Инновационный проект повышения уровня конверсии операционного цикла производства днища блок-контейнеров на основе замены изоляции

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В инновационной рыночной экономике одним из главных направлений деятельности предприятий является производство продукции и услуг, обладающих конкурентными преимуществами. Увеличение конкурентоспособности возможно в результате увеличения потребительских свойств и снижения затрат на производство продукции, услуг.

Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что предприятиям необходимо снижать затраты на производство продукции и услуг путём повышения уровня конверсии операционных циклов.

Снижение эффективности деятельности и замедление развития наиболее заметно выражена у предприятий машиностроительного комплекса, выпускающих технологически сложную продукцию. Это обуславливается отсутствием роста объема реализации продукции и его нестабильностью.

В условиях современной рыночной экономики деятельность производственного предприятия направлена на увеличение капитализации. Подъем уровня капитализации обусловлен увеличением объема реализации и уменьшением затрат, но поскольку отсутствуют рост объема реализации и снижение затрат, то и увеличение капитализации отсутствует, и таким образом развитие предприятия замедляется.

Отсутствие постоянного спроса на продукцию влечет за собой проблему отсутствия роста объема реализации. Из этого можно сделать вывод о том, что предлагаемая продукция не соответствует требуемым потребительским свойствам.

Вопросы разработки инновационных проектов с целью снижения затрат на производство продукции наиболее полно изучали такие авторы, как Гретченко А.А., Туккель И.Л., Шичков А.Н.

Цель данной работы заключается в разработке проекта производства продукции с новыми потребительскими свойствами с целью увеличения объема реализованной продукции предприятия АО «СКДМ» и повышения его доходности.

Достижение поставленной цели определяется решением следующих задач:

– изучить теоретические аспекты инновационного проекта;

– проанализировать экономическую деятельность предприятияАО «СКДМ»;

– разработать мероприятия по освоению технологической инновации на АО «СКДМ»;

– оценить результаты освоения инновации на АО «СКДМ».

Объектом исследования выступает Акционерное Общество «СКДМ». Главным направлением которого является выпуск быстровозводимых здания различного назначения.

Предметом исследования является технология монтажа теплоизоляционного материала днища блок-контейнера.

Для решения задач были использованы следующие методы исследования: метод анализа, метод исследования причинно-следственных связей, метод сравнения, метод системного анализа (ситуационный анализ), экономические методы исследования (метод расчета экономической эффективности).

Теоретической базой для исследования являлись работы современных авторов, которые освещали проблемы организации инновационной деятельности на предприятиях, научная и учебно-методическая литература, официальный сайт АО «СКДМ», нормативно-правовая источники и информация глобальной компьютерной сети Интернет. Также в роли информационной базы выпускной квалификационной работы изучались труды преподавателей кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета, таких как А.Н. Шичков, Н.А. Кремлёва, а также труды российских и зарубежных авторов.

Результаты разработок в дальнейшем могут быть применены для корректировки структуры регулирования предприятием, для организации инновационной деятельности, а также как учебно-методический материала для студентов.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения и приложений к работе. Первой главой рассматриваются теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии. Во второй главе проведен ситуационный анализ деятельности предприятия АО «СКДМ», дана краткая характеристика предприятия, описаны основные виды выпускаемой продукции, проанализирована структура операционных затрат и критериев конверсии производственной деятельности. Третья глава посвящена разработке проекта по увеличению уровня конверсии операционного цикла.

1. Сущность и структура инновационной деятельности

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на коммерциализацию и применение результатов научных разработок и исследований для увеличения и обновления номенклатуры и корректировку потребительских свойств производимой продукции (товаров, услуг), усовершенствования технологий их производства с дальнейшим внедрением и эффективной реализацией, предполагающая целый комплекс научных, технических, организационных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено особое направление менеджмента - инновационный менеджмент.

1.1 История развития инновационной деятельности в России

Прогресс науки в СССР и России давно находился на достойной ступени, а у предпринимательства - сравнительно короткая история. Выделяют пять наиболее важных этапов в отечественной истории инновационной деятельности. Этапы отличаются состоянием макроэкономики и отношением политиков к инновационной деятельности.

Первым этапом стало начало 90-х годов XX века. При описании первого этапа истории инновационной деятельности в нашей стране нужно учесть своеобразный экономический режим, существовавший в тот промежуток. Отличительной чертой того уклада были исключительные права органов власти на ведение предпринимательской деятельности. Все прочие экономические агенты представлялись только в качестве поставщиков или потребителей у одного предпринимателя - государства, имевшего безграничные полномочия в области принятия хозяйственно-экономических решений.

Второй этап наступил в первой половине 1990-х и просуществовал до осени 1998-го года. Этот отрезок времени в процессе развития экономики нашей страны описывается существенным спадом производства и почти полным снижением спроса на инновации. Политика государства в области инноваций существовала лишь номинально - в форме Указа Президента РФ от 27.04.1992 г. № 426 «О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации».

В ходе данного этапа экономические преобразования набирали мощный темп, понемногу в сфере научных разработок произошел переход к иной модели хозяйствования. В сложившемся положении заказчиками разработок и исследований выступали самые солидные представители частного капитала - корпорации. По причине объективно сырьевого характера отечественной экономики в данный промежуток самыми активными заказчиками инвестиций были агенты сырьевых отраслей - газодобывающие и нефтедобывающие корпорации.

Для инновационной деятельности обстановка была обратной прежнему этапу: государственное финансирование разработок и исследований значительно сократилось, а основным источником заказа становится частный капитал. Такие перемены модели хозяйствования породили необходимость в полном переосмыслении подходов к организации инновационного деятельности и всех научных разработок в общем.

Главным различием в организации исследований на этом шаге стали требования к получению практических результатов и продуктивности за короткий срок. Получение реальной отдачи от научных исследований и разработок и, следовательно, организация производства и реализация инновационной продукции на рынке потребовали новых умов для инновационного процесса, которые обладают специальными, не распространенными ранее знаниями и умениями.

Следующий этап начался осенью 1998-го, закончился в 2002 году. Подъем пищевой и легкой промышленности при уверенном росте отраслей топливно-энергетического комплекса, стали характерными чертами третьего этапа. Эти ветви стали предъявлять спрос на научно-технические разработки и исследования.

Четвертый этап продолжался с 2002 года по 2006 год. Реализация политики государства в сфере инноваций посредством создания федеральных целевых программ, формирование особых экономических частей, индустриальных парков, технополисов и технопарков. Инновационная политика представлена в Письме Президента РФ № Пр-576 от 30.03.2002 г. «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу».

На данном этапе, где можно обозначить завершение переходных процессов, сформировалась сравнительно устойчивая ситуация в сфере инновационных исследований и разработок. В области предложения существует большое количество университетов, ориентированных на «бюджетный» режим инновационного процесса. Во время данного этапа государство начало активно участвовать в инновационном процессе.

Нынешний (современный) этап - с 2007 года до настоящего времени. Инновационная деятельность является одним из главных приоритетов государства. В настоящий момент обсуждаются и укрепляются поправки в законодательстве, нацеленные на создание стимулов для развития инновационной деятельности. Организация инновационной деятельности поставлена в статус национального проекта. [4]

1.2 Понятие и формы инноваций

Под инновацией понимают освоение новшества, которое обеспечивает качественный рост эффективности продукции или процессов, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, творческого процесса и рационализации изобретений, открытий. Примером инновации можно рассмотреть выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами.

Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, который реализуется в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, усовершенствованного технологического процесса, используемого на практике, согласно постановления Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 «О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг.» [10].

Существуют обозначенные ниже нововведения в хозяйственной деятельности: аллокационные инновации, продуктовые инновации, процессные инновации.

Продуктовые инновации.

Их суть заключается в выборе и освоении новых типов операций (деятельности, продуктов) предприятия. У предприятия наукоемкой отрасли возникает потребность в преждевременной разработке нового продукта и технологии его производства, приобретение обязательных технических решений и прав на них на рынке технологий (путем приобретения лицензий на изобретения и ноу-хау и др.). Продуктовые инновации являются самым популярным видом новшеств, которые генерируют вспомогательные продажи, прибыли и денежные потоки.

Технологические процессные инновации.

Данные инновации включают в себя новые технологические процессы; новейшее технологическое оснащение и оборудование (инструменты, контрольно-измерительная аппаратура, приспособления); новые используемые материалы (компоненты, полуфабрикаты) и специальные технологические процессы их применения.

Процессные инновации - это нововведения, которые вносятся в:

- процессы взаимодействия компании с внешней средой (новшества в управлении закупочной и сбытовой деятельностью предприятия: инновации в ее договорной работе, в схемах сотрудничества с торговыми предприятиями, посредниками, с банками, которые финансируют оборот фирмы, с партнерами по реализации продуктов др.);

– процессы управления движениями денежных средств и материальных запасов на предприятии;

– процессы общего менеджмента, обуславливающего в первую очередь степень постоянных операционных издержек фирмы;

– технологические процессы производства продукции, включая изучение не только новых технологических режимов, но и новых видов технологического оборудования и специализированного технологического оснащения.

Процессные инновации ориентированы на снижение затрат. Они помогают принести дополнительную прибыль предприятию. Также процессные инновации обеспечивают улучшение потребительских свойств и освоение новых технологий. В этом случае они также служат источником дополнительной прибыли предприятия.

Аллокационные инновации.

К ним можно отнести разные схемы реорганизации предприятия, перераспределение ответственности работников производства, особенно его менеджеров, реструктуризации материальных и нематериальных активов предприятия.

Аллокационные инновации принимаются, как самостоятельные новшества и должны лишь способствовать целям более эффективной реализации инвестиционных проектов по освоению тех продуктовых и процессных инноваций, которые могут (за счет уменьшения материальных затрат на производство продукции и увеличения объёмов реализованной продукции) принести предприятию дополнительную прибыль.

Так же аллокационные инновации выделяют, как одни из самых дорогих, сложных в реализации и долго окупающимися. Это серьезно стратегические инновации, от которых возможно ожидать как высокого и продолжительного эффекта, так и неудачи.

Аллокационные инновации созданы «обслуживать» процессные и продуктовые инновации с более длинным сроком действия, т.е. стратегические процессные и продуктовые новшества, определяющие долговременные перспективы предприятия. [12]

Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что все эти формы инноваций неразделимо связаны между собой.

1.3 Организация инновационной деятельности

Развитие инновационной деятельности - это важнейшее направление достижения экономического роста и улучшения качества жизни населения в нынешние дни. Сейчас среди множества организаций можно выделить ряд компаний, деятельность которых отлична от деятельности большинства. Такие предприятия постоянно нацеливаются на изменения, гармонично интегрирующиеся в их устоявшуюся деятельность. Стратегии таких организаций нацелены на постоянные инновации, которые обеспечивают конкурентные преимущества.

Эффективность работы предприятия в основном зависит от того, в какой степени оно адаптировано к внешней среде, насколько быстро оно может приспосабливаться к стремительно изменяющейся ситуации, в какой мере оно готово к нововведениям. Потребность в постоянном совершенствовании предполагает отношение к любому виду деятельности, как к инновационному процессу. Инновационный процесс - усовершенствование некоторых областей деятельности предприятия при контроле капитализации работы всех звеньев. Инновационный процесс представляет собой разработку и освоение инновационных изменений и включает взаимосвязь фаз, образующих единое целое. Главная его сторона - это обязательное завершение инновации, т.е. достижение результата, годного для практической реализации. На форму и направленность инновационного процесса оказывают влияние четыре группы факторов: внешняя управляемость, наличие резервных ресурсов, владение информацией о нововведениях, структура организации. В результате такого процесса формируется реализованное изменение - инновация.

Основными принципами организации инновационной деятельности на предприятии являются:

– принцип целевой ориентации, т.е. организация инновационной деятельности обязательно должна благоприятствовать постоянному проведению инновационного процесса. Постоянность здесь понимается как целостность инновационной системы, способствующей преодолению отрицательных аспектов при прошествии информации по стадиям инновационного цикла;

– принцип оптимального сочетания компетенций и обязательств подразделений;

– принцип системности инновационной деятельности, т.е. должны быть конкретно и четко определены функции, исполнители и их взаимодействие;

– принцип адаптивности или умение приспосабливаться к факторам внутренней и внешней среды, с учетом ее быстрых изменений;

– принцип экономичности, т.е. организация инновационной деятельности должна вести к оптимальной результативности инновационного процесса с помощью сжатия инновационного цикла, повышения конкурентоспособности готового продукта, своевременного реагирования на требуемые свойства потребителей;

– принцип иерархичности, т.е. обеспечение иерархического взаимодействия между подразделениями инновационной деятельности на всех этапах системы. [3]

Реализация инновационной деятельности компании основывается на подчинении каждого этапа ее разработки и осуществления одной целевой программе - миссии. Первоначальным шагом при планировании инновационной деятельности является постановка целей. Осуществляется она согласно миссии, которая определяет общий смысл существования предприятия.

Разработка инновационных проектов проводится на следующем этапе. Под инновационным проектом здесь понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий, нацеленных на создание и реализацию нового продукта. [8]

На рисунке 1 представлена управленческая модель организации инновационной деятельности.

Рисунок 1 - Модель организации инновационной деятельности предприятия



По свойствам стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия, позволяющего дать оценку его инновационному потенциалу, жизненному циклу его роста, а также степени риска, формируются стратегические задачи и основная конкурентная стратегия инновационного развития компании. Необходимо оценить степень соответствия инновационных возможностей инновационным условиям и внутренним потенциальным возможностям предприятия. Если в данное время уровень инновационного потенциала допускает осуществление намеченных инновационных задач, то можно переходить к последующему шагу. Следующей ступенью в организации инновационной деятельности является создание подразделения стратегического инновационного развития, основными функциями которого будут: освоение инноваций; анализ соответствия инновационных целей критериям, поставленным стратегическим анализом фирмы; стратегический и тактический контролинг (поиск стратегических партнеров, создание трудового коллектива). [7]

Далее инновационные идеи проекта создают общую инновационную программу, которая служит базой для разработки функциональных инновационных стратегий компании: маркетинговой, управления персоналом, финансовой, производственной. На этом шаге анализируется эффективность инновационного проекта. Критерии оценки инновационной программы это: следование стратегическим задачам в финансовой области, опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ.

При подготовке инновационной программы большую роль играет правильный анализ экономической эффективности проектов. Сфокусировать все финансовые ресурсы фирмы на разработке единственного проекта не всегда верно. Диверсификация инновационной деятельности предприятия может быть достигнута по свойствам распределения средств на разработку нескольких инновационных проектов. На данном этапе изучаются возможности финансирования проекта, необходимость в привлечении внешних инвестиций для его реализации. На основе инвестиционного проекта разрабатываются и утверждаются инновационная финансовая стратегия и финансовый план. При изобретении нового продукта особенно важной считается подготовка инновационной производственной стратегии на основе анализа производственной деятельности. Большое значение для достижения успеха инновационного проекта имеет взаимосвязь между технологией производства, ценой на реализуемый продукт или услугу и объемом продаж, все из перечисленных критериев требуют детального анализа. После создания инновационных программ компания переходит к реализации инновационной стратегии, которая осуществляется в пределах разработанной инновационной программы. [16]

1.4 Управление инновационными проектами

Инновационный менеджмент как отдельная сфера экономической науки и профессиональной управленческой деятельности является одним из видов функционального менеджмента, непосредственной частью которого выступают инновационные процессы.

Как объект управления, проект имеет следующие отличительные признаки:

– изменения (целенаправленное исследование из нынешнего в желаемое состояние, которое описывают в целях проекта);

– ограниченность финансовых ресурсов;

– ограниченная конечная цель;

– ограниченность по времени;

– ограниченности требуемых ресурсов;

– «комплексность» (несколько факторов, которые прямо или косвенно влияют на результат проекта);

– новизна для предприятия, осуществляемого проект и также для рынка предполагаемого спроса;

– разделение с остальными проектами фирмы;

– правовое обеспечение.

Исходя из вышеперечисленных признаков можно сформулировать обобщенное определение проекта.

Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельно взятой системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет окончание проекта, с установленными требованиями к результатам, времени, риску, бюджету, расходованию резервов и к структуре организации. [15]

Инновационный проект - это совокупность работ, объединённых общей целью и ограниченных по срокам, включающих мероприятия по разработке, продвижению на рынок и производству новых технологичных продуктов с обозначением исполнителей проекта, требуемых ресурсов и источников. Жизненный цикл инновационного проекта - это комплекс работ, осуществляемых в четко определённой последовательности каждым исполнителем проекта. Жизненный цикл проекта включает в себя стадии его реализации - от возникновения идеи, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), подготовки производства и самого производства продукции до её реализации. Данный цикл проекта может содержать в себе послепродажное обслуживание, эксплуатацию и утилизацию продукта.

Каждый проект в течение своей реализации проживает различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Действия, использующиеся для различных функций управления проектом, это процессы управления.

Жизненный цикл формируется из фаз. Каждая фаза имеет свой определенный конечный результат. Результат - это измеримый продукт деятельности. [2]

Существуют некоторые отличия в определении количества фаз и их содержания, потому как эти характеристики зависят от условий реализации определенного проекта и опыта его участников. Основное содержание и логика процесса развития проектов в каждом случае являются общими. Мероприятия по освоению проекта можно разделить на следующие фазы, в соответствии с рисунком 2:

– концептуализация проекта;

– разработка коммерческого предложения;

– проектирование;

– изготовление;

– сдача объекта и завершение проекта.

Рисунок 2 - Схема жизненного цикла проекта

В фазы системного проектирования входят фазы создания коммерческого предложения и проектирования, а фазы изготовления и завершения проекта - это фазы реализации. Последние три фазы имеют возможность реализовываться по последовательно-параллельной схеме. Необходимо учитывать то, что начальные фазы проекта определяют существенную долю его результата, потому как в них принимаются важнейшие решения, которые требуют нетрадиционных способов и средств управления проектами. В таком случае вклады в итог проекта фаз концептуализации, проектирования, изготовления и завершения проекта соответственно равны 30%, 20%, 20% и 30%.

Участники проекта. Количество участников проекта, порядок функций и ответственности зависят от типа, масштаба, вида и сложности проекта, от фаз жизненного цикла проекта. Заказчик, подрядчик, проектировщик, консультант, поставщик - это главные участники проекта. На рисунке 3 показана схема взаимодействия базовых участников проекта, когда направленность и окружение определяются спросом и предложением.

Рисунок 3 - Взаимодействие основных участников проекта

Кроме данных выше участников, в реализации проекта имеют место быть инвесторы, владельцы земельных участков, финансовые организации, различные юридические, консалтинговые, инжиниринговые организации, местные органы власти и общественные подразделения, заинтересованные в реализации проекта.

Огромную роль в реализации проекта играет руководитель проекта (projectmanager). Такой системный интегратор, выполняя функции управления проектом, призван гарантировать эффективное осуществление работ по проекту. Он определяет полномочия членов группы, контролирует исполнение плана, анализирует состояние работ, координирует их выполнение.

Руководитель проекта:

– имеет необходимые компетенции и несет всецелую ответственность за реализацию проекта;

– организует экспертизу бизнес-идеи, руководит подготовкой коммерческого предложения и бизнес-плана, подготавливает к заключению контракты и договоры с заказчиком;

– использует персонал проекта для проектирования объемов и сроков работ, получения анализа и контроля затрат, наблюдение за движением материально-технических средств;

– формирует свою группу проекта и должен суметь организовать и простимулировать их работу;

– управляет этапом структурного проектирования, определяет требуемые ресурсы, обеспечивает их распределение по видам работ и координирует эти работы;

– должен предугадывать проблемы и предотвращать их. Американский Институт управления проектами указывает базовые функции управления проектами;

– при наличии нескольких небольших проектов может также выступать в роли организатора работ по проекту, либо быть управленцем нескольких мелких проектов одновременно, а при наличии крупных проектов ему должен помогать организатор работ по проекту;

– функция управления временем. В каждом проекте определяется промежуток времени и сроки выполнения проекта. Время - это главный фактор, таким образом все работы и взаимодействие участников проекта должны быть конкретно спланированы, отрегулированы и меры для или ликвидации нежелательных отклонений, от сроков которые установлены должны приниматься вовремя;

– функция управления предметной областью. Предметная сфера проекта (цели и работы проекта, их объемы вместе с необходимыми ресурсами) в процессе реализации может изменяться, и появляется необходимость управления предметной областью проекта;

– функция управления качеством. Для проекта необходимо устанавливать требования и стандарты качества результатов, с помощью которых производится оценка успешности результатов проекта;

– функция управления трудовыми ресурсами (персоналом). В ходе жизни проекта необходимо различное спектр специалистов, с разнообразной квалификацией, на различные промежутки времени. Специалисты создают временную команду проекта, таким образом в проекте появляется необходимость подбора работников с распределением их обязанностей и компетенций между ними, а также для организации эффективной работы команды;

– функция управления стоимостью. Каждый проект обладает установленным бюджетом средств, но далеко не все проекты приходят к завершению в пределах установленного бюджета. Ресурс стоимости сильно связан с ресурсом времени, но в отличие от последнего является гибким.

Управление временем, качеством, предметной областью и стоимостью формируют основу управления проектами, которая используется почти всегда, но выделяются и другие важные его функции:

– функция управления коммуникациями. Для контроля состояния последовательности работ проекта, его окружения и прогноза итогов требуется обратная информационная связь. Регулирование информационных связей обуславливает своевременное устранение воздействий внутренней и внешней среды;

– функция управления рисками. Реализация проекта связана с отклонениями многих элементов, непредвиденным характером протекания процессов, а значит, и с некоторой степенью риска. Уровень рисков проекта можно уменьшить принятием определенных мер, но при этом заданную степень риска возможно гарантировать с минимумом затрат, естественно это требует более тщательного изучения и более глубокого анализа проекта, и его окружения;

– функция управления контрактами. Привлечение производителей к работе и предоставлению услуг для проекта осуществляется на базе контрактов. Таким же образом осуществляются закупки и поставки требуемых материально-технических ресурсов и оборудования. Поэтому требуется управление процессом по подготовке, заключению контрактов, планированию, надзору за выполнением контрактов.

Выявление вышеперечисленных функций оправдано тем, что на основе их выделяют следующие важные критерии анализа проекта:

– критерий технической осуществимости, определяемый предметной областью проекта и стабильностью обеспечения потребительских свойств;

– критерий трудоемкости или усилия, затраченные на проект, определяемые временем и стоимостью;

– критерий конкурентоспособности, определяемый стабильность обеспечения потребительских свойств, сроками и стоимостью;

– критерий жизнеспособности, определяемый предметной областью, стоимостью и степенью риска;

– критерий эффективности осуществления проекта, определяемый привлеченными трудовыми ресурсами, системой материально-технического обеспечения, средствами коммуникаций. [15]



1.5 Параметры и критерии инженерного бизнеса

Инновационные параметры инженерного бизнеса представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Инновационные параметры инженерного бизнеса

Название	Обозначение
Объём реализации продукции, руб. /год	Vsv
Объём произведенной продукции, шт. / год, кг / год, кВтч / год	Gо
Нематериальные активы, руб.	Uia
Основные средства, руб.	Ufa
Основные фонды, руб.	U=Ufa+Uia
Амортизация от материальных активов, руб.	Cdc
Амортизация от нематериальных активов, руб.	Cia
Чистая прибыль, руб. / год	P0
Операционная прибыль, руб. / год	P
Прямые технологические затраты, руб. / год	G0W0
Чистый доход, руб. / год	Dо
Налог на имущество юридических лиц, руб. / год	Nfa=шfaUmts
Налог на операционную прибыль, руб. / год	Np=шp(P-Nfa)
Производственный капитал, руб. / год	Q=G0W0+U

Такие инновационные параметры, как объём реализации продукции без увеличения объёмов производства, снижение операционных технологических затрат, снижение налога на операционную прибыль, увеличение амортизации нематериальных и обесценивания материальных активов являются существенными факторами капитализации инженерного бизнеса. Эти параметры инженерного бизнеса должны стать основой при оценке принятых инженерных решений в процессе освоения инноваций и организации производства в производственно-технологической системе. Капитализация является результатом производственного процесса, она равна отношению объёма реализации продукции V_sv к прямым операционным затратам C_oc.

Прямые операционные затраты формируются из четырёх блоков:

– материальные затраты;

– затраты на оплату труда;

– амортизационные отчисления;

– прочие затраты. [1]

Графическая интерпретация структуры операционных затрат представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Графическая интерпретация структуры операционных затрат

Структура операционных затрат нужна для определения совершенства операционного процесса, она анализируется по чистой прибыли, которая получена предприятием в результате производственного цикла.

Структура прямых операционных расходов в операционном цикле должна выглядеть таким образом: если прямые производственные затраты C_oc в операционном цикле равны 100%, то материальные затраты C_mc должны быть равны 30%, затраты на оплату труда C_lp 35%, амортизационные отчисления C_dc должны быть равны 15% и прочие затраты C_ac равны 20%.

Операционный цикл может оцениваться с помощью критериев, которые характеризуют экономическую деятельность производственно-технологической системы. Критерии операционного цикла следующие:

1) х=V_sv/Q ? 1 - критерий конверсии операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равняется отношению объёма реализованной продукции и услуг к стоимости производственного капитала.

2) л=V_sv/G₀W₀ ? 2 - критерий капитализации операционного цикла равен отношению объёма реализованной продукции и услуг к прямым технологическим затратам. Численное значение в идеальном операционном цикле не может быть более 2.

3) с=Q/G₀W₀ - критерий ресурсов операционного цикла равен отношению стоимости производственного капитала к прямым технологическим затратам.

4) M=D₀/U?1 - критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства равен отношению чистого дохода к балансовой стоимости материальных и нематериальных активов. Численное значение этого критерия для операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равно единице.

5) k₀=G₀W₀/U - характеристика операционного цикла равна отношению прямых технологических затрат к балансовой стоимости активов. [13]

2. Ситуационный анализ производственно-экономической деятельности АО «СКДМ»

2.1 История создания и краткая характеристика АО «СКДМ»

Акционерное Общество «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» (ОАО «СКДМ»), РФ,160029 г. Вологда, Вологодская область, Набережная 6 Армии, д. 201., крупнейшее предприятие в России по производству быстровозводимых зданий на базе блок-контейнеров, лёгких металлических конструкций (ЛМК) и панельно-стоечных (ПСК) сооружений собственного изготовления.

Организованный в 1947 году Вологодский Авторемонтный завод Областного Управления Автомобильного транспорта был создан для организации авторемонтной базы в Вологодской области на основе авторемонтных мастерских. Производство новых автомобильных деталей, их реставрация, организация капитальных ремонтов автомобилей, отдельных агрегатов машин - было основной задачей для предприятия. Мощность завода на тот момент составляла около пятисот единиц капитальных ремонтов автомобилей в год.

С 1947 года завод оснастили необходимым оборудованием, проводили пробные пуско-наладочные мероприятия и в сентябре этого же года были выпущены первые отремонтированные автомобили. Временем образования завода и считают этот период. Годовщину создания предприятия отмечают совместно с профессиональным праздником - Днем машиностроителя, в последнее воскресенье сентября.

В 1970 году авторемонтный завод для основательного увеличения производства передвижных вагонов для бытового обслуживания дорожных работников при эксплуатации и строительстве автомобильных дорог, проведения специализации предприятий, был реорганизован в Вологодский завод дорожных машин в соответствии с Постановлением Совета Министров РСФСР от 13 октября 1967 года.

Автозавод в начале 80-х годов переходит в подчинение Министерству строительного, дорожного и коммунального машиностроения СССР и выходит на лидирующее место по выпуску мобильных зданий разного функционального назначения, выпуская в сравнении с предыдущими годами в 5 раз больше зданий (с 300 до 1500 штук в год).

В 1986 году была существенно модернизирована преобладающая продукция завода - мобильные инвентарные здания. Это позволило повысить объемы выпускаемой продукции, улучшить внешний вид изделий, не теряя высокого качества.

По поручению Правительства СССР в 1988 году завод в срочном порядке изготовил и отправил в г.Спитак (Армения) жилые мобильные сооружения для временного проживания людей, пострадавших из-за землетрясения.

В 1995 году завод принимал участие в воссоздании разрушенного войной хозяйства Чеченской республики. Был спроектирован и смонтирован на базе блок-контейнеров корпус Дорожного департамента Чеченской республики.

В конце 90-х годов произошел экономический подъем завода за счет развития нефтеперерабатывающих и газоперерабатывающих, лесной отраслей индустрии. Быстровозводимые здания на ходовой части стали востребованы для строительства жилых городков, вахтовых поселков, административно-бытовых комплексов. Графическая интерпретация развития АО «СКДМ» представлена на рисунке 5.

Сейчас открытое акционерное общество «Вологодский завод дорожных машин» - это один из самых крупных на территории России производителей быстровозводимых мобильных зданий на ходовой части.

Завод осуществляет разработку, проектирование, изготовление, поставку и монтаж зданий на базе мобильных инвентарных блоков с учетом технических требований и пожеланий заказчика. [9]

СКДМ выполняет проектирование, разработку, изготовление, транспортировку и монтаж «под ключ» зданий на базе мобильных хозинвентарных блоков с учетом желаний и технических требований заказчика.

Рисунок 5 - Этапы развития АО «СКДМ»

Постоянное совершенствование конструкции изделий и освоение новых технологий позволяет продукции завода быть на лидирующем месте на рынке производителей мобильных зданий. Стратегия предприятия заключается в удовлетворении пожеланий заказчика по всем аспектам, начиная от проектирования и заканчивая изготовлением и сборкой изделия на месте его эксплуатации.

2.2 Номенклатура основных видов выпускаемой продукции

Акционерное общество СКДМ создает блок-контейнеры для быстровозводимых зданий разностороннего функционального назначения, будь то жилое, административно-бытовое, производственное. Большой спектр типовых и индивидуальных проектов мобильных и быстровозводимых сооружений имеет:

- модульные здания на базе блок-контейнеров в классической номенклатуре;

- офисные здания, строительные и военные городки, общежития, медицинские центры, административно-бытовые корпуса, столовые, вахтовые поселки;

- промышленные блок-контейнеры с комплектующими из технологического оборудования;

- быстровозводимые здания «ВолДом» для возведения многоквартирных и индивидуальных домов, школ, общественных зданий, жилых комплексов, детских садов, здания из легких металлических конструкций.

Предприятие на основе базовых вариантов разрабатывает и ставит здание по индивидуальным проектам, которые разрабатываются согласно требованиям, установленными заказчиком, от обычного блок-контейнера «Мобикон» до крупного вахтового поселка, от индивидуального дома «ВолДом» до жилого микрорайона с полноценной инфраструктурой.

На предприятии организованы и действуют 3 крупных производства:

– производство строительных конструкций - изготовление панельно-стоечных конструкций и легких металлических конструкций;

– производство блок-контейнеров - изготовление мобильных быстровозводимых зданий контейнерного типа различного назначения;

– комплектовочное производство - оснащение продукции комплектующими изделиями, мебелью, оборудованием.

Получившие популярность блок-контейнеры «МобиКон», широко применяются для строительства офисных помещений, общежитий, строительных городков, столовых и бань. Преимущество зданий «МобиКон» не только в привлекательной стоимости, но и в простоте сборки, демонтажа и транспортировке. Блок-контейнеры можно легко адаптировать для проживания: здания легко подключаются к энергоснабжению, водопроводу и канализации. [9]



2.3 Конструкция типового блок-контейнера

Блок-контейнер представляет собой объёмный модуль аналогичный морскому 20-футовому контейнеру по габаритным и присоединительным размерам (рисунок 6).

Конструкция блок-контейнера позволяет перевозить его в пакетированном виде (транспак).

Основную часть блок-контейнера составляет несущий каркас из металлического профиля. Стеновые панели позволяют выполнять любые планировочные решения, так как имеют модульную конструкцию.

Рисунок 6 - Конструкция базового блок-контейнера

Таблица 2 - Элементы конструкции блок-контейнера

Наименование	Кол-во	Ед.изм.
Панель основания	1	шт.
Панель покрытия	1	шт.
Панели стеновые оконная дверная сплошная	2111	шт.шт.шт.
Стойка угловая	4	шт.
Крепежные изделия	1	к-т
Электроустановочные изделия (щиток 1 - шт., эл. светильник - 2 шт.)	1	к-т
Раскладки, плинтус, уплотняющее устройство	1	к-т
Руководство по эксплуатации	1	экз.
Упаковка блок-контейнера (при поставке в пакетированном виде)	1	к-т

Панель основания состоит из сварной рамы, которая выполнена из гнутого специализированного профиля, угловых элементов (фитингов) и поперечин. Нижний часть основания представлена оцинкованным профилированным листа 0,55 мм. Верхний настил состоит из плитного материала, к которому на мастику приклеено покрытие линолеум. В качестве теплоизолирующего слоя применяется эффективный негорючий утеплитель. Пароизоляция представлена полиэтиленовой пленкой.

Панель покрытия выполнена из сварной рамы, представленной специальным гнутым профилем, угловыми элементами (фитингами) и поперечинами. Кровля выполнена оцинкованным листом толщиной 0,55 мм на фальцевом соединении. По периметру кровельный настил завальцован на верхний отгиб профиля каркаса панели. Нижний потолочный настил сделан из плитного материала с лакокрасочным покрытием. Теплоизоляция выполнена из эффективного негорючего утеплителя. В качестве пароизоляции применяют полиэтиленовую пленку.

Стеновые панели.

Стеновые каркасные панели блок-контейнера выполнены по типу сендвич - панелей с пазогребневым соединением. Каркас панелей выполнен из древесины хвойных пород. Профильные деревянные детали имеют био- и огнезащиту. Наружная обшивка выполняется из оцинкованного профилированного листа толщиной 0,7 мм с полимерным покрытием. Внутренняя обшивка выполнена из плитных материалов типа МДФ (ДСП) толщиной 8-10 мм ламинированных под ценные породы древесины (бук, дуб и др.). Теплоизоляционный слой выполнен из негорючего утеплителя. В качестве пароизоляции применяется полиэтиленовая пленка.

Дверная панель имеет встроенную утепленную металлическую дверь с замком и фалевой ручкой.

Оконная панель может иметь окна двух типоразмеров: 830х1180 мм и 830х600 мм. Окна пластиковые с однокамерным или двухкамерным стеклопакетом и поворотно-откидным механизмом открытия. Опционно окно может быть оборудовано наружной рольставней.

Панели оконные и дверные имеют скрытую электропроводку, выполненную в металлическом коробе и гофротрубке. В оконной панели установлена встроенная розетка, в дверной панели - выключатель.

Угловые стойки.

Угловые стойки являются несущими элементами каркаса блок-контейнера. Они выполнены из специального профиля, имеют соединительные фаланцы, закрепленные на сварке. Стойки закрепляются с панелями основания и покрытия на болтовом соединении, образуя объемную несущую конструкцию.

Внутренние панели.

Внутренние панели блок-контейнера имеют аналогичную конструкцию со стеновыми модульными панелями. Каркас имеют двухстороннюю обшивку из МДФ (ДСП) толщиной 8-10 мм. Внутренние панели могут быть сплошными или иметь внутренний дверной блок. [9]

2.4 Основные свойства минеральной ваты

На протяжении долгого времени в качестве теплоизоляционного материала применяется минеральная вата, как один из самых оптимальных утеплителей.

Минеральная вата многих марок и различных производителей сегодня является одним из самых распространенных материалов в системах теплоизоляции сооружений и зданий различного типа.

Минеральная вата представляет собой волокнистый материал, изготовленный путем расплава силикатных горных пород, шлаков металлургии и их смесей, которые применяют для склеивания волокон синтетического связующего компонента. По виду сырьевых материалов минеральную вату подразделяют на шлаковую и каменную. В первом случае для производства используются шлаки, т.е. отходы металлургического, во втором, горные породы: базальт, порфирит, диабаз, доломит. [5]

Существует не так много минералов, из которых получаются тонкие, длинные волокна. После технической обработки волокнистые вещества образуются из отдельных горных пород, стекла, а также различных шлаков. В связи с этим минеральная вата делится на три основных типа: каменная (базальтовая), шлаковая и стекловата.

Стекловата.

Это один из наиболее часто используемых и дешевых теплоизоляционных материалов. Он обладает волокнистой структурой. В качестве исходного сырья используются стеклобой, известняк, бура, сода, песок, доломит.

У стекловаты низкие показатели теплопроводности, она отлично справляется с вибрационными нагрузками. При сжимании способна уменьшить свой объем в 6 раз. Таким образом, стоимость транспортировки материала снижается.

Данный утеплитель самый мягкий среди всех других разновидностей минеральной ваты. Рекомендовано применять там, где на него не будут оказываться сильные механические нагрузки. С недавних пор в продаже появились полужесткие плиты стекловаты, ими можно проводить изоляцию вентилируемых фасадов. Утеплитель в форме цилиндров предназначен для теплоизоляции трубопроводов.

Стоит отметить, что эта разновидность ваты является самой колючей. Поэтому при работе с ней необходимо защищать кожу, слизистые и дыхательные органы средствами индивидуальной защиты.

У стекловаты низкие показатели теплопроводности, она отлично справляется с вибрационными нагрузками. При сжимании способна уменьшить свой объем в 6 раз. Таким образом, стоимость транспортировки материала снижается.

В соответствии с уровнем мягкости, стекловата бывает жесткой и полужесткой, а также эластичной. Материал с небольшой плотностью обладает гибкостью. Длинные волокна отвечают за отличные звукоизоляционные характеристики утеплителя, а максимально сжатый теплоизолятор лучше других сохраняет тепло.

Кроме того, существует и такая разновидность, как фольгированная стекловата, которая обеспечивает не только хорошую теплоизоляцию, но и пароизоляцию.

Каменная вата.

Главное преимущество каменной (базальтовой) ваты перед другими видами минеральных волокнистых утеплителей - это возможность получения материала разной плотности, формы и стойкости к механическому воздействию. Производится каменная вата из различных габбро-базальтовых горных пород. Это диабаз, базальт, габбро, в которые добавляются доломит и известняк (карбонатные горные породы).

Этот утеплитель имеет более низкие значения теплопроводности, чем стекловата. Также у каменной ваты улучшен и ряд других показателей, например, стойкость к механическим и вибрационным нагрузкам. Материал не горит и плохо впитывает воду.

Каменная вата выпускается с низкой и высокой плотностью. В первом случае она получается гибкой. Во втором прочной.

Данный теплоизолятор считается наиболее универсальным среди других разновидностей минваты, поскольку из базальтового волокна можно изготавливать материалы с разными показателями прочности, делать их любой формы и дополнять различными покрытиями.

Эластичную и мягкую каменную вату используют там, где не предвидится больших механических нагрузок, в малоэтажных зданиях, при теплоизоляции колодцев. Более плотный материал применяют для утепления многоэтажных зданий. Он обеспечивает не только тепло-, но и звукоизоляцию. Фигурными разновидностями базальтовой ваты утепляют трубы и трубопроводы. Если же на утеплитель будет оказываться механическое воздействие, то используют жесткие разновидности.

Каменная вата может производиться с подложкой из стеклохолста или фольги. Чтобы придать ей большую прочность, ее прошивают стеклонитями или проволокой.

Шлаковата.

Эта разновидность минерального волокнистого утеплителя изготавливается из доменного шлака. Последний представляет собой каменистую или стекловидную массу, которая является продуктом отходов при выплавке чугуна в домнах на металлургических заводах.

Значения теплопроводности шлаковаты довольно высокие. К тому же у нее есть и другие недостатки. Например, она быстро и легко вбирает в себя влагу, поэтому ее нельзя использовать во влажных местах. Для утепления фасадов она не подходит, поскольку при взаимодействии с водой в материале начинают происходить химические реакции, которые приводят к образованию кислот. Они разрушают окружающие шлаковату металлические детали. [13]

Кроме того, данный тип минеральной ваты имеет слабую устойчивость к вибрационным нагрузкам. Из-за наличия такого большого количества минусов шлаковата в настоящее время очень редко используется в строительстве.

2.5 Основные свойства экологической ваты

Эковата - это теплоизоляционный материал, изготавливаемый из макулатуры и прочих отходов бумажной промышленности. Внешне это рассыпчатая серая масса, в соответствии с рисунком 7.

Чтобы уберечь утеплитель от огня, насекомых и грызунов, его пропитывают специальными веществами: антипиренами и антисептиками. Эковата считается одним из наиболее экологически чистых материалов. Но не смотря на экологичность, грызуны в эковате всё равно не поселяются - из-за добавлений соединений бора.

Эковата не подвергается усадке в вертикальных конструкциях. Это обуславливается тем, что целлюлозные волокна характеризуются эластичностью и упругостью.

Рисунок 7 - Экологическая вата

Эковата - материал, с помощью которого можно создать надежную и эффективную теплоизоляцию. Сам материал примерно на 80% состоит из волокон целлюлозы. Она прекрасно справляется с задачей организации теплоизоляции и имеет подходящие механические качества для создания однородного бесшовного слоя. Однако сама по себе целлюлоза не используется в строительстве, так как она легко воспламеняется и подвержена разрушению под действием различных биологических факторов. Для устранения данных недочетов в составе эковаты содержатся вспомогательные вещества: бура и борная кислота.

Бура - это отличный антипирен, т.е. она снижает пожароопасность. В результате эковата является материалом со степенью пожаробезопасности Г2. Борная кислота обеспечивает целлюлозе долговечную и оптимальную защиту от посягательств грибков, гнили и грызунов. Как ни странно, подобное сочетание дает значительно более эффективную защиту от грызунов, чем у той же минеральной ваты, которая для них весьма привлекательно. В результате получается, что эковата обладает следующими основными характеристиками, представленными в таблице 3.

Таблица 3 - Основные характеристики эковаты

Свойство материала	Характеристика
Плотность, кг/м3	40-75
Теплопроводность, Вт/мК	0,036 до 0,042
Воздухопроницаемость	степень Д2 (низкая)
Возгорание	степень Г2 (умеренно горючая)
Паронепроницаемость, мг/(м·ч·Па)	0,3
Сорбционное увлажнение, %	16
Кислотно-щелочной баланс (pH)	8,3

У эковаты есть ряд выраженных преимуществ, которые дают ей возможность стать незаменимой в строительстве каркасных домов и прекрасным утеплителем в любом другом случае (рисунок 8).

Экологическая вата имеет следующие преимущества:

*абсорбция и испарение влаги. Наряду с низким значением паропроницаемости и воздухопроницаемости эковата все-таки в значительной мере поглощает воду. Однако, в отличие от той же минеральной ваты, она способна впитывать достаточно большое количество жидкости без значительного ухудшения теплоизоляционных качеств. Минвата при увеличении влажности всего лишь на 1% добавляет в теплопроводности около 8-9%, в то время как эковата даже в случае увеличения влажности всего лишь на 25% потеряет не более 5% в коэффициенте теплопроводности;

Рисунок 8 - Преимущества эковаты как утеплителя

*бесшовность теплоизоляции. Эковата - это рыхлая однородная масса. Монтаж утеплителя может быть выполнен даже в самом простом варианте, т.е. насыпом, в подготовленные ячейки каркаса внутри перекрытий или на стенах. В результате будет получен бесшовный слой утеплителя, который при условии качественной укладки полностью заполняет весь объем, отведенный под изоляционный материал. Получается, что нет никаких шансов образования пустот, ухудшающих теплоизоляцию, или же мостиков холода;