Фитнес-центр (спортивный комплекс) ООО "Energy"
Фитнес-центр как объект спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс фитнес-услуг, его общая характеристика и структура. Анализ рынка сбыта и оценка конкурентоспособности услуг. План маркетинга и необходимых финансовых вложений.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | бизнес-план |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.10.2014 |
Размер файла | 3,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
БИЗНЕС-ПЛАН
Фитнес - центр (спортивный комплекс) ООО «Energy»
Резюме
Фитнес - центр - это объект спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс фитнес - услуг. Идея - инновация фитнес - центра это то, что он открывается в городе с малым количеством конкурентов. Особенностью работы фитнес - центра является использование системы клубных абонементов - так называемых карт членов центра. Членская карта дает возможность неограниченного времени пребывания в центре в часы его работы и неограниченного количества посещений в период действия абонемента.
Цель написания бизнес плана: создание общества с ограниченной ответственностью «Energy», планирование организации бизнеса и привлечение для этого необходимых инвестиций.
Задачи бизнес плана:
1) Проанализировать ситуацию в отрасли;
2) Проанализировать рынок сбыта;
3) Проанализировать конкурентов;
4) Разработать маркетинг - план;
5) Разработать организационный план;
6) Разработать производственный план;
7) Составить финансовый план;
8) Исследовать потенциальные риски.
Актуальность данной темы обосновывается тем, что спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России превышает предложение. Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни большое.
Организация «Energy» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, располагаемого в Томской области в городе Колпашево по улице Ленина 35. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденная одним или несколькими лицами коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Законодательство РФ предъявляет гораздо меньшие процедурные требования к деятельности ООО (в том числе в том, что касается созыва общих собраний, раскрытия информации и др.), чем к деятельности АО. Это связано с тем, что количество участников ООО не может быть слишком велико (не более 50 человек в соответствии с Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», в противном случае оно обязано преобразоваться в ОАО), и с тем, что ООО не размещает своих акций на публичном рынке капиталов. Участники общества с ограниченной ответственностью несут материальную ответственность в пределах их вкладов.
Вид деятельности - предоставление услуг в сфере спортивных услуг.
Организация предполагает аренду помещения площадью 800 м2.
Цели предполагаемого бизнеса: предоставление фитнес - услуг и получение максимально возможной прибыли.
Перспективы развития предприятия: в будущем - возможность расширения предприятия, повышение объемов производства.
Необходимые инвестиции - 1649 рублей.
Условия кредитования:
1. Срок предоставления кредита - 1 год.
2. Процентная ставка за кредит -11,38%, выплата кредита осуществляется помесячно равными долями.
Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса:
1. Использование минимального количества рабочих;
2. Ненасыщенность рынка выбранной сферы;
3. Малое количество конкурентов.
4. Рынок сбыта продукции: город Томск и Томская область.
5. Персонал предприятия это слаженная управленческая команда, состоящая из высококвалифицированных специалистов.
Финансовые результаты:
1. Выручка от реализации продукции - 21829,500 тыс.руб. в год.
2. Чистая прибыль - 8761,126488 тыс. руб. в год (с учетом выплаты кредита).
3. Срок окупаемости инвестиций составляет 3 месяца.
1. Предприятие и его продукция
Полное наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Energy».
Краткое наименование предприятия: ООО «Energy».
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Дата основания: 01.09.2014.
Направление деятельности: оказание услуг в области фитнеса.
Месторасположения: Россия, Томская область, г. Колпашево, ул. Ленина, 35.
Наименование продукции (услуги): предоставление фитнес - услуг.
Наглядное изображение продукции:
Рис. 1. Тренажерный зал
Функциональное назначение услуги: укрепление мышц, поддержание фигуры в тонусе.
Область применения продукции: спорт, здоровый образ жизни.
Отличительные признаки по сравнению с конкурентами: высокое качество, широкий ассортимент, доступные цены.
Патентно - правовая защита: свидетельство о регистрации товарного знака.
2. Анализ рынка сбыта
Рынок фитнес - услуг города Колпашево далек от насыщения. Конкуренция на рынке практически отсутствует, следовательно, наш фитнес центр будет лидером этого рынка.
Сбытовая политика
Факторы |
«Energy» |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
|
Место расположения |
||||
Близость к центру |
+ |
+ |
+ |
|
Близость к дороге |
+ |
+ |
- |
|
Близость к остановке |
+ |
- |
- |
|
Наличие парковки |
+ |
+ |
+ |
|
Площадь (в квадратных метрах) |
800 |
600 |
400 |
|
Удобство подъезда (в баллах) |
5 |
5 |
2 |
|
Характеристика точки |
||||
В торговом центре/отдельно |
Отдельно |
Отдельно |
Отдельно |
|
Этаж |
2 |
1 |
1 |
|
Количество входов/выходов |
1 |
1 |
1 |
|
Система безопасности (камеры слежения) |
+ |
- |
- |
|
Оборудование |
||||
Новое/не новое |
+ |
+ |
- |
|
Обивочный материал |
Ткань |
Ткань |
Ткань |
|
Удобство (в баллах) |
5 |
5 |
2 |
|
Количество вешалок |
Более 20 |
Более 20 |
5-7 |
|
Факторы |
«Energy» |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
|
Дизайн |
||||
Яркость освещения (в баллах) |
5 |
4 |
3 |
|
Цветовая гамма точки в целом |
Зеленый, желтый, белый |
Коричневые тона |
Зелёный |
|
Музыкальное сопровождение |
+ |
+ |
+ |
|
Использование элементов декора и арт-инвентаря |
5 |
4 |
3 |
|
Бренд |
||||
Узнаваемый/не узнаваемый |
- |
- |
+ |
|
Привлекательность торговой марки фирмы (в баллах) |
5 |
4 |
4 |
|
Персонал/Сервис |
||||
Уровень электронного обслуживания (в баллах) |
5 |
4 |
0 |
|
Обслуживание банков. картой |
+ |
+ |
- |
|
Форма персонала (в баллах) |
5 |
4 |
2 |
|
Уровень постпродажного сервиса (в баллах) |
5 |
4 |
3 |
|
Предоставление скидок и карт постоянного клиента |
+ |
- |
- |
Факторы |
«Energy» |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
|
Целевая аудитория |
||||
Сегмент |
18+ |
Молодёжь, бизнесмены, люди пожилого возраста |
Частично молодёжь, родители с детьми |
|
Платёжеспособность |
Средняя |
Низкая, средняя, частично выше среднего |
Средняя |
|
Лидер по всем позициям |
«Energy» |
Тип рынка, на котором собирается действовать предприятие: растущий рынок, то есть имеющий реальные возможности для роста объема реализации продукции.
Что касается размеров рынка сбыта, то это Томская область, г. Колпашево; прогнозируемый темп роста рынка - активно растущий.
Целевой сегмент рынка, на котором предприятие будет действовать:
· Тип покупателей - население;
· Характеристика покупателя-населения:
- по уровню доходов (средний - 5-8 тыс.руб.),
- по демографическим признакам (возраст: 18+, пол: не имеет значения, семейное положение: не имеет значения, состав семьи: не имеет значения).
- по мотивам покупок (цена, качество, удобное месторасположение)
- по стилю жизни (спортивный, молодежный).
Прогнозный объём продаж и его изменения, связанные с:
· Временные колебания: сезонные колебания (ближе к лету, увеличение продаж).
· Формирующиеся тенденции потребления: стимулирование сбыта (индивидуальный подход к потребителям, скидки постоянным клиентам).
· Динамика продаж за инвестиционный период: рост продаж на 15%.
Список требований к целевому сегменту
Название сегмента |
Требования к сегменту |
|
«Качки» |
Накаченные мужчины от 21 года, желающие накачаться ещё больше, для восхищения окружающих. |
|
«Любители» |
Парни и девушки, мужчины и женщины, желание приобрести индивидуальные занятия с тренером для приобретения нужных форм тела. |
|
«Группа здоровье» |
Группа людей, желания улучшить своё здоровье, состояние организма, желание заниматься на свежем воздухе с инструктором. |
3 мотива к покупке нашего продукта
Название сегмента |
Описание сегмента |
Основные мотивы |
|
«Качки» |
Группа людей, помешанная на накачке своего тела. Любят большие мышцы. |
Красивая форма, накачка мышц, им нравиться быть на виду, для восхищения. |
|
«Любители» |
Люди, желающие обрести для себя красивые формы. |
Подтянуть фигуру, приобрести желаемые формы, самореализация. |
|
«Группа здоровье» |
Зрелые люди, занимающиеся ЛФК. |
Укрепление здоровья, узнать новые методы укрепить здоровье, возможность заниматься с тренером. |
Кодовый замок «ЦА - Ресурсы»:
Чего хочет клиент
1. Квалифицированного тренера |
|
2. Невысокую цену абонемента различных категорий |
|
3. Оснащенность оборудованием (большой выбор тренажеров) |
|
4.Душевые кабины |
|
5. Привести тело в порядок |
|
6. Система скидок на абонементы |
|
7. Медицинский персонал |
|
8. Магазин спортивного питания |
|
9. Магазин спортивной одежды |
|
10. Раздевалка (индивидуальные кабинки) |
10 правил работы с потребителями
1. Предоставление полной информации |
|
2. Доброжелательность |
|
3. Приветливость |
|
4. Внимательно слушать клиента |
|
5. Не спорить |
|
6. Выражать благодарность за посещение нашего спорткомплекса |
|
7. Учитывать пожелания клиентов |
|
8. Открытость |
|
9. Завоевать внимание |
|
10. На возражения клиента не волноваться и не раздражаться |
Принятие решения о покупке
Этап |
Маркетинговые мероприятия |
|
Осознание проблемы |
- рабочее время с 10:00 до 22:00, - без возрастных ограничений, для мужчин и женщин, - первый месяц 20% скидка |
|
Поиск информации |
- реклама на телевидение - расклейка объявлений |
|
Отбор вариантов |
- проведение занятия на свежем воздухе с инструктором или тренером, - продажа аудио и видео тренингов, для людей с большой занятостью |
|
Принятие решения о покупке |
- Соц. опрос (исследовать причины неудовлетворенности потребителей и своевременно их устранять), - Предоставлять только достоверную информацию, чтобы не вызывать разочарования покупателя после покупки. - достоверная реклама с «+» и «-» товара. |
|
Покупка |
- регистрация посетителей, - оплата обучения, - начало занятий |
|
Отношение к товару и предприятию после покупки |
- проведение опроса в спорткомплексе или анонимный опрос на сайте спорткомплекса. - на сайте рубрика, «пожелания компании». |
3. анализ Конкурентов
Так как на данном рынке пока нет конкурентов, то анализ конкурентов мы будем делать исходя из средних показателей конкурентов для данной сферы услуг.
SWOT-анализ
Возможности 1.Открытие филиалов компании 2.Привлечение дополнительной клиентуры 3.Расширение услуг, предоставляемых клиентам |
Сильные стороны 1.Хорошая репутация 2.Использование современных технологий 3.Удобное месторасположение 4.Широкая клиентура |
|
Угрозы 1.Появление конкуренции 2.Возникновение сложности в поиске инвестора |
Слабые стороны 1.Уменьшение доли рынка с приходом новых конкурентов 2.Неэффективное использование некоторого оборудования |
PEST-анализ
Политические факторы |
Экономические факторы |
|
1. Политическая стабильность. |
1. ВВП в 2014 году снизился на 0,5%, сальдо торгового баланса выросло на 19,4%. |
|
2. Изменение в законодательстве по налогам и сборам (изменение ставки налога на прибыль). |
2. Инфляция в январе 2014 года составила 0,6%. |
|
3. Увеличение госсобственности в бизнесе и промышленности. |
3. Уровень безработицы (% к экономически активному населению) 5,6. |
|
4. Содействие предпринимательству со стороны государства. |
4. Официальный курс рубля к доллару 35.55 (на 9.04.2014) |
|
5. Антимонопольное регулирование, контроль за соблюдением правил конкуренции. |
5.Цены на энергоресурсы на 9.04.2014. Электрическая энергия - 2,03 Руб/кВт. Холодное водоснабжение - 21,30 Руб/м3. |
|
Социальные факторы |
Технологические факторы |
|
1. Естественный прирост населения на конец 2013 года: 22,7 тысячи человек - трудоспособное население. |
1. Развитие инновационных технологий в спорте и спортивных тренажёрах (частота сердечных сокращений, датчик измерения силовых показателей и т.д.). |
|
2. Реально располагаемые денежные доходы население составляет 4,4% с 5,25% предыдущего года. |
2. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «О физической культуре и спорте в российской федерации». |
|
3. Среднедушевые денежные доходы 20,2 - 21,4 тыс.рублей |
||
4. Расслоение общества, низкая социальная мобильность. |
Концепция 4Р
Product Атлетические упражнения имеющие определенное свойство (здоровье, внутренние ощущение). |
Place Играет не особо важную роль. Желательно близость к центру города. Спорткомплекс будет расположен в центре города. |
|
Price Зависит от 2 факторов (цена конкурентов, новизна услуги). На данном рынке конкурентов нет. Новизна услуги - люди не привыкли платить за материальное воздействие на свое здоровье, они будут считать любую цену завышенной. |
Promotion Лидеры рынка (мы) используют все каналы взаимодействия с потребителем "интегрированную маркетинговую коммуникацию". |
Влияние на фитнес-центр «Energy» 5 сил конкуренции
Сила конкуренции |
Влияние |
|
1.Соперничество между имеющимися конкурентами. |
В настоящее время на рынке спорткомплексов, фитнесов, спортивных залов города Колпашево, Томской области конкурентов нет. |
|
2.Угроза появления новых конкурентов. |
Эта угроза также является одной из самых главных для спорткомплекса. Рынок Колпашево является относительно перспективным. Вполне возможно появление конкурента. |
|
3.Угроза появления услуг-заменителей. |
В связи с появлением конкурентов, возможно появление конкурентов предоставляемых услуги-заменители. К примеру организация, проводящая зарядку на свежем воздухе. |
|
4.Способность поставщиков торговаться. |
Эта угроза является существенной. Потому что наш спорткомплекс только входит на рынок города Колпашево, и поставщики способны не торговаться. |
|
5.Способность покупателей торговаться. |
Предоставляются потребителям скидочные карты частым клиентам 10%. Предоставление возможности приобрести скидочную карту на 5, 10 и 15%. |
Ключевые факторы успеха:
Предприятия-конкуренты производящие аналогичную продукцию: крупные производители, расположенные в ближайших городах (Спорткомплексы «Юпитер», «Победа», г.Томск), мелкие производители, находящиеся в городе Томске (Фитнес - центры «Виктория», «Фристайл», г. Томск).
Количество предприятий, предлагающих подобную продукцию: достаточно большое (в городе Томске и близлежащих городах).
Конкурентоспособность предприятия:
· Конкурентоспособность нашего предприятия 4,25 баллов;
· Коэффициент конкурентоспособности 1,58; 3,22.
Сравнительный анализ конкурентов
Показатели конкурентоспособности |
Весомость |
Баллы |
К-способность |
|||||
qф |
qфк1 |
qфк2 |
Кф |
К фк1 |
К фк2 |
|||
1. Качество продукции |
0,09 |
5 |
3 |
1 |
0,45 |
0,27 |
0,09 |
|
2. Исключительность |
0,05 |
3 |
1 |
1 |
0,15 |
0,05 |
0,05 |
|
3. Уровень цен |
0,04 |
3 |
3 |
3 |
0,12 |
0,12 |
0,12 |
|
4. Технические характеристики устройства |
0,08 |
4 |
2 |
1 |
0,32 |
0,16 |
0,08 |
|
5. Функциональные возможности устройства |
0,08 |
4 |
2 |
1 |
0,32 |
0,16 |
0,08 |
|
6. Дизайн, упаковка. |
0,09 |
5 |
4 |
1 |
0,45 |
0,36 |
0,09 |
|
7. Миниатюрность (для электронной техники) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
8. Возможность установки силами потребителя |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
9. Гарантийный срок |
0,06 |
4 |
3 |
1 |
0,24 |
0,18 |
0,06 |
|
10. Послепродажное обслуживание |
0,05 |
3 |
1 |
1 |
0,15 |
0,05 |
0,05 |
|
11. Уровень сервиса |
0,08 |
4 |
3 |
2 |
0,32 |
0,24 |
0,16 |
|
12. Репутация фирмы |
0,03 |
2 |
4 |
2 |
0,06 |
0,12 |
0,06 |
|
13. Месторасположение |
0,09 |
5 |
3 |
2 |
0,45 |
0,27 |
0,18 |
|
14. Квалификация персонала |
0,09 |
5 |
4 |
2 |
0,45 |
0,36 |
0,18 |
|
15. Сертификация предприятия |
0,09 |
5 |
3 |
2 |
0,45 |
0,27 |
0,0405 |
|
16. Активная реклама |
0,08 |
4 |
1 |
1 |
0,32 |
0,08 |
0,08 |
|
Общая весомость |
1 |
Суммарная оценка |
4,25 |
2,69 |
1,3205 |
Конкурентоспособность нашего предприятия Кф:
К = (ai x qi ),
Кф = 4,25
Кфк1 = 2,69
Кфк2 = 1,3205.
Коэффициент конкурентоспособности предприятия Кkc:
Кkс = Кф / К фк,
Kkc = Kф/Кфк1 = 4,25/2,69 = 1,58
Кkc = Кф/Кфк2 = 4,25/1,3205 = 3,22
Ккс > 1 - наше предприятие считается конкурентоспособным.
Конкурентная стратегия предприятия:
· Стратегия дифференциации - создание предприятием продукта с универсальными свойствами, которые, как правило, проявляются в лучшем качестве, ассортименте, технологическом превосходстве, дополнительных услугах, а также репутации фирмы.
4. План маркетинга
конкурентоспособность фитнес рынок финансовый
Плюсом данного рынка является его ненасыщенность на данный момент. В городе Колпашево нет спортивных фитнес - центров рассчитанных на возраст (демографический признак) - 18+, при населении 23 188 человек.
Для открытия фитнес - центра был выбран Ленинский район города Колпашево. Это связано с тем, что население в основном приобретает продукты у услуги в центре города. Следовательно, платежеспособный спрос на услуги фитнес - центра имеется, а предложение не высоко.
Замысел товара: оздоровление, поддержание фигуры, приобретение желаемых форм, самоудовлетворение.
Реальное исполнение товара:
· Фирменный стиль: цвета - зелёный, жёлтый, белый; логотип -
· Дизайн: весь дизайн фитнес - центра основан на 3-х цветах - зелёный, жёлтый, белый.
· Качество: высокое качество оборудования, безопасность оборудования и проведения занятий, экологическая чистота всех помещений.
Сопровождение товара:
Все услуги демонстрируется по телевиденью в видео - ролике.
Стадия жизненного цикла, на котором в данное время находится товар: стадия выведения товара на рынок - на данной стадии необходимо проводить осведомление о товаре с помощью интенсивной рекламной кампании.
Товарная политика
Факторы |
«Energy» |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
|
Широта ассортимента |
||||
Велотренажёры |
+ |
- |
+ |
|
Беговые дорожки |
+ |
+ |
+ |
|
Эллипсоиды |
+ |
- |
- |
|
Министепперы |
+ |
- |
- |
|
Волейбольная сетка |
+ |
+ |
- |
|
Мячи |
+ |
+ |
+ |
|
Скакалки |
+ |
- |
+ |
|
Обручи |
+ |
+ |
- |
|
Коврики для йоги |
+ |
- |
- |
|
Тренажёры для пресса |
+ |
+ |
+ |
|
Силовые тренажёры |
+ |
+ |
- |
|
Суммарная оценка |
11 |
6 |
5 |
|
Глубина ассортимента по тренажёрам для пресса |
||||
Упоры для отжимания |
5 |
0 |
0 |
|
Скамьи для пресса |
3 |
2 |
1 |
|
Глубина ассортимента по силовым тренажёрам |
||||
Стойка силовая |
2 |
1 |
1 |
|
Силовой центр |
3 |
0 |
1 |
|
Штанга наборная |
5 |
3 |
2 |
|
Силовой комплекс |
2 |
1 |
1 |
|
Гантели |
10 |
7 |
10 |
Для успешного выхода фитнес - центра на рынок необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий, связанных с рекламой центра. Наиболее выгодными будут такие виды рекламы, как аренда щитов, реклама в СМИ, реклама в Интернет. Также необходима вывеска центра, расходы на которую тоже будут отнесены на маркетинговые затраты.
Затраты на рекламу рассчитываются исходя из стоимости размещения рекламного объявления с учетом действующих расценок в рекламно-информационных агентствах города Томска и специализированных отраслевых журналах. Следует учесть, что предельная величина рекламных расходов, относящихся на себестоимость продукции не должна превышать 1% выручки от реализации в соответствии со статьей 264 Налогового Кодекса РФ.
Ценообразование:
Ценовая политика - это изменение цен в зависимости от ситуации на рынке, с целью оказания влияния на спрос и проведение ценовой конкуренции.
Стоимость занятий
Наименование: |
Описание: |
Цена (руб.) |
|
Фитнес зал - 1 занятие |
1 час занятий в тренажерном зале, в фитнес зале, в зале ЛФК. |
200 |
|
Баскетбольный зал - 1 занятие |
С 1 человека 1 час занятий в баскетбольном зале. |
100 |
|
Абонемент на месяц -«8» |
8 занятий на 1 месяц в тренажерном, фитнес и зале ЛФК. |
1500 (100руб.экономии) |
|
Абонемент на месяц-«10» |
10 занятий на 1 месяц в тренажерном, фитнес и зале ЛФК. |
1800 (200руб.экономии) |
|
Абонемент на месяц-«12» |
12 занятий на 1 месяц в тренажерном, фитнес и зале ЛФК. |
2100 (300руб.экономии) |
|
Баскетбольный зал - группа от 4-6 чел. |
. За 1 час занятия в баскетбольном зале |
450 |
|
Баскетбольный зал - группа от 7-10 |
За 1 час занятия в баскетбольном зале |
850 |
|
Баскетбольный зал - группа от 11-15 |
За 1 час занятия в баскетбольном зале |
1000 |
|
СКИДКИ: |
|||
Постоянный клиент -5 |
Выдается клиенту, посетившему 10 занятий за 2 недели. |
5% скидки от суммы |
|
Постоянный клиент-10 |
Выдается клиенту взамен 5%, если тот посетил 20 занятий за месяц. |
10% скидки от суммы |
|
Постоянный клиент-15 |
Выдается клиенту взамен 10%, если тот посетил 20-занятий за месяц, и привел 2-друзей, которые посетили 7 занятий за 2-недели. |
15% скидки от суммы |
|
Постоянный клиент-20 |
Выдается тренеру команды после 2 раза посещения со всей командой. |
20% скидки от суммы |
При выработке ценовой политики предприятие должно учитывать как будет складываться рыночная ситуация.
Тип рыночной ситуации, в которой будет действовать предприятие:
· Быстрое возмещение затрат - установление крайне низкой цены, рассчитанной на продажу больших объемов продукции и возмещение затрат, связанных с ее разработкой. Требуется при быстром расширении производства.
Метод на установление цены:
Ю Метод «затраты + прибыль» учитывает уровень себестоимости и желаемую долю прибыли в структуре цены, его используют для установления пределов приемлемых цен. Определите величину надбавки к производимым затратам, которая будет применяться на нашем предприятии: 15-20%.
Ю Цена, определяемая спросом, учитывает различные виды спроса и динамику его развития: полноценный спрос - цены стабильные, т.к. производитель удовлетворен своим торговым оборотом.
Каналы распространения товаров:
У предприятия есть две возможности продавать свою продукцию: через прямые поставки конечным потребителям или через посредников.
Канал сбыта: одноуровневый канал сбыта осуществляет снабжение через розничную торговлю и устанавливается в том случае, если ассортимент продукции достаточно широкий и количество сегментов невелико.
Вид транспорта, которым будет пользоваться предприятие: автомобильный, заказной в транспортных фирмах.
Методы стимулирования продаж:
Стимулирование продаж должно быть направлено на создание предпочтения у покупателей, чтобы покупки ими совершались часто и регулярно, и при этом, чтобы покупатели почувствовали ощутимую выгоду от приобретения товара. По отношению к посредникам стимулирование сбыта направлено на то, чтобы они старались работать активно, с творческой инициативой, расширяя круг потребителей и тем самым, увеличивали объем продаж.
Метод стимулирования продаж:
Ш Стимулирование потребителей: скидки за объем купленной услуги.
Ш Стимулирование сферы торговли: премии продавцам за определенный объем продаж; оформление витрины торгового помещения; подготовка торгового персонала, обмен опытом.
Реклама:
Задача рекламы состоит в том, чтобы проинформировать потенциального покупателя о существовании данного товара, обратить внимание на преимущества товара и побудить к покупке.
Вид рекламы, для того чтобы товар успешно продвигался на рынок:
· избирательная реклама - ориентирована на определенный сегмент рынка («Спорт - это модно!»);
· сравнительная реклама - подчеркивает преимущества вашего товара перед товарами конкурентов («Мы гарантируем только высокое качество»);
· напоминающая реклама - напоминает покупателям о необходимости купить данные товары, состоит из названия фирмы, товара и, как правило, содержит рекламный лозунг («Лето не за горами, Energy с вами!»).
СМИ, с помощью которого будет рекламироваться услуга, и где потребитель наиболее расположен к восприятию информации:
· наружная реклама на плакатах, щитах, световых вывесках;
· телевизионная и радиореклама (рейтинговые передачи).
Оптимальный размер расходов на рекламу в зависимости от типа выпускаемой продукции и отрасли:
· расходы на потребление товаров длительного пользования более высокие, так как обращение к покупателю является косвенным (через телевидение, публикации в газетах и журналах, информацию на рекламных щитах). При этом предприятие концентрирует свои усилия на улучшение через рекламу имиджа предприятия в целом или имиджа определенной группы изделий. Рекламные расходы составляют 4-5% от объема продаж.
Текст рекламного обращения:
· «Энергия. Красота. Жизнь» - вместе с Energy.
· «Инстинкт быть в форме»
· Energy. Здоровье - дороже золота. Для вас и вашей семьи.
· «Energy» Яркий путь к совершенству.
· Заряди себя энергией вместе с Energy!
+
ул.Ленина 35, мы ждём Вас!
5. Организационный план
Планирование численности персонала позволяет установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.
Численность персонала
Должность |
Кол-во |
Заработанная плата (тыс.руб./мес.) |
Заработанная плата (тыс.руб./год) |
|
Директор |
1 |
35 |
420 |
|
Менеджер обслуживающего персонала |
1 |
18 |
216 |
|
Фитнес менеджер |
1 |
15 |
180 |
|
Медицинский работник |
1 |
25 |
300 |
|
Главный тренер тренажёрного зала |
1 |
21 |
252 |
|
Главный тренер фитнес зала |
1 |
21 |
252 |
|
Главный тренер по ЛФК |
1 |
20 |
240 |
|
Инструктор тренажёрного зала |
1 |
16 |
192 |
|
Инструктор фитнес зала |
1 |
16 |
192 |
|
Инструктор по ЛФК |
1 |
15 |
180 |
|
Уборщица |
1 |
10 |
120 |
|
Доп.рабочие (дворник, электрик) |
||||
ИТОГО: |
212 |
2544 |
Структурирование организации:
Набор основных функций, которые будут осуществляться на предприятии: предоставление услуг.
Организационная структура: функционально-ориентированная организационная структура (для средних предприятий). В качестве основного структурного признака выступают производственные функции. Руководитель не может охватить все процессы управления, и поэтому привлекаются специалисты-менеджеры, которые профессионально управляют стоящими перед ними задачами.
Потребность в кадрах:
Примерный перечень должностных обязанностей и характеристик
Должность |
Образование |
Стаж работы |
Функциональные обязанности |
|
Управленческий персонал (руководители и специалисты) |
||||
1. Директор предприятия |
высшее профессиональное образование |
не менее 5 лет |
управление предприятием, осуществление контроля за деятельностью других работников, планирование и прогнозирование деятельности организации, принятие решений относительно ее развития и функционирования, координация деятельности подчиненных |
|
2. Менеджер обслуживающего персонала |
высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента |
не менее 2 лет |
оперативное управление организацией, решение текущих вопросов, организация маркетинговых мероприятий (продвижение фирмы на рынок, отслеживание ситуации на рынке и принятие соответствующих решений, организация мероприятий, стимулирующих спрос и привлечение новых клиентов), контроль за деятельностью нижестоящих работников, подбор персонала, не связанного непосредственно с оказанием услуг |
|
3. Фитнес менеджер |
высшее профессиональное образование |
не менее 5 лет |
решение вопросов, связанных непосредственно с деятельностью организации (спортивные занятия), запись посетителей, закупка оборудования для зала, контроль за исполнением главными тренерами и инструкторами своих обязанностей |
|
4. Гл.тренер тренажерного зала |
высшее профессиональное образование |
не менее 5 лет |
посещает занятия младших инструкторов, использует в своей работе наиболее эффективные методы спортивной подготовки и их оздоровления, проводит отбор и спортивную ориентацию наиболее перспективных для дальнейшего спортивного совершенствования, обеспечивает повышение уровня физической, теоретической, морально-волевой, технической и спортивной подготовки спортсменов в процессе занятий, безопасность учебно-тренировочного процесса, разрабатывает годовые и текущие планы подготовки, составляет клиенту программу индивидуальных тренировок |
|
5. Гл.тренер фитнес зала |
высшее профессиональное образование |
не менее 5 лет |
посещает занятия младших инструкторов, составляет план занятий для младшего инструктора, помогает вести занятия, составляет клиенту программу индивидуальных тренировок |
|
6. Гл.инструктор занятий по ЛФК |
высшее профессиональное образование |
не менее 3 лет |
посещает занятия младших инструкторов, составляет план занятий для младшего инструктора, помогает вести занятия, использует в своей работе наиболее эффективные методы оздоровления, мотивирует клиентов к посещению занятий, для их же улучшения здоровья, составляет клиенту программу индивидуальных тренировок |
|
7. Инструктор тренажерного зала |
высшее или среднее профессиональное образование или специальная спортивная подготовка |
не менее 5 лет |
проведение занятий в соответствии с расписанием, помощь в индивидуальных занятиях, по просьбам клиентов разъяснение вопросов по поводу занятий, здоровья и спорта |
|
8. Инструктор занятий ЛФК |
высшее физкультурное образование с дополнительной подготовкой по ЛФК |
не менее 3 лет |
проведение занятий в соответствии с расписанием, помощь клиентам в адаптации к занятиям, по просьбам клиентов разъяснение вопросов по поводу занятий, здоровья и спорта, проведение тренингов по улучшению здоровья клиентов, помощь в составлении индивидуальных занятиях |
|
9. Инструктор фитнес зала |
высшее или среднее профессиональное образование или пецииальная спортивная подготовка |
не менее 5 лет |
проведение занятий в соответствии с расписанием, помощь клиентам в адаптации к занятиям, по просьбам клиентов разъяснение вопросов по поводу занятий, здоровья и спорта, помощь в составлении индивидуальных тренировок |
|
Производственный персонал |
||||
10. Медицинский работник |
среднее профессиональное образование по специальности |
Не менее 1 года |
оказание первой медицинской помощи, прописание необходимых клиенту медикаментов |
|
11. Уборщица |
среднее образование |
- |
уборка помещений не менее двух раз в день, согласно графику, устанавливаемому менеджером |
|
12.Доп.рабочие (1-дворник, 2-электрик) |
1-Среднее образование 2-Профильное техническое образование по электротехнической специальности |
- 2-не менее 6 месяцев |
1-Уборка территории 2- устройство различных электрических машин постоянного и переменного тока, защитных и измерительных приборов, коммутационной аппаратуры; наиболее рациональные способы проверки, ремонта, сборки, установки и об-служивания электродвигателей и электроаппаратуры; способы защиты их от перенапряжений; принцип действия и схемы максимально-токовой защиты; технические требования к исполнению электрических проводок всех типов |
6. Производственный план
План подготовки и организации производства:
Площадь помещения
Наименование: |
Количество: |
м2: |
|
Баскетбольный зал |
1 |
18*25=450 |
|
Тренажерный зал |
1 |
45 |
|
Фитнес зал |
1 |
45 |
|
ЛФК зал |
1 |
45 |
|
Туалет |
3 |
36 |
|
Служебное помещение |
1 |
9 |
|
Хол |
1 |
30 |
|
Душ |
2 |
24 |
|
Раздевалка |
2 |
40 |
|
Кабинет директора |
1 |
15 |
|
Кабинет медицинского работника |
1 |
20 |
|
Кабинет тренеров и инструкторов |
1 |
25 |
|
Кабинет менеджеров |
1 |
16 |
|
ИТОГО: |
17 |
800 |
Потребность в инвестициях: объекты и направления инвестиций
Наименование объекта |
Кол-во |
Цена за единицу (тыс.руб./мес.) |
Общая стоимость (тыс.руб./год) |
|
1.Аренда производственных помещений (800м2) |
1 |
80 |
960 |
|
ИТОГО по разделу 1: |
80 |
960 |
||
2.Приобретение оборудования и техники |
||||
2.1.Компьютер |
1 |
25 |
25 |
|
2.2.Принтер |
1 |
3,8 |
3,8 |
|
2.3.Телефон |
2 |
0,8 |
1,6 |
|
2.4.Кассовый аппарат |
1 |
3,9 |
3,9 |
|
2.5.Кресла |
11 |
4,8 |
52,8 |
|
2.6.Стулья |
9 |
1,2 |
10,8 |
|
2.7.Рабочий стол |
4 2 |
4,5 5 |
28 |
|
2.8.Диваны |
1 3 |
19 13 |
58 |
|
2.9.Музыкальный центр |
3 |
7 |
21 |
|
2.10.ЖК-телевизор |
1 |
31 |
31 |
|
2.11.Скамейки для раздевалки |
8 |
2,5 |
20 |
|
2.12.Жалюзи |
40 |
0,56 |
22,4 |
|
2.13.Шкафы для бумаг |
4 |
6,2 |
24,8 |
|
2.14.Шкафы для раздевалки |
1 |
3,8 |
3,8 |
|
2.15.Кондиционер |
3 |
9 |
27 |
|
2.16.Кушетка медицинская |
1 |
20,7 |
20,7 |
|
2.17.Спортивный инвентарь |
||||
· Велотренажёры |
2 |
16 |
32 |
|
· Беговые дорожки |
2 |
23,2 |
46,4 |
|
· Эллипсоиды |
1 |
13,4 |
13,4 |
|
· Министепперы |
2 |
2,19 |
4,38 |
|
· Сетка волейбольная со стойками |
1 |
9 |
9 |
|
· Мячи: |
||||
Волейбольные |
3 |
0,9 |
2,7 |
|
Баскетбольные |
3 |
1,8 |
5,4 |
|
для ЛФК |
7 |
1,3 |
9,1 |
|
· Скакалки |
7 |
0,5 |
3,5 |
|
· Обручи |
7 |
0,17 |
1,19 |
|
· Коврики для йоги |
7 |
0,5 |
3,5 |
|
· Тренажеры для пресса |
||||
Упоры для отжимания |
2 |
0,67 |
1,34 |
|
Скамья для пресса |
1 |
2,9 |
2,9 |
|
· Силовые тренажёры |
||||
Стойка силовая |
1 |
19,9 |
19,9 |
|
Силовой центр со встроенными весами |
1 |
23,5 |
23,5 |
|
Штанга наборная |
1 |
18,08 |
18,08 |
|
Силовой комплекс |
1 |
21,79 |
21,79 |
|
Гантели: |
||||
1кг |
7 |
0,150 |
1,05 |
|
2кг |
7 |
0,200 |
1,4 |
|
2,5кг |
5 |
0,240 |
1,2 |
|
3кг |
5 |
0,280 |
1,4 |
|
сборные |
4 |
2,0 |
8,0 |
|
2.18.Душевая кабина |
4 |
25,5 |
102 |
|
2.19.Кулер для воды |
4 |
5,8 |
23,2 |
|
ИТОГО по разделу 2: |
351,73 |
710,93 |
||
3.Расходы на монтаж и наладку |
5 |
5 |
||
4.Производственный ремонт помещения |
- |
- |
- |
|
5.Организационные расходы (канцелярия) |
1 |
2 |
24 |
|
ИТОГО по разделу 3,4,5: |
7 |
29 |
||
Всего инвестиций, в том числе: |
1699,93 |
|||
Собственные средства |
50,93 |
|||
Заемные средства |
1649 |
Планирование себестоимости продукции:
Для определения плановой себестоимости продукции необходимо составить смету затрат на производство. Смета затрат составляется чаще всего на год, при разработке бизнес-плана составляется месячная смета затрат и на ее основе - годовая. Смета затрат позволяет определить общую потребность в ресурсах, необходимых для производства продукции.
Материальные затраты на месячную производственную программу исходя из планируемого объема производства при условии выхода на 75%-ю загрузку мощностей.
Стоимость материалов и комплектующих изделий в месяц
Наименование материала |
Норма расхода материала |
Цена единицы материала |
Стоимость материалов в месяц |
|
1.Бутылки для куллера |
8 |
0,140 |
1,12 |
|
2.Аптечка |
1 |
5,5 |
5,5 |
|
3.Туалетное мыло (жидкое) |
100 |
0,067 |
6,7 |
|
4.Туалетная бумага |
1000 |
0,008 |
8 |
|
5.Полотенце бумажное (2шт.) |
100 |
0,120 |
12 |
|
6.Мусорное ведро 10л (10шт.) |
10 |
0,145 |
1,45 |
|
7.Мешки для мусора (1уп.) |
30 |
0,030 |
0,9 |
|
8.Швабра |
2 |
0,050 |
0,1 |
|
9.Моющие средства |
50 |
0,053 |
2,65 |
|
10.Тряпки |
15 |
0,030 |
0,45 |
|
11.Лампочки (Светодиодные лампы) |
50 |
0,200 |
10 |
|
Всего |
48,87 |
Затраты на потребляемую электроэнергию:
· Стоимость электроэнергии на технологические цели:
Мощность потребляемая оборудованием
Наименование оборудования |
Кол-во |
Мощность (кВт/час) на единицу |
Общая мощность (кВт/час) |
|
ЖК-телевизор |
1 |
19,2 |
19,2 |
|
Беговая дорожка |
2 |
2,88 |
5,76 |
|
Муз.центр |
3 |
36 |
108 |
|
Компьютер |
1 |
72 |
72 |
|
Кондиционер |
3 |
168 |
504 |
|
Душ |
2 |
69,6 |
139,2 |
|
Кулер |
4 |
52,8 |
211,2 |
|
ИТОГО: |
|
420,48 |
1059,36 |
Действительный фонд времени работы оборудования в месяц:
336,368*12=4036,416 тыс.руб. в год
· Стоимость электроэнергии на освещение:
Электропотребление на освещение помещений
Наименование оборудования |
Кол-во |
Мощность (кВт/час) на единицу |
Общая мощность (кВт/час) |
|
Светодиодные лампы (15Вт) |
50 |
3,6 |
180 |
|
ИТОГО: |
3,6 |
180 |
0,360*30*12=129,6 тыс.руб. в год
Затраты на заработную плату и расходы по уплате единого социального налога (ЕСН):
· Численность рабочих 8 человек:
Ш Фонд оплаты труда в месяц: 25+21+21+20+16+16+15+10=144 тыс.руб.
Ш Социальный налог на ФОТ рабочих:
· Численность управленческого персонала 3 человека:
Ш Фонд оплаты труда в месяц: 35+18+15=68 тыс.руб.
Ш Социальный налог на ФОТ управленческого персонала:
Затраты на амортизацию:
Амортизационные отчисления:
тыс.руб.
Затраты на аренду помещения:
в год
Затраты на рекламу:
Ш Стоимость рекламы в СМИ (в бегущей строке: «заряди себя энергией вместе с Energy! ул.Ленина 35, тел.5-67-89»):
Ш Стоимость щитовой рекламы (баннер): 3000 руб./мес. Или 3тыс.руб./мес.
Ш Итого затраты на рекламу в месяц: 39,93+3=42,93тыс.руб./мес.
Прочие затраты:
Прямые затраты (
Статья затрат |
Стоимость (тыс.руб.) |
|
Материалы, комплектующие изделия |
48,87 |
|
Электроэнергия на технологические цели |
336,368 |
|
Энергия на освещение |
10,8 |
|
Заработная плата рабочих |
144 |
|
Социальный налог на з/п рабочих |
51,264 |
|
Заработная плата управленческого персонала |
68 |
|
Социальный налог на з/п управленческого персонала |
24,208 |
|
Амортизация |
8,26236 |
|
ИТОГО: |
691,77236 |
Смета затрат на производство
Статьи затрат |
Стоимость (тыс.руб.) |
||
в месяц |
в год |
||
1. Материалы, комплектующие изделия |
48,87 |
586,44 |
|
2. Энергия на технологические цели |
336,368 |
4036,416 |
|
3. Энергия на освещение |
10,8 |
129,6 |
|
4. Заработная плата производственных рабочих |
144 |
1728 |
|
5. Социальный налог на заработную плату производственных рабочих |
51,264 |
615,168 |
|
6. Заработная плата административно-управленческого персонала |
68 |
816 |
|
7. Социальный налог на заработную плату административно-управленческого персонала |
24,208 |
290,496 |
|
8. Амортизация |
8,26236 |
99,14832 |
|
9. Аренда помещений |
80 |
960 |
|
10. Реклама |
42,93 |
515,16 |
|
11. Прочие затраты |
20,75 |
249 |
|
ИТОГО полная себестоимость |
835,45236 |
10025,428 |
конкурентоспособность фитнес рынок финансовый
7. Финансовый план
План доходов и расходов
Наименование статьи |
Величина показателей по годам |
|||
1-й год |
2-й год |
3-й год |
||
1. Выручка от реализации |
21829,500 |
21829,500 |
21829,500 |
|
2. Переменные затраты |
4752,456 |
4752,456 |
4752,456 |
|
3. Валовая прибыль (стр.1- стр.2) |
17077,044 |
17077,044 |
17077,044 |
|
4. Постоянные затраты, всего, |
5173,824 |
5173,824 |
5173,824 |
|
в т.ч. амортизация |
99,14832 |
99,14832 |
99,14832 |
|
5. Проценты по кредитам (см. проценты по кредитам - 11,38%) |
187,68607 |
0 |
0 |
|
6. Налоги, относящиеся на финансовый результат (п.1, табл.11) |
88,5876 |
88,5876 |
88,5876 |
|
7. Налогооблагаемая прибыль (стр.3-стр.4-стр.5-стр.6) |
11527,798 |
11715,4841 |
11715,4841 |
|
8. Налог на прибыль (24% от стр.7) |
2766,67152 |
2811,71618 |
2811,71618 |
|
9. Чистая прибыль |
8761,126488 |
8903,7679 |
8903,7679 |
Проценты по кредитам:
Берём кредит в банке Интеза.
Кредит 1 649 000,00 руб. на 12 месяцев (1 год).
Переплата за пользование кредитом: 187686,07 руб. = 187,68607 тыс.руб.
Общая стоимость покупки: 1836686,07 руб.
Удорожание покупки: 11,38%
Эффективная процентная ставка: 20,00%
Расчёт налогообложения
Наименование показателя |
Величина показателей |
|||
1-й год |
2-й год |
3-й год |
||
1. Налоги, относящиеся на фин. результат: |
88,5876 |
88,5876 |
88,5876 |
|
на имущество (2% от стоимости имущества за минусом амортизации) |
11,7876 |
11,7876 |
11,7876 |
|
на уборку территории (1,5% от ФОТ) |
38,16 |
38,16 |
38,16 |
|
на нужды образования (1% от ФОТ) |
25,44 |
25,44 |
25,44 |
|
целевой сбор (3% от МОТ х числ-ть) |
13,2 |
13,2 |
13,2 |
|
2. Налог на прибыль (24% от налогооб- лагаемой прибыли) |
2732,564179 |
2732,564179 |
2732,564179 |
Анализ безубыточности:
· Точка безубыточности:
График достижения безубыточности
План движения денежной наличности:
План движения денежной наличности содержит сведения о денежных потоках предприятия, а также проверяет синхронность поступления денежных средств за счет:
· притока денежных средств (выручка от реализации продукции, амортизационные отчисления, получение кредита, доходы от продажи имущества или сдачи имущества в аренду и т.п.);
· оттока денежных средств (затраты на производство продукции, покупка оборудования, нематериальных активов и другого имущества, выплаты процентов по полученным кредитам, погашение кредитов, выплаты дивидендов, налоговые платежи).
Отразите плановое движение денежной наличности с разбивкой по годам. При этом следует учесть, что «денежные средства от производственной деятельности», по итогам расчетов должна получиться сумма чистой прибыли и амортизации, а «денежные средства от инвестиционной деятельности», итоговая величина денежных потоков будет использоваться в последующем, при расчете эффективности инвестиций. Также в таблице должна быть приведена схема возврата кредитных средств, данные по которым проставляются соответственно в строках 5,14,15. Остаток денежных средств на конец года отражается в строке 17, и в дальнейшем должен быть направлен на обеспечение производственной и финансовой деятельности последующего года.
План движения денежной наличности
Наименование статьи |
Величина показателей |
||||
до начала производства |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
||
Денежные средства в наличии на начало года |
|||||
2. Выручка от реализации продукции |
0 |
21829,500 |
21829,500 |
21829,500 |
|
3. Переменные затраты |
0 |
4752,456 |
4752,456 |
4752,456 |
|
4. Постоянные затраты (за вычетом амортизации) |
0 |
5173,824 |
5173,824 |
5173,824 |
|
5. Проценты за кредит |
0 |
187,68607 |
0 |
0 |
|
6. Налоги (на прибыль) |
0 |
2732,564179 |
2732,564179 |
2732,564179 |
|
7. Денежные средства от производствен- ной деятельности (стр.2 - 3 - 4 - 5 - 6) |
8982,96975 |
9170,65582 |
9170,65582 |
||
8. Выплаты на покупку основных средств (оборудования, машин и выч.техники) |
-688,53 |
0 |
0 |
0 |
|
9. Выплаты на покупку объектов интеллектуальной собственности |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
10. Другие издержки подготовительного периода |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
11. Продажа основных средств и иного имущества |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
12. Денежные средства от инвестиционной деятельности (стр. 11- 8 - 9 - 10) |
-688,53 |
0 |
0 |
0 |
|
13. Уставный капитал |
10 |
0 |
0 |
0 |
|
14. Кредиты и займы |
1649 |
0 |
0 |
0 |
|
15. Погашение кредита |
0 |
1649 |
0 |
0 |
|
16. Денежные средства от финансовой деятельности (стр.13 + 14 - 15) |
1659 |
-1649 |
0 |
0 |
|
17. Денежные средства в наличии наконец года (стр.1 + 7 + 12+ 16) |
2347,53 |
7333,96975 |
9170,65582 |
9170,65582 |
Оценка эффективности инвестиций:
- ожидаемые денежные потоки с учётом дисконтирования.
Показатели эффективности инвестиций:
· Чистая текущая стоимость > 0
· Индекс прибыльности > 1
· Дисконтированный срок окупаемости
1 год |
= -1649+7485,808125 |
5836,808125 |
|
2 год |
=5836,808125+6368,5109861 |
12205,319 |
|
3 год |
=12205,319+5307,0924884 |
17512,4116 |
Узнаем в каком месяце 1-ого года окупится:
1 месяц |
= -1649+623,82 |
- 1025,18 |
|
2 месяц |
= - 1025,18+519,85 |
- 505,33 |
|
3 месяц |
= - 505,33+433,21 |
- 72,13 |
|
4 месяц |
= - 72,13+361,01 |
288,88 |
|
5 месяц |
=288,88+300,84 |
589,71 |
|
6 месяц |
=589,71+250,70 |
840,41 |
|
7 месяц |
=840,41+208,92 |
1049,33 |
|
8 месяц |
=1049,33+174,10 |
1223,42 |
|
9 месяц |
=1223,42+145,08 |
1368,50 |
|
10 месяц |
=1368,50+120,9 |
1489,40 |
|
11 месяц |
=1489,40+100,75 |
1590,15 |
|
12 месяц |
=1590,15+83,96 |
1674,11 |
· Внутренняя норма доходности - проект эффективен!
i |
1 мес. |
2 мес. |
3 мес. |
4 мес. |
5 мес. |
6 мес. |
7 мес. |
8 мес. |
9 мес. |
10 мес. |
11 мес. |
12 мес. |
NPV |
|
0,2 |
623,82 |
519,85 |
433,21 |
361,01 |
300,84 |
250,70 |
208,92 |
174,10 |
145,08 |
120,9 |
100,75 |
83,96 |
1674,11 |
|
0,4 |
534,7 |
381,93 |
272,81 |
194,86 |
139,19 |
99,42 |
71,01 |
50,72 |
36,23 |
25,88 |
18,49 |
13,20 |
189,4423 |
|
0,45 |
516,26 |
356,04 |
245,55 |
169,34 |
116,79 |
80,54 |
55,55 |
38,31 |
26,42 |
18,22 |
12,57 |
8,67 |
- 4,745 |
Вывод: вложение денежных средств в бизнес-проект является целесообразным.
Анализ финансовых показателей
Для анализа финансовой деятельности предприятия применяется система аналитических коэффициентов, которые позволяют оценить текущее и перспективное состояние предприятия.
· Коэффициенты рентабельности предприятия.
Ш Рентабельность продаж
Ш Рентабельность покрытия
ПР = (200*55чел./час*18час/нед.*52нед./год) -1728 - 816 - 960 - 249 =6543 тыс.руб.
Ш Рентабельность производства
8. Потенциальные риски
1) Риски, которые будут наиболее вероятны для нашего предприятия:
- риск, обусловленный спросом на услуги;
- риск, обусловленный появлением серьёзных конкурентов;
- риск, связанный с небрежностью, недобросовестностью работников;
- риск, обусловленный непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия).
2) Меры по ограничению нежелательных последствий риска:
- систематическое изучение конъюнктуры рынка;
- диверсификация производства;
- определение мер воздействия к неисполнительным работникам;
- активные маркетинговые действия.
Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная, что порождает потери, руководитель способен снизить их угрозу, уменьшая действия неблагоприятных факторов. При этом не нужно забывать, что к факторам, способными снизить риск, привести предприятие к успеху будут обязательно относиться не только вышеперечисленные мероприятия, но и такие качества руководителя, как квалификация, опыт, интуиция, инициатива и энергичность.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Фитнес-клуб "Спортивный Центр Верхисетский" и организация его работы. Работа инструктора в фитнес-центре и степень его квалификации. Анализ доминирующих мотиваций занимающихся в фитнес-клубах. Перспективы совершенствования работы персонала фитнес-клуба.
дипломная работа [344,0 K], добавлен 21.08.2010Анализ рынка фитнес-услуг СПб и разработка рекламной кампании фитнес-клуба. Особенности целевой аудитории. Формулирование концепции работы нового предприятия. Бюджет маркетинга, организационный, производственный и календарный план реализации проекта.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 10.04.2015Рассмотрение основ разработки стратегического плана организации. Исследование видения, миссии и целей фитнес-клуба "InFit". Определение конкурентов в отрасли фитнес-услуг, раскрытие возможностей и угроз. Описание варианта стратегии для ООО "InFit".
дипломная работа [424,5 K], добавлен 25.12.2014Цель, функции и структура бизнес-плана. Основы разработки плана маркетинга и финансового плана. Оценка социально-экономической эффективности проекта создания фитнес-центра в г. Нефтекамске. Расходы на приобретение оборудования и ремонтные работы.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 21.12.2014Понятие и типы стратегии, методы и этапы ее разработки. История создания сети фитнес-ценров Powerhouse Gym, характеристика и жизненный цикл услуги. Анализ потребителей и конкурентов. Разработка стратегии фитнес-центра в среднем ценовом сегменте.
курсовая работа [937,5 K], добавлен 26.04.2013Анализ возможностей и угроз внешней среды организации, ее основных сильных и слабых сторон. Общая характеристика исследуемого фитнес-клуба, построение матрицы SWOT, а также выявление проблем и разработка мероприятий по повышению эффективности работы.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 13.09.2014Общая характеристика предприятия и оказываемых им услуг. Анализ рынка и оценка конкурентоспособности. Разработка плана маркетинга и производства. Расчет капитальных вложений. Финансовый и организационный план деятельности предприятия, его структура.
бизнес-план [157,2 K], добавлен 01.02.2018Цели открытия фитнес-клуба, его кадровая структура, поставщики и основные конкуренты. Ассортимент продукции и аттестация персонала. Проведение маркетинговых исследований и оценка эффективного лидерства. Экономическое обоснование создания организации.
бизнес-план [591,6 K], добавлен 13.02.2011Анализ ситуации на рынке исследуемых услуг. Характеристика объекта бизнеса. Разработка организационного, производственного, финансового и маркетингового плана. Оценка потенциальных рисков. Разработка стратегии развития и оценка ее эффективности.
бизнес-план [71,0 K], добавлен 19.10.2013Теоретические основы методики внутрифирменного планирования. Временной анализ внутрифирменного планирования предприятия. Краткая характеристика фитнес клуба "Дукат", оценка и рекомендации по повышению эффективности его внутрифирменного планирования.
курсовая работа [866,2 K], добавлен 30.06.2010