Исследование оценки эффективности и организационных систем

Важное место в оценке эффективности производства принадлежит социальным результатам, выражающим соответствие результата производственно-хозяйственной деятельности социальным целям общества, коллектива, приоритетность человеческого (личностного) фактора в развитии экономики.

Для оценки и анализа экономической эффективности производства применяются дифференцированные и обобщающие показатели эффективности.

Организация - социальный механизм для реализации целей (организационных, групповых, индивидуальных). Это гармония, или соответствие, частей между собой и целым. Любая система развивается на основе борьбы противоположностей.

Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой - насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Есть семь основных факторов эффективности: действенность, экономичность, качество, производительность, качество трудовой жизни, прибыльность, нововведения.

При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут оцениваться как количественно, так и качественно. Эти показатели приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективности ограничений, когда организационная структура изменяется в направлении улучшения одного или группы показателей эффективности без изменения (ухудшения) остальных.

Исходя из последней главы, предложенные критерии достаточны для оценки эффективности создания и функционирования бизнес-инкубатора. Экономическая оценка показывает, что создание бизнес-инкубатора может быть эффективным, однако период окупаемости вложенных средств достаточно длительный. Тем не менее, следует учитывать общественную ценность организаций ИИ, поэтому развитие инновационной инфраструктуры представляется необходимым.

Список использованной литературы

1.Чуплыгин Г.Н. Теория организации: Учебное пособие. - Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т, 2006

2. Афоничкин А.И., Панфилов С.А. Качество информационного обеспечения в процессах управления / Под ред. А.А. Денисова. -- Саранск: ИздFво СараF товского университета, 1988

3. Большой экономический словарь / Под общ. ред А.Н. Азриэляна. -- М.,1996.

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: курс лекций -- М.: ИНФРАFМ, 1998

5. Вяткин В.Н., Шевляков В.М., Серов В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. -- Пермь, 1990

6. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. -- М.: ИНФРАFМ, 2000

7. Акофф Р. Планирование корпорации будущего. -- М., 1985

8. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин А.М. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. -- М.: Наука, 1984

9. Мильнер Б.З. Электронная библиотека кафедры Национальная безопасность

- http://www.safety.spbstu.ru/el-book/

10. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. -- М.: Нефть и газ, 1993.

11. Питерс Т., Уотермен Р.В поисках эффективного управления. - Пер. с англ. М., Прогресс 1986.

12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. - М.: МНИИПУ, 1997

13. Центр коллективного пользования. Описание элемента инфраструктуры инновационной деятельности. - М.: НИАЦ МИИРИС, 2006

14. Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утверждены Правительством РФ 5 августа 2005 г. N 2473п-П7).

15. Национальный центр по мониторингу инновационной инфраструктуры научно- технической деятельности и региональный инновационных систем. Режим доступа:

http://www.miiris.ru/infrastruct/view_organizations.php?cbt523=23&action=send

16. Постановление Правительства РФ от 22 апреля 2005 г. №249 «Об условиях и порядке предоставления в 2005 году средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства» 3.

17. Оценка и управление социальными рисками, связанными с неоднородностью развития образовательных систем субъектов РФ // Университетское управление, № 3 (22)

18. Оценка // Глоссарий.ру. Режим доступа: http://www.glossary.ru/cgibin/

gl_find.cgi?ph=%EE%F6%E5%ED%EA%E0&action=%CF%EE%E8%F1%EA.

19. Современный экономический словарь. Режим доступа:

http://slovari.yandex.ru/эффективность/Экономический словарь/ Эффективность.

20. организации инновационной инфраструктуры: монография / О.Ю.Ефимова, Д.В.Котов. - М.:Издательство «Палеотип», 2010

Размещено на Allbest.ru