Анализ финансово-экономической деятельности ОАО "Гранд Отель Ока"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится финансовый анализ предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т.е. для внутреннего использования и оперативного управления финансами. Всё это определяет актуальность и значимость выбранной темы.

Цель данной работы - исследовать финансовое состояние
предприятия, выявить основные проблемы финансовой деятельности.

Исходя из поставленных целей, сформулированы задачи:

- провести финансово-экономический анализ предприятия за отчетный период;

- проанализировать имущественное положение организации.

- выявить платежеспособность организации;

- дать характеристику финансовой устойчивости организации;

- проанализировать показатели дебиторской и кредиторской задолженностей.

- определить эффективность результатов деятельности предприятия.

Предмет исследования является - финансово-экономический анализ деятельности предприятия. Объект исследования является - ОАО «Гранд Отель Ока».

Основой исследования являются научные труды следующих авторов Л.Е. Басовский, Г.Б. Поляк, А.В. Куранова. Информационная основа бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках.

1. Теоретические основы финансово-экономического анализа предприятия

1.1 Сущность и виды финансово-экономического анализа

Для анализа финансового состояния предприятия используется система взаимосвязанных показателей, базирующихся на данных бухгалтерской и статистической отчетности предприятия.

Анализ финансового состояния имеет две основные цели:

- оценить прошедшую финансово-хозяйственную деятельность предприятия;

- подготовить информацию, необходимую для прогнозирования предприятия;

Цели финансового анализа могут быть достигнуты в результате решения взаимосвязанного набора аналитических задач:

- определение финансового состояния предприятия на момент проведения анализа;

- выявление тенденций и закономерностей развития предприятия;

- определение «узких» мест, которые отрицательно влияют на финансовое состояние предприятия;

- выявление резервов, которые предприятие может использовать для улучшения финансового состояния.

Результаты финансового анализа используются:

- администрацией для принятия управленческих решений;

- внешними пользователями (банками - для определения кредитоспособности предприятия, потенциальными инвесторами - для определения целесообразности инвестиций, профессиональными участниками фондового рынка - для определения цены акций и т.д.).

Финансовый менеджер должен в совершенстве владеть методами финансового анализа, поскольку он отвечает перед руководством предприятия за:

- рекомендации по принятию решений;

- финансовый анализ контрагентов по деловым операциям;

- финансовый имидж предприятия.

Для анализа финансового состояния используется система взаимосвязанных показателей, базирующихся на данных бухгалтерской и статистической отчетности предприятия. Такой анализ иногда называют внешним, поскольку он ориентируется только на публичную отчетность предприятия. Достоверность выходных данных определяет ценность показателей, по которым ведется расчет.

Основное содержание внешнего анализа состоит из:

- анализа абсолютных показателей прибыли;

- анализа относительных показателей прибыли;

- анализа финансовой устойчивости и ликвидности баланса;

- анализа эффективности использования привлеченного капитала.

Финансовый менеджер должен выбрать систему показателей, которые помогут ему с достаточной степенью точности оценить текущие и стратегические возможности предприятия.

Основными методами анализа отчетности являются:

- чтение отчетности;

- горизонтальный анализ;

- вертикальный анализ;

- трендовый анализ;

- расчет финансовых показателей (коэффициентов);

Чтение отчетности как один из методов анализа - это изучение абсолютных показателей, представленных в отчетности. С помощью этого метода анализа отчетности определяют имущественное состояние предприятия, его краткосрочные и долгосрочные инвестиции, вложения в физические активы, источники формирования собственного капитала и заемных средств, оценивают связи предприятия с поставщиками и покупателями, финансово-кредитными организациями, оценивают доход от основной деятельности и прибыль текущего года.

Горизонтальный анализ позволяет определить абсолютные и относительные изменения разных статей отчетности в сравнении с предыдущим годом, полугодием, кварталом.

Вертикальный анализ проводится с целью выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе, который принимается за 100% (например, удельный вес дебиторской задолженности в общем итоге валюты баланса).

Трендовый анализ представляет собой определение основной тенденции развития во времени (тренда) показателей отчетности. В наиболее простом случае он может базироваться на расчете относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет (периодов) от уровня базисного года (периода), для которого все показатели принимаются за 100%.

1.2 Финансовые показатели экономического анализа

Финансовые показатели (коэффициенты) отражают финансовые пропорции между различными статьями отчетности. Преимуществом финансовых коэффициентов является простота расчетов. Суть метода состоит, во-первых, в расчете соответствующего показателя и, во-вторых, в сравнении этого показателя с какой-либо базой, например:

- общепринятыми стандартными параметрами;

- среднеотраслевыми показателями;

- аналогичными показателями предыдущих лет (периодов);

- показателями предприятий-конкурентов;

- какими-либо другими показателями анализируемого предприятия.

Показатели ликвидности характеризуют способность компании удовлетворять претензии держателей краткосрочных долговых обязательств. К ним относится:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности. Показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, т.е. практически абсолютно ликвидных активов. Рекомендуемые значения 0.2-0.5.

2. Коэффициент срочной ликвидности. Отношение наиболее ликвидной части оборотных средств (денежных средств, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений) к краткосрочным обязательствам. Обычно рекомендуется, чтобы значение этого показателя было больше 1. Однако реальные значения для российских предприятий редко составляют более 0.7 - 0.8, что признается допустимым. Рекомендуемые значения 0.3 - 1

3. Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов. Иногда называется коэффициентом покрытия.

Это один из важнейших финансовых коэффициентов. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. Хорошим считается значение коэффициента более 2. С другой стороны, значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, это может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) вычисляется как отношение текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам, краткосрочной задолженности). Данные для вычисления берутся из бухгалтерского баланса.

Коэффициенты ликвидности характеризуют платежеспособность предприятия не только на данный момент, но и в случае чрезвычайных обстоятельств.

Показатели структуры капитала отражают соотношение собственных и заемных средств в источниках финансирования компании, т.е. характеризуют степень финансовой независимости компании от кредиторов. Это является важной характеристикой устойчивости предприятия. Для оценки структуры капитала используются следующие отношения. К ним относится:

1. Коэффициент концентрации собственного капитала. Определяет долю средств, инвестированных в деятельность предприятия его владельцами. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие.

2. Коэффициент финансовой зависимости характеризует зависимость предприятия от внешних займов. Чем ниже значение коэффициента, тем больше займов у предприятия, тем выше риск неплатежеспособности. Низкое значение коэффициента отражает также потенциальную опасность возникновения у предприятия дефицита денежных средств. Интерпретация этого показателя зависит от многих факторов: средний уровень этого коэффициента в других отраслях, доступ компании к дополнительным долговым источникам финансирования, особенности текущей производственной деятельности.

3. Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств определяется как отношение долгосрочных кредитов и заемных средств к сумме источников собственных средств и долгосрочных кредитов и займов.

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств показывает, какая часть в источниках формирования внеоборотных активов на отчетную дату приходится на собственный капитал, а какая на долгосрочные заемные средства. Особо высокое значение этого показателя свидетельствует о сильной зависимости от привлеченного капитала, о необходимости выплачивать в перспективе значительные суммы денежных средств в виде процентов за пользование кредитами.

Показатели рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность компании. К ним относят:

1. Коэффициент рентабельности продаж демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж предприятия.

2. Коэффициент рентабельности оборотных активов демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

3. Коэффициент рентабельности инвестиций показывает, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности.

Показатели деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К ним относится:

1. Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала показывает насколько эффективно предприятие использует инвестиции в оборотный капитал и как это влияет на рост продаж. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используется предприятием чистый оборотный капитал.

2. Коэффициент оборачиваемости активов, характеризует эффективность использования компанией всех имеющихся в распоряжении ресурсов, независимо от источников их привлечения. Данный коэффициент показывает сколько раз за год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли.

3. Коэффициент оборачиваемости запасов отражает скорость реализации запасов. В целом, чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной группе активов. Особенно актуально повышение оборачиваемости и снижение запасов при наличии значительной задолженности в пассивах компании.

4. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает среднее число дней, требуемое для взыскания задолженности. Чем меньше это число, тем быстрее дебиторская задолженность обращается в денежные средства, а следовательно повышается ликвидность оборотных средств предприятия.

Для финансового менеджера финансовые коэффициенты имеют особое значение, поскольку они являются основой для оценки его деятельности внешними пользователями отчетности, чаще всего акционерами и кредиторами. Поэтому, принимая какое-либо решение, финансовый менеджер должен оценить влияние этого решения на наиболее важные финансовые коэффициенты. Анализ финансовой отчетности не позволяет делать категоричные выводы, он только ориентирует пользователя информации на оценку финансового состояния предприятия и определение его узких мест.

2. Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО Гранд Отель Ока

2.1 Производственно экономическая характеристика предприятия

Гранд Отель Ока является открытым акционерным обществом, и юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Р.Ф, без ограничения срока его деятельности. Местонахождение гостиницы: город Нижний Новгород. Проспект Гагарина 27. Основной целью деятельности гостиницы является обслуживания гостей и создание условий для активизации деловой жизни Нижнего Новгорода.

В отеле для гостей открыты два корпуса: «Ока бизнес» 3* и «Ока премиум» 4*. Отель предлагает своим гостям сервис самого высокого уровня. Номерной фонд отеля составляет более 250 комфортных и уютных номеров, которые по оснащенности и уровню соответствуют европейским стандартам. Номера по категориям представлены в таблице 1.

Таблица 1. Номерной фонд «Гранд Отеля Ока»

№	Название номеров	Тарифы	Количество номеров
Корпус Ока Бизнес 3*
1	Апартаменты	11.500	2
2	Люкс	5.900	23
3	Стандарт - одноместный - двух местный	3.900 3.200	174
Корпус Ока Премиум 4*
4	Апартаменты	20.000	3
5	Президенский номер	25.000	1
6	Номер Студио - одноместный - двух местный	6.500 7.100	35
7	Номер Люкс - одноместный - двух местный	5.500 6.100	100
Всего номеров	338

2.1 Организационная структура управления предприятия

Организационная структура управления - это состав, формы и взаимоотношения между руководящими работниками гостиницы (менеджерами различных уровней) выполняющие функции управления для достижения стратегических целей. Организационная структура управления обеспечивает гостиничное предприятие соответствующей базой для планирования, организации, выполнения и контроля работ.

Основными целями построения и использования структуры управления являются:

- разделение функций управления;

- разделение труда между сотрудниками отеля;

- распределение задач и обязанностей;

- определение взаимоотношений между элементами структуры управления;

- определение способов (каналов) взаимосвязи между элементами структуры управления.

«Гранд Отель Ока» включает следующие службы:

- административную службу;

- коммерческую службу;

- службу управления номерным фондом;

- инженерно-техническую службу;

- службу безопасности.

В административную службу входит:

Секретариат - занимается вопросами документационного и информационного обеспечения деятельности гостиницы.

Финансовый отдел занимается обеспечением финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.

Содержание финансовой работы состоит в следующем:

- в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий;

- в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и др. субъектами рыночной экономики;

- в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;

- в обеспечении своевременности платежей по обязательствам.

Основные направления финансовой работы заключаются в следующем:

- финансовое планирование;

- оперативное планирование;

- контрольно-аналитическая работа.

К задачам финансового планирования относится:

- разработка проектов финансовых и кредитных планов;

- определение потребности в оборотном капитале;

- разработка плана капитальных вложений;

- составление кассовых планов;

- выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;

- составление плана реализации продукции и определение плановой суммы прибыли за год и по кварталам, расчет рентабельности.

Функции финансового отдела ОАО Гранд Отель «Ока» заключаются в следующем:

Финансовый контроллинг можно охарактеризовать как систему определения целей, прогнозирования и планирования, установления механизмов и инструментов достижения поставленных задач, а также проверки того, насколько успешно они выполнены.

Казначейская функция. К компетенции казначейства компании обычно относится текущее управление денежными потоками, определение очередности платежей, порядка взаиморасчетов, валютообменные операции, а также контроль платежей и остатков на счетах компаний внутри периметра группы, если речь идет о холдинге.

Привлечение финансирования. Для привлечения финансирования и выбора наиболее выгодного способа размещения временно свободных средств в рамках финансовой службы может создаваться отдел финансирования (кредитный отдел). При этом деятельность данных подразделений не ограничивается только лишь выбором надежного банка и получением кредитов на приемлемых для компании условиях.

Нормирование затрагивает различные сферы деятельности компании. Это может быть нормирование затрат, показателей, характеризующих состояние оборотных активов, и пр. И если руководитель компании играет роль некоего ускорителя бизнеса, то финансовый директор - владелец процесса «нормирование» - выступает как ограничитель, поскольку его задача - не позволить компании шагнуть за пределы своих возможностей.

Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета. Ответственность за представление налоговой, финансовой и статистической отчетности в контролирующие органы лежит на главном бухгалтере. Его действия сосредоточены на том, как правильно рассчитать налоги в рамках действующей системы налогового учета. Финансовый директор отвечает за формирование учетной и налоговой политики, которые тесно связаны с налоговым планированием.

Стратегические и тактические задачи службы финансового менеджмента ОАО «Гранд Отель Ока» включают в себя:

Стратегические задачи финансового отдела:

- принятие общих финансовых решений;

- определение финансовой стратегии предприятия;

- разработка перспективных направлений финансовой деятельности акционерного общества;

- привлечение инвесторов.

Тактические задачи финансового отдела:

- обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по ссудам банков, выдачи заработной платы работникам, оплаты счетов поставщиков;

- обеспечение финансирования плановых затрат;

- оформление кредитов в соответствии с договорами;

- ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана;

- составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнение финансового плана.

Основные должностные обязанности специалистов ОАО «Гранд Отель Ока».

Финансовый директор занимается:

- решением вопросов стратегического финансового планирования;

- организацией всей финансовой работы;

- организует и обеспечивает контроль над исполнением финансовых планов (в т.ч. плана по прибыли) и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств;

- непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями;

- внедрением информационных технологий;

- дает заключения по анализу финансовых документов для руководства.

Финансовый менеджер выполняет следующие функции:

- распределение денежных средств внутри предприятия;

- анализ результатов хозяйственной и финансовой деятельности;

- управление финансами предприятия;

- обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям;

- проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений;

- формирование ценовых стратегий.

Главный бухгалтер занимается:

- ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии;

- формированием учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации;

- составлением расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;

- выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат;

- контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

Бухгалтер выполняет:

- работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций;

- участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов;

- осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к

счетной обработке;

- производит начисление и перечисление налогов страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средства на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

Кадровая служба - решает вопросы управления трудовыми ресурсами, планированием ресурсов, набор персонала, отбор кандидатов, определением заработной платы и льгот, профориентацией и адаптацией, обучением персонала, оценивает результат трудовой деятельности, подготавливает руководящих кадров и управлением и продвижением по службе.

Коммерческая служба включат в себя:

Службу бронирования номеров - осуществляет бронирование в режиме реального времени с просмотром свободных типов номеров и поэтапным распределением с помощью программы Эдельвейс.

Служба маркетинга и продаж занимается вопросами изучения рынка, разработкой нового продукта и его внедрением в производство гостиничных услуг, обеспечивает сбыт и доведение гостиничного продукта до потенциального клиента различными средствами. Имеет такие подразделения как:

- отдел продаж занимается организацией корпоративных продаж, предлагая проведения в гостинице симпозиумов, конференций, совещаний, а также взаимодействует с туристическими агентствами.

- отдел рекламы и связей с общественностью разрабатывает бюджет рекламной компании. Определяет рекламные средства, составляет рекламные послания, составляет краткосрочные и долгосрочные планы мероприятий, сопутствующих формированию привлекательного имиджа гостиницы.

- отдел обслуживания конференций координирует распределение конференц залов для собраний и конференций. Контактирует с клиентом пот всем вопросам организации подготовке предполагаемых мероприятий.

В службу управления номерным фондом входит:

Служба приёма и размещения в неё входит - продажа номерного фонда, регистрация гостей и распределение гостевых номеров; координация всех видов обслуживания клиентов; обеспечения гостей информацией о гостинице, местных достопримечательностей и любой другой интересующей гостя информацией; обеспечения руководства гостиницы точными данными об использовании номерного фонда. Подготовка и выдача платёжных документов за предоставления услуги и осуществления окончательных расчётов с клиентами.

Существует условное разделение стойки администратора на три секции: - секция регистрации - оформления номера и регистрация гостя;

- секция кассовых операций - обновляются счета гостя, проверяются задолженности, подготавливаются ежедневные отчёты и принимаются платежи от клиента;

- секция информации - предоставляют информацию клиентам, выдают ключи и хранят их, принимают сообщения и почту для гостей, отвечают на вопросы относительно условий предоставления дополнительных услуг, информируют о инфраструктуре гостиницы.

Служба хозяйственного обеспечения и обслуживания отеля - состоит в поддержании в должном порядке и частоте всех жилых и нежилых помещений гостиницы, а также в предоставлении гостям дополнительных услуг, в соответствии с категорией гостиницы.

Служба хозяйственного обеспечения и обслуживания отеля включает четыре подразделения:

- служба обслуживания номеров - подготавливает номер к заселению, проведению всех видов уборки номера, контроль за наличием в каждом номере необходимых аксессуаров, контроль за наполнением мини - баров;

- служба уборки служебных помещений, коридоров, холлов - уборка, поддержание чистоты и порядка во всех нежилых помещениях;

- служба прачечной - выполнения заказов гостей, обеспечение номеров гостиницы чистым бельём, стирка аксессуаров из номера, обеспечение сотрудников чистой форменной одеждой;

- служба уборки офисных помещений - уборка и поддержание чистоты и порядок во всех арендуемых помещениях;

Инженерно-техническая служба отвечает за функционирование многих объектов и систем, электрооборудование, водопровод, сантехнические установки, отопление, вентиляция, кондиционирование, холодильные установки, лифтовое хозяйство.

Так же инженерно - техническая служба включает в себя такое подразделение как АСУ (автоматическая система управления), служба АСУ обеспечивает жизнедеятельность компьютерных систем, поддерживает работу всех подразделений гостиницы, включая службу приёма и размещения, бухгалтерии, секретариата, телефонной подстанции, отдела маркетинга, складов, бизнес - центра. Служба безопасности - обеспечивает повседневную безопасность гостевых комнат, контроль ключей, контроль доступа в здание гостиницы, контроль территории, обеспечивает системой охранной сигнализации, системой наблюдения с помощью телемониторов.

Правильная разработка и использование организационной структуры управления гостиницей - это базовый критерий её эффективное функционирование.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия

Оценку текущего финансового состояния ОАО «Гранд Отель Ока» начнем с чтения баланса. В таблице 2 представлен сводный агрегированный баланс за три последних отчетных периода.

Таблица 2. Агрегированный баланс ОАО «Гранд Отель Ока»

Наименование разделов (статей) баланса	Значения, т.р.	Отклонение, т.р.	Темп изменения, %
	на 1.01.08	на 1.01.09	на 1.01.10	На 1.01.08	на 1.01.09	на 1.01.08	на 1.01.09
1. Иммобилизованные активы	57 365	61074	72793	3 709	11719	106,47	119,19
1.1. основные средства	58 230	61823	61905	3 593	82	106,17	100,13
1.2. долгосрочная дебиторская задолженность	-	-	-	-	-	-	-
1.3. ДФВ	-	3	3	3	0	-	100,00
1.4. незавершенное строительство	-	123	10700	123	10577	-	8699,19
1.5. ОНА	-865	-875	185	-10	1060	101,16	-21,14
2. Мобильные активы	5145	56558	105501	51 413	48943	1099,28	186,54
в том числе:
2.1. Запасы	373	449	960	76	511	120,38	213,81
2.2. Дебиторская задолженность	4 275	8053	44230	3 778	36177	188,37	549,24
2.3. Денежные средства	497	356	553	-141	197	71,63	155,34
2.4. КФВ	-	47700	59758	47 700	12058	-	125,28
2.5. Прочие оборотные активы	1 586	-	-	-1 586	-	-	-
Итого	64 096	117632	178294	53 536	60662	183,52	151,57
3. Собственный капитал	9 273	11176	53764	1 903	42588	120,52	481,07
в том числе:
Уставный капитал	56	56	56	0	0	100,00	100,00

Из таблицы видно, что предприятие находится в стадии развития, об этом свидетельствует рост статьи незавершенное строительство в 85 раз. Негативная сторона финансового состояния организации - расширение предприятия (строительство нового корпуса) за счет заемных средств, об этом свидетельствует рост долгосрочных обязательств в 149 раз по сравнению с ростом нераспределенной прибыли в 12 раз. Положительной стороной нашего предприятия является снижение краткосрочных обязательств в целом на 58%, а именно за счет снижения кредитов и займов на 91%. Также наблюдается увеличение собственного капитала на 381%. Это произошло за счет увеличения резервного капитала более чем в 2 раза и нераспределенной прибыли в 12 раз.

Затем в таблице 3 рассмотрим анализ отчёта о прибылях и убытках.

Таблица 3. Результаты анализа отчета о прибылях и убытках

Показатели	Значения, т.р.	Отклонение, т.р.	Темп изменения, %
	на 1.01.08	на 1.01.09	на 1.01.10	на 1.01.09	на 1.01.10	на 1.01.09	на 1.01.10
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	77958	121546	163692	43588	42146	155,91	134,67
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	62296	99833	60758	37537	-39075	160,26	60,86
Валовая прибыль	15662	21713	102934	6051	81221	138,63	474,07
Коммерческие расходы	821	1216	1622	395	406	148,11	133,39
Управленческие расходы	7372	7694	11685	322	3991	104,37	151,87
Прибыль (убыток) от продаж	7469	12803	89627	5334	76824	171,42	700,05
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	25	-	31	-25	31	-	-
Проценты к уплате	3034	7388	8950	4354	1562	243,51	121,14
Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-	-	-	-
Прочие операционные доходы	39732	103477	61189	63745	-42288	260,44	59,13
Прочие операционные расходы	39655	104568	59348	64913	-45220	263,69	56,76
Прибыль (убыток) до налогообложения	1758	4324	82549	2566	78225	245,96	1909,09
Отложенные налоговые активы	1137	875	1060	-262	185	76,96	121,14

Из таблицы видно, что выручка увеличилась на 34% за счет снижения себестоимости на 40%. А прибыль от продаж увеличилась в 7 раз, следовательно, увеличился и налог на прибыль в 23 раза. Прочие расходы снизились на 53%, но и прочие доходы снизились на 41%. Все это привело к тому, что чистая прибыль выросла в 21 раз.

Таблица 4. Отчет о движении денежных средств

Показатели	Значения, т.р.
	на 1.01.08	на 1.01.09	на 1.01.10
Остаток денежных средств на начало отчетного года	93	497	262
Движение денежных средств по текущей деятельности
Средства, полученные от покупателей, заказчиков	107584	137896	194592
Прочие доходы	7272	59	138786
Денежные средства, направленные:	85381	158917	2 360
на оплату приобретенных товаров, услуг, сырья и иных оборотных активов	77257	101123	130264
на оплату труда	5507	10913	14930

В 2010 году по сравнению с предшествующим периодом чистые денежные средства от текущей деятельности выросли, это говорит об эффективной деятельности нашей организации. В 2010 году наблюдается рост отрицательного значения, это говорит о неэффективной инвестиционной деятельности. Также снижаются чистые денежные средства от финансовой деятельности

Для более глубокого анализа финансового состояния и эффективности деятельности предприятия ОАО «ГК «Ока» рассчитаем основные финансовые коэффициенты представленные в таблице 5 на основании финансовых документов.

Таблица 5. Показатели платежеспособности

Наименование	Расчетная формула	За 2008 год	За 2009 год	Отклонение	Темп роста, %
Степень платежеспособности по текущим обязательствам, мес.	Ктп = КО/ВРмес.	9,67	6,31	-3,35	65,31
Степень платежеспособности общая, мес.	Кпо = ЗК/ВРмес.	9,73	9,72	-0,01	99,88
Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам, мес.	К1=ф. 1 стр. (590+690-640-650)/ВРмес.	7,74	7,12	-0,62	91,96
Коэффициент задолженности другим организациям, мес.	К1=ф. 1 стр. (590+610)/ВРмес.	1,75	1,41	-0,34	80,42
Коэффициент задолженности фискальной системе, мес.	К1=ф. 1 стр. (621+625)/ВРмес.	0,13	1,12	0,99	870,47
Коэффициент внутреннего долга, мес.	К1=ф. 1 стр. (622+630+ 640+650+660)/ ВРмес.	0,08	0,07	-0,01	89,79

При анализе ликвидности предприятия в свете краткосрочной перспективы мы видим, что за 2008 год произошло увеличение всех коэффициентов, что не могло положительно отразиться на ликвидности и платежеспособности предприятия в целом. Так коэффициент абсолютной ликвидности на начало 2009 года возрос на 0,44 тыс. руб. Этот факт можно объяснить тем, что в организации появляются краткосрочные финансовые вложения и данная статья занимает существенное место в валюте баланса. При этом данная ситуация сопровождается снижением краткосрочных обязательств. Рост данного показателя наблюдается и в 2009 году, что также характеризует предприятие с благоприятной стороны и свидетельствует об улучшении его платежеспособности по краткосрочным обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает нам, что по состоянию на 1.01.08 за счет наиболее ликвидных средств мог быть покрыт лишь 1% краткосрочных обязательств предприятия, что является по сути очень незначительным. Данный факт носит критический характер. Кроме того, данный показатель не соответствует рекомендуемому значению. Однако, данный показатель уже начиная с 01.01.09 соответствует рекомендуемым значениям. Значение данного показателя по состоянию на 01.01.10 свидетельствует о том, что все краткосрочные обязательства организации могут быть покрыты за счет денежных средств и КФВ.

Коэффициент критической ликвидности характеризует, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги. Несоответствие данного показателя рекомендуемому значению свидетельствует о недостаточности размера оборотных средств в виде наличности и дебиторской задолженности для покрытия краткосрочных обязательств. Все это существенно снижало ликвидность предприятия в целом, а значит и платежеспособность, что не могло не отразиться на его репутации перед кредиторами, партнерами, инвесторами и т.д. Однако, следует заметить, что начиная с 01.01.09 этот показатель возрастает уже 01.01.10. он достигает своего рекомендуемого значения. Данный факт также свидетельствует о повышении ликвидности и платежеспособности предприятия.

Значение коэффициента текущей ликвидности за первые два периода свидетельствует о недостаточности размера текущих активов на предприятии для покрытия краткосрочных обязательств. Низкое значение данного коэффициента в 2008 и 2009 году говорит о высоком финансовом риске, связанным с тем, что предприятие было не в состоянии оплачивать свои счета. Однако, ситуация существенно меняется в двух других периодах и если на начало 2008 и 2009 годов оборотные активы предприятия финансировались только за счет заемных средств, то на конец 2009 года оборотные активы в большей степени финансировались за счет собственных средств. Данная тенденция носит благоприятный характер, так как делает предприятие в меньшей степени зависимым от заемных средств, что в свою очередь напрямую сказывается на его финансовом состоянии.

Степень платежеспособности по текущим обязательствам определяет текущую платежеспособность организации, объемы ее краткосрочных заемных средств и период возможного погашения организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки. Снижение данного показателя в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 34,69% свидетельствует об улучшении платежеспособности предприятия, так как, если в 2008 году предприятие могло за счет выручки погасить свою текущую задолженность перед кредиторами за 9,67 месяцев, то есть имело существенный недостаток в платежных средствах, то в 2009 году данный срок сократился до 6,31 месяцев. В свою очередь это явилось результатом того, что темп роста среднемесячной выручки превышал темп роста краткосрочных обязательств.

То же самое касается и общей степени платежеспособности предприятия. В результате существенного роста выручки в период 2008-2009 года произошло снижение и многих других показателей, характеризующих платежеспособность предприятия. Так, для возврата всех кредитов банкам предприятию в 2009 году понадобилось 7,12 месяца, что на 0,62 месяца или 8,04% меньше, чем в предыдущем периоде. Происходит и существенное снижение периода, требуемого для оплаты задолженности перед поставщиками и подрядчиками. Данный показатель снизился на 19,58% по сравнению с 2008 годом. Значения коэффициента внутреннего долга свидетельствуют о том, что предприятие может погашать данные обязательства ежемесячно. Кроме того, в 2009 году также происходит снижение коэффициента внутреннего долга, что также характеризует платежеспособность предприятия в целом, как благоприятную, и делает его более привлекательным для кредиторов, инвесторов, заинтересованных лиц. Однако, данный процесс сопровождается ростом коэффициента задолженности фискальной системы, что вызвано существенным увеличением в 2009 году такой статьи баланса, как задолженность по налогам и сборам.

Если говорить в целом о ситуации, сложившейся на предприятии, то следует заметить, что предприятие в достаточно короткий срок может расплатиться по своим долгам, таким как долг банкам, другим организациям, фискальной системе, по внутреннему долгу. Однако, срок погашения краткосрочных обязательств катастрофически велик.

Таблица 6. Показатели финансовой устойчивости

Показатели	Расчетная формула	Рекомендуемая величина	на 01.01.08	на 01.01.09	на 01.01.10.	Отклонение	Отклонение
Показатели финансовой устойчивости, доли
Коэффициенты капитализации
Коэффиц автоном	Ка=СК/ВБ	0,5-0,7	0,1447	0,0950	0,3015	-0,0497	0,2065
Коэффиц. соотношен заёмных и собственных средств	К=ЗК/CК	0,7	5,9121	9,5227	2,3162	3,6106	-7,2065
Коэффициенты покрытия
Коэффиц. обеспечен оборотных активов собст капиталом	Косс=(СК- ВОА)/ОА	0,1	7,8696	0,8822	0,1804	6,9874	0,7019
Коэффиц. обеспечен запасов нормальными источниками финансирования	Кзиф=(СК- ВОА+КК+ КЗ)/З	>1	15,2145	124,7038	26,1635	109,4893	98,5402

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным капиталом в базисном периоде сильно отличается от рекомендуемого значения, это говорит об отсутствии собственного капитала в обороте и весь собственный капитал вложен во внеоборотные активы. Коэффициент автономии. Доля собственных средств организации растет (на 20%), это говорит о том, что улучшается финансовая независимость (автономия) предприятия и ниже риск финансовых затруднений. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (плечо финансового рычага). Данный коэффициент превышает рекомендуемое значение, а это говорит о том, что предприятие очень сильно зависит от заемных средств, однако на начало 2010 г. этот показатель заметно снижается, приближаясь к рекомендуемому значению за счет роста собственного капитала. Рассчитав коэффициент обеспеченности запасов нормальными источниками финансирования можно сделать следующие выводы: на протяжении всего базисного периода ликвидность собственного капитала и долгосрочных обязательств очень высока, а именно: запасы не полностью вложены во вне оборотные активы. Как видно из таблицы, в период 2008-2010 гг. на предприятии отсутствует собственный капитал, т.е. «Гранд Отель Ока» полностью осуществляет свою деятельность за счет заемных средств и полностью зависит от кредиторов.

В целом в период за 2008-2010 гг. финансовое состояние предприятия «Гранд Отель Ока» можно признать развивающимся, т. к. коэффициент обеспечения запасов нормальными источниками финансирования положительный, к тому же наблюдается рост данного показателя.

Таблица 7. Показатели интенсивности использования ресурсов

Показатели	Расчетная формула	на 01.01.2008	на 01.01.2009	на 01.01.2010
Показатели интенсивности использования ресурсов, доли
Рентабельность активов	Ра=ПП/А	0,1165	0,1088	0,5027
Рентабельность чистых активов	Рск=ЧП/ЧА	0,1031	0,1814	0,1031
Рентабельность продаж	Рп=ПП/ВР	0,0958	0,1053	0,5475

В 2010 году предприятие получило прибыль от продаж в размере 89627 тыс. руб. Поэтому рентабельность активов в 2010 году составила 50,27%, т.е. с рубля вложенных активов «Гранд Отель Ока» получает 50,27 копеек прибыли от продаж. Рентабельность продаж в 2010 году составила 54,7%, т.е. с рубля вложенной выручки предприятие получает 54,7 копеек прибыли от продаж. Рентабельность чистых активов в 2010 году 10,3%, т.е. с рубля вложенной выручки предприятие получает 10,3 копейки прибыли от продаж.

Далее мы рассмотрим в таблице 8 показатели деловой активности. Как мы видим из расчетной таблицы, деловая активность предприятия снижается. Коэффициент оборачиваемости по всем статьям финансовой отчетности снижается, а периоды оборота по данным статьям соответственно возрастают.

Таблица 8. Показатели деловой активности

Показатели	Расчетная формула	За 2008 г	За 2007 г	Отклонение	Темп роста, %
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, об.	Коб.ок=ВР/ОА	3,23	1,76	-1,47	54,44
Коэффициент оборачиваемости активов, об.	Коб.а=ВР/А	1,10	0,96	-0,13	87,80
Коэффициент оборачиваемости запасов, об.	Коб.з=ВР/З	242,71	202,44	-40,27	83,41
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, об	Коб.дз=ВР/ДЗ	16,18	5,46	-10,73	33,71
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, об	Коб.кз=ВР/КЗ	8,77	4,62	-4,15	52,71
Период оборота оборотного капитала, дн.	Тоб.ок=(ОА*360)/ВР	111,34	204,54	93,19	183,70
Период оборота активов, дн.	Тоб.а=(А*360)/ВР	327,92	373,49	45,57	113,90
Период оборота запасов, дн.	Тоб.з=(З*360)/ВР	1,48	1,78	0,30	119,89
Период оборота дебиторской задолженности, дн	Тоб.дз=(ДЗ*360)/ВР	22,25	65,99	43,74	296,63
Период оборота кредиторской задолженности, дн	Тоб.кз=(КЗ*360)/ВР	58,69	77,88	19,19	132,69

платежеспособность имущественный устойчивость задолженность

Наиболее существенно снижение данных показателей затронуло такие статьи, как оборотного капитала, дебиторская и кредиторская задолженности. Так коэффициент оборачиваемости оборотного капитала в 2009 году по сравнению с 2008 снизился почти в 2 раза, при этом период оборота по данной статье возрос со 111 до 205 дней. Все это свидетельствует о том, что активы в 2009 году стали использоваться предприятием менее эффективно, чем в предыдущем периоде. Коэффициент оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей снизился в 2009 году почти на 11 и 4 оборота соответственно. При этом период оборота по данным показателям возрос на 43 дня по дебиторской и 19 дней по кредиторской задолженности. Увеличение периода оборота кредиторской задолженности говорит нам о том, что предприятие может расплачиваться по своим обязательствам в течение более длительного периода, что носит благоприятный характер. Однако обратный характер носит факт увеличения и периода оборота дебиторской задолженности, что свидетельствует об увеличении периода возврата нам денег от покупателей и заказчиков. В целом снижение деловой активности предприятия влечет за собой вовлечение в оборот дополнительных средств, что носит не очень благоприятный характер.

Теперь подробнее рассмотрим в таблице 9 состояние кредиторской и дебиторской задолженностей.

Таблица 9. Состояние кредиторской задолженности по состоянию на 01.01.10

Наименование кредиторской задолженности	Срок наступления платежа
	До одного года	Свыше одного года
Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками, руб.	7859	-
в том числе просроченная, руб.	-	Х
Кредиторская задолженность перед персоналом организации, руб.	942	-
в том числе просроченная, руб.	-	Х
Кредиторская задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами, руб.	25218	-
в том числе просроченная, руб.	-	Х
Кредиты, руб.	79779	-
в том числе просроченные, руб.	-	Х
Займы, всего, руб.	6626	-
в том числе просроченные, руб.	-	Х
в том числе облигационные займы, руб.	-	-
в том числе просроченные облигационные займы, руб.	-	Х
Прочая кредиторская задолженность, руб.	3530	-
в том числе просроченная, руб.	-	Х
Итого, руб.	123954	-
в том числе итого просроченная, руб.	-	Х

Как видно из таблицы, основная сумма кредиторской задолженности приходится на такие статьи, как: кредиты и задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами.

Таблица 10. Расшифровка кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками

Название организации - кредитора	Сумма, тыс. руб.
	На 01.01.09	На 01.04.09	На 01.07.09	На 01.01.10
ООО «Гесем»	3144	-	-	-
ООО «Каркаде»	-	177	-	-
ф-л ЗАО «Нико Тур» в г. Н. Новгород	-	145	-	-
НОУ «Центр обучения специалистов связи «Резонанс»	-	350	-	-
ООО «Фирма ОКА»	-	379	-	-
ООО «Бульвар»	-	-	271	-
ООО «Кэпитал Менеджмент»	-	-	1543	1576
ОАО «РОСНО»	-	-	343	-
ЗАО «ТСН»	-	-	514	-

Как видно из таблицы, основная сумма кредиторской задолженности приходится на 1 квартал 2009 года. Также внушительной является и сумма задолженности организации ООО «Кэпитал Менеджмент» (за 3 и 4 кварталы 2009 года сумма задолженности составила 3119 тыс. руб.)

Таблица 11. Задолженность по кредитам по состоянию на 01.01.10

Наименование обязательства	Наименование кредитора (займодавца)	Сумма основного долга, руб.	Срок кредита (займа)/срок погашения	Наличие просрочки исполнения обязательства в части выплаты суммы основного долга и / или установленных процентов, срок просрочки, дней
Кредитная линия	ОАО «УРАЛСИБ»	52 587	11.05.2006-10.05.2011.	-
Кредитная линия	ОАО «УРАЛСИБ»	27 192	19.03.2007-19.03.2012	-

Как видно из таблицы ГК «Ока» исправно платит по своим обязательствам перед банком, то есть отсутствует факт просрочки платежа. Таким образом предприятие обладает положительной кредитной историей и при необходимости может рассчитывать на привлечение заемных средств.

Таблица 12. Сведения о размере дебиторской задолженности по состоянию на 01.01.10

Вид дебиторской задолженности	Срок наступления платежа
	До одного года	Свыше одного года
Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, руб.	1556	Х
в том числе просроченная, руб.		Х
Дебиторская задолженность по векселям к получению, руб.	-
в том числе просроченная, руб.		Х
Дебиторская задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал, руб.	-
в том числе просроченная, руб.		Х
Дебиторская задолженность по авансам выданным, руб.	-
в том числе просроченная, руб.		Х
Прочая дебиторская задолженность, руб.	42674
в том числе просроченная, руб.		Х
Итого, руб.	44230
в том числе просроченная, руб.	-	Х

Как видно из таблицы, у предприятия отсутствует просроченная дебиторская задолженность. Сумма долга покупателей и заказчиков перед ОАО «Ока» весьма не существенна. Данный факт свидетельствует о том, что на предприятии выбрана правильная политика возврата долгов, управленческий персонал четко отслеживает и контролирует сроки оплаты дебиторов. Однако следует заметить, что из всей дебиторской задолженности основная сумма приходится на прочую ДЗ. Это говорит о том, что предприятию необходимо уделить должное внимание данному факту.

Среди прочих дебиторов наиболее крупными являются следующие:

На 01.01.2010 г. Сумма, тыс. руб.

ОАО «Волгогипроавтотранс» 10 051

ООО «ФИНИНКОР» 23 150

Заключение

Отрасль, в которой ОАО «Гранд Отель Ока» осуществляет основную деятельность - гостиничный бизнес. Основной задачей предприятия является оказание гостиничных услуг и создание условий для активизации деловой жизни Нижнего Новгорода.

В данной работе был проведен финансово-экономический анализ данного предприятия за три отчётных периода. Деятельность финансового отдела ГК «Ока» состоит в обеспечение, введение, бухгалтерского учёта и финансового контроля на предприятии. Ведёт единый бюджетный учёт доходов и расходов, расчёт прибыли и налогов, оплачиваемого рабочего времени, подготавливает проекты бюджетного и годового отчёта.

Анализ финансово-экономической деятельности является одним из наиболее действенных методов управления.

В процессе выполнения работы выполнены следующие задачи:

1. Проведен финансово-экономический анализ предприятия за три отчетных период. Из агрегированного баланс ОАО «Гранд Отель Ока» видно что предприятие находится в стадии развития об этом свидетельствует рост статьи незавершенное строительство в 85 раз. Негативная сторона финансового состояния организации - расширение предприятия (строительство нового корпуса) за счет заемных средств, об этом свидетельствует рост долгосрочных обязательств в 149 раз по сравнению с ростом нераспределенной прибыли в 12 раз. Положительной стороной нашего предприятия является снижение краткосрочных обязательств в целом на 58%, а именно за счет снижения кредитов и займов на 91%. Также наблюдается увеличение собственного капитала на 381%. Это произошло за счет увеличения резервного капитала более чем в 2 раза и нераспределенной прибыли в 12 раз.

2. Проанализировано имущественное положение организации. Из анализа отчёта о прибылях и убытках видно, что выручка увеличилась на 34% за счет снижения себестоимости на 40%. А прибыль от продаж увеличилась в 7 раз, следовательно, увеличился и налог на прибыль в 23 раза. Прочие расходы снизились на 53%, но и прочие доходы снизились на 41%. Все это привело к тому, что чистая прибыль выросла в 21 раз.

3. Рассмотрена платежеспособность организации. Если говорить в целом о ситуации, сложившейся на предприятии, то следует заметить, что предприятие в достаточно короткий срок может расплатиться по своим долгам, таким как долг банкам, другим организациям, фискальной системе, по внутреннему долгу. Однако, срок погашения краткосрочных обязательств катастрофически велик.

4. Проанализированы показатели дебиторской и кредиторской задолженностей. Как видно из таблицы ГК «Ока» исправно платит по своим обязательствам перед банком, то есть отсутствует факт просрочки платежа.

5. Дана характеристика финансовой устойчивости организации. В целом в период за 2008-2010 гг. финансовое состояние предприятия ГК «Ока» можно признать развивающимся, т. к. коэффициент обеспечения запасов нормальными источниками финансирования положительный.

Из этого можно сделать вывод, что гостиница характеризуется хорошими показателями финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности.

Список литературы

1. Полный сборник кодексов РФ: - М. Издательство.: Омега-Л. 2008 г., - 125 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Ч. 1, 2: - М. Издательство.: Омега-Л. 2008 г., - 35 с.

3. Басовский. Л.А «Финансовый менеджмент». Учебник. - М.: Дашков и Ко, 2008,-241 с.

4. Бенджамин Грэхем. «Разумный инвестор». Книга. - М.: Дашков и Ко, 2009, - 670 с.

5. Быстров. С.А. «Финансовый менеджмент в туризме». Учебник. - М.: Герда, 2007, -240 с.

6. Боголюбов. В.А «Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве». Академия, 2008, - 402 с.

7. Баумгартен. Л.В «Стратегический менеджмент в туризме». Практикум.: Академия, 2008, -125 с.

8. Бернстайн Л.А. «Анализ финансовой отчетности». Книга. - М.: Дашков и Ко, 2009, -325 с.

9. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?» - М.: Финансы и статистика, 2008 г., -125 с.

10. Ван Хорн Джон. «Основы управления финансами». - М.: Финансы и статистика, 2010, - 199 с.

11. Куранова А.В. «Финансовый менеджмент». Учебник. - М.: Приор, 2008, - 176 стр.

12. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: методы и процедуры». - М.: Финансы и статистика, 2010, - 560 с.

13. Крушвиц Л., Шефер Д., Шваке М. «Финансирование и инвестиции». Книга по Финансовому менеджменту. - М.: Профи, 2010,-635 с.