Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих.

Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства.

Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно - хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта.

При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы.

Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

себестоимость продукция финансовый показатель

Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве. Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды. Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

В целях снижения расходов и потерь на ФБУ ИК-5 УФСИН России по Пензенской области планируется провести следующие мероприятия:

1. Осуществить поиск новых поставщиков. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.

2. Организация полноценной службы маркетинга на предприятии. Маркетинг - неотъемлемая часть рыночной экономики и в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым элементом управления такого субъекта хозяйствования как производство.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

6. Предложения по управлению себестоимости на предприятии

Управление себестоимостью продукции предприятия - планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции, себестоимости отдельных ее видов, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Продукция предприятия является совокупным результатом производственно-хозяйственной деятельности.

Система аналитического учета затрат, влияющих на себестоимость, должна включать совокупность элементов, которые можно представить в виде матрицы, где модель системы аналитического обеспечения состоит из блоков, соответствующих объектам управления и процессам производственно-хозяйственной деятельности.

Для управления менеджерам нужна информация об издержках по видам продукции (партии продуктов). При этом продукт (группа продуктов) может быть разной степени готовности (полностью готовый или прошедший только часть технологических операций, переделов, фаз), и в процессе своего производства, и сбыта он является причиной возникновения затрат. Для управления затратами важно определить носители затрат. Выбор носителей затрат в качестве объектов учета объясняется:

необходимостью оперативного управления производством - величина затрат, вызываемых носителями, используется для планирования и контроля;

необходимостью калькулирования себестоимости производимой продукции.

Выделение носителей затрат в качестве объектов учета связано также с необходимостью калькулирования себестоимости, поэтому следует согласовать группировку носителей затрат с объектами калькулирования. Под объектом калькулирования понимается продукт в широком смысле, себестоимость которого следует исчислить.

Носители затрат могут соответствовать объектам калькулирования, быть эже (т.е. с несколькими другими носителями входить в состав объекта калькулирования), или шире (включать в себя несколько объектов калькулирования). Если носитель затрат включает в себя несколько объектов калькулирования, это неизбежно ведет к косвенному распределению затрат, результаты которого всегда спорны.

Поэтому при группировке носителей затрат следует предприятию стремиться к тому, чтобы они соответствовали объектам калькулирования или входили в них. Кроме того, на практике указанные выше принципы могут встречаться в комбинированном виде.

Среди основных признаков классификации носителей затрат, можно выделить:

экономическую (материальную) сущность - продукция, работы, услуги;

тип (категорию) производства - основное, вспомогательное, обслуживающее;

иерархическую взаимосвязь продуктов - тип продуктов, вид продуктов, вариант исполнения, сорт, типоразмер;

степень готовности - продукт после последовательного прохождения технологических операций;

наличие связи с покупателем - номер заказа.

Система управления затратами включает в себя:

процедуры учета затрат;

методы формирования затрат по подразделениям;

учет затрат по функциям, видам деятельности, видам продукции, территориям, отчетным периодам и другим категориям;

методы прогнозирования будущих затрат;

сравнение затрат за разные периоды, фактических с плановыми или нормативными затратами; а также сравнение альтернативных затрат;

представление детализированных отчетов по затратам руководству для управления текущими и будущими операциями.

Эффективность управления затратами можно достичь за счет комплексного подхода к проблемам бизнеса: при решении проблем обеспечивается управление как на уровне производства (управление запасами, технологиями, ресурсами), так и на уровне взаимоотношений с партнерами, поставщиками, потребителями, государством.

При этом эффективность бизнеса последовательно обеспечивается за счет степени удовлетворения потребителя производимым продуктом (его функциональными свойствами), эффективности используемых технологий, оптимальной структуры привлекаемых ресурсов, эффективности бизнес-процессов, системы управления и организационной структуры предприятия.

В Приложении 5 приведены конкретные мероприятия по сокращению затрат на производство продукции и повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, качество управления затратами зависит от применения в управлении всесторонней, полной и достоверной информации о затратах.

При разработке системы стратегического управления сначала следует проанализировать влияние на систему внешней среды, а в последнюю очередь обеспечить качество самой системы.

Взаимодействие системы с внешней средой должно находиться под постоянным контролем менеджеров. Их задачей является прогнозирование ситуаций и принятие мер по адаптации параметров системы к факторам внешней среды, поскольку рыночная стратегия определяет политику взаимодействия предприятия с внешней средой.

7. Информационные технологии, применяемые в процессе управления себестоимости на предприятии

Для обеспечения надлежащего учета всех финансово-хозяйственных операций в ФБУ ИК-5 УФСИН России по Пензенской области использует программный продукт "Парус".

Технологическая платформа системы "Парус" позволяет:

создавать системы автоматизации управления и учета, отвечающие тенденциям и требованиям бюджетных организаций;

- обеспечить высокую эффективность использования этих систем в различных организациях за счет расширения функциональности.

В программе "Парус" значительно усовершенствована модель бухгалтерского учета. Введено неограниченное количество ресурсов и измерений учета.

Реализовано отдельное хранение небалансовых измерений и ресурсов в дебетовой и кредитовой части проводки. Реализована возможность организации учета, поддерживающего проводки, включающие несколько дебетов и несколько кредитов.

Эти и другие возможности позволяют эффективно реализовать разнообразные способы учета, в том числе "западный" и управленческий, вести так называемый "трехвалютный" учет, параллельный учет нескольких количественных показателей и т.д. При этом в одном прикладном решении может поддерживаться несколько параллельных систем бухгалтерского учета.

Как известно, одной из наиболее сложных учетных задач является автоматизация расчета заработной платы. При этом практически во всех системах автоматизации из-за различий в законодательства для каждой страны создается уникальный модуль расчета заработной платы. Механизм сложных периодических расчетов "Паруса" представляет собой универсальный инструментарий, существенно упрощающий реализацию таких сложных задач, как расчет заработной платы или себестоимости продукции.

В этой версии механизм сложных периодических расчетов значительно переработан и усовершенствован. Введен механизм вытеснения, который позволяет автоматически отрабатывать конкуренцию различных начислений и удержаний с перекрывающимися периодами действия. Реализован механизм "получения базы", который позволяет гибко интегрировать различные результаты расчета. Введен механизм перерасчетов, который позволяет автоматически отслеживать актуальность результатов расчета с учетом взаимного влияния алгоритмов расчетов.

Реализован новый механизм характеристик, который может использоваться для описания видов свойств или дополнительных разрезов учета, состав которых может пополняться пользователями без изменения прикладного решения, например, для описания цвета или типоразмера товаров в торговой системе, задания дополнительных разрезов аналитики в бухгалтерском учете и т.п.

Механизм табличных частей, в новой версии доступен как для документов, так и для других объектов, и не имеет ограничений по количеству табличных частей, подчиненных одному объекту. Это позволяет, например, по таким направлениям, как производственный учет, создавать сложные документы, всесторонне отражающие различные аспекты хозяйственной операции.

В процессе управления финансовой деятельностью ФБУ ИК-5 УФСИН России по Пензенской области использует и другие программы:

- Консультант-Плюс;

- Microsoft Word;

- Microsoft Exсel;

- Outlook Express.

Программа "Консультант-Плюс" содержит полную и актуальную правовую информацию, финансовые консультации, формы бухгалтерской отчетности, формы налогового учета, формы первичных учетных документов.

Заключение

За время прохождения преддипломной производственной практики на ФБУ ИК-5 УФСИН России по Пензенской области были изучены организационно-правовая структура учреждения; функции и задачи основных подразделений, дана оценка экономической деятельности и финансового состояния предприятия.

На основании проведённых расчётов за анализируемый период видно, что на ФБУ ИК-5 УФСИН России по Пензенской области активы выросли с 103024,7 тыс. руб. в 2008 году, до 137556,4 тыс. руб. в 2010 году, или на 133,5%. Увеличение произошло в основном за счет роста основных средств на 20015,2 тыс. руб., и материальных запасов на 10919,2 тыс. руб.

Также увеличилось на конец 2010 года наличие денежных средств, расчеты по доходам, расчеты по выданным авансам и подотчетным лицам. Это говорит об активной политике учреждения, связанной с развитием производственной деятельности.

В структуре пассива баланса предприятия наибольшую долю составляет финансовый результат, который увеличился с 101396,8 тыс. руб. в 2008 году до 134419,9 тыс. руб. в 2010 году, или на 132,5%. Значительно увеличились расчеты с кредиторами и в 2010 году они составили 1920,3 тыс. руб., что на 743,8 тыс. руб. выше, чем в 2008 году.

Увеличение валюты баланса свидетельствует о росте производственных возможностей предприятия и заслуживает положительной оценки.

Для повышения эффективности управления финансовой устойчивости ФБУ ИК-5 УФСИН России по Пензенской области можно предложить следующие мероприятия:

следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;

своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым относятся просроченная задолженность поставщикам, в бюджет и другие; товары отгруженные, не оплаченные в срок;

следует повысить конкурентоспособность учреждения за счет увеличения темпов реализации продукции и доли на рынке для борьбы с растущим давлением конкурентов и привлечения дополнительных инвестиций;

для улучшения хозяйственной деятельности нужно проводить модернизацию и техперевооружение производственного оборудования.

В качестве эффективной меры повышения качества деятельности ФБУ ИК-5 УФСИН России по Пензенской области предлагается проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности на регулярной основе. Необходимо повышение эффективности деятельности по продаже товаров.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Список литературы

1) Законодательные акты.

1. Федеральный Закон РФ от 21.11.1996 № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (в ред. от 28.09.2010).

2. Бюджетный кодекс Российской федерации от 31.07.1998 №145-ФЗ.

3. Налоговый кодекс РФ, часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117 - ФЗ (в ред. от 03.11.2010 № 291 - ФЗ).

2) Нормативные акты.

4. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/2008, утвержденное приказом Минфина РФ от 6.10.2008г. №106н "Об утверждении положений по бухгалтерскому учету".

5. Инструкция по бюджетному учету, утвержденная приказом Министерства финансов РФ от 30.12.2008г. №148н.

6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Министерства финансов РФ № 34н от 29 июля 1998 года (ред. от 24.12.2010).

7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению, утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н.

8. Приказ Минюста России от 05.06.2008 № 379 "Должностная инструкция работника уголовно-исполнительной системы".

9. Распоряжение Правительства РФ от 14.10.2010 №1772-р "Концепция развития уголовно-исправительной системы РФ до 2020 года".

3) Учебники, монографии.

10. Белова Е.Л. Бухгалтерский финансовый учет: необходимость или обуза для бухгалтера // Налоговое планирование, - 2006. - №2. - С.42-45.

11. Веселкова Л.С. Многосторонние договоры в правовом регулировании деятельности // Законодательство и экономика, - 2005. - №5. - С.14-18.

12. Васильева Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник/ Л.С. Васильева, Е.М. Штейн, М.В. Петровская. - М.: Издательство "Экзамен", 2008. - 319 с.

13. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Андреевский ИД, 2006. - 432 с.

14. Гребенщикова Е.В. Альтернативный расчет запаса финансовой прочности предприятия // Финансы, - 2006. - №8, - С.35-40.

15. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 615 с.

16. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: "Дело и Сервис", 2007 - 367 с.

17. Ерзунова, А. Анализируем ликвидность баланса / А. Ерзунова // Российский бухгалтер. - 2007. - №9. - С.35-38.

18. Илясов Т.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Финансы. - №10. - 2007. - с.70-73.

19. Коровин А.В. Экспресс анализ финансового состояния предприятия // Аудитор. - 2008. - № 3. - с. 19-25

20. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ООО "Новое знание", 2008. - 210 с.

21. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 720 с.

22. Лукасевич И.Я., Финансовый менеджмент - М.: 2008, с.150-213.

23. Лиференко Г.Н., Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие - М: Экзамен, 2008. - 156 с.

24. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 471 с.

25. Найт Ф.Х. Управление финансовыми результатами. - М.: Дело, 2008. - 360 с.

26. Рао С.Р., Линейные статистические методы и их применения / пер. с англ., М., 2008 - 289с.

27. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М.: Дашков и К, 2009. - 1012с.

28. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Финансовый анализ. Управление финансами. - учеб. пособие, М. 2007, с.280

29. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: 2008.33 с., 235 с.

30. Левшин, Г.В. Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки / Г.В. Левшин // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №4. - С.58-65.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - М.: Новое знание, 2006, - 560 с.

32. Чевертон П. Теория и практика современного маркетинга. Полный набор стратегий. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 540 с.

33. Черненко А.Ф. Внутрифирменное планирование платежеспособности предприятия на основе вариативной модели / А.Ф. Черненко // Проблемы современной экономики. - 2007. - №4. - С.69-73.

34. Финансовый менеджмент; Учебник для вузов/ под ред.Г.Б. Поляка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 527 с.

35. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник: Краткий курс. / Под. Ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ИНФРА - М, 2007 - С.300-302.

36. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008 - 367 с.

37. Щербина Ю.В. Анализ прибыли // Бухгалтерский учет, 2008. - № 8. - С.17 - 25.

38. Юров В.Ф. Прибыль в розничной экономике: вопросы теории и практики М.: Финансы и статистика, 2007 - 144 с.

4) Источники Internet

39. http://www.ufsinpenza.ru/doc-4. htm

40. http://www.ik5-penza.ru/

Приложения

Приложение 1

Мероприятия по сокращению затрат на производство продукции и повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Направление снижения затрат, перечень основных мероприятий	Цель мероприятия
1. Сокращение затрат на сырье и материалы
1.1 Определение фактических направлений расходования материально-сырьевых ресурсов при производстве продукции	Установление фактов и устранение причин нецелевого использования материально-сырьевых ресурсов
1.2 Выявление завышенных норм расхода материально-сырьевых ресурсов в результате нарушения технологической дисциплины	Приведение действующих технологических карт в части норм расходования материально-сырьевых ресурсов к уровню соблюдения технологической дисциплины производства
1.3 Совершенствование управления производственно-складскими запасами материально-сырьевых ресурсов	Определение оптимального уровня запасов для обеспечения непрерывного технологического процесса
1.4 Изыскание возможностей по замене одних видов материально-сырьевых ресурсов другими, аналогичными по цене, но с более низкими удельными нормами расхода, при соблюдении технологической дисциплины производства	Сокращение затрат на материально-сырьевые ресурсы
1.5 Поиск альтернативных (более дешевых) поставщиков сырья и материалов	Сокращение затрат на материально-сырьевые ресурсы
1.6 Внедрение зонального метода учета расходования топливно-энергетических ресурсов путем установки на всех переделах производства современных приборов учета и контроля с последующим пересмотром (корректировкой) действующих удельных норм расхода	Оптимизация затрат на производство продукции по критерию наименьшей стоимости энергоносителей
1.7 Проведение систематического аудита и разработки энергетического паспорта предприятия	Создание системы контроля над расходованием всех видов топливно-энергетических ресурсов и выявление резервов их снижения по отдельным участкам производства
2. Сокращение затрат на оплату труда
2.1 Определение оптимальной численности работающих с учетом прогнозируемых объемов в разрезе производств на основе рационализации организационно-производственной структуры предприятия	Сокращение; налипших звеньев управления производством и численности работников до оптимального уровня
2.2 Внедрение систем оплаты труда работников, предусматривающих формирование и выплату заработной платы за реализованную, а не произведенную продукцию	Повышение эффективности труда работников, рост производительности труда и качества продукции
2.3 Систематическое проведение фотографий рабочего дня	Выявление и ликвидация непроизводительных затрат рабочего времени
2.4 Сокращение простоев по внутрипроизводственным причинам	Снижение затрат на оплату труда производственных рабочих за время простоя по вине цеха
2.5 Сокращение времени вынужденных прогулов и устранение причин выполнения сотрудниками нижеоплачиваемой работы	Снижение размеров компенсирующих выплат за время вынужденного прогула или выполнение нижеоплачиваемой работы
3. Повышение эффективности использования основных средств
3.1 Проведение тотальной инвентаризации основных производственных средств в соответствии с Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными приказом Министерства финансов от 05.12.1995 г., №54	Выявление неиспользуемого, эпизодически используемого, подлежащего консервации, сдаче в аренду, а также непригодного к эксплуатации имущества
3.2 Консервация временно не используемых мощностей, отдельных машин и оборудования	Сокращение эксплуатационных затрат и платежей в бюджет (за счет уменьшения амортизационных отчислений, сумм ремонтов, налога на недвижимость)
3.3 Списание и утилизация в установленном порядке не используемых в процессе производства самортизированных основных средств	Сокращение эксплуатационных расходов и пополнение собственных оборотных средств
3.4 Сдача в аренду неиспользуемых основных средств или их отчуждение (продажа, передача на баланс другим предприятиям)	Снижение эксплуатационных издержек по сданным в аренду основным средствам. Получение внереализационных доходов и пополнение за этот счет собственных оборотных средств
3.5 Снижение внутрисменных и целодневных простоев в использовании производственного оборудования	Сокращение затрат на производство продукции
3.6 Перевод административных и производственных зданий с централизованных источников отопления на локальные с использованием местных сырьевых ресурсов	Уменьшение затрат на тепловую энергию для производственных и хозяйственных нужд
4. Мероприятия в области технологии производства
4.1 Контроль за соблюдением технологии производства	Устранение отклонений в технологии производства, выпуск качественной продукции, сокращение затрат на переделку брака
4.2 Внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий	Снижение топливно-энергетических затрат на производство продукции
4.3 Поиск, выбор и внедрение технологических решений, наиболее приемлемых для конкретного предприятия. Организация патентной и сертификационной работы	Снижение производственных затрат
4.4 Внедрение систем качества на базе международных стандартов	Повышение качества продукции и снижение затрат на переделки и устранение брака
4.5 Отбор и внедрение законченных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, приемлемых для конкретного предприятия с точки зрения снижения материало-и энергоемкости выпускаемой продукции	Снижение производственных затрат
4.6 Обновление основных производственных средств для производства новых видов продукции на основе импорта современного технологического оборудования при невозможности производить аналогичное на отечественных станкостроительных предприятиях	Переход на выпуск принципиально новых рентабельных видов строительных материалов
5. Прочие направления резервов снижения затрат на производство продукции и повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия
5.1 Включение в производственные калькуляции всех видов затрат, относимых в соответствии с действующим законодательством на себестоимость продукции (работ, услуг), на основе реальных расчетов, а не условных нормативов, которые не учитывают сложившуюся специфику производства	Возмещение в выручке всех производственных затрат предприятия и обеспечение прибыльности основной деятельности
5.2 Определение реальной доли амортизационных отчислений, компенсируемых заказчиками (покупателями), в общей сумме амортизационного фонда	Формирование реального источника обновления основных производственных средств
5.3 Сохранение старых, изучение и поиск новых внутренних и внешних рынков сбыта продукции	Расширение рынков сбыта, рост реализации и снижение запасов готовой продукции на складах
5.4 Ликвидация неэффективных посредников по сбыту продукции
5.5 Создание новых товаропроводящих сетей
5.6 Открытие фирменных магазинов по реализации продукции населению
5.7 Правильное включение налогов, сборов и других платежей в себестоимость продукции	Правильное формирование себестоимости продукции. Исключение штрафных санкций со стороны налоговых органов
5.8 Анализ работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями или производствами и хозяйствами предприятия, не относящимися к основному виду деятельности, а также индивидуальными предпринимателями	Исключение завышенной оплаты данных работ и услуг и тем самым снижение материальных затрат предприятия
5.9 Создание информационного банка данных по:

Страница:

•  1 
•  2 

отчет по практике "Финансовая деятельность предприятия на примере ФБУ ИК-5 УФСИН России по Пензенской области" скачать

Подобные документы

• Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО "СтройДом")

  Анализ системы финансовых показателей предприятия на примере ООО "СтройДом", основных факторов, определяющих финансовую стратегию. Разработка стратегической модели финансового развития с целью повышения эффективности финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 27.06.2012
  

• Формирование финансовых результатов предприятия на примере ЗАО "ДС-Контролз"

  Систематический анализ формирования, распределения и использования финансового результата на примере ЗАО "ДС-Контролз". Факторный анализ прибыли от реализации продукции и общей рентабельности. Уровень и динамика финансовых результатов, пути их улучшения.
  
  курсовая работа [469,5 K], добавлен 23.01.2013
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и пути их увеличения (на примере ЧУП "Свiтанак" ОАО "Актамир" г. Могилева)

  Анализ состава и динамика прибыли предприятия. Факторы, влияющие на формирование прибыли от реализации продукции и чистой прибыли. Факторный анализ показателей рентабельности. Определение путей увеличения финансовых ресурсов исследуемого предприятия.
  
  дипломная работа [455,6 K], добавлен 03.09.2013
  

• Направления улучшения финансовых результатов деятельности предприятия (на примере ОАО "8 Марта", г. Гомель)

  Раскрытие сущности и основных показателей финансовых результатов деятельности предприятия. Оценка инвестиционной деятельности ОАО "8 Марта". Анализ прибыли от реализации и факторов на неё влияющих. Выявление путей улучшения финансового состояния.
  
  дипломная работа [877,0 K], добавлен 15.05.2014
  

• Анализ финансовых результатов и совершенствование деятельности предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскшина")

  Состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Многообразие видов прибыли, ее значение. Финансовая деятельность предприятия "Нефтекамскшина". Зарубежный опыт анализа финансовых результатов предприятия. Улучшение финансовых показателей.
  
  дипломная работа [752,0 K], добавлен 14.11.2010
  

• Анализ финансовых результатов предприятия на примере ОАО "Жилкомсервис"

  Методологические основы анализа финансовых результатов деятельности. Анализ прибыли от основного вида деятельности и показателей рентабельности. Оптимизация себестоимости за счет смены поставщиков. Пути повышения финансовых результатов предприятия.
  
  курсовая работа [123,0 K], добавлен 25.03.2011
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ОАО "Махачкалинский гормолзавод"

  Теоретические аспекты анализа финансовых результатов деятельности предприятий. Факторы, влияющие на величину прибылей и убытков организации. Анализ динамики доходов и расходов, рентабельности. Планирование затрат на производство и реализацию продукции.
  
  дипломная работа [428,8 K], добавлен 15.03.2014
  

• Анализ финансовых результатов коммерческой организации

  Экономическая сущность финансовых результатов. Источники формирования финансовых результатов. Анализ финансовых результатов предприятия ООО "Градиент-косметика". Направление снижения себестоимости предприятия как способ увеличения прибыли от продаж.
  
  курсовая работа [84,1 K], добавлен 20.05.2012
  

• Анализ финансовых результатов и путей снижения себестоимости продукции ОАО "Волгограднефтемаш"

  Анализ динамики объема производства и реализации продукции, ее состав и структура, выполнение поставок. Оценка использования основных производственных фондов и мощностей предприятия. Определение себестоимости продукции и анализ финансового состояния.
  
  курсовая работа [161,9 K], добавлен 21.06.2011
  

• Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "НевСур")

  Стратегия финансового менеджмента на предприятии. Формирование и анализ основных финансовых показателей. Анализ формирования и распределения прибыли. Информационные технологии, используемые в процессе управления финансовой деятельностью предприятия.
  
  отчет по практике [89,6 K], добавлен 10.12.2011
  

Другие документы, подобные "Финансовая деятельность предприятия на примере ФБУ ИК-5 УФСИН России по Пензенской области"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам