Текущее рыночное положение "Ависма", оценка мотивации работников

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

«Ависма» филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» является крупнейшим в мире производителем титановой губки, а также крупнейшим в России производителем магния и сплавов на его основе. Комбинат выпускает губчатый титан, применяемый в производстве широкого спектра изделий для авиакосмической техники, судостроения, нефтяного и химического оборудования, энергетики, а также губчатый титан для производства легированных спецсталей.

«Ависма» филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» - мировой лидер по производству титана, надежный партнер на мировом титановом рынке. Предприятие - первый поставщик титана для AIRBUS INDUSTRIE и второй - для компании BOEING.

Сегодня «Ависма» филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» поставляет на экспорт 70% своей титановой продукции, 30% идет на внутренний рынок. Основные российские потребители титана - авиастроительные заводы, а также работающие в кооперации с ними мотостроительные.

Виды выпускаемой продукции

АВИСМА - химико-металлургическое предприятие, которое занимается производством титана губчатого. В состав предприятия входит комплекс производства магния, который далее используется в технологическом процессе восстановления титана из титансодержащего сырья. Титан губчатый, произведенный в АВИСМА, служит сырьем для производства титановых изделий ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».

Химическая продукция, выпускаемая АВИСМА, является попутным продуктом при производстве титана губчатого и имеет множество сфер применения: металлургия и сельское хозяйство, нейтрализация кислых стоков и катализ в химической промышленности.



1. Характеристика объекта исследования

Открытое Акционерное Общество «АВИСМА титано-магниевый комбинат», в дальнейшем именуемое «Общество», учреждено в соответствии с Указом Президента РФ от 01.07.92 г. 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных и муниципальных предприятий в акционерные общества».

Общество является правопреемником государственного предприятия Березниковский титаномагниевый комбинат, действует с момента регистрации на основании постановления главы администрации города Березники Пермской области от 10 ноября 1992 года №1248, от 12 апреля 1996 года №5п-525.

АВИСМА является филиалом ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» расположена в г. Березники, АВИСМА - химико-металлургическое предприятие, которое занимается производством титана губчатого. В состав предприятия входит комплекс производства магния, который далее используется в технологическом процессе восстановления титана из титансодержащего сырья.

Место нахождения: Россия, Пермский край, г. Березники, ул. Загородная, 29. Почтовый адрес: 618421

2. Внешняя среда предприятия

Поставщики

Процесс производства магния рафинированного и сплавов является энергоемким. Доля затрат на электроэнергию составляет более 20% в себестоимости продукции. Поставщиком электроэнергии является «Пермэнерго», которое является монополистом в своей области, что не позволяет снизить издержки по этой статье расхода. Доля затрат на сырье, основные и вспомогательные материалы составляет около 50% в себестоимости.

При производстве магния и сплавов используется сырье и материалы Карналлит обогащенный - Россия, Березники ОАО «Уралкалий»; Нефтекокс - Россия, Соликамск ОАО «Соликамский Магниевый Завод»; Хлористый натрий технический - Россия, Березники ОАО «Уралкалий», АО «Азот»; Фтористый кальций - фирма «Металлург-снаб», посредник-Внешинторг; Хлористый барий технический - Башкортостан, Стерлитамак ПО «Сода».

Для того чтобы на ОАО «АВИСМА» не было простоев производственных мощностей, создаются склады для готовой продукции.

Корпорация ввела в эксплуатацию расходный склад жидкого хлора с установкой испарения на производственной площадке в пермских Березниках стоимостью 518 млн. рублей. На очереди еще несколько многомиллионных объектов: модернизация производства не только поможет улучшить качество титановых изделий, но и сделает корпорацию более независимой от поставок некоторых видов сырья и обеспечит внутренний контур безопасности по производству. Склад построен в соответствии со строгими стандартами экологической безопасности

Потребители

ОАО «АВИСМА» является ведущим мировым производителем магния с долей рынка 30%. Основные зарубежные заказчики - Boeing, EADS/Airbus, Embraer, Rolls-Royce, SAFRAN, Pratt&Whitney и другие.

В России и других странах СНГ предприятие сотрудничает с более чем 1500 компаниями. Продукция Общества используется во всех авиакосмических проектах России, как в планерах, так и в двигателях и ракетных комплексах. Основными заказчиками предприятия ОАО «АВИСМА» на внутреннем рынке являются: ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» (Уфа), ОАО Корпорация «Иркут» (Иркутск), ОАО «Пермские моторы» (Пермь), ФГУП «Боткинский завод» (Воткинск), ЗАО «Авиастар - СП» (Ульяновск), ОАО ВАСО (Воронеж), ОАО «Калужский турбинный завод» (Калуга), ФГУП ММПП «Салют» (Москва), и другие.

В 2013 году порядка 60% титановой продукции Корпорации было поставлено зарубежным заказчикам. Распределение экспортных поставок титановой продукции по странам (регионам) в 2013 году было следующим: США - 46%, страны Европы - 45%, страны Ближнего, Среднего Востока и Юго-Восточной Азии (Израиль, Китай, Индия, Япония, Корея, Сингапур, Тайвань) - 3%, страны Северной и Южной Америки (без США) - 6%. Отгрузка титановой продукции на экспорт в натуральном выражении в 2013 году увеличилась на 4,07%. Увеличилась отгрузка проката и штамповок самолётостроительным, шассийным и двигателестроительным компаниям, в том числе Airbus, Rolls-Royce, Safran, Goodrich, Messier-Bugatti-Dowty и другим компаниям. Но поставки технически чистого титана, потребляемого химической и энергетической промышленностью для производства теплообменного и технологического оборудования, что осуществлялось в рамках совместного предприятия UNITI, США сократились, в связи со стагнационным состоянием рынка титановой продукции индустриального применения.

Рынки и конкуренты

В авиакосмическом секторе мирового титанового рынка Корпорация занимает долю около 30%, конкурируя с традиционными поставщиками титана - американскими компаниями Timet (подразделение Precision Castparts Corp.), RTI, ATI, а также с кузнечными предприятиями - GKN Aerospace, Aubert&Duval, Firth Rixson, Carmel Forge, ThyssenKrupp, Carlton Forge Works, Precision Castparts Corp., Bohler, Otto Fuchs и т.д. На индустриальном рынке Корпорация конкурирует с японскими компаниями Toho Titanium и Osaka Titanium, китайскими производителями и занимает долю порядка 25% через совместное предприятие UNITI.

Конкурентов Корпорации на рынке производства титановых полуфабрикатов в России практически нет. Однако существует ряд предприятий, основной или второстепенной деятельностью которых является производство титановой продукции: «Уральская кузница», г. Чебаркуль; ОАО «Кулебакский металлургический завод» («Русполимет»), г. Кулебаки; ОАО ВИЛС, г. Москва; ООО «Ступинская титановая компания», г. Ступино; ОАО «Электросталь», г. Электросталь; ОАО «Машиностроительный завод», г. Электросталь; ОАО «Чепецкий механический завод», г. Глазов; ЗАО «Зубцовский машиностроительный завод», г. Ржев.

Основную конкуренцию по магнию составляют китайские производители, имеющие значительно меньшую себестоимость продукции и, соответственно, более низкую цену на магний. Конкурентом Корпорации на российском рынке магния является ОАО «Соликамский магниевый завод», занимающий 70% внутреннего рынка.

3. Внутренняя среда

Миссия и цели предприятия

Миссия - это главная цель предприятия.

Миссия ОАО «АВИСМА» - Максимальное удовлетворение потребности российских и зарубежных заказчиков в высококачественных и конкурентных по цене изделиях из титановых, алюминиевых сплавов и других материалов для применения их в авиакосмосе, судостроении и освоении подводных глубин, энергетике, транспорте, добыче природных ресурсов, бронезащите, химическом машиностроении, очистке воздуха и воды, медицине, спорте и досуге.

Цель - 35% мирового рынка титановой продукции. Цель весьма амбициозная - титановый рынок высококонкурентный. Здесь работают американские компании Timet (с конца 2012 года подразделение Precision Castpart Corp.), RTI, ATI, кузнечные предприятия в Европе и США, японские Toho Titanium и Osaka Titanium, а также китайские производители.

Чтобы достичь поставленной цели, предприятие расширяет ассортимент продукции, причем прежде всего высокотехнологичной, с глубокой степенью переработки. Поэтому все большее место в поставках занимают медицина, спорт, нефтегазодобыча, вооружение, транспорт, потребительские товары.

Каждый из этих рынков пока невелик по объему, но стабильно растет. До 2010 года корпорация ничего не производила для медицины. В прошлом году доля мирового медицинского рынка титана достигла примерно 23%.

В общем, доля продукции глубокой переработки постоянно растет и сегодня составляет примерно 60%.

Организационная структура предприятия

Аппарат управления осуществляет оперативное, экономическое, техническое управление цехами, а также организует обеспечение производства сырьём, материалами, производит планирование и учёт всех видов затрат на производство и все связи с внешними по отношению к комбинату структурами хозяйственного и государственного управления.

Действующая структура управления комбинатом построена в зависимости от функций той или иной службы управления. Директор по производству с подчинёнными ему отделами (производственно-диспетчерский, охраны труда, техники безопасности и газоспасательных работ, охраны окружающей среды, главного механика и главного энергетика) обеспечивает управление производством, выпуск продукции по установленной технологии. Решения по поводу выпуска продукции принимаются директором по производству и одобряются Генеральным директором ОАО «АВИСМА».

Персонал, работающий на производственных участках ОАО «АВИСМА»

Существует 3 графика работы: 3 на 2 (3 рабочих дня, 2 выходных, 36 - часовая рабочая неделя, продолжительность смены 8 часов). 5 на 2 (5 рабочих дня, 2 выходных, 36-часовая рабочая неделя - продолжительность смены 7,2 часа и 40-часовая рабочая неделя - продолжительность смены 8 часов). 2 на 2 (2 рабочих дня, 2 выходных, продолжительность смены 12 часов). 36-часовая рабочая неделя - вредные условия труда, 40-часовая рабочая неделя - нормальные условия труда.

Технология

Химико - металлуpгический цех «Ависма» занимается производством технического и очищенного тетрахлорида титана.

В дальнейшем поставляет очищенный тетрохлорид титана для производства титана губчатого в металлургический цех (№35), а технический-смежным цехам.

Процесс производства тетрахлорида титана состоит из следующих переделов:

1. Хлорирование титаносодержащей шихты.

2. Конденсация и разделение продуктов хлорирования.

3. Очистка тетрахлорида титана (TiC14) от ванадия медным порошком.

4. Очистка тетрахлорида титана от легкокипящих примесей и растворенных газов.

5. Очистка тетрахлорида титана от ванадия низшими хлоридами титана.

6. Очистка тетрахлорида титана от оксихлорида титана и высококипящих примесей.

7. Переработка первичного дистиллята и вторичного фильтрата.

8. Переработка кубового остатка дистилляционных колонн.

9. Обезвреживание отходящих газов отделения ректификации.

10. Охлаждение тетрахлорида титана раствором хлорида кальция.

В процессе производства четыреххлористого титана выделяют пять основных переделов:

подготовки сырья,

11. хлорирования,

12. конденсации продуктов хлорирования,

13. очистки четыреххлористого титана,

14. переработки отходов.

Подготовка сырья заключается в приготовлении брикетов из титансодержащего материала и кокса, пригодных для хлорирования. Этот передел включает операции дробления, размола, смешения, брикетирования и прокалки брикетов.

Хлорирование осуществляется в различных аппаратах:

а) со статическим или неподвижным слоем шихты (шахтные электропечи, шахтные хлораторы);

б) с жидкой ванной из расплавленных хлоридов щелочных или щелочноземельных металлов (солевой хлоратор);

в) с псевдокипящим слоем шихты.

Для хлорирования титансодержащих материалов (титансодержащие шлаки, искусственный и естественный рутил, некондиционные отходы титановых сплавов) применяют как 100% компрессированный хлор, так и разбавленный воздухом анодный хлоргаз, получаемый в процессе электролиза магния и натрия. В процессе хлорирования оксиды титансодержащих минералов взаимодействуют с хлором и углеродом и переводятся в хлориды. Процесс хлорирования проводят при 900-1500 К. Назначение конденсации отделить четыреххлористый титан от хлоридов, примесных элементов и получить технический четыреххлористый титан.

Очистка технического четыреххлористого титана. Здесь происходит уже окончательная очистка четыреххлористого титана от растворенных в нем примесей.

Переработка отходов. Чем богаче материал по содержанию в нем титана, тем проще его перерабатывать путем хлорирования. Однако с повышением чистоты исходного сырья стоимость его возрастает. Поэтому для промышленного производства четыреххлористого титана применение титансодержащих материалов высокой чистоты (например титана) экономически не всегда выгодно.

В химико-металлургическом цехе №32 основными опасными и вредными факторами при определённых обстоятельствах могут быть:

- движущиеся машины и механизмы; подвижные части производственною оборудования;

- повышенная запыленность и загазованность воздуха рабочей зоны (средства защиты: фильтрующий противогаз марки ШПМ с фильтром АВЕКР или КД или К);

- повышенный уровень шума на рабочем месте (средства защиты: наушники противошумные, беруши);

- повышенное значение напряжения в электрической цени, замыкание которой может произойти через тело человека (средства зашиты: диэлектрические перчатки).

Вследствие чего руководители и специалисты цеха должны знать и руководствоваться при выполнении служебных обязанностей следующими законодательными, нормативными и инструктивными документами:

- законодательством РФ (в пределах возложенных обязанностей);

- федеральным законом о промышленной безопасности опасных

производственных объектов;

- Правилами пожарной безопасности в РФ (1111Б 01-03);

- Правилами устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением (ПБ 03-576-03);

- Правилами устройства и безопасной эксплуатацией трубопроводов пара и горячей воды (ПБ П0-573-03);

- Межотраслевыми правилами по охране труда при электро- и газосварочных работах (ПОТ РМ-020-2001);

- Межотраслевыми правилами по охране труда при эксплуатации промышленного транспорта (ПОТ РМ-029-2003);

- Правилами безопасности при работе с инструментом и приспособлениями;

- другими нормативными документами и актами, знание которых необходимо для исполнения возложенных на ЦС задач.

4. Оценка мотивации и стимулирования работников подразделения

мотивация стимулирование работник

Подбор персонала

Основными критериями при подборе специалистов в объединение являются:

- Профессиональная компетентность;

- Творческая активность, инициатива и самостоятельность;

- Способность к обучению;

- Психологическая совместимость, единая философия, понимание общей задачи и готовность на нее работать.

Средний возраст работающих на предприятии соответствует требованиям развивающегося предприятия:

- Руководители - 44 года

- Специалисты - 39 лет

- Рабочие - 39 лет

В целом, менеджмент ОАО «АВИСМА» характеризует оптимальное сочетание молодости и зрелости, опыта и сохранения лучших традиций передового предприятия авиационной промышленности России.

Замещение вакантных должностей осуществляется (Рис. 1):

1. За счет внутренних резервов:

- Ротации по горизонтали и вертикали;

- Выдвижение из числа рабочих, имеющих высшее образование.

2. Привлечение высококвалифицированных специалистов из других предприятий.

3. Прием молодых специалистов после окончания дневных отделений ВУЗов.

С целью приобретения необходимых практических и организационных навыков для выполнения обязанностей по занимаемой должности для всех молодых специалистов, прибывающих в объединение после окончания дневных отделений ВУЗов, организуется годовая стажировка. К каждому молодому специалисту прикреплен руководитель стажировки - наставник из числа наиболее подготовленных специалистов объединения.

Таким образом, опыт и знания, являющиеся уникальным достоянием профессионалов, передаются молодому поколению, т.е. становятся элементом системы knowledge management (управление знаниями).

Раз в два года на предприятии проводятся научно-практические конференции молодых специалистов, лейтмотивом которых стало утверждение: «Без молодежи нет будущего».

Система оплаты труда работников подразделения

В 2013 году на 2% увеличена ставка первого разряда действующей единой тарифной сетки. Пропорционально увеличению тарифной ставки первого разряда повысятся доплаты и надбавки к заработной плате.

Увеличение размеров тарифных ставок произошло за исключением работников, оплата труда которых производится согласно «Положению о системе оплаты труда работников руководящего состава» и «Положению об особенностях оплаты труда работников служб технологической и конструкторской подготовки».

Текущее премирование работников Корпорации осуществлялось согласно «Положению о текущем премировании работников «АВИСМА» филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», введенному приказом №76 от 31 марта 2011 года (с изменениями и дополнениями, действующими в соответствующий период).

Доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера начислялись в соответствии с нормами, установленными Трудовым Кодексом РФ и локальными нормативными актами Корпорации. Оплата труда работников, занятых на работах с условиями труда, отличающимися от нормальных, производится в повышенном размере и выражается через тарифные сетки (01,02,03), представленные в действующей ЕТС.

Кроме того доплаты за особые условия труда производились работникам за работу в условиях повышенной температуры в летнее время (вид оплаты 018). За работу в ночное время (с 10-ти часов вечера до 6-ти часов утра) ежемесячно производилась доплата в среднем 6 956 человекам. Размер доплаты составляет 40% от тарифной ставки за каждый час работы в ночное время (вид оплаты 007).

Доплата работникам, имеющим дополнительную квалификацию / аттестацию и выполняющим работу, не включённую в должностные / рабочие инструкции, ежемесячно выплачивалась в среднем 1935 человекам. Размер доплаты составляет 30% от тарифной ставки работника (вид оплаты 009).

Таблица 1. - Единая тарифная сетка на предприятии



Система социальных гарантий и льгот

В целях развития социальной сферы и обеспечения социальной защищенности Работников и их детей предприятие выделяет средства на содержание объектов социального назначения и организацию медицинского обслуживания, спортивно-оздоровительной, культурно-досуговой работы:

Объекты социального назначения АВИСМА

находящиеся в собственности Работодателя:

- дошкольные образовательные учреждения (детский сад №44);

- медико-санитарная часть ООО «АВИСМА-МЕД»;

- загородный оздоровительный центр «Чайка», в том числе санаторий-профилакторий, детский оздоровительный лагерь и гостевой дом ООО «АВИСМА-МЕД»;

- дворец культуры и творчества «Металлург»;

- дом спорта «Титан» со стадионом «Металлург» и хоккейной коробкой;

- лыжная база в деревне Новожилово (3 здания);

- общежитие;

не находящиеся в собственности Работодателя:

- дошкольные образовательные учреждения (детские сады №№63, 69, 80);

- детские клубы с хоккейными коробками «Олимп», «Ровесник».

В сфере общественного питания:

- организовано круглосуточное горячее питание Работников в столовых и закусочных;

- оборудованы комнаты для приема пищи в цехах, где организация общественного питания невозможна;

- открыты в цехах закусочные при закрытии столовых на ремонт;

- созданы необходимые условия для проведения Профсоюзом контроля за работой объектов торговли, общественного питания, расположенных на территории предприятия (техническое и санитарное состояние буфетов, обеденных залов и производственных помещений цеха питания, цены и качество питания);

- производятся расходы на питание Работников в соответствии с утвержденным локальным нормативным актом. Расходы на питание Работников включаются в состав расходов на оплату труда с начислением страховых взносов и облагаются НДФЛ.

Работа с молодежью

Для реализации условий и гарантий социального становления и профессионального развития, формирования моральных качеств молодых Работников ОАО «АВСИМА» разрабатывает, принимает и финансирует программу работы с молодежью по направлениям:

- молодежное движение;

- производственно-экономическое;

- гражданско-патриотическое;

- спортивно-досуговое.



Заключение

Цель производственно-профессиональной практики направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия отрасли, определение области своей будущей профессиональной деятельности.

Выполненные задачи практики:

1. Совершенствование навыков сбора и обработки технико-экономической информации о предприятии, преимущественно, для выполнения в будущем на его базе выпускной квалификационной работы.

2. Проведение комплексного экономического анализа деятельности производственного подразделения предприятия отрасли.

В ходе прохождения практики закреплены знания, характеризующие

1) законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие создание и функционирование промышленного предприятия;

2) теоретические основы экономического управления деятельностью предприятия отрасли, сущность его хозяйственного механизма; структуру, особенности функционирования внешней среды предприятия и ее воздействие на внутреннюю среду;

3) важнейшие технологические подходы и методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки бизнес-планов;



Список используемой литературы

1. Методическое пособие по прохождению практик и составлению отчетов (Составители: С.А. Черный, И.Г. Казанцева, Е.Л. Рябова, С.И. Норина, К.А. Журавлева)

2. Информационная система «Консультант +»

3. Годовой отчет ОАО «АВИСМА», 2013 г.

4. Коллективный договор предприятия «ОАО» АВИСМА, 2013 г.

5. Положение об организации заработной платы «ОАО» АВИСМА

6. Официальный сайт АВСИМА [Электронный ресурс], http://www.vsmpo.ru/ru/

Размещено на Allbest.ru