Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання

Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання

Визначення рівня замовлення та максимального рівня запасу. Розрахунок площ під матеріали, що зберігаються в засіках, штабелях, ємностях. Проведення класифікації запасів в залежності від характеру їх споживання і точності прогнозування змін їхньої потреби.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	контрольная работа
Язык	украинский
Дата добавления	22.03.2014
Размер файла	309,6 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

Кафедра менеджменту організацій

Розрахунково-графічна робота

з дисципліни:

“Операційний менеджмент”

на тему: “Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання”

Виконав:

Сало М.А.

Перевірив:

Кулиняк І.Я.

Львів 2013

Вихідні дані для вибору системи управління запасами і розрахунку необхідної площі для їх зберігання наведені в табл. 1.

Витрати на підготовку замовлення С = 218 грн. Вартість зберігання протягом року S= 13 %. Рівень сервісу - 95 %.

Таблиця 1. Вихідні дані для вибору системи управління запасами і розрахунку необхідної площі для їх зберігання

Код запасу	Ціна за одиницю, грн.	Попит за квартал, шт./квартал	Середній час постачання, днів	Коефіцієнт варіації часу пост., %	Об'єм запасу, м³	Питома вага виробу, т/м³
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
31001	18,76	918	925	1018	784	5	19,16	0,055	0,373
31002	47,77	818	826	818	832	4	5,39	0,097	1,918
31003	22,41	1018	1052	1118	810	6	14,88	0,054	2,22
31004	118,03	1018	995	1018	909	8	3,01	0,242	2,971
31005	18,88	818	854	818	950	5	19,82	0,016	1,789
31006	38,34	1118	1122	818	1140	10	2,44	0,078	1,786
31007	118,73	1018	1021	818	860	8	19,52	0,097	1,258
31008	32,58	818	796	918	904	12	21,48	0,062	1,229
31009	93,28	818	844	1018	1040	7	4,77	0,076	2,609
31010	218,3	818	822	1118	860	7	22,18	0,21	2,338
31011	180,17	918	921	818	838	6	20,77	0,2	2,418
31012	27,27	1018	962	918	963	8	9,7	0,028	1,541
31013	186,12	1118	1152	1018	1051	8	1,13	0,134	0,172
31014	76,88	818	872	818	815	7	23,99	0,07	1,104
31015	64,83	918	916	818	1011	12	3,52	0,092	2,133
31016	55,61	1018	1052	1018	895	11	13,67	0,094	1,744
31017	181,29	818	872	1118	919	11	5,98	0,068	2,606
31018	91,58	818	850	818	963	13	18,01	0,068	1,862
31019	18,5	1018	975	1018	772	14	20,33	0,041	1,159
31020	30,78	1118	1063	918	810	12	9,72	0,097	2,694
31021	218,86	818	827	918	999	10	21,71	0,152	2,53
31022	109,75	1018	1023	1018	911	12	2,71	0,077	1,495
31023	39,76	918	907	818	1072	15	15,54	0,086	0,526
31024	18,04	918	931	818	851	12	6,59	0,02	1,654
31025	96,38	1018	975	1018	885	15	17,86	0,07	1,883
31026	187,23	818	784	918	1008	13	11,51	0,101	1,485
31027	110,27	818	822	1118	1109	15	14,97	0,073	1,592
31028	34,77	1018	1011	818	849	11	25,55	0,097	0,724
31029	24,96	918	923	918	1020	9	4,75	0,05	1,76
31030	218,63	1118	1084	1018	895	12	22,92	0,096	1,443
31031	16,55	818	863	1118	914	9	6,94	0,038	1,1
31032	122,95	918	897	818	902	15	21,09	0,087	0,068
31033	37,3	1018	1020	1018	789	12	3,62	0,076	2,322
31034	18,91	1118	1121	918	784	11	20,02	0,031	1,331
31035	20,07	818	8061	918	832	11	21,66	0,025	0,959
31036	55,18	1018	1032	918	810	10	11,27	0,082	2,691
31037	52,46	918	907	818	909	12	11,4	0,087	0,973
31038	59,43	918	926	1018	950	12	7,05	0,085	2,644
31039	14,8	918	914	818	1140	17	25,55	0,041	0,908
31040	118,8	818	801	1118	860	11	25,13	0,082	0,458

Послідовність виконання завдання:

1. Визначаємо для кожного коду запасу:

- оптимальний розмір замовлення;

- рівень повторення замовлення;

- максимальний рівень запасу;

- максимальну кількість запасу матеріалу, що підлягає зберіганню;

- корисну площу складу.

Таблиця 2. Визначення показників для коду запасу

Код запасу	Оптимальний розмір замовлення (ОРЗ), шт.	Дисперсія часу постачання	Дисперсія попиту	РПЗ, шт.	МРЗ, шт.	^{, т}	Корисна площа
31001	1622,53	0,92	0,75	71,69	1705,79	34,99	17,50
31002	610,36	0,05	0,01	40,18	651,06	121,13	60,56
31003	891,14	0,80	1,46	88,40	990,54	118,75	59,37
31004	409,69	0,06	0,19	92,17	504,33	362,60	181,30
31005	1608,32	0,98	0,42	68,17	1684,04	48,20	24,10
31006	681,30	0,06	2,22	126,59	824,64	114,88	57,44
31007	408,34	2,44	0,96	117,40	528,43	64,48	32,24
31008	739,08	6,64	0,37	167,31	907,77	69,17	34,59
31009	436,79	0,11	1,28	80,99	527,41	104,58	52,29
31010	293,71	2,41	1,83	104,65	402,18	197,46	98,73
31011	543,85	1,55	0,24	84,19	629,31	304,34	152,17
31012	807,84	0,60	0,15	102,72	912,14	39,36	19,68
31013	518,80	0,01	0,32	98,72	622,76	14,35	7,18
31014	481,13	2,82	0,06	97,90	579,27	44,77	22,38
31015	523,94	0,18	0,63	130,83	660,81	129,67	64,84
31016	565,71	2,26	0,36	156,58	723,58	118,62	59,31
31017	538,85	0,43	1,54	129,19	677,56	120,07	60,03
31018	440,83	5,48	0,50	172,24	614,29	77,78	38,89
31019	1654,66	8,10	1,12	211,63	1873,02	89,00	44,50
31020	760,38	1,36	1,64	157,56	926,91	242,22	121,11
31021	293,31	4,71	0,74	145,24	439,75	169,11	84,56
31022	402,68	0,11	0,21	138,21	543,00	62,51	31,25
31023	669,03	5,43	1,11	206,05	878,52	39,74	19,87
31024	993,23	0,63	0,24	132,27	1128,95	37,35	18,67
31025	429,71	7,18	0,29	224,07	654,26	86,24	43,12
31026	514,50	2,24	1,02	158,39	676,93	101,53	50,76
31027	401,73	5,04	2,70	213,67	620,06	72,06	36,03
31028	715,43	7,90	0,95	175,59	893,70	62,76	31,38
31029	844,39	0,18	0,28	102,98	952,10	83,79	41,89
31030	293,47	7,56	0,78	205,23	499,46	69,19	34,59
31031	1036,97	0,39	1,57	107,49	1161,37	48,55	24,27
31032	380,45	10,01	0,20	213,74	594,49	3,52	1,76
31033	690,74	0,19	1,07	138,57	839,48	148,14	74,07
31034	1604,82	4,85	2,29	173,11	1792,45	73,96	36,98
31035	941,66	5,68	0,16	153,36	1095,86	26,27	13,14
31036	567,91	1,27	0,86	129,91	702,10	154,93	77,46
31037	582,44	1,87	0,22	146,09	729,64	61,76	30,88
31038	547,22	0,72	0,19	144,63	693,10	155,77	77,88
31039	1096,57	18,87	1,82	278,25	1379,66	51,36	25,68
31040	408,21	7,64	1,95	170,32	581,86	21,85	10,93

Визначимо оптимальний розмір замовлення

Мінімум загальних витрат досягається в точці, при якій розмір замовлення балансує витрати на зберігання і витрати на придбання, і визначається за формулою:

де Е - оптимальний розмір замовлення, шт.;

С - витрати на замовлення (чи підготовку), грн.;

А - річне споживання, шт.;

Р - ціна одиниці, яка зберігається, грн./шт.;

S - вартість зберігання протягом року, %.

де М - кількість днів у році, днів;

- середній попит, одиниць/добу.

Визначимо рівень повторення замовлення та максимального рівня запасу.

Рівень повторення замовлення - це середній попит за середній час постачання плюс величина страхового запасу, або

де L - середній час постачання, днів;

D - середній попит, одиниць/добу;

L_v - дисперсія часу постачання,

D_v - дисперсія попиту;

z - середньоквадратичне відхилення. Величина z =2,3 - 99 %.

де - коефіцієнт варіації часу постачання, %.

де - коефіцієнт варіації попиту, %.

Максимальний запас визначається як сума середнього попиту за один цикл і страховий запас. При цьому при розрахунку страхового запасу потрібно враховувати, що підвищення попиту в будь-який момент може викликати дефіцит. Таким чином, час, протягом якого існує загроза дефіциту, формула розрахунку максимального рівня запасу виглядає так:

Визначимо корисну площу. Вантажна (корисна) площа складу може бути визначена способом навантаженням:

де - максимальна кількість запасу матеріалу, що підлягає зберіганню, т;

_д - допустиме навантаження на 1 м² площі підлоги складу, яке визначається розрахунковим або дослідним шляхом, т/м² [_д = 2 т/м²].

де, - об'єм запасу, м³;

- питома вага виробу, т/м³.

Цей спосіб застосовують для розрахунку площ під матеріали, що зберігаються в засіках, штабелях, ємностях і т. п.

2. На основі ABС аналізу підібрати системи управління запасами для кожного коду запасу.

Зручним способом класифікації предметів зберігання є правило Парето, чи АВС аналіз (відомий також як правило 80/20). Всі предмети зберігання рангуються за ступенем спадання їхнього використання у вартісному вираженні, після чого будується кумулятивна крива щільності розподілу. Виявляється, що в більшості випадків 80 % вартості використаного запасу приходиться тільки на 20 % предметів зберігання, для керування якими і можна застосувати адаптивну систему, можливо з постійним контролем. Наступні 30 % предметів можуть складати 15 % від загальної вартості; для управління ними підійде система циклічного замовлення. Для 50 % предметів, що залишилися, досить буде системи задоволення річного попиту чи методу “двох кошиків”. Ці три групи методів часто позначають як А, В і С, звідси і назва методу. Правило Парето дозволяє визначити, які запаси вимагають найбільш пильної уваги. Однак воно не враховує питання критичності і безпеки. Також слід зазначити, що правило Парето не завжди забезпечує чіткі результати. Групи методів А - адаптивна система; В - циклічного замовлення; С - система задоволення річного попиту.

Таблиця 3. Системи управління запасами для кожного коду запасу на основі ABС аналізу

Код запасу	Ціна за одиницю, грн	Річна потреба, шт	Вартість використання, грн	Частка асортименту узаг. варт. викор	Кумулятивний % вартості використання	Частка асортименту у заг. річн. потребі	Кумулятивний % предметів	Групи методів
31030	206,63	4079	842843,77	8,71	8,96	2,76	5,20	А
31010	206,3	3582	738966,6	7,63	16,59	2,42	7,63	А
31021	206,86	3526	729388,36	7,53	24,13	2,39	10,02	А
31022	109,75	3934	431756,5	4,46	28,59	2,66	12,68	А
31032	122,95	3499	430202,05	4,44	33,03	2,37	15,05	А
31027	110,27	3831	422444,37	4,36	37,39	2,59	17,64	А
31004	106,03	3904	413941,12	4,28	41,67	2,64	20,28	А
31007	106,73	3681	392873,13	4,06	45,73	2,49	22,77	А
31040	106,8	3561	380314,8	3,93	49,65	2,41	25,18	А
31025	96,38	3860	372026,8	3,84	53,50	2,61	27,80	А
31009	93,28	3684	343643,52	3,55	57,05	2,49	30,29	А
31018	91,58	3413	312562,54	3,23	60,28	2,31	32,60	А
31013	66,12	4303	284514,36	2,94	63,21	2,91	35,51	А
31014	76,88	3287	252704,56	2,61	65,83	2,22	37,74	А
31015	64,83	3627	235138,41	2,43	68,25	2,46	40,19	А
31026	67,23	3492	234767,16	2,43	70,68	2,36	42,56	А
31017	61,29	3691	226221,39	2,34	73,02	2,50	45,06	А
31038	59,43	3776	224407,68	2,32	75,33	2,56	47,61	В
31016	55,61	3947	219492,67	2,27	77,60	2,67	50,28	В
31011	60,17	3459	208128,03	2,15	79,75	2,34	52,62	В
31036	55,18	3742	206483,56	2,13	81,88	2,53	55,16	В
31037	52,46	3516	184449,36	1,91	83,79	2,38	57,54	В
31006	38,34	4162	159571,08	1,65	85,44	2,82	60,35	В
31002	47,77	3258	155634,66	1,61	87,04	2,21	62,56	В
31023	39,76	3679	146277,04	1,51	88,56	2,49	65,05	В
31033	37,3	3809	142075,7	1,47	90,02	2,58	67,63	В
31028	34,77	3660	127258,2	1,31	91,34	2,48	70,11	В
31020	30,78	3873	119210,94	1,23	92,57	2,62	72,73	В
31008	32,58	3400	110772	1,14	93,71	2,30	75,03	В
31012	27,27	3825	104307,75	1,08	94,79	2,59	77,62	В
31029	24,96	3743	93425,28	0,97	95,76	2,53	80,15	С
31003	22,41	3962	88788,42	0,92	96,67	2,68	82,83	С
31035	20,07	3393	68097,51	0,70	97,38	2,30	85,13	С
31024	18,04	3482	62815,28	0,65	98,03	2,36	87,49	С
31031	16,55	3677	60854,35	0,63	98,65	2,49	89,98	С
31039	14,8	3754	55559,2	0,57	99,23	2,54	92,52	С
31034	6,91	3905	26983,55	0,28	99,51	2,64	95,16	С
31001	6,76	3609	24396,84	0,25	0,25	2,44	2,44	С
31019	6,5	3747	24355,5	0,25	99,76	2,54	97,70	С
31005	6,88	3404	23419,52	0,24	100,00	2,30	100,00	С
?		147736	9681073,5

3. Будуємо кумулятивну криву щільності розподілу відсотка вартості використання та відсотка предметів.

Рис.1. Кумулятивна крива щільності розподілу

4. Побудуємо графік залежності частки позицій асортименту в загальній сумі запасів наростаючим підсумком від номера позиції в списку, впорядкованому за ознакою частки в загальних запасах (крива ABC).

Рис.2. Залежності частки позицій асортименту в загальній сумі запасів

5. Запропонуємо поділ запасів на групи X, Y і Z.

XYZ-аналіз дозволяє провести класифікацію запасів підприємства в залежності від характеру їх споживання і точності прогнозування змін їхньої потреби. На основі аналізу формуються групи Х, Y, Z. Група X - запаси характеризуються стабільною величиною споживання, незначними коливаннями в їх витратах і високою точністю прогнозу. Значення коефіцієнта варіації знаходиться в інтервалі від 0-10%. Група Y - запаси характеризуються відомими тенденціями визначення потреби в них і середніми можливостями їх прогнозування. Значення коефіцієнта варіації - від 10-25%. Група Z - споживання запасів відбувається нерегулярно, будь-які тенденції відсутні,точність прогнозування невисока. Значення коефіцієнта варіації - понад 25%. Основним критерієм, за допомогою якого можна віднести запаси до тієї чи іншої групи, є коефіцієнт варіації варіації (чим він нижче, тим більш прогнозованим є споживання)

Таблиця 4. Розподіл запасів на групи

Код запасу	Коефіцієнт варіації, %	Група запасів
31002	1,30	Х
31014	2,72	Х
31012	3,73	Х
31004	4,08	Х
31038	4,18	Х
31022	4,26	Х
31035	4,33	Х
31032	4,63	Х
31013	4,77	Х
31037	4,83	Х
31011	5,12	Х
31025	5,12	Х
31024	5,19	Х
31029	5,20	Х
31016	5,55	Х
31008	6,54	Х
31005	6,94	Х
31018	7,58	Х
31030	7,89	Х
31015	8,00	Х
31001	8,74	Х
31021	8,88	Х
31036	9,06	Х
31007	9,71	Х
31028	9,71	Х
31033	9,90	Х
31019	10,33	Y
31023	10,45	Y
31026	10,56	Y
31003	11,13	Y
31009	11,20	Y
31020	12,08	Y
31017	12,26	Y
31031	12,45	Y
31006	13,07	Y
31039	13,11	Y
31010	13,78	Y
31034	14,15	Y
31040	14,30	Y
31027	15,64	Y

6. Побудуємо графік залежності коефіцієнта варіації попиту від номера позиції в списку, побудованому в порядку зростання значення коефіцієнта варіації (крива XYZ).

Рис.3. Залежності коефіцієнта варіації попиту від номера позиції в списку

7. Складаємо матрицю ABC-XYZ на підставі якої визначити заходи щодо керування запасами.

Таблиця 5. Зведена матриця ABC- і XYZ-аналізу

	A	B	C
X	31014; 31004; 31022; 31032; 31013; 31025; 31018; 31030; 31015; 31001; 31021; 31007.	31002; 31012; 31038; 31037; 31011; 31016; 31008; 31036; 31028; 31033.	31035; 31024; 31029; 31005.
Y	31026; 31009; 31017; 31010; 31040; 31027.	31023; 31020; 31006.	31019; 31003; 31031; 31039; 31034.
Z	-	-	-

Заходи щодо керування запасами:

- для товарних позицій, що входять до груп АХ, AY слід виробити індивідуальні технології керування запасами. Наприклад, варто розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглянути можливість застосування технології доставки "точно в термін";

- керування запасами за позиціями, що входять до груп ВХ, BY може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями (як за термінами планування, так і засобами доставки);

- планування запасів за товарними позиціями, що входять до групи СХ, CY може здійснюватися на більш тривалий період, наприклад, на квартал, із щотижневою (чи щомісячною) перевіркою наявності запасу на складі.

Таблиця 6. Необхідні заходи щодо керування запасами

Номери позицій асортименту	Заходи
31014; 31004; 31022; 31032; 31013; 31025; 31018; 31030; 31015; 31001; 31021; 31007; 31026; 31009; 31017; 31010; 31040; 31027.	Слід розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглянути можливість застосування технології доставки "точно в термін"
31002; 31012; 31038; 31037; 31011; 31016; 31008; 31036; 31028; 31033; 31023; 31020; 31006.	Керування запасами за позиціями може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями (як за термінами планування, так і засобами доставки)
31035; 31024; 31029; 31005; 31019; 31003; 31031; 31039; 31034.	Планування запасів за товарними позиціями може здійснюватися на більш тривалий період, наприклад, на квартал, із щотижневою (чи щомісячною) перевіркою наявності запасу на складі

запас площа зберігання

Список використаної літератури

1. Крикавський Є., Чухрай Н. Промисловий маркетинг: Підручник. 2-ге вид. - Львів: “Львівська політехніка”, 2004. - 472с.

2. Методичні вказівки і завдання до виконання розрахункової роботи з дисципліни “Операційний менеджмент ” на тему “Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання” для студентів напрямку “Менеджмент” / Укл.: Сорочак О.З. - Львів: Вид-во НУ “Львівська політехніка”, 2004. - 16 с.

3. Михайловська О.В. Операційний менеджмент. Навчальний посібник / О.В. Михайловська. - К.: Кондор, 2008. - 550 с.

4. Осовська Г.В. Менеджмент організацій: Навч. посіб. / Г.В. Осовська. - К.: Кондор- 2005. - 860 с.

Размещено на Allbest.ru

контрольная работа "Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання" скачать

Подобные документы

Операційний менеджмент
Розробка календарних планів виробництва. Розробка графіку Гантта, обрахування тривалості циклу збирання виробу. Визначення точки замовлення. Визначення витрат на виконання замовлення та витрат на управління запасами. Оптимальний розмір замовлення.

методичка [58,1 K], добавлен 20.02.2010
Формування оптимальних логістичних систем
Порядок отримання завдання та вихідних даних, оформлення та захисту курсової роботи. Аналіз стану логістики. Прогнозування попиту на продукцію підприємства. Розрахунок параметрів сезонності. Розробка системи управління запасами на основі моделі ЕОQ.

методичка [203,6 K], добавлен 27.05.2014
Розрахунок показників діяльності торговельного підприємства
Коефіцієнти асортименту товарів та їх розрахунок. Нормативи товарних запасів поточного зберігання та норматив товарообіговості. Розрахунок розміру валового доходу та сукупних витрат. Графічне відображення точки беззбитковості та умови самоокупності.

контрольная работа [33,6 K], добавлен 06.12.2011
Моделі управління запасами в прийнятті управлінського рішення
Розробка і реалізації фінансової політики керування запасами. Цілі створення запасів товарно-матеріальних цінностей, що включаються до складу оборотних активів. Основні етапи формування політики управління запасами на підприємстві, моделі їх зберігання.

реферат [357,1 K], добавлен 24.01.2010
Особливості системи управління стратегією диверсифікованого підприємства ТОВ "Комунтехсервіс"
Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами. Удосконалення системи управління стратегією ТОВ "Комунтехсервіс" та підвищення рівня її ефективності. Розробка нової стратегії з формуванням моделі прийняття рішення про вибір стратегії.

дипломная работа [228,1 K], добавлен 23.09.2011
Стратегічне управління підприємством
Поняття стратегічного управління, та його аналіз на прикладі підприємства. Оцінка характеру використання організацією умов зовнішнього середовища. Визначення ступеня оптимальності діючої стратегії підприємства. Оцінка рівня конкурентоспроможності.

курсовая работа [1,1 M], добавлен 01.10.2011
Проектування операційної системи малого підприємства
Визначення типу операційної системи і розрахунок потрібної кількості устаткування. Розрахунок кількості робітників, проектування оргструктури управління підприємством. Розрахунки вартісних витрат матеріалів, форм оплати праці, собівартості, ціни вибору.

курсовая работа [291,9 K], добавлен 15.09.2010
Розробка плану виробництва
Розрахунок виробничої потужності проектованого цеху. Визначення потреби і вартості сировини і матеріалів. Визначення витрати і вартості енергоресурсів. Розрахунок амортизаційних відрахувань та витрат на оплату праці. Формування організаційного плану.

контрольная работа [22,8 K], добавлен 07.10.2010
Методи оптимізації господарства
Порядок прогнозування попиту на матеріальні ресурси методом екстраполяції. Розрахунок транспортних засобів і площі складських приміщень. Визначення оптимальної партії замовлення методом Уілсона. Оптимізація розподільних центрів і організація перевезень.

контрольная работа [130,7 K], добавлен 02.06.2009
Удосконалення підходу до формування системи прогнозування антикризових заходів управління на промислових підприємствах
Фактори прийняття управлінських рішень при реалізації антикризового управління. Підходи щодо формування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві. Різноманітності застосування пасивного та активного антикризового управління.

статья [283,1 K], добавлен 13.11.2017

Другие документы, подобные "Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання"

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.