Товаропроизводящие предприятия: роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Товаропроизводящие предприятия: роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности управления

товаропроизводящий товарный экономический финансовый

Введение

На современном этапе развития экономики России, огромное значение приобретают товаропроизводящие предприятия, в частности их эффективное планирование и функционирование.

Несмотря на сложное экономическое положение многих товаропроизводящих предприятий, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их экономической активности, особенно в области продуктовых инноваций.

Все это требует от предприятий и от государства необходимых финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области планирования деятельности товаропроизводящих предприятий.

Научно обоснованное планирование и развитие деятельности товаропроизводящих предприятий должно создать необходимые условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных и др., направленных на разработку конкурентоспособной продукции и получение прибыли. Эти меры будут способствовать созданию высокорентабельного товарного производства, в том числе с ориентацией на экспорт.

Одной из важнейших особенностей современного товарного производства является приоритетное направление мелкосерийного выпуска продукции широкой номенклатуры. Это обусловлено чрезвычайной неоднородностью рынка, исключительным разнообразием платежеспособного спроса, который часто, ориентируется на весьма ограниченное количество продукции определенной номенклатуры, требуя в то же время расширения числа ее типоразмеров, рабочих характеристик и функциональных (технологических) возможностей.

Одной из наиболее актуальных проблем товаропроизводящих предприятий области является формирование и совершенствование организации внутреннего потребительского рынка.

Современный отечественный рынок насыщен различными товарами импортного производства, зачастую сомнительного качества, но дешевыми. Неконтролируемый импорт этих товаров и значительные затраты на производство и реализацию отечественных товаров привели к соотношению между ними на потребительском рынке в последние годы соответственно -- 80% и 20%. В 2011 году нам удалось значительно улучшить ситуацию, и сегодня это соотношение по группе непродовольственных товаров народного потребления составляет соответственно 45% (импортные товары) и 55% (отечественные товары).

Это свидетельствует в первую очередь о росте конкурентоспособности отечественных товаров по цене и качеству и, соответственно, о переориентации потребителя на приобретение товаров местного производства.

В настоящее время основная цель товаропроизводящих предприятий -- закрепить эту тенденцию, упрочить свои позиции за счет насыщения потребительского рынка России качественными и дешевыми товарами в широком ассортименте.

Объект исследования - экономические отношения по управлению товаропроизводящими предприятиями.

Предмет исследования - ОАО «Бальзам»

Цель работы - проанализировать деятельность товаропроизводящих предприятий для экономики России на примере компании ОАО «Бальзам».

Задачи работы:

· Определить сферу деятельности товаропроизводящих предприятий;

· Описать специфику создания и функционирования товаропроизводящих предприятий;

· Определить организацию работы товаропроизводящих предприятий;

· Выявить особенности управления товаропроизводящим предприятием;

· Проанализировать и обобщить деятельность компании ОАО «Бальзам».

Ход исследования был обусловлен вопросами следующих отечественных и зарубежных авторов: Дж. Альфандари, В.М. Полтерович, Е. Гавриленкова, В.А. Волконского, , Г.Г. Канторович, А. Клепач, Р. Энтова, А. Радыгина, П.А. Карпова, С. Аукуционек, Е. Сабурова, А. Золотареву, Н. Лисициан, Г. Клейнер, А. Яковлева. На региональном уровне этому вопросу уделяли внимание: B.C. Сурнин, А.М. Лавров, И.П. Поварич, Ю.А. Журавский, Г.А. Кареев, Г.А. Кальво, Ф. Корицелли, М.Е. Шаффер,

Данная работа состоит из 2 глав, введения, заключения, списка используемой литературы и глоссария.

1. Теоретическая глава. Товаропроизводящие предприятия в экономике.

1.1 Сущность деятельности товаропроизводящих предприятий

Товарный рынок - это одна из трех составляющих рынка в целом. Деятельность субъектов товарного рынка напрямую связана с обменом материальных ценностей, т.е. с осуществлением сделок купли-продажи товаров. Кроме того, необходимо рассматривать в качестве элемента товарного рынка и весь комплекс операций по обслуживанию продавцов и покупателей. Основными составляющими подразделениями товарного рынка являются Наталия Бринькова. Планирование продаж. - М.: ЮНИТИ, 2008. С. 81. :

· рынок товаров и услуг производственно-технического назначения или бизнес-рынок;

· рынок товаров и услуг народного потребления или потребительский рынок.

Важнейшие отличительные черты бизнес-рынка определяются тем, что, кому, для чего и каким образом продается на рынке.

Товары, обращающиеся в пределах бизнес-рынка, представляют собой сырье, материалы и изделия, которые предназначены для использования Федько В. П. Маркетинг. Ростов - на - Дону: Феникс, 2009. С. 156. :

· на производственных предприятиях - в качестве предметов и средств труда (средств производства);

· в организациях непроизводственной сферы - в качестве средств труда и материального оснащения;

· в торгово-посреднических организациях, специализирующихся на оптовой торговле продукцией производственно-технического назначения в качестве материальной основы фондов обращения, т.е. товаров для перепродажи.

Общее правило состоит в том, что на бизнес-рынке товары продаются и покупаются предприятиями и организациями, а вывод по перечисленным выше вопросам выглядит следующим образом Основы маркетинга. - М.: ЮНИТИ, 2010. С. 139. :

что - товары производственно-технического назначения.

кому - предприятиям, организациям и учреждениям (юридическим лицам).

для чего - для использования в качестве средств и предметов труда, а также для перепродажи.

каким образом - только в форме оптовой торговли.

Товародвижение на рынке предполагает наличие каналов товародвижения и соответствующих им товаропотоков. В целом процесс движения товаров на рынке можно с известной долей условности уподобить работе сложной гидравлической системы. Соответствующее «давление» в ней создается усилиями субъектов коммерческой деятельности Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М., 2007. С. 64. .

Таблица 1. Факторы, определяющие состояние рыночной среды

Наименование факторов	Характер влияния
Размер рынка	Малые по размеру рынки обычно не представляют интереса для крупных конкурентов
Темпы расширения рынка сбыта	Быстрый рост объемов продаж на рынке обусловливает приток конкурентов, медленный рост - усиление конкуренции и устранение наиболее слабых конкурентов
Избыток или дефицит товаров	Избыток товаров обусловливает снижение цен и рентабельности производства
Рентабельность производства	Высокорентабельные отрасли привлекают на свой рынок конкурентов и новые капиталы
Цена товара	Чем ниже цены на товары, тем большее их количество обычно продается на рынке

Ежегодно в России проводится анализ деятельности товаропроизводящих предприятий. В данном исследовании принимают участие 1200 товаропроизводящих предприятий различных отраслей промышленности из 73 регионов страны, под руководством Госкомстата России Виттек Г. Предложение товаров как фактор спроса // Рынок, №4, 2009. С. 74. .

На основании этих данных мы можем проследить деятельности данных предприятий.

Основная цель товаропроизводящих предприятий - обеспечивать экономику России, а также ее жителей различными товарами как повседневно спроса, так и промышленного назначения.

В январе 2012 г. по сравнению с декабрем прошлого года несколько ухудшились предпринимательские оценки общей экономической ситуации на товаропроизводящих предприятиях. Большинство руководителей это связывают с возникшим очередным финансовым кризисом, переоценки производственных мощностей, сокращением рабочей силы.

Средний уровень загрузки производственных мощностей составляет 57% от общего объема.

Индекс предпринимательской уверенности снизился и составил -4%, что также связано с нестабильностью экономики. И хотя сейчас действуют правительственные программы, но это не вызывает большого оптимизма у товаропроизводящих предприятий, так как не все предприятия попадают в данный список, а также существует неустойчивое положение с покупательским спросом на продукцию Александр Дорохин. Болевые точки в планировании продаж// Коммерческий директор № 4. 2007. С. 28. .

Отрицательные значения балансов оценок изменения спроса зафиксированы в топливной промышленности, черной металлургии, промышленности строительных материалов, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности.

В настоящее время спрос на товары является недостаточным, и еще это усугубляется тем, что большинство товаропроизводящих предприятий России завязано на кредитах.

Продолжается сокращение запасов готовой продукции. Более половины предприятий сократили складские запасы, и складские программы направлены на их дальнейшее сокращение.

Ухудшилось положение с занятостью на товаропроизводящих предприятиях. Занятость составляет 68% в среднем по отрасли.

Сокращение персонала, отмечается на предприятиях электроэнергетики (35% предприятий), машиностроения и металлообработки (23% предприятий).

Также возросли масштабы роста отпускных цен в промышленности. Поставщики материалов увеличили отпускные цены на сырье от 10 - до 60% в зависимости от производимого товара.

Более 60% предприятий наблюдают дефицит бюджета.

В ближайшие 3-4 месяца ожидается:

1. расширение спроса и выпуска продукции;

2. улучшение ситуации с обеспеченностью собственными финансовыми средствами и прибылью;

3. укрепление экономического положения ключевых промышленных предприятий в целом.

Улучшение ситуации в ближайшей перспективе наиболее вероятно в химической и нефтехимической, легкой и пищевой отраслях промышленности, в машиностроении и металлообработке, а также в промышленности строительных материалов.

Деятельность товаропроизводящего предприятия не сводится только к непосредственно коммерческим функциям закупки и продажи, а предполагает выполнение более широкого спектра функций различного характера, роли и содержания: от изучения и формирования спроса на продукцию; поиска, выбора и заключения сделок с партнёрами до доставки продукции непосредственно потребителю и осуществления управления как деятельностью товаропроизводящего предприятия в целом, так и отдельными процессами Кокорев В. П. курс лекций по менеджменту. Учебное пособие. - М.: Дело, 2008. С. 44..

Основными направлениями деятельности товаропроизводящего предприятия являются Глисин В. Н. Деятельность базовых промышленных предприятий. - М., 2008. С. 89. :

1. закупка;

2. производство;

3. продажа;

4. доставка;

5. хранение;

6. распространение;

7. аренда;

Вспомогательными являются:

1. маркетинг;

2. юридическое сопровождение;

3. предпроизводственная подготовка и заготовка;

4. пред- и постпродажная подготовка и обслуживание;

Особое место занимает маркетинг, так как правильное управление маркетинговой деятельности на товаропроизводящем предприятии, позволяет определять какие товары производить, на какой рынок ориентировать, куда и кому их продавать, что способствует успеху развития организации.

Поэтому в настоящее время маркетингу уделяется большое внимание на производящих предприятиях.

Оперативный маркетинг состоит в реализации коммуникаций, формирующих конкретный рыночный спрос, стимулирующих продажу уже произведённой продукции, поиск потенциальных покупателей и сбор конкретной информации о них. Фактически, оперативный маркетинг исполняет роль информационной поддержки процессов продаж и закупки, а также роль инструмента по сбору информации оперативного характера, которая будет использоваться в рамках стратегического маркетингового анализа Миграция спроса и денег. // Спрос. № 11, 2006. С. 34. .

Грамотное, профессиональное управление всеми процессами товаропроизводящего предприятия имеет ключевое значение для успешного функционирования и развития организации в целом. Именно успешная работа непосредственно с рынком придаёт смысл всем остальным процессам производственно-хозяйственной деятельности.

Итак, основными принципами функционирования наиболее успешных товаропроизводящих предприятий являются Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: ЮНИТИ, 2003. С. 41. :

· принципы управления коммерческими процессами на предприятии;

· принцип ориентации на рынок;

· принцип федерализма;

· принцип межфункциональной интеграции;

· принцип организационной гибкости;

· принцип профессионализации коммерческой деятельности;

· принципы эффективного организационного сжатия;

· принципы сокращения логистического сжатия;

· принцип обеспечения аккумулирования коммерческого опыта и потенциала;

· принцип укрепления стратегических партнёрских связей;

· принцип обеспечения информационной прозрачности внешней и внутренней среды.

В условиях современной конкуренции организация успешно функционировать в долгосрочной перспективе может только тогда, когда ею точно определён собственный сегмент, то есть круг людей или организаций, которым продукт предприятия потенциально подходит. В этом случае у организации есть возможность наилучшим образом доводить информацию до потенциальных потребителей и заказчиков и более эффективно воздействовать на их покупательские предпочтения.

Таким образом, базовым принципом для товаропроизводящей организации является ориентация на рынок. Принцип ориентации на рынок предполагает, что в структуре деятельности предприятия приоритетное место должна занимать работа по мониторингу и исследованию внешней среды. Ориентация деятельности производящего предприятия на рынок, кроме того, означает, что критерием принятия тех или иных решений по продвижению и продажам должно быть чёткое представление о потенциальных покупателях и модели их покупательского поведения. Ориентация на рынок должна касаться не только рынка покупателя, она должна относиться и к рынку поставщика Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. С. 59. . Работа по изучению и воздействию на покупателей и поставщиков должна быть увязана в единую маркетинговую систему.

Необходимость применения принципа организационной гибкости вызвана динамизмом условий функционирования бизнес-организации. Гибкая организация деятельности товаропроизводящего предприятия состоит в обретении предприятием способности быстро и безболезненно (с малыми затратами) перестраиваться с продажи одних продуктов деятельности на другие, с закупок одних материалов на иные, с работы на одних рынках на работу на других. При этом многие товаропроизводящие предприятия производят переориентацию своего производства и перестраивают его на новые потребности рынка Шиманская Э.О., Истогина А.Я.,. Калашников Г.Н. Технология эффективной профессиональной деятельности. М., 2007.С. 94. .

Такая гибкость обретается с помощью создания системы прогнозирования различных сценариев на рынке, составление альтернативных программ действия. При этом важно достижение договорённости о потенциальных связях с поставщиками, покупателями, другими сторонними организациями на случай необходимости реализации той или иной альтернативной программы. Кроме того, подобная политика необходима в отношении и потенциальных работников, чьи опыт, знания, навыки пока не востребованы, но в случае организационной перестройки под новые условия будут крайне полезны.

Помимо этого, товаропроивзодящие предприятия на сегодняшний день начали пересматривать структуру управления, то есть когда не производство диктует что производить, а отдел сбыта и маркетинга говорят что требуется на рынке на сегодняшний день и что есть необходимость продавать. То есть идет ориентация производства на сбыт Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. -М.: Экономика, 2007. С. 63. .

Именно в этих условиях начинается специализация, а значит, и повышение эффективности деятельности предприятия и, как следствие, повышается конкурентоспособность предприятия.

В деятельности товаропроизводящего предприятия необходимо рациональное сочетание аутсорсинга и инсорсинга, причём при сложной разрастающейся структуре и одновременном динамизме внешней среды акцент должен делаться именно на аутсорсинговые мероприятия.

Как правило, на определенном этапе, когда потенциал предприятия не очень велик, а рынок требует грамотных и взвешенных действий, есть смысл к выделению вовне наукоемких и высокотехнологических коммерческих функций, таких как исследования рынка, продвижение, паблик рилейшнз Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М., 2008. С. 26. .

Принцип обеспечения информационной прозрачности внешней и внутренней среды предполагает создание единой информационной системы. Эта система каждому работнику, планирующему или организовывающему какие-либо процессы на предприятии, должна предоставлять исчерпывающую информацию о протекании логически предшествующих и планирование логически последующих бизнес-процессов, а также информацию о наличие внешних и внутренних ресурсов для реализации планируемых процессов.

Обеспечение такой информационной прозрачности внутренней и внешней среды для лиц, разрабатывающих мероприятия улучшающие деятельность товаропроизводящего предприятия, жизненно необходимо в современных условиях. Это позволяет намного повысить согласованность бизнес-процессов, а также оперативность реагирования на изменения внутренней и внешней среды Ру Д., Сулье. Управление / Пер. из франц. - К.: Основы, 2007.С. 48. .

Вывод. Необходимо согласиться с тем, что деятельность товаропроизводящих предприятий способствует развитию экономики России. Производство является основой существования и развития человеческого общества, представляет собой главный источник получения благ, необходимых для жизни человека, для удовлетворения его потребностей.

1.2 Создание и функционирование товаропроизводящих предприятий

Коммерческая деятельность товаропроизводящих предприятий не сводится только к непосредственно коммерческим функциям покупки и продажи. Она предполагает выполнение широкого спектра работ - от изучения и формирования спроса на продукцию, поиска партнеров и заключения сделок до поставки продукции и последующего обслуживания, включая и управление коммерческой деятельностью Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. С. 104..

Реальные инвестиции в России осуществляются в основном в форме капитальных вложений, а фонд накопления используется на эти цели как чистый доход, образуемый в порядке распределения прибыли между бюджетом и хозяйствующими субъектами. Кроме того, на капитальные вложения направляется часть фонда возмещения в форме амортизационных отчислений Методы финансирования инвестиционной деятельности товаропроизводящих коммерческих предприятий- М.: банки и биржи, 2009. С. 29. .

В современных условиях товаропроизводящие предприятия самостоятельно разрабатывают инвестиционные проекты и обеспечивают их реализацию соответствующими материальными и финансовыми ресурсами. При разработке стратегии формирования инвестиционных ресурсов рассматриваются обычно следующие основные методы финансирования инвестиционных проектов: самофинансирование, акционирование (выпуск собственных акций), кредитное финансирование, инвестиционный лизинг и селенг, комбинированное финансирование.

Наиболее перспективным является метод самофинансирования (самоинвестирования). Рекомендуемое значение коэффициента самофинансирования в общем объеме инвестиций должно быть не ниже 51%, так как иначе предприятие утрачивает финансовую независимость по отношению к внешним источникам финансирования.

Самофинансирование инвестиций в странах с развитой рыночной экономикой осуществляется за счет собственных средств предприятий и корпораций в виде нераспределенной прибыли и амортизации, которые дополняются определенной долей эмиссии ценных бумаг и кредита, полученного с рынка ссудного капитала. В России в настоящее время еще не сформировался полнокровный рынок ценных бумаг. Инвестиционный процесс характеризуется главным образом воспроизводством основных фондов Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд. - Минск: ООО Новое знание, 2009.С. 92. .

Для того, чтобы создать товаропроизводящее предприятие, разрабатывается бизнес-план.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относиться.

Например, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.

Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия - относиться ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияют вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей Основы менеджмента. Под ред. проф. Д.Д. Вачугова. - М.: ИНФРА-М, 2007. С. 61..

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Примерный состав бизнес-плана Глущенко В.В., Глущенко И.И. Иссследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учебное пособие для вузов. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ Крылья, 2008. С. 99. :

1. Вводная часть

· название и адрес фирмы

· учредители

· суть и цель проекта

· стоимость проекта

· потребность в финансах

· ссылка на секретность

2. Анализ положения дел в отрасли

· текущая ситуация и тенденции развития отрасли

· направление и задачи деятельности проекта

3. Существо предлагаемого проекта

· продукция (услуги или работы)

· технология

· лицензии

· патентные права

4. Анализ рынка

· потенциальные потребители продукции

· потенциальные конкуренты

· размер рынка и его рост

· оценочная доля на рынке

5. План маркетинга

· цены

· ценовая политика

· каналы сбыта

· реклама

· прогноз новой продукции

6. Производственный план

· производственный процесс

· производственные помещения

· оборудование

· источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров субподрядчики

7. Организационный план

· форма собственности

· сведения о партнерах, владельцах предприятия

· сведения о руководящем составе

· организационная структура

8. Степень риска

· слабые стороны предприятия

· вероятность появления новых технологий

· альтернативные стратегии

9. Финансовый план

· план доходов и расходов

· план денежных поступлений и выплат

· балансовый план

· точка безубыточности

10. Приложения

· копии контрактов, лицензии и т.п.

· копии документов, из которых взяты исходные данные прейскуранты поставщиков

Реализация бизнес плана осуществляется либо на собственные средства, либо на средства заемные (это могут быть инвесторы, паевые фонды, банки, венчурные средства и пр.)

Одним из инструментов создания и функционирования товаропроизводящего предприятия является франчайзинг.

Суть франчайзинга заключается в том, что крупное предприятия (франчайзер), уже завоевавшее прочное место на определённом сегменте рынка и имеющее известную потребителям торговую марку, в целях дальнейшего расширения сбытовой сети заключает договор с мелкой или средней самостоятельной фирмой (франчайзи, оператор) на производство и осуществляет реализацию строго оговорённых видов товаров, соответствующих имеющимся стандартам качества крупной фирмы. Согласно договору, франчайзер передаёт франчайзи право пользование торговой маркой, оборудование, технологию, ноу-хау, а также оказывает постоянную деловую и профессиональную помощь, проводит обучение персонала, обеспечивает рекламу и проведение маркетинговых исследований Организация и финансирование инвестиций - Попков В. П., Семенов В. П.- С-ПТб.: Питер, 2008. С. 74..

Таким образом, экономические преимущества франчайзинга очевидны: для франчайзера - расширение сбыта продукции практически без дополнительных инвестиций и организационных нагромождений, для франчайзи - минимальный риск разорения на первоначальном этапе деятельности.

При фактическом расширении рынка предприятия не происходит усложнение структуры и объемов организационной координации и контроля. Предприятие продает уже не свою продукцию в регионе, а право производить и продавать свою продукцию в этом регионе.

От такой продажи денежные выплаты предприятию поступают меньшие, однако, это самый быстрый и эффективный в организационном отношении способ завоевания рынка, а следовательно, увеличения своего стратегического потенциала. К организационному сжатию франчайзинг можно отнести в том смысле, что при

Коммерческая деятельность товаропроизводящих предприятий не сводится только к непосредственно коммерческим функциям покупки и продажи. Она предполагает выполнение широкого спектра работ - от изучения и формирования спроса на продукцию, поиска партнеров и заключения сделок до поставки продукции и последующего обслуживания, включая и управление коммерческой деятельностью Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. С. 104..

Реальные инвестиции в России осуществляются в основном в форме капитальных вложений, а фонд накопления используется на эти цели как чистый доход, образуемый в порядке распределения прибыли между бюджетом и хозяйствующими субъектами. Кроме того, на капитальные вложения направляется часть фонда возмещения в форме амортизационных отчислений Методы финансирования инвестиционной деятельности товаропроизводящих коммерческих предприятий- М.: банки и биржи, 2009. С. 29. .

В современных условиях товаропроизводящие предприятия самостоятельно разрабатывают инвестиционные проекты и обеспечивают их реализацию соответствующими материальными и финансовыми ресурсами. При разработке стратегии формирования инвестиционных ресурсов рассматриваются обычно следующие основные методы финансирования инвестиционных проектов: самофинансирование, акционирование (выпуск собственных акций), кредитное финансирование, инвестиционный лизинг и селенг, комбинированное финансирование.

Наиболее перспективным является метод самофинансирования (самоинвестирования). Рекомендуемое значение коэффициента самофинансирования в общем объеме инвестиций должно быть не ниже 51%, так как иначе предприятие утрачивает финансовую независимость по отношению к внешним источникам финансирования.

Самофинансирование инвестиций в странах с развитой рыночной экономикой осуществляется за счет собственных средств предприятий и корпораций в виде нераспределенной прибыли и амортизации, которые дополняются определенной долей эмиссии ценных бумаг и кредита, полученного с рынка ссудного капитала. В России в настоящее время еще не сформировался полнокровный рынок ценных бумаг. Инвестиционный процесс характеризуется главным образом воспроизводством основных фондов Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд. - Минск: ООО Новое знание, 2009.С. 92. .

Для того, чтобы создать товаропроизводящее предприятие, разрабатывается бизнес-план.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относиться.

Например, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.

Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия - относиться ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияют вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей Основы менеджмента. Под ред. проф. Д.Д. Вачугова. - М.: ИНФРА-М, 2007. С. 61..

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Примерный состав бизнес-плана Глущенко В.В., Глущенко И.И. Иссследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учебное пособие для вузов. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ Крылья, 2008. С. 99. :

1. Вводная часть

· название и адрес фирмы

· учредители

· суть и цель проекта

· стоимость проекта

· потребность в финансах

· ссылка на секретность

2. Анализ положения дел в отрасли

· текущая ситуация и тенденции развития отрасли

· направление и задачи деятельности проекта

3. Существо предлагаемого проекта

· продукция (услуги или работы)

· технология

· лицензии

· патентные права

4. Анализ рынка

· потенциальные потребители продукции

· потенциальные конкуренты

· размер рынка и его рост

· оценочная доля на рынке

5. План маркетинга

· цены

· ценовая политика

· каналы сбыта

· реклама

· прогноз новой продукции

6. Производственный план

· производственный процесс

· производственные помещения

· оборудование

· источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров субподрядчики

7. Организационный план

· форма собственности

· сведения о партнерах, владельцах предприятия

· сведения о руководящем составе

· организационная структура

8. Степень риска

· слабые стороны предприятия

· вероятность появления новых технологий

· альтернативные стратегии

9. Финансовый план

· план доходов и расходов

· план денежных поступлений и выплат

· балансовый план

· точка безубыточности

10. Приложения

· копии контрактов, лицензии и т.п.

· копии документов, из которых взяты исходные данные прейскуранты поставщиков

Реализация бизнес плана осуществляется либо на собственные средства, либо на средства заемные (это могут быть инвесторы, паевые фонды, банки, венчурные средства и пр.)

Одним из инструментов создания и функционирования товаропроизводящего предприятия является франчайзинг.

Суть франчайзинга заключается в том, что крупное предприятия (франчайзер), уже завоевавшее прочное место на определённом сегменте рынка и имеющее известную потребителям торговую марку, в целях дальнейшего расширения сбытовой сети заключает договор с мелкой или средней самостоятельной фирмой (франчайзи, оператор) на производство и осуществляет реализацию строго оговорённых видов товаров, соответствующих имеющимся стандартам качества крупной фирмы. Согласно договору, франчайзер передаёт франчайзи право пользование торговой маркой, оборудование, технологию, ноу-хау, а также оказывает постоянную деловую и профессиональную помощь, проводит обучение персонала, обеспечивает рекламу и проведение маркетинговых исследований Организация и финансирование инвестиций - Попков В. П., Семенов В. П.- С-ПТб.: Питер, 2008. С. 74..

Таким образом, экономические преимущества франчайзинга очевидны: для франчайзера - расширение сбыта продукции практически без дополнительных инвестиций и организационных нагромождений, для франчайзи - минимальный риск разорения на первоначальном этапе деятельности.

При фактическом расширении рынка предприятия не происходит усложнение структуры и объемов организационной координации и контроля. Предприятие продает уже не свою продукцию в регионе, а право производить и продавать свою продукцию в этом регионе.

От такой продажи денежные выплаты предприятию поступают меньшие, однако, это самый быстрый и эффективный в организационном отношении способ завоевания рынка, а следовательно, увеличения своего стратегического потенциала. К организационному сжатию франчайзинг можно отнести в том смысле, что при фактическом росте не происходит одновременного организационного расширения и увеличения объемов контроля и координации.

Государственная регистрация товаропроизводящего предприятия, независимо от его организационно-правовой формы, осуществляется управлением по налоговой службе по месту регистрации предприятия.

Данные государственной регистрации предприятия в месячный срок сообщаются налоговым органом, зарегистрировавшим предприятие, в Министерство финансов РФ для включения в Государственный реестр.

Деятельность незарегистрированного товаропроизводящего предприятия запрещается. Доходы, полученные от деятельности такого предприятия, взыскиваются через суд и направляются в местный бюджет.

Также если деятельность товаропроизводящего предприятия предполагает лицензирования какой либо деятельности, то необходимо получить лицензию на ее осуществление в налоговом органе.

Для регистрации предприятия учредитель представляет следующие документы: - заявление учредителя, - устав предприятия, - решение о создании предприятия или договор учредителей, - свидетельство об уплате государственной пошлины.

Решение о регистрации или отказ в регистрации предприятия должно быть принято не позднее чем в месячный срок с момента выдачи заявления учредителя, устава, договора учредителей и свидетельства об уплате госпошлины. О регистрации предприятия держатель реестра объявляет в местной печати не позднее чем в недельный срок со дня регистрации.

Отказ в государственной регистрации предприятия возможен в случае нарушения установленного Законом порядка создания предприятия, а также несоответствия учредительных документов требованиям законодательства Российской Федерации. Отказ в регистрации предприятия по другим мотивам является незаконным. О решении отказать в регистрации предприятия соответствующий орган обязан сообщить в 3-хдневный срок в письменной форме учредителю предприятия. Отказ в регистрации предприятия может быть обжалован в судебном порядке. Предприниматель может взыскать через суд убытки, нанесенные в результате незаконного отказа в регистрации предприятия Щербаков В.И. Производительный труд и его оплата. - М.: Знание, 2007. С. 29. .

Если товаропроизводящее предприятие оказалось нерентабельным, то происходит его ликвидация.

Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде его ликвидации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в иную организационно-правовую форму). Ликвидация и реорганизация предприятия производится по решению собственника или органа, уполномоченного создавать такие предприятия, с согласия трудового коллектива либо по решению суда.

Предприятия ликвидируются в случаях: - признания банкротом, - принятия решения о запрете деятельности предприятия из-за невыполнения условий, установленных законодательством РФ, если в предусмотренный решением срок не обеспечено соблюдение этих условий или не изменен вид деятельности, - признания судом недействительными учредительных документов и решения о создании предприятия, - по другим основаниям, предусмотренным законодательными актами Российской Федерации и входящих в его состав республик О предприятиях и предпринимательской деятельности (текущая редакция по состоянию на 7 февраля 1995 Г.) 25 декабря 1990 г N 445-1 Д) (на основании Федерального закона Российской Федерации от 30.11.94 г. N 52-ФЗ - Собрание законодательства Российской Федерации,1994, N 32, ст. 3302 утратил силу, кроме статей 34 и 35) (В редакции Закона Российской Федерации от 24 июня 1992 года N 3119-1 (Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации 1992, N 34, ст. 1966; УказаПрезидента Российской Федерации от 24.12.93 г. N 2288).

Ликвидация товаропроизводящего предприятия осуществляется ликвидационной комиссией, образуемой собственником имущества предприятия или уполномоченным им органом, совместно с трудовым коллективом. По их решению ликвидация может проводиться самим предприятием в лице его органа управления. Ликвидация предприятия при банкротстве осуществляется в соответствии с законодательством РФ.

Товаропроизводящие коммерческие предприятия проводят научные исследования и разработки новой продукции с целью диверсификации производства, модернизации продукции, создания высоких технологий и современного производственного потенциала путем обновления парка машин и оборудования. Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом финансового менеджмента на коммерческом предприятии. Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организаторские решения - все это в большой степени определяет успех предпринимательской деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабилизацию предприятий Ярущенко О. Ю. Изменение цен как фактор воздействия на спрос. // Маркетинг в России и за рубежом. № 4, 2009. С. 18. .

Таким образом, на основании всего вышесказанного можно сделать вывод, что основным звеном экономики России является товаропроизводящее предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции с целью получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей. Предприятие характеризуется рядом признаков, имеет свои цели и задачи, определяющиеся прежде всего состоянием внутренней и внешней среды. Необходимым условием экономического роста в Российской Федерации и установления неискаженных хозяйственных пропорций является улучшение инвестиционного климата, выбор наиболее рациональных источников и методов финансирования инвестиционной деятельности предприятий. При этом наиболее приоритетными являются вложения средств, направленные на достижение производственных и коммерческих целей инициаторов инвестиций Созинов В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие. Владивосток: Изд-во ВГУЭиС, 2007. С. 82..

2. Практическая глава. Управление товаропроизводящими предприятиями

2.1 Организация работы товаропроизводящих предприятий

Управление товаропроизводящим предприятием осуществляется учредителем являющийся высшим органом предприятия. Когда учредителей несколько - высшим органом управления предприятием является общее собрание учредителей, принимающие решения единогласно. При несогласии одного из учредителей он вправе выйти из предприятия и получить свою долю в денежном выражении по окончании операционного года (возможны и другие варианты решения).

Для осуществления текущего руководства деятельностью предприятия учредителем назначается директор предприятия, действующий на основании и в пределах доверенности, выданной от имени предприятия его высшим органом.

С приглашенным директором заключается контракт (трудовой договор). Директором может быть назначен один из учредителей. Учредитель, действуя в качестве руководителя предприятия, самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия. Он действует от имени предприятия без доверенности, представляет его во всех организациях и перед всеми лицами, распоряжается имуществом предприятия, совершает сделки и заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает счета в банках, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, издает приказы и обязательные для всех работников указания.

Трудовой коллектив предприятия, состоящий из всех лиц, участвующих своим трудом в его деятельности, исключая учредителей и директора, решает простым большинством голосов вопрос о заключении коллективного договора, и о содержании этого договора и вопросы связанные с выкупом предприятия и согласия учредителя (учредителей) Управление персоналом / Под ред. Сербиновского Б.Ю. - М.: ЮНИТИ, 2006. С. 105. .

Должностные лица предприятия, включая заместителя руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, мастеров, старших мастеров и других линейных руководителей, назначаются на должность и освобождаются от должности директором предприятия (вариант: указать должность назначение на которое производится с согласия высшего органа или самим высшим органом предприятия).

Товаропроизводящее предприятие самостоятельно планирует свою деятельность определяет перспективы развития. Учредитель или с его согласия директор предприятия самостоятельно в соответствии с законодательством о труде определяет порядок найма и увольнения работников, формы, системы и размеры оплаты труда, распорядок рабочего дня, сменность работы, порядок предоставления выходных дней и отпусков, их продолжительность. Предприятие в соответствии с действующим законодательством осуществляет социальное и обязательное медицинское и иное обязательное страхование. Предприятие обеспечивает работникам безопасные условия труда в соответствии с установленными правилами и нормами Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2009. С. 41. .

Предприятия могут приобретать необходимые ему ресурсы реализовывать свою продукцию и услуги любым не противоречащим законодательству способом и по ценам, не противоречащим законодательству. Предприятие вправе открывать расчетный и другие счета в любом банке и осуществлять все виды расчетных, кредитных, кассовых и иных операций. Товаропроизводящее предприятие может вправе самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность, искать партнеров по сбыту продукции в соответствии с законодательством РФ, и иметь валютный счет в соответствующем банке Федеральный закон «О техническом регулировании» № 184 - ФЗ от 27 декабря (в ред. 9 мая) .

Высший орган предприятия определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну Хлопова Т., Дьякович М. Трудовой потенциал и характер мотивации учащейся молодежи // Человек и труд. - 2007. - №12. С. 11. .

Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) поступает в полное его распоряжение. Направления использования чистой прибыли определяется учредителем. Часть чистой прибыли (часть чистой прибыли в размере, ежегодно определяемом учредителем после обсуждения с трудовым коллективом) передается в собственность членам трудового коллектива. Порядок распределения этой части чистой прибыли между работниками определяется положением, утвержденным советом предприятия (совместным решением учредителя и трудового коллектива). Переданная члену трудового коллектива часть прибыли подлежит выплате ему или может с согласия высшего органа предприятия образовать вклад работника в средства предприятия. На сумму вклада начисляются подлежащие ежегодной выплате проценты, размер которых определяется решением трудового коллектива, утвержденным органом предприятия. Положением, утвержденным совместным решением трудового коллектива (или совета предприятия) и высшего органа предприятии. В случае прекращения трудовых отношений вклад и причитающиеся на него проценты подлежат выплате по окончании операционного года.

Обеспечение производства сырьем, материалами, покупными изделиями, полуфабрикатами составляет смысл процесса закупок. Если это трактовать более подробно то, это операции по закупке, транспортировке, складской переработке, подготовке к производству. Экономическое содержание, целевая направленность закупок - бесперебойное, комплектное и эффективное обеспечение материальными ресурсами производство продукции, капитальное строительство, НИОКР и возможные ремонтно-эксплуатационные затраты предприятия.

Сущность закупок состоит в том, чтобы служба, занимающаяся обеспечением производства материальными ресурсами своевременно в соответствии с поданными заказами от цехов, приобретала материалы, сырье, топливо на рынке закупок, с наименьшими затратами доставляла эти оборотные средства на предприятия, обеспечивая сохранность на складах, своевременно выдавая их производству.

До недавнего времени термин «закупка» заменялся снабжением. По сути, снабженческая деятельность в условиях рынка и сводится к закупочной. Эта деятельность строится на основе комплексных взаимоотношений с внешними и внутренними подразделениями. В качестве внешних подразделений выступают продавцы продукции, изготовители, посредническо-коммерческие фирмы, биржи, аукционы, ярмарки.

Опираясь на приведенное деление целесообразно рассматривать два вида функций: внешние и внутренние.

Внешние функции определяют взаимоотношения с предприятиями-поставщиками, коммерческо-посредническими фирмами. Внутренние функции характеризуют взаимодействие службы закупок с производственными цехами, подразделениями аппарата управления производством Колесник М. Менеджмент. - М.: Приор, 2008. С. 109..

Закупка материальных ресурсов на промышленном предприятии рассматривается в системе коммерции и является связующим звеном трех важнейших составляющих деятельности предприятий: производственной, финансовой и сбытовой.

Рассмотрим организацию работы на примере товаропроизводящего предприятия - лакокрасочной компании ОАО «Бальзам».

ОАО «Бальзам» - производитель высококачественной лакокрасочной продукции с десятилетним стажем работы на российском рынке.

Среди выпускаемой продукции - лаки, краски, эмали, грунты на водной основе и на растворителях (органическая основа), широкий спектр акриловой краски для наружных и внутренних работ, огнезащитных покрытий для металла и бетона.

В этом году запущены в производство косметические составы для древесины, значительно расширен ассортимент по лакам. Лакокрасочные материалы "Бальзам" - оптимальное соотношение качества и цены.

Основные бренды компании:

· "Бальзам"- краска, выполненная по всем стандартам и на высочайшем уровне, из высококачественных пигментов и наполнителей. В данной линейке представлен наиболее широкий цветовой ассортимент - 52 цвета.

· "Хозяин"- средний сорт ГОСТа, наиболее популярна у строителей,

· Эконом-серия "Норма",

· "Техпром"- предназначен в основном для организаций и крупных промышленных потребителей.

· "Древесная косметика"- составы для защиты древесины от гниения, ультрафиолетового излучения, от насекомых-древоточцев. Экологически чистый продукт.

· "Нулеплам"- серия огнезащитных покрытий для металла и бетона.

В разработке постоянно находятся новые продукты -- чтобы остаться одним из ведущих производителей в быстро развивающейся области ЛКМ, компания должна постоянно проводить научные исследования, использовать новейшие пигменты, совершенствовать качество продукции и ее товарный вид. У фирмы есть имидж, высококвалифицированный человеческий капитал.

В январе 2003 года компания «Бальзам» первой из всех лакокрасочных предприятий России получила сертификат в системе ГОСТ Р, подтверждающий соответствие ее системы менеджмента качества требованиям МС ИСО 9001-2000, а в январе 2005 года прошла ресертификацию в соответствии с требованиями МС ИСО 9001-2005. Что это означает для конечного потребителя? В компании очень строго следят за качеством выпускаемой продукции. Это обеспечивается созданием личной заинтересованности и ответственности каждого работника, внедрением передовых технологий, стремлением к соответствию установленным государственным стандартам ГОСТ 6465-76.

Успех фирмы объясняется тем, что предприятие выпускает продукцию не только качественную, но и доступную для всех слоев населения, проверенную годами.

Постоянные изменения, совершенствование технологий производства, работа над созданием новых продуктов, которых не хватает потребителям, качественных и доступных российских лакокрасочных материалов, направленность на улучшение условий работы персонала, саморазвитие -- это те принципы, с которым компания встретила свой юбилей и с которыми продолжает идти вперед -- к новым юбилеям и новым успехам и наградам.

Одной из основных задач компании является развитие производства, использование современного оборудования и тщательный отбор сырья, а также улучшение организационной структуры и повышение личной заинтересованности и ответственности всех сотрудников предприятия за качество выпускаемой продукции.

Разработка технологии изготовления новой продукции осуществляется специалистами технологического отдела и научной части предприятия. Особое внимание уделяется вопросу совместимости технологий и экономному использованию ресурсов. Современное оборудование позволяет создавать новое изделие в лабораторных условиях, максимально приближенным к производственным. Далее полученный продукт проверяется на соответствие всем необходимым требованиям, и только после этого начинается массовый выпуск.

Собственная научно-исследовательская лаборатория проводит контроль исходного сырья и продукции с помощью самых современных аналитических методов. В январе 2003 года «Бальзам» получил международный стандарт управления качеством продукции ISO-9001 Международные стандарты ИСО серии 9000 на системы качества: версии 2004. М., 2008. С. 34. .

Предприятие стремительно расширяет производственные мощности. В конце 2004 года в производственный комплекс вошел Дзержинский завод бытовой химии, ставший теперь ООО «Кетон». В 2005 году состоялся запуск нового цеха, вводятся в строй новые фасовочные линии. В 2006 году был построен современный складской терминал общей площадью 4500 кв. м., который обеспечивает оптимальные условия хранения готовой продукции. Недавно компания приобрела новое оборудование, не имеющее аналогов в России и обеспечивающего наилучшую перетирку цветных пигментов.

Постоянно производятся работы по реконструкции основных производственных цехов, в результате чего повышается качество выпускаемой продукции и улучшаются условия труда персонала.

Большое внимание уделяется вопросам автоматизации технологических процессов. В 2002 году была внедрена информационная система SAP/R3, позволившая полностью автоматизировать основные этапы деятельности предприятия и перейти на безбумажный учет.

В 2007г. проведена большая работа по развитию корпоративной информационной системы SAP R/3. Основные направления работы: учет продаж дочерней компании в Казахстане и подготовка настроек в связи с изменениями в учетной политике и управленческой отчетности. Во избежание роста размера базы данных начаты работы по архивации и удалению не используемых данных.

Развитие системы SAP R/3 потребовало наращивание аппаратных ресурсов, в частности: введены в эксплуатацию дополнительный сервер и новая ленточная библиотека, модернизирована сеть хранения данных Порядок проведения сертификации продукции в РФ. М., 2009. С. 12. .