Построение сетевой модели

Оптимизация сетевого графика. Вычисление ранних и поздних сроков наступления событий. Резерв времени события. Определение коэффициента напряженности. Расчет параметров сетевого графика. Уменьшение продолжительности работ. Сокращение стоимости работ.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид лабораторная работа
Язык русский
Дата добавления 25.01.2015
Размер файла 29,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Казанский национальный исследовательский университет им.А.Н.Туполева-КАИ (КНИТУ-КАИ)

Лабораторная работа

по дисциплине: Планирование на предприятии

Выполнила: студентка гр.6672

Ахметова Г.Р.

Проверил: Ахтямов З.В.

Казань, 2015

Задание по выполнению лабораторной работы

Построить сетевую модель параметры сети, провести анализ и оптимизацию.

Таблица 1

№п/п

Наименование работы

Код работы

Продолжительность работы в днях

Вариант

8

1

Решение о проектировании нового узла камеры сгорания принято

1-2

22

2

Техническое условие на проектирование камеры сгорания утверждено

2-3

7

2-5

7

2-8

7

3

Эскизный проект воспламенителя закончен

3-4

11

4

Технический проект воспламенителя закончен

4-10

9

4-12

31

5

Эскизный проект камеры сгорания закончен

5-6

12

5-7

9

6

Технический проект камеры сгорания закончен

6-7

3

6-10

7

6-12

32

7

Техническое условие на проектирование отсека камеры сгорания утверждено

7-11

88

8

Эскизный проект форсунки закончен

8-9

13

9

Технический проект форсунки закончен

9-12

31

10

Технические условия на испытания по доводке воспламенителя и камеры сгорания выпущены

10-20

40

11

Технический проект отсека камеры сгорания закончен

11-12

27

12

Рабочие чертежи и спецификация на узел камеры сгорания выпущены и сданы исполнителям

12-13

8

12-16

16

12-18

16

13

Материально-техническая спецификация составлена и передана в отдел снабжения

13-14

13

14

Заявка на материалы и покупные изделия готовы и оформлены

14-15

23

15

Материалы и готовые покупные изделия получены

15-18

16

Оснастка для изготовления узла камеры сгорания спроектирована и чертежи переданы в инструментальный отдел

16-17

33

17

Оснастка изготовлена

17-18

Фиктивная работа

18

Технология разработана, материалы и готовые покупные изделия получены, оснастка изготовлена

18-19

24

18-22

31

19

Отсек изготовлен и передан для испытаний

19-20

Фиктивная работа

20

Стенд к испытаниям подготовлен

20-21

16

21

Доводка отсека камеры сгорания закончен и выпущен отчетный лист

21-22

Фиктивная работа

22

Изготовление узлов камеры сгорания закончено

22-23

11

Директивный срок выполнения всего комплекса работ (дн)

165

Параметры событий

Вычислим ранние и поздние сроки наступлений событий, а также резервы времени. Для этого применим следующие формулы:

Ранний срок свершения событий Трi = t [L ( J-i) max ] или

TpJ = [ Tpi + tij ] max ( если принять Трi = 0)

Поздний срок свершения события T пi = T kp-t [ (L-C)max] или

T пi = [ Tпj - tij] min (если принять T пi- TpJ)

Резерв времени события

Ri = Тпi - Tpi

Таблица 2

События

Ранне время наступления, Трi

Позднее время наступления, T пi

Резерв времени, Ri

1

0

0

0

2

22

22

0

3

29

37

8

4

40

48

8

5

29

29

0

6

41

41

0

7

44

44

0

8

29

35

6

9

42

48

6

10

49

112

63

11

52

52

0

12

79

79

0

13

87

92

5

14

100

105

5

15

123

128

5

16

95

95

0

17

128

128

0

18

128

128

0

19

152

152

0

20

152

152

0

21

168

168

0

22

168

168

0

23

179

179

0

Полученные данные нанесем на сетевой график.

Параметры работ

Ранний срок начала работы: tPH ij = Tpi

Ранний срок окончания работы tpo ij = tPH ij + tij

Поздний срок окончания работы: tПО ij = TП j

Поздний срок начала работы: tПН ij = tПО ij - t ij

Полный резерв времени работы: rП ij = tПО ij - tPO ij

Свободный резерв времени работы: rc ij = Tpj - Tp I - tij

max

Коэффициент напряженности работы:

Таблица 3

Код работы

TPHij

TПHij

TPОij

TПОij

rПij

rCij

KHij

1-2

0

0

22

22

0

0

-

2-3

22

30

29

37

8

0

0.86

2-5

22

22

29

29

0

0

-

2-8

22

28

29

35

6

0

0.89

3-4

29

37

40

48

8

0

0.86

4-10

40

103

49

112

63

0

0.52

4-12

40

48

71

79

8

8

0.86

5-6

29

29

41

41

0

0

-

5-7

29

35

38

44

6

6

0.60

6-7

41

41

44

44

0

0

-

6-10

41

105

48

112

64

1

0.42

6-12

41

47

73

79

6

6

0.84

7-11

44

44

52

52

0

0

-

8-9

29

35

42

48

6

0

0.89

9-12

42

48

73

79

6

6

0.89

10-20

49

112

89

152

63

63

0.42

11-12

52

52

79

79

0

0

-

12-13

79

84

87

92

5

0

0.90

12-16

79

79

95

95

0

0

-

12-18

79

112

95

128

33

33

0.33

13-14

87

92

100

105

5

0

0.90

14-15

100

105

123

128

5

0

0.90

15-18

123

128

123

128

5

5

0.90

16-17

95

95

128

128

0

0

-

17-18

128

128

128

128

0

0

-

18-19

128

128

152

152

0

0

-

18-22

128

137

159

168

9

9

0.78

19-20

152

152

152

152

0

0

-

20-21

152

152

168

168

0

0

-

21-22

168

168

168

168

0

0

-

22-23

168

168

179

179

0

0

-

Параметры путей:

Продолжительность пути t(L) =?tikjk, где

Резерв времени пути к - количество работ в пути

R (L)=Tkp - t(L)

Таблица 4

Номер пути

Номер событий, по которым проходит путь

Продолжительность пути t(L)

Полный резерв времени пути R(L)

1

1-2-8-9-12-16-17-18-22-23

164

15

2

1-2-8-9-12-16-17-18-19-20-21-22-23

173

6

3

1-2-8-9-12-18-22-23

131

48

4

1-2-8-9-12-18-19-20-21-22-23

140

39

5

1-2-8-9-12-13-14-15-18-22-23

159

20

6

1-2-8-9-12-13-14-15-18-19-20-21-22-23

168

11

7

1-2-5-7-11-12-16-17-18-22-23

164

15

8

1-2-5-7-11-12-16-17-18-19-20-21-22-23

173

6

9

1-2-5-7-11-12-18-22-23

131

48

10

1-2-5-7-11-12-17-19-20-21-22-23

140

39

11

1-2-5-7-11-12-13-14-15-18-22-23

159

20

12

1-2-5-7-11-12-13-14-15-18-19-20-21-22-23

168

11

13

1-2-5-6-7-11-12-16-17-18-22-23

170

9

14

1-2-5-6-7-11-12-16-17-18-19-20-21-22

179

0

15

1-2-5-6-7-11-12-18-22-23

137

42

16

1-2-5-6-7-11-12-18-19-20-21-22-23

146

33

17

1-2-5-6-7-11-12-13-14-15-18-22-23

165

14

18

1-2-5-6-7-11-12-13-14-15-18-19-20-21-22-23

174

5

19

1-2-5-6-12-16-17-18-22-23

164

15

20

1-2-5-6-12-16-17-18-19-2-21-22-23

173

6

21

1-2-5-6-12-18-22-23

131

48

22

1-2-5-6-12-18-19-20-21-22-23

140

39

23

1-2-5-6-12-13-14-15-18-22-23

159

20

24

1-2-5-6-12-13-14-15-18-19-20-21-22-23

168

11

25

1-2-5-6-10-20-21-22-23

115

64

26

1-2-3-4-10-20-21-22-23

116

63

27

1-2-3-4-12-16-17-18-22-23

162

17

28

1-2-3-4-12-16-17-18-19-20-21-22-23

171

8

29

1-2-3-4-12-18-22-23

129

50

30

1-2-3-4-12-18-19-20-21-22-23

138

41

31

1-2-3-4-12-13-14-15-18-22-23

157

22

32

1-2-3-4-12-13-14-15-18-19-20-21-22-23

166

13

Оптимизация сетевого графика

После расчета параметров сетевого графика приступают к всестороннему анализу созданного сетевого графика и предпринимаются меры для его оптимизации. Конечная цель тих работ - приведение сетевого графика в соответствии с заданными сроками разработки и возможность сокращения этих сроков.

Первоначально разработанный сетевой график не является наилучшим по срокам выполнения работ, поэтому сетевой график анализируется и в дальнейшем оптимизируется.

Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом установленного срока и использования имеющихся ресурса за счет:

- перераспределение ресурсов, как временных (использование резервов времени), так и материальных, энергетических и трудовых.

- интенсификация выполнения работ критического пути (дополнительное количество исполнителей и оборудования, материальное стимулирование).

- параллельного выполнения работ критического пути

- изменения в характере комплекса работ.

Оптимизацию сетевого графика будем проводить, перераспределяя временные ресурсы.

При построении сетевого графика возможны три случая:

1. Тд >Ткр,

Где

Тд - директивный срок

Ткр - продолжительность критического пути - срок завершения всего комплекса работ (Ткр ? Тс).

Сетевой график - приемлемый. Возможен дальнейший анализ и оптимизация комплекса работ по стоимости.

2. Тд = Ткр,

Сетевой график - приведенный. Необходимо сокращение стоимости работ.

3. Тд < Ткр,

сетевой график событие работа

Сетевой график - неприемлемый. Необходимо перепланировать комплекс работ до достижения условия: Тд ? Ткр.

В данной лабораторной работе необходимо обеспечить выполнения условия Тд ? Ткр. При этом общий срок выполнения разработки следует сокращать в первую очередь за счет изменения продолжительности критических работ.

В первую очередь необходимо использовать резервы времени работ лежащих, на путях с продолжительностью меньше оптимального значения и с меньшими значениями коэффициента напряженности работ для уменьшения продолжительности работ 12-16 ( на 14 дней) критического пути и работы 14-15 (на 10 дней) подкритического пути использовался резерв работы 12-18 (14дней) и работы 6-10 (10 дней).

После оптимизации получились следующие параметры:

События:

Таблица 5

События

Раннее время наступления, Трi

Позднее время наступления, Tпi

Резерв времени, Ri

1

0

0

0

2

22

22

0

3

29

37

8

4

40

48

8

5

29

29

0

6

41

41

0

7

44

44

0

8

29

35

6

9

42

48

6

10

58

98

40

11

52

52

0

12

79

79

0

13

87

88

1

14

100

101

1

15

113

114

1

16

81

81

0

17

114

114

0

18

114

114

0

19

138

138

0

20

138

138

0

21

154

154

0

22

154

154

0

23

165

165

0

Работы:

Таблица 6

Код работы

Т PHij

TПНij

TPOij

TПОij

rПij

rC ij

KHij

1-2

0

0

22

22

0

0

-

2-3

22

30

29

37

8

0

0.86

2-5

22

22

29

29

0

0

-

2-8

22

28

29

35

6

0

0.89

3-4

29

37

40

48

8

0

0.86

4-10

40

89

49

98

49

9

0.58

4-12

40

48

71

79

8

8

0.86

5-6

29

29

41

41

0

0

-

5-7

29

35

38

44

6

6

0.60

6-7

41

41

44

44

0

0

-

6-10

41

81

58

98

40

0

0.59

6-12

41

47

73

79

6

6

0.84

7-11

44

44

52

52

0

0

-

8-9

29

35

42

48

6

0

0.89

9-12

42

48

73

79

6

6

0.89

10-20

58

98

98

138

40

40

0.59

11-12

52

52

79

79

0

0

-

12-13

79

80

87

88

1

0

0.97

12-16

79

79

81

81

0

0

-

12-18

79

84

109

114

5

5

0.86

13-14

87

88

100

101

1

0

0.97

14-15

100

101

113

114

1

0

0.97

15-18

113

114

113

114

1

1

0.97

16-17

81

81

114

114

0

0

-

17-18

114

114

114

114

0

0

-

18-19

114

114

138

138

0

0

-

18-22

114

123

145

154

9

9

0.78

19-20

138

138

138

138

0

0

-

20-21

138

138

154

154

0

0

-

21-22

154

154

154

154

0

0

-

22-23

154

154

165

165

0

0

-

Пути:

Таблица 7

Номер пути

Номера событий, по которым проходит путь

Продолжительность пути t(L)

Полный резерв времени пути R(L)

1

1-2-8-9-12-16-17-18-22-23

150

15

2

1-2-8-9-12-16-17-18-19-20-21-22-23

159

6

3

1-2-8-9-12-18-22-23

145

20

4

1-2-8-9-12-18-19-20-21-22-23

154

11

5

1-2-8-9-12-13-14-15-18-22-23

149

16

6

1-2-8-9-12-13-14-15-18-19-20-21-22-23

158

7

7

1-2-5-7-11-12-16-17-18-22-23

150

15

8

1-2-5-7-11-12-16-17-18-19-20-21-22-23

159

6

9

1-2-5-7-11-12-18-22-23

145

20

10

1-2-5-7-11-12-18-19-20-21-22-23

154

11

11

1-2-5-7-11-12-13-14-15-18-22-23

149

16

12

1-2-5-7-11-12-13-14-15-18-19-20-21-22-23

158

7

13

1-2-5-6-7-11-12-16-17-18-22-23

156

9

14

1-2-5-6-7-11-12-16-17-18-19-20-21-22-23

165

0

15

1-2-5-6-7-11-12-18-22-23

151

14

16

1-2-5-6-7-11-12-18-19-20-21-22-23

160

5

17

1-2-5-6-7-11-12-13-14-15-18-22-23-

155

10

18

1-2-5-6-7-11-12-13-14-15-18-19-20-21-22-23

164

1

19

1-2-5-6-12-16-17-18-22-23

150

15

20

1-2-5-6-12-16-17-18-19-20-21-22-23

159

6

21

1-2-5-6-12-18-22-23

145

20

22

1-2-5-6-12-18-19-22-21-22-23

154

11

23

1-2-5-6-12-13-14-15-18-22-23

149

16

24

1-2-5-6-12-13-14-15-18-19-20-21-22-23

158

7

25

1-2-5-6-10-20-21-22-23

125

40

26

1-2-3-4-10-20-21-22-23

116

49

27

1-2-3-4-12-16-17-18-22-23

148

17

28

1-2-3-4-12-16-17-18-19-20-21-22-23

157

8

29

1-2-3-4-12-18-22-23

143

22

30

1-2-3-4-12-18-18-20-21-22-23

152

13

31

1-2-3-4-12-13-14-15-18-22-23

147

18

32

1-2-3-4-12-13-14-15-18-19-20-21-22-23

156

9

Окончательный вариант сетевого графика представлен на рис.2

Выводы по работе

Первоначальный разработанный сетевой график не является наилучшим по срокам выполнения работ и использованию ресурсов. Поэтому для его оптимизации необходимо было рассчитать параметры графика. После расчета были проанализированы полученные данные и, применив резервы времени работы 12-18 (коэффициент напряженности работы 0,33) и работы 6-10 (коэффициент напряженности работы 0,42), сокращен критический путь на 14 дней до директивного срока выполнения всех работ, который равен 165 дням.

Далее график можно оптимизировать по стоимости выполнения работ экономии ресурсов и т.д.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.