Муниципального унитарного предприятия «Городские тепловые сети» (МУП «Гортеплосети»).

Основные направления деятельности - услуги по передаче тепловой энергии.

Также осуществляет:

оказание платных услуг, в том числе выдача технических условий на подключение проектируемых и реконструируемых потребителей тепловой энергии;

торгово-закупочную деятельность;

покупка и продажа тепловой энергии;

Основные функции:

обеспечение бесперебойной работы систем теплоснабжения входящих в зону обслуживания предприятия;

эксплуатация тепловых сетей и сооружений на них;

проведение планово-предупредительного ремонта тепловых сетей и оборудования на них;

локализация и ликвидация аварий, возникших на тепловых сетях и их сооружениях;

контроль за строительно-монтажными работами, выполняемыми подрядными организациями;

контроль за правильностью использования тепловой энергии, выдача предписаний и составление административных протоколов в случаях, оговоренных «Правилами пользования тепловой энергией».

2.2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

Предварительный обзор баланса предприятия

В целях объективной оценки финансового положения предприятия проведем сравнение за 3 периода изменения средней величины имущества с изменениями финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия по табл. 1.6 (выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг и прибыли). В табл. 2.1 приведено сравнение коэффициентов прироста имущества, прироста выручки от реализации и прироста прибыли.

Если и выше , то это свидетельствует об улучшении использования хозяйственных средств предприятия по сравнению с предыдущим периодом, и наоборот.

На анализируемом предприятии за 2003 г. и ниже , а в 2004 г. и выше . Приведенные в таблице коэффициенты свидетельствуют о благоприятном для предприятия «Гортеплосети» соотношении прироста указанных показателей на 2004 г.

Таблица 2.1 - Коэффициенты прироста имущества, выручки от реализации и прибыли по «ГОРТЕПЛОСЕТИ» за 3 периода

Показатели	2002	2003	2004	Расчет коэффициента	Коэффициент прироста показателя
					2003 к 2002	2004 к 2003
1.Среднегодовая стоимость имущества (активов), тыс.руб.	83978,5	101754,5	122968		0,212	0,208
2.Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	139308,7	136163,1	225180		-0,023	0,654
3.Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	1785,04	628,79	2345		-0,648	2,729

Примечание: Среднегодовая стоимость имущества за 2002г. - ; за 2003 г. - ; за 2004 г. -

Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путём сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию статей баланса и дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики. Аналитический баланс охватывает много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа (табл. 2.2).

Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. К ним относятся (таблица 1.5):

1. Общая стоимость имущества предприятия равна - 119118 тыс. руб.

2. Стоимость иммобилизованных (внеоборотных) средств (активов) или недвижимого имущества, равная итогу раздела I актива баланса (с.190) - 78202 тыс. руб. ,

3. Стоимость мобильных (оборотных) средств, равна итогу раздела II актива баланса (с.290) - 47297 тыс.руб.

4. Стоимость материальных оборотных средств (с.210) - 2793 тыс.руб.

5. Величина собственных средств предприятия, равная итогу раздела III пассива баланса (с.490) - 81838 тыс. руб.

6. Величина заемных средств равна сумме итогов разделов IV и V пассива баланса (с.590+с.690) - 43661 тыс.руб.

7. Величина собственных средств в обороте, равная (с.490-с.252-с.244) - 81838 тыс.руб.

Актив

Рассматривая в динамике показатели (табл.2.1) , можно отметить, что общая стоимость имущества предприятия, включая деньги и средства в расчетах , увеличилась за отчетный период на или в . Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения в оборотных активах почти по всем статьям, в том числе материальные оборотные средства (запасы) увеличились на или в ; денежные средства на или в . Однако, удельный вес денежных средств на отчетную дату составляет только всех вложений предприятия в оборотные средства.

Также отметим, что в течение 3-х лет наблюдался рост имущества предприятия: на конец 2002 г. их значение составляло ; на конец 2003 г. - ; на конец 2004 г. - , т.е. в основном данное увеличение было из-за роста оборотных активов.

В составе баланса к началу отчетного периода мобильные (оборотные) средства составляли . За прошедший год они увеличились на , а их удельных вес в стоимости активов предприятия достиг . Дебиторская задолженность за товары, работы и услуги, не оплаченные в срок уменьшилась - на .

Таким образом, за анализируемый период доля оборотных средств в имуществе предприятия несколько увеличилась. Это положительный процесс, способствующий нормальной производственной деятельности предприятия.

Необходимо отметить, что доля запасов в составе имущества на конец 2004 года составила , т. е. имеет незначительный вес. Это говорит о том, что у предприятия мало запасов.

С финансовой точки зрения структура оборотных средств улучшилось по сравнению с предыдущим годом, т. к. доля наиболее ликвидных средств возросла (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения), а доля менее ликвидных активов (дебиторская задолженность) уменьшилась.

Доля самой мобильной части оборотных средств в их общей структуре также увеличилась, что следует признать положительным моментом, улучшающим возможности предприятия, расширяющим возможности оперативного маневрирования финансовыми ресурсами.

Оценим, как изменились иммобилизованные активы. Они увеличились за отчетный период на или в , в то время как оборотные средства выросли в . Это определяет тенденцию к ускорению оборачиваемости всей совокупности средства предприятия. В составе иммобилизованных средств только составляют капитальные вложения.

Рассмотрим изменение реальных активов, характеризующих производственную мощность предприятия. К реальным активам относятся средства предприятия, которые принимают непосредственное участие в производственном процессе:

§ основные средства (строка 120);

§ сырьё, материалы и другие аналогичные ценности (строка 211);

§ затраты в незавершённом производстве (издержках обращения) (строка 213).

Рассчитаем стоимость реальных активов и долю их в имуществе:

на начало года:



на конец года:

В абсолюте сумма реальных активов увеличилась с до или в , что произошло в основном за счёт увеличения стоимости основных средств. В структуре имущества доля реальных активов уменьшилась на 2%. В целом можно отметить достаточно высокий уровень реальных активов на начало года (), и достаточно низкий уровень на конец года (), что говорит о низких производственных возможностях предприятия.

После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на две группы:

На предприятии присутствует «Непокрытый убыток прошлых лет» (с.465) в размере , составляющий от стоимости имущества, что также говорит о неудовлетворительной работе предприятия в 2004 году.

Статьи, говорящие об определённых недостатках в работе предприятия: Наличие сумм "плохих" долгов в статьях: «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты)» (строка 230) и «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)» (строка 240).

На МУП «Гортеплосети» отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов. Но на предприятии имеет место краткосрочная дебиторская задолженность в сумме на конец 2004 года, уменьшилась за год на .

Пассив

Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемных средств на , в том числе за счет увеличения по следующим статьям:

«Кредиторская задолженность» увеличилась на или в

Увеличение имущества предприятия в 2004 году можно охарактеризовать как негативное, т. к. их рост произошел не за счет роста собственных средств, а за счет роста заемных средств. Изменение структуры имущества представлено на рисунке 2.1:

Рисунок 2.1 Изменение структуры имущества

Поступление, приобретение имущества предприятия осуществляется за счет собственных и заемных средств. Оценка структуры собственных и заемных средств приведена в таблице 2.3

Таблица 2.3 - Оценка собственных и заемных средств

Показатели	На 01.01.2004 г	На 01.07.2004 г.
Всего имущества, в том числе	120437	125499
Собственные средства предприятия	82360	81838
В % к имуществу	68,38	65,21
Наличие собственных оборотных средств (табл.4.3)	5752	3636
В % к собственным средствам	6,98	4,44
Заемные средства	38077	43661
Кредиторская задолженность	38063	38712
В % к заемным средствам	99,96	88,66
Краткосрочные кредиты и займы	-	-
Долгосрочные кредиты и займы	-	-

Удельный вес собственных средств довольно значительный в структуре баланса на начало года и составляет ; к концу периода произошло значительное уменьшение их доли до . Причиной такого снижения доли собственных средств явился рост кредиторской задолженности с до или на , и как следствие увеличение ее доли в валюте баланса.

Несмотря на это собственные средства составляют более 50%, т.е. у предприятия собственных средств больше, чем заёмных. Необходимо отметить, что если удельный вес собственных средств составляет более 50%, то можно считать что, продав, принадлежащую предприятию часть активов оно сможет полностью погасить свою задолженность разным кредиторам.

Одно из самых «больных» статей является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней имеет задолженность поставщикам и подрядчикам - 97,1% от суммы кредиторской задолженности. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.

Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса МУП «Гортеплосети» за 2003-2004 года, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия и росте больных статей в 2004 году.

Анализ выполнения плана

Проведем анализ по Приложениям 2, 3, 4.

За 2004г. получено тепловой энергии от сторонних организаций в количестве , в том числе от ТЭЦ УЭХК - , от ВК УАМЗ - , что больше запланированного на 2004г. количества полученной тепловой энергии на .

Таблица 2.4 - Выполнение производственной программы

Наименование показателей	Ед. изм.	2002 г.	2003 г.	2004 г.
		План	Факт	План	Факт	План	Факт
1	2	3	4	5	6	7	8
Натуральные показатели Получено тепловой энергии, всего в том числе тепловая энергия от ТЭЦ тепловая энергия от ВК тепловая энергия на собственные нужды Потери тепловой энергии Отпущено тепловой энергии в том числе населению прочим потребителям	тГкал тГкал тГкал тГкал тГкал тГкал тГкал тГкал	1377,9 817,1 560,8 1,6 110,2 1267,6 867,8 399,8	1119,8 824,0 295,8 1,4 85,2 1034,6 723,3 311,3	1113,3 836,0 277,3 1,8 54,3 714,7 342,1 1056,8	1093,9 845,8 248,2 0,9 51,1 754,8 287,1 1041,9	1113,3 738,2 375,1 0,9 55,7 724,1 332,5 1056,7	1128,4 699,2 429,2 0,9 55,6 787,9 284,0 1071,9

Потребителям было отпущено в отчетный период тепловой энергии в количестве (что превышает запланированного значения в ), в том числе населению ().

В результате хозяйственной деятельности объем реализации за отчетный период составил , в том числе по основному виду деятельности при плановых показателях . Из таблицы 2.4 видно, что отпуск тепловой энергии населению и потребителям меньше чем плановый, что вызывает снижение объема реализации, это связано с более высокой, против расчетной, температурой наружного воздуха.

Динамику объема реализации тепловой энергии, показывает рисунок 2.2,

Рисунок 2.2 Динамика объема реализации тепловой энергии

на котором видно, что фактическое значение объема реализации меньше, чем плановое значение, но к 2004г. фактическое значение превышает плановое на

Затраты по реализации продукции составили , в том числе на услуги по передаче тепловой энергии при плановых показателях (увеличилась на ). Также отметим, что стоимость покупной тепловой энергии в 2004г. увеличилось на по сравнению с 2003 г. и составила . Расходы на услуги по передаче тепловой энергии в основном является величиной постоянной и зависят от физических объемов реализации тепловой энергии в части потерь тепловой энергии.

Затраты на составили при плане (увеличение затрат в части потерь тепловой энергии в связи с ростом тарифов на покупную тепловую энергию, увеличение суммы амортизационных отчислений в связи с передачей на баланс предприятия основных средств, рост расходов на услуги сторонних организаций, в частности услуги МУП УАТ).

Фонд заработной платы, относимый на себестоимость продукции, утвержден в размере . В связи с пересмотром тарифов на услуги по передаче тепловой энергии - составил . Получено прибыли в размере при плане . Среднемесячная заработная плата - : - к плану, - к 2003 г.

Согласно утвержденному плану объем финансирования мероприятий программы развития предприятия за счет инвестиций составлял (собственных средств предприятия). Освоено .

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

В 2004 г. возросла кредиторская задолженность, в , которая составляет наибольший удельный вес в заемных средствах - 88,66 % на конец года. Причем ее увеличение с до не перекрывается увеличением денежных средств. Это влечет за собой ухудшение платежеспособности предприятия. Поэтому необходимо более детально изучить состав кредиторской задолженности. Анализируя изменения в составе и структуре кредиторской задолженности, приведённые в таблице 2.5, можно отметить что произошли существенные изменения в следующих статьях:

§ задолженность поставщикам и подрядчикам увеличивалась в течении 3-х лет: за 2002 г. отчетного периода повысилась на ; за 2003 г. отчетного периода повысилась на и уже в 2004 г. за отчетный период повысилась в или на , при удельном весе во всей кредиторской задолженности в .

Таблица 2.5 - Анализ состава и структуры кредиторской задолженности

2002 г.
	Расчёты с кредиторами	На начало года	На конец отчётного периода.	Изменение за отчетный период
		Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4	5	6	7
1	С поставщиками и подрядчиками	27475	94,8	28915	98,1	+1440
2	По оплате труда	161	0,56	234	0,79	+73
3	По социальному страхованию и обеспечению	141	0,45	176	0,59	+35
4	Задолженность перед бюджетом	1181	4,07	98	0,33	-1083
5	Прочие кредиторы	27	0,09	55	0,19	+28
	Итого кредиторская задолженность	28985	100	29478	100	+493
2003 г.
	Расчёты с кредиторами	На начало года	На конец отчётного периода.	Изменение за отчетный период
		Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.
11	С поставщиками и подрядчиками	28915	98,1	37431	98,34	+8516
22	Задолженность перед персоналом организации	234	0,79	322	0,85	+88
3	Задолженность перед гос. внебюджетными фондами	176	0,59	224	0,59	+48
4	Задолженность перед бюджетом	98	0,33	85	0,22	-13
5	Прочие кредиторы	55	0,19	1	0,003	-54
	Итого кредиторская задолженность	29478	100	38063	100	+8585
2004 г.
	Расчёты с кредиторами	На начало года	На конец отчётного периода.	Изменение за отчетный период
		Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.
1	С поставщиками и подрядчиками	37431	98,34	37586	97,09	+155
2	Задолженность перед персоналом организации	322	0,85	451	1,17	+129
3	Задолженность перед гос. внебюджетными фондами	224	0,59	476	1,23	+252
4	Задолженность перед бюджетом	85	0,22	199	0,51	+114
5	Прочие кредиторы	1	0,003	-	-	-1
	Итого кредиторская задолженность	38063	100	38712	100	+649

§ произошло увеличение задолженности перед бюджетом на или почти в . Надо отметить негативную тенденцию ее увеличения. Так к концу 2002 г. произошло уменьшение задолженности перед бюджетом, на , что дало уменьшение в кредиторской задолженности на

§ менее значительными темпами произошло увеличение по остальным статьям: так задолженность по социальному страхованию и обеспечению выросла к концу 2002 г. отчетного периода на . Следует также отметить, что в 2003 г. появилась такая статья как «Задолженность перед персоналом организации», «Задолженность перед гос. внебюджетными фондами» и «Прочие кредиторы». На всех этих статьях, наблюдается повышение в течение 2003-2004 гг.

В целом можно отметить некоторое улучшение структуры кредиторской задолженности связанное с сокращением доли «больных» статей (задолженность перед бюджетом). Негативным моментом является рост задолженности сторонним предприятиям (ее доли), что связано с взаимными не платежами. К 2004 г. задолженность таким предприятия составляет: ГУП УЭХК - ; МУП «Водогрейная котельная» - ; МУП «Горсеть» - . Изменение структуры кредиторской задолженности проиллюстрировано на рисунке 2.3, исходя из которого видно, что кредиторская задолженность возрастает, причем доля кредиторской задолженности к итогу баланса на 2002 г. на конец отчетного периода составляет ; на 2003 г. - ; на 2004 г. - .

Рисунок 2.3 Изменение структуры кредиторской задолженности

Данное увеличение кредиторской задолженности может привести, с одной стороны, кредиторская задолженность - наиболее привлекательный способ финансирования, так как проценты здесь обычно не взимаются. С другой стороны, из-за больших отсрочек по платежам у предприятия могут возникнуть проблемы с поставками, ущерб репутации фирмы из-за неблагоприятных отзывов кредиторов, судебные издержки по делам, возбужденным поставщиками.

Таким образом, МУП «Гортеплосети» необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами перед бюджетом, так как отсрочки по этим платежам, обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения.

Дебиторская задолженность составила на начало 2004 г. оборотных средств, а на конец 2004 г. - , такое снижение можно охарактеризовать позитивно. Ее абсолютное снижение на , привело к тому, что оборотные средства не повысились на . На МУП «Гортеплосети» данная задолженность является краткосрочной (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), что уменьшает риск не возврата долгов. Но наличие непогашенной дебиторской задолженности на конец года в сумме свидетельствует об отвлечении части текущих активов на кредитовании потребителей готовой продукции (работ, услуг) и прочих дебиторов, фактически происходит иммобилизация этой части оборотных средств из производственного процесса.

Таблица 2.6 - Анализ состава и структуры дебиторской задолженности

2002 г.
1	2	3	4	5
	Расчёты с кредиторами	На начало года	На конец отчётного периода.	Изменение за отчетный период
		Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)
1	Покупатели и заказчики	22798	97,2	18564	79,4	-4234
2	Задолженность участников по взносам в уставный капитал	415	1,8	98	0,4	-317
3	Авансы выданные	209	0,9	99	0,4	-110
4	Прочие дебиторы	40	0,2	4614	19,7	+4574
	Итого дебиторская задолженность	23462	100	23375	100	-87
2003 г.
	Расчёты с кредиторами	На начало года	На конец отчётного периода.	Изменение за отчетный период
		Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
1	Прочие дебиторы	98	100	11	100	-87
	Итого дебиторская задолженность	98	100	11	100	-87
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)
2	Покупатели и заказчики	18564	79,8	30245	90,7	+11681
3	Авансы выданные	99	0,4	48	0,1	-51
4	Прочие дебиторы	4614	19,8	3067	9,2	-1547
	Итого дебиторская задолженность	23277	100	33360	100	+10083
2004 г.
	Расчёты с кредиторами	На начало года	На конец отчётного периода.	Изменение за отчетный период
		Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
1	Прочие дебиторы	11	100	-	-	-11
	Итого дебиторская задолженность	11	100	-	-	-11
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)
2	Покупатели и заказчики	30245	90,7	29684	96,3	-561
3	Авансы выданные	48	0,1	45	0,1	-3
4	Прочие дебиторы	3067	9,2	1107	3,6	-1960
	Итого дебиторская задолженность	33360	100	30836	100	-2524

Исходя из таблицы 2.7 видно снижение дебиторской задолженности на 2002 г. и 2004 г., это связано в большей степени со статьей «Покупатели и заказчики». Причина снижения состоит в том, что население несвоевременно выплачивает счета за предоставленные услуги. Таким образом, данное снижение дебиторской задолженности можно наблюдать на рисунке 2.5.

Для более детального анализа структуры всей задолженности, целесообразно рассмотреть соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, представленные в таблице 2.7:

Таблица 2.7 - Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности на конец года (тыс. руб.)

		Дебиторская задолженность	Кредиторская задолженность	Превышение задолженности
№	Расчёты					Дебиторской	Кредиторской
		2003	2004	2003	2004	2003	2004	2003	2004
1	С покупателями или поставщиками за товары и услуги	30245	29684	37431	37586	-	-561	-	+155
2	По авансам	48	45	-	-	-	-3	-	-
3	Задолженность перед персоналом организации	-	-	322	451	-	-	-	+129
4	Задолженность перед гос. внебюджетными фондами	-	-	224	476	-	-	-	+252
5	С бюджетом	-	-	85	199	-	-	-	+114
6	С прочими	3067	1107	1	-	-	-1960	-	-1
	Итого	33360	30836	38063	38712	-	-2524	-	+649

Вывод: налицо превышение кредиторской задолженности над дебиторской в сумме или почти в . То есть, если все дебиторы погасят свои обязательства, то МУП «Гортеплосети» сможет погасить лишь часть обязательств перед кредиторами. Но в то же время превышение кредиторской задолженности над дебиторской даёт предприятию возможность использовать эти средства, как привлечённые источники (например, полученные авансы израсходованы; полученное сырьё пущено в переработку и т.д.).

Анализ прибыли и убытков

Из данных заметно ухудшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2003 году по сравнению с 2002 годом. Об этом свидетельствует сокращение общей суммы прибыли в 2003 году на 1156,248 тыс. руб., но в 2004 году по сравнению с 2003 годом сумма прибыли возросла на 1716,208 тыс. руб. Это положительная тенденция изменения величины прибыли до налогообложения. Данная прибыль возросла за счет роста операционного дохода (на 201,643 тыс. руб.) к 2004 году.

Снижение прибыли от реализации в 2003 году на 56265,12 тыс. руб. вызвано преобладающим ростом расходов предприятия над его доходами. Также это связано со снижением выручки от реализации на 3145,67 тыс.руб.

В 2004 году наблюдается противоположная ситуация с 2003 годом: прибыль от реализации возросла на 58495,05 тыс. руб., это было связано прежде всего с себестоимостью услуг, которые возросли на 30522,16 тыс. руб. и с выручкой от реализации услуг, которые тоже возросли на 89017,22 тыс. руб. Рост себестоимости к 2004 году возник из-за повышения тарифа на тепло. Основная затрата, которая входит в себестоимость, это стоимость за тепло, которое к 2004 году составляет 183 920,5 тыс. руб. (примерно 83%по отношению к себестоимости). Эта затрата по отношению к 2003 году повысилась в 1,5 раза. Также на рост себестоимости оказали такие расходы:

- амортизация (эти расходы составляют 1,59% по отношению ко всей себестоимости);

- затраты на электроэнергию (эти затраты составляют 0,5% по отношению ко всей себестоимости);

- затраты на передачу тепловой энергии, связанные с потерей тепла (эти затраты составляют 3,7% по отношению ко всей себестоимости);

- затраты связанные с заказом автотранспорта (эти затраты составляют 2,6% по отношению ко всей себестоимости);

- ремонт и техническое обслуживание (эти затраты составляют 2,09% по отношению ко всей себестоимости).

Таблица 2.8 - Анализ прибыли отчётного 2004 года

Наименование показателя	Код	За 2002 тыс.руб.	За 2003 тыс.руб.	За 2004 тыс.руб.	Отклонения (+ или -), тыс.руб.	Удельный вес, %	Отклонения (+ или -), %
	стр.				2003 от 2002	2004 от 2003	2002	2003	2004	2003 от 2002	2004 от 2003
1. Выручка от реализации товаров, работ услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей (В).	010	139308,70	136163,08	225180,30	-3145,67	89017,22	100	100	100	-	-
2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (С).	020	139088,48	192207,93	222730,10	53119,45	30522,16	99,84	141,16	98,9	41,32	-42,26
3. Валовая прибыль	029	220,27	-56044,85	2450,20	-56265,12	58495,05	0,158	41,16	1,08	41,002	-40,08
4. Коммерческие расходы (КР).	030	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
5. Управленческие расходы (УР).	040	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.Прибыль (убыток) от продаж (стр. 010-020-030-040) (Пр)	050	220,27	-56044,85	2450,2	-56265,12	58495,05	0,158	41,16	1,08	41,002	-40,08
7. Проценты к получению.	060	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
8.Проценты к уплате.	070	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
9.Доходы от участия в других организациях (ДрД).	080	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
10.Прочие операционные доходы (ПрД).	090	528,087	35,557	237,2	-492,53	201,643	0,379	0,026	0,105	-0,353	0,079
11.Прочие операционные расходы (ПрР).	100	1434,262	134,228	245,4	-1300,034	111,172	1,029	0,09	0,108	-0,939	0,018
12.Прочие внереализационные доходы .	120	0,002	56710,566	97,9	56710,564	-56612,666	0,0	41,65	0,043	41,65	-41,607
13. Прочие внереализационные расходы (ВнР).	130	2470,94	61,752	194,9	-2409,188	133,148	1,773	0,045	0,086	-1,728	0,041
14.Прибыль (убыток) отчётного периода (стр. 110+120-130) (Пб).

Подобные документы

• Финансовое состояние жилищно-коммунального хозяйства

  Содержание финансового анализа. Анализ финансового состояния ОГУП "Ненецкий "Окржилкомсервис". Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [3,7 M], добавлен 29.01.2007
  

• Состояние финансов сельского хозяйства и методы его оздоровления

  Задачи финансового оздоровления сельскохозяйственной организации: предотвращение ликвидации, реструктуризация задолженности, восстановление платежеспособности, обеспечение долгосрочной финансовой устойчивости. Пути выхода сельского хозяйства из кризиса.
  
  курсовая работа [39,0 K], добавлен 21.08.2010
  

• Диагностика финансового состояния предприятия жилищно-коммунального хозяйства на примере ООО "Базис"

  Тенденции развития жилищно-коммунального хозяйства России. Государственное регулирование в сфере ЖКХ. Оценка финансового положения предприятия. Анализ его деловой активности, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей, рентабельности.
  
  дипломная работа [341,3 K], добавлен 30.09.2013
  

• Алгоритм проведения процедуры финансового оздоровления (на примере ОАО "Читаэнерго")

  Блок-схема проведения и выбор модели финансового оздоровления предприятия. Этапы реструктуризации бизнеса. Метод стратегического планирования. Расчет бизнес-плана. Маржинальный анализ. Расчет финансовой устойчивости. Использование эффекта Левериджа.
  
  курсовая работа [210,7 K], добавлен 22.02.2014
  

• Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса (на примере ООО "Агат")

  Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Методика анализа финансового состояния организации. Анализ эффективности финансовой деятельности предприятия ООО "Агат". Оценка платежеспособности и устойчивости баланса, пути финансового оздоровления.
  
  дипломная работа [156,7 K], добавлен 23.11.2011
  

• Финансовое оздоровление как пассивная оздоровительная процедура

  Дополнительные возможности для восстановления платежеспособности. Максимальный совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления. Реструктуризация задолженности организации-должника. Ходатайство о введении финансового оздоровления.
  
  реферат [28,7 K], добавлен 25.09.2006
  

• Финансовое оздоровление предприятия

  Понятие, значение, и задачи анализа финансового состояния предприятия и его информационное обеспечение, пути и перспективы оздоровления. Организационно-экономическая характеристика предприятия и мероприятия по улучшению его финансовых показателей.
  
  дипломная работа [171,4 K], добавлен 12.04.2015
  

• Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО "СельхозПрод"

  Процесс разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия с проведением диагностики вероятности его банкротства. Разработка мер финансового оздоровления. Основные признаки и предпосылки банкротства: факторы внешнего и внутреннего характера.
  
  бизнес-план [53,4 K], добавлен 18.12.2009
  

• Особенности финансового оздоровления и реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности (ЦФО)

  Принципы и критерии выделения центров финансовой ответственности (ЦФО). Процессы в финансовой и бюджетной структуре. Методология проектирования финансовой структуры предприятия. Анализ вероятности банкротства ООО "Альпина" на основе деятельности ЦФО.
  
  дипломная работа [419,3 K], добавлен 20.02.2011
  

• Основные пути финансового оздоровления предприятия "Биробиджанский отдел ДЦРС" в условиях Российской экономики

  Финансовая неустойчивость, кризис как факторы поиска путей финансового оздоровления предприятия. Пути финансового оздоровления предприятия ГУН "Биробиджанского отдела дорожного центра рабочего снабжения" Дальневосточной железной дороги МПС РФ.
  
  курсовая работа [91,0 K], добавлен 03.12.2007
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам