Содержание и порядок составления плана финансового оздоровления предприятия
Структура и порядок составления плана финансового оздоровления предприятия. Основные проблемы разработки и реализации плана финансового оздоровления и пути их решения на примере ОАО "ИСКЧ". Анализ имущества предприятия и источников его формирования.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.06.2014 |
| Размер файла | 77,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Хакасский Государственный Университет им. Н.Ф. Катанова
Институт экономики и управления
КУРСОВАЯ РАБОТА
Содержание и порядок составления плана финансового оздоровления предприятия
Абакан
Содержание
- Введение
- Глава 1. Теоретические основы планирования системе финансового оздоровления предприятия
- 1.1 Необходимость составления плана финансового оздоровления
- 1.2 Структура и порядок составления плана финансового оздоровления
- 1.3 Проблемы разработки и реализации плана финансового оздоровления и пути их решения
- Глава 2. Анализ деятельности ОАО "ИСКЧ"
- 2.1 Анализ имущества предприятия и источников его формирования
- 2.2 Анализ финансового состояния
- 2.3 Анализ финансовых результатов ОАО "ИСКЧ"
- Заключение
- Библиографический список
Введение
Темой данной курсовой работы является "Содержание и порядок составления плана финансового оздоровления предприятия".
Эта тема является актуальной на сегодняшний день, т. к план финансового оздоровления предприятия позволяет решать ряд таких задач, как обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; подбор работников, которые способны реализовать данный план. Особую значимость эта проблема приобретает в период кризиса, когда стремительно растет число неплатежеспособных предприятий.
В теоретической части данной курсовой работы раскроем значение финансового оздоровления предприятия, экономическую необходимость финансового оздоровления предприятия.
В практической части работы изучим анализ динамики и структуры источников капитала, проведем оценку финансовой устойчивости предприятия, анализ платежеспособности и ликвидности, проведем диагностику риска банкротства предприятия ОАО "ИСКЧ".
Цель курсовой работы - рассмотреть содержание и порядок составления плана финансового оздоровления предприятия.
Для достижения цели данной работы были поставлены следующие задачи:
· рассмотреть теоретические основы планирования системе финансового оздоровления предприятия и необходимость его составления;
· изучить структуру и порядок составления плана финансового оздоровления;
финансовый источник план оздоровление
· охарактеризовать проблемы разработки и реализации плана финансового оздоровления и найти пути их решения;
· проанализировать деятельность ОАО "ИСКЧ", в том числе провести анализ имущества предприятия и источников его формирования, анализ финансового состояния и анализ финансовых результатов.
Предметом исследования является структура плана финансового оздоровления кризисного предприятия.
Объектом исследования является предприятие ОАО "ИСКЧ" и его финансовая отчетность.
Цели и задачи работы предопределили её структуру, которая состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений. В первой главе изложены теоретические основы планирования системе финансового оздоровления. Во второй главе дана краткая характеристика деятельности ОАО "ИСКЧ". Проведен анализ финансового состояния предприятия, рассчитаны основные коэффициенты и представлены нормативы, в соответствии с которыми делается вывод о работе предприятия.
В ходе написания курсовой работы использовались классические и современные научные разработки отечественных и зарубежных специалистов, исследующих проблемы финансового оздоровления.
Нормативную базу исследования составил приказ Министерства промышленности и энергетики РФ и Минэкономразвития РФ от 25 апреля 2007 г. N 57/134 "Об утверждении методических рекомендаций по составлению плана (программы) финансового оздоровления".
Информационной базой для проведения анализ и оценки эффективности показателей деятельности коммерческого банка послужили внутренняя банковская документация и бухгалтерская отчетность ОАО "ИСКЧ" за 2010-2012 год.
Глава 1. Теоретические основы планирования системе финансового оздоровления предприятия
1.1 Необходимость составления плана финансового оздоровления
В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: с 154.
Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.
Финансовое оздоровление - это процедура банкротства, направленная на восстановление платежеспособности предприятия должника и погашение задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.
При финансовом оздоровлении должник в соответствии с графиком начинает расплачиваться по долгам почти сразу после введения процедуры; одновременно осуществляются меры по финансовому оздоровлению предприятия.
Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии - освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред.В.М. Власовой, с. 75. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения.
В отличие от активной стратегии, где наблюдается четкая соподчиненность реализуемых направлений реформирования, пассивная стратегия - это не столько стратегия, сколько набор мер, не создающих предпосылки к повышению конкурентоспособности бизнеса. К таким мерам можно отнести ликвидацию (закрытие) убыточных цехов, сокращение персонала, уменьшение расходов на объекты социальной сферы, продажу (сдачи в аренду) основных фондов, реструктуризацию задолженности.
Отсутствие профилактических мер со стороны большей части предприятий, как по освоению производства новой продукции, так и по сокращению ресурсоемкости производства повышает риск утраты существующих конкурентных преимуществ в условиях либерализации торговой политики и внутреннего энергетического рынка.
В условиях постоянно меняющихся параметров макромира, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, все большее значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей их предотвращения, особенностей управления кризисами.
С точки зрения определения сущности понятия кризиса (на уровне предприятия) выделяют два подхода. Часть специалистов рассматривают его как критическое, но неожиданное для предприятия событие. Для его предупреждения предприятию необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все же наступает, первостепенной задачей управления является ограничение его распространения внутри организации. Другие специалисты считают кризис процессом, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве. Они разделяют кризисный процесс на четыре фазы: появление провозвестников кризиса (мелкие ошибки и сбои в функционировании организации); ключевое событие, вызванное взаимодействием многочисленных факторов; распространение кризиса; разрешение кризиса.
Стратегия подъема отечественных производств становится главным направлением хозяйственной деятельности промышленных предприятий практически всех отраслей народного хозяйства нашей страны.
В обобщенном показателе конкурентоспособности любого предприятия отражаются итоги работы практически всех служб и подразделений (т.е. характеризуется состояние его внутренней среды), а также реакция его менеджмента на изменение внешних факторов воздействия. При этом особенно важна способность руководства предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении потребителей, их вкусов и предпочтений и проводить на производстве соответствующие преобразования и реформы Экономика организаций. Под ред.В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара с. 342.
Для обеспечения качественного управления на предприятиях должны быть разработаны перспективные стратегии в области конкурентоспособности, а также предусмотрены необходимые организационные меры по всем аспектам хозяйственного управления. Стратегии могут различаться по целям, временным параметрам и другим характеристикам, но их главная задача - обеспечение предприятию определенных рыночных преимуществ перед конкурентами. Как показывает практика, в области современного менеджмента это в первую очередь способность служб аппарата управления своевременно и точно оценивать состояние конкурентной среды, сильные и слабые стороны деятельности предприятия, угрозы, опасности и возможности, которые предоставляет производству рынок. Непрерывный мониторинг конкурентной среды - необходимое условие для аналитической оценки рыночной ситуации и ориентации производства на удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным способом. В результате выводы о состоянии конкурентной среды должны быть основой инновационной политики предприятия.
Во все времена основным материальным носителем конкурентных качеств предприятия остается выпускаемая им продукция Станиславчик Е.Н. «Бизнес план - управление инвестиционными проектами" с. 16-26. Коммерческие характеристики товаров, а также степень их превосходства над аналогичными характеристиками товаров конкурентов являются центральным моментом, определяющим способность предприятия успешно конкурировать.
Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота.
Система управления и организационная структура должны соответствовать стратегии реструктуризации. Изменение стратегии требует изменения организационной структуры управления, поэтому между ними должно быть обеспечено динамическое равновесие. Следует различать подразделения, вырабатывающие стратегию, и подразделения, ее реализующие. Первые, как правило, играют более важную роль.
Эффективность реализации стратегии в целом возможна лишь в том случае, если частные стратегии взаимосовместимы и поддерживают друг друга, обеспечивая для компании рост продаж, прибыли, устойчивость положения. По нашему мнению, долгосрочная стратегия должна состоять в формулировании подстратегий по пяти ключевым вопросам на ближайшие 3-5 лет: новые перспективы; снижение издержек; организационная структура управления и кадры; стратегия зарубежной активности; техническая и технологическая политика.
И, подведя итог можно сказать, что необходимость составления плана на сегодняшний день очень велика. План финансового оздоровления предприятия позволяет решать ряд таких задач, как расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии. Особую значимость эта проблема приобретает в период кризиса, когда стремительно растет число неплатежеспособных предприятий. При разработке плана финансового оздоровления должны быть определены принципы, которыми должны руководствоваться составители планов и установлена единая оптимальная структура плана для любой организационно-правовой формы предприятия, которую мы рассмотрим ниже.
1.2 Структура и порядок составления плана финансового оздоровления
План финансового оздоровления разрабатывают, как правило, финансовые и контролинговые службы предприятия, независимые аудиторские и консалтинговые фирмы. Необходимость привлечения внешних консультантов во время разработки плана обусловлена тремя основными причинами:
1) затратами рабочего времени, необходимого для разработки плана;
2) потребностью в соответствующих знаниях и опыте;
3) потребностью в объективности.
Для разработки плана оздоровления используют весь методический и функциональный арсенал контролинга. При этом следует руководствоваться следующими принципами:
1) завершенность - учет всех наиболее важных обстоятельств дела (все позиции плана должны базироваться на целиком проверенных данных);
2) содержательность - рассмотрение только тех обстоятельств, которые относятся к процессу санации;
3) правильность - правдивое освещение проблематики кризиса с отображением всех предпосылок и беспрерывной логической цепочки аргументов;
4) ясность - правдивое и однозначное освещение и отображение информации;
5) объективность - четкая граница между фактическими данными, собственным взглядом контролера и выводами.
В приказе Министерства промышленности и энергетики РФ и Минэкономразвития РФ от 25 апреля 2007 г. N 57/134 "Об утверждении методических рекомендаций по составлению плана (программы) финансового оздоровления" предлагается следующая структура плана.
Рекомендуемая структура плана финансового оздоровления
1. Резюме плана финансового оздоровления. Представляет собой краткое изложение важнейших положений, содержащихся в плане финансового оздоровления.
2. Общие сведения об организации. Здесь должны быть отражены:
· полное наименование организации в соответствии с уставом;
· юридический и почтовый адрес организации, контактные телефоны, адрес электронной почты;
· организационно-правовая форма организации, сведения о государственной регистрации, ведомственная принадлежность организации;
· краткие сведения об истории создания и деятельности организации;
· структура органов управления и данные о персональном составе органов управления организации;
· сведения об основных акционерах (участниках) организации, доля государства в уставном капитале организации;
· сведения о дочерних и зависимых организациях, филиалах и представительствах;
· сведения об участии в промышленных, финансовых группах, холдингах, концернах и ассоциациях;
· дополнительные существенные сведения об организации.
3. Сведения о текущей деятельности организации. Этот раздел плана финансового оздоровления содержит:
· сведения об отрасли, в которой осуществляет свою деятельность организация, включая сведения о перспективах развития отрасли на период реализации программы финансового оздоровления, уровень конкуренции в отрасли, включая сведения об основных конкурентах организации, а также оценка факторов, которые могут существенно повлиять на развитие отрасли в период реализации плана финансового оздоровления;
· сведения о социально-экономическом положении города (региона, субъекта Российской Федерации), на территории которого осуществляет свою деятельность организация, а также сведения об отнесении организации к градообразующей;
· сведения о составе и структуре основных производственных фондов организации, загрузке производственных и наличии мобилизационных мощностей;
· сведения о трудовых ресурсах организации (численность и квалификация персонала, политика организации в сфере трудовых ресурсов);
· сведения об исполнении государственного оборонного заказа и доле подтвержденного государственного оборонного заказа в общем объеме товарной продукции, а также сведения о перспективе размещения государственного оборонного заказа в период реализации плана финансового оздоровления;
· основные виды, текущие и планируемые объемы производства выпускаемой продукции (оказываемых услуг), обеспечивающие более 10% объема реализации (выручки) организации за три года;
· источники сырья, материалов и услуг (с указанием поставщиков), на которые приходится более 10% всех поставок на организацию, и оценка факторов, которые могут существенно повлиять на обеспеченность организации сырьем и материалами в период реализации плана финансового оздоровления;
· основные направления сбыта продукции (услуг) организации, на которые приходится более 10% выручки, организация системы сбыта и оценка факторов, которые могут существенно повлиять на сбыт продукции (услуг) организации;
· сведения о предоставлении ранее прав на реструктуризацию кредиторской задолженности по платежам в бюджет и государственные внебюджетные фонды;
· сведения об арбитражных разбирательствах, в которых принимает участие организация, и о принятых в отношении организации судебных решениях, предусматривающих в том числе обременение или отчуждение активов;
· дополнительная существенная информация.
4. Анализ текущего финансового состояния организации. Рекомендуется проводить анализ текущего финансового состояния организации за период, составляющий не менее 3 лет. В данный раздел рекомендуется включать:
1) Анализ активов и пассивов организации.
Анализ активов и пассивов производится по группам статей баланса с целью оценки эффективности формирования и использования активов и соответствия сформированных обязательств. Особое внимание рекомендуется обращать на анализ причин, вызвавших изменение отдельных статей баланса на величину, превышающую 10 процентов. Также следует выявить и проанализировать причины возникновения просроченной кредиторской задолженности (при наличии таковой);
2) Анализ финансовых результатов деятельности.
Анализ финансовых результатов предусматривает анализ структуры доходов и расходов организации, причин убыточной деятельности (при наличии таковой). При проведении анализа рекомендуется указывать причины, вызвавшие изменение отдельных статей доходов и расходов на величину, превышающую 10 процентов. В случае убыточной деятельности рекомендуется проводить анализ, предусматривающий определение точки безубыточности.
3) Анализ коэффициентов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность организации.
При анализе финансового состояния рекомендуется использовать следующие коэффициенты и показатели:
а) коэффициент абсолютной ликвидности;
б) коэффициент текущей ликвидности;
в) показатель обеспеченности обязательств должника его активами;
г) степень платежеспособности по текущим обязательствам;
д) коэффициент автономии (финансовой независимости);
е) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
ж) показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам;
з) доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах;
и) чистые активы;
к) удельный вес себестоимости в общем объеме выручки;
л) рентабельность продаж;
м) рентабельность активов;
н) норма чистой прибыли.
Анализ коэффициентов и показателей производится в динамике. По результатам анализа делается вывод о платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности организации, а также причинах, вызвавших изменение указанных показателей за анализируемый период.
По результатам анализа рекомендуется сделать общий вывод о финансовом состоянии организации с указанием основных факторов, влияющих на него.
5. План мероприятий по финансовому оздоровлению организации. В него входят:
1) Проект графика погашения задолженности по налогам, сборам, начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом, а также страховым взносам перед государственными внебюджетными фондами (при ее наличии) с обоснованием возможности обеспечения его выполнения и указанием источника выплат реструктурированной задолженности и оценку изменения результатов деятельности организации и платежеспособности в случае предоставления реструктуризации в соответствии с проектом графика погашения задолженности;
2) Цели и перечень мероприятий по финансовому оздоровлению, в том числе согласованный перечень мероприятий, принимаемый акционерами (участниками) организации, кредиторами, федеральными органами исполнительной власти, осуществляющими единую государственную политику в соответствующей отрасли экономики, и третьими лицами (при наличии такового), с указанием необходимых финансовых, материальных и трудовых ресурсов для их выполнения и планируемые источники финансирования данных мероприятий, а также оценку изменения результатов деятельности организации и платежеспособности в случае реализации указанных мероприятий;
3) Описание системы контроля организации за выполнением мероприятий, предусмотренных планом финансового оздоровления, и анализом возможности финансового оздоровления и реализации альтернативных мероприятий в случае невыполнения ключевых мероприятий, предусмотренных планом финансового оздоровления;
4) Прогнозные финансовые показатели, в том числе промежуточные, характеризующие результаты выполнения мероприятий, предусмотренных планом финансового оздоровления (рекомендуется использовать коэффициенты и показатели, которые применялись в разделе "Анализ текущего финансового состояния организации"), а также прогноз денежных потоков организации, который базируется на прогнозных финансовых результатах выполнения мероприятий по финансовому оздоровлению
6. Приложения к плану финансового оздоровления. К плану финансового оздоровления рекомендуется прилагать:
1) годовую и промежуточную бухгалтерскую отчетность организации за последние три года с необходимыми приложениями и пояснениями;
2) аудиторское заключение, подтверждающее достоверность годовой бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту;
3) статистическую, управленческую и иную отчетность, подтверждающую данные, приведенные в плане финансового оздоровления, подтверждающую данные, приведенные в плане финансового оздоровления.
Таким образом, в заключение можно сказать, что состав и структура плана финансового оздоровления - это весьма индивидуальный проект, для мелких предприятий он может быть и неполным. При этом он зависит не только от масштабов предприятия и сферы его функционирования, но и от особенностей конкретного финансового положения. При его составлении следует руководствоваться следующими принципами: завершенность, содержательность, правильность, ясность и объективность. И как показала практика, при разработке и реализации плана финансового оздоровления предприятия сталкиваются с многочисленными проблемами и решить их не всегда просто. Эти проблемы мы рассмотрим в следующей части работы.
1.3 Проблемы разработки и реализации плана финансового оздоровления и пути их решения
"Для многих предприятий становится все более очевидным, что в настоящее время нельзя управлять, как в прошлом. Прошлый успех еще не гарантирует выживание в будущем". Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План, с. 178 Преобразования, в том числе и структурные, вызваны необходимостью постоянной адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды.
Многие отечественные предприятия, в том числе имеющие большое экономическое значение, находятся на стадии банкротства. В данных условиях основной решаемый вопрос - это вопрос о возможности или невозможности восстановления дееспособности, поиск путей выхода из сложившейся ситуации с минимальными потерями, учитывая интересы трудового коллектива, бюджета, кредиторов.
Можно выделить следующие трудности и проблемы, которые могут возникнуть на пути реализации плана преобразования предприятия в рамках арбитражного управления: реструктуризация и реформирование предприятия могут быть существенно затруднены. Одна из основных причин - несвоевременность возбуждения производства по делу о несостоятельности. Чаще всего к данной процедуре обращаются тогда, когда наиболее благоприятное время для преобразований было упущено, предприятие находится в глубочайшем кризисе и негативные последствия данного положения необратимы. Поэтому желательно проводить различные профилактические мероприятия по выявлению недостатков в работе предприятия.
Возможность влияния со стороны кредиторов на выбор арбитражного управляющего, кредиторы препятствуют назначению внешнего управляющего, если они не могут контролировать его действия. Следующей проблемой является активное противодействие заинтересованных лиц, частные интересы которых в данных процессах каким-либо образом ущемлены (например, препятствие возврату имущества). Возможность затягивания процедуры возвращения имущества предприятию с помощью судебных разбирательств на различных уровнях.
Как правило, сокращение персонала одно из основных мероприятий при осуществлении реорганизации на предприятии. Результаты сокращения могут иметь следующие последствия для предприятия: риск потери квалифицированных кадров, без которых предприятие не сможет нормально функционировать, отчуждение коллектива от управляющего и снижение мотивации к труду, ухудшение морально-психологической атмосферы в трудовом коллективе и снижение производительности труда.
Как показала российская практика, процедура банкротства может использоваться для активного передела собственности и захвата управления на предприятии. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия, с. 7 Например, для подобных целей агрессивно настроенными компаниями используется следующая схема: кредитор, владеющий любым, даже незначительным долгом, подает в суд иск о банкротстве предприятия, выигрывает дело в суде и назначает своего временного управляющего. "Карманный" временный управляющий получает доступ к реестру кредиторов и переводит финансовые потоки предприятия на "своего" кредитора; в результате подобный долг вырастает до таких размеров, чтобы в его погашение можно было забрать все основные фонды предприятия. Таким образом, действующее законодательство и сложившаяся практика его применения дают большие возможности для злоупотреблений в рамках банкротства, причем для каждой стадии данной процедуры характерны свои способы и средства, конечной целью которых является завладение собственностью организации-банкрота.
Следовательно, предприятия в процессе реформирования своего бизнеса сталкиваются с различными проблемами. Это продажа имущества, продажа активов, сокращение персонала, потеря кредитов и займов, потеря постоянных клиентов. Сокращение персонала приводит к потере квалифицированных кадров, ухудшает морально-психологическую атмосферу в коллективе.
Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Каждое изменение несет новые дополнительные возможности для достижения будущего успеха. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.
И, подведя итог к первой главе, можем сказать, что финансовое оздоровление - это деятельность предприятия, основная цель которой восстановление платежеспособности предприятия и погашение ее задолженности, и необходимость составления плана на сегодняшний день очень велика. Особую значимость эта проблема приобретает в период кризиса, когда стремительно растет число неплатежеспособных предприятий. При составлении плана следует руководствоваться следующими принципами: завершенность, содержательность, правильность, ясность и объективность Хотя рекомендуемая структура плана финансового оздоровления определена приказом Министерства промышленности и энергетики РФ и Минэкономразвития РФ от 25 апреля 2007 г. N 57/134 "Об утверждении методических рекомендаций по составлению плана (программы) финансового оздоровления", это весьма индивидуальный проект, который зависит от масштабов предприятия и от особенностей конкретного финансового положения, для мелких предприятий он может быть и неполным. И чем в более тяжелом положении находится предприятие, тем большее количество исследований, изменений и мер оздоровления ему придется провести. Но основные исследования, которые предприятия должны провести, это анализ имущества предприятия и источников его формирования, анализ финансового состояния и анализ финансовых результатов. Рассмотрим их и проанализируем деятельность ОАО "ИСКЧ" во второй главе работы.
Глава 2. Анализ деятельности ОАО "ИСКЧ"
Институт Стволовых Клеток Человека (ОАО "ИСКЧ") - российская публичная биотехнологическая компания, основанная в 2003 году.
ИСКЧ разрабатывает и внедряет в практическую медицину (коммерциализация и продвижение на рынке) инновационные медицинские препараты и высокотехнологичные услуги на основе клеточных, генных и постгеномных технологий.
Компания ставит целью формирование новой культуры медицинской заботы о человеке - развитие здравоохранения в области персонализированной и профилактической медицины. Деятельность ИСКЧ охватывает пять основных направлений современных биомедицинских технологий:
· регенеративная медицина
· биострахование
· медицинская генетика
· генная терапия
· биофармацевтика (в рамках международной партнерской программы "СинБио")
ИСКЧ принадлежит крупнейший в России банк персонального хранения стволовых клеток пуповинной крови Гемабанк®, а также банк репродуктивных клеток человека - Репробанк® (персональное хранение и донация). Компания нацелена на развитие своих продуктов как на российском, так и на глобальном рынке.
ИСКЧ и его дочерняя компании "Крионикс" являются соинвесторами многостороннего проекта "СинБио". В рамках проекта ведется разработка и производство новых уникальных лекарственных препаратов для внедрения на российском и мировом рынках с целью достижения прогресса в лечении ряда социально-значимых заболеваний. Проект "СинБио" реализуется с участием отечественных и международных биофарм-компаний, а также ОАО "РОСНАНО". http: //hsci.ru/o-kompanii
Генеральным директором ОАО "ИСКЧ" является Исаев Артур Александрович, председатель совета директоров - Приходько Александр Викторович. Также Исаев Артур Александрович является крупнейшим держателем акций компании (40,80 % обыкновенных акций), вторым по величине держателем акций является First International Investment Group Ltd. (34,48 %), третьим - БрокерКредитСервис (Кипр) Лимитед (8,21 %).
2.1 Анализ имущества предприятия и источников его формирования
Из анализа динамики баланса (см. приложение 1) мы можем сделать вывод, что после проведения горизонтального анализа структуры баланса мы видим резкое увеличение суммы баланса в 2011 году, размер которой составил 859441 тыс. руб., по сравнению с 2010 годом (285514 тыс. руб.), и его повышение на 21,038% в 2012 году по сравнению с 2011. По пассивам же можем сказать, что после переоценки внеоборотных активов в 2011 году они увеличились на 565745 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом, но в 2012 году после той же переоценки пассивы снизились на эту же сумму.
Такое же увеличение наблюдается во внеоборотных активах, если в 2010 году они составляли 121038 тыс. руб., а в 2011 году эта цифра увеличилась на 524,667% и составила 756085 тыс. руб. в 2012 году увеличение было незначительным, если сравнивать с предыдущим годом - всего на 8,74% или 66052 тыс. руб.
Также наблюдается увеличение нематериальных активов компании. Если в 2010 году они составляли всего 132 тыс. руб., то в 2011 году они увеличились на 24559, т.е. на 18605,3 %, что очень хорошо для организации. А в 2012 году вы видим резкое снижение нематериальных активов на 61,21% и они составили 9577 тыс. руб. Основные средства организации в 2010-2011 годах изменились незначительно, уменьшившись всего на 1,9%, но в 2012 году видно увеличение основных средств компании на 86,49%, что положительно влияет на деятельность организации.
По пассивам можно сказать, что в 2011 году был создан резервный капитал величиной 351 тыс. руб. и в 2012 году он увеличился до 375 тыс. руб., т.е. 6,838%. Еще в 2012 году компания взяла крупный долгосрочный заем в размере 61050 тыс. руб., что говорит о кредитоспособности организации. Также видно увеличение краткосрочных займов и кредитов в рассматриваемом периоде, если в 2011 году займы увеличились на 8599 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом, тогда их величина составляла 2221 тыс. руб., то в 2012 году они уже составили 77305 тыс. руб., т.е. они увеличились на 714,464%, что плохо для компании.
По результатам вертикального анализа видно положительную динамику в изменении активов баланса, за исключением оборотных активов 2011 года, где произошло значительное снижение. По пассивам в целом происходит увеличение, так как в 2012 году увеличились долгосрочные обязательства, то есть в том году компания приобрела активы за счет краткосрочных обязательств, в 2012 году это происходило за счет долгосрочных обязательств.
При анализе структуры баланса (см. приложение 2) мы видим, что основную долю в структуре баланса ОАО "ИСКЧ" в 2010 году в активе занимают оборотные активы (57,6% от общей суммы баланса), внеоборотные активы составили 42,393% в общей сумме баланса. Во внеоборотных активах организации наибольшую долю занимают финансовые вложения, они составляют 31,149% в общей сумме баланса, также они занимают наибольшую долю в общей сумме активов организации. Самую большую долю в оборотных активах в 2010 году занимает дебиторская задолженность (17,92 %) и денежные средства и денежные эквиваленты (17,46 %).
В пассиве основную долю в 2010 году занимает третий раздел баланса капитал и резервы, он составляет 64,426% от общей суммы баланса, наименьшую долю занимают долгосрочные обязательства - их вообще нет. А отсутствие долгосрочных обязательств говорит о низкой кредитоспособности предприятия. Наибольшую долю в третьем разделе баланса составляет добавочный капитал (49,38% от общей суммы баланса), что сопровождается сопоставимым увеличением основных средств предприятия. В краткосрочных обязательствах основную долю составляет кредиторская задолженность, она составляет 99346 тыс. руб., это составляет 34,796% от общей суммы баланса, что говорит о низкой кредитоспособности организации в этом году.
В 2011 году мы можем увидеть увеличение внеоборотных активов в структуре баланса, они составляют 87,97% а общей сумме баланса, оборотные активы составили всего 12,03%. Во внеоборотных активах организации основную долю как и в прошлом году занимают финансовые вложения, они составляют 79,289% в общей сумме баланса, также они занимают наибольшую долю в общей сумме всех активов организации. Самую большую долю в оборотных активах в 2011 году занимает дебиторская задолженность, она равна 55488 тыс. руб., что составляет 6,456% от всей суммы баланса.
В пассиве же в 2011 году основную часть суммы баланса составила переоценка внеоборотных активов - 65,82 %. В структуре краткосрочных обязательств произошли положительные изменения - краткосрочные кредиты уменьшились, и их величина в общей сумме баланса составила 16,543% и равна 142175 тыс. руб.
В 2012 году в активе баланса есть незначительные изменения, но в целом основную долю суммы баланса составляют внеоборотные активы - 79,033%, оборотные активы составляют 20,967%. Доля финансовых вложений в активе все так же высока и составляет 69,889%. В пассиве основную долю от общей суммы баланса составляют капитал и резервы - 68,66% в общей сумме баланса. Наибольшую долю в третьем разделе баланса занимает нераспределенная прибыль организации в размере 565367 тыс. руб., что составляет 54,349% в общей сумме баланса. В этом же году у компании появляются долгосрочные обязательства в размере 61050 тыс. руб., и незначительно увеличивается кредиторская задолженность по сравнению с предыдущим годом и она составила 16,638% в общей доле всех пассивов организации. Из этого можно сделать вывод, что по сравнению с предыдущим годом, кредитоспособность организации повысилась.
По динамике самые значительные изменения произошли в структуре финансовых вложений 2011 года, в 2012 году изменения менее значительны, что означает, компания увеличила свои вложения с целью получения дополнительного дохода. В 2011 году произошло значительное снижение по краткосрочным обязательствам, что в целом хорошо, ведь компания рассчиталась по долгам, в 2012 году идет их незначительное увеличение, но компания приобретает долгосрочный заем. Таким образом, можно сделать вывод, что компания в состоянии расплачиваться по своим долгам, как она сделала это в 2011 году.
2.2 Анализ финансового состояния
Таблица 1
Анализ ликвидности баланса
|
Актив |
2010 |
2011 |
2012 |
Пассив |
2010 |
2011 |
2012 |
|
|
А? |
95606 |
33600 |
99792 |
П? |
99346 |
142175 |
173080 |
|
|
А? |
51172 |
55488 |
99126 |
П? |
2222 |
10820 |
90717 |
|
|
А? |
17698 |
14268 |
19192 |
П? |
0 |
0 |
62208 |
|
|
А? |
121038 |
756085 |
822137 |
П? |
183946 |
706446 |
714242 |
|
|
Баланс |
285514 |
859441 |
1040247 |
Баланс |
285514 |
859441 |
1040247 |
|
Норматив: А? ? П? А? ? П? А? ? П? А? ? П? |
2010: А? > П? А? > П? А? > П? А? < П? |
2011: А? < П? А? < П? А? > П? А? > П? |
2012: А? < П? А? > П? А? < П? А? > П? |
Анализируя ликвидность баланса, можно сделать вывод о нестабильной ликвидности баланса. В 2010 году баланс был абсолютно ликвидным, но в 2011 году количество внеоборотных активов увеличилось до 756085 тыс. руб., что больше суммы капитала и резервов на 49639 тыс. руб., что плохо отразилось на ликвидности баланса организации. В 2012 году ситуация ухудшается тем, что хотя медленно реализуемые активы организации увеличились по сравнению с предыдущим годом на 4924 тыс. руб., организация взяла долгосрочный кредит на сумму 61050 тыс. руб., что пагубно повлияла на ликвидность баланса. В целом же можно сделать вывод о не ликвидности баланса, что не хорошо для компании, ведь ей будет сложно расплачиваться по долгам, используя свои резервы, придется брать новые обязательства.
Таблица 2
Коэффициенты платежеспособности
|
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
норматив |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
К тек. ликв. |
1,619368 |
0,675551 |
0,82681 |
1-2 |
|
|
К крит. ликв. |
1,445121 |
0,582294 |
0,754057 |
?1 |
|
|
К абс. ликв. |
0,9413 |
0,219615 |
0,378291 |
0,2-0,5 |
Вывод: анализируя платежеспособность, можно сделать вывод, что хотя в 2010 году оборотных средств у ОАО "ИСКЧ" было достаточно для погашения своих обязательств, но в последующих двух годах мы видим уменьшение коэффициента текущей ликвидности, что говорит об отсутствии запаса финансовой прочности. Так же и с коэффициентом критической ликвидности, в 2010 году он находится в пределах нормы, но 2011-2012 годах мы видим ухудшение ситуации, так как коэффициент меньше нормы в двух годах, это означает, что даже при своевременном расчете с дебиторами компании недостаточно средств для расчета по своим обязательствам, что свидетельствует о необходимости постоянной работы с дебиторами. Лишь незначительную часть своих долгосрочных обязательств предприятие может погасить в ближайшее время, что не очень хорошо и свидетельствует о низкой платежеспособности компании.
Таблица 3
Трехкомпонентный показатель
|
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
|
|
Источники собственных средств |
183946 |
706446 |
714242 |
|
|
Основные средства и вложения |
121038 |
756085 |
822137 |
|
|
Наличие собственных оборотных средств |
62908 |
-49639 |
-107895 |
|
|
Долгосрочные кредиты и займы |
0 |
0 |
62208 |
|
|
Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов |
62908 |
-49639 |
-45687 |
|
|
Краткосрочные кредиты и займы |
2221 |
10820 |
88125 |
|
|
Общая величина источников формирования запасов |
65129 |
-38819 |
42438 |
|
|
Запасы |
7899 |
12373 |
16714 |
|
|
Излишек или недостаток собственных оборотных средств для формирования запасов |
55009 |
-62012 |
-124609 |
|
|
Излишек или недостаток собственных оборотных и долгосрочных источников формирования запасов |
55009 |
-62012 |
-62401 |
|
|
Излишек или недостаток общей величины формирования запасов |
57230 |
-51192 |
25724 |
|
|
Трехкомпонентный показатель |
(1; 1; 1) |
(0; 0; 0;) |
(0; 0; 1) |
Проанализировав полученную таблицу, мы можем сказать, что хотя в 2010 году открытое акционерное общество было абсолютно финансово устойчивым, через год ОАО "ИСКЧ" было в состоянии кризиса, т.е. формирование запасов осуществлялось преимущественно за счет кредиторской задолженности. В 2012 году благодаря полученным долгосрочным и краткосрочным кредитам и займам организация вышла из кризисного состояния и приобрела неустойчивое финансовое состояние.
Таблица 4
Коэффициенты финансовой устойчивости
|
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
норматив |
|
|
Коэффициент автономии |
0,64426 |
0,82198 |
0,68661 |
0,5 |
|
|
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств |
0,01207 |
0,01532 |
0,12338 |
<0,7 |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,38248 |
-0,4803 |
-0, 2095 |
?0,1 |
|
|
Коэффициент маневренности |
0,34199 |
-0,0703 |
-0,064 |
0,2-0,5 |
|
|
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизационных средств |
1,35888 |
0,1367 |
0,2653 |
- |
|
|
Коэффициент имущества производственного назначения |
0,4516 |
0,89414 |
0,8064 |
>0,5 |
|
|
Коэффициент прогноза банкротства |
0,22033 |
-0,0578 |
-0,0439 |
- |
Вывод: рассмотрение коэффициентов финансовой устойчивости показывает достаточную зависимость организации от заемных средств. С каждым годом финансовая независимость становится всё ниже.
Согласно коэффициенту автономии, во всех трех рассматриваемых периодах мы видим рост финансовой независимости компании. Из коэффициента соотношения собственных и заемных средств показывает, что организация не зависит от системы внешних источников, что она довольно автономна и финансово устойчива.
В целом по 2010 году можно сказать, что компания была финансово устойчива, автономна, маневренна и обеспечена собственными оборотными средствами. В последующих годах ситуация ухудшилась, о чем говорят коэффициент автономии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент маневренности, которые не в пределах нормы.
Что касаемо оборотных и внеоборотных средств, то на 1 рубль внеоборотных активов в 2010 году приходится 0,382 рублей оборотных активов. Это говорит о превышении оборотных активов над внеоборотными, что достаточно хорошо. В 2011 году коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами равен - 0,480, в 2012 году - 0, 209., это значит, что у компании нет собственных оборотных средств, что они приобретены за счет заемных средств.
Доля имущества, используемого в процессе производства, в общей сумме всех активов организации выдержана в пределах нормы, то есть достаточная часть имущества организации используется в процессе производства.
Коэффициент прогноза банкротства значительно снизился, что говорит о финансовом затруднении организации.
2.3 Анализ финансовых результатов ОАО "ИСКЧ"
Таблица 5
Анализ динамики прибыли
|
Наименование показателя |
2011 г. |
2012 г. |
Изменения |
||
|
тыс. руб. |
% |
||||
|
Выручка |
201414 |
285558 |
84144 |
29,467 |
|
|
Себестоимость продаж |
130519 |
188385 |
57866 |
30,717 |
|
|
Валовая прибыль |
70895 |
97173 |
26278 |
27,043 |
|
|
Коммерческие расходы |
15893 |
35675 |
19782 |
55,451 |
|
|
Управленческие расходы |
43793 |
61045 |
17252 |
28,261 |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
11209 |
453 |
-10756 |
-2374,393 |
|
|
Проценты к получению |
5758 |
1991 |
-3767 |
-189, 201 |
|
|
Проценты к уплате |
337 |
5253 |
4916 |
93,585 |
|
|
Прочие доходы |
398 |
13032 |
12634 |
96,946 |
|
|
Прочие расходы |
7578 |
30206 |
22628 |
74,912 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
9450 |
-19983 |
-29433 |
-311,460 |
|
|
Текущий налог на прибыль |
2428 |
0 |
-2428 |
0 |
|
|
Чистая прибыль (убыток) |
7022 |
-18018 |
-25040 |
-356,594 |
При анализе динамики прибыли можно проследить увеличение выручки на 29,467 %. Себестоимость продаж в свою очередь увеличилась на 30,717 %. Валовая прибыль снизилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 27,043 %. Прибыль от продаж в 2012 году составила 453 тыс. руб., что на 2374,393% меньше, по сравнению с предыдущим годом, тогда прибыль от продаж составила 11209 тыс. руб.
В 2011 году чистая прибыль ОАО "ИСКЧ" была равна 7 022 000 рублей. В 2012 году был получен чистый убыток в размере 18 018 000 рублей, что на 356,594 % меньше, чем в 2011 году. Это говорит о том, что, несмотря на получение прибыли от продаж, прочие расходы организации превысили сумму всех доходов организации.
Таблица 6
Анализ деловой активности
|
Показатель |
2011 |
2012 |
|
|
Оборачиваемость активов |
0,234 |
0,275 |
|
|
Оборачиваемость оборотных активов |
1,949 |
1,309 |
|
|
Оборачиваемость внеоборотных активов |
0,266 |
0,347 |
|
|
Фондоотдача |
6,427 |
4,886 |
|
|
Оборачиваемость собственного капитала |
0,285 |
0,400 |
|
|
Оборачиваемость запасов |
10,549 |
11,271 |
|
|
Оборачиваемость денежных средств |
19,723 |
13,187 |
|
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности |
3,630 |
2,881 |
|
|
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
1,417 |
1,650 |
|
|
Период оборота |
34,127 |
31,940 |
|
|
Период оборота дебиторской задолженности в днях |
99,177 |
124,967 |
|
|
Период оборота кредиторской задолженности в днях |
254,118 |
218, 200 |
|
|
Производственный цикл |
133,305 |
156,907 |
|
|
Финансовый цикл |
-120,814 |
-61,293 |
Вывод: анализируя оборачиваемость активов Института Стволовых Клеток Человека, можно сделать вывод, что показатели оборачиваемости основных активов довольно низки. Так, например, активы совершают 0,2 оборота в год, оборотные и внеоборотные активы совершают примерно одинаковое количество оборотов в год - 1,309 и 1,347 соответственно.
Показатели фондоотдачи снижаются. Это может произойти за счет уменьшения выручки либо за счет увеличения стоимости основных средств.
Оборачиваемость собственного капитала увеличилась - это означает, что активность денежных средств, которыми рискует компания, увеличилась.
Оборачиваемость запасов увеличивается, что хорошо для компании. В 2012 году она составила 11,27 оборота в год.
Оборачиваемость дебиторской задолженности выше оборачиваемости кредиторской задолженности, что довольно хорошо, так как по долгам с кредиторами расплачиваться нужно позже, чем поступают средства от дебиторов.
По показателям производственного цикла можно определить, что денежные средства, вложенные в запасы, окупаются за 133 дня в 2011 году и 157 дней в 2012 году, данный показатель повысился, что не очень хорошо для организации.
Финансовый цикл в двух рассматриваемых периодах имеет отрицательные значения, что свидетельствуют о том, что собственные средства на формирование оборотных средств не направляются, иными словами длительность оборота кредиторской задолженности больше производственного цикла и что разрыв между сроками платежа по своим обязательствам перед поставщиками и получением денег от покупателя отсутствует.
Таблица 7
Анализ рентабельности
|
Показатель |
2011 |
2012 |
|
|
Рентабельность продаж |
5,565 |
0,159 |
|
|
Рентабельность от обычной деятельности |
4,692 |
-6,998 |
|
|
Чистая рентабельность |
3,486 |
-6,310 |
|
|
Экономическая рентабельность |
0,817 |
-1,732 |
|
|
Рентабельность собственного капитала |
0,994 |
-2,523 |
|
|
Валовая рентабельность |
35, 199 |
34,029 |
|
|
Рентабельность производства |
8,588 |
0,240 |
Заключительным этапом анализа финансовых результатов является анализ рентабельности. Проведя анализ можно увидеть значительное снижение рентабельности продаж, что вызвано снижением прибыли от продаж в 2012 году. В 2011 году на единицу выручки приходится 3,49 единиц чистой прибыли, а в 2012 году это значение отрицательно.
Эффективность использования всего имущества организации также снизилась, что является отрицательным для деятельности фирмы. Такая же отрицательная тенденция наблюдается в использовании собственного капитала, что означает, в нашем случае получение чистого убытка.
Валовая прибыль на единицу выручки снизилась, что не очень хорошо. Прибыль от продаж на единицу затрат существенно снизилась и составила 24 копейки на рубль затрат в 2012 году, что не является положительной динамикой для анализируемого Института.
В целом по второй главе можно сделать следующие выводы:
Наибольшие изменения в активе произошли во внеоборотных активах, которые в 2011 г. увеличились на 18605,3%, но в следующем году уменьшились на 61,2% и составили 9577 тыс. руб. В пассиве такие резкие изменения просматриваются в статье нераспределенная прибыль, в 2010 г. она составляла 35446 тыс. руб., в 2011 эта сумма увеличилась на 18,8%, а в 2012 г. прибыль увеличилась на 1242,4% и она составила 523250 тыс. руб.
В структуре актива баланса основную долю во всех трех периодах занимают финансовые вложения (2010-31,15%, 2011-79,3%, 2012-69,9%). В структуре пассива баланса основную долю в 2010 г. составлял добавочный капитал - 49,4%, в 2011 - переоценка внеоборотных активов (65,3%), в 2012 - нераспределенная прибыль (54,4%).
Из анализа ликвидности баланса, можно сделать вывод о нестабильной ликвидности баланса. Проанализировав платежеспособность, можно сделать вывод, что хотя в 2010 г. компания была платежеспособна, 2011-2012 гг. коэффициенты платежеспособности вне пределов нормы, что говорит об отсутствии запаса финансовой прочности и низкой платежеспособности компании.
В 2010 г. ОАО было абсолютно финансово устойчивым, 2011 г. было в состоянии кризиса, т.е. формирование запасов осуществлялось за счет заемных средств. В 2012 г. компания приобрела неустойчивое финансовое состояние.
Из расчета коэффициентов финансовой устойчивости по 2010 г. можно сказать, что компания была финансово устойчива, автономна, маневренна и обеспечена собственными оборотными средствами. В последующих годах ситуация ухудшилась, о чем говорят коэффициент автономии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент маневренности, которые не в пределах нормы.
Что касаемо оборотных и внеоборотных средств, то на 1 рубль внеоборотных активов в 2010 г. приходится 0,382 рублей оборотных активов. В 2011 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами равен - 0,480, в 2012 - 0, 209., это значит, что у компании нет собственных оборотных средств - они приобретены за счет заемных средств.
Доля имущества, используемого в процессе производства, в общей сумме всех активов организации выдержана в пределах нормы. Коэффициент прогноза банкротства значительно снизился, что говорит о финансовом затруднении организации.
При анализе динамики прибыли можно проследить увеличение выручки на 29,467 %. Прибыль от продаж в 2012 году составила 453 тыс. руб, в 2011 - 11209 тыс. руб. В 2011 году чистая прибыль ОАО "ИСКЧ" была равна 7 022 000 рублей. В 2012 году был получен чистый убыток в размере 18 018 000 рублей.
Активы совершают 0,2 оборота в год, оборотные и внеоборотные активы совершают 1,309 и 1,347 оборота в год соответственно. Показатели фондоотдачи снижаются. В 2012 г. Оборачиваемость запасов составила 11,27 оборота в год. Денежные средства, вложенные в запасы, окупаются за 133 дня в 2011 г. и 157 дней в 2012 г. Финансовый цикл в 2011-2012 гг. имеет отрицательные значения, что свидетельствуют о том, что разрыв между сроками платежа по своим обязательствам перед поставщиками и получением денег от покупателя отсутствует.
Подобные документы
Процесс разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия с проведением диагностики вероятности его банкротства. Разработка мер финансового оздоровления. Основные признаки и предпосылки банкротства: факторы внешнего и внутреннего характера.
бизнес-план [53,4 K], добавлен 18.12.2009Финансовая неустойчивость, кризис как факторы поиска путей финансового оздоровления предприятия. Пути финансового оздоровления предприятия ГУН "Биробиджанского отдела дорожного центра рабочего снабжения" Дальневосточной железной дороги МПС РФ.
курсовая работа [91,0 K], добавлен 03.12.2007Системы и методы планирования финансового оздоровления предприятия. Пути выхода предприятий из кризисного состояния. Анализ и оценка финансово-экономического состояния ЗАО "ВМК". Разработка комплексного механизма финансового оздоровления предприятия.
курсовая работа [82,7 K], добавлен 11.06.2011Практика финансового оздоровления на металлургических предприятиях. Комплексный анализ и оценка деятельности и вероятности банкротства ОАО "Мценский литейный завод" за 2007-2009 гг. Разработка плана основных мероприятий по финансовому оздоровлению.
дипломная работа [4,3 M], добавлен 23.01.2012Стадии финансового кризиса на современном предприятии, зарубежные и отечественные методики прогнозирования банкротства. Разработка направлений и мероприятий финансового оздоровления предприятия, перспективы и ожидаемые результаты данного процесса.
дипломная работа [409,9 K], добавлен 07.08.2012Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Методика анализа финансового состояния организации. Анализ эффективности финансовой деятельности предприятия ООО "Агат". Оценка платежеспособности и устойчивости баланса, пути финансового оздоровления.
дипломная работа [156,7 K], добавлен 23.11.2011Цели анализа финансового состояния и система его показателей. Суть антикризисного финансового управления организацией и механизмы финансового оздоровления. Анализ имущественного положения и капитала, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия.
дипломная работа [165,2 K], добавлен 09.11.2014Блок-схема проведения и выбор модели финансового оздоровления предприятия. Этапы реструктуризации бизнеса. Метод стратегического планирования. Расчет бизнес-плана. Маржинальный анализ. Расчет финансовой устойчивости. Использование эффекта Левериджа.
курсовая работа [210,7 K], добавлен 22.02.2014Понятие и сущность процедуры финансового оздоровления организации. Роль менеджера в реализации мероприятий по финансовому оздоровлению организации. Анализ финансово-экономических показателей деятельности организации. Модели финансового оздоровления.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 30.09.2017Понятие финансового плана предприятия, его содержание, порядок разработки и основные цели. Анализ финансовых показателей и финансовое планирование на примере ООО "Лада на Мурмане". Анализ производственных показателей, продаж продукции и рынков ее сбыта.
курсовая работа [80,0 K], добавлен 11.11.2011
