SNW - анализ (анализ сильных и слабых сторон организации)

Таблица № 2 - SNW - анализ

SWOT - анализ предприятия "Красмаш".

Сильные стороны:

§ адекватные финансовые ресурсы;

§ зарекомендовавшее себя за многолетнюю деятельность предприятие - хорошая репутация у покупателей;

§ известный лидер рынка России, рынка ближнего зарубежья;

§ хорошие отношения с органами власти, с государством;

§ высокая компетентность;

§ высокая квалификация, много молодых специалистов;

§ проверенный временем менеджмент;

§ Красмаш" участвует в отраслевых и федеральных инновационных программах;

§ наличие инновационных способностей, возможность их реализации;

§ способность "смотреть вперед", т.е. диверсифицироваться в отрасли с хорошими перспективами получения прибыли;

§ нет сильного конкурентного давления для основного вида деятельности.

Слабые стороны:

§ устаревшие основные фонды, прежде всего их активная часть - оборудование;

§ перебои с обеспечением предприятия некоторыми стратегическими материалами и комплектующими изделиями;

§ невысокая заработная плата;

§ ухудшение социальных условий труда и быта.

Возможности:

§ выход на рынки дальнего зарубежья;

§ расширение видов деятельности;

§ возможность получения еще большей прибыли за счет производства продукции от неосновного вида деятельности.

Угрозы:

§ экономический кризис;

§ смена власти;

§ уменьшения заказов государства в оборонной продукции;

§ угроза повторения перебоев с обеспечением предприятия некоторыми стратегическими материалами и комплектующими изделиями в связи

с изменениями рыночной конъюнктуры или банкротством предприятий.

В последние годы на "Красмаше" активно проводится диверсификация производства. Это немаловажная составляющая деятельности завода, которая способствует получению дополнительной прибыли и повышению устойчивости финансово-экономического положения предприятия.

Мало кто знает, что деятельность завода никогда не ограничивалась изготовлением "оборонки". Ряд лет на заводе на каждый рубль военной продукции выпускалось на 3,2 рубля продукции гражданской, компенсируя тем самым затраты государства на оборону. При этом достаточно назвать производство самого массового в мире бытового холодильника марки "Бирюса", выпуск которого был организован еще в 1964 году и впоследствии достигал 750 тысяч штук в год. Это был не только самый массовый, но и самый надежный бытовой холодильник.

С необходимостью диверсификации производства "Красмаш" столкнулся еще в 1986 году, когда было принято решение о сокращении производства военной техники на 30 процентов. Это ее первые шаги в те уже далекие годы привели к организации производства разгонных блоков и положили начало производству мясоперерабатывающего и хлебопекарного оборудования.

Достаточно долгое время завод выпускает широкий спектр гражданской продукции: термопластавтоматы, оборудование для агропромышленного комплекса, комплексы для производства зернового хлеба. Разработаны и освоены в производстве образцы медицинской техники и инструментария для лечения опорно-двигательного аппарата человека, получившие дипломы и медали международных выставок, дипломы и золотые медали Брюссельского салона изобретений, научных исследований и инноваций.

Сейчас ведется работа по увеличению номенклатуры оборудования для теплоэнергетического комплекса, нефтегазодобывающей и химической промышленности. Одно из последних направлений - производство оборудования для перевода сельскохозяйственной техники, транспортных средств и энергетических установок на более дешевое и экологически чистое моторное топливо - компримированный природный газ.

"Красмаш" предлагает мясоперерабатывающее оборудование для комплектации колбасных цехов: куттера, фаршемешалки, термокамеры, шприцы, волчки и пр., а также оборудование для хлебопекарной промышленности.

Являясь в первую очередь оборонным предприятием, "Красмаш" вносит существенный вклад в развитие отечественной, а в последнее время и мировой космонавтики. Так, в 2006 году с использованием базовых модулей разгонных блоков космических ракет-носителей "Протон" красмашевского производства, на высокие и геостационарные орбиты было выведено 7 космических аппаратов, среди которых были навигационные спутники системы "Глонасс". Ежегодно во всем мире 25-30% космических аппаратов, в том числе тяжелого класса, запускаются на орбиты с помощью базовых модулей разгонных блоков, производимых на "Красмаше".

Производство базовых модулей "Красмаш" освоил в 1990 году. Всего до настоящего времени заводом было произведено более 100 модулей 10 различных модификаций. В текущем году, учитывая перспективность этого направления, "Красмаш" планирует увеличить производство базовых модулей разгонных блоков в 1,5 раза.

Однако наиболее приоритетным диверсификационным направлением "Красмаша" является производство оборудования для получения моно-, поли - и мультикристаллического кремния. В настоящее время завод является единственным в России предприятием, производящим это наукоемкое оборудование. По прогнозам через 3 года завод сможет выпускать комплексное оборудование производительностью не менее 2 тыс. тонн поликристаллического кремния в год. Это позволит ему стать отечественным лидером в данной области и войти в десятку крупнейших мировых производителей оборудования для получения ПКК.

В рамках расширения диверсификации деятельности “Красноярским машиностроительным заводом”, являющимся лидером оборонной промышленности края, подготовлена программа развития производства по ряду направлений, в числе которых, в частности, - оборудование для ТЭК и нефтехимической промышленности (требуемый объем инвестиций 24. 4 млрд руб.); установки по производству монокристаллического кремния (требуемый объем инвестиций 36 млрд руб.).

Федеральное государственное унитарное предприятие "Красноярский машиностроительный завод" (ФГУП "Красмаш"), решая вопросы диверсификации производства и исходя из технологии и опыта изготовления изделий высокой степени надежности, в связи с низкой загрузкой мощностей, приступило к освоению высоконаукоемких дополнительных программ: заготовительное производство, литье, термическая обработка, химическое и электролитическое покрытие, раскрой листовых заготовок, механообрабатывающее производство, сварка.

Результатом реализации программы будет увеличение налоговых поступлений в федеральный и местный бюджеты, диверсификация производства, создание и внедрение новых технологий, создание рабочих мест. Срок окупаемости программы - 2-3 года.

В дальнейшем "Красмаш" планирует освоить производство установок для выращивания искусственного корунда, а также провести глубокую модернизацию установок для получения кремния с целью повышения их производительности и качества получаемого материала. Это производство будет являться еще одним направлением диверсификации бизнеса "Красмаша".

ФГУП "Красноярский машиностроительный завод" находится на подъеме, со стабильным финансовым положением и готов и в будущем продолжать диверсификацию производства.

Об уровне технологий и организации производства на "Красмаше" говорит качественная и надежная продукция завода, которая превосходит лучшие зарубежные аналоги по многим своим характеристикам.

Среди приоритетных задач выделяют: основные усилия направлены на сохранение и развитие производства ракетно-космической техники, удержание передовых позиций по уровню, качеству и надежности производимой продукции, а также сохранение кооперации предприятий-производителей и головной роли нашего завода по выпуску изделий для ВМФ России. Благодаря этим усилиям в прошлом году был окончательно решен вопрос стабильной загрузки завода до 2013 года. Кроме того, нами накоплен серьезный багаж диверсификационных разработок - наукоемких, перспективных, а главное, востребованных на российском и международном рынках.

Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что ФГУП "Красноярский машиностроительный завод" использует стратегию конгломеративной диверсификации, то есть здесь каждый бизнес самостоятелен и не связан с другими, компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках (например, производство ракетно-космической техники и производство самого массового в мире бытового холодильника марки "Бирюса).

Также можно отметить, что данная компания выбрала стратегию неродственной диверсификации, дав понять тем самым готовность диверсифицировать в любую отрасль с хорошими перспективами получения прибыли. Завод "Красмаш" диверсифицируется в неродственный бизнес (очевидны существенные различия, например при производстве ракетно-космической техники и образцов медицинской техники).

Заключение