Теоретические основы науки управления в России

По некоторым оценкам, "критическая масса" руководителей, специалистов по экономике и управлению, способных преобразовать облик наших предприятий и организаций сообразно новым требованиям, должна составить не менее 20% от их общего числа в народном хозяйстве РФ. А это не менее 3.0 млн. человек /№21, стр. 457/.

Сформировать такой корпус управленцев нового типа - задача исключительно сложная. Сама жизнь, практика рыночной экономики, предпринимательства будет способствовать ее решению, помещая тех, кто сегодня у руля предприятий, и тех, кто входит в эту новую для себя роль, в ситуацию естественно протекающего социального отбора. Но многое, конечно, зависит и от целенаправленной деятельности по подготовке и переподготовке кадров, по изучению и распространению передового опыта управления, по применению достижений управленческой науки на практике. Рыночная экономика вызывает потребность в управляющих, которые относятся к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы и обеспечивать эффективность функционирования фирмы.

Весьма вероятно, что в силу описываемых трудностей объективный процесс переноса «центра тяжести» системы управления с уровня государство на уровень кластерных единиц растянется на длительный период /№ 18, с. 345/. За это время кластеры должны обрести уверенность в своих силах, государственный аппарат - освоить новые функции объективного арбитра и хранителя устоев, предприниматели - выдавить из себя «нового русского», общественное сознание - научится идентифицировать Россию не только с российским государством, но и с отдельно взятым предпринимателем и организацией, а там, возможно, и с человеком.

Радикальные изменения русской модели управления скажутся на всех сторонах жизни. В частности изменится отраслевая структура экономики. Уход государства из непосредственного управления экономикой повлечет снижение доли тех отраслей промышленности, которые ориентируются на государственное финансирование и потребление.

В конкурентной борьбе выживут и закрепятся в качестве отраслей национальной специализации те отрасли, в которых технологический уклад соответствует основным характеристикам русской модели управления. Скорее всего, к таковым относятся единичное и мелкосерийное производство нестандартных изделий и услуг.

Как и сейчас список лидеров и аутсайдеров российской экономики будет стремительно меняется. Отсюда неизбежное сохранение больших разрывов в уровне оплаты труда на разных предприятиях, что не помешает продолжать традицию уравнительного внутрикластерного распределения.

Впрочем, детальный прогноз основных характеристик будущей российской экономической системы невозможен, так как она сформируется в ходе противоречивого процесса взаимодействия национальной системы управления с требованиями мирового научно-технического и социального прогресса. Как пойдет это взаимодействие и какие формы примет - покажет только время.

Заключение

Исходя их проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1) Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. В практике управления существуют примеры организаций, возникших в глубокой древности и успешно функционирующих и в настоящее время благодаря созданию рациональной структуры управления.

2) Можно выделить несколько моделей менеджмента, определяемых исторически сложившейся в той или иной стране практикой управления: 1) американская модель, 3) западноевропейская модель 2) японская модель 4) шведская модель социализма.

3) Россия имеет свою тысячелетнюю историю предпринимательства. Причем вместе с усилением центральной власти развитие управления происходило прежде всего «сверху вниз». Этим Россия отличается от стран Европы и США, где оно шло «снизу вверх». После развала СССР несмотря на принятые меры, не удалось приостановить развала экономики России. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру.

4) Субъектом собственности может выступать и государство. Следует различать две относительно самостоятельные части государства, реализующие различные функции в жизни общества: государство как субъект в отношениях собственности и государство как сила, стоящая на страже сложившихся отношений в обществе.

5) Когда государство становится собственником средств производства, оно приобретает все хозяйственно-организаторские функции собственника. Если государственная собственность приобретает господствующее положение в тех или иных сферах экономики, образуется государственно-монополистическая собственность.

6) Контроль государства над негосударственными объектами собственности может превращаться в контроль собственника. Используя силу и административный ресурс, государство может принять ряд законодательных актов и взять на себя функции собственника.

7) Также можно рассмотреть общество, как субъект собственности. Граждане страны могут стать ассоциированными собственниками национализированных средств производств. При этом государство получает от общества полномочия на управление и распоряжение объектами собственности и должно отвечать перед обществом за качество своей деятельности

8) Наиболее вероятной перспективой русской модели управления являются три варианта ее дальнейшего развития: отомрет в следствии невозможности функционировать, изменится подражая зарубежным образцам и будет далее развиваться по пути усложнения в условиях русского менталитета. Наиболее интересен третий вариант развития российской модели управления.

9) Переноса «центра тяжести» системы управления с уровня государство на уровень кластерных единиц растянется на длительный период, за который: кластеры должны обрести уверенность в своих силах, государственный аппарат - освоить новые функции объективного арбитра и хранителя устоев, предприниматели - выдавить из себя «нового русского», общественное сознание - научится идентифицировать Россию не только с российским государством, но и с отдельно взятым предпринимателем и организацией.

10) Радикальные изменения русской модели управления скажутся на всех сторонах жизни, изменится отраслевая структура экономики. Впрочем, детальный прогноз будущей экономической системы невозможен, так как она сформируется в ходе противоречивого процесса взаимодействия национальной системы управления с требованиями мирового научно-технического и социального прогресса.

Список литературы

1. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя: совместный проект делового еженедельника «Эксперт» и компании «Биг менеджмент» / Андрей Бочкарев, Вячеслав Кондратьев, Вера Краенова и др., под ред. В.В. Кондратьева - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Группа Эксперт: Эксмо, 2007 - 822 с.

2. Анциферова И.В. Современные школы и концепции менеджмента: учебное пособие - М.: Дашков и К^о, 2007

3. Вагнер, Родд. 12 элементов успешного менеджмента. - М.: Эксмо - 2008

4. Васенин В.Р. Менеджмент: учебник для студентов вузов по специальности «Менеджмент организаций» - 3-е изд. перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2007 - 502с.

5. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами: пер. с анг. / Эдвардс Делми - 2-е изд. - Москва: Альпина Бизнес Букс, 2009 - 418с.

6. Ерошин А.П. Основы менеджмента. - М.: Юрайт - 2008

7. Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник: М.: Экзамен, 2007 - 574 с.

8. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учеб. пособие для учреждений среднего профессионального образования по специальности 0600 «Экономика и упр.» - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008 - 302 с.

9. Корицина Э.Б., Нинцева Г.В., Шестов В.Х. Научный менеджмент: российская история - СПб: Издательство «Питер», 2000 г., 384 с.

10. Малек, Фарамунд. Управлять, работать, жить: эффективный менеджмент для новой эры (пер. с нем.: И. Сулейманов) - М.: Добрая книга, 2008 - 467 с.

11. Масленков Ю.А. Стратегический менеджмент - М.: Проспект: Велби, 2008

12. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / Т.Е. Березкина, Д.Д. Вачуров, В.Р. Васнин и др. - М.: Высшая школа, 2008 - 398 с.

13. Менджмент: Теория и практика в России: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.:ИДФБК - ПРЕСС, 2003. -528 с

14. Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента: как вести бизнес с представителями других стран и культур / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Институт бизнеса и делового администрирования: ИБДА. - М.: Дело, 2008 - 254 с.

15. Невская Л.В. Основы менеджмента. История менеджмента: конспект лекций / Федеральное агентство по образованию; ГОУ ВПО «ПГТУ» - Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2007 - 141 с.

16. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов по специальности «Менеджмент организаций» - Московская фин.-пром. академия - М.: КНОРУС, 2007 - 288 с.

17. Практика менеджмента: учеб. пособие: пер с анг. / Питер Ф. Друкер. - Москва: Вильям, 2008 - 397 с.

18. Прохоров А.П. Русская модель управления - М.: ЗАО «Журнал эксперт», 2005 г. - 376 с.

19. Результативный менеджмент: как построить эффективную систему управления: сборник статей по практическому менеджменту / сост. И.В. Липсец. - 3-е изд.; - М.: ОМЕГА-Л, 2008 - 217 с,

20. Рейнор, Майк Е. Стратегический парадокс: пер. с анг. - М.: ЮРАЙТ, 2009 (Пермь: Звезда) - 394 с.

21. Семенов А.К. Основы Менеджмента: учебник для студентов вузов по специальности «Менеджмент организаций» / А.К. Семенов, В.И. Набоков-Изд. 6-е, перераб. и доп. - М.: Дашков и К^о, 2008 -553 с.

22. Симонова Н.Ф. Менеджмент (модели и методы): учебное пособие - Перм. гос. ун-т. - Пермь, 2008 - 246 с.

23. Социальный менеджмент: Учебник / Под ред. Д.В. Валового - М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», Академия труда и соц. Отношений, 2007 - 384 с.

24. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс для студентов вузов по специальности «Менеджмент организаций» / Федеральное агентство по образованию; ГОУ ВПО «ПГТУ» (сост. Прудовский В.П.) - Пермь, 2009 - 72 с.

25. Харитонов В.А. Технологии современного менеджмента / Федеральное агентство по образованию; ГОУ ВПО «ПГТУ» - Пермь, 2007 - 188 с

Приложение 1

Рисунок 1. Классификация школ менеджмента

Приложение 2

Рисунок 2. Функциональная классификация менеджмента.

Приложение 3

Рисунок 3. Система стратегического управления

Размещено на Allbest