=9302,80/67000,00=0,14

= 5027,34/64500,00=0,08

Таблиця 4

Норма прибутку на власний капітал (рентабельність ВК) ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»

Норма прибутку на власний капітал знизилася на 0,061 грн. або на 43,86 відсотки порівняно з минулим періодом. Це говорить про негативну тенденцію. Кожна гривня вкладених коштів приносила 14 коп. в попередньому періоді, а приносить 8 коп. прибутку за рахунок зменшення чистого прибутку на 45,95% та зменшення власного капіталу на 3,73 %.

Для того щоб визначити фактори впливу на динаміку рентабельності, а також вплив кожного структурного елемента на сукупний результат власного капіталу необхідно зробити фінансове розкладання:

, де

- коефіцієнт прибутковості продукції, відображає рівень ефективності виробництва ?> max;

- коефіцієнт оборотності активів, який характеризує інтенсивність використання активів ?> max;

- коефіцієнт заборгованості, який характеризує перевищення активів над власним капіталом, є характеристикою фінансової стійкості і незалежності (даний показник повинен знаходитися між 1 та 2).

Для розрахунків використовуємо дані з наступних форм: В - ф.2 р.010, А - ф.1 р. 280, ВК - ф.1 р. 380, ЧП - ф.2 р.220.

Таблиця 5

Оцінка фінансової стійкості і незалежності ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»

Для визначення максимального впливу показників на результуючий, необхідно застосувати прийом абсолютних різниць, де показники розраховуються наступним чином:

;

.

Таблиця 6

Вплив показників на результуючий показник ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»

Рівень рентабельності власного капіталу зменшився на 43,86% або на 0,061 одиниць. Для підприємства це спадання є негативним результатом, тому що рентабельність власного капіталу вважається найважливішим підсумковим показником, тут фокусуються всі результати всіх напрямків діяльності підприємства, в даному варіанті функціонування підприємства показники мають негативну тенденцію, тобто тенденцію до зменшення. З вищенаведених розрахунків можна дізнатися як впливають деякі чинники на зміну прибутковості власного капіталу. Найбільш вплинув показник рентабельності реалізованої продукції за чистим прибутком і складає 0,059 в абсолютному відношенні та 96,42% в відносному. Його зміна на 42,29 % спричинила зменшення НПвк на 0,059.Аналізуючи складові дюпонівського розкладання слід відзначити, що показник рентабельності зменшився на 0,02 пункти, що в порівнянні з відносно невеликою рентабельністю взагалі за попередній період, складає зменшення на 42,29 % . Оборотність збільшується на 3,87 %, що свідчить про позитивну тенденцію, але це не є визначальним показником, так як величина показника не велика і не є визначальною. Коефіцієнт заборгованості зменшився на 3,87 %, що є позитивним для підприємства так, як залежність від зовнішніх джерел зменшується. Також необхідно зазначити що кредит взятий підприємством є невигідним і має негативний вплив на загальну картину, так як відсоток під який ми залучаємо кошти на підприємство дорівнюють 20 %, тобто з кожних 100 одиниць отриманого маємо повернути 20 одиниць (з 1 гривні потрібно повернути 20 копійок). На підприємстві норма прибутку складає 0,14 та 0,08 за попередній та звітній період відповідно, тобто 1 грн. приносить 14 та 8 копійок, а повертати потрібно 20 коп. Отож, кредит є невигідним так як ставка зависока. Ці зміни наглядно можна зобразити на графіку:

Рис. 4 Графік зміни показників Дюпонівського розкладання ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»

1) Оборотність активів характеризує ефективність їх використання, показує, скільки разів за період відбувається повний цикл виробництва і обігу, що приносить прибуток. Даний показник розраховуємо за наступною формулою:

зовнішньоекономічний фінансовий стійкість

Таблиця 7

Оцінка оборотності активів

Зі зменшенням за звітний період активів підприємства 9670,00 грн., оборотність активів збільшилось 0,058 пункти або на 3,87 % . Це говорить про те, що кожна одиниця вкладених коштів приносить більше прибутку та відбувається зростання ефективності використання активів, необхідно звернути увагу на структуру запасів, їх раціональність використання, відбувається збільшення коефіцієнта оборотності, вірогідно політика яка була впроваджена на підприємстві за звітній період є ефективною, і слідує її притримуватися . Даний коефіцієнт відображає що всі активи підприємства обертається тобто переходять в продукцію і повертаються в грошову форму і становить 1,565 пунктів, тобто це кількість повних циклів виробництва та реалізації продукції, що здійснилось за звітний період.

2) Період оборотності запасів характеризується періодом часу, на протязі якого запаси перетворюються у виручку.

= 28761,00*360/100120,00=103

=24992,00*360/98886,00=91

Таблиця 8

Оцінка періоду оборотності запасів ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»

На підприємстві період оборотності запасів зменшився на 12 дні. Даний показник вказує на позитивну тенденцію , тому що зменшення терміну оборотності запасів призводить до прискорення руху коштів підприємства, які можна б було знову вкласти у виробництво, або на інші потреби.

Розрахуємо термін оборотності активів в попередньому та звітному періоді.

/28761,00=3,48

Таблиця 9

Аналіз оборотності активів в попередньому та звітному періоді ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»

Проаналізувавши дані можна зробити наступні висновки:

запаси протягом операційного циклу переходять в продукцію і повертаються в грошову форму в попередньому році 3,48 рази, в поточному 3,96, спостерігається зростання на 13,66%, що свідчить про позитивну тенденцію, це свідчить про налагоджене виробництво в контексті запасів, виробництва та збуту. Можна з певною вирогідністю сказати, що можливо відбулася зміна специфіки та тривалості технологічного процесу, характеристики продукції та можливо деяких інших показників. Порахувавши термін оборотності активів отримуємо наступні результати:

/3,48=103

Розрахунок терміну оборотності активів показує що за звітній період відбулося зменшення терміну обертання на приблизно 12 днів, що є позитивним для виробництва, так як збільшення швидкості обертання активів дає можливість отримати більше через отримані можливості внаслідок зменшення обертає мості активів.

Протягом операційного циклу переходять в продукцію і повертаються в грошову форму в попередньому році 3,48 рази, в поточному 3,96, спостерігається зростання на 13,66%, що свідчить про позитивну тенденцію.

Аналіз ефективного товарного кредиту показав, що підприємство раніше віддає заборгованості кредиторські, але дебіторські заборгованості повертають собі невчасно.

Основна вимога до показника ВОК - позитивне значення, а також зростання відповідно до обсягів виробництва. Показник ВОК показує, яка сума оборотних коштів залишається в розпорядження підприємства після розрахунків за короткостроковими зобов'язаннями.

ВОК= IП + IIП + IIIП - IА = IIА+ IIIA - IVП + VП

Таблиця 10

Оцінка власного оборотного капіталу ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»

Величина власного оборотного капіталу у звітному періоді зменшився на 6,98%, це вказує на зниження операційної діяльності. Коштів на нашому підприємстві на кінець року залишилося на 3599 грн. менше ніж на початку.

До матеріальних оборотних коштів відносяться виробничі запаси, незавершене виробництво, готова продукція, запаси. Даний показник дає можливість порівняння цього показника з ВОК і визначити, яке положення даного підприємства з фінансової точки зору.

Таблиця 11

Визначення рівня забезпеченості матеріальних оборотних засобів

Порівняємо прорахований показник з ВОК, ВОКо<МОКо, та ВОК1 < МОК1, дані результати вказують про нестійке фінансове положення даного підприємства.

Необхідно зазначити що досить значними є показники готової продукції та товарів, що не реалізуються, тому досить високі показники МОЗ, підприємству необхідно звернути увагу на збиткову політику та політуку зберігання виробничих запасів. Особливу увагу з точки зору фінансового менеджменту необхідно звернути на частину експортно-імпортних товарів, тому є нагальна потреба проаналізувати підприємство в розрізі здійснення ЗЕД. [18].

2.3.2 Управління персоналом

Управління персоналом фірми - багатобічний, надзвичайно складний, специфічний процес. Головним елементом усієї системи управління фірми є кадри, які одночасно можуть виступати як об'єктом, так і суб'єктом управління. Здатність кадрів одночасно виступати як об'єктом так і суб'єктом управління являє собою головну специфічну особливість управління персоналом. Під управлінням кадрами розуміється процес планування, підбора, підготовки, оцінки і безупинного утворення кадрів, спрямований на раціональне їхнє використання, і підвищення ефективності виробництва.

Серед основних методів управління персоналом, що застосовуються на ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»можна виділити такі методи як раціональна оцінка праці персоналу та управління мотивацією. Остання включає в себе також елементи управління кар'єрою.

Говорячи про системи оцінки праці на ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся», можна виділити три основних рівні оцінки (таблиця 12).

Таблиця 12

Система оцінки праці на ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»

Основні підходи до оцінки праці, застосовувані на ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»:

1. Оцінка результату. Утруднення викликає оцінка складних, комплексних видів діяльності, що торкає безліч людей, оскільки виникає проблема оцінки внеску кожного в одержання результату.

2. Оцінка поводження (за критеріями, пов'язаним з діяльністю, що виконується). Найбільша проблема - відділення реального поводження і загальних характерологічних рис.

3. Рейтинги успішності (по ряду шкал, що відбивають поведінкові виміри чи виміри рис). Проблеми цього підходу - помилки узагальнень і генералізації, при яких оцінки одних шкал необґрунтовано переносяться на інші (прикладами модифікованих рейтингів є орієнтовані на поводження рейтингові шкали, шкали спостереження за поводженням).

4. Процедури ранжирування, що дають можливість установити розходження між рядом осіб (по одному чи ряду показників). Однак при використанні прямих рейтингів можуть давати помилкові (суб'єктивні) результати.

Як видно з даних, наведених в таблиці 2.3 підприємство в 2008 році забезпечене кадрами в порівнянні з попереднім роком на 98,7%. Абсолютне зменшення склало 2 чоловіка або 1,3%.

Розглянемо детальніше зміну в структурі працівників у 2009 р. в порівнянні з 2008 р. Кількість працівників підприємства зменшилась на 1 чоловіка або на 0,7% в загальному об'ємі. Адміністративно-управлінський персонал підприємства склав 39 чоловік, тобто збільшився на 5 чоловік. Склад інших робітників (торговельно-оперативних, продавців, виробничників, тощо) зменшився на 6% і склав 95 чоловік.

Чисельність працівників підприємства залежить від зміни обсягу продажу. При його зменшенні, зменшилась і кількість працюючих.

Таблиця 13

Забезпеченість трудовими ресурсами та їх використання на ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»

Показники продуктивності праці за 2008 - 2009 р.р. на ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» представлені в таблиці

Таблиця 14

Показники продуктивності праці за 2008 - 2009 р.р. на ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»

Рівень продуктивності праці в загальному ступені залежить від раціонального використання робочого часу. Продуктивність праці в розрахунку на одного працівника зменшилась у 2009 році в порівнянні з 2008 роком: за рік - на 37,8%; в середньому за квартал - на 34,7%; за день на 33,9%. Різниця між цими показниками продуктивності пояснюється тим, що кожен працівник в середньому відробив менше днів протягом року і менше годин протягом дня, ніж у 2008 році.

Зміна коефіцієнтів ефективності використання робочого часу і структури кадрів впливає на продуктивність праці одночасно. Тому розрахунок спільного впливу дає можливість більш докладно визначити важливість кожного фактору, підрахувати невикористані можливості (резерви) підвищення продуктивності праці. Математична взаємозалежність між продуктивністю праці і показниками використання трудових ресурсів можливо виразити формулою:

, де

ПР - продуктивність праці одного працівника за квартал;

ПВ - питома вага робітників підприємства, %;

Дср - середня кількість днів, відпрацьованих одним працівником;

Рср - середня тривалість робочого дня, годин;

ЧП - середньогодинна продуктивність одного робітника.

За допомогою цієї формули можна виміряти спільний вплив зміни використання робочого часу і структури кадрів на величину (рівень) продуктивності праці і темпи його росту. Здійснимо розрахунки методом ланцюгових підстановок на підставі даних вищезгаданих таблиць:

Пр1 = (11,2 · 72,88 · 8,1 · 94,56) : 100 ? 6243 (2008 рік)

Пр2 = (10,7 · 72,88 · 8,1 · 94,56) : 100 ? 5973

Пр3 = (10,7 · 69,45 · 8,1 · 94,56) : 100 ? 5692

Пр4 = (10,7 · 69,45 · 8,0 · 94,56) : 100 ? 5621

Пр5 = (10,7 · 69,45 · 8,0 · 65,53) : 100 ? 3883 (2009 рік)

Отже вплив:

структури кадрів: Пр2 - Пр1 = 5973 - 6243 = -270

кількості відпрацьованих днів: Пр3 - Пр2 = 5692 - 5973 = -281

тривалості робочого часу: Пр4 - Пр3 = 5621 - 5692 = -71

середньогодинної продуктивності праці:Пр5 - Пр4 = 3883 - 5621 = -1738

загальний вплив факторів:Пр5 - Пр1 = 3883 - 6243 = -2360 або: (-270) + (-281) + (-71) + (-1738) = 2360

Таким чином, зменшення питомої ваги робітників і підвищення питомої ваги управлінського персоналу в 2009 році у порівнянні з попереднім роком призвело до зниження загальної продуктивності праці на 270 грн. Втрати робочого часу в середньому кожним працівником в звітному періоді призвели до зниження рівня продуктивності праці на 71 грн. Значний вплив на падіння загальної продуктивності здійснило також зниження середньогодинної продуктивності праці на 1738 грн. Загальний результат впливу всіх чотирьох факторів: 2360 грн., що співпадає з падінням рівня продуктивності праці у 2009 році в порівнянні з 2008 роком.

2.3.3 Маркетингова і комерційна діяльність підприємства

Основним видом діяльності підприємства ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» є роздрібна торгівля чоловічим, жіночим, дитячим брендовим одягом, взуттям та аксесуарами.

Асортимент ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся»постійно поповнюється новинками ринку.

ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» має власний торгову марку, що представлена на рис. 5.

Рис. 5 Торгова марка ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» бренду Spring Fashion

Торгова марка надає покупцеві певний набір властивостей товару, переваг і послуг. Вона є міткою, відчутною емблемою, що повідомляє певну інформацію про фірму.

Ціни на товари в ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» встановлюються відповідно до характеристик цільового ринку, асортименту пропонованої продукції і рівня конкуренції. Ціна товару повинна забезпечити сталий запланований прибуток і конкурентоспроможність торговця. Водночас вона може змінюватись залежно від завдань, що вирішує підприємство у визначений час і на конкретному ринку, тобто ціни на товар треба використовувати для пристосування до умов ринку: витрат, попиту, конкуренції, це здійснюється за допомогою змін у прейскурантах, націнок, знижок, компенсацій, застережень до умов продажу.

Отже, ціна товари в більшості випадках буде залежати від встановленої ціни виробника і витратами, що пов'язані з просуванням і реалізацією товару. Ціна буде змінюватися в залежності від кількості партії, яку придбає наш клієнт. Звичайно на нововведення ціна буде заохочувальною. Ціна звичайно буде змінюватись від інших характеристик (позиція нашої фірми на ринку, кількість конкурентів, ціни виробника, попит на продукцію та інші).

Оскільки конкуренція велика, необхідно звертати і аналізувати ціни наших конкурентів, що є одним з орієнтирів на встановлення ціни на продукцію.

Цінова політика ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» зорієнтована в першу чергу на купівельну спроможність потенційних клієнтів, ціни конкурентів, виробника.

ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» на шляху товару від виробника до споживача, є посередником.

Оскільки товари підприємство купує у виробників, то місце фірми ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» в ланцюгу від виробника до споживача буде виглядати так (рис.6):

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.6. Місце фірми “ ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» в ланцюгу від виробника до споживача при однорівневому розподілі

Основними постачальниками ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» є наступні доми моди та дизайнери: Phillip Lim, Allegro, Aquliano Rimondi, Alberto Guardiani Sport, Alberto Guardiani, Aldo Brue, Brunello Cucinelli , Brooks Brothers, Barbara Bui, Bagghy, Church, Costume National, Cinzia Araia, Chie Mihara, Castaner, Chloй, Catarina Martins, Campanile, Converse, Casadei, Cesare Paciotti, Dolce&Gabbana , Diane von Furstenberg, D&G, Dsquared2, Emilio Pucci , Etro, Fred Perry, Fabio Rusconi, Gianvito Rossi, Henderson, High , Im Isola Marras, Jimmy Choo, Judari, Kenzo, L`Agence, Le Silla, Liberty of London, L`Autre Chose, Logan, Marse`ll Goccia, Melissa, Max Verre, Marc Jacobs, Marse`ll, Marc by Marc Jacobs, Nina Ricci, N.D.C., Nicholas Kirkwood, Paciotti 4US, P.A.R.O.S.H., Pierre Hardy, Paul Smith, Pedro Garcia, Poustovit,Papa`Razzi, Rubber Duck, Ralph Lauren, SWEAR London, Sergio Rossi, Santoni, Salvatore Ferragamo, See by Chloй, Tonello, Tom Ford, Taryn Rose, Thomas Wylde , Ugo Cacciatori, Vivienne Westwood,Yigal Azrouel.

Магазини ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» знаходяться в м. Києві, і відповідно основними споживачами є мешканці та гості міста.

Оскільки на підприємстві не існує відділу маркетингу, то багато маркетингових функцій бере на себе виконавчий директор, інші деякі функції виконують директори магазинів, це призводить до розпорошеності зусиль, направлених на маркетинг, що знижує його ефективність.

В даний час підприємство використовує наступні засоби реклами: реклама в Інтернеті, на радіо, в спеціалізованих журналах, участь у виставках тощо.

Сайт бренду Spring Fashion http://www.vesna.kiev.ua/spring_fashion.htm

Одним із важливих елементів маркетингових комунікацій ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» є так звані POS-матеріали. До них належать плакати різних форматів, вищукані ручки тощо.

ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» при просуванні своєї продукції залучає також пряму поштову рекламу - у вигляді листівок та буклетів, що розповсюджуються на в місцях можливих для привернення потенційних клієнтів, на виставках, показах тощо.

Також на підприємстві застосовується стимулювання збуту - існує гнучка система знижок, індивідуальний підхід до кожного клієнта.

В магазинах “Vesna” застосовують такі знижки:

· знижки за кількість придбаного товару;

· бонусні знижки постійним клієнтам;

· знижки на застарілі моделі одягу та аксесуарів.

2.3.4 Зовнішньоекономічна діяльність

Аналізуєме підприємство неспрямоване повністю на ЗЕД, тому беремо дані тільки в розрізі ЗЕД даного підприємства

Оцінку ефективності ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» основі бухгалтерських звітів за 2008 - 2009 pp. Необхідні для розрахунку дані зводимо в таблицю 15.

Таблиця 15

Показники експортно-імпортної діяльності ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» протягом 2008 - 2009рр.

Оцінку ефективності ТОВ «Виробничо-торгівельна фірма «Полісся» здійснюємо в такій послідовності:

Визначимо накладні витрати в аналізованому і базовому році.

CН= CТ + СЗР + ССКЛ + СЕКСПЕД +ССТР + СІН (1),

де

СТ - транспортні витрати за базисом постачання, тис. грн.

СЗР - вантажно-розвантажувальні витрати, тис. грн.

ССКЛ - складські витрати, тис. грн.

СЕКСПЕД - експедиторські витрати, тис. грн.

ССТР - страхові витрати, тис. грн..

СІН - інші витрати на ЗЕД, тис. грн.

СН 2009 = 1561,814+709,915+141,9836+227,1735+56,79378+141,9836 =

= 2839,663 тис. грн.

СН 2008 = 1331,476+700,7775+350,3879+336,3735+84,09296+70,07691 =

= 2873,185 тис. грн.

1. Витрати на імпорт в аналізованому та базовому році.

СЗТ ІМП = CК + CН + СА + СМ (2),

де

СК - контрактна вартість імпортної сировини, тис. грн.

СН - накладні витрати, тис. грн.

СА - акцизні збори, тис. грн.

CМ - мито і митні збори, тис. грн.

СЗТ ІМП 2009 = 17037,96+2839,663+42,59493+99,38871 = 20019,60 тис. грн.

СЗТ ІМП 2008 = 19621,77+2873,185+42,04648+91,10182 = 22628,10 тис. грн.

3. Виручка від експорту за готівку в аналізованому та базовому році.

де

ВРЕКС К - виручка від експорту за умов надання комерційного кредиту, тис. грн.

ККВ - коефіцієнт кредитного впливу, част.од.

4. Виручка від імпорту в аналізованому та базовому році.

ВРІМП = ЦІМП х NІМП (4),

де

ЦІМП - середня ціна імпорту, тис. грн.

NІМП - кількість імпорту, т.

ВРІМП 2009 = 14,90782 x 2839,66 = 42333,14 тис. грн.

ВРІМП 2008 = 14,01605 x 3083,421 = 43217,38 тис. грн.

5. Витрати на експорт в аналізованому та базовому році.

СЗТ ЕКС = СВИР+ СПВ (5),

де

СВИР - виробнича собівартість, тис. грн.

СПВ - позавиробничі витрати, тис. грн.

СЗТ ЕКС 2009 = 40569,65 + 7099,151 = 47668,80 тис. грн.

СЗТ ЕКС 2008 = 46326,39 + 7007,775 = 53334,16 тис. грн.

6. Прибуток від імпорту в аналізованому та базовому році.

ПІМП = ВРІМП - СЗТ ІМП (6),

де

ВРІМП - виручка від імпорту, тис. грн.

СЗТ ІМП - витрати на імпорт, тис. грн.

ПІМП 2009 = 42333,14 - 20019,60 = 22313,54 тис. грн.

ПІМП 2008 = 43217,38 - 22628,10 = 20589,28 тис. грн.

7. Прибуток від експорту в аналізованому та базовому році.

ПЕКС = ВРЕКС Г - СЗТ ЕКС (7),

де

ВРЕКС Г - виручка від експорту за готівку, тис. грн.

СЗТ ЕКС - витрати на експорт, тис. грн.

ПЕКС 2009 = 63147,78 - 47668,80 = 15478,98 тис. грн.

ПЕКС 2008 = 61660,28 - 53334,16 = 8326,12 тис. грн.

8. Експортно-імпортні витрати в аналізованому та базовому році.

ВЕКС-ІМП = СЗТ ЕКС + СЗТ ІМП (8), де

СЗТ ЕКС - витрати на експорт, тис. грн.

СЗТ ІМП - витрати на імпорт, тис. грн.

ВЕКС-ІМП 2009 = 47668,80 + 20019,60 = 67688,4 тис. грн.

ВЕКС-ІМП 2008 = 53334,16 + 22628,10 = 75962,26 тис. грн.

9. Прибуток від експортно-імпортних операцій в аналізованому та базове році.

ПЕКС-ІМП = ПЕКС + ПІМП (9), де

ПЕКС - прибуток від експорту, тис. грн.

ПІМП - прибуток від імпорту, тис. грн.

ПЕКС-ІМП 2009 = 15478,98 + 22313,54 = 37792,52 тис. грн.

ПЕКС-ІМП 2008 = 8326,12 + 20589,28 = 28915,4 тис. грн..

10. Ефективність ЗЕД в аналізованому та базовому році.