Планирование производственно-хозяйственной деятельности
Система показателей плана производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Назначение плана материально–технического снабжения, определяющего потребность в ресурсах на плановый период, источники ее покрытия. Расчет балансовой прибыли.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 01.07.2013 |
Размер файла | 57,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Содержание
1. Система показателей плана производственно-хозяйственной деятельности
2. План материально-технического обеспечения
Задача (Вариант 5)
Список использованной литературы
1. Система показателей плана производственно-хозяйственной деятельности
Исходными данными для разработки плана производственно - хозяйственной деятельности промышленного предприятия являются [3]:
- данные расчетов производственной мощности предприятия;
- договора с заказчиками и другими предприятиями;
- протоколы согласований объемов работ;
- титульные списки;
- графики выдачи проектно-сметной документации:
а) проект организации производства;
б) проект производства работ;
в) смета затрат производства;
- графики выдачи в монтаж оборудования и материалов, поставляемых заказчиком;
- ведомость объемов работ;
- распределение объемов работ по исполнителям.
В плане производственно - хозяйственной деятельности содержатся следующие основные показатели объем реализации продукции;
объем товарной продукции;
номенклатура продукции (план производства продукции в натуральном выражении).
Основным показателем общего объема продукции является реализованная продукция. Этот объем может выражаться в действующих и неизменных ценах.
Наряду с этим основным показателем для планирования деятельности промышленного предприятия в качестве промежуточных показателей в плановых расчетах используются показатели валовой и товарной продукции. Товарная продукция представляет собой денежную оценку всех изготовленных в соответствующий период конкретных изделий. В состав товарной продукции изделия зачисляются после того, как они полностью закончены обработкой, укомплектованы, приняты органами технического контроля в соответствии с существующими техническими условиями и сданы на склад готовой продукции. Товарная продукция - это продукция, изготовленная за соответствующий период. Однако только часть работ, связанных с изготовлением товарной продукции, выполнена в торт период, в который она оформлена. Поэтому величина товарной продукции неполно и неточно характеризует объем производственной деятельности промышленного предприятия. Показателем, выражающим этот объем, является валовая продукция. Валовая продукция определяется как алгебраическая сумма товарной продукции и изменения стоимости остатка незавершенного производства за соответствующий период. Если за этот период величина незавершенного производства возрастает, то валовая продукция по своей величине будет больше товарной и, наоборот [5].
Как товарная, так и валовая продукция может быть выражена либо в текущих ценах (то есть ценах, действующих в соответствующий период), либо в неизменных (стабильных) ценах. В практике планирования и учета на промышленном предприятии величина товарной продукции обычно используется для обоснования финансовых результатов деятельности предприятия. На ее основе разрабатывается плановая себестоимость продукции, определяется план по реализации продукции и прибыли. Поэтому товарная продукция, как правило, выражается в текущих, действующих ценах. С другой стороны, основное назначение показателя валовой продукции- измерения объема производства и его динамики. Этим целям более соответствует применения неизменных цен.
Реализованная продукция - это продукция, изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем. В состав реализованной продукции за данный период входят изделия, изготовленные за предшествующий период и находящиеся на начало периода в остатках готовой продукции. С другой стороны, часть товарной продукции данного периода остается нереализованной, тот есть входит в остатки готовой продукции и товары отгруженные (неоплаченные) на конец периода.
Таким образом, реализованная продукция может быть определена как товарная продукция, увеличенная на величину входных и уменьшенная на величину выходных остатков готовой продукции на складе и товаров отгруженных.
Показатели планового объема производства определяется на основе заданий по производству продукции в натуральном выражении.
Таким образом, наиболее значимыми показателями производственной программы промышленного предприятия выступают [6]:
ввод в действие производственных мощностей. Это показатель характеризует конечные результаты;
объем продукции, подлежащей реализации.
2. План материально-технического обеспечения
В условиях функционирования рыночных отношений предприятия изучают конъюнктуру рынка, возможности потенциальных партнеров, движение цен и на их основе организуют материально-техническое обеспечение собственного производства, приобретая ресурсы на рынке товаров и услуг. Приобретение ресурсов осуществляется на основе договоров либо непосредственно у производителей, либо во взаимодействии с посредническими организациями, на товарных биржах, ярмарках и аукционах по свободным ценам.
В организации обеспечения предприятия материальными ресурсами ведущая роль принадлежит плану материально-технического снабжения, определяющему потребность в ресурсах на плановый период и источники ее покрытия.
Существует несколько классификаций планов МТО [2].
1. По длительности планового периода:
текущие планы;
перспективные планы.
2. По стадии разработки:
предварительные планы;
окончательные планы.
3. По масштабу действия:
планы предприятий;
планы структурных подразделений, цехов.
Целью разработки плана МТО является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах и ее удовлетворения.
Задачами плана МТО являются:
- своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
- обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
- минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;
- определение оптимальных сроков поставки и размеров партий приобретаемых материальных ресурсов;
- определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;
- разработка политики экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий.
Планирование материально-технического снабжения включает анализ снабжения в предплановом году, выявление недостатков и путей их устранения, формирование плана снабжения на предстоящий год, организацию и контроль за его выполнением, анализ выполнения плана. Годовой план состоит из двух взаимосвязанных, сбалансированных частей: потребности во всех видах материальных ресурсов и источники покрытия потребности. Работа по обеспечению производства материальными ресурсами не завершается разработкой годового плана. Необходимо обеспечить выполнение плана и, кроме того, обеспечивать потребности предприятия в условиях отклонений от плана производства и реализации продукции из-за нарушений поставщиками сроков поставки материалов и т.д. Поэтому на предприятиях, кроме годовых планов материально-технического снабжения, разрабатываются квартальные планы, в которых детализируются показатели годового плана и учитываются изменения, происшедшие в течение года. Каждое предприятие является одновременно и потребителем, и поставщиком. На основе договоров с поставщиками предприятие составляет план материально-технического обеспечения своего производства, а на основе договоров с заказчиками -- план сбыта продукции, поставки ее потребителям (заказчикам) - другим предприятиям, организациям материально-технического снабжения или оптовой торговли.
Исходной информацией для разработки плана МТО являются данные плана производства и сбыта продукции, объемы на ремонтно-эксплуатационные нужды, объемы по изготовлению технологической оснастки и инструмента, объемы работ по плану развития науки и техники, нормативы расхода материальных ресурсов. Разработка плана МТО предприятия осуществляется в два этапа. На первом из них составляется проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. На втором этапе проект плана МТО корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов, фактических остатков материалов на складе.
Разрабатываются планы МТО отделами снабжения предприятий. В этой работе также участвуют плановый, производственный отделы, отделы главного механика и главного энергетика и др.
План материально-технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. Иными словами, план МТО - это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Стоимость необходимых для потребления ресурсов определяется планово-заготовительными ценами, состоящими из следующих элементов [3]:
цен оптовых поставщиков. Они определяют величину предложения первичных продавцов - владельцев ресурсов и стоимость единицы сырья, по которой сделка купли-продажи может быть осуществлена;
железнодорожных тарифов, которые играют немаловажную роль при определении фактической цены приобретаемого сырья. Они также находят свое отражение в конечных ценах и определяют величину себестоимости доставки;
снабженческо-сбытовой организации, которая перекупает у оптовиков ресурсы по оптовым ценам, затем перепродает их по завышенным ценам. В них она включает стоимость собственных услуг посредничества. Таким образом, ее прибыль составляет разницу между оптовой ценой ресурсов и ее собственной;
издержек по таре, которые включают все денежные затраты, связанные с упаковкой;
расходов по доставке на предприятие - это денежные средства, которые организация оплачивает за доставку непосредственно на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки.
Номенклатура-ценник - наиболее полный документ предстоящих расходов. Благодаря его наличию организация соотносит необходимое с возможным и определяет ту величину сырья и материалов, которая сможет удовлетворить потребности производства и в то же время будет оптимальной по цене. Условиями разработки обоснованных планов материально-технического обеспечения являются прогрессивные нормы расхода сырья и топлива. Норма расхода оборотных средств - это наибольшая цена, ее максимально допустимая величина, которая устанавливается в соответствии с определенными производственными условиями материальных затрат на производство единицы продукции.
Задача (Вариант 5)
Показатели |
Варианты |
|
5,15 |
||
Планируемый объем продукции: за год, тыс. изделий цена 1 изделия, руб. |
1400 240 |
|
Остатки продукции на складе: на начало года, тыс. изделий на конец года, тыс. изделий |
100 50 |
|
Услуги промышленного характера, тыс. руб. |
10000 |
|
Себестоимость 1 изделия, руб. |
200 |
На основе информации, приведенной в таблице, определить:
Планируемую годовую балансовую прибыль по предприятию.
Построить график обеспечения безубыточной работы предприятия (условно-постоянные расходы в себестоимости составляют 58%).
Решение:
Определим планируемый объем реализации продукции: 1400 тыс.изд. + 100 тыс.изд. - 50 тыс.изд. = 1450 тыс.изд.
Определим себестоимость планируемого объема реализации изделий: 1450 тыс.изд. * 200 руб. = 290000 руб.
Определим объем выручки от планируемого объема реализации изделий: 1450 тыс.изд. * 240 руб. = 348000 руб.
Определим общую сумму прибыли: (348000 руб. - 290000 руб.) + 10000 руб. = 68000 руб.
Уровень условно - постоянных расходов в себестоимости - 58% = 290000 руб. *0,58 = 168200 руб.
Следовательно переменные расходы равны: 290000 руб. - 168200 руб. = 121800 руб.
Переменные расходы на единицу продукции = 121800 руб. / 1450 тыс.изд. = 84 руб.
Определим точку безубыточности:
Z -объем продаж за расчетный период,
З - постоянные затраты за расчетный период,
Ц - цена реализации единиц продукции,
Зпер. - переменные затраты в единицу продукции
Z = 168200 руб./(240 руб. - 84 руб.) = 1078,2 тыс.изд.
Ниже графически представим точку безубыточности.
Графический способ
Вправо от точки - это зона прибыли. Влево от точки - зона убытка.
Список использованной литературы
планирование производственный снабжение прибыль
1. Ансофф И. "Стратегическое управление" [Текст] / И. Ансофф - М.: Экономика, 2005- ISBN 5-0039-2933
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] / Т.Б. Бердникова - Учеб. Пособие. - М., 2007. - ISBN 51-2029-1993
3. Бернстайн Л.А. Планирование на предпиятии.[Текст] / Л.А. Бернстайн -М.: Финансы и статистика, 2003. - ISBN 529-10029-102
4. Бляхман Л.В Предпринимательство в России. Экономика и организация [Текст].Л.В. Бляхман - СПб, СПб ГУ, 2007. - 384с. - ISBN 5-205-54110-10
5. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента [Текст] Л.В. Бляхман Уч. пос. - СПб.: Изд-во Михайлова, 2004. - 380 с. - ISBN 5-882-10293-1
6. Бородина Е.И. Планирование и прогнозирование:[Текст] / Е.И. Бородина - Учебное пособие / Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. 300с. - ISBN 5-392-2019-12
7. Васин Ф.П. Системы организации управленческого учета: стандарт-кост, нормативный учет, директ-кост [Текст] / Ф.П. Васин - Бухгалтерский вестник, 2007.-356с. - ISBN 5412-203-1029
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и назначение материальных ресурсов современного предприятия, их классификация и типы: первичные и производные, вторичные. Роль и значение службы материально-технического обеспечения, ее влияние на экономические показатели и этапы планирования.
контрольная работа [48,7 K], добавлен 08.01.2013Анализ основных показателей деятельности ОАО "Дальсвязьстрой". Планирование процессов снабжения на предприятии. Оценка показателей эффективности снабженческой деятельности. Решение задач для повышения эффективности материально-технического снабжения.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 06.12.2015Понятие, сущность и значение стратегического планирования, оценка его эффективности. Характеристика предприятия ОДО "Си-Системс" и анализ основных показателей его производственно-хозяйственной деятельности. Разработка системы менеджмента организации.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 25.04.2012Организация производства и производственные системы. Показатели оценки производственно-хозяйственной деятельности. Анализ структуры и системы управления предприятием. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности деятельности ООО "Импульс-Инструмент".
дипломная работа [424,5 K], добавлен 07.12.2015Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Арт-Кухня" кафе "Arabesco". Анализ распределения полномочий на предприятии и условий труда. Преимущества и недостатки линейной организационной структуры закусочной.
отчет по практике [66,9 K], добавлен 10.06.2014Анализ основных показателей, разработка перспективного и текущего планов работы предприятия. Планы материально-технического снабжения, по труду и заработной плате, по реализации продукции и получению прибыли и по использованию экономической прибыли.
курсовая работа [75,2 K], добавлен 21.03.2010Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ.
курсовая работа [41,3 K], добавлен 05.09.2013Методы и критерии выбора планов предприятия. Формирование плана производства продукции. Планирование потребности в сырье и материальных ресурсах. Показатели плана по труду. Планирование себестоимости продукции. Оперативно-календарное планирование.
шпаргалка [494,2 K], добавлен 13.12.2010Цели и задачи внутрихозяйственного планирования. Основы составления плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия. Планирование себестоимости сельскохозяйственной продукции и финансовых результатов деятельности фирмы.
курсовая работа [183,8 K], добавлен 09.08.2015Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования. Разработка мероприятий по оптимизации организационной структуры, снижению себестоимости продукции, стимулированию роста объемов продаж.
дипломная работа [128,4 K], добавлен 15.12.2010