Перспективы по расширению международной деятельности компании "МегаФон"

На рисунке 2.3 представлены показатели динамики абонентов сети Мегафон и ее прямых конкурентов.

Рисунок 2.3 - Динамика абонентов компаний-лидеров на рынке сотовой связи

Из рисунка 2.3 видно, что если на начало 2009 года Мегафон по количеству абонентов значительно отставал от конкурентов, то к концу 2009 года компания практически сравнялась по числу абонентов в России с компанией Билайн, потерявшей за 2009 год часть своих абонентов. По-прежнему лидирует по данным характеристикам компания МТС, однако по темпу роста и по абсолютному увеличению количества абонентов за год Мегафон опережает МТС. Обусловлено такое укрепление позиций на рынке сотовой связи компании Мегафон грамотным менеджментом, эффективной маркетинговой политикой, предложением более выгодных по сравнению с конкурентами тарифных планов, более доступным интернетом, укреплением положительного имиджа компании.

Активно проводимые Мегафоном социальные проекты также располагают к себе абонентов, положительно работая на имидж компании.

МегаФон является официальным спонсором государственного телеканала "Спорт" и всех спортивных трансляций телеканала.

Ежегодно весной по всей территории России МегаФон проводит экологические акции под названием "Зеленый субботник". Сотрудники компании и пользователи сети высаживают деревья, цветы, убирают территории, благоустраивают родной город.

"МегаФон" выступил генеральным спонсором выставочного проекта "Будущее зависит от тебя. Новые правила".

Идейный вдохновитель проекта и владелец всех экспонатов выставки -- Пьер Броше. Коллекция Пьера всемирно известна и признана крупнейшей коллекцией современного российского искусства.

Главная задача проекта -- дать возможность жителям регионов России познакомиться с творчеством современных российских художников, работы которых уже представлены во всех крупных музеях мира и участвуют в международных биеннале, на выставках и ярмарках.

Работы 21 художника уже предстали перед зрителями из 2 российских регионов -- Дальнего Востока и Сибири. Выбор самих художников не случаен -- он построен на экспертных оценках ведущих галерей, музеев и аукционных домов. Выставка в рамках проекта "Будущее зависит от тебя. Новые правила" -- это около 80 работ бесспорных звезд современного российского искусства. Каждый автор представлен 2-4 наиболее характерными произведениями. Помимо выставки "Будущее зависит от тебя. Новые правила" в 8 крупнейших городах России проходят лекции, мастер-классы, кинофестивали и конкурсы для региональных художников.

"Будущее зависит от тебя. Новые правила" -- это попытка выстроить единое художественное пространство страны.

В рамках первой Национальной благотворительной программы "Миллиард мелочью" Союз благотворительных организаций России вместе с оператором сотовой связи "МегаФон" с 2006 года проводит постоянную благотворительную SMS-акцию по сбору средств на неотложные платные операции, медикаменты и иную медицинскую помощь детям, больным раком.

Такая акция в России проводится впервые. Не секрет, что SMS-акции как инструмент сбора средств необычайно эффективны - только содержанием таких акций, как правило, являются всевозможные голосования, розыгрыши, викторины и прочие развлекательные мероприятия, а полученные средства делятся в определенной пропорции между операторами сотовой связи, поставщиками контента и прочими участвующими в разработке и проведении акции компаниями.

Особенность же данной благотворительной SMS-акции заключается в том, что все деньги полностью идут на заявленные цели: неотложную медицинскую помощь тяжелобольным детям.

Это стало возможно благодаря упорству и настойчивости в достижении благой цели организатора акции - Союза благотворительных организаций России (СБОР) и искреннему и глубокому желанию ОАО "МегаФон" помочь СБОРу в реализации благотворительной акции. Для этого сотрудникам "МегаФона" пришлось разработать непростую систему. "МегаФон" взял на себя все расходы по технической поддержке акции на протяжении всего периода ее проведения.

Суть благотворительной SMS-акции: любой абонент "МегаФона" может помочь тяжелобольным российским детям, отправив SMS на номер 5035 или позвонив по номеру *503#.

За время проведения SMS-акция доказала свою эффективность, став действенным инструментом сбора средств на помощь детям, страдающим от онкологических заболеваний. На сегодняшний день в рамках благотворительной программы "Миллиард мелочью" уже собрано около 300 миллионов рублей, оказана экстренная помощь или спасено от неминуемой гибели более 250 детей.

Стоимость одного SMS или звонка в рамках благотворительной SMS-акции - 30 рублей. Именно такая сумма после каждого отправленного сообщения будет списана со счета жертвователя и поступит на лечение тяжелобольных детишек, нуждающихся в неотложной медицинской помощи.

Основные достижения компании Мегафон в 2009 году:

- "МегаФон" стал генеральным партнером Зимних Олимпийских Игр 2014 года и Паралимпийских Игр.

- "МегаФон" был реорганизован в форме присоединения региональных дочерних обществ 1 июля 2009 года

- Международное рейтинговое агентство "Standard & Poor's" повысило международный долгосрочный кредитный рейтинг Компании с "ВВ+" положительного на "ВВВ-" стабильный.

- "Standard & Poor's" так же повысил долгосрочный рейтинг Компании по национальной шкале до "ruAAA" с "ruAA+".

- "МегаФон" объявил о запуске "Большого кольца ВОЛС" протяженностью пять тысяч километров. К концу 2009 года общая протяженность волоконно-оптических линий связи "МегаФона" между городами превысила двадцать две тысячи километров.

- "МегаФон" первым в России ввел федеральное безлимитное предложение на использование мобильного интернета.

- Международное рейтинговое агентство Moody's Investors Service повысило международный корпоративный рейтинг и рейтинг вероятности дефолта для "МегаФона" с уровня "Ва2" до "Ва1" с прогнозом "стабильный". Данный рейтинг является наивысшим, который когда-либо был присвоен российским телекоммуникационным компаниям.

- "МегаФон" и Почта России стали партнерами. В рамках федерального договора, заключенного сторонами, в отделениях Почты России теперь можно приобрести предактивированные сим-карты (комплекты подключения) "МегаФона".

- Число активных абонентов Компании на конец 2009 года впервые превысило 50 миллионов

- В декабре 2009 года "МегаФон" полностью погасил свои обязательства по первому выпуску Еврооблигаций.

В 2010 году компания Мегафон продолжает активное расширение деятельности. ОАО "МегаФон" объявляет о приобретении 100% акций ЗАО "Синтерра" у Группы "ПромСвязьКапитал" (Synterra Cyprus Limited (владеет 99,99% акций "Синтерры" и Burnham Advisors Limited (владеет 0,01% акций "Синтeрры".

Сделка позволит усилить позиции компании "МегаФон" на рынках дальней связи, фиксированного и мобильного широкополосного доступа в интернет, конвергентных услуг. Обширная сетевая инфраструктура "Синтерры" существенно усилит собственную оптоволоконную сеть "МегаФона", обеспечив мощную платформу для интенсивного развития бизнеса Компании в будущем.

Сумма сделки составила 745 миллионов долларов с учетом долга группы компаний "Синтерра" перед третьими сторонами. "МегаФон" планирует осуществить платежи несколькими траншами.

Генеральный директор ОАО "МегаФон" Сергей Солдатенков, комментируя сделку, подчеркнул: "Покупка "Синтерры" - это важный шаг в реализации стратегии "МегаФона" по достижению лидерства на рынке широкополосного доступа в интернет. Сегодня "МегаФон" является лидером рынка мобильного интернета, наша сеть третьего поколения уже сейчас по числу абонентов, трафику и количеству базовых станций - лучшая в России. Использование магистральных каналов "Синтерры" позволит "МегаФону" повысить качество предоставляемых услуг в сетях 3G и увеличить скорость передачи данных".

Одним из важнейших активов "Синтерры" для "МегаФона" является "Петерстар" - компания, которая занимает значительную долю рынка бизнес-телефонии Северо-западного региона. С покупкой "Синтерры" у Мегафона появляется возможность предлагать клиентам конвергентные решения, и, тем самым укрепить свои позиции на корпоративном рынке.

Финансовым консультантом сделки выступила компания ЗАО "Ренессанс Капитал", юридическим - Linklaters CIS.

Менеджмент "МегаФона" планирует в конце июня представить совету директоров план интеграции "Синтерры" и ее дочерних компаний в бизнес компаний.

Несмотря на кризис, компания Мегафон смогла не только удержать свои позиции на рынке, но и усилить их, по некоторым позициям даже заняв лидирующее положение.

2.2 Финансовый анализ консолидированной отчетности компании "Мегафон"

Предварительная оценка финансового состояния проводится на основе вертикального и горизонтального анализа консолидированного баланса компании Мегафон.

Вертикальный баланс представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Вертикальный анализ консолидированного баланса

Показатели	На конец 2007г.	На конец 2008г.	На конец 2009г.
	млн.руб.	%	млн.руб.	%	млн.руб.	%
Актив
1.Внеоборотные активы
1.1.Гудвилл и нематериальные активы	12745	8,12	13512	6,66	13416	5,94
1.2.Основные средства	102817	65,51	128691	63,47	133462	59,07
1.3.Отложенные налоговые активы	1111	0,71	1167	0,58	1029	0,46
1.4.Прочие внеоборотные активы	2216	1,41	2317	1,14	2101	0,93
Итого по разделу 1	118889	75,75	145687	71,86	150008	66,39
2. Оборотные активы
2.1. Запасы	3346	2,13	7294	3,60	12615	5,58
2.2.Дебиторская задолженность	5547	3,53	5698	2,81	16810	7,44
2.3.НДС по приобретенным ценностям	2372	1,51	2640	1,30	2073	0,92
2.4. Денежные средства	4259	2,71	6465	3,19	5963	2,64
2.5.Краткосрочные финансовые вложения	21710	13,83	33738	16,64	37083	16,41
2.6.Прочие оборотные активы	826	0,53	1227	0,61	1405	0,62
Итого по разделу 2	38060	24,25	57062	28,14	75949	33,61
Баланс	156949	100,00	202749	100,00	225957	100,00
Пассив
3. Капитал и резервы
3.1. Акционерный капитал	581	0,37	581	0,29	581	0,26
3.2.Добавочный капитал	13875	8,84	13875	6,84	13875	6,14
3.3.Резервный капитал	17	0,01	17	0,01	17	0,01
3.4. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	79327	50,54	123653	60,99	168942	74,77
Итого по разделу 3	93800	59,76	138126	68,13	183415	81,17
4.Долгосрочные обязательства
4.1.Займы и кредиты	28880	18,40	19870	9,80	8062	3,57
4.2.Отложенные налоговые обязательства	1680	1,07	2159	1,06	1963	0,87
4.3.Прочие долгосрочные обязательства	2667	1,70	2671	1,32	2215	0,98
Итого по разделу 4	33227	21,17	24700	12,18	10025	4,44
5.Краткосрочные обязательства
5.1.Задолженность перед акционерами	433	0,28	97	0,05	67	0,03
5.2. Кредиторская задолженность	29489	18,79	39826	19,64	32450	14,36
Итого по разделу 5	29922	19,06	39923	19,69	32517	14,39
Баланс	156949	100,00	202749	100,00	225957	100,00

Анализ таблицы показывает, что основной статьей актива баланса на конец 2007 года являлись основные средства - их доля в активе баланса составляла 65,51%, за последующие периоды их доля уменьшилась и составляла на конец 2008 и 2009 годов 63,47% и 59,07% соответственно. Высока доля краткосрочных финансовых вложений - на протяжении анализируемых лет они являются вторыми по значимости в активах баланса с долей 13,83% в 2007г, в 2008 году доля их составляет 16,64%, а в 2009 году - 16,41%.

Структура активов организации на конец анализируемого периода в разрезе основных групп представлена на рисунке 2.4.



Рисунок 2.4 - Структура активов ОАО "Мегафон" на конец 2009г

Анализ структуры пассива предприятия за 2007-2009 г.г. показал, что основной статьей пассивов является нераспределенная прибыль. В 2007 году ее доля составляла 50,54%, в последующих годах доля увеличилась - в 2008 году она составила 60,99%, а в 2009 году - 74,77%. Увеличение произошло за счет того, что чистая прибыль не распределялась между акционерами общества по их решению. Доля кредиторской задолженности возросла за 2008 г. незначительно (менее чем на 1%) и составила на начало 2009г 19,64%. В 2009 году произошло снижение этого показателя на 5,28%, кредиторская задолженность на конец 2009 года составляет 14,36% от всех пассивов компании. Доля собственного капитала в пассиве баланса на протяжении 2007-2009гг на протяжении анализируемых лет очень высока - в 2007 году она составляла 59,76% всех пассивов, в 2008 году - 60,99%, в 2009 году - 81,17%. Такая высокая доля собственного капитала положительно характеризует структуру баланса предприятия.

На рисунке 2.5 наглядно представлена структура капитала компании.

Рисунок 2.5 - Структура капитала ОАО "Мегафон" на конец 2009г

По итогам вертикального анализа можно сделать следующие выводы: на конец 2009 года внеоборотные активы полностью обеспечены собственным капиталом, то есть основные средства сформированы за счет собственных средств предприятия. Существенный рост дебиторской задолженности не является положительным фактором - увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности может отрицательно сказаться на платежеспособности предприятия. Как положительный фактор необходимо отметить высокую долю собственного капитала в пассивах баланса, его доля существенно превышает рекомендованного значения 50%.

Горизонтальный анализ баланса проводим на основе таблицы 2.2.

Таблица 2.2 - Горизонтальный анализ консолидированного баланса

Показатели	На конец 2007г.	На конец 2008г.	На конец 2009г.
	млн.руб.	%	млн.руб.	%	млн.руб.	%
Актив
1.Внеоборотные активы
1.1.Гудвилл и нематериальные активы	12745	100,00	13512	106,02	13416	99,29
1.2.Основные средства	102817	100,00	128691	125,17	133462	103,71
1.3.Отложенные налоговые активы	1111	100,00	1167	105,04	1029	88,17
1.4.Прочие внеоборотные активы	2216	100,00	2317	104,56	2101	90,68
Итого по разделу 1	118889	100,00	145687	122,54	150008	102,97
2. Оборотные активы
2.1. Запасы	3346	100,00	7294	217,99	12615	172,95
2.2.Дебиторская задолженность	5547	100,00	5698	102,72	16810	295,02
2.3.НДС по приобретенным ценностям	2372	100,00	2640	111,30	2073	78,52
2.4. Денежные средства	4259	100,00	6465	151,80	5963	92,24
2.5.Краткосрочные финансовые вложения	21710	100,00	33738	155,40	37083	109,91
2.6.Прочие оборотные активы	826	100,00	1227	148,55	1405	114,51
Итого по разделу 2	38060	100,00	57062	149,93	75949	133,10
Баланс	156949	100,00	202749	129,18	225957	111,45
Пассив
3. Капитал и резервы
3.1. Акционерный капитал	581	100,00	581	100,00	581	100,00
3.2.Добавочный капитал	13875	100,00	13875	100,00	13875	100,00
3.3.Резервный капитал	17	100,00	17	100,00	17	100,00
3.4. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	79327	100,00	123653	155,88	168942	136,63
Итого по разделу 3	93800	100,00	138126	147,26	183415	132,79
4.Долгосрочные обязательства
4.1.Займы и кредиты	28880	100,00	19870	68,80	8062	40,57
4.2.Отложенные налоговые обязательства	1680	100,00	2159	128,51	1963	90,92
4.3.Прочие долгосрочные обязательства	2667	100,00	2671	100,15	2215	82,93
Итого по разделу 4	33227	100,00	24700	74,34	10025	40,59
5.Краткосрочные обязательства
5.1.Задолженность перед акционерами	433	100,00	97	22,40	67	69,07
5.2. Кредиторская задолженность	29489	100,00	39826	135,05	32450	81,48
Итого по разделу 5	29922	100,00	39923	133,42	32517	81,45
Баланс	156949	100,00	202749	129,18	225957	111,45

Горизонтальный анализ баланса показал, что за 2008 год увеличение валюты баланса составило 29,18% за счет увеличения основных средств и запасов. В 2009 году изменение величины валюты баланса составило 11,45% за счет увеличения запасов.

В активе баланса внеоборотные активы в 2009 году выросли, их величина увеличилась на 22,54%, а в 2009 году увеличилась еще на 2,97%. Оборотные активы предприятия в 2008 году увеличились на 48,55% по отношению к 2007 году за счет увеличения запасов, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, в 2009 году произошло увеличение оборотных активов на 33,1% за счет увеличения запасов и дебиторской задолженности.

Активы предприятия увеличивались как за счет собственных, так и за счет привлеченных средств. В пассиве баланса в 2008 году существенно увеличилась кредиторская задолженность (на 35,05%), на 47,26% увеличился собственный капитал. В 2009 году по сравнению с 2008 годом кредиторская задолженность немного уменьшилась - на 18,52%. Собственный капитал вырос еще на 32,79%. Нераспределенная прибыль увеличилась в 2008 году на 55,88%, а в 2009 году - еще на 36,63%.

В целом баланс предприятия оптимистичен - доля собственного капитала в пассиве баланса велика, все внеоборотные и часть оборотных активов предприятия сформированы за счет собственных средств.

Проанализируем динамику и структуру источников формирования прибыли. Данные для анализа систематизированы в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Динамика и структура источников формирования прибыли

Показатели	2007	Удельный вес	2008	Удельный вес	2009	Удельный вес	Отклонение	Темп роста, %%
							2008- 2007	2009- 2008	2008- 2007	2009- 2008
Выручка, млн.руб.	140450	100,00	175451	100,00	181833	100,00	35001	6382	124,92	103,64
Себестоимость, млн.руб.	26304	18,73	35427	20,19	37169	20,44	9123	1742	134,68	104,92
Валовая прибыль, млн.руб.	114146	81,27	140024	79,81	144664	79,56	25878	4640	122,67	103,31
Операционные и коммерческие расходы, млн.руб.	66688	47,48	79903	45,54	83716	46,04	13215	3813	119,82	104,77
Прибыль (убыток) от продаж	47458	33,79	60121	34,27	60948	33,52	12663	827	126,68	101,38
Прочие доходы	2003	1,43	5180	2,95	4420	2,43	3177	-760	258,61	85,34
Прочие расходы	2882	2,05	5531	3,15	5168	2,84	2649	-363	191,92	93,44
Прибыль до налогообложения	46579	33,16	59770	34,07	60200	33,11	13191	430	128,32	100,72
Налог на прибыль и расходы из чистой прибыли	12613	8,98	15451	8,81	14911	8,20	2838	-540	122,50	96,51
Чистая прибыль (убыток)	33966	24,18	44319	25,26	45289	24,91	10353	970	130,48	102,19

Предприятие ежегодно увеличивает выручку от продаж, ее рост в 2008 году составил 24,92%, а в 2009 году - 3,64%.

Как отрицательный факт можно охарактеризовать снижение доли валовой прибыли в общей величине выручки.

Прибыль до налогообложения в 2008 году выросла на 28,32%, чистая прибыль увеличилась на 30,48%. В 2009 году рост прибыли до налогообложения был несущественен, что привело к незначительному росту чистой прибыли - на 2,19%.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная -- препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, а платежеспособность выступает ее внешним проявлением.

Данные для определения типа финансовой устойчивости ОАО "Мегафон" приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Определение типа финансовой устойчивости ОАО "Мегафон"

Показатели	2007	2008	2009
1 . Источники собственных средств (Капитал и резервы)	93800	138126	183415
2. Внеоборотные активы	118889	145687	150008
3. Наличие собственных оборотных средств (стр. 1--стр. 2)	-25089	-7561	33407
4. Долгосрочные заемные средства	33227	24700	10025
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных оборотных средств (стр. 3+стр. 4)	8138	17139	43432
6. Краткосрочные заемные средства	29922	39923	32517
7. Общая величина источников формирования запасов (стр.5+стр.6)	38060	57062	75949
8. Запасы и НДС	5718	9934	14688
9. Излишек (+) или недостаток (--) собственных оборотных средств (стр.3--стр. 8)	-30807	-17495	18719
10. Излишек (+) или недостаток (--) собственных и долгосрочных заемных оборотных средств (стр. 5--стр. 8)	2420	7205	28744
11. Излишек (+) или недостаток (--) общей величины источников формирования запасов (собственные, долгосрочные и краткосрочные заемные источники) (стр. 7--стр. 8)	32342	47128	61261
Тип финансовой устойчивости	Нормальная устойчивость	Нормальная устойчивость	Абсолютная устойчивость

В 2007-2008гг в компании была нормальная финансовая устойчивость. Приведенное соотношение соответствует положению, когда предприятие для покрытия запасов и затрат успешно использует и комбинирует различные источники средств, как собственные, так и привлеченные.

По состоянию на 31.12.2009 наблюдается покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у ОАО "Мегафон" запасов и затрат, поэтому финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как абсолютно устойчивое. При таком типе устойчивости предприятие совершенно не зависит от внешних кредиторов.

Проведем анализ ликвидности баланса с целью оценки способности предприятия своевременно рассчитываться по своим обязательствам.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков погашения.

Все активы фирмы в зависимости от степени ликвидности, т. е. скорости превращения в денежные средства, можно условно разделить на несколько групп.

1. Наиболее ликвидные активы (А₁) -- суммы по всем статьям денежных средств, которые могут быть использованы для выполнения текущих расчетов немедленно. В эту группу включают также краткосрочные финансовые вложения.

2. Быстро реализуемые активы (А₂) -- активы, для обращения которых в наличные средства требуется определенное время. В эту группу можно включить дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), прочие оборотные активы.

3. Медленно реализуемые активы (А₃) -- наименее ликвидные активы -- это запасы, дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, при этом статья "Расходы будущих периодов" не включается в эту группу.

4. Труднореализуемые активы (А₄) -- активы, которые предназначены для использования в хозяйственной деятельности в течение относительно продолжительного периода времени. В эту группу включаются статьи раздела I актива баланса "Внеоборотные активы".

Первые три группы активов в течение текущего хозяйственного периода могут постоянно меняться и относятся к текущим активам предприятия, при этом текущие активы более ликвидны, чем остальное имущество предприятия.

Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательств группируются следующим образом.

1. Наиболее срочные обязательства (П₁) -- кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства, а также ссуды, не погашенные в срок (по данным приложений к бухгалтерскому балансу).

2. Краткосрочные пассивы (П₂) -- краткосрочные заемные кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты. При определении первой и второй групп пассива для получения достоверных результатов необходимо знать время исполнения всех краткосрочных обязательств. На практике это возможно только для внутренней аналитики. При внешнем анализе из-за ограниченности информации эта проблема значительно усложняется и решается, как правило, на основе предыдущего опыта аналитика, осуществляющего анализ.

3. Долгосрочные пассивы (П₃) -- долгосрочные заемные кредиты и прочие долгосрочные пассивы -- статьи раздела IV баланса "Долгосрочные пассивы".

4. Постоянные пассивы (П₄) -- статьи раздела III баланса "Капитал и резервы" и отдельные статьи раздела V баланса, не вошедшие в предыдущие группы: "Доходы будущих периодов" и "Резервы предстоящих расходов". Для сохранения баланса актива и пассива итог данной группы следует уменьшить на сумму по статьям "Расходы будущих периодов" и "Убытки".

Чтобы определить платежный излишек (недостаток), необходимо найти разницу между покрытием (активом) и суммой обязательств (пассивом) по каждой группе средств.

Для определения ликвидности баланса надо сопоставить произведенные расчеты групп активов и групп обязательств:

А1 П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4.

Проведем сопоставление в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Аналитический баланс для оценки платежеспособности ОАО "Мегафон" на 2007-2009 гг., млн.руб.

группа средств и обязательств по степени срочности	Покрытие (актив) А	Сумма обязательств (пассив) П	Платежный излишек (недостаток)
	2007г	2008г	2009г	2007г	2008г	2009г	2007г	2008г	2009г
1	25969	40203	43046	29489	39826	32450	-3520	377	10596
2	5547	5698	16810	433	97	67	5114	5601	16743
3	6544	11161	16093	33227	24700	10025	-26683	-13539	6068
4	118889	145687	150008	93800	138126	183415	25089	7561	-33407

Из таблицы видно, что в компании Мегафон более всего трудно реализуемых активов и менее всего наиболее ликвидных активов.

Выполнение условий ликвидности проанализируем на основе данных таблицы 2.9.

Таблица 2.9 - Выполнение условий ликвидности 2007-2009 гг.

Условия ликвидности	выполнение условий ликвидности	результат расчета ТЛ
	2007г	2008г	2009г	2007г	2008г	2009г
А1 ? П1	нет	да	да	1594	5978	27339
А2 ? П2	да	да	да
А3 ? П3	нет	нет	да	-1594	-5978	-27339
А4 ? П4	нет	нет	да

Таким образом, баланс предприятия ОАО "Мегафон" на конец 2009 года является абсолютно ликвидным.

Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняется все четыре.

У ОАО "Мегафон" достаточно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (высоколиквидных активов) для погашения наиболее срочных обязательств.

В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочных кредитов и займов). В данном случае у организации достаточно быстрореализуемых активов для полного погашения среднесрочных обязательств.

Показатель текущей ликвидности свидетельствует о платежеспособности или неплатежеспособности организации на ближайший период времени. Он рассчитывается по формуле:

ТЛ=(А₁+А₂) - (П₁+П₂)

Рассчитанный результат текущей ликвидности предприятия был в 2007-2009 годах положительный, значит предприятие в состоянии в случае необходимости в короткий срок рассчитаться по своим обязательствам и является платежеспособным на ближайший период времени.

Динамика показателей ликвидности ОАО "Мегафон" за период 2007-2009 г.г. приведена в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Показатели ликвидности в ОАО "Мегафон" на 2007-2009 гг., млн. руб.

Показатели	2007г	2008г	2009г	2008-2007	2009-2008
1 Наиболее ликвидные активы - А1	25969	40203	43046	14234	2843
2 Быстрореализуемые активы - А2	5547	5698	16810	151	11112
3 Медленно реализуемые активы -А3	6544	11161	16093	4617	4932
4 Труднореализуемые активы - А4	118889	145687	150008	26798	4321
5 Наиболее срочные обязательства - П1	29489	39826	32450	10337	-7376
6 Краткосрочные пассивы - П2	433	97	67	-336	-30
7 Долгосрочные пассивы - П3	33227	24700	10025	-8527	-14675
8 Постоянные пассивы - П4	93800	138126	183415	44326	45289
9 Общий показатель ликвидности L1	0,77	0,98	1,59	0,21	0,60
10 Коэффициент абсолютной ликвидности L2	0,87	1,01	1,32	0,14	0,32
11Коэффициент "критической оценки" L3	1,05	1,15	1,84	0,10	0,69
12 Коэффициент текущей ликвидности L4	1,27	1,43	2,34	0,16	0,91
13Коэффициент маневренности функционирующего капитала L5	-0,26	-1,48	0,48	-1,22	1,96
14 Доля оборотных средств в активах L6	0,24	0,28	0,34	0,04	0,05
15 Коэффициент обеспеченности собственными средствами L7	-0,66	-0,13	0,44	0,53	0,57
16 Коэффициент восстановления платежеспособности организации L8		0,75	1,39

Общий показатель ликвидности (L1) должен быть больше или равен 1 (единице). Общий показатель ликвидности определяется по формуле:

L1=

За анализируемый период на предприятии общий показатель ликвидности только в 2009 году становится выше нормативного значения. Предприятие в последний финансовый год становится ликвидным.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств. Этот коэффициент характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) должен быть больше 0,2-0,7. В производстве этот коэффициент 0,05-0,1. Определяется по формуле:

L2=

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2007-2009гг превышает рекомендованное значение, более того - наблюдается его положительная динамика, что является положительным фактором - повышается вероятность оплаты счетов поставок.

Коэффициент "Критической оценки" показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Допустимое значение этого коэффициента (L3) 0,7-0,8, желаемое L31,5. Коэффициент "Критической оценки" определяется по формуле:

L3=

За анализируемый период коэффициент "Критической оценки" стабильно выше нормативного значения, это говорит о том, что в 2007-2009гг вся часть наиболее срочных обязательств может быть погашена немедленно.

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Коэффициент текущей ликвидности (L4) необходим 1(единица), оптимальный L42. Определяется по формуле:

L4=

Коэффициент текущей ликвидности за анализируемый период укладывается в норму. На конец 2009 года коэффициент принимает значение больше 2, следовательно предприятие может полностью рассчитаться по обязательствам при мобилизации своих активов.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) определяется по формуле:

L5=

За 2007-2008г.г. на предприятии динамика коэффициента маневренности отрицательна, что является положительным фактором. Однако в 2009 году показатель вырос за счет увеличения запасов и дебиторской задолженности.

Доля оборотных средств в активах характеризует мобильность активов. Доля оборотных средств в активах (L6) зависит от отраслевой принадлежности и определяется по формуле:

L6=

За отчетный период в компании Мегафон доля оборотных средств в 2008-2009 году увеличивалась по сравнению с 2007 годом за счет увеличения запасов и выросшей дебиторской задолженности.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости - показывает долю собственных оборотных средств в общей величине оборотных средств предприятия. Величина коэффициента должна быть не менее 0,1. Коэффициент обеспеченности собственными средствам (L7) определяется по формуле:

L7=

Так как показатели коэффициента обеспеченности собственными средствами в 2007-2008 годах отрицательны, то у компании Мегафон все оборотные средства за эти два года сформированы не за счет собственных средств, что является отрицательной характеристикой. В 2009 году коэффициент возрастает и превышает нормативное значение.

Согласно методическим положениям, утвержденным распоряжения Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) № 31-р от 12.08.94г., если L4 или L7 имеет значение меньше нормального ограничения, то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности L8 за период в 6 месяцев. Он рассчитывается по формуле:

L8=

где L_4ф- фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности;

L_4н- коэффициент текущей ликвидности на начало периода;

t - отчетный период в месяцах;

2 - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

Коэффициент L8 в 2008 году принимал значение меньше 1, и это свидетельствовало о том, что у предприятия в ближайшее время могли быть проблемы с восстановлением платежеспособности. Однако уже в конце 2009 года предприятие полностью восстановила платежеспособность.

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы.

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие исключительно хорошие значения:

-выручка от продаж ежегодно увеличивается;

-на 31.12.2009г. значение коэффициента обеспеченности собственными средствами (0,44) принимает значение, превышающее нормативное;

-полностью соответствует нормативному значению коэффициент текущей (общей) ликвидности;

-полностью соответствует нормальному значению коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

-абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;

-ежегодно компания получает прибыль от продаж;

- в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

В целом предприятие сохраняет абсолютно устойчивое положение, коэффициенты имеют высокие значения, как негативный фактор необходимо отметить снижение доли валовой прибыли в общей сумме выручки - данный показатель говорит о снижении цен на услуги при сохранении или росте себестоимости услуг. Однако этот фактор может быть продуманным ходом, который позволяет компании не только достойно продержаться на рынке в условиях кризиса, но и укрепить свои позиции, улучшить рейтинги.

2.3 Международная деятельность компании "Мегафон"

В связи с серьезным отставанием по уровню технической оснащенности, а так же свободному капиталу, который можно использовать для инвестирования в новые проекты, российские операторы сотовой связи не могут представлять достойную конкуренцию в развитых странах, поэтому международная деятельность российских компаний ограничивается присутствием на рынках стран ближнего зарубежья.

В отличие от своих прямых конкурентов - компаний МТС и Билайн, активно продвигающих свои услуги в странах, некогда входящих в состав Советского Союза (в Украине, Белоруссии, Узбекистане, Армении, Казахстане, Грузии), компания Мегафон представлена только на рынке Таджикистана, а так же на территории Абхазии и Северной Осетии.

На территории Таджикистана с 27 декабря 2001 года действует дочернее предприятие компании "Мегафон" - ЗАО "ТТ мобайл", осуществляющее деятельность под торговой маркой МЛТ -- "Мобильные Линии Таджикистана".

Обозначена миссия компании:

· "МЛТ" объединяет Таджикистан, развивая коммуникации и предоставляя возможность общения, и становится естественным выбором дня.

· "МЛТ" стремится к тому, чтобы сделать мобильную связь демократичной, доступной для всех абонентских групп, разных по социальному и финансовому положению.

· "МЛТ" намерен с максимальным эффектом реализовать преимущества сети: единые принципы тарификации услуг, использование единых технологических платформ, доступный для абонентов во всех регионах единый набор дополнительных услуг и продуктов, а также единые стандарты обслуживания.

· "МЛТ" предоставляет широкий спектр качественных услуг, доступных везде и всегда.

МЛТ - это совместное Российско-Таджикское предприятие, созданное благодаря активному содействию Правительства и Министерства связи Республики Таджикистан. Акционерами Компании являются: национальный оператор ОАО "Таджиктелеком" и первый общероссийский оператор мобильной связи ОАО "МегаФон".

На сегодняшний день Компания предоставляет услуги сотовой связи в стандарте GSM 900/1800, 3G-UMTS и 3,5G HSDPA, владеет лицензиями на предоставление услуг телематических служб и передачи данных (включая IP-телефонию).

Для определения места на рынке сотовой связи компании МЛТ необходимо рассмотреть тенденции рынка сотовой связи Таджикистана и основных игроков на этом рынке.

Рынок Таджикистана характеризуется большим количеством операторов сотовой связи. В то же время на улицах редко встречаются люди, говорящие по мобильному телефону.

Это несоответствие легко объяснимо. Рынок сотовой связи в Таджикистане еще только создается. Уровень проникновения составляет примерно 40% (для сравнения в Казахстане около 83%, в России - 128%). Но рост бурный: еще в 2007 году уровень проникновения в Таджикистане не превышал 12%. За 2008 год рынок вырос вдвое по капитализации и достиг 160 млн долларов, на 30-40% вырос ARPU (средняя выручка на одного абонента) с 7 долларов до 9,5 доллара, выросло число абонентов. Абонентская база выросла более чем в два раза.

Этот быстрорастущий рынок использует передовые технологии. И это несмотря на ряд сдерживающих факторов, например низкие доходы населения. По данным Нацбанка РТ, средняя зарплата составляет 204 доллара в месяц, по неофициальным оценкам - не превышает 100 долларов. Слабое место отрасли сотовой связи - энергообеспечение. В некоторых местах вообще нет электроэнергии, и операторам приходится тянуть свои линии электропередачи или обеспечивать базовые станции дизелем. Также в стране не хватает линий волоконно-оптической связи, что вынуждает операторов использовать спутниковые каналы с небольшой пропускной способностью.

При этом технологический уровень таджикских операторов связи существенно превышает уровень коллег из соседних стран. Например, в Таджикистане первые базовые станции стандарта 3G были установлены еще три года назад.

Быстрому развитию сотовой связи способствуют три фактора. Во-первых, либеральная позиция регулятора - Министерства связи. В Таджикистане достаточно просто получить лицензию. Во-вторых, в этой стране достаточно слабо развита фиксированная связь. В горных районах (составляют 93% площади страны) охват сотовой связью идет быстрее. Удешевляются телефоны: сегодня самая простенькая трубка может стоить около 60 долларов. Жители Таджикистана любят поговорить - MoU (среднее количество выговоренных минут одним абонентом в месяц) в этой стране превосходит более 200 минут, что, например, в два раза больше, чем на рынке Казахстана. Популярны международные переговоры - из 7 млн человек населения 1,5-2 млн ежегодно уезжают на заработки в другие страны. Наконец, крупные российские и европейские игроки начали продвижение в Среднюю Азию, когда здесь уже появились достаточно сильные национальные операторы - но только не в Таджикистане. Там зарубежным связистам сразу удалось захватить прочные позиции. С собой они принесли современные методы завоевания потребителей.

Пять компаний продвигают в республике стандарт GSM и 4 - CDMA. При этом рынок фактически поделен между 5 игроками. Остальные компании занимают мизерную долю рынка, имея единичных клиентов.

Крупнейший оператор - Babilon Mobile (более 740 000 абонентов) принадлежит местным акционерам. Сейчас российский МТС ведет переговоры о покупке контрольного пакета акций этой компании.

Вторым оператором на рынке является компания Indigo, которая фактически состоит из двух компаний: "Индиго-Таджикистан" (работает на юге страны) и "Сомонком" (на севере).

Самым активным на рекламном рынке является скандинавский оператор TeliaSonera - в прошлом году он через холдинг Fintur Holdings B.V. (имеет 51-процентную долю в GSM Kazakhstan) приобрел 100-процентный пакет акций "Сомонком" и 60% акций "Индиго Таджикистан".

Под брендом Beeline работает компания "Таком", принадлежащая на 80% "Вымпелкому". С начала деятельности в 2005 году доля "Таком" на рынке выросла с 3 до 20%.

МЛТ, на 75% принадлежащий российскому "Мегафону", занимает последнее место в пятерке основных игроков на рынке сотовой связи таджикистана. Компания переживает не лучшие времена. Отмена тарифных предложений, подразумевающих низкие цены, несостоявшийся в 2007 году и сорванный в 2009 году ребрендинг привели к ухудшению репутации компании. Правительство Таджикистана считает уместным вмешиваться в корпоративные вопросы, тем более такого уровня, как ребрендинг - что в цивилизованных странах было бы просто недопустимо.

Несмотря на то, что оператор имеет хорошую зону охвата, отсутствие интересных продуктов и срывы ребрендинга мешает ему наращивать долю рынка и активно привлекать абонентов.

МЛТ работает в стандарте CDMA-2000. Его конкурентами в этом сегменте являются М-ТЕКО, SkyTel и "ТаджикТелеком", однако они занимают минимальную долю рынка. Стандарт CDMA развивается в Таджикистане за счет простоты и дешевизны тарифных планов. Помимо стоимости услуг играет роль стоимость конечного устройства (телефона), которая для данного стандарта составляет примерно 30-50 долларов. Важным конкурентным преимуществом TK Mobile стало распространение доступных телефонов, работающих в CDMA и уже подключенных к сети этого оператора.

Предпосылки для развития мобильного Интернета в Таджикистане есть - в виде каналов стандартов 3G и 3,5G. Их продвижением занимаются 4 компании (Babilon Mobile, TT-Mobile, Indigo, "Таком"). Причем развитие высокоскоростных стандартов уже заметно повлияло на рынок: местные игроки предоставляют потребителям такие услуги, как видеозвонок, мобильное телевидение и др. А Интернет в Таджикистане разгоняется до 3,6 Мбит/сек. - это очень неплохо даже по меркам России, не говоря уже про Казахстан.

При внедрении 3G таджикским игрокам опять сыграла на руку неразвитость рынка. В России и Казахстане большой проблемой для развертывания 3G стало отсутствие свободных частот. В Таджикистане IT-технологии развивались слабо, в связи с чем частоты, необходимые для сети третьего поколения, остались незаняты, и операторы их получили без особых проблем.

Правда, пока местные операторы не создали массового 3G-продукта. Услуга не пользуется большим спросом, да и качеством тоже не отличается. Специфика 3G в Таджикистане в том, что она никак не вычленяется из общего набора сервисов и даже тарифицируется как стандартная GSM-услуга, то есть как обычный голосовой звонок или GPRS-передача. Возможно, причина в дороговизне абонентского оборудования - легальный телефон, поддерживающий сеть третьего поколения, стоит не меньше 200 долларов. Зато несомненно, что иностранные компании, работающие в Таджикистане, получили возможность использовать страну как полигон для отработки новых технологий. Например, оператор дочка Мегафона TT-Mobile запустила 3G (первыми в Таджикистане) с целью тестирования этой технологии, чтобы в дальнейшем избежать ошибок при запуске этой технологии в России.

Так же Мегафон представлен в республиках Северная Осетия и Абхазия, провозгласившими независимость. Именно с присутствием Мегафона на территории этих республик связаны очередные претензии Грузии к России.

В марте 2009 года сотовый оператор "Мегафон" купил 100% офшора Debton Investment, владеющего по 51% акций сотовых операторов "Аквафон GSM" (Абхазия) и "Остелеком" (Южная Осетия). Сумма сделки составила 935 млн руб.

"Аквафон GSM" работает в стандартах GSM и UMTS (третье поколение сотовой связи), на конец прошлого года компания, по собственным оценкам, обслуживала 100 000 абонентов (первое место на рынке). Население республики составляет 300 000.

"Остелеком" -- единственный оператор в Южной Осетии; обслуживает, по информации правительства республики, 24 000 абонентов.

"Мегафон" рассматривает оба приобретения как хороший инвестиционный проект, ведь обе страны граничат с Россией. Министр связи и информатизации Южной Осетии Георгий Кабишев сообщил, что в курсе приобретения "Остелекома". Он выразил надежду на приход в республику и других российских сотовых операторов.

Грузинские власти в течение нескольких лет обвиняли "Мегафон" в незаконной деятельности на территории двух республик, которые Грузия считает своими; "Мегафон" же всегда уверял, что "Аквафон" и "Остелеком" -- не более чем роуминговые партнеры оператора. В прошлом году тбилисский суд дважды принимал решение взыскать штрафы с "Мегафона" на общую сумму около $350 000, российский оператор безуспешно пытался обжаловать вердикты в апелляционных инстанциях, однако штраф так и не заплатил, сетует начальник юридического департамента Национальной комиссии по коммуникациям Грузии Кахи Курашвили. Но летом прошлого года Грузия приняла Закон "Об оккупированных территориях", и теперь после официального приобретения "Мегафоном" абхазского и югоосетинского оператора генпрокуратура Грузии может применить в отношении российской компании санкции вплоть до объявления в розыск ее руководителей, заявил Курашвили. Представители "Мегафона" заверили, что компания будет отстаивать свои законные интересы всеми доступными способами.

Абхазия и Южная Осетия -- это "серые дыры" с точки зрения международного права, отмечает партнер юридического бюро "Джон Тайнер и партнеры" Валерий Тутыхин. Но, по мнению юриста, вряд ли суд какой-либо страны кроме Грузии будет преследовать "Мегафон" за работу в этих республиках.

Если отбросить притязания Грузии на республики, пожелавшие стать независимыми от своего агрессивного соседа - компания Мегафон выгодно инвестировала денежные средства, заняв лидирующие позиции в республиках, в которых не представлены их конкуренты МТС и Билайн.

3. Перспективы международной деятельности компании "Мегафон"

3.1 Проект развития международной деятельности

В процессе развития международной деятельности для компании Мегафон важно укрепить свои позиции на территориях, где уже представлены их услуги, а так же рассмотреть возможности захода на другие территории, на которых оператор не представлен.

В первую очередь Мегафону необходимо укрепить позиции на рынке Таджикистана своей дочерней компании ЗАО "ТТ мобайл".

В целях укрепления рыночных позиций, повышения конкурентоспособности 25 сентября 2009 было объявлено о ребрендинге ЗАО "ТТ мобайл", оказывающего телекоммуникационные услуги под торговой маркой МЛТ -- "Мобильные Линии Таджикистана". Новое имя компании -- "МегаФон-Таджикистан". Однако руководство Таджикистана ребрендинг "ТТ мобайла" не поддержало, в связи с чем он откладывается.

Решение было принято на недавнем заседании правительства республики Таджикистан. Вмешательства правительства страны потребовал статус ОАО "Точиктелеком" -- государственной телекоммуникационной компании, владеющей 25% "ТТ мобайл", 75% которого принадлежат российской компании "МегаФон".

Компания все таки собирается добиться права на проведение ребрендинга, на который возлагаются надежды. "МегаФон" -- не новая для рынка Таджикистана торговая марка: большая часть населения республики, часто бывающая в России, хорошо знакома с "МегаФоном", в том числе, благодаря тарифной политике оператора.

Инвестиции в $21 млн в 2010 году должны помочь компании совершить прорыв: через несколько лет стать лидирующей телекоммуникационной компанией Таджикистана по объему выручки.

В планах "МегаФон-Таджикистан" -- строительство новых базовых станций. Так, до конца 2010 г. планируется построить 190 площадок. Все базовые станции будут снабжены дизельными генераторами, таким образом, даже перебои с электроэнергией не помешают абонентам Таджикистана всегда оставаться на связи. Также компания планирует развитие розничной сети, освоение новых каналов продаж и применение новых подходов в обслуживании абонентов. Кроме того, в Таджикистане будет запущена накопительная программа лояльности абонентов "МегаФон Бонус", стартовавшая в России в 2005 г. и за четыре года работы охватившая 33% абонентов.

Кавказский филиал "МегаФон" действует на территориях республик Северная Осетия и Абхазия.

В Северной Абхазии необходимо проведение технических работ по расширению территории мобильного покрытия и улучшению качества связи в Алагирском районе республики Северной Осетии-Алании.

В Алагирском районе республики в поселке Мизур на высоте 1035 м над уровнем моря компанией "МегаФон" планируется запуск в эксплуатацию новой базовой станции. Территория покрытия станции составит более 12 км, что позволит обеспечивать мобильной связью несколько близлежащих населенных пунктов - п. Бурон, с. Нузал, п. Нижний Унал, протянувшихся до Мизурского тоннеля. Численность населения в зоне покрытия нового объекта связи составляет более 4000 человек.

Новая базовая станция позволит существенно улучшить качество связи в Мизуре и на протяжении значительного участка дороги по направлению к Южной Осетии. На сегодняшний день на данном участке Северной Осетии связь не обеспечивает ни один оператор.

В селе Мизур проживает свыше 2000 человек. В нем расположена Мизурская обогатительная фабрика, входящая в Садонское горнорудное предприятие, добывающее и обогащающее свинцово-цинковую руду для завода "Электроцинк" (г. Владикавказ).

В планах компании "Мегафон" выйти на рынок Ирана, Совет директоров "МегаФона" уже одобрил это намерение.

Есть необходимые условия выхода компании на иностранные рынки: небольшое проникновение сотовой связи в стране, проведение тендера на получение частот или существование активов, которые можно приобрести. Для начала MegaFon International займется изучением иранского сотового рынка, с тем, чтобы окончательно определиться с целесообразностью выхода на него.

По мнению аналитиков, Иран - достаточно интересный рынок. При более чем 70-миллионном населении проникновение сотовой связи в этой стране не достигает 50%. Это означает, что "МегаФон" при выходе на рынок Ирана может рассчитывать на достаточно высокие темпы роста. При этом уровень жизни населения в Иране существенно выше, чем в Таджикистане, так что оператор за счет выхода на новый рынок способен получить реальный центр роста финансовых показателей.

По данным исследовательской компании ComNews Research, к началу 2009 г. в Иране насчитывалось без малого 28,5 млн сотовых абонентов, что вплотную приблизило уровень проникновения сотовой связи в этой стране к 41% (за год до этого проникновение составляло менее 23%).

Из российских компаний на рынок сотовой связи Ирана пыталась выйти Altimo, которая попыталась за $11 млн получить 49% иранского фиксированного оператора Iraphone, якобы владевшего сотовой лицензией. Как сообщило тогда агентство FOX News, россияне заинтересовались этим активом еще в сентябре 2006 г., а в мае 2007 г. были готовы закрыть сделку. Покупателем должна была стать фирма Amigo, принадлежащая киргизской "дочке" Altimo - "Скай Мобайл". Согласно данным FOX News, Altimo обещала вложить в бизнес Iraphone $300 млн, но сделка так и не состоялась.

Важно, что в Иране отсутствуют сильные западные игроки, с которыми компаниям связи приходится конкурировать на многих других развивающихся рынках.

Зарубежными инвесторами на сотовом рынке Ирана являются две компании - южноафриканская MTN Group Limited и малазийская Telekom Malaysia (в лице дочерней структуры TM International Ltd). MTN Group, предоставляющая GSM-услуги в 17 странах Африки, Йемене, Афганистане и на Кипре, в 2005 г. выступила соучредителем иранской компании MTN Irancell, получив в ней 49% уставного капитала. Контрольный пакет акций MTN Irancell принадлежит иранской фирме Iran Electronic Development Company. В ноябре 2005 г. MTN Irancell заплатила 300 млн евро и получила сотовую лицензию, а полгода спустя - и частоты в диапазоне 900 МГц. Эта лицензия стала второй национальной - первой GSM-лицензией на всю территорию Ирана владела государственная компания Telecommunication Company of Iran (TCI).

Появление в Иране второго оператора мобильной связи сопровождалось скандалом. Изначально на участие в этом проекте претендовал турецкий GSM-оператор Turkcell (13,22% уставного капитала которого сейчас контролирует Altimo). Еще в феврале 2004 г. Turkcell возглавил консорциум, который договорился о получении GSM-лицензии на весь Иран. Turkcell получил 51% консорциума, иранские фирмы Parman Ertebat и Iranian Electric Development - по 20%, а оставшиеся 9% достались шведскому концерну Ericsson. Но годом позже парламент Ирана задним числом решил ограничить долю участия Turkcell 49%, Ericsson вообще был отогнан, а 51% консорциума было указано закрепить за иранскими структурами SaIran (15,5%), Mostazafan Foundation (15,5%) и нацбанком Bank-e Melli (21%).