Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Формирование эффективной системы управления маркетинговой деятельностью предприятия машиностроения (на материалах ОАО "Автоагрегат")

Формирование эффективной системы управления маркетинговой деятельностью предприятия машиностроения (на материалах ОАО "Автоагрегат")

Роль и место проблем управления маркетинговой деятельностью предприятий машиностроения в России и мировой экономике, отраслевые особенности на региональном уровне. Комплексный анализ и оценка деятельности и инновационной политики ОАО "Автоагрегат".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 27.08.2011
Размер файла 341,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Надежность фильтров оценена по достоинству. Лучшее подтверждение тому - потребители, а это главные конвейеры КАМАЗ, ГАЗ, ВАЗ, ЗИЛ, ЛиАЗ, Урал АЗ, МАЗ, Красноярский комбайновый завод, моторные, автобусные и тракторные заводы. В настоящее время заключены контракты с Литвой, Латвией, Молдовой и Голландией.

На предприятии действуют стабильные цены, уровень которых руководство старается держать в пределах цен конкурентов.

Качество продукции контролируется через испытательную лабораторию посредством выборочной проверки. В ходе своей деятельности предприятие перешло на международные стандарты качества серии ISO 9000. В случае поставки некачественной продукции, осуществляется замена фильтров.

Технический уровень исследуемого предприятия достаточно велик, о чем свидетельствует применяемое оборудование ведущих фирм мира: AIDA (Япония), Cavasaki (Япония), Cosmek (Италия), Simens (Германия). В базу предприятия входит 17 цехов из них 2 инструментальных цеха, позволяющих изготавливать специальные инструменты, участок нестандартного оборудования и станкостроения, энерго-ремонтный, транспортный цеха.

Цеха фильтров №1 и №11 - самые крупные на заводе и по количеству работающих, и по объему выпускаемой продукции. В каждом цеху действуют по две поточные линии для выпусков фильтров очистки масла и воздуха на автомобили «Жигули», «Волга» и «Москвич»

Цех №2 производит корпуса и фильтры в сборе для комбайнов, здесь же производят ряд топливных и масленых фильтров с/х техники.

Прессовые цеха №3 и №10 не изготавливают готовую продукцию, а поставляют комплектующие детали для других цехов, поэтому от слаженной работы этого цеха во многом зависит выполнение плановых заданий остальными цехами завода. В цехе установлено сложное прессовое оборудование отечественного и импортного производства.

Цех №4 - молодой цех, который оснащен итальянским оборудованием для производства фильтров очистки воздуха панельного типа. Данный вид фильтров является перспективным на сегодняшний момент. В этом цехе производятся фильтра на отечественные машины ВАЗ 2110 - 2115, а также для огромного числа импортных автомобилей.

Цех №5 специализирован для производства фильтров для автомобилей КАМАЗ и тракторов.

Кроме того, имеются участок гальваники - цех №6, участок станкостроения - цех №8, цех резинотехнических изделий №15, цеха вспомогательного производства: №21,22,25,24,27.

На территории завода размещены: 5 складов материалов и 3 склада готовой продукции,

ОАО «Автоагрегат» относится к автомобильной промышленности, которая занимает важное место в экономике нашей страны. Основной вид промышленной деятельности является производство деталей и узлов на комплектацию и для ремонта автомобилей. В последние годы отсутствие должного внимания со стороны государства к национальной автомобильной индустрии неизбежно приводит к все возрастающему отставанию от конкурентов, увеличивает зависимость отрасли от импорта автомобильной техники, материалов и комплектующих изделий для ее производства. Это неизбежно привело к падению производства в отрасли. За последние несколько лет спад производства составил - 44%.

Ассортимент выпускаемой продукции на ОАО «Автоагрегат»:

В настоящий момент на предприятии освоен выпуск 345 наименований готовой продукции. В том числе:

- фильтры очистки воздуха грузовых автомобилей КАМАЗ, УРАЛ, БЕЛАЗ, ЗИЛ, ГАЗ - 11 наименований;

- фильтры очистки воздух легковых автомобилей ВАЗ, ГАЗ - 7 наименований;

- фильтры очистки воздуха с/х техники: комбайны, трактора, автопогрузчики - 8 наименований;

- фильтры в сборе применяются редко, как правило ведутся закупки предприятиями изготовителями или ремонтными мастерскими.

Основную прибыль по сбыту продукции имеет предприятие за счет производства элементов фильтрующих, которые меняются на каждом автомобиле через определенный период пробега.

Номенклатура данного вида продукции гораздо разнообразней:

- элементы фильтрующие очистки воздуха грузовых автомобилей КАМАЗ, УРАЛ, БЕЛАЗ, ЗИЛ, ГАЗ - 21 наименование;

- элементы фильтрующие очистки воздуха легковых автомобилей ВАЗ, ГАЗ - 24 наименований;

- элементы фильтрующие очистки воздуха с/х техники: комбайны, трактора, автопогрузчики - 52 наименований;

- элементы фильтрующих очистки воздуха для последних моделей ВАЗ - 2110,2115.

На сегодняшний день освоен выпуск 47 видов таких фильтроэлементов.

Кроме воздушных фильтров на предприятии выпускаются фильтры очистки топлива - 86 наименований и масла - 56 наименований.

Но предприятие не ограничивается выпуском фильтров фильтроэлементов. На предприятии выпускаются глушители выхлопа, насосы ручные гидравлические.

Производится широкая гамма воздушных фильтров для иностранных автомобилей. Причем их производство организовано предприятием собственными силами и за свой счет.

2.2 Оценка организационной структуры управления ОАО «Автоагрегат»

Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления. Органом управления общества является собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор и ликвидационная комиссия. Структура управления представлена в приложении.

Исполнительным органом ОАО «Автоагрегат» является генеральный директор. Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью предприятия является ревизионная комиссия. Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном уставом предприятия. В данной организационной структуре управления преобладает вертикальное разделение труда, подчинения распределяются по должностям и руководителям занимающие эти должности. Структура управления ОАО «Автоагрегат» представлена в приложении В.

К компетенции общего собрания акционеров относятся:

1) внесение изменений и дополнений в устав предприятия или утверждение новой редакции устава;

2) принятие решений от реорганизации предприятия;

3) принятие решений о ликвидации общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов (промежуточного и окончательного);

4) определение количественного состава совета директоров, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

5) избрание единоличного исполнительного органа (генерального директора) и досрочное прекращение его полномочий;

6) определение количественного состава членов ревизионной комиссии, определение ее членов и прекращение их полномочий:

7) утверждение аудитора;

8) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение прибылей и убытков;

9) принятие решений о годовых дивидендах, утверждение их размера, формы и порядка их выплат по каждой категории и типу акций на основании рекомендации совета директоров;

11) определение предельного размера объявленных акций, установление органа, имеющего право принимать решение о порядке и условиях размещения дополнительных акций в пределах количества объявленных акций;

12) принятие решений об изменении уставного капитала общества;

13) принятие решений о дроблении и консолидации акций общества;

14) определение формы сообщения предприятием информации акционерам, в том числе определение органа печати в случае сообщения в форме публикации;

15) порядок ведения общего собрания;

16) принятие решений о заключении сделок;

17) принятие решения о совершении крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением предприятием имущества, в случае предусмотренным уставом общества.

18) утверждение и внесение изменений и дополнений в положение о совете директоров, ревизионной комиссии, ликвидационной комиссии.

19) принятие решений об отнесении на счет общества затрат, связанных с проведением внеочередных общих собраний, внеплановых аудиторских проверок ревизионной комиссии, инициируемых акционерами, обладающими предусмотренным настоящим уставом количеством голосующих акций общества.

20) принятие решений о неприменении преимущественного права акционера на приобретение акций общества или ценных бумаг, конвертируемых в акции, размещенных посредством открытой подписки с их оплатой деньгами, а также сроке действия такого решения.

Основные функции структурных подразделений предприятия:

- отдел опытно-конструкторских разработок (ОПКР) занимается разработкой приспособлений для производства и вводом станков в эксплуатацию;

- отдел дизайнерских разработок (ОДЭР) осуществляет разработку внешнего вида выпускаемых изделий, их маркировку, оформление упаковки;

- конструкторский отдел станкостроения (КООС) производит разработку специального оборудования для производства фильтров;

- отдел главного технолога (ОГТ) - разработка техпроцессов и технологической оснастки;

- центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) - осуществляет проверку опытным путем приспособлений и всех разработок, производимых отделом ОПКР;

- центральная измерительная лаборатория (ЦЛИТ) производит контроль за качеством продукции, контроль оборудования;

- планово-диспетчерский отдел (ПДО) планирует и анализирует потребности производства в сырье;

- отдел охраны окружающей среды (ОООС) - контроль над выбросами, отходами, очистными сооружениями. Проверка соответствия нормам производимых выбросов данным предприятием;

- отдел технического контроля (ОТК) контроль качества продукции;

- отдел стандартизации и менеджмента качества (ОС и МК) - поверка техпроцессов и разработка стандартов;

- планово - экономический отдел (ПЭО) - экономический анализ и расчет себестоимости продукции;

- финансовый отдел (ФО) - составление бизнес плана;

- отдел кадров труда и заработной платы (ОКТ и З) - работа с кадрами и начисление заработной платы;

- автоматизированные системы управления производством (АСУП) - автоматизация бухгалтерского учета;

- отдел внутреннего аудита (ОВА) - аудит предприятия, учет складских, цеховых помещений, оборудования, всевозможные проверки;

- отдел горюче-смазочных материалов (ГСМ) - занимается смазкой оборудования, имеется автозаправка;

- отдел маркетинга (ОМ) - осуществляет анализ рынка, конкурентов, обеспечивает сбыт продукции;

- отдел капитального строительства (ОКС) - осуществляет новое строительство и реконструкцию новых зданий;

- отдел главного энергетика (ОГЭ) - в его ведении находится ремонтный цех, компрессорная станция, котельная, тесть обеспечение энергией предприятие;

- отдел главного механика (ОГМ) - ремонт оборудования;

- жилищно-эксплуатационное управление (ЖЭУ) - обслуживание жилищного фонда предприятия;

- бюро техники безопасности (БТБ) - контроль за соответствием оборудования и правилам эксплуатации соответствующим нормам, правилам и требованиям.

2.3 Анализ внешней среды предприятия ОАО «Автоагрегат»

Факторы внешней среды подразделяются на:

- микросреду;

- макросреду.

В отличие от факторов микросреды, которые, воздействуя на предприятие, одновременно испытывают встречное влияние с его стороны, воздействие на предприятие сил макросреды носит односторонний характер и предприятие должно приспособиться к ним.

Успешное существование предприятия возможно лишь при условии достаточного знания окружающей среды, если не принимать во внимание маловероятное счастливое стечение обстоятельств, когда система уподобляется человеку, лишенному зрения и вынужденному спускаться с крутой горы по извилистой тропинке, но умудрившемуся чудом остаться невредимым.

Внешняя маркетинговая среда отличается значительной подвижностью и, как правило, неподвластна активному воздействию со стороны отдельной фирмы. Анализ внешней макросреды представляется важным не только в процессе поиска наиболее выгодных и оптимальных для бизнеса сегментов рынка, но и при разработке оперативных и стратегических планов деятельности фирмы на уже освоенных рынках.

Микросреда характеризует параметры и ситуацию деятельности на отдельно взятом рынке, представляющем для организации особый интерес (например, характеристика рынка хлопчатобумажных тканей или рынка гостиничных услуг). К микросреде относятся силы, действующие в сфере, непосредственно примыкающей к ней, которые могут влиять на ее способность обслуживать клиентов:

? маркетинговые посредники;

? конкуренты;

? покупатели;

? поставщики.

Покупатели (потребители) - важнейшая составляющая микросреды маркетинга. Знание конкретных желаний своих потребителей, их стремлений и надежд позволяет организации разрабатывать четкие цели развития и программы их осуществления. Достоинством маркетинга является возможность реакции на изменения покупательских предпочтений, выяснения причин таких изменений и предложения организации мер по корректировке ее деятельности.

Применение продукции предприятия варьируется в большом диапазоне. Основными потребителями продукции предприятия являются такие предприятия, как ОАО «КАМАЗ», АО «АвтоВАЗ», ОАО «Автомобильный завод «Урал» - город Миасс, ОАО ПО «Алтайский моторный завод»г. Барнаул, ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» г.Ростов-на-Дону, ОАО «Красноярский комбайновый завод» г.Красноярск, Волгоградский тракторный завод, ОАО «Промтрактор» г.Чебоксары, АМО ЗИЛ г.Москва, ОАО ГАЗ г. Нижний Новгород, Волгоградский моторный завод, ОА «БелавтоМАЗ» г. Минск, Владимирский тракторный завод, Челябинский завод им. Колющенко, «Барнаултрансмаш» и другие автомобильные и тракторные заводы, технические центры сервиса перечисленных предприятий. С 2003г. ОАО «Автоагрегат» поставляет фильтрующие элементы очистки воздуха двух наименований на сборочный конвейер «FORD MOTOR COMPANY ZAO» в г. Всеволжске Ленинградской области. Немаловажная роль отведена сельскохозяйственному производству. Посредством сельскохозяйственной техники, агроснабов реализуется 10-12% продукции.

ОАО «Автоагрегат» - предприятие, можно сказать, с мировым именем: имеются поставки в США, Вьетнам, Китай, некоторые европейские страны, а также практически все страны Ближнего зарубежья.

Для производства продукции основными материалами являются: ленты металлические, бумага, картоны фильтрующие, клей, пластизоли, химикаты, лаки, краски. Основная масса РТИ освоена на заводе, также собственными силами происходит изготовление пластизолей по разработанным рецептам. Остальное же сырье и материалы ОАО «Автоагрегат» закупает у различных организаций, доли которых представлены на рисунке 11.

Доля в общем объеме получаемых товаро-материальных ценностей по основным поставщикам следующая:

- открытое акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» - 20%;

- фирма «Ahlstrom Boss Garte Speciali S. P. A.» Италия - 20%;

- ОАО «Орелэнерго» - 10%.

В общем объеме получаемых материальных ресурсов импорт занимает 20%.

Рисунок 11 - Диаграмма поставщиков сырья ОАО «Автоагрегат

Материально-техническое снабжение организуется за счет бесперебойных поставок материалов (бумага, металл, картон). Существует постоянный запас на складах, но только в течение месяца.

АО «Лакокраска», распряженный в городе Ярославле, является основным поставщиком эмали и красок. Фабрика нетканых материалов города Дмитровск поставляет материал, который необходим для производства фильтров типа ВАЗ и КамАЗ.

Предприятие НЛМК города Липецк является поставщиком металла, а итальянская фирма «Альстром» является крупным поставщиком фильтрующего картона. Эта фирма практически каждый год посылает своих представителей на ОАО «Автоагрегат», с целью анализа деятельности предприятия и проведения переговоров о дальнейших условиях поставки сырья.

Также крупным поставщиком является волгоградское предприятие АО «Нимпром», которое поставляет смолу ПВХ.

Имеются и множество мелких поставщиков, занимающихся поставкой различных химических компонентов, необходимых для производства пластизоля. Среди них можно выделить «Автодеталь» город Уфа, фирма BAF.

Конкуренты. Сегодня недостаточно внимание потребителей. Необходимо анализировать поведение конкурентов. В соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды потребителей более чем предложения конкурентов.

Прямые конкуренты ОАО «Автоагрегат» это предприятия, выпускающие аналогичную продукцию. К ним относятся предприятия:

- ОАО «Энгельский завод фильтров» (г. Энгельск) - имеет широкий ассортимент элементов очистки воздуха, масла и топлива на все виды авто- и мототехники, отдел продаж имеет возможность предоставлять скидки для оптовых покупателей в зависимости от объемов закупки.

- «Невский фильтр» (г. Санкт-Петербург) - предприятие не имеет такого ассортимента продукции, как ОАО «Автоагрегат». Но принятие решений о проведении рекламы во всех средствах массовой информации (радио, интернет, газеты, журналы), способствовало улучшению экономического положения предприятия. Менеджеры предприятия работают в режиме он-лайн, это способствует облегчению и ускорению процесса выполнения заказа.

- «Цитрон» - помимо выпуска фильтров и фильтрующих элементов выпускает и другие запасные части для автомобильной техники. Цены продукции «Цитрон» равны ценам ОАО «Автоагрегат». Улучшение внешнего вида масленой группы фильтров способствует увеличению спроса продукции, но по техническим характеристикам значительно отстает в качестве.

Сравнивая ценовую политику можно сказать, что по отношению к конкурентам ценам ОАО «Автоагрегат» вполне доступны. Продукция предприятия рассчитана на среднего покупателя.

По проведенному анализу можно сделать вывод: отношение между конкурентами ОАО «Автоагрегат» относятся к олигополистической конкуренции, где господствует несколько крупных российских производителей, продукция этих предприятий в принципе одинаковая, но отличается техническими параметрами.

Сбыт продукции в ОАО «Автоагрегат» осуществляется при помощи следующих операций: бартер, взаимозачет, за наличный расчет, в кредит, под реализацию, по предоплате. Затруднение сбыта продукции привело к сокращению объемов производства. В связи с этим увеличились резервы предприятия, что привело к снижению деловой активности предприятия.

ОАО «Автоагрегат», как правило, использует независимую систему сбыта в систему сбыта через финансово зависимых посредников, особенно на рынках, имеющих первостепенное значение для предприятия. На ОАО «Автоагрегат» существуют как косвенный, так и прямой каналы сбыта. В таблице 3 указаны регионы и Генеральные дилеры, с которыми ОАО «Автоагрегат» работает на договорной основе в период с 2007 по 2011 год.

Таблица 3 - Генеральные дилеры предприятия ОАО «Автоагрегат»

Наименование предприятия

Местонахождение

ООО «АВтоснабцентр»

Город Н. Челны

«Эм - Эй - Айс»

Город Харьков

ООО НТФ «Инпрком»

Город С. Петербург

ЗАО «Дело»

Город Смоленск

ООО «Шинторг»

Город Липецк

ООО «Алтея»

Город Анапа

ООО «Атланта»

Город Ульяновск

ООО ПКФ «Бустер»

Город Красноярск

ЗАО «Прагма»

Город Ярославль

ООО «КАМАЗ»

Город Липецк

ООО «Дождь»

Город Екатеринбург

ООО «Автобарн»

Город Иркутск

Система распределения продукции в товаропроводящей сети предприятия ОАО «Автоагрегат»: дилер приобретает продукцию предприятия на условиях предоплаты. Скидки на продукцию предприятия, предоставляемые дилеру: скидка за ежемесячный объем закупок (базовая скидка - по заявке дилера), представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Базовая скидка дилера

Ежемесячный объем закупок продукции предприятия, тыс.руб.

Размер скидки, %

300

2,5

600

4

1200

6

2400

7

3600

7

Поощрительная скидка (по итогам работы дилера в предыдущем месяце):

Таблица 5 - Поощрительная скидка дилера

Условие предоставления

Размер скидки, %

Соблюдение согласованного графика оплат

1

Оплата ежемесячной заявки до 26 числа текущего месяца

2

Предоставление заявки в согласованные сроки

1

Предоставление отчетов на интернет-сайт www.laaz.ru в установленные сроки

1

Соблюдение ценовой вертикали

4

Таблица 6 - Суммарная максимальная скидка (максимальная базовая 7 % + поощрительная 9 %) = 16%

Наценка от цены с максимальной скидкой, %

Объем закупки продукции предприятия в месяц, тыс. руб.

+ 7 %

Свыше 300

+ 9 %

Свыше 200

+ 11 %

Свыше 100

+ 13 %

Свыше 50

+ 25 %

Розница

Для достижения целей политики продаж предприятие продолжает практику предоставления дилерских резервов.

2.4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Автоагрегат»

В настоящее время анализу хозяйственной деятельности на ОАО «Автоагрегат» отводится важная роль. Являясь одной из функций стратегического управления, анализ хозяйственной деятельности даёт возможность вырабатывать стратегию и тактику развития предприятия, выявлять резервы эффективности производства, оценивать результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Чтобы развиваться в условиях рыночной экономики, не допустить банкротства предприятия, нужно знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заёмные, а также учитывать данные о финансовой устойчивости, платёжеспособности, деловой активности, рентабельности и других показателях. Главная цель анализа - выявление и устранение недостатков финансово-экономической деятельности ОАО «Автоагрегат» и нахождение резервов улучшения его финансового состояния.

Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Автоагрегат» проведём на основании данных бухгалтерской отчётности (приложение А, Б) за 2008-2009 годы. Данные расчета представим в таблице С.1 (приложение С).

Выручка от реализации продукции - это сумма денежных средств, фактически поступившая на счёта предприятия в банке, кассу ОАО «Автоагрегат» и другие поступления в оплату реализованной продукции (работ, услуг) за этот период. Данный показатель является важнейшим результатом производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. В 2009 году наблюдается спад объёма выручки от реализации на 111380 тыс. руб. или на 17,5% . Основным фактором, повлиявшим на спад выручки о реализации, стал объём товарной продукции.

Прибыль от реализации рассчитывается как разность между выручкой от продажи продукции и производственной себестоимостью. В 2009 году этот показатель снизился по сравнению с 2008 годом на 13332 тыс. руб. или на 68,4%.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2009 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 4029 тыс. руб. или на 4%. Доля основных средств в активах предприятия в 2009 году составит 31,2%., а в 2008 году составит 31,5%. Таким образом, не смотря на снижение активов предприятия на 22923 тыс. руб. или 6,2 % в 2009 году доля основных средств в активах остается на том, же уровне.

Фондоотдача показывает стоимость продукции, приходящейся на единицу стоимости основных производственных фондов. В 2009 году величина показателя снизилась по сравнению с 2008 годом на 20,6%. Основными факторами снижения выступили рост среднегодовой стоимости основных фондов.

Среднегодовая стоимость остатка оборотных средств в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 16938 тыс. руб., то есть на 7,3%. Длительность одного оборота капитала составляет 141 день в 2008 году и 152 дня в 2009 году. Это говорит об эффективном использовании оборотных средств.

Среднесписочная численность персонала в 2009 году уменьшилась на 264 человека или на 18,3 %. Производительность труда - важнейший экономический показатель, служащий для определения результативности (продуктивности) трудовой деятельности, как отдельного работника, так и коллектива предприятия.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом производительность труда выросла на 4,23 тыс. руб. или на 1%.

Чистая прибыль - часть балансовой прибыли, остающаяся в распоряжении ОАО «Автоагрегат» после уплаты налогов, сборов, рентных и иных платежей в бюджет. Она является источником накоплений, средств на развитие производства, удовлетворение социально-бытовых нужд работников, их материальное стимулирование, формирование фондов и резервов, на выплату дивидендов ОАО «Автоагрегат».

В 2009 году чистая прибыль снизилась по сравнению с 2008 годом на 23463 тыс. руб. или на 97,9%. В целом, ОАО «АВтоагрегат» получило объём чистой прибыли для ведения дальнейшей деятельности.

Лучше всего динамику величины чистой прибыли отразит диаграмма, изображённая на рисунке 12.

Рисунок 12 - Динамика изменения чистой прибыли ОАО «Автоагрегат»

Рентабельность продукции - показатель эффективности производства, определяемый отношением прибыли от реализации продукции к её себестоимости (в процентах).

В 2009 году по сравнению с 2008 годом уровень рентабельности реализации продукции снизился на 61,1%.

Коэффициент текущей ликвидности в 2008 году составлял 2,71, а в 2009 гг. его значение составляло 3,42, что является нормальным. Позволяет установить, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства предприятия.

Нормальное значение коэффициента текущей ликвидности находится в пределах 2.

Рисунок 13 - Динамика ликвидности за 2008-2009 годы

На рисунке 13 отчётливо видно ежегодное повышение платёжеспособности предприятия.

Финансовая независимость ОАО «Автоагрегат» в 2008 году составляет 0,766 а, в 2009 году 0,815. Показатель определяет долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала. Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Показатель характеризует соотношение собственного и заемного капитала организации. К<0,5 (нормативное значение). Предприятие финансово независимо.

Рентабельностью активов в 2009 году снизилась на 6,2%. Такая динамика говорит о не эффективном использовании оборотного капитала в ОАО «Автоагрегат».

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния ОАО «Автоагрегат» показал, что основной проблемой данного предприятия является снижение прибыли. Кроме того, динамика большинства из рассмотренных в ходе анализа показателей носит скачкообразный характер. Это выражается в том, что показатели резко снижаются в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Возможно, это связано именно со снижением рентабельностью продаж данного предприятия. Однако, кризисной ситуацию в ОАО «Автоагрегат» назвать нельзя.

2.5 Анализ проблем управления маркетинговой деятельностью предприятия ОАО «Автоагрегат»

Для успешного выбора стратегии развития предприятия необходим глубокий анализ существующих направлений его деятельности и перспектив на будущее, а также тенденции дальнейшего развития предприятия ОАО «Автоагрегат». На основе анализа разрабатываются приоритеты в распределении ресурсов. Объектом анализа является база стратегических данных, которая представляет собой наиболее существенные характеристики внутренних и внешних условий деятельности организации и ее основных партнеров. На основе анализа формируются выводы относительно 10-15 наиболее существенных факторов влияющих на деятельность организации, выявляющие сильные и слабые стороны, а также воздействие на нее и каковы тенденции этого воздействия, тем самым рисуется достоверный портрет будущего организации. Анализ базы стратегических данных осуществляется по следующим направлениям:

1) объективная оценка положения организации в целом;

2) исследование эффективности ее работы в прошлом и настоящем; 3) жизненность организационной структуры, система управления;

4) модель функционирования технического и технологического потенциала, предпочтение к руководству;

5) специфика деловой моральной атмосферы и другие вопросы жизни предприятия.

Рассматривается внешнее окружение организации. Выясняется его реальная репутация, выпускаемой продукции в глазах деловых партнеров и потребителей, исследуются тенденции рынка, реальные потенциальные потребители, определяется круг товаров и услуг, на которые имеет смысл ориентироваться.

Выявляются помехи препятствующие развитию, несоответствие целей и средств к их достижению, возможные производственные конфликты.

Анализом маркетинговой деятельности в ОАО «Автоагрегат» занимается управление маркетинга и развития (далее по тексту УМР).

В состав Управления входят следующие подразделения:

- отдел регионального маркетинга;

- отдел анализа рынков и освоения новых изделий;

- отдел технологического развития и освоения новых изделий;

- отдел информационных технологий.

Управление маркетинга и развития (далее по тексту - Управление) является структурным подразделением ОАО «Автоагрегат».

Реклама предприятия публикуется в специализированных журналах и газетах. ОАО «Автоагрегат» имеет сайт в системе интернет, на котором имеется подробное описание предприятия и продукции. Продукция предприятия постоянно совершенствуется и модернизируется, в связи с этим на сайте идет обновление странички «новинки». ОАО «Автоагрегат» участвует в международных выставках, проводимых в России и странах ближнего зарубежья. Специалисты Управления ведут работу с проектными организациями по продукции, которые в свою очередь выполняют роль рекламы, включая в свои проекты продукцию ОАО «Автоагрегат».

На рисунке 14 представлено, как осуществляется управление продажами на предприятии ОАО «Автоагрегат».

На ОАО «Автоагрегат» существуют следующие формы продаж:

- прямые продажи, формы непосредственной продажи от производителя потребителю;

- косвенные продажи это формы продажи через посредников.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 14 - Процесс управления продажами на предприятии ОАО «Автоагрегат»

В целях привлечения клиентов ОАО «Автоагрегат» разработало специальную систему обслуживания клиентов:

- увеличение скорости выполнения заказа;

- готовность принять обратно поставленную продукцию, если в ней обнаружен дефект, и заменить в кратчайший срок доброкачественной;

- умение воспользоваться наиболее подходящим видом транспорта;

- применение высокоэффективной службы сервиса;

- хорошо поставленная складская сеть;

- гибкий уровень цен, по которым продаются товары покупателям, льготы, скидки.

Для информирования потенциальных потребителей о выпускаемой продукции, её назначении и технических характеристиках разработана рекламная информация. Это каталоги, проспекты, рекламные листы.

Для распространения информации о продукции предприятия используются возможности деловых контактов на проводимых региональных и международных выставках.

Таким образом, маркетинговой деятельностью в ОАО «Автоагрегат» занимается УМР. Благодаря качественному и своевременному выполнению вышеуказанных функций отделу маркетинга удаётся решать поставленные задачи и достигать поставленной цели. Доказательством того может служить выход продукции ОАО «Автоагрегат» на международный рынок и всемирная известность предприятия.

Предприятие в ходе своей деятельности проводит маркетинговые исследования рынка. Исследуются: появление новых конкурентов, параметры оборудования, комплектность и конструктивные особенности, прочие данные (срок исполнения заказа, склад, количество изготовленных продукции, награды).

В ежеквартальных отчетах отражают цены продукции конкурентов, движение цен, зависимость цен от сезона и других факторов; снятие с производства отдельных видов продукции, появление новых, методы привлечения покупателя.

Нововведения, изучая рынок и конкурентов, нацеливает конструкторские службы на определенные новые разработки или модернизацию старых.

Ценовая политика предприятия ОАО «Автоагрегат» заключается в следующем. Можно выделить следующие группы факторов, влияющих на уровень цен:

- факторы, влияющие на объем предложения товара: уровень текущих издержек;

- факторы, влияющие на объем спроса: полезность товара, научно-технический прогресс, финансовые возможности покупателей товара, изменение цен на другие товары, уровень конкуренции на данном сегменте рынка.

Среди факторов, влияющих на объем предложения товара важен уровень издержек, связанных с производством и сбытом товара, который определяет нижний предел рыночной цены. В качестве отправной точки для нужд собственного ценообразования предприятие ориентируется на цены конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию.

Таким образом, на ценообразование продукции ОАО «Автоагрегат», оказывают влияние: себестоимость продукции, цены конкурентов, качество продукции.

В условиях рыночной экономики для достижения конкурентоспособности производимой продукции и реализации ее в запланированном объеме особое внимание предприятие уделяет стратегиям развития определенных товаров. Правильный выбор таких стратегий обеспечивает максимально прибыльное функционирование. При этом возникает синергетический эффект, который достигается благодаря взаимоподдержке и взаимодополняемости различных направлений деятельности организации, ее отдельных хозяйственных подразделений.

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектом конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а так же те, которые производят взаимозаменяющий товар.

В соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов.

Компании могут предоставлять большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или обеспечивая больше выгод, которые оправдывают более высокие цены. Таким образом, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов.

Для эффективного планирования конкурентных маркетинговых стратегий предприятию необходимо выяснить о конкурентах все, что только возможно. Необходимо постоянно сравнивать свои цены и цены конкурентов, каналы сбыта и стимулирование сбыта с теми, которые используют ее наиболее близкие конкуренты преимуществ и возможного ущерба.

Анализируемое предприятие ОАО «Автоагрегат» находится на 14 позиции из 27 представителей этой отрасли в России. К сожалению, ОАО «Автоагрегат» утратило монополию на рынке фильтров и его позиции с каждым годом слабеют. Общая доля представленности предприятия 4,4%, - почти самая низкая во всех сегментах исследуемого рынка. Цены ОАО «Автоагрегат» являются вполне доступными для рядовых потребителей.

Практически все выдающиеся маркетинговые успехи ОАО «Автоагрегат» основываются на концепции собственных лучших сил против слабых мест конкурентов. Сделать это удается с помощью хорошо налаженной системы исследования.

Сравнивая ценовую политику можно сказать, что по отношению к конкурентам цены ОАО «Автоагрегат» сравнительно доступны. Основными конкурентами по ценам масляных фильтров можно назвать «Цитрон», «Невскии фильтр», «GOOD WILL», «Трек».

Основными конкурентами предприятия по грузовой продукции являются ОАО «Энгельский завод фильтров», ОАО «Дифа», «Импроком».

Продукция ОАО «Автоагрегат» рассчитана, прежде всего, на среднего покупателя.

ОАО «Автоагрегат» придерживается двух основных каналов распределения продукции - это давно проработанная дилерская сеть и работа с крупнейшими автозаводами России.

По географическому распределению ОАО «Автоагрегат» находится в выгодном расположении, так как находится в центральном регионе и имеет свои представительства в Москве и Санкт-Петербурге, но большинство конкурентов находятся в таких, же условия. Поэтому географический признак не является решающим.

Чтобы избежать негативного воздействия факторов внешней и внутренней среды на сбыт продукции, ОАО «Автоагрегат» проводит анализ влияния факторов внешней и внутренней среды, SWOT - анализ, выявляя существующие сильные и слабые стороны предприятия.

Сильные стороны:

- наличие филиалов - работа с поставщиками по всей России и странах СНГ;

- большой опыт работы - избегание ошибок;

- амбициозная команда - стремление к улучшению работы;

- удовлетворенность потребителей в продукции, так как подтверждается, что ОАО «Автоагрегат» имеет значительные внутренние ресурсы, располагает возможностями роста и увеличения объема продаж.

Слабые стороны:

- техническая оснащенность предприятия, уровень государственной поддержки, возможности технических и технологических изменений, темпы обновления техники и технологии является очень важным фактором в развитии предприятия;

- растущее усиление конкуренции на рынке, запас прочности конкурентов, степень уязвимости конкурентов, уровень давления конкурентов, скорость реакции конкурентов на рыночные изменения, имидж компании.

Угрозы:

- выход в регионы крупных и расширение региональных поставщиков - отлаживание общей системы работы, соответствие требованиям фирм общероссийского уровня.

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом для ОАО «Автоагрегат» необходима такая стратегия, где будут увеличены внутренние силы и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.

Слабая сторона предприятия ОАО «Автоагрегат» это растущее усиление конкуренции на рынке, запас прочности конкурентов, степень уязвимости конкурентов, уровень давления конкурентов, скорость реакции конкурентов на рыночные изменения, имидж компании, для того чтобы усилить свою позицию на определенном сегменте рынка, предприятию необходимо усилить свою конкурентную позицию.

Заключение

Маркетинговая деятельность обеспечивает гибкое приспособление производственной, финансовой, торговой, сбытовой, кадровой деятельности предприятия к изменяющейся экономической ситуации (доходы, цены, конъюнктура) к требованиям потребителей на рынке [6].

Таким образом, сущность маркетинга состоит в том, чтобы производство товаров и оказание услуг обязательно ориентировалось на потребителя, на спрос, на постоянное согласование возможностей производства с требованиями рынка.

ОАО «Автоагрегат» относится к автомобильной промышленности, которая занимает важное место в экономике нашей страны. Основной вид промышленной деятельности является производство деталей и узлов на комплектацию и для ремонта автомобилей. Ассортимент выпускаемой продукции на ОАО «Автоагрегат»:

ОАО «Автоагрегат» относится к автомобильной промышленности, которая занимает важное место в экономике нашей страны. Основной вид промышленной деятельности является производство деталей и узлов на комплектацию и для ремонта автомобилей.

Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния ОАО «Автоагрегат» показал, что основной проблемой данного предприятия является снижение уровня продаж. Кроме того, динамика большинства из рассмотренных в ходе анализа показателей носит скачкообразный характер. Это выражается в том, что показатели резко снижаются в 2009 году по сравнению с 2008 годом и резко возрастают. Однако, кризисной ситуацию в ОАО «Автоагрегат» назвать нельзя.

Предприятие в ходе своей деятельности проводит маркетинговые исследования рынка. Исследуются: появление новых конкурентов, параметры оборудования, комплектность и конструктивные особенности, прочие данные (срок исполнения заказа, склад, количество изготовленных продукции, награды).

В ежеквартальных отчетах отражают цены продукции конкурентов, движение цен, зависимость цен от сезона и других факторов; снятие с производства отдельных видов продукции, появление новых, методы привлечения покупателя.

Основной недостаток в деятельности предприятия ОАО «Автоагрегат» в настоящий период времени - малая интенсивность маркетинговых усилий, направленных на расширение рынка сбыта, что является необходимым условием для улучшения деятельности предприятия в перспективе.

В структуру рабочей программы входят мероприятия по реализации каждого из направлений маркетинговой стратегии предприятия и план мероприятий по исследованию рынка. Разработка планов мероприятий по стратегическим направлениям развития поручается соответствующим подразделениям предприятия ОАО «Автоагрегат».

Список использованных источников

1. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько, С.В. Ильдеменов, А.Д. Киселев. - М.: Эксмо, 2005. - 592 с. - (МВА).

2. Антикризисное управление предприятиями и банками : учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2005. - 840 с.

3. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 620 с.

4. Балдин К.В. Управление рисками: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления(060000) / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

5. Бир С. Мозг фирмы: пер. с англ. Изд. 2-е стереотипное / С. Бир. - М.: Едиториал УРСС, 2005. - 416 с.

6. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб: Питер, 2006. - 416 с.

7. Выскребцев В.А. Акционерное общество (ОАО ЗАО: прак. пособие) / В.А. Выскребцев, А.В. Выскребцев. - М.: ГроссМедиа, 2006. - 544 с.

8. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2005. - 472 с.

9. Дафт Ф.Л. Менеджмент / Ф.Л. Дафт. - СПб: Питер, 2005. - 832 с.

10. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.-2-е изд., исп. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. - 357 с.

11. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов / А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2005. - 319 с.

12. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб.-практ. пособие / С.А. Карелина. - М.: Волтерс Клувер, 2006. - 360 с. - ISBN 5-466-00130-9 (в пер.). Агентство CIP РГБ.

13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб и доп. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2006.

15. Финкельштейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: Анализ и практические выводы / С. Финкельштейн. - Пер. с англ. - 2 изд. - М.: Альпани Бизнес Букс, 2005. - 394 с.

16. Черникова Ю.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. пособие / Ю.В. Черникова, Б.Г. Юн, В.В. Григорьев. - М.: Дело, 2005. - 616 с.

Приложение А

Годовой отчет ОАО «Автоагрегат» за 2008 год

Структура имущества Общества и источников его формирования в тысячах рублей

№

Наименование

на начало года

на конец

Внеоборотные активы

1.

Нематериальные активы

18

19

2.

Основные средства

99521

115772

3.

Долгосрочные финансовые вложения

13058

13058

4.

Отложенные налоговые активы

18

61

6.

Прочие внеоборотные активы (незаверш.строит.)

7839

7710

 

Итого внеоборотные активы:

120454

136620

Оборотные активы

1.

Запасы

162273

157013

2.

НДС

1866

3291

3.

Дебиторская задолженность

73009

70330

4.

Денежные средства

30676

6

 

Итого оборотные активы:

267824

230640

 

АКТИВЫ:

388278

367260

№

Наименование

на начало года

на конец года

Капитал и резервы

1.

Уставный капитал

170713

170713

2.

Добавочный капитал

311

311

3.

Резервный капитал

7980

8127

в т.ч. образованный в соответствии с законодательством.

7980

8127

Нераспределенная прибыль (убыток)

83814

102151

 

Итого капитал и резервы:

262818

281302

Долгосрочные обязательства

2.

Займы и кредиты

7756

-

1.

Отложенные налоговые обязательства

616

994

 

Итого долгосрочные обязательства

8372

1193

Краткосрочные обязательства

1.

Займы и кредиты

21143

15646

2.

Кредиторская задолженность

95797

66827

3.

Задолженность учредителям

131

2477

4.

Доходы будущих периодов

17

14

 

Итого краткосрочные обязательства

117088

84964

 

ПАССИВЫ:

388278

367260

Счет прибылей и убытков общества в тысячах рублей

ПОКАЗАТЕЛИ

за отчетный период

за аналогичный период прошлого года

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

636974

614821

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

(540020)

(515879)

Валовая прибыль

96954

98942

Коммерческие расходы

(10679)

(9357)

Управленческие расходы

(66792)

(62144)

Прибыль (убыток) от продаж

19483

27441

II. ПРОЧИЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Проценты к получению

163

5

Проценты к уплате

(2773)

(2621

Доходы от участия в других организациях

Прочие доходы

67515

23434

Прочие расходы

(42868)

(38323)

Прибыль (убыток) до налогообложения

41520

9936

Отложенные налоговые активы

55

(30)

Отложенные налоговые обязательства

(577)

(361)

Текущий налог на прибыль

(12739)

(5192)

ЕНВД и другие налоги

(4291)

(1428)

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

23968

2927

Постоянные налоговые обязательства (активы)

3296

3199

Сведения о дебиторской задолженности общества в тысячах рублей

 

Показатель

На начало года

На конец года

1

Дебиторская задолженность

73009

70330

1.1.

покупатели и заказчики

49455

56551

Социальные показатели

 

Показатель

За отчетный год

1

Средняя численность работников (чел.)

1445

2

Затраты на оплату труда (тыс. руб.)

119152

3

Отчисления на социальные нужды (тыс. руб.)

28515

4

Средняя заработная плата работников в месяц (руб.)

7745

5

Сумма вознаграждений и компенсаций, выплаченных членам совета директоров и ревизионной комиссии (тыс. руб.)

1618

Приложение Б

Годовой отчет ОАО «Автоагрегат» за 2009 год

Структура имущества Общества и источников его формирования в тысячах рублей

№

Наименование

на начало года

на конец

Внеоборотные активы

1.

Нематериальные активы

19

19

2.

Основные средства

115772

107579

3.

Долгосрочные финансовые вложения

13058

13058

4.

Отложенные налоговые активы

61

70

6.

Прочие внеоборотные активы (незаверш.строит.)

7710

9921

 

Итого внеоборотные активы:

136620

130647

Оборотные активы

1.

Запасы

157013

135274

2.

НДС

3291

3151

3.

Дебиторская задолженность

70330

70741

4.

Денежные средства

6

4536

 

Итого оборотные активы:

230640

213702

 

АКТИВЫ:

367260

344349

№

Наименование

на начало года

на конец года

Капитал и резервы

1.

Уставный капитал

170713

170713

2.

Добавочный капитал

311

311

3.

Резервный капитал

8127

9325

в т.ч. образованный в соответствии с законодательством.

8127

9325

Нераспределенная прибыль (убыток)

102151

100392

 

Итого капитал и резервы:

281302

280741

Долгосрочные обязательства

2.

Займы и кредиты

1.

Отложенные налоговые обязательства

994

1062

 

Итого долгосрочные обязательства

1193

1193

Краткосрочные обязательства

1.

Займы и кредиты

15646

0

2.

Кредиторская задолженность

66827

60494

3.

Задолженность учредителям

2477

2040

4.

Доходы будущих периодов

14

12

 

Итого краткосрочные обязательства

84964

62546

 

ПАССИВЫ:

367260

344349

Балансовая модель текущей финансовой устойчивости в тысячах рублей

Показатели

на 01.01.09

на 31.12.09

1. Капитал и резервы (итог раздела III)

281115

280741

2. Внеоборотные активы (итог раздела I)

136632

130647

3. Убытки

-

-

4. Наличие собственных оборотных средств (стр. 1 - стр. 2 - стр. 3)

144483

150094

5. Долгосрочные пассивы (стр.590)

994

1062

6. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников финансирования (стр. 4 + стр. 5)

145477

151156

7. Краткосрочные кредиты и займы (стр. 610)

15646

0

8. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (стр. 6 + стр. 7)

161123

151156

9. Запасы и затраты (стр. 210)

157013

135274

10. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (стр. 8 - стр. 9)

4110

15882

Затраты в тысячах рублей

№

Наименование показателей

за 2009 год

затраты (тыс. руб.)

удельный вес в %.

1.

Материальные затраты

341927

66,9

2.

Затраты на оплату труда

112498

22,0

3.

Отчисления на социальные нужды

28515

5,6

4.

Амортизация

10601

2,1

5.

Прочие затраты

17761

3,5

 

ИТОГО:

511302

100

Счет прибылей и убытков общества в тысячах рублей

ПОКАЗАТЕЛИ

за отчетный период

за аналогичный период прошлого года

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

525594

636974

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

(451141)

(540020)

Валовая прибыль

74453

96954

Коммерческие расходы

(10944)

(10679)

Управленческие расходы

(57358)

(66792)

Прибыль (убыток) от продаж

6151

19483

II. ПРОЧИЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Проценты к получению

0

163

Проценты к уплате

1431

(2773)

Доходы от участия в других организациях

1

Прочие доходы

19032

67515

Прочие расходы

(20405)

(42868)

Прибыль (убыток) до налогообложения

3348

41520

Отложенные налоговые активы

10

55

Отложенные налоговые обязательства

(68)

(577)

Текущий налог на прибыль

(1820)

(12739)

ЕНВД и другие налоги

(965)

(4291)

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

505

23968

Постоянные налоговые обязательства (активы)

1208

3296

Сведения о дебиторской задолженности общества в тысячах рублей

 

Показатель

На начало года

На конец года

1

Дебиторская задолженность

70330

70741

1.1.

покупатели и заказчики

56551

58327

Социальные показатели

 

Показатель

За отчетный год

1

Средняя численность работников (чел.)

1181

2

Затраты на оплату труда (тыс. руб.)

112498

3

Отчисления на социальные нужды (тыс. руб.)

28515

4

Средняя заработная плата работников в месяц (руб.)

7938

5

Сумма вознаграждений и компенсаций, выплаченных членам совета директоров и ревизионной комиссии (тыс. руб.)

1518

Приложение В

Основные показатели результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Автоагрегат» за 2008 - 2009 годы

Таблица В.1

Показатель

Ед. изм.

Годы

Темп роста, %

2008

2009

20../

20..

А

Б

1

2

3

1. Выручка (нетто) от реализации продукции (работ, оказания услуг)

тыс. руб.

636974

525594

82,5

2. Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки от реализации продукции (работ, услуг)

%

84,8

85,8

-

3. Совокупные активы

тыс. руб.

367272

344349

93,8

4.Доля основных средств в активах

%

31,5

31,2

-

5. Оборотные активы

тыс. руб.

230640

213702

92,7

6. Фондоотдача (по реализованной продукции)

руб./руб.

5,92

4,7

79,4

7. Доля материальных затрат в себестоимости продукции

%

63,6

75,8

-

8.Материалоотдача (по реализованной продукции)

руб./руб.

1,52

1,54

101

9. Среднесписочная численность работников (ППП)

чел.

1445

1181

81,7

10. Производительность труда (по реализованной продукции) в расчете на одного работника (ППП)

тыс. руб./чел.

440,81

445,04

101

11. Среднемесячная оплата труда одного работника (ППП)

тыс. руб.

7745

7938

76,8

12. Валовая прибыль

тыс. руб.

96954

74453

76,8

13. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг)

тыс. руб.

19483

6151

31,6

14. Чистая прибыль

тыс. руб.

23968

505

2,1

15. Норма чистой прибыли [(чистая прибыль / выручка от реализации продукции) * 100 %]

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены