Перспективы по расширению международной деятельности компании "МегаФон"

Турецкому оператору крайне не понравилось изменение правил игры задним числом, и он не торопился внести 300 млн евро за лицензию и частоты. При этом Turkcell не заявлял о желании выйти из проекта в Иране. Но летом 2005 г. иранский отраслевой регулятор расценил неоплату лицензионного сбора как отказ Turkcell от сотрудничества и быстро нашел более покладистого партнера - MTN Group, - который согласился на отсутствие контроля. В январе 2008 г. Turkcell подал судебный иск к правительству Ирана, протестуя против вытеснения его из Irancell.

В отличие от MTN Group, Telekom Malaysia имеет гораздо более скромные позиции на иранском сотовом рынке: ей принадлежит миноритарный пакет акций оператора Mobile Telecommunications Company of Esfahan (MTCE), который предоставляет услуги в стандарте GSM-900 в одном городе страны - Исфахане. TM International Ltd принадлежит 49% уставного капитала MTCE, а 51% находится в руках местных структур - Telecommunication Company of Esfahan Province и Iran Telecommunication Industries.

В Иране есть и другой мелкий региональный оператор сотовой связи - Telecommunication Kish Company (TKC). Он работает в стандарте GSM только на острове Кешм, который находится на входе в Персидский залив. Сеть TKC насчитывает всего лишь 12 базовых станций. TKC на 100% принадлежит местному капиталу.

В Иране действует еще один - пятый по счету - GSM-игрок: Taliya. Он продвигает по всей стране только препейд-услуги и не имеет собственной сети, выступая субконтрактором государственного оператора Telecommunication Company of Iran. Де-факто Taliya является виртуальным оператором на сети TCI, однако понятия MVNO в Иране нет. Владелец Taliya - многопрофильный кооператив Rafsanjan Industrial Complex Islamic Cooperative Company (RIC), который заодно производит целлюлозу, текстиль, химическую продукцию и кабели связи, а также инвестирует в цементную и деревообрабатывающую промышленность.

По данным ComNews Research, абоненты распределены между мобильными сетями Ирана так: госкомпания TCI -около 70,9%, MTN Irancell - 21,5%, Taliya - 7,2%, MTCE - 0,4%, а доля "островного" TKC - менее 0,01%.

Компания TCI с большой долей вероятности будет приватизирована. Еще в прошлом году духовный лидер Ирана аятолла Хаменеи заявил, что приватизация - наиболее эффективный путь борьбы с экономическими санкциями против его страны. Глава иранского приватизационного ведомства Голамерза Хеидари Корд-Зангенех недавно заявил, что в телекоммуникационном секторе предполагается продать 30 из 33 дочерних структур Telecommunication Company of Iran, включая и GSM-оператора. "Мы уже принимаем меры по подготовке базы для приватизации первого оператора мобильной связи в стране", - заявил он.

Таким образом, рынок Ирана весьма перспективен: при населении, равном половине численности жителей России, рынок этот имеет потенциал более чем двукратного роста уровня проникновения, при среднем ARPU в стране $11 в месяц (или $9 - без учета доходов от подключения).

3.2 Оценка эффективности проекта

Для оценки эффективности проектов развития международной деятельности, необходимо оценить уровень инвестиционных вложений и предполагаемых доходов от проектов.

Расходы складываются в основном из затрат на установку базовых станций, организацию обслуживания клиентов, а так же продвижение услуг.

Система сотовой связи строится в виде совокупности ячеек (сот), покрывающих эксплуатируемую территорию. В центре каждой ячейки находится базовая станция (БС), обслуживающая все подвижные станции (ПС) в пределах своей ячейки. Оборудование БС, в зависимости от стандарта, работает в диапазонах частот 450, 900, 1800 и 2100 МГц.

При перемещении абонента из одной ячейки в другую происходит передача его обслуживания от одной БС к другой. Все БС соединены с центром коммутации при помощи транспортной сети. Транспортная сеть строится с широким использованием оборудования радиорелейной связи (РРС), а также оборудования проводной и волоконно-оптической связи. С центра коммутации имеется выход на телефонную сеть общего пользования. Для работы оборудования РРС сетей сотовой связи используются диапазоны частот от 2 до 40 ГГц.

Размеры ячеек (сот) зависят от целого ряда факторов, важнейшими из которых являются условия распространения сигнала и количество одновременно звонящих абонентов. Чем сложнее условия распространения радиосигнала и выше плотность населения, тем меньше размеры ячеек (сот). Поэтому в городских условиях нередко базовые станции распо- лагаются на расстоянии нескольких сотен метров друг от друга, а за городом это расстояние возрастает до 10-15 километров.

В городе уже есть множество построенных высотных зданий и прочих объектов, на которых можно установить БС. За городом построенные объекты, подходящие для установки БС, как правило, отсутствуют, поэтому для осуществления качественной связи необходимо возводить антенно-мачтовые сооружения.

Развивать услуги на международном рынке ОАО "Мегафон" целесообразно, предлагая наряду с обычной GSM-связью связь нового поколения. Во всем мире сети 3G и 4G получают все большее распространение. Грандиозные возможности, которые они предоставляют пользователям, и усовершенствованные технологии с полным правом позволяют называть их мобильной связью третьего поколения.

Cети 3G функционируют на основе технологии пакетной пере- дачи данных, позволяющей организовывать видеотелефонную связь, получать и смотреть на мобильном телефоне различную видеоинформацию. Частоты дециметрового диапазона, на которых работают сети 3G, как правило, находятся в диапазоне около 2 ГГц, скорость передачи данных составляет до 14 Мбит/с. Эволюция сетей 3G заключается также в повышенной экологической безопасности. Мощность излучения передатчика терминала существенно ниже, чем в других стандартах (пиковая - 200 мВт, средняя на большей части обслуживаемой территории примерно на порядок ниже пиковой). Сеть 4G -- перспективное (четвёртое) поколение мобильной связи, характеризующееся высокой скоростью передачи данных и повышенным качеством голосовой связи. К четвёртому поколению принято относить перспективные технологии, позволяющие осуществлять передачу данных со скоростью, превышающей 100 Мбит/с подвижным абонентам и 1Гбит/с стационарным. В настоящее время существует оборудование, позволяющее обеспечить наряду с привычной связью 2G связь нового поколения - 3G и 4G. Это стало возможным благодаря тому, что компания Nokia Siemens Networks (NSN) анонсировала свою новую базовую станцию Flexi Multiradio Base Station, которая может одновременно работать в сотовых сетях трех поколений - 2G (GSM), 3G (UMTS) и 4G (LTE). Раньше базовая станция Flexi поддерживала только технологии UMTS и LTE, а теперь Nokia усовершенствовала станцию и добавила обычную GSM-связь. Новая модель Flexi Multiradio Base Station построена на базе уже известной на рынке платформы Flexi Base Station и обратно совместима с ней. Она поддерживает технологии GSM/EDGE, WCDMA/HSPA и LTE. Для подключения к транспортной сети в Flexi Multiradio Base Station имеется встроенный IP/Ethernet-интерфейс. Особо подчеркивается, что новая базовая станция имеет самое низкое энергопотребление на рынке: 60 Вт на каждый из трех секторов (средний показатель по рынку - около 260 Вт на сектор). Ее размеры и вес тоже невелики. Особо подчеркивается наличие всепогодного корпуса, что позволяет обойтись без шкафов и кондиционеров. Именно базовые станции Flexi Multiradio ОАО "Мегафон" планирует устанавливать при расширении деятельности на международном рынке. Рассмотри перспективы расширения деятельности на рынке Таджикистана. Здесь планируется установка 190 базовых станций, большинство будут установлены в местах, не охваченных сотовой связью. Все 190 новых базовых станций будут смонтированы путем строительства антенной опоры. Планируемые расходы на установку одной базовой станции на построенной антенной опоре в Таджикистане приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расходы на установку одной базовой станции

Стоимость установки одной базовой станции обойдется компании Мегафон в 3,12 миллионов рублей. Всего станций будет установлено 190.

Помимо установки базовых станций необходимо создание дополнительных семи центров обслуживания клиентов. Расходы на каждый центр обслуживания клиентов составят 1217 тыс.рублей в год. В таблице 3.2 представлены расходы, необходимые для организации и содержания одного центра обслуживания клиентов в 2010 году.

Таблица 3.2 - Расходы на организацию и содержание центра обслуживания

В таблице 3.3 приведены все необходимые для развития рынка в Таджикистане инвестиции на 2010 год.

Таблица 3.3 - Расчет инвестиций на развитие международной деятельности в Таджикистане

Итого сумма инвестиций в развитие деятельности ОАО "Мегафон" в Таджикистане составит 634,3 миллиона рублей.

Оценим доходность, которую компания получит в результате введения новых мощностей. По данным аналитиков, введенные мощности и грамотное рекламное продвижение позволят привлечь дополнительно 450 тыс. абонентов. При среднем ARPU в стране $9,5 в месяц (300 рублей в рублевом эквиваленте), ожидаемый годовой доход составит 1620 млн.рублей.

Таким образом, вложения в укрепление позиций ОАО "Мегафон" на рынке Таджикистана окупятся в первый же год. Эффективность инвестиций составит (1620/634,3) 2,55 единиц, то есть сумма вложений даст эффект прироста дохода, в 2,55 раз превышающего вложения.

В республиках Северная Осетия и Абхазия пока не планируются существенные наращивания оборотов в связи со сложностью международного положения этих республик, а также малочисленностью этих территорий.

В 2010 году в Северной Абхазии будет осуществлено проведение технических работ по расширению территории мобильного покрытия и улучшению качества связи в Алагирском районе республики Северной Осетии-Алании. Здесь будет установлена одна базовая станция, которая обеспечит сотовой связью район поселка Мизур. Территория покрытия станции составит более 12 км, что позволит обеспечивать мобильной связью несколько близлежащих населенных пунктов - п. Бурон, с. Нузал, п. Нижний Унал, протянувшихся до Мизурского тоннеля. В этом районе связь не предоставляет ни один оператор, поэтому число подключений ожидается не менее 50% от всего населения. Численность населения в зоне покрытия нового объекта связи составляет более 4000 человек. Следовательно, абонентская база составит минимум 2000 человек. При среднем ARPU в стране 200 рублей в месяц, ожидаемый годовой доход составит 4,8 млн.рублей.

В таблице 3.4 приведен расчет эффекта от осуществления данного проекта.

Таблица 3.4 - Эффект от проекта в Северной Абхазии

В первый год работы новой запущенной базовой станции инвестиции в виде дохода вернуться в сумме, в 1,14 раз превышающей вложенную.

Большие надежды топ-менеджеры компании Мегафон возлагают на возможный заход на рынок Ирана. Представим расчеты, позволяющие оценить возможный эффект от захода в эту страну с предложением своих услуг.

Рынок сотовой связи в Иране не наполнен даже наполовину. В то же время страна густо населена, при этом уровень жизни населения в Иране существенно выше, чем в Таджикистане.

ОАО "Мегафон" планирует выход на рынок Ирана запуском базовых станций в семи крупнейших городах - Тегеране (население 7088287 человек), Мешхеде (население 2868350 человек), Кередже (население 1223000 человек), Тебризе (население 1398060 человек), Ширазе (население 1214808 человек), Исфахане (население 1583609 человек), Ахвазе (население 841000 человек).

В таблице 3.5 представлено, какое количество базовых станций и какого вида планируется к введению на территории Ирана.

Таблица 3.5 - Планируемые к установке базовые станции в Иране

Расчет затрат на установку базовой станции, монтируемой на построенной антенной опоре, представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Затраты на установку базовой станции, монтируемой на построенной антенной опоре

Итак, стоимость оборудования и монтажа одной базовой станции на построенной антенной опоре составит 3450 тысяч рублей. Расчет затрат на установку базовой станции, монтируемой на зданиях и сооружениях в городах, представлен в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Затраты на установку базовой станции, монтируемой на зданиях

Стоимость оборудования и монтажа одной базовой станции, монтируемой на зданиях, составит 1500 тысяч рублей. В таблице 3.8 систематизированы предполагаемые доходы от планируемой международной деятельности в Иране, необходимые вложения в эту деятельность, а так же рассчитана эффективность инвестиций.

Таблица 3.8 - Планируемые результаты деятельности ОАО "Мегафон" в Иране

По данным таблицы видно, что ожидаемая эффективность от вложенных в проект международной деятельности деятельности в Иране составит 4,35 единиц - то есть инвестиции, вложенные в Иран, в первый год дадут эффект в виде выручки, в 4,35 раз превышающей вложения.

В таблице 3.9 систематизированы все предполагаемые инвестиции в международную деятельность в 2010 году и ожидаемый доход от международных проектов, а так же рассчитана эффективность инвестиционных вложений в международную деятельность ОАО "Мегафон".

Таблица 3.9 - Эффективность инвестиций в международную деятельность ОАО "Мегафон"

В результате осуществления запланированных проектов по развитию международной деятельности, компания Мегафон получит выручку, в 3,98 раз превышающую вложенные в эту деятельность средства. ОАО "Мегафон" сможет улучшить показатели консолидированной отчетности за счет увеличения выручки от продаж на 12250,8 миллионов рублей. Окупаемость проектов уже в первый год позволит ОАО "Мегафон" в последующие году существенно повысить финансовые показатели отчетности, рентабельность деятельности, компания укрепит позиции на рынке услуг сотовой связи как на российском, так и на международном уровне.

Заключение

Целью диссертационной работы являлся анализ возможных перспектив по расширению международной деятельности компании "МегаФон".

Основная часть работы выполнена в соответствии с поставленными задачами диссертационного исследования.

В первой главе проанализированы особенности и тенденции развития отрасли телекоммуникационных услуг:

- рассмотрена телекоммуникационная отрасль на рынке мировых услуг;

- охарактеризованы особенности развития отрасли телекоммуникационных услуг в России;

- изучена международная деятельность основных российских компаний.

Во второй главе диссертации проведен подробный анализ объекта и предмета исследования, включающий:

- анализ общей характеристики корпорации, её положения на рынке;

- финансовый анализ консолидированной отчетности компании МегаФон;

- анализ международной деятельности ОАО "Мегафон".

В третьей главе диссертации сформулированы методические рекомендации по совершенствованию международной деятельности ОАО "Мегафон", в частности:

- сформулированы возможности и перспективы расширения международной деятельности компании;

- обозначены основные проекты, наиболее перспективные для внедрения на международном рынке на сегодняшний момент;

- рассчитаны суммы необходимых инвестиций для осуществления проектов, расширяющих международную деятельность компании;

- спрогнозирована сумма реально возможного дохода от расширения международной деятельности;

- рассчитана эффективность инвестиционнах вложений в расширение международной деятельности как по отдельным направлениям, так и в целом по всем проектам.

В части создания инвестиционного резерва разработаны, определены и сформулированы:

- цель и задачи создания инвестиционного резерва;

- источники его формирования;

- методика расчета величины инвестиционного резерва для года внедрения и для последующих лет функционирования;

- механизм использования резерва;

- основные полномочия и обязанности субъектов инвестиционного планирования в области формирования, утверждения и расходования инвестиционного резерва;

- взаимосвязь этапов формирования и расходования резерва с этапами инвестиционной деятельности в корпорации.

В результате осуществления запланированных проектов по развитию международной деятельности, компания Мегафон получит выручку, в 3,98 раз превышающую вложенные в эту деятельность средства. ОАО "Мегафон" сможет улучшить показатели консолидированной отчетности за счет увеличения выручки от продаж на 12250,8 миллионов рублей. Окупаемость проектов уже в первый год позволит ОАО "Мегафон" в последующие году существенно повысить финансовые показатели отчетности, рентабельность деятельности, компания укрепит позиции на рынке услуг сотовой связи как на российском, так и на международном уровне.

Реализация предложенных рекомендаций позволит повысить эффективность международной деятельности ОАО "МегаФон", приведет к возможности полномасштабной реализации стратегических целей и задач корпорации через инвестиционную деятельность.

Библиографический список

1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия/ И.В.Афонин. - М.:Издательско-торговая корпорация "Дашков и К"., 2008. - 380с.

2. Агтахова Е.Л. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия // Менеджмент, 2009. - №12. - С. 11-15.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 310с.

4. Артеменко В.Г. Финансовый анализ : Учебное пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендер. - 2-е изд., перераб. и доп.- М. : Дело и сервис, 2007. - 160с.

5. Бабков В.Ю. Системы мобильной связи: учебное пособие/ В.Ю. Бабков; под ред. В.И. Дмитриева.- Спб.: ГУТ, 2005.- 198с.-(Рек.М-вом образов.РФ).-ISBN 5-7155-0187-3.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2007 г. - 480 с.

7. Бегун П. Унифицированные коммуникации. Сonneсt. - 2010. - №4. - С.84-88.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 215 с.

9. Большаков С.В. Финансовое прогнозирование: теоретические аспекты // Финансы, 2007, № 10, с.53-55.

10. Битюцких В.Анализ экономики сотового бизнеса. Прошлое, настоящее, будущее/В. Битюцких// Мобильные телекоммуникации. - 2007. - №6. - С.34-39.

11. Богоматова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов/И.П. Богоматова //Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - №1. - С.112-119.

12. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: "ОЛИМП-БИЗНЕС", 2007.

13. Вальтер О.Э. Финансовое планирование на предприятии: консультация // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий,2008, № 8, с.38-39.

14. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и К^о", 2006.-308с.

15. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика/ Е.П. Голубков. - М.: Издательство "Финпресс"., 2007. - 464с.

16. Голышко А. Интернет-сервисы как угроза традиционному телекому. - Мобильные системы.- 2009.-№10. - С16-18.

17. Горностаев Ю.М. Мобильные системы 3-го поколения: учебное пособие/ Ю.М. Горностаев -М.: МЦНТИ, 2007. -157с.-(Рек.М-вом образов.РФ).-ISBN 5-7589-2565-8.

18. Гребенников А.Н. Целевой сегмент рынка и целевая аудитория/ А.Н. Гребенников//Маркетинг и маркетинговые исследования в России.- 2006. - №8. - С24-37.

19. Громаков Ю.А. Стандарты и системы сотовой связи/ Ю.А. Громаков// -Мобильные системы.- 2007.-№6. - С14-19.

20. Данилин С. 4G: на пике скорости. -Мобильные системы.- 2009.-№5. - С38-39.

21. Демчишин В. GSM в России сегодня/ М. Демчишин//Сотовая связь. - 2009. - №5. - С166-174.

22. Загнетко А. Всем "труба"! / А.Загнетко// Сonneсt. - 2004. - №4. - С.96-98.

23. Ковалев В.В. Учет, анализ и финансовый менеджмент. М.:Финансы и статистика, 2008г. - 688с.

24. Мищенко А. Перспективы мобильной связи в России/ Мищенко А.//Вестник связи. - 2004. - №5. - С.42-46.

25. Панкратова О. Мобильная связь в России: новый виток развития/ М. Панкратова// Мобильные телекоммуникации. - 2008. - С.60-67.

26. Панов В.Телекоммуникации: основные этапы развития/ В. Панов// Консультант директора. - 2004. -№21.-С.34-35.

27. Панков В. В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Финансы. - 2007. - № 8. - С. 59-62.

28. Пантелеева И.А. К определению платежеспособности предприятий / И.А. Пантелеева //Финансы. - 2007. - № 10 - С. 67 - 68

29. Папырин Д. Тенденции мирового рынка телекоммуникационных услуг. Сonnect! - 2007 - №4. -с.26-31

30. Папырин Д. Особенности региональных рынков WI-Fi-услуг. - Сonnect! - 2007 - №6 -с.17-19

31. Ратынский Н.В. Сеть "Билайн"/Н.В. Ратынский//Мобильные системы.-2007.- №4. С14-25.

32. Савинов Ю.А. Конкуренция на отечественном рынке связи/ Ю.А. Савинов// Вестник связи.- 2007.- №5. С36-58.

33. Соловьев Б. А. Тенденции развития сотовой связи в России/ Б. А. Соловьев// Мобильные системы.-2007.- № 7.С17-24.

34. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты. - М.: ИФРА-М, 2007. - 784с.

35. Черникова Р. Перспективы мобильной связи в России/ Р.Черникова//Мобильные системы. - 2009. -№2. - С.4-7.

36. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е.М. Четыркин. -- М.: Финансы и статистика, 2006. - 215 с.

37. Чебокатин А. Сотовая связь. Кому на Руси жить хорошо?/А. Чебокатин// connect! -2004. - №9. - С.100-103.

38. Швальбе. А.К. Практика маркетинга в развитии сотовой связи/ А.К. Швальбе// Mobile Club.- 2007.- № 2. С 48-61.

39. www.celler.ru - Мобильные новости г.Красноярска.

40. www.sotovik.ru - Информация о мобильной связи в России.

41. www.mobile-review.ru - Информационно-аналитический портал по современным коммуникациям

42. www.cnews.ru - Новости высоких технологий.

43. www.modetel.ru - Информация о рынках мобильной связи и технологиях.

44. www.megafon.ru - официальный сайт ОАО "МегаФон".

45. www.megafonsib.ru - официальный сайт компании сотовой связи "МегаФон-Сибирь".

46. www.mlt.tj - официальный сайт компании сотовой связи "Мобильные линии Таджикистана".

47. www.beeline.ru - официальный сайт компании сотовой связи ВымпелКом Москва.

48. www.mts.ru - официальный сайт компании сотовой связи МобильныеТелеСистемы.

49. www.etk.ru - официальный сайт компании Енисейтелеком.

50. www.gsmrus.ru - Ассоциация российских сетей GSM.