Технологический форсайт в стратегическом планировании развития инновационного предприятия

Составление продуктово-технологических «дорожных карт» полезно не только отечественным производственным компаниям, планирующим собственное развитие, но и научно-исследовательским организациям.

Очевидно, организациям, занимающимся прикладными разработками, целесообразно спрогнозировать возможные направления применения результатов своей научно-технической деятельности, во-первых, с позиций удовлетворения человеческих потребностей (то есть оценить потенциальный конечный спрос), а во-вторых, с коммерческой точки зрения (оценить возможную экономическую эффективность внедрения этой разработки). Полученная «дорожная карта» поможет разъяснить полезность разработки представителям деловых кругов, которые перехватят и доведут технологию либо продукт до стадии массового производства. Иначе говоря, дорожное картирование поможет учёным замкнуть инновационную цепочку высокотехнологического продукта. В целом, можно отметить, что дорожные карты в области прикладных наук и инженерных разработок могут способствовать снижению риска капиталовложений на финишной стадии выхода нового продукта на рынок. Другой возможный эффект заключается в том, что дорожная карта разъяснит органам государственной власти целесообразность финансовой поддержки данного направления прикладных исследований и разработок.

2.8 Ограничения метода создания корпоративных технологических

«дорожных карт»

Как инструмент стратегического планирования, «дорожные карты» позволяют критически оценить и пересмотреть знания о современной бизнес-среде и ее важнейших трендах. Они способствуют системному осмыслению будущего и выбору обоснованных решений, которые должны быть приняты сегодня.

Все же «дорожные карты», как и другие инструменты Форсайта, имеют свои ограничения. Так, отсутствует объективная гарантия, что события пойдут в соответствии с запланированным сценарием, поэтому необходим постоянный мониторинг внешней среды. В случае отклонения ситуации от первоначального плана в дорожную карту следует внести соответствующие корректировки. Базовый план, мобилизующий усилия организации на достижение определенной цели, несомненно, нужен, но он требует изменений в случае появления неожиданных проблем или возможностей. Если же между складывающейся реальностью и изначальным планом наблюдаются существенные расхождения, то последний нуждается в полном пересмотре.

технологический дорожный карта форсайт

Глава 3. Стратегические направления развития инновационного

химического предприятия

3.1 Характеристика базового инновационного химического

предприятия

Химический комплекс является стратегической составляющей промышленности России, имеет огромное общехозяйственное и оборонное значение для развития экономики страны. О роли и значении химической индустрии свидетельствует то обстоятельство, что уровень химизации народного хозяйства является общепризнанным в мировой практике критерием научно-технического прогресса.

Существуют огромные химические предприятия, занимающиеся выпуском многотоннажной химической продукции. В основном они специализируются на продукции в области нефтехимии и минеральных удобрений (см. табл. 2).

Таблица 2 - Крупнейшие химические компании России См.: Химическая промышленность. - URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D5%E8%EC%E8%F7%E5%F1%EA%E0%FF_%EF%F0%EE%

EC%FB%F8%EB%E5%ED%ED%EE%F1%F2%FC

Компания, штаб-квартира	Объём продаж млрд. руб.	Специализация
Сибур Холдинг (Москва)	173,5	Нефтехимия
Салаватнефтеоргсинтез (Салават, Башкортостан)	85,3	Нефтехимия
Нижнекамскнефтехим (Нижнекамск, Татарстан)	77,8	Синтетические каучуки
Еврохим (Москва)	73,1	Минеральные удобрения
Уралкалий (Березники, Пермский край)	62,8	Калийные удобрения
Акрон (Великий Новгород)	37,5	Минеральные удобрения

Среднему химическому предприятию нужно ориентироваться на рынок специальной или узкоспециализированной химической продукции, чтобы не вступать в конкуренцию с гигантами.

Примером такой продукции являются коагулянты и флокулянты, а также реагенты, обладающие дезинфецирующим действием.

Область использования данных химических реагентов многообразна: подготовка питьевой воды, очистка коммунальных и промышленных стоков, различные отрасли промышленности.

Разработками по технологии коагулянтов УНИХИМ начал заниматься ещё с 30-х годов, решая отдельно поставленные задачи, а в 1970 году стал головной организацией по проблеме коагулянтов. С 70-х годов в СССР стали создаваться централизованные крупнотоннажные производства коагулянтов, однако централизованное производство коагулянтов вынуждает транспортировать их в сухом виде, в тоже время перед использованием коагулянты необходимо растворять в воде, это создает дополнительные затраты Кисиль Ю. К. Особенности развития производства коагулянтов в современных условиях // Флагману прикладной химии на Урале -70 лет. - Екатеринбург, 2000. - С.65. Более выгодно малотоннажное производство коагулянтов непосредственно в местах их потребления, т.е. учитывая, что в Свердловской области отсутствуют предприятия производящие коагулянты УНИХИМ с ОЗ мог обеспечивать местное потребление коагулянтов. Кроме того, в настоящее время широко используются всего два типа коагулянтов - сульфат алюминия и гидрооксихлорид алюминия, что ограничивает эффективность очистки вод. Существует явная необходимость расширения ассортимента используемых коагулянтов. Считаются перспективными и технологии безреагентной коагуляции.

В области обеззараживания также широко используются два дезинфицирующих реагента - жидкий хлор и гипохлорит натрия, имеющие также побочные негативные эффекты.

Как становится понятно из написанного выше проблема эффективной очистки вод ещё находится в начальной стадии решения, нет одной технологии, которая была бы панацеей для комплексной очистки всех видов вод. Очевидно, что данная проблема должна решаться научной организацией, располагающей исследовательской базой для разработки новейших технологий водоочистки и возможностью апробирования разработанных ею технологий на эксплуатирующих предприятиях. Таким предприятием потенциально может стать УНИХИМ с ОЗ.

Уральский научно-исследовательский химический институт, основанный в 1930 г. ? первый на Урале прикладной институт химической промышленности. Опытный завод УНИХИМа создан в 1943 г.

С августа 2008 г. и по настоящее время согласно Приказу Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 31.07.2008 г. № 222 предприятие находится в стадии акционирования и дальнейшего перехода в ГК «Ростехнологии».

Предприятие включает в себя научно-исследовательский институт, который разрабатывает новые химические продукты, в том числе импортозамещающие, разрабатывает технологии переработки руд и утилизации отходов производств и техногенных образований; проводит аналитические и физико-химические исследования, выполняет проектные и конструкторские работы, и опытный завод, который на основе этих разработок выпускает опытные партии новых продуктов, малотоннажную химическую продукцию; уникальное оборудование и контрольно-измерительные приборы для оснащения установок химического цеха и для различных отраслей промышленности.

Реализуется стратегическое для предприятия направление по повышению стоимости бизнеса за счет увеличения нематериальных активов (НМА), исходя из того, что в случае приватизации это дает надежду на появление собственника, заинтересованного в сохранении сложившихся направлений и развитии бизнеса предприятия. С 2003 г. за счет НМА стоимость предприятия повысилась более чем на 12 млн. рублей См.: Ласыченков Ю.Я. Подводя итоги к юбилею // Флагману прикладной химии на Урале -80 лет. - Екатеринбург, 2010. - С. 7-15.

Институтом за 80 лет существования накоплен значительный научный потенциал во многих областях неорганической химии. Научная тематика института формировалась под влиянием текущих потребностей страны. В первые десятилетия это многотоннажные продукты: сера и серная кислота, хромовые и фтористые соединения, сульфитные соли, сульфиды, позднее - борные соединения, силикагель, дезинфектанты, коагулянты и др. См.: Ласыченков Ю.Я., Кошелева И. Ф. Стратегия и экономика выпуска малотоннажной химической продукции в современных условиях // Флагману прикладной химии на Урале -75 лет. - Екатеринбург, 2005.- С. 5-10

Ввиду того, что государство сокращает госзакупки на высокотехнологичную продукцию предприятия в области материалов для атомной энергетики, оборонно-промышленного комплекса, и при этом фактически не финансирует научно-исследовательские работы предприятия, возникла острая необходимость развития направлений деятельности обладающих высоким потенциалом коммерциализуемости и независимости от госзаказа.

Такими характеристиками обладают продукты гражданского назначения.

УНИХИМ с ОЗ имеет наработки в области разработки технологий водоподготовки.

В частности в области обеззараживания вод и окисления примесей воды, имеется патент на установки по производству комбинированного дезинфектанта «Диоксид хлора и хлор», которые успешно внедрены на станциях очистки вод в г. Богданович, г. Волчанск, г. Алапаевск, пос. Рефтинский, пос. Баранчинский.

Целесообразно проводить дальнейшие разработки модификаций данных установок, чтобы выйти на большие мощности крупных городов. Также предприятие имеет наработки в области технологий коагуляции, которые являются дополнительными к технологиям обеззараживания. Проблема очистки питьевой и сточных вод остро стоит по всему миру. Каждый отдельный набор примесей воды требует подбора уникальной совокупности методов реагентной и безреагентной очистки. Также далеко не для всех вод разработаны адекватные методы их очистки способные довести состав примесей до нормативного, вследствие этого населению зачастую подается питьевая вода ненадлежащего качества, недостаточно очищенные ядовитые сточные воды сбрасываются в водоемы, отравляя их.

Сложность задачи разработки эффективных способов очистки воды делает её не рутинной, следовательно, данная задача должна решатся научными организациями имеющими опыт и исследовательскую базу в данной сфере. УНИХИМ с ОЗ может стать ведущим предприятием прикладной химии в сфере водоподготовки, если будет сформирована эффективная стратегия научно-технологической деятельности.

Предприятие имеет потенциал для развития инновационных технологий, однако который необходимо укреплять:

Высококвалифицированные кадры (см. таб. 3). В наличие у предприятия 105 профессиональных исследователей, однако, многие из них достигли пенсионного возраста, но продолжают работать, либо близки к пенсионному возрасту. В последние три года также производится активный набор молодых исследователей - выпускников ВУЗов, либо квалифицированных профессионалов среднего возраста.

Это дает надежду на преемственность поколений, передаче опыта ведения научно-исследовательских работ накопленного институтом. При этом следует заметить, что существует явная угроза массового ухода на пенсию исследователей старшего поколения, а также ухода молодых специалистов получивших опыт на предприятии в конкурирующие компании, способные предложить более высокий уровень оплаты труда.

Опытный завод имеет штат техников осуществляющих операции по производству разработанных институтом продуктов. К сожалению, степень квалификации и мотивированности данных работников крайне низка. Это либо работники старшего возраста, которые планируют доработать до пенсии и уйти с предприятия, либо молодые работники, среди которых существует значительная «текучесть» кадров.

Таблица 3 - Численность персонала, занятого научными исследованиями и разработками Все таблицы главы 3 кроме таблиц 2,8 составлены автором

	Всего (сумма гр. 3,6,7)	В том числе имеют образование
		высшее профессии-ональное	из них имеют ученую степень	среднее-профессио-нальное	прочее
			доктора наук	кандида-та наук
1	2	3	4	5	6	7
Численность работников, выполнявших исследования и разработки	242	115	4	17	63	64
В том числе: Исследователи	105	105	4	17	-	-
Техники	43	-
Вспомогатель-ный персонал	42	6	-	-	15	21
Прочие	42	4	-	-	14	34

Значительные площади, на которых размещены, либо потенциально возможно разместить производственные мощности. (см. таб. 4) Предприятие имеет два территориально обособленных объекта: институт и опытный завод. Институт располагает в центре города Екатеринбург, и имеет площади для размещения научных лабораторий, большая часть из которых сдана в аренду.

Таблица 4 - Перечень объектов ФГУП «УНИХИМ с ОЗ»

Наименование	Площадь, м2	Площадь, сдаваемая в аренду, м2	Целесообразность переоборудования	Место располо-жения
Складские помещения	3218	1643 (в том числе теплый склад)	Возможен перевод теплого складского корпуса в производственный 1265 м2	завод
Химический цех	5564	-	Только оборудование для химического синтеза	завод
Механический корпус	3833	-	Только механообрабатывающее оборудование	завод
Нежилые помещения, расположенные в семиэтажном корпусе	6158	3220	Возможно размещение лабораторий, сборочного производства	завод
Вспомогательное производство	4362	-	Нет	завод
Площадь земельного участка, занимаемого заводом	88641	-	Есть возможность строительства новых производственных корпусов	завод
Инженерно-лабораторный корпус	2896	1495	Нет	институт

К сожалению, доходы от арендной платы являются мощным источником формирования прибыли, вследствие того, что основная деятельность предприятия по большей части убыточна.

Опытный завод занимает обширную площадь в Сортировочном районе города Екатеринбург. Около половины земли занимаемой заводом не застроена. На территории завода имеется семиэтажное здание, которое в настоящий момент полностью сдано в аренду, однако при необходимости там можно разместить дополнительные научные лаборатории, приборные мастерские и т.п. На территории завода расположены механические корпус, в котором размещены цех нестандартного химического оборудования, а также цех контрольно-измерительных приборов, химический цех, складские помещения.

Химический цех имеет три группы оборудования:

Универсальное. Такое оборудование можно использовать для производства большого количества химических реагентов, оно будет востребовано в случае переориентации производства на новые продукты химического синтеза.

Частично специализированное. Есть вероятность, что после переналадки такое оборудование можно будет использовать для производства новых продуктов.

Специализированное. Это уникальное оборудование, предназначенное для производства одного конкретного продукта. При переориентации производства такое оборудование придется либо продать, либо утилизировать.

Анализ жизненного цикла предприятия показал рост выручки предприятия (см. табл. 5), но, по-видимому, это связано с ростом доходов от аренды, повышением арендной платы, и не может служить признаком нормального развития предприятия. Всё же рост доходов от аренды позволяет предположить, что арендная плата в дальнейшем так же будет повышаться, учитывая то, что сдаваемые в аренду помещения находятся в самом центре города. Это позволит в краткосрочном периоде реинвестировать средства в покупку необходимого для развития исследовательской деятельности оборудования.

Таблица 5 - Анализ жизненного цикла предприятия

Год	2006	2007	2008	2009	2010	2011 прогноз
Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг) и иных активов	87329	97225	95681	84894	103758	103540

	Среднее	Отклонение	Vm+0,5Sd	Vm-0,5Sd	Стадия ЖЦ
Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг) и иных активов	95404	7246	99027	91781	рост

На рис. 7 видно, что выручка получаемая предприятием крайне неравномерно распределяется по кварталам. При этом существенная её доля это доходы от сдачи помещений в аренду. Если рассматривать возможность использования сдаваемых помещений, прежде необходимо создать стабильное потоковое производство, которое обеспечивало бы минимальный необходимый для функционирования предприятия уровень выручки.

Рисунок 7 - Динамика выручки ФГУП «УНИХИМ с ОЗ» за три года Все рисунки главы 3 кроме рис. 23 выполнены автором

Анализ движения денежных средств по данным формы 1 бухгалтерской отчетности за 2007-2010 годы показал, что операционная деятельность предприятия финансово обеспечена. Но в 2010 году резко увеличились потребность в оборотных средствах и краткосрочная задолженность, это связано с активизацией продаж нового продукта - установок по производству комбинированного дезинфектанта. Накопленное сальдо за рассмотренный период относительно невелико - около 17 млн. руб. И не позволяет провести масштабную переориентацию производства. Однако, это позволяет приобрести некоторое необходимое лабораторное оборудование для осуществление необходимых НИОКР в ближайшее время. А расширение продаж нового продукта, на наш взгляд, будет способно привнести достаточную прибыль для модернизации и переориентации производственных мощностей.

Таблица 6 - Анализ движения денежных средств

Наименование показателя	2007	2008	2009	2010
Сальдо операционной деятельности	12490	17383	3412	8179
Чистая прибыль	4526,5	6028	8334	8167,5
Амортизационный резервный фонд	2799	3093	2930	3129
Сальдо изменения оборотных средств	110	-1632	-1057	-12397
Дебиторская задолженность	-4794	2777	-1300	-7426
НДС	48	51	3	-63
Запасы	4856	-4460	240	-3501
Краткосрочные финансовые вложения	0	0	0	0
Прочие оборотные активы	0	0	0	-1407
Сальдо изменения краткосрочной задолженности	-5054	-9894	6795	-9280
Краткосрочные займы и кредиты	0	0	0	-245
Кредиторская задолженность	-5054	-9894	6795	-9035
Резервы предстоящих расходов	0	0	0	0
Сальдо инвестиционной деятельности	-12858	-9008	7544	-3874
Сальдо финансовой деятельности	662	4974	2812	1548
Денежные средства	673	357	2124	598
Текущее сальдо	-357	3758	10268	3355
Сальдо нарастающим итогом	-357	3401	13668	17023

В рамках рабочего совещания мною был инициирован «мозговой штурм» в котором приняли участие представители высшего и линейного менеджмента.

Результатом работы явилась матрица SWOT анализа развития исследований в области физико-химической очистки вод (см. табл. 7).

Таблица 7 - SWOT анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие собственных производственных, складских и институтских площадей Наличие большого количества исследователей с высшим образованием, а также имеющих ученые степени Наличие наработок в исследованиях в области водоподготовки Наличие конкурентоспособной продукции в области водоподготовки Наличие проектно-конструкторского отдела Возможность производства нестандартного химического оборудования Относительная автономность завода	Убыточность основного производства Зависимость от арендной платы Высокие управленческие расходы Большой износ и моральное устаревание основных средств Производимая продукция относится к III технологическому укладу Наличие посредников в продаже продукции конечному потребителю, из-за которых предприятие недополучает большую долю прибыли Отсутствие мощностей для крупнотоннажного производства Отсутствие привлекательности для кредитных организаций Нехватка и низкая квалификация имеющегося персонала рабочих специальностей
Возможности	Угрозы
Переход на производство продукции относящейся к VI технологическому укладу Увеличение прибыли за счет коммерциализации НИОКР путем внедрения их результатов на производстве, а также продажи лицензий Ужесточение экологических норм Привлечение долгосрочных инвестиций, благодаря увеличению привлекательности предприятия Привлечение государственных инвестиций, путем участия в ФЦП Привлечение молодых кадров, благодаря увеличению ФОТ, а также расширению сферы исследований и разработок Кооперация с институтами РАН, ведущими фундаментальные исследования в сфере интересов предприятия	Сокращение гос. заказа на продукты для атомной энергетики и ОПК Риск банкротства предприятия в случае если площади приносящие доход от сдачи в аренду будут переданы в производство, которое окажется низкорентабельным Риск лоббирования чиновниками импортной продукции Риск задержки оплаты продукции предприятиями-клиентами (банкротство предприятий-клиентов) Риск утечки информации по осуществляемым исследованиям Риск ухода на пенсию ключевых исследователей

Характерной особенностью российской промышленности является её технологическая отсталость, УНИХИМ не является исключением, производимая на предприятии продукция относится к третьему технологическому укладу, а именно производство традиционных продуктов неорганической химии. (см. табл. 8) В то время как на подходе шестой технологический уклад. Разработка таких технологий как, к примеру, микро- или нанокапсулированные коагулянты вывело бы предприятие на современный уровень развития.

Таблица 8 - Технологические уклады Кричевский Г. Е. Технологические уклады (ТУ), экономика нанотехнологий и технологические дорожные карты нанотекстиля (волокна, текстиль, одежда) до 2015 г. и далее. - URL: http://www.nanonewsnet.ru/articles/2011/tekhnologicheskie-uklady-tu-ekonomika-nanotekhnologii-tekhnologicheskie-dorozhnye-kart

Технологические уклады (ТУ)	Годы	Ключевые факторы	Технологическое ядро
I	1780-1830	Текстильные машины	Текстиль, выплавка чугуна; обработка железа, водяной двигатель, канат
II	1830-1880	Паровой двигатель	Железные дороги, пароходы; угольная и станкоинструментальная промышленность, черная металлургия
III	1880-1930	Электродвигатель, сталелитейная промышленность	Электротехника, тяжелое машиностроение, сталелитейная промышленность, неорганическая химия, линии электропередач
IV	1930-1970	Двигатель внутреннего сгорания, нефтехимия	Автомобилестроение, самолетостроение, ракетостроение, цветная металлургия, синтетические материалы, органическая химия, производство и переработка нефти
V	1970-2010	Микроэлектроника, газификация	Электронная промышленность, компьютеры, оптическая промышленность, космонавтика, телекоммуникации, роботостроение, газовая промышленность, программное обеспечение, информационные услуги
VI	2010-2050	Квантово-вакуумные технологии	Нано-, био-, информационные технологии. Цель: медицина, экология, повышение качества жизни

3.2 Анализ результатов опроса экспертов

Орлов А.И. и ряд других экономистов считают, что для принятия обоснованных решений необходимо опираться на опыт, знания и интуицию специалистов Орлов А.И. Эконометрика. Учебник / А.И. Орлов. - М.: Экзамен, 2002. - C. 232 . В главе 1 было дано описание наиболее широко применимого метода экспертных оценок Дельфи. Этот же метод, я применил для своей работы.

Была разработана экспертная анкета (см. приложение), которая предлагала группе экспертов независимо друг от друга проанализировать технологии физико-химической очистки питьевой и сточных вод в промышленных масштабах. Список технологий был подобран исходя из перспективной для развития на предприятии тематики. Технологии удобства экспертов сгруппированы в три блока по принципу воздействия на обрабатываемую среду:

Технологии обеззараживания и окисления.

Технологии коагулирования и флокулирования.

Физические методы водоподготовки.

В приложении представлена одна из заполненных экспертами анкет.

Экспертная анкета содержала три блока:

Характеристика технологий.

Оценка экономической, научной и политической обеспеченности появления технологии.

Дополнение списка технологий.

Перед каждым блоком в анкете даны пояснения для экспертов по заполнению анкеты.

Эксперты подбирались таким образом, чтобы обеспечить наличие ученых разработчиков и специалистов эксплуатационников (см. рис. 8). Большая часть экспертов были внешними для предприятия.

Рисунок 8 - Состав экспертов

Ниже будет подробно рассмотрена характеристика каждого блока и полученные по ним результаты.

Характеристика технологий. Первый блок представленный экспертам для учета их мнения - характеристика технологий.

Экспертам предлагалось оценить свою осведомленность о технологии.

На выбор в анкете предлагается пять вариантов ответа:

разработка, т.е. эксперт участвует в разработке подобных технологий;

эрудиция, т.е. знакомство с данной технологией или с лежащими в ее основе процессами по специальной литературе, работа в смежной области и другие формы косвенного знакомства;

потребление, т.е. предприятие на котором работает данный эксперт потребляет продукцию, произведённую по этой технологии;

эксплуатация, т.е. предприятие на котором работает данный эксперт использует эту или близкую к ней технологию;

не осведомлен - эксперт не владеет информацией о данной технологии.

При анализе экспертного мнения осведомленность экспертов была учтена как весовой коэффициент к их мнению (см. табл. 9).

Осведомленность экспертов знакомых с технологией по специальной литературе принята как точка отсчета. Вероятно, что эксперты занимающиеся разработкой технологии, должны досконально разбираться в ней, и их мнение должно быть весомее мнения эрудированных экспертов.

Эксперты, встречающиеся с технологией в процессе эксплуатации её на своем предприятии или потребления продукции полученной по данной технологии, могут быть не так хорошо о ней осведомлены, однако вероятно имеют достаточно хорошее представление о технологии.

Таблица 9 - Весовые коэффициенты осведомленности экспертов

Осведомленность	Весовой коэффициент
Разработка	1,5
Эрудиция	1
Потребление	0,8
Эксплуатация	0,8
Не осведомлен	0

После того как эксперты оценили уровень своей осведомленности, они оценивали перспективность технологий по шести критериям:

Экономический эффект, т.е. оценка изменения удельных издержек при внедрении технологии на эксплуатирующем её предприятии

Возможности реализации технологии. Оценивалась возможность внедрения технологии относительно масштаба и времени её внедрения

Рынки сбыта. Экспертам предлагалось выбрать один или несколько потенциально привлекательных для внедрения технологии рынков

Экологические риски. Экспертам предлагалось оценить сопутствующее внедрению технологии изменению экологических рисков

Социально-трудовые эффекты. Оценивалось, как внедрение технологии влияет на количество и квалификацию персонала.

Государственный контроль. Оценивалось изменение контроля органов государственного надзора при внедрении технологии на предприятии.

Обоснование выбора критериев для экспертной оценки. На наш взгляд при выборе инвестора физико-химической технологии промышленной очистки питьевой и сточных вод, его в первую очередь будет интересовать:

Как изменится себестоимость водоподготовки? Зачастую в России этот критерий является основным критерием отбора технологий.

Как изменятся экологические риски? Не приведет ли внедрение технологии к увеличению экологического риска. Например, при использовании технологии хлорирования воды, возникает большой риск утечки хлора, который является боевым отравляющим веществом. Последствия разрыва баллона с хлором могут быть катастрофическими, велика вероятность гибели людей, почва будет заражена, у всех металлических поверхностей после контакта с хлором начнется ускоренная коррозия.

Усилится ли контроль государственных надзорных органов за деятельностью предприятия, вследствие использования опасных реагентов, либо агрегатов?

Эти три параметра были использованы как основные для отбора технологий в качестве перспективных и включения их в «дорожную карту».

Возможность реализации технологии показывает, есть ли перспективы реализации технологии в настоящее время, либо они появятся позже. Если технология уже широко распространена, рынок насыщен продуктами, полученными по данной технологии, то её развитие может заключаться в модернизации оборудования, повышении качества, снижении себестоимости. Если технология имеет единичные внедрения в настоящее время то, она наиболее перспективна для производства продукции по ней, завоевания доли рынка. Если технология, вероятно, будет внедряться в будущем, то разумно проводить НИОКР по данной технологии, чтобы к моменту, когда на неё появится спрос и эксплуатирующие предприятия начнут её активно внедрять, у предприятия производителя существовал уникальный конкурентоспособный продукт.

Также этот показатель необходимо рассматривать в совокупности со спросом на технологию, т.к. возможно, что технология востребована клиентами, однако существуют нормативные, экономические, политические барьеры для её внедрения.

Анализ рынков сбыта характеризует технологии по наилучшей применимости на определенных эксплуатирующих предприятиях. И разработчикам необходимо анализировать потребности именно этой группы потребителей.

Социально-трудовые эффекты также характеризуют привлекательность технологии.

Будет ли произведено сокращение персонала на эксплуатирующем предприятии при внедрении технологии, либо потребуются дополнительные работники?

Возникнет ли необходимость повышения квалификации, либо вообще набора новых кадров с более высокой квалификацией для эксплуатации оборудования?

Например, водоканалы, использующие для обеззараживания хлор, почти не автоматизированы, преобладает ручной труд. При внедрении более сложных технологий зачастую приходится сокращать низкоквалифицированных рабочих и набирать меньшее количество рабочих, но достаточной квалификации для управления электронными системами управления.

Подробнее пояснения к блоку 1 экспертной анкеты представлены на табл. 10

Таблица 10 - Пояснения к характеристике технологий

По первому блоку экспертной анкеты произведен анализ эффектов генерируемых технологиями. Для удобства представления экспертные мнения были переведены в балловую систему (см. табл. 11).

Таблица 11 - Система перевода экспертного мнения в баллы

	Экономический эффект (удельные издержки при эксплуатации)	Экологические риски	Государственный контроль
значительное снижение	100	100	100
незначительное снижение	75	75	75
без изменений	50	50	50
незначительное увеличение	25	25	25
значительное увеличение	0	0	0

Исходя из уровня привлекательности по генерируемым технологией эффектам, они были отобраны для включения в результирующую «дорожную карту» по следующим критериям:

Привлекательность технологии по двум и более эффектам, если оба эффекта получили средний балл 50 и более.

Привлекательность технологии по одному эффекту если он получил средний балл 80 и более.

Полученные баллы экспертной оценки отражены на рисунках 10 и 11.

Рисунок 10 - Экспертная оценка эффектов генерируемых технологиями обеззараживания и окисления воды

Как видно из рисунка 10 для включения «дорожную карту» были отобраны следующие технологии обеззараживания воды:

Технологии обработки вод диоксидом хлора.

Технологии обработки вод активным кислородом.

Технологии обработки вод бактерицидным излучением.

Технологии обработки вод тяжелыми металлами.

Рисунок 11 - Экспертная оценка эффектов генерируемых технологиями коагуляции и флокуляции

К сожалению абсолютно все эксперты затруднились оценить экономический эффект от внедрения технологий коагулирования и флокулирования, это связано с тем, что из-за различного состава примесей воды одна и та же технология будет экономически выгодна на одной воде и экономически не выгодна на другой. Невозможно дать обобщенную оценку.

Для включения в «дорожную карту» были отобраны следующие технологии коагулирования и флокулирования:

Технологии коагулирования с применением коагулянтов производных оксихлорида алюминия.

Технологии коагулирования с применением алюможелезных коагулянтов.

Технологии коагулирования с применением микрокапсулированных коагулянтов на основе алюминия.

Технологии коагулирования с применением коагулянтов на основе железа.

Технологии окисления примесей воды электроразрядом.

Технологии магнитной обработки воды.

Технологии флокулирования катионными флокулянтами .

Технологии флокулирования анионными флокулянтами.

Технологии флокулирования неиногенными флокулянтами.

Также первый блок экспертной анкеты позволил оценить:

Возможности внедрения технологий по группам технологий (см. рис. 12, 13, 14). На этом этапе были выделены отдельно технологии флокулирования, т.к. они являются дополнительными к технологиям коагулирования, т.е. процессы коагуляции и флокуляции могут использоваться вместе, либо флокуляция не используется совсем. При этом технологии флокуляции не конкурируют с технологиями коагуляции.

Рисунок 12 - Вероятность внедрения технологий обеззараживания и окисления



Рисунок 13 - Вероятность внедрения технологий коагулирования

Рисунок 14 - Вероятность внедрения технологий флокулирования

Из диаграмм видно как распределились мнения экспертов относительно возможности широкого, либо единичного внедрения технологии в настоящее время, либо внедрения технологии позже.

Приоритетные рынки сбыта для технологий (см. рис. 15, 16, 17).



Рисунок 15 - Привлекательность рынков сбыта технологий обеззараживания и окисления

Рисунок 16 - Привлекательность рынков сбыта технологий коагулирования



Рисунок 17 - Привлекательность рынков сбыта технологий флокулирования

Экспертные мнения были переведены в процентную шкалу. На основе количества голосов экспертов отданных за тот, или иной рынок сбыта технологии, мной они были поделены по привлекательности на три категории:

Наибольшая привлекательность рынка для внедрения технологии, если за внедрение технологии на данном рынке высказалось 25 % и более экспертов

Средняя привлекательность рынка для внедрения технологии, если за внедрение технологии на данном рынке высказалось от 15 % до 25% экспертов

Низкая привлекательность рынка для внедрения технологии, если за внедрение технологии на данном рынке высказалось менее 15 % экспертов

Те рынки, которые никто из экспертов не указал, как привлекательные считаются непривлекательными и в «дорожной карте» не отражены.

Социально-трудовые эффекты от внедрения технологии выявить не удалось, т.к. не было явного перевеса мнений экспертов относительно повышения/понижения требований к квалификации работников, создания/сокращения рабочих мест. По данным противоположным мнениям голоса экспертов разделились практически поровну по каждой технологии, что делает невозможной оценку данного эффекта.

Оценка экономической, научной и политической обеспеченности появления технологий

Оценка экономической, научной и политической обеспеченности появления технологии. Второй блок экспертной анкеты позволил оценить экономическую, научную и политическую обеспеченность появления технологий в отрасли. Это важно, т.к. любое промышленное предприятия является частью отрасли и зависимо от тенденции происходящих в ней, тем более, если предприятие относится к малым, либо средним (см. табл. 12).

Таблица 12 - Пояснения к оценке экономической, научной и политической обеспеченности появления технологии

Вопрос	2.1 Спрос отечественных предприятий на технологию	2.2 Кооперация	2.3 Производственные мощности	2.4 Кадровая обеспеченность	2.5 Отечественный ресурсный потенциал	2.6 Государственная поддержка
Пояснение	Наличие в РФ достаточного количества заинтересованн-ых во внедрении рассматривае-мых технологий предприятий	Возможность кооперации исследовате-лей в области исследова-ний и разработок технологии	Возможность наращивания в РФ производственных мощностей, обеспечивающих процесс внедрения рассматриваемых технологий	Наличие квалифицированного персонала, обеспечиваю-щего процессы разработки и эксплуатации технологии	Наличие отечествен-ного сырья и материалов используе-мых при эксплуатации технологии	Возможность получе-ния госу-дарстве-нной поддерж-ки
Для оценки используйте 5-балльную шкалу:
4 - Необходи-мые условия уже имеются	3 - Необходимые условия сформируются к 2015 году	2 - Необходи-мые условия сформируются к 2020 году	1 - Необходимые условия сформируются после 2020 года	0 - Необходимые условия никогда не сформируются

Параметры оценки экономической, научной и политической обеспеченности появления технологий:

Спрос отечественных предприятий на технологии (см. рис. 18, 19, 20). Наличие в РФ достаточного количества заинтересованных во внедрении рассматриваемых технологий предприятий. УНИХИМ с ОЗ прежде всего ориентируется на отечественный рынок сбыта, и ставит приоритетом выпуск импортозамещающей продукции, следовательно знание спроса отечественных предприятий на технологии является ключевым. Данный параметр послужил точкой отсчета в «дорожной карте» для начала разработки, либо производства продукта по технологии, т.к. при отсутствии спроса слишком высок риск, что технология будет невостребована рынком. Это недопустимо для отраслевого научного предприятия, чьей основной задачей является не только проведение научно-исследовательских работ, но и внедрение их результатов.

Рисунок 18 - Формирование спроса на технологии обеззараживания и окисления примесей воды



Рисунок 19 - Формирование спроса на технологии коагулирования

Рисунок 20 - Формирование спроса на технологии флокулирования

На рисунках видно как распределилось мнение экспертов относительно появления спроса на технологию у отечественных предприятий. По некоторым технологиям нет однозначного мнения, когда следует ожидать спроса со стороны отечественных предприятий, на данную технологию. Поэтому при включении в «дорожную карту» таких технологий необходимо следовать критерию осторожности и выбирать наиболее позднее время появления спроса.

Кооперация. Возможность кооперации исследователей в области исследований и разработок технологии. Данный критерий характеризует вероятность создания исследовательских связей. Данные связи могут быть между институтом российской академии наук, ведущим фундаментальные исследования, и отраслевым институтом который на основе фундаментальных исследований разрабатывает конечный продукт, либо занимается опытно-промышленными испытаниями и внедрением технологий. Также возможна кооперация двух исследовательских организаций, совместно разрабатывающих технологию.

Производственные мощности. Наличие или возможность наращивания в РФ производственных мощностей, обеспечивающих процесс внедрения рассматриваемых технологий.

Кадровая обеспеченность. Наличие квалифицированного персонала, обеспечивающего процессы разработки, внедрения и эксплуатации технологии. Данный параметр важен с той точки зрения, что более сложные технологии потребуют более квалифицированных исследователей для их разработки, а также более грамотных рабочих, которые будут эксплуатировать технологию.

Отечественный ресурсный потенциал. Наличие отечественного сырья и материалов используемых при эксплуатации технологии. Это очень важный параметр, т.к. даже самая перспективная технология с точки зрения экологической или экономической эффективности не сможет быть реализована, в случае если используемое сырье импортное, т.к. государство может поднять ввозные пошлины, установить квоту на ввоз сырья, принять технический регламент, по которому данное сырье не сможет использоваться в РФ. Одним словом при отсутствии отечественного сырья значительно возрастают политические риски.

Государственная поддержка. Возможность получения государственной поддержки разработок рассматриваемых технологий. Если государство будет поддерживать разработки данной технологии, например, с помощью федеральных целевых программ и иных мер, то её реализация значительно упроститься.

Данные параметры я рассматривал в совокупности, как набор элементов обеспечивающих появление технологий. (см. рис. 21, 22, 23) Задача экспертов была оценить, когда во времени будут созданы условия для появления той или иной технологии. В общем случае, наличие как можно большего количества предпосылок появления у технологии снижает риск её разработки и внедрения, но повышает риск появления конкурентов.

Рисунок 21 - Обеспеченность развития технологий обеззараживания



Рисунок 22 - Обеспеченность развития технологий коагулирования



Рисунок 23 - Обеспеченность развития технологий флокулирования

В «дорожную карту» были включены критерии, за наличие которых высказалось 50% и более экспертов.

Инновационные технологии. Третий блок экспертной анкеты был призван выявить инновационные технологии, о которых пока нет информации в свободном доступе. Планировалось выявление предприятий разработчиков инновационных продуктов в сфере физико-химической очистки питьевой и сточных вод, а также стадии, на которой находится инновационная технология (см. табл. 13).

Таблица 13 - Пояснения к описанию инновационных технологий

Вопрос	3.1 Название технологии	3.2 Краткое описание технологии	3.3 Информация о разработчике	3.4 Жизненный цикл технологии
Поясне-ние	Напишите названия до 10 известных Вам перспективных нетрадиционных (инновационных) для РФ технологий очистки питьевой и сточных вод	Кратко опишите технологию	Напишите название и юридический адрес компании разработчика, указанной Вами технологии, либо страну, где данная технология была разработана	На каком этапе разработки находится указанная Вами технология (поставьте в ячейке соответствующую цифру)
Варианты ответа				1 НИР
				2 НИОКР
				3 Опытная эксплуатация
				4 Единичное внедрение
				5 Широкое применение

К сожалению, многие эксперты проигнорировали данный блок анкеты, либо вписали туда уже достаточно известные технологии. Безусловно, это является показателем того, что новые технологии в России редко патентуются и по большей части являются ноу-хау, существующими по принципу коммерческой тайны.

3.3 Описание корпоративной технологической «дорожной карты» по

технологиям физико-химической очистки питьевой и сточных вод

В ходе данной работы была сделана технологическая «дорожная карта», которая представляет собой обобщение экспертного мнения полученного в ходе опроса, анализа ресурсов предприятия и SWOT анализа.

Примером для создания «дорожной карты» в ходе данного исследования стала «дорожная карта» использования нанотехнологий для создания высокоэффективного обрабатывающего инструмента выполненная ГК «Роснанотех» (см. рис. 23).

Рисунок 23 - Технологическая «дорожная карта» ГК «Роснанотех» Дорожная карта «Использование нанотехнологий для создания высокоэффективного обрабатывающего инструмента». -

URL: http://www.rusnano.com/Section.aspx/Show/29815.

«Дорожная карта» использования нанотехнологий для создания высокоэффективного обрабатывающего инструмента, имеет пять разделов:

Материалы, в котором перечислены материалы, используемые для изготовления инструмента.

Технологические задачи, которые необходимо решить для изготовления инструмента.

Продукты, виды обрабатывающего инструмента, которые возможно изготовить. Данный раздел показывает, когда во времени, возможно, изготовление данного инструмента.

Рынки сбыта изготовленного инструмента.

Альтернативные технологии, снижающие потребность в обработке.

Также на карте указаны: перспективность рынков сбыта инструмента, риски и ограничения.

Выполненная нами «дорожная карта» лишь концептуально похожа на «дорожную карту» ГК «Роснанотех» (см. рис. 24). Она глубоко проработана, учитывает специфику именно корпоративной дорожной карты, в то время как «дорожная карта» ГК «Роснанотех» является отраслевой, кроме того учитывает важность тех или иных анализируемых параметров для направления физико-химической очистки питьевой и сточных вод.

Рисунок 24 - Корпоративная технологическая «дорожная карта» по физико-химическим методам промышленной очистки питьевой и сточных вод

Корпоративная технологическая «дорожная карта» по физико-химическим методам очистки питьевой и сточных вод имеет четыре раздела:

Ресурсы предприятия. Показывает плюсы и минусы таких ресурсов предприятия как обеспеченность площадями, кадровый состав, обеспеченность оборудованием, структура производства.

Данный раздел является отправной точкой для понимания возможностей предприятия в разработке технологий.

Научно-технологическое развитие. Раздел показывает, какие научно-исследовательские работы по тематике физико-химической очистки питьевой и сточных вод ведутся на предприятии, НИР имеют двузначный числовой код, где первая цифра 2, какие патенты в данной области существуют, патенты имеют двузначный числовой код, где первая цифра 1. Далее данный раздел соотносится с перспективными технологиями и показывает, по каким технологиям на предприятии уже ведутся исследования, по каким технологиям уже есть результаты, оформленные в виде патентов, какие патенты следует продать, ввиду малой перспективности развития данной технологии.

Технологии. Данный раздел делится на три подраздела в соответствии с задачами, решаемыми с помощью технологий находящихся в соответствующем подразделе: обеззараживание и окисление примесей воды, коагулирование и флокулирование. Начало стрелки технологии соответствует моменту появления спроса на неё у российских предприятий, при этом контур стрелки, выполненный пунктирной линией, показывает, что в рассматриваемом периоде, по мнению экспертов, несмотря на наличие спроса внедрение технологии маловероятно. Цвет стрелок показывает какой эффект может обеспечить внедрения технологии:

Фиолетовый - внедрение технологии позволит снизить эксплуатационные издержки.

Бардовый - внедрение технологии позволит снизить экологические риски.

Голубой - благодаря внедрению технологии контроль органов государственного надзора за деятельностью предприятия ослабнет.

Перед стрелкой с технологией могут быть стрелочки с числовым кодом, который показывает, что по данной технологии на предприятии уже ведутся научно-исследовательские работы, либо имеются патенты.

Внутри стрелки с технологией имеется буквенный код, показывающий обеспеченность появления технологии в отрасли, в зависимости от времени, когда появится тот или иной эффект обеспеченности.

Расшифровка буквенного кода дана в отдельной ячейке в нижнем правом углу «дорожной карты».

Слева от стрелки технологии имеется их сквозная нумерация, используемая в дальнейшем для соотнесения технологии с перспективным рынком её внедрения.

Рынки. Данный раздел показывает, на каких рынках и в какой степени перспективно внедрять технологии.

Кроме того, отдельно вынесены риски и ограничения, с которыми может столкнуться предприятие.

Заключение

В ходе диссертационного исследования были получены основные выводы, которые могут использоваться для дальнейших теоретических и практических исследований.

Общепризнано, что предприятиям стремящимся быть конкурентоспособными необходимо стратегическое планирование. Это особенно важно для инновационноактивных компаний, т.к. цена ошибки при принятии неверных решений в области разработки новых технологий и продуктов очень высока. В случае невостребованности результатов НИОКР рынком, значительные инвестиции будут потрачены зря, компания станет убыточной, особенно это касается компаний с длинным циклом разработки технологий, а также при высокой капиталоемкости исследований и внедрения технологий.

Современным методом стратегического планирования является создание корпоративной технологической «дорожной карты», которая позволяет менеджменту компании не только проанализировать факторы внешней и внутренней среды компании, но и наглядно показывает набор альтернатив с анализом степени их привлекательности, а также вероятности осуществления.

Корпоративная технологическая «дорожная карта» содержит в себе всю систему развития технологий на предприятии, начиная с характеристики ресурсов предприятия и заканчивая рынками сбыта. Такой системный подход является ценным инструментом для менеджмента при формировании стратегии компании.

Процесс создания корпоративной технологической «дорожной карты» способствует координации всех подразделений компании, способствует более глубокому пониманию перспектив развития технологий в исследуемой области специалистов, выступающих в роли экспертов.

Для получения наиболее достоверных результатов, необходимо проводить многоуровневые опросы экспертов, результаты которых лягут в основу корпоративной технологической «дорожной карты».

Создана корпоративная технологическая «дорожная карта» по технологиям физико-химической очистки питьевой и сточных вод для федерального государственного унитарного предприятия «Уральский научно-исследовательский химический институт с опытным заводом».

Теоретическая значимость работы заключается в обосновании использования технологического форсайта, а в частности его метода - создание корпоративной технологической «дорожной карты» для инновационного химического предприятия.

Практическая значимость заключается в возможности использования полученных результатов собственниками и менеджерами инновационноактивных предприятий с длительным циклом научно-исследовательских работ для принятия решений в области стратегического управления научно-технической деятельностью компании.

Список использованной литературы

1. Белоусов, Д.Р. Долгосрочный научно-технологический прогноз/ Д.Р. Белоусов, И.Э. Фролов // Форсайт. - 2008. - №3. - С. 54-66.

2. Белоусов, Д.Р. Построение долгосрочного научно-технологического прогноза для России методом «Форсайт» [Электронный ресурс] / Д.Р. Белоусов, О.Г. Солнцев, М.Ю. Хромов.- Режим доступа: http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Analitics/ProbProg1/PP01-008.pdf (дата обращения 22.04.2011).

3. Бельке, Э. Мыслить категориями многовариантного будующего / Э. Бельке, Э. Минкс// Форсайт. - 2008. - №4. - С. 4-8.

4. Бондаревский, А.С. Метрология информационных операций. Теория рисков / Бондаревский А.С. // Электронная техника. Серия 3. Микроэлектроника. - 1996. - № 1.- С. 50-71.

5. Гапоненко, Н.В. Форсайт. Теория. Методология. Опыт: монография / Н.В. Гапоненко - М.: Юнити. - 2008. - 240 с.

6. Гретченко, А.И. «Дорожная карта» - новый инструментарий долгосрочного планирования инновационной экономики [Электронный ресурс] / А.И. Гретченко. - Режим доступа: http://ks.gs/4sgw (дата обращения 07.04.2011).

7. Джемала, М. Корпоративная дорожная карта/ М. Джемала // Российский журнал менеджмента. - 2008 г. - Том 6. №4. - С.149-168.

8. Дорнбуш, Р. Экономика / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи. - М.: Дело. - 2002. - 864 с.

9. Дорожная карта «Использование нанотехнологий для создания высокоэффективного обрабатывающего инструмента» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rusnano.com/Section.aspx/Show/29815.

10. Картирование технологий [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://stra.teg.ru/library/global/Prognoz/foresight/9 (дата обращения 5.03.2011).

11. Кисиль, Ю.К. Особенности развития производства коагулянтов в современных условиях / Ю.К. Кисиль, Л.А. Трифонова, Т.Г. Потапова// Флагману прикладной химии на Урале -70 лет. - Екатеринбург, 2000. - С.63-69.

12. Клейтон, Э. Технологические дорожные карты как инструменты для развития/ Э. Клейтон // Форсайт. - 2008. - №3. - С. 68-74.

13. Кричевский, Г.Е. Технологические уклады (ТУ), экономика нанотехнологий и технологические дорожные карты нанотекстиля (волокна, текстиль, одежда) до 2015 г. и далее [Электронный ресурс] / Г.Е. Кричевский. - Режим доступа: http://www.nanonewsnet.ru/articles/2011/tekhnologicheskie-uklady-tu-ekonomika-nanotekhnologii-tekhnologicheskie-dorozhnye-kart (дата обращения 13.02.2011).

14. Кузык, Ю. Что такое дорожная карта? [Электронный ресурс] / Ю. Кузык - Режим доступа: http://www.strf.ru/innovation.aspx?CatalogId=223&d_no=20108 дата обращения 2.04.2011).

15. Кукушкина, С.Н. Метод Дельфи в Форсайт-проектах/ С.Н. Кукушкина // Форсайт. - 2007. - №1. - С. 68-72.

16. Ласыченков, Ю.Я. Подводя итоги к юбилею / Ю.Я. Ласыченков // Флагману прикладной химии на Урале -80 лет. - Екатеринбург, 2010. - С. 7-15.

17. Ласыченков, Ю.Я. Стратегия и экономика выпуска малотоннажной химической продукции в современных условиях / Ю.Я. Ласыченков, И.Ф. Кошелева // Флагману прикладной химии на Урале -75 лет. - Екатеринбург, 2005.- С. 5-10.