Удосконалення логістичного менеджменту підприємства

Вивчення потреб людини привело до появи двох глобальних теорій мотивації: змістовної теорії і процесуальної, що описані нижче.

Природно, такий розгляд процесу носить досить умовний характер, тому що в реальному житті немає настільки чіткого розмежування стадій і немає відособлених процесів мотивації. Знання логіки процесу мотивації не дає істотних переваг у керуванні цим процесом.

Важливим чинником є мінливість мотиваційного процесу. Характер мотиваційного процесу залежить від того, які потреби ініціюють його. Однак самі потреби знаходяться між собою в складній динамічній взаємодії, найчастіше суперечачи друг другу або ж, навпаки, посилюючи дії окремих потреб - при цьому складової цієї взаємодії можуть змінюватися в часу, змінюючи спрямованість і характер дії мотивів тому навіть при найглибшому знанні мотиваційної структури людини, мотивів його дії можуть виникати непередбачені зміни в поводженні людини і непередбаченої реакції з його сторони на мотивуючі впливи.

Судячи з необхідності підвищення ефективності праці складського господарства та уникнення текучість кадрів, що дозволить досягнути поставленої мети - це максимально швидка обробка товарів, відсутність пересортиці товару, відсутність недостач, доведення ТМЦ до споживачів в максимально короткий термін, була розроблена мотиваційна програма співробітників складського господарства.

Мотиваційна програма співробітників складського господарства наведена в Додатку Д.

3.3.2 Відкриття регіонального складу

Для скорочення терміну доставки товарів до споживачів та збільшення обсягів реалізації, пропоную додатково відкрити регіональний склад.

Пропонується розмістити регіональний склад місті Вінниця. Розташування регіонального складу в місті Вінниця, обумовлено тим, що Вінниця у безпосередній віддаленості від міста Київ і доставка товару в будь-яке місто західного регіону здійснюватиметься з мінімальними витратами на транспортування в течії одного дня.

Основна ціль оптимізованої організації перевезень - мінімізація витрат на їх виконання. В економіко-математичному моделюванні ця задача отримала назву транспортної задачі.

Визначення ефективності відкриття розподільного складу вирішимо шляхом порівняння витрат на доставку товару за тиждень з центрального розподільного складу міста Дніпропетровськ (таблиця 3.5) та з регіонального складу місто Вінниця (таблиця 3.6).

Таблиця 3.5 Витрати на доставку товару з центрального розподільного складу м. Дніпропетровськ

Маршрут	Відстань	Відвантаження товару	Вартість доставки в грн.
			Км	шт.	ящики	Кур'єр	Авто-транспорт
Дніпропетровськ	-	Київ	479	1126	113	1188.00	1341.2
Дніпропетровськ	-	Тернопіль	881	283	28	3326.00	2466.8
Дніпропетровськ	-	Рівно	542	283	28	1354.00	1517.6
Дніпропетровськ	-	Івано-Франківськ	952	292	30	1354.00	2665.6
Дніпропетровськ	-	Ужгород	1172	339	33	1525.00	3281.6
Дніпропетровськ	-	Винниця	571	304	31	1541.00	1598.8
			4597			10288.00	12 871.60

Таблиця 3.6 Витрати на доставку товару з регіонального складу м. Вінниця

Маршрут	Відстань	Відвантаження товару	Вартість доставки в грн.
			Км	шт.	ящики	Найманий транспорт	Власний транспорт
Дніпропетровськ	-	Винниця	1200	2627	263	2 400.00	-
Винниця	-	Київ	542	1126	113	1 395.92	959.67
Винниця	-	Тернопіль	886	283	60	2 281.89	1 568.75
Винниця	-	Рівно		283
Винниця	-	Івано-Франківськ	1374	292	65	3 538.74	2 432.81
Винниця	-	Ужгород		339
Винниця	-	Винниця	50	304	31	240.00	88.53
			4052			9 856.55	7 449.76

Судячи з порівняльного аналізу, ми бачимо, що витрати на транспортування товару через регіональний склад м. Вінниця складають 9856,55 грн. в тиждень а із центрального розподільного складу міста Дніпропетровськ - 10288.00 грн., що складає економію на витратах по транспортуванню товару 20709,60 грн. в рік.

Розрахуємо економічний ефект від впровадження даного заходу.

, (3.2)

де - Qреал - приріст виручки підприємства після впровадження заходу; Р- рентабельність доходу, %; К - капітальні витрати на впровадження заходу;

Ен - нормативний коефіцієнт економічної ефективності;

П - поточні витрати.

Зниження терміну доставки товарів споживачам, за оцінками експертів підприємства, дасть можливість уникнути випадання товарного асортименту в магазинах, та збільшить завдяки цього обсяг реалізації товарів в даному регіоні на 15%, що становить близько 2956,44 тис. грн.

Капітальні витрати на впровадження заходів наведені в таблиці 3.7.

Таблиця 3.7 Капітальні витрати на впровадження заходу

Витрати	Сума витрат, грн.
Витрати на технічне забезпечення - комп'ютер (1 од.) - телефон (1 од.) - складське обладнання	5000 300 12000
Програмне забезпечення	600
Витрати на меблі та інвентар	10000
Організаційні витрати	5000
Всього	32900

Поточні витрати пов'язанні з функціонуванням заходу наведені в таблиці 3.8.

Таблиця 3.8 Поточні витрати на впровадження заходу

Назва витрат	Сума витрат, грн. / рік
Оренда приміщень складу	96000
Витрати на оплату праці	176400
Витрати на електроенергію	4000
Витрати на опалення	10400
Канцелярські витрати та витрати на інструмент	2500
Всього	289300

Економічний ефект становитиме: тис. грн.. в рік.

Отже, завдяки відкриття регіонального складу в місті Вінниця, компанія отримає:

1. Скорочення витрат на транспортування товарів споживачам на 20709,60 грн. в рік.

2. Економічний ефект від впровадження регіонального складу становитиме 444 880,00 грн. в рік; Гнучку схему доставки товарів споживачам;

3. Можливість автоматизації підсортування магазинів з щоденною доставкою замовлень;

Підвищення престижу компанії за рахунок ефективної логістики. 3.4. Удосконалення системи управління запасами

З точки зору логістики, управління товарними запасами це процес збалансованості між двома взаємовиключними тенденціями: скорочення сумарних затрат, які направлені на утримання запасів, і забезпечення наявності запасів, достатніх безвідмовної реалізації. При цьому збільшення товарних запасів по якості і кількості цілеспрямовано до тих пір, поки економічний ефект перевищуватиме над затратами на утримання додаткових запасів і відвертанням оборотних засобів.

Для реалізації асортиментної політики на ТОВ «Карварі» необхідно постійно здійснювати контроль товарних запасів. Для цього необхідно проводити облік і аналіз за допомогою комп'ютерних технологій. З метою здійснення бажаної політики управління товарними запасами необхідно зробити процедуру контролю. Вона повинна визначати частоту перевірок, рівень запасів і порівнювати з параметрами запасів, які в свою чергу будуть впливати на час і об'єм повторного замовлення.

Як найбільш доступний метод моніторингу товарного асортименту на даному підприємстві пропоную використати логістичний підхід, який базується на класифікації товарообігу і товарних запасів, які вимірюються в одиницях реалізації або запасу (АВС - аналіз), і їх класифікації по структурі споживання (XYZ - аналіз).

АВС - аналіз один із варіантів математико-статистичних методів аналізу, який використовується для дослідження частоти певних економічних явищ і факторів. Його синонімами є першо-початковий аналіз, правило 80/20 і принцип Парето. За допомогою цього метода здійснюється класифікація або розподіл наявної сукупності відповідно обраним критеріям на три групи, а

саме А, В, і С.

Використання АВС - аналізу здійснюється в комбінації із XYZ -

аналізом, який базується на тих самих принципах що і АВС - аналіз, при цьому повинні враховуватися три критерії один з яких в більшості випадків визначається в часовому відношенні.

Для проведення цього анлізу побідуємо таблицю 2.9.

Таблиця 3.9 Вихідні дані для проведення аналізу

№ п/п	Найменування	Річний обсяг реалізації, тис. грн.	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
	Продукції
1	Взуття	17933.32	4483.33	2869.33	3586.66	6993.99
2	Сумка	1064.98	266.25	170.40	213.00	415.34
3	Кожгалантерея	344.72	86.18	55.16	68.94	134.44
4	Тапки	269.66	67.41	43.14	53.93	105.17
5	Аксесуари	38.15	9.54	6.10	7.63	14.88
6	Біжутерія	35.40	8.85	5.66	7.08	13.81
7	Засоби по догляду за взуттям	23.37	5.84	3.74	4.67	9.11
Всього	19709.60	67,35	116,52	189,21	161,42

На основі вихідних даних розрахуємо частку окремих позицій асортименту в загальному обсязі реалізації. Результат занесемо в графу 3 таблиці 3.10.

Таблиця 3.10 Розрахунок питомої ваги продукції в обсязі реалізації

№ п/п	Найменування	Річний обсяг реалізації, тис. грн.	Частка продукту в обсязі реалізації, %
1	Взуття	17933.32	90.99
2	Сумка	1064.98	5.40
3	Кожгалантерея	344.72	1.75
4	Тапки	269.66	1.37
5	Аксесуари	38.15	0.19
6	Біжутерія	35.40	0.18
7	Засоби по догляду за взуттям	23.37	0.12
Всього	19709.60	100.00

Розташуємо асортиментні позиції в порядку спадання питомої ваги в обсягу реалізації. Заново утворений список (із зазначенням частки в реалізації) розмістимо в таблиці 3.11.

Таблиця 3.11 Розрахунок показників для АВС-аналізу

Найменування	Річний обсяг реалізації, тис. грн.	Частка продукту в обсязі реалізації, %	Номер строки впорядко-ваного списку	Кількість позицій асортименту впорядкованого списку нароста-ючим підсумком у відсотках до загальної кількості позицій	Частка продукції наростаючим підсумком, %
Взуття	17933.32	90.99	1	12.5	90.99
Сумка	1064.98	5.40	2	25	96.39
Кожгалантерея	344.72	1.75	3	37.5	98.14
Тапки	269.66	1.37	4	50	99.51
Аксесуари	38.15	0.19	5	62.5	99.70
Біжутерія	35.40	0.18	6	75	99.88
Засоби по догляду за взуттям	23.37	0.12	7	87.5	100.00
Всього	19709.60	100.00	-	100

Загальна кількість позицій в нашому випадку складає 8. Відповідно перша позиція впорядкованого списку складає 12,5% від загального числа позицій. Дві верхні позиції впорядкованого списку складають 25,0% від загального числа позицій. На їх частку припадає 96,39% від загального обороту.

Розділимо аналізований асортимент на групи А, В та С (таблиця 3.12).

Таблиця 3.12 Середньостатистичне процентне співвідношення груп А, В та С

Група	Частка в реалізації, %
А (Взуття)	90.99
В (Сумка, Кожгалантерея)	7.15
С (Тапки, Аксесуари, Біжутерія, Засоби по догляду за взуттям)	1.86

В нашому випадку на 12,5% асортименту припадає 90,99% доходів.

Дані проведеного аналізу надали інформацію про внесок кожної групи асортименту в кінцевий результат діяльності підприємства, що надає можливість прийняти обґрунтоване логістичне рішення про перерозподіл коштів на управління.

За вихідних умов витрати на управління рівномірно між всіма об'єктами. Отже загальна вартість управління складала 140,0 тис. грн. (20 тис. грн·7).

Збільшимо в два рази вартість управління об'єктами групи А та зменшимо в два рази вартість управління об'єктами групи С. Вартість управління об'єктами В залишимо без змін.

Вартість управління буде складати:

тис. грн.

Отже, загальна вартість на управління скоротиться на 14,29%

Погіршення управління групою С скоріш за все не буде мати значного впливу на загальний результат в зв'язку з незначною роллю цієї групи. В той же час покращення управління групою А може цей результат значно покращити.

Таким чином, перерозподіл коштів на управління, виконаний відповідно до результатів АВС - аналізу, дасть зниження витрат на управління та одночасно підвищить його ефективність.

Аналіз АВС дозволив нам диференціювати продукцію на групи А, В та С по частці реалізації. XYZ-аналіз виконаємо з метою розподілу продуктів по ознаці стабільності попиту.

Ознакою, на основі якої конкретну позицію асортименту відносять до груп X, Y чи Z є коефіцієнт варіації попиту. Серед відносних показників варіації коефіцієнт варіації є найбільш застосовуваним показником відносної зміни.

Розрахуємо коефіцієнти варіації попиту по окремим позиціям асортименту. Результати занесемо в таблицю 3.13.

Таблиця 3.13 Розрахунок коефіцієнта варіації попиту

Найменування	липень	серпень	Вересень	жовтень	листопад	грудень	Середн. продаж за місяць	Серед-ньоквадратичне відхи-лення	Коефі-цієнт варіа-ції
Взуття	840.62	1120.83	1120.83	1681.25	2335.07	1868.05	1494.44	514.42	1.34
Сумка	0.00	103.75	101.84	123.59	99.94	103.37	88.75	40.47	1.46
Кожгалантерея	27.57	24.48	28.12	31.54	28.89	31.76	28.73	2.48	1.09
Тапки	22.77	24.42	22.03	21.40	22.54	21.66	22.47	0.99	1.04
Аксесуари	3.63	3.34	3.71	3.67	4.72	0.00	3.18	1.49	1.47
Біжутерія	2.83	3.10	2.91	2.87	2.80	3.19	2.95	0.14	1.05
Засоби по догляду за взуттям	1.90	1.77	2.18	1.67	2.14	2.03	1.95	0.19	1.10

Побудуємо асортиментні позиції в порядку зростання значення коефіцієнту варіації (таблиця 3.14)

Таблиця 3.14 Продукція підприємства, побудована в порядку зростання коефіцієнта варіації реалізації

Найменування	коефіцієнт варіації	Номер впорядкова-ного списку	Кількість позицій асортименту впорядкованого списку	Група (X, Y чи Z)
Аксесуари	1.47	1	62.5	Х
Сумка	1.46	2	25	Х
Взуття	1.34	3	12.5	Х
Засоби по догляду за взуттям	1.10	4	87.5	Y
Кожгалантерея	1.09	5	37.5	Y
Біжутерія	1.05	6	75	Z
Тапки	1.04	7	50	Z

Характеристика груп X,Y та Z наведена в таблиці 3.15.

Таблиця 3.15 Матрична проекція інтегрованого XYZ - аналізу виручки підприємства по виробництву меблів

Х	Y	Z
висока степінь надійності прогнозу	середня степінь надійності прогнозу	низька степінь надійності прогнозу

Отже, найбільш точно попит на продукцію можна спрогнозувати на наступну продукцію: Аксесуари, Сумка та Взуття, найменш прогнозованими є Біжутерія та Тапки.

Впровадження інтегрованого АВС і XYZ - аналізу в практику роботи ТОВ «Карварі» забезпечить ефективне управління товарним асортиментом, що в свою чергу буде сприяти скороченню товарних запасів, зниженню ризику їх списання, мінімізації сумарних затрат, які пов'язані із запасами, все це призведе до покращення фінансового стану підприємства.

Важливе значення в системі управління товарними запасами належить аналізу та оцінці постачальників товарів.

У таблиці 3.16 наведені дані щодо поставок взуття та кожгалантереї від фабрик Китаю на ТОВ «Карварі»

Таблиця 3.16 Інформація щодо поставок товарів на ТОВ «Карварі»

Фабрика Постачальник	Роки	Товар	Обсяг поставки, од.	Ціна тис. грн.
CІCCІOLІ	2009	Кожгалантерея	1071	0.4775
	2009	Взуття	35875	0.2907
Jorge Bіschoff	2009	Кожгалантерея	96	0.3692
	2009	Взуття	2320	0.3679
CІCCІOLІ	2010	Кожгалантерея	755	0.5247
	2010	Взуття	37154	0.3134
Jorge Bіschoff	2010	Кожгалантерея	936	0.4864
	2010	Взуття	4240	0.2820

Обсяг бракованої продукції, яку постачали постачальники наведено в таблиці 3.17.

Таблиця 3.17 Обсяг бракованої продукції

Роки	Фабрика Постачальник	Бракований товар, од.
2009	CІCCІOLІ Jorge Bіschoff	150 7
2010	CІCCІOLІ Jorge Bіschoff	110 6

Протягом двох років спостерігалося порушення термінів поставки товару з боку постачальників (таблиця 3.18).

Таблиця 3.18 Інформація про терміни поставки

CІCCІOLІ	Jorge Bіschoff
Роки	Кількість поставок	Усього запізнень, дн	Роки	Кількість поставок	Усього запізнень, дн.
2009	34	10	2009	42	2
2010	26	8	2010	30	4

Для прийняття рішення щодо кращого постачальника розрахуємо рейтинг для кожного з них. При розрахунку рейтингу приймемо вагові значення показників наведені в таблиці 3.19.

Таблиця 3.19 Вагові значення показників

Показники	Вага показника
Ціна	0,5
Якість товару	0,3
Надійність поставки	0,2

Для оцінки фабрики CІCCІOLІ за першим критерієм розрахуємо середньозважений темп росту цін на товари, які він постачав у 2009-2010 роках.

1. Розрахунок темпу росту цін на кожгалантерею:

Ікож= 0.5247/0.4775=1,099

2. Темп росту цін на взуття:

Івзу=0.3134/0.2907=1,078

3. Розрахунок частки поставок кожгалантереї фабрики CІCCІOLІ у 2009 році у загальному обсязі поставок:

Чкож=

4. Частка поставок взуття фабрики CІCCІOLІ у загальному обсязі поставок за 2009 рік:

Чвзу=100-4,7=95,3%

5. Розрахунок середньозваженого росту цін у постачальника CІCCІOLІ

Іср1=або на 7,9%.

Розрахунок темпів росту цін у постачальника фабрики Jorge Bіschoff

1. Розрахунок темпу росту цін на кожгалантерею:

Ікож= 0.4864/0.3692=1,317

2. Темп росту цін на взуття:

Івзу=0.2820/0,3679=0,767

3. Розрахунок частки поставок кожгалантереї фабрики Jorge Bіschoff у 2009 році у загальному обсязі поставок:

Чкож=

4. Частка поставок взуття фабрики Jorge Bіschoff у загальному обсязі поставок за 2009 рік:

Чвзу=100-4,0=96%

5. Розрахунок середньозваженого росту цін у постачальника Jorge Bіschoff

Іср1=або на -22,1%.

Розрахунок якості загальних поставок товарів наведено в таблиці 3.20.

Таблиця 3.20 Розрахунок якості загальних поставок товарів

Роки	Постачальники	Обсяг поставок, од.	Обсяг браку, од.	Частка браку, %
2009	CІCCІOLІ	36946	150	0.41
	Jorge Bіschoff	2416	7	0.29
2010	CІCCІOLІ	37909	110	0.29
	Jorge Bіschoff	5176	6	0.12

1. Збільшення поставок бракованої продукції у постачальника CІCCІOLІ:

2. Збільшення поставок бракованої продукції постачальника Jorge Bіschoff:

Розрахунок темпу росту запізнень поставок товарів постачальниками.

1. Розрахунок середнього зросту запізнень поставок товару фабрики постачальника CІCCІOLІ:

ДТ=(8/26)/(10/34) ·100=103,4%

2. Розрахунок середнього зросту запізнень поставок товару фабрики постачальника Jorge Bіschoff:

ДТ=(4/30)/(2/42) ·100=125,0%

Дані розрахунків критеріїв заносимо у таблицю і визначаємо рейтинги постачальників (таблиця 3.21).

Таблиця 3.21 Розрахунок рейтингу постачальників

Критерії оцінки	Вага критерію	Оцінка за критерієм постачальників	Рейтинг постачальників
		Фабрика CІCCІOLІ	Фабрика Jorge Bіschoff	Фабрика CІCCІOLІ	Фабрика Jorge Bіschoff
Ціна	0.5	1.079	0.779	0.5395	0.3895
Якість	0.3	0.347	0.1712	0.1041	0.05136
Надійність	0.2	1.034	1.25	0.2068	0.25
Разом	0.8504	0.69086

Отже, ТОВ «Карварі» повинна продовжити контракт на постачання товару с фабрикою Jorge Bіschoff у якого рейтинг нижчий і одночасно посилити контроль за якістю поставки продукції, яка надходить від нього. Додатковий прибуток (економія) за рахунок переорієнтації у сфері постачання товару от фабрики Jorge Bіschoff:

ДПР=ДЦ·Q,

Де, ДЦ - різниця в цінах постачальників

Q - обсяг товару закуплений в постачальника з гіршим рейтингом.

тис. грн.

тис. грн.

Отже, додатковий прибуток, який може отримати підприємство за рахунок переорієнтації у сфері постачання складає 169,204 тис. грн.

Висновки

Отже, існує досить багато визначень поняття логістики. На мою думку, найбільш вдалим є наступне визначення - «логістика є напрямком в організації руху вантажів, є теорією і плануванням різних потоків людино-машинних систем та сукупністю різноманітних видів діяльності з метою отримання необхідної кількості вантажу в потрібному місці і в потрібний час з мінімальними затратами».

У сучасних умовах західні спеціалісти виділяють декілька видів логістики: логістика, пов'язана із забезпеченням виробництва матеріалами - логістика постачання або закупівельна логістика; виробнича логістика; збутова логістика. Виділяють також транспортну логістику і складську, але по суті вони є складовими частинами кожного з трьох видів логістики.

До основних принципів логістики відносять синхронізацію, оптимізацію та інтеграцію. Вони служать основним методологічним підходом до підвищення організованості та ефективності функціонування торгівельних та промислових підприємств.

Логістичне управління пронизує всі функціональні галузі підприємства - постачання, виробництво і збут -- з метою розв'язання в цих галузях логістичних задач, які полягають у раціоналізації матеріальних та інформаційних потоків, а також у формуванні стратегічних управлінських рішень.

ТОВ «Карварі» є одним з найбільших операторів на ринку взуття в Україні.

Основна мета діяльності підприємства - забезпечення населення України високоякісним взуттям та аксесуарами з шкіри та отримання при цьому прибутку.

Основним виробничим підрозділом підприємства є відкритий в Китаї офіс, який розміщує закази на фабриках Китаю, та контролює дотримання технологій виробництва і якість виробленої продукції.

Аналізуючи виручку від реалізації продукції бачимо, що вона має спадну тенденцію. У 2008 році обсяг реалізації продукції на підприємстві «Карварі» був 109 429,00 тис. грн., а у 2010 році його величина знизилась до 88 666,00 тис. грн. Темпи падіння в 2010 році по відношенню до попереднього року становили 10,03%. У 2009 році обсяги реалізації продукції теж зменшувалися і становили 98 548,00 тис. грн. Якщо порівнювати падіння обсягів реалізації продукції у 2008 та 2009 роках, то у 2009 році вони є нижчими (9,94%). Загалом, таке швидке падіння обсягів реалізації є негативним явищем для підприємства, оскільки безпосередньо впливає на діяльність підприємства.

Якщо у 2008 році підприємство отримало прибуток 514,00 тис. грн., то вже в 2010 році його прибуток знизився до 224,00 тис. грн. що склало падіння прибутку на 56,4%

Середньорічна вартість основних фондів теж зменшується. Якщо у 2008 році їх вартість становила 6389,00 тис. грн., то у 2010 році лише 5720,50 тис. грн. Темпи падіння показника у 2010 році до попереднього склали 24,85%. Зменшення вартості основних фондів спричинене їх як фізичним, так і моральним зносом. Щодо фондовіддачі, то вона теж зменшується. У 2008 році фондовіддача на даному підприємстві становила 17,13 грн. У 2009 році цей показник знизився до 12,95 грн., а у 2010 році він підвищився до 15,50 грн. але за весь період фондовіддача зменшилась на 10,4%.

Протягом 2008- 2010р. відбулось скорочення персоналу підприємства. Так, в 2006 році порівняно із 2008 роком персонал зменшився на 10 чоловік або на 5,56% а у 2010 році в порівняні із 2008 роком персонал підприємства збільшився ще на 5,29% і склав 161 осіб. В загальній структурі персоналу підприємства суттєвих змін не відбулось.

На сьогоднішній день, на підприємстві відсутний повноцінний відділ логістики, також відсутня логістична система управління ланцюгами поставок (англ. Supply Chaіn Management), товар с фабрик Китаю рухається без планування, виконання і контролю з погляду зниження витрат на потік готової продукції, сервісу і зв'язаної інформації від точки зародження колекції до точки споживання (включаючи імпорт, експорт, внутрішні і зовнішні переміщення), тобто до повного задоволення вимог споживачів. Відсутність повноцінного логістичного підрозділу негативно впливає не тільки на фінансові результати але і весь бізнес в загалі. Управління ланцюгами поставок є стратегією бізнесу, що забезпечує ефективне управління матеріальними, фінансовими і інформаційними потоками для забезпечення їх синхронізації в розподілених організаційних структурах.

Управління логістичними процесами на ТОВ «Карварі» сьогодні приділяється мало уваги через брак коштів та відсутність висококваліфікованих спеціалістів. Серед заходів вдосконалення управління логістичними процесами було розроблено та запропоновано логістичну стратегію, яка може бути застосована на будь-якому торгівельному підприємстві. Також, запропоновано вдосконалити структуру управління підприємством за рахунок впровадження реструктуризації відділу логістики та скорочення терміну доставки товарів споживачам шляхом відкриття регіонального складу.

Застосовуючи методику на основі АВС-ХYZ аналізу вдосконалено систему управління запасами, а також використано систему вибору найкращого постачальника ранговим методом.

По всіх запропонованих заходах була проведена оцінка економічної їх ефективності.

При впровадженні запропонованих заходів, у даній дипломній роботі, підприємство ТОВ «Карварі» одержить економічну вигоду понад 600 тис. грн. в рік.

Список використаних джерел

1. Логистика: Учеб. пособие /Под ред. Б. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 368 с.

2. Лукинский В.С. Логистика автомобильного транспорта. Концепция, методы, модели / В.С. Лукинский и др. М.: Финансы и статистика, 2000. - 198 с.

3. Майкл Р. Линдерс Управление снабжением и запасами. Логістика / пер. с англ.. / Майкл Р. Линдерс, Гарольд Е. Мирон. - СПб.:ООО «Виктория плюс», 2002.-768 с.

4. руш Ю.М. Логистика: Ученик для вузов / Ю.М. Некрут - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.

5. Николайчук В.Е. Заготовитльная и производственная логістика. / В.Е. Николайчук - СПб:Питер, 2001.-160с.

6. Николайчук В.Е. Логістика / - В.Е. Николайчук / под ред. Л.А.

Бронштейна. - СПб:Питер, 2001.-160с.

7. Неруш Ю.М. Логистика: Ученик / Ю.М. Неруш -- М.: ТК Велби, Изд-

8. во Проспект, 2006. - 520 с. Окландер М.А. Промислова логістика. / А.М. Окландер, О.П.Хромов

9. -- К.: ЦНЛ, 2004. - 222 с. Основы логистики: Учеб, пособие / Под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 200 с. Павлов Е.Т. Основи стандартизації, сертифікації та ідентифікації товарів / Е.Т.Павлов Е.Т. та ін. - К.: Кондор, 2004. - 230 с.

10. .Плоткин Б.К. Экономические методы и модели в управлении

материальными ресурсами. Учебное пособие. / Б.К. Плоткин - Л.; 1992.

11. Пономарьова Ю.В. Логістика: Навчальний посібник / Ю.В. Плоткин - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 328 с. Практикум по логистике. Учеб. пособие / Под ред.Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 270 с. Практикум по логистике. / Под ред. Б.А. Аникина. -- М.: ИНФРА-М, 2002. - 270 с. Радионов А.Р. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотних средств предприятия. Уч. Пос / А.Р. Радионов, Радионов Р.А.Радионов - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 416 с.

12. Рахалькин А. В. Логистика фирмы / А.В. Рахалыкин - Новосибирск

Размещено на Allbest.ru