Стратегическое планирование в организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

13

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

На свободном рынке деятельность предприятия справедливо сравнить с действиями армии на фронте. Работа предприятия, в условиях свободного рынка, как участие в жестокой войне, результатом которой может, быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротства.

Развитие рыночной экономики такова, что предприятия должно само прогнозировать и определять параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, поставщиков, цены, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижений.

Актуальность темы курсовой работы. В условиях инновационного - ориентированной рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятия, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями промышленности, так и его системного обеспечения.

Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.

Выбор стратегии управления предприятиями, можно считать жизненно важным как для самих хозяйственных субъектов, так и для территориальных образований (регионального, муниципального уровня), в рамках которых они функционируют.

Стратегическое управление предприятиями невозможно без учета внешней среды и ее изменений, в связи, с чем предприятиям необходимо не только прогнозировать состояние рынков, но и учитывать стратегию социально-экономического развития региона, и оказывать влияние на ее реализацию.

Эти проблемы были и остаются предметом исследования многих ведущих зарубежных и российских ученых.

Основная цель курсовой работы состоит в разработке и научном обосновании рационального механизма стратегического планирования и экономического развития компании ОАО БТК «групп» на рынке легкой - промышленности.

В соответствии с основной целью в курсовой работе поставлены и обоснованы следующие задачи:

- изучить теоретические основы стратегического планирования;

- дать характеристику деятельности производственно - торгового предприятия ОАО «БТК Групп»;

- разработать мероприятия по стратегическому планированию для компании «БТК групп».

Объектом исследования выступает система стратегического управления на предприятии легкой промышленности ОАО «БТК групп».

Предметом исследования является теоретические и методологические аспекты стратегического планирования деятельности предприятия легкой промышленности, система мер и мероприятий, направленных на достижение экономического развития.

Основные литературные источники, используемые в написании курсовой работы: Виханский О.С. Стратегическое управлении И.Наумов. -2 изд., перераб. и доп. -М.: Экономисть, 2008.- 670 с., Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации»/В.Р. Веснин.- 3 -е изд., перераб. и доп.- М.: Проспект, 2008.-502 с., Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления/И.Н. Герчикова -4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2009,-500.: Ил.-(Золотой фонд российских учебников).

Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из содержания, введения, в котором указана актуальность выбранной темы, поставлена основная цель, перечислены необходимые задачи для достижения данной цели курсовой работы, указан объект и предмет исследования, глава первая, в которой рассматриваются основные понятия и методологии стратегического планирования, глава вторая в данной главе представлена характеристика предприятия, для которой будут предложены методы стратегического планирования, разработанное в третьей главе, заключение в котором сделаны основные выводы, список литературных источников, представлено приложения.

Раздел 1. Теоретические основы стратегического планирования

стратегический планирование менеджмент

1.1 Сущность и роль стратегического планирования в управлении организацией

Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60-70 -х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

По Хиггенсу, « стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредствам управления взаимодействием организации с ее окружением». [6]

Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те, или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления.

В послевоенные годы управление фирмами практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и переход фирмами вставала задача по новому решать вопросы достижения целей, по - новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. И каждый раз понятие стратегическое управление фирмой обретало особый смысл, часто противоположный тому, который вкладывается в него ранее.

Стратегическое управление - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. [6] (Приложение А).

В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегии, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих двух формах.

Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо же в нем не будет происходить качественных изменений.

Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будет изменяться тоже.

Во- вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. Все, что может организация определить на основе анализа своих внутренних возможностей - это какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может понести. То же, какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок. Поэтому начинать планировать деятельность организации с анализа внутренних ресурсов и возможностей рационального использовать эти ресурсы означает полностью идти вразрез с принципами стратегического управления.

Возможность стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач. (Приложение Б)

Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точного и детальной картины будущего.

Во- вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем.

Однако в целом на практике стратегическое управление - это:

- симбиоз интуиций и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям;

- высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающее связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов;

- активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.

В- третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществлять процесс стратегического управления.

В- четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического управления.

В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существования много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации.

В - пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана.

стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают одни из другого.

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющие фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.

Одним из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:

- получение ресурсов из внешней среды;

превращение ресурсов в продукт;

передача продукта во внешнюю среду.

Из ключевых задач управления является поддержание баланса между входом и выходом организации. Баланс интересов определяет то, куда будет двигаться организация, ее целевую ориентацию в виде миссии и целей.

Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Далее идет под процесс определения долгосрочных целей.

И завершает эта часть стратегического управления под процессом установления краткосрочных целей. Формирование миссии и установление целей фирмы приводит к тому, что становится ясным для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

После того как определенны миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как какими средствами фирма будет добиваться достижения целей.

Основные методы (подходы) к формулированию стратегии:

- метод ключевых вопросов;

- метод ССУВ (SWOT-анализа);

- метод сценариев;

- детерминанты конкуренции Портера.

Корпоративные (общеорганизационные стратегии):

-стратегии роста:

- o понятие роста;

- o стратегия вертикальной интеграции:

- вверх (назад);

- вниз (вперед);

- o стратегия горизонтальной интеграции;

- o диверсификация (связанная, концентрическая, конгломератная);

- стратегия стабилизации;

- стратегии поворота, ухода, ликвидации;

- комплексные стратегии.

Стратегия хозяйственных единиц (стратегических центров бизнеса, отделений, стратегия бизнеса и т.п.):

-стратегия низких издержек (низко ценовой производитель);

- дифференциация;

- фокусированная ниша.

Функциональные стратегии:

- маркетинга;

- НИОКР;

- производственная;

- финансовая;

- управления персоналом.

Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии.

Таким образом, выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

1.2 Методология и организация стратегического планирования

Выполнение стратегии - это полностью или почти то же, что и «Обычная» деятельность по реализации плана. Можно показаться, что раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стратегического управления. И следовательно, на стадии выполнения стратегии нет места чему-то особому, что может охарактеризовать как составляющую стратегического управления.

На самом деле в таком рассуждении содержится большое заблуждение. Стратегическому управлению отводится очень важное место в процессе функционирования организации при осуществлении выбранной ею стратегии, так как именно на этой стадии формируются условия для осуществления стратегии. Именно это в первую очередь является содержанием того, что принято называть в стратегическом управлении стадией выполнения стратегии. Следует обратить внимание на то, что выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь.

Важной особенностью стадии выполнения стратегии является то, что на ней не только могут быть созданы трудности в силу плохого выполнения даже очень хорошей стратегии: при условии хорошего существования организации может получить шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии.

Задачи стадий выполнения стратегии.

Анализ деятельности фирмы, успешно реализовавших свои стратегии, показывает, что они в своей деятельности следовали следующим правилам:

Во - первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников с тем чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.

Во- вторых, руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели.

Функции высшего руководства в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Деятельность руководства на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

Первый этап - углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегии. На данном этапе решаются следующие основные задачи:

- окончательное уяснение сущности определенных целей, выработанных стратегий;

- более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы;

Второй этап состоит в том, что высшее руководство должно принять решение по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов.

На третьем этапе высшее руководство принимает решения по поводу организационной структуры.

Четвертый этап состоит в проведении неопределенных изменений в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии.

Пятый этап участия высшего руководства в реализации стратегии состоит в том, что оно проводит пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства. Стратегический план не догма, и, естественно, он может и должен при определенных обстоятельствах подвергаться модификации.

Проведение изменений в организации приводит к тому, что в ней создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии. Изменения не являются самоцелью. Необходимость и степень изменений зависят от того, насколько организация готова к эффективному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда фактически не требуется проведения изменений, бывают же ситуации, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований. В зависимости от состояния задающих необходимость и степень изменения основных факторов, от состояния отрасли, организации, продукта и рынка можно выделить пять достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений.

Выработка стратегии позволяет организации определить направление и способ ее движения к целям, выполнение стратегии создает условия для того, чтобы организация могла реализовать свою стратегию. Может показаться, что если стратегия была выбрана правильно и были созданы необходимые условия для ее выполнения, то дальше на стадии ее реализации не должно возникать серьезных трудностей и проблем. Возможно, это было бы так, если бы внешняя и внутренняя среда организации были неизменны или же полностью предсказуемы. На самом деле бизнес протекает в очень изменчивой среде. Поэтому перед управлением стоит весьма серьезная задача осуществления контроля за тем, насколько успешно движется организация к своим целям, а также определения того, сумеет ли она их достичь, и если нет, то что она должна изменить в своем поведении.

Система стратегического контроля включает в себя четыре основных элемента. Первое -- это установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии. Обычно эти показатели напрямую связаны с той стратегией, которую реализует организация. Считается, что существует несколько вполне определенных групп показателей, по которым фиксируется состояние организации. Такими группами показателей являются:

- показатели эффективности;

- показатели использования человеческих ресурсов;

- показатели, характеризующие состояние внешней среды;

- показатели, характеризующие внутриорганизационные процессы.

Управление кризисной ситуацией применяется при недостаточном времени реагирования на угрозы существования предприятия из-за изменений внешней среды. Если возникновение кризиса неизбежно, менеджеры

принимают следующие меры:

- убеждают руководство предприятия применить предупредительные меры воздействия;

- вырабатывают меры быстрого реагирования, когда наступит кризис;

- проектируют будущую ситуацию и разрабатывают несколько альтернативных вариантов реагирования на нее.

Раздел 2. Характеристика деятельности производственно-торгового предприятия

2.1 Характеристика деятельности производственно-торгового предприятия ОАО «БТК Групп»

Производственно-торговая компания «БТК групп» расположена по адресу Россия, город Санкт-Петербург, Пражская ул.10.

Тел.: +7(812)244-55-10, Факс: +7(812)244-55-20.

«БТК групп» включена в реестр организаций оборонно-промышленного комплекса.

Российский холдинг легкой промышленности «БТК групп» объявляет о включении компании в сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса (ОПК) Министерством промышленности и торговли РФ (Минпромторг РФ) приказом от 22 апреля 2014 года №758.

Реестр ОПК является федеральной информационной системой, действующей на основании постановления Правительства РФ от 20 февраля 2004 г. № 96 «О сводном реестре организаций оборонно-промышленного комплекса», цель ведения которого заключается в реализации единой государственной политики в области реформирования и развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. Для включения в реестр ОПК компаниям необходимо пройти проверку таких ведомств как Федеральная служба по оборонному заказу, Счетная палата РФ, а также соответствовать высоким оценочным критериям.

История компании.

История компании, известной на данный момент рынку под именем «БТК групп», насчитывает уже более 100 лет. Компания образовалась в результате слияния двух ведущих швейных фабрик Санкт-Петербурга: ЗАО «ФОС-П» и ЗАО «ТРУД».

В 1906 году было основано швейное производство, которое спустя 16 лет получило название фабрики имени М.М. Володарского. А в 1992 году объединение было переименовано в акционерное общество "Фабрики Одежды Санкт-Петербурга" - "ФОС-П".

Фабрика «Труд» ведет свою историю с 1945 года и к 1975 году стала крупнейшим швейным предприятием региона. (Приложение В).

з декабря 2007 году было осуществлено объединение предприятий «ТРУД» и «ФОС-П», в результате которого была образована компания «БТК групп». Указанная дата по праву считается Днем Рождения компании.

В модернизацию фабрики «ФОС-П» были вложены значительные инвестиции - была построена новая производственная база, швейные цеха были перенесены из центра города и оснащены новейшим японским и немецким оборудованием, не имеющим аналогов в России. В компании «ТРУД» была последовательно реализована стратегическая программа реорганизации в соответствии с современными российскими и европейскими требованиями рынка специальной и форменной одежды. «БТК групп» начала наращивать производственные активы и стала одним из самых современных и высокотехнологичных предприятий в России. (Приложение Г).

Результатом указанных преобразований явились крупные контракты с разными компаниями коммерческого и государственного сегментов, как то: разработка форменной одежды для служб ППС МФД РФ и ФНС РФ в 2007г.; производство экипировки для бортпроводников фирменных поездов ОАО РЖД в 2008.; униформы для сотрудников летных и наземных служб компании «Аэрофлот» в 2009 г. и многие иные контракты на разработку и производство специальной одежды для разных отраслей бизнеса. (Приложение Д).

Карьера

Коллектив «БТК групп» - залог успеха компании, в том что, компания ценит своих сотрудников и предоставляем им все возможности для профессионального и карьерного роста, кроме того мы сотрудничаем с ведущими российскими вузами для подготовки молодых специалистов.

«БТК групп» соблюдает международные стандарты условий труда:

- Оформление согласно ТК РФ;

- Официальная заработная плата;

- Полный соц. пакет;

- ДМС по истечению испытательного срока (3 мес.);

Система мотивации работников, сочетает материальное и нематериальное стимулирование, и направлена на повышение заинтересованности работников в результатах труда.

2.2 Анализ положения производственно-торгового предприятия

ОАО «БТК Групп» на рынке легкой промышленности

Сегодня «БТК групп» является крупнейшим вертикально интегрированным холдингом легкой промышленности в России, деятельность которого охватывает разработку и производство продукции, логистическую инфраструктуру и сбытовую сеть. В собственности компании находятся 13 швейных и обувных предприятий, складские мощности, предприятия по производству трикотажа, парк грузовой автотехники. С целью импортозамещения сырья и материалов, используемых при выполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ) на поставку вещевого имущества для нужд Министерства обороны РФ, «БТК групп» реализует программу последовательного развития собственной производственной базы, модернизации производств, адаптации и применения передовых мировых разработок в российской легкой промышленности. Совокупный объем инвестиций «БТК групп» в 2013 году составил 514 млн. руб., в 2014 году эта цифра достигнет 728 млн. руб.

«БТК групп» - крупный российский холдинг легкой промышленности, который специализируется на разработке, производстве и последующей реализации высокотехнологичной одежды для различных отраслей бизнеса. Оборот «БТК групп» в 2013 г. составил 21,4 млрд. руб.

Компания «БТК групп» специализируется на разработке, производстве и последующей реализации спецодежды и обуви, форменной одежды, включая обмундирование силовых ведомств, униформу для охранных предприятий, медицинских учреждений, обслуживающего персонала, рабочей и профессиональной повседневной одежды, а также средства индивидуальной защиты (СИЗ).

Компания осуществляет продажу спецодежды оптом, в розничных магазинах и через интернет-магазин. Установлены специальные условия для дилеров и партнеров.

В числе клиентов «БТК групп» такие компании как ОАО «Аэрофлот - российские авиалинии», ОАО «Авиакомпания «Россия», ОАО «Российские железные дороги», ОАО «Газпром газораспределение», Министерство внутренних дел РФ, Следственный комитет РФ и другие. (Приложение Е).

Распоряжением Правительства РФ от 05.09.2012 N 1612-р компания была назначена единственным поставщиком вещевого имущества для Вооруженных Сил РФ.

Компания осуществляет поставку собственной продукции на российский и европейский рынки.

В новый комплект, разработанный «БТК групп» по принципу многослойности, были одеты более 40 тыс. военнослужащих различных соединений и воинских частей, поднятых по тревоге.

В ходе учений военные испытали ВКБО при выполнении различных боевых задач и отметили удобство подбора элементов комплекта в зависимости от погодных условий и уровня физической активности военнослужащего. Также личный состав применил на практике знания, полученные на семинарах по использованию новой полевой формы в 2014 году. Занятия были организованы представителями вещевой службы Минобороны и военных округов с участием разработчика-производителя ВКБО - российского холдинга легкой промышленности «БТК групп».

В 2013 году на базе профессионального училища стартовала программа обучения «швейное дело» по специальности «портной». Руководство швейной фабрики «БТК 4» утвердило планы набора учащихся по новому направлению и предоставило швейные машинки, а также образцы тканей для практической работы курса. Первых выпускников производственная площадка будет готова принять для трудоустройства уже в июне этого года.

Российский холдинг легкой промышленности «БТК групп» в рамках партнерского проекта с российским информационным телеканалом RT разработал и произвел уникальные куртки для съемочных групп и телеведущих, которые будут освещать XXII Олимпийские зимние игры в Сочи. Особенностью коллекции стал эксклюзивный дизайн, выполненный в фирменной цветовой гамме телеканала. Телевизионная сеть RT (Russia Today) - это три круглосуточных информационных телеканала, вещающие из Москвы более чем в 100 странах мира на английском, арабском и испанском языках, телеканал RT America, выходящий в эфир из собственной студии RT в Вашингтоне, документальный канал RTД, а также глобальное новостное видеоагентство RUPTLY, предлагающее эксклюзивные материалы телеканалам всего мира, и мультимедийная платформа RT.COM. В ноябре 2013 года RT запустил первое англоязычное радио в Сочи, которое вещает на частоте 101.5 FM в Сочи и 105.8 FM в Красной Поляне.

RT стал первым в мире новостным телеканалом, преодолевшим отметку в миллиард просмотров на YouTube, подтвердив статус крупнейшего поставщика новостного контента на международном видеохостинге. RT дважды становился финалистом престижной телевизионной премии Emmy в категории «Новости», а в 2013 году был удостоен главной награды на международном фестивале в Монте-Карло за эфир, посвященный падению челябинского метеорита.

На этапе разработки специалисты «БТК групп» тщательно изучили климатические особенности местности проведения зимних Олимпийских игр, а также специфику работы операторов и репортеров. Это позволило создать продукт, гарантированно обеспечивающий комфорт сотрудников телеканала в любых погодных условиях.

«БТК групп» стала лауреатом конкурса «Сделано в Петербурге»

«БТК групп» представила на конкурс детскую одежду - костюм для мальчика, который является основной школьной формой учеников младших классов лицея №366 г. Санкт-Петербурга. Комплект темно-синего цвета состоит из брюк без стрелок с карманами и пиджака полуприлегающего силуэта. Выполненный из полушерстяной ткани, костюм обладает хорошими гигиеническими и теплозащитными свойствами и не сковывает движения, а также хорошо сохраняет изначальную форму. Победа «БТК групп» в конкурсе «Сделано в Петербурге» - приятное и вместе с тем закономерное событие. Компания представила на суд жюри качественный продукт, который выполнен по высочайшим стандартам, и он получил высокие оценки судей. Ранее костюм мальчика уже оценили ученики лицея №366 и их родители, выбрав его в качестве формы для учащихся, что также является для нас несомненной победой».

Справка о конкурсе товаров и услуг «Сделано в Петербурге»

«Сделано в Петербурге» - общегородской конкурс товаров и услуг, который проводит Фонд «Сделано в Петербурге» совместно с Законодательным Собранием Санкт-Петербурга, Ленинградской Торгово-Промышленной палатой и другими организациями.

Результаты деятельности «БТК групп» за 2013 год

2013 год стал для компании началом нового этапа в развитии бизнеса.

Компания столкнулись с непростой задачей - в ограниченный срок реализовать масштабный заказ для нужд Министерства обороны РФ в качестве единственного поставщика вещевого имущества. Требования ведомства очень высокие - технические условия обязывают использовать самые передовые технологии и материалы. Военные представительства Министерства обороны РФ строго контролируют весь процесс производства и следят за качеством.

Справиться с такой ответственной задачей позволил опыт, полученный за последние семь лет планомерной работы по модернизации, развитию, внедрению передовых методов управления в «БТК групп», но статус единственного поставщика потребовал от компании больших вложений и диверсификации бизнеса».

Объем инвестиций «БТК групп» в развитие собственного производства в 2013 году составил 514 млн. руб.

Количество собственных производственных площадок удвоилось и достигло восьми. Также «БТК групп» вошла в уставной капитал пяти уже действующих предприятий легкой промышленности.

Итоги в цифрах и фактах.

Расширение производственных мощностей.

С целью удовлетворения потребностей заказчиков и максимального контроля над качеством поставляемой продукции, все усилия «БТК групп» сконцентрировала на развитии новых направлений бизнеса - производства обуви, а также технического и высокотехнологичного одежного текстиля. Более того, компания увеличила швейное производство.

- В мае 2013 года совместно с Концерном «Уральский текстиль» (г. Екатеринбург) было создано ООО «СКК-БТК» для обеспечения контроля качества и своевременности выполнения заказов по производству тканей; В июне компания приобрела швейную фабрику «Каролина» (г. Брест, Республика Беларусь), что обеспечило рост возможностей «БТК групп» по производству верхней одежды на более чем 200 тыс. изделий в год;

- В июле была запущена производственная линия по выпуску обуви мощностью в 600 тыс. пар в год на базе собственной площадки «Пражская, 10» в г. Санкт-Петербурге;

- В июле состоялось закрытие сделки по приобретению 75% доли в уставном капитале ООО «Сальск-Обувь» (г. Сальск, Ростовская обл.), что позволило «БТК групп» увеличить объем выпуска обуви на 500 тыс. пар в год;

- В сентябре состоялось официальное открытие Цхинвальской швейной фабрики «БТК-4», (г. Цхинвал, Республика Южная Осетия) - дочернего предприятия «БТК групп». Фабрика была восстановлена на собственные средства компании в рамках инвестиционного соглашения с правительством республики и после выхода на проектную мощность позволит выпускать более 500 тыс. изделий одежды в год;

- В сентябре компания приобрела имущественный комплекс ЗАО «Дон-Текс» (г. Шахты, Ростовская обл.), на базе которого в марте 2014 г. будет запущено швейное производство, а в октябре - предприятие по выпуску высокотехнологичных тканей из синтетических волокон.

Единственный поставщик Министерства обороны.

В 2013 году «БТК групп» подвела первые итоги работы в качестве единственного поставщика вещевого имущества для нужд Министерства обороны РФ.

В отчетном году ведомством была принята на снабжение собственная разработка «БТК групп» - всесезонный комплект базового обмундирования (ВКБО). Полевое обмундирование, успешно зарекомендовавшее себя в ходе тестовых испытаний, является абсолютно новым продуктом для российской армии. ВКБО состоит из 23 предметов (в т.ч. 3 пар обуви) и основан на принципе многослойности, что позволит обеспечивать военнослужащим комфортное выполнение задач при температурах от -40оС до +30оС. В настоящее время в военные округа Министерства обороны РФ уже поставлено сто тысяч комплектов, проходят обучающие семинары по использованию и особенностям подбора предметов экипировки. До конца 2015 года воинские части будут полностью обеспечены современной полевой формой.

При исполнении заказа «БТК групп» привлекла к работе более 150 отечественных компаний легкой промышленности, в числе которых как производители материалов, так и предприятия по пошиву одежды и обуви. Распределяя объем, компания позволила своим контрагентам не только сохранить производственный потенциал, но и решить проблемы развития.

Активное расширение собственной производственной базы «БТК групп» в 2013 году сопровождалось существенным ростом численности штата, который увеличился на 140%. Компания вошла в число крупнейших работодателей в отрасли - сегодня на предприятиях «БТК групп» трудятся более 2600 человек, из которых 85% - производственный персонал.

В 2013 году на собственных предприятиях компания увеличила заработную плату швей в среднем до 31 тыс. руб., что превышает среднеотраслевой показатель более чем на 20%.

«БТК групп» также является одним из крупнейших налогоплательщиков в легкой промышленности. В 2013 году совокупный объем налоговых отчислений составил 2,198 млрд. руб., из которых 593 млн. руб. пришлись на региональные бюджеты.

В прошедшем году компания активно развивала направление по производству специальной одежды и средств индивидуальной защиты. В частности, был завершен проект для ОАО «Газпром газораспределение», ставший первым для «БТК групп» в нефтегазовом секторе. Продукция компании была сертифицирована в системе ГАЗСЕРТ, что позволяет ей полностью соответствовать требованиям предприятий ТЭК, в первую очередь - компаний группы «Газпром».

В конце года «БТК групп» представила собственную разработку для активного отдыха, охоты и рыбалки - линию одежды Military Line, прототипом которой стала новая полевая форма - ВКБО. Продажи уникальной экипировки начнутся 1 марта 2014 года. В 2013 году компания стала членом Союза производителей одежды, Ассоциации разработчиков, производителей и поставщиков средств индивидуальной защиты, а также Российского союза предприятий текстильной и легкой промышленности.

«БТК групп» в 2014 году.

В 2014 году «БТК групп» продолжит работу в качестве единственного поставщика вещевого имущества для нужд Министерства обороны РФ. Менеджмент компании уже приступил к выполнению государственных контрактов 2014 года.

Особые усилия будут направлены на увеличением портфеля заказов по производству форменной одежды и средств индивидуальной защиты.В третьем квартале 2014 года будет завершен первый этап создания кластера легкой промышленности на базе ЗАО «Дон-Текс» - в октябре состоится запуск производства тканей из синтетических волокон, не имеющего аналогов в России.

Раздел 3. Разработка мероприятий по стратегическому планированию для компании «БТК групп»

3.1 Особенности стратегическое планирование в компании «БТК групп»

Во все процессы компании «БТК групп» внедрен инновационный подход с четко отработанной технологической схемой, по которой строятся все этапы предпроизводственного и производственного циклов.

При разработке коллекций специалисты «БТК групп» отталкиваются от потребностей клиента. Каждый заказ индивидуален. Успешности выбранного подхода способствует ряд автоматизированных компьютерных систем, помогающих четко вести обслуживание каждого клиента, не упуская ни одной детали, и поддерживать качество производимой продукции на высоком уровне с одновременным снижением ее себестоимости.

В 2006 году был полностью обновлен парк оборудования и освоен ряд новейших технологий, который ежегодно расширяется с учетом динамичного развития компании.

На «БТК групп» используется современное европейское раскройное оборудование, с помощью которого создаются конструктивно сложные модели изделий. Окончательная отделка изделий производится в цехах влажно-тепловой обработки (ВТО), где часть оборудования выполнена специально по заказу «БТК групп» (форма подушек для прессов была спроектирована по требованиям технологов компании) с учетом специфики производства.

В зависимости от вида выполняемой операции при пошиве изделий используются различные виды швейного оборудования. Обеспечить высокое качество и производительность при втачивании рукава в пройму позволяет использование машин с программным управлением для определения величины посадки рукава в изделии.

Отлаженная технологическая схема производства, новейшее современное швейное и раскройное оборудование, инновационные технологии позволяют «БТК групп» качественно выполнять масштабные проекты.

На сегодняшней день главной стратегической целью компании «БТК групп» является, подписание трехстороннего соглашения о сотрудничестве с Московским государственным университетом дизайна и технологии и Московским государственным текстильным университетом им. А.Н. Косыгина.

Соглашение направлено на развитие взаимодействия одной из ведущих компаний в легкой промышленности России и профильных высших учебных заведений. В рамках партнерства научные сотрудники ВУЗов будут привлекаться к совместной работе с БТК Групп, в том числе для разработки и внедрения инноваций в используемые ткани и материалы, а также совершенствования процессов производства. Одной из приоритетных областей трехстороннего сотрудничества станет разработка новых видов продукции для министерства обороны РФ, единственным поставщиком вещественного имущества для которого была назначена БТК Групп. Также планируется участие научных сотрудников вузов в осуществлении экспертного сопровождения всего цикла производства и в контроле качества готовой продукции.

Для вузов подписанное соглашение носит стратегический характер, благодаря сотрудничеству университеты усилят связь с реальным производством, смогут внедрять свои разработки и в дальнейшем коммерциализировать наиболее удачные из них. Сотрудничество с БТК Групп позволяет усилить ориентацию учебных заведений на реальные потребности экономики и тем самым способствует повышению качества образования. В дальнейшем, в качестве одного из направлений сотрудничества компания планирует предоставлять дополнительные возможности для прохождения практики и трудоустройства после завершения обучения наиболее перспективным студентам вузов.

Подписание соглашения о сотрудничестве с московскими вузами является очередным шагом БТК Групп по развитию легкой промышленности России и примером участия частного бизнеса в поддержке отечественных научных разработок и исследований. Ранее подобное соглашение было заключено с Санкт-Петербургским государственным университетом технологии и дизайна.

Стратегической целью так же является объединение интересов производителей, представителей науки и заказчиков, чтобы способствовать развитию отечественной легкой промышленности.

Обмен творческими идеями с профессорами и студентами вузов позволит БТК Групп повысить эффективность и качество производства и представить новые современные разработки.

3.2 Мероприятий по стратегическому планированию для компании «БТК групп»

Одним из важнейших индикаторов экономической безопасности предприятия является уровень спроса на его продукцию. Падение спроса ниже некоторого допустимого уровня может привести к банкротству фирмы. Отсюда очевидна необходимость изучения причин невостребованности продукции, приводящих предприятие к риску.

Главная задача, которую решает на современном этапе каждый товаропроизводитель - это интенсификация производства. Применительно к основным фондам решение этой задачи связано с обновлением их активной части на основе достижений научно-технического прогресса. Увеличение производственных мощностей во все большей степени становится зависимым не от нового строительства, а от реконструкции и технического перевооружения действующего оборудования, от ускорения замены устаревшего оборудования новым, более производительным. Важным фактором обновления работающего оборудования является его моральный износ.

Несмотря на имеющееся в компании «БТК групп» новейшее современное оборудование, она еще нуждается в замене старого производственного оборудования, которое находится в эксплуатации, с увеличением единиц новейшего современного оборудования, для выполнения стратегических целей связанных с подписание трёхстороннего соглашения. А та же для удобства и более эффективной работоспособности коллектива компании, и соответственно увеличении прибыльности самого предприятия.

Задача о замене оборудования состоит в определении оптимальных сроков замены старого оборудования. Старение оборудования включает его физический и моральный износ. В результате чего увеличиваются производственные затраты, растут затраты на обслуживание и ремонт, снижается производительность труда и ликвидная стоимость. Критерием оптимальности является либо прибыль от эксплуатации оборудования, либо суммарные затраты на эксплуатацию в течение планируемого периода. На данный момент, основными задачами, стоящими перед компанией для увеличения производительности и прибыльности будут, являются:

- продолжение поиска потребной покупателю новой продукции компании платежеспособного и серийного спроса, соответствующей производственным мощностям компании;

- технически перевооружать предприятие и создавать высокоэффективные производства с гибкой переналаживающийся технологией изготовления продукции, изменить подходы и значительно ускорить сроки технической подготовки производства новой продукции;

-создавать коллектив высококвалифицированных профессионалов, для чего целенаправленно выполнять программу обучения кадров.

Субъективные причины, по которым компании необходимо ставить и решать данные задачи для того чтобы оставаться на рынке легкой промышленности,

Первая причина - высокая степень изношенности основного технологического оборудования. Отражается в показателе - доля затрат на амортизацию в себестоимости продукции, которая в 2004 году сократилась до 2%.

Согласно данным НИИ "Статистики", в текстильной промышленности РФ:

доля оборудования, эксплуатируемого до 5 лет, составляет - 1,4%;

доля оборудования, эксплуатируемого 6-10 лет - 21,2%;

доля оборудования, эксплуатируемого 11-20 лет - 57,3%;

доля оборудования, эксплуатируемого больше 20 лет - 20,1%;

Если сохранится та же тенденция, то скоро будет не на чем работать и отставание по сравнению с другими странами будет все увеличиваться.

Легкая промышленность среди прочих отраслей имеет важную особенность - при грамотном производстве осуществляется быстрая отдача вложенных средств. Это единственная отрасль, в которой технологическое оснащение, при минимальных затратах, позволяет быструю смену ассортимента производимых товаров.

Вторая причина - засилье импорта.

Двери на наш рынок широко распахнуты для всех желающих, причем очень часто и в большинстве своем без уплаты таможенных пошлин и других обязательных платежей.

По оценкам Центрального банка РФ, объем "теневого" импорта в России составляет 12,5 млрд. долларов в год, это продукция из стран Юго-Восточной Азии, Китая, Турции.

Неучтенный импорт по отдельным видам продукции в 2-2,58 раза превышает отечественное производство.

Например, шелковая подотрасль в 2003 году произвела

161 млн. кв. м тканей. А официальный импорт в РФ шелковых тканей почти в 2 раза больше.

Российский товарный рынок очень емкий, но сегодня Россия стала мировой барахолкой, на которую везут весь бросовый товар, не допущенный на рынки ведущих мировых стран. Пока российский рынок заполнен импортным демпинговым (за счет неуплаты налогов и пошлин) товаром, говорить о развитии отрасли сложно.

При сворачивании производства страна теряет рабочие места, что осложняет социальную обстановку (особенно в небольших городах), бюджет недополучает огромные средства от налогов и пошлин. Эти потери оцениваются более чем в 5 млрд. долларов в год.

Третья причина - кадры.

Крайне остро стоит вопрос с кадрами, которые, как известно «решают все». Численность работающих в текстильной промышленности РФ по отношению к 2000 году сократилась в 2,67 раза. В отрасли происходит катастрофическое старение работников, большинство рабочих основных профессий - предпенсионного и пенсионного возраста. Можно говорить о многих причинах существующей проблемы с кадрами, но основная - это материальная. Пока не будем платить, люди не вернутся.

Недостаточно высокий уровень подготовки специалистов, да и те выпускники, что есть из-за мизерной зарплаты не идут на предприятия, а покидают отрасль. Никто не считает сколько инженеров, технологов, экономистов и так далее выпускается в год, а сколько их доходит до предприятий легкой промышленности. При этом парадокс - в новых крупных холдингах, объединяющих большое количество предприятий работает огромное количество людей (в том числе и на руководящих должностях), которые не имеют профильного образования. И еще одна причина в том, что люди учатся одному, а работают совсем в других областях знаний.

Таким образом для обеспечения оптимального стратегического планирования компании «БТК групп» необходимо внедрить вышеперечисленные мероприятия с целью улучшения производительности и конкурентоспособности, а также улучшению условий труда и для сотрудников компании.

Заключение

В заключении можно сделать следующие выводы.

Стратегическое планирование - это процесс формирования миссии и целей организации, выбора стратегических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Одной из главных характерных черт стратегического плана является его адаптивность, т.е. способность приспосабливаться к различным изменяющимся фактором.

Предприятия текстильной и легкой промышленности РФ расположены в 7 Федеральных округах и 66 субъектов Российской Федерации. Количество предприятий данной отрасли, по официальным данным, составляет 458 крупных и средних предприятий, в т.ч. 221 швейное производство.

Текстильная и легкая промышленность является одной из основных отраслей экономики, формирующих бюджет вол всем мире. Доля этих отраслей в общем объеме производства промышленной продукции в развитых странах, включая Германию, Францию, США, составляет 6-8%, в Италии -12%. Это позволяет странам формировать до 20 % бюджета за счет отчисления от текстильной отрасли и производства одежды, а также обеспечивать наполнение внутреннего рынка на 75-85% продукцией собственно производства. Следует отметить, что и в бывшем Советском Союзе доля текстильной и легкой промышленности в формировании бюджета составляла порядка 27%.

Для того чтобы представить возможные пути развития легкой и текстильной отрасли в России и отдельного предприятия, необходимо, прежде всего, оценить с разных точек зрения сегодняшнее положение России в мировом разделении труда; наличии сырьевых ресурсов, стоимость рабочей силы, стоимость энергии и ресурсов и т.д.

На сегодняшний день, безусловно, лидером в легкой и текстильной промышленности является Китай, страны Средней и Юго- Восточной Азии, а также бурно развивающиеся в последнее время страны Южной Америки.

Однако географическое положение России, а именно расположение между Европой, Индией и Китаем дает предприятиям легкой и текстильной промышленности ряд дополнительных преимуществ и возможностей для развития.

Однако, учитывая специфику стран, производящих сырье и массовую готовую продукцию, а также Европы, можно с уверенностью сказать, что при правильном экономическом подходе в России сохранится производство дорогих высококачественных тканей для производства продукции.

Не смотря на огромный импорт иностранных товаров легкой промышленности, на российский рынок, российские производители легкой промышленности с успехом продолжают усовершенствовать данную отрасль экономики. Компания «БТК групп», так же является одной из ведущих компаний в легкой промышленности России, которая стремится улучшить и усовершенствовать свое производство и соответственно повысить уровень конкурентоспособности на мировом рынке российских производителей легкой промышленности. Для того чтобы компания «БТК групп» продолжала в дальнейшем успешно конкурировать на рынке легкой промышленности ей необходимо ставить и решать перед собой следующие задачи как;

- продолжение поиска потребной покупателю новой продукции компании платежеспособного и серийного спроса;

- техническое перевооружение предприятия и создавать высокоэффективное производства с гибкое переналаживающийся технологией изготовления продукции, изменить подходы и значительно ускорить сроки технической подготовки производства новой продукции;

- создавать коллектив высококвалифицированных профессионалов, для чего целенаправленно выполнять программу обучения кадров.

Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, разработана программа « Стратегия развития легкой промышленности на период до 2020 года», в соответствии с постановлением правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года, № 328. Данная программа более подробно позволяет представить и оценить состояние легкой промышленности на данном этапе и перспективы ее развития в будущем. [30]

Список литературных источников

Нормативные акты

1. Федеральный закон «О размещении заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для государственных и муниципальных нужд», принят Государственной Думой 15 мая 2013 года, одобрен Советом Федерации 29 мая 2013 года.

2. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», принят государственной думой 3 июля 2013 года, одобрен Советом Федерации 10июля 2013 года.

3. Приказ минобороны №437 « Об утверждении норм снабжения имущества военнослужащих».

4. Постановление Правительства РФ от 22 июля 2008 г. N 556 О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства.

Литература

5. Веснин, Владимир Рафаилович. Менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2008. - 502 с.

6. Виханский, Олег Самуилович. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2008. - 670 с. - (Homo faber).

7. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.

8. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.

9. Герчикова, Ирина Никоновна. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (060000) / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2009. - 500 с. : ил. - (Золотой фонд российских учебников).

10. Дорофеев, Владимир Дмитриевич. Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 439 с. : ил. - (Высшее образование).

11. Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент» МГУ, ФАГ ГОС. Учебное 2- изд.,2007-432 с.

12. Игнатьева. М. Л. Менеджмент - учебно-практическое пособие для вузов по экономически м дисциплинам - учебник для вузов: М-ИНФРА 2011.-2011-283 с.