Процесс управления развитием на предприятии ООО "Огнезащитные технологии"

Выявление целей и образа действий по их достижению является предметом стратегического планирования. Выбор же технологий преобразования ресурсов в заданные результаты представляет собой тактическую задачу. С учетом этого правомерно целевую эффективность назвать стратегической, а затратную - тактической, тем более, что термин «стратегическая эффективность» уже применяется в литературе, хотя и без строгого определения его содержания.

Критерии тактической эффективности применимы только тогда, когда известны цели фирмы и ее ограничения по ресурсам.

Аппарат стратегической эффективности предназначен для выявления целей, формирования стратегий по их достижению и определению необходимых для этого ресурсов.

В отечественной науке идея стратегической эффективности не получала достаточной поддержки. Более того, признание в качестве одной из мер результативности характеристик успешности достижения целей нередко воспринимается российскими экономистами как нарушение основной аксиомы традиционной теории эффективности производства, согласно которой эта эффективность должна измеряться лишь отношением результата (выхода) системы к примененным или затратным ресурсам (ее входу).

Описание функционирования системы в виде зависимости ее выходов от входов вне связи с внутренним устройством - это бихевиористская модель ее поведения.

Однако «обратной стороной медали» такого обобщенного описания поведения системы является то, что оно оставляет в тени содержательные особенности эффективности функционирования (и развития) целеустремленных систем.

Эти особенности становятся очевидными, когда мы переходим от схемы поведения целеустремленных систем к схеме их деятельности. Последняя более адекватна природе социально-экономических систем, для которых поведение - всего лишь внешняя форма их деятельности.

Схема деятельности в качестве обязательных компонентов включает мотив, побуждающий к действию, цель - предложение о будущем результате деятельности и средство достижения цели. [7, c. 46]

Для перехода от общей схемы деятельности к модели ее эффективности в последнюю необходимо включить фактический результат. Теперь зададимся вопросом: от чего же зависит результативность функционирования и развития фирмы?

В русле деятельностного подхода ответ на поставленный вопрос очевиден. Эффективность работы фирмы зависит от следующих факторов: во-первых, качества целеполагания, т. е. соответствия планируемых целей требованиям «внешней среды», возможностям предприятия и интересам персонала; во-вторых, силы и направленности мотиваций, побуждающих членов организации к достижению ее целей; в-третьих, адекватности выбранных стратегий поставленным целям; в-четвертых, от объема и качества вовлекаемых в производство ресурсов.

Три первых из перечисленных факторов характеризуют стратегический аспект эффективности производства, а последний - тактический.

Таким образом, сведение оценок эффективности деятельности предприятий и других социально-экономических систем лишь к одной - отношению результата к затратам - на деле означает игнорирование критериев принятия стратегических решений, от которых зависит их качество.

2. Управления развитием организации на примере ООО «Огнезащитные технологии»

2.1 Краткая характеристика ООО «Огнезащитные технологии»

Предприятие ООО «Огнезащитные технологии» было учреждено Федерацией Пожарно-прикладного спорта Новосибирской области 15 сентября 1999г.

Деятельность общества с ограниченной ответственностью регулируется Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.

Регистрация ООО осуществляется на основании Федерального закона о государственной регистрации юридических лиц (от 8 августа 2001 года, N 129-ФЗ, N 76-ФЗ от 23 июня 2003 года) и Федерального закона об обществах с ограниченной ответственностью (от 8 февраля II квартал 2005 года, N 14-ФЗ). Государственная регистрация осуществляется федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в порядке, установленном Конституцией Российской Федерации и Федеральным конституционным законом "О Правительстве Российской Федерации".

Анализ ст. 2 и 5 Федерального закона РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью'' позволяет определить два пути создания общества: учреждение нового общества; реорганизация существующего юридического лица (на основе слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования). Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации.

Учредителем ООО «Огнезащитные технологии» является Федерация Пожарно-прикладного спорта Новосибирской области. Учредительным договором определяются: состав учредителей (участников) общества; размер уставного капитала общества; размер доли каждого учредителя (участника) общества; размер и состав вкладов учредителей (участников); порядок и сроки внесения вкладов в уставный капитал общества при его учреждении; ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению вкладов; условия и порядок распределения между учредителями (участниками) общества прибыли; состав органов общества; порядок выхода из общества его участников. Согласно п.1 ст. 89 ГК РФ учредительный договор должен быть заключен путем составления одного документа в простой письменной форме.

Устав общества согласно п. 2 ст. 12 Закона РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" должен содержать следующие сведения: полное и сокращенное фирменное наименование общества; местонахождения общества; состав и компетенцию органов общества, в том числе сведения по вопросам, составляющим исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; размер уставного капитала общества; размер и номинальную стоимость доли каждого участника общества; права и обязанности участников общества; порядок и последствия выхода участника общества из общества; порядок перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу; порядок хранения документов общества и порядок предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам; иные сведения, предусмотренные Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Устав ООО «Огнезащитные технологии» приведен в Приложении.

ООО «Огнезащитные технологии» находится в г. Новосибирске по адресу ул. Объединения, д. 9, офис 624.

Миссия предприятия -- обеспечение пожарной безопасности. Лозунг предприятия: «Качество и надежность -- жизненно важные принципы работы ООО «Огнезащитные технологии», поскольку от её результата зависят жизни клиентов компании».

В соответствии с Уставом (Приложение 1) ООО «Огнезащитные технологии» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство, реализация средств по обеспечению пожарной безопасности;

- деятельность по предупреждению и тушению пожаров

- проведение работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;

- строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;

- проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом.

Со дня основания ставились две задачи:

1. Создание успешной компании по обеспечению пожарной безопасности.

2. Продвижение пожарно-прикладного спорта.

За пять лет «Огнезащитные технологии» заняли рынок Урала и Дальнего Востока. Сегодня ООО «Огнезащитные технологии» сотрудничает с объектами атомной промышленности, предприятиями РАО ЕЭС России и РЖД.

Продукция и услуги компании завоевали дипломы крупных строительных выставок. Работа «Огнезащитных технологий» в спорте отмечена лично Президентом Международной спортивной Федерации пожарных и спасателей Министром МЧС .

Продукция предприятия включает следующие группы товаров:

1. Двери, ворота противопожарные -- препятствуют распространению пожара через проемы. Двери и ворота -- один из самых эффективных методов пассивной борьбы с пожарами.

2. Шкафы пожарные -- предназначены для размещения и обеспечения сохранности технических средств, применяемых во время пожара.

3. Огнезащитные составы -- один из способов пассивной защиты от огня. Конструкции и поверхности, обработанные специальными составами создают барьер для распространения огня.

4. Противопожарные муфты -- предназначены для предотвращения распространения пожара по горючим пластмассовым трубам через стены и потолочные перекрытия.

5. Спортивный пожарный инвентарь -- все необходимое оборудование и снаряжение для занятий пожарным спортом.

ООО «Огнезащитные технологии» осуществляет следующие виды услуг:

- огнезащита строительных конструкций и материалов;

- установка противопожарных дверей и противопожарных ворот;

- пожарная безопасность в энергетике;

- консультации по вопросам пожарной безопасности;

- экспертиза на соответствие нормам пожарной безопасности;

- монтаж противопожарных систем.

Награды предприятия представлены в Приложении 2:

По итогам ярмарки «Стройсиб`2002» компания получила:

- малую Золотую медаль за расширение производства огнезащитных дверей;

- диплом «Международной выставки-ярмарки Стройкомплекс`2003» (г. Кемерово) за противопожарную дверь;

- диплом «Международной выставки Строительство и архитектура`2003» (г. Красноярск) за производство высококачественных противопожарных дверей;

- диплом «II-ой специализированной ярмарки Строймаркет» (г. Тюмень) за продвижение на рынок Тюменского региона новых товаров, технологий, оборудования и услуг.

ООО «Огнезащитные технологии» следующие лицензии (Приложение 2):

- лицензия на «Деятельность по предупреждению и тушению пожаров». Лицензия выдана Главным управлением Государственной противопожарной службы. Выдана: 15 декабря 2002 года. Действительна: до 15 декабря 2007 года;

- лицензия на «Проведение работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений». Лицензия выдана Главным управлением Государственной противопожарной службы. Выдана: 21 октября 2002 года. Действительна: до 21 октября 2007 года.;

- лицензия на «Строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом». Лицензия выдана Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-комунальному комплексу. Выдана: 16 сентября 2003 года. Действительна: до 16 сентября 2006 года;

- лицензия на «Проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом». Лицензия выдана Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-комунальному комплексу. Выдана: 16 сентября 2003 года. Действительна: до 16 сентября 2006 года.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации

Конкуренция на рынке противопожарных систем г. Новосибирска довольно высокая.

Среди предприятий г. Новосибирска, осуществляющих огнезащитную обработку зданий и сооружений кроме ООО «Огнезащитные технологии» можно назвать ООО «Астра-Ф» (630008, г. Новосибирск, ул. Тургенева, д.184), ООО «Проект Безопасность» (630015, г. Новосибирск, ул. Гоголя, д.222), ООО «Электроком» (630063, г. Новосибирск, ул. Тургенева, д.261, офис 25).

Основными предприятиями г. Новосибирска, осуществляющими производство, монтаж, ремонт и техобслуживание сигнализаций, систем оповещения и эвакуации при пожаре, установок пожаротушения и т.д., являются: ООО «Астра-Ф», ООО «Огнезащитные технологии», ООО «Проект-Безопасность», ЗАО НПП «Регион-РК» (630004, г. Новосибирск, Комсомольский проспект, д. 24, оф. 209), ООО «СТБ Стройсервис» (630099, г. Новосибирск, ул.О.Жилиной, д.25).

Основными конкурентами ООО «Огнезащитные технологии» по производству противопожарной продукции на рынке г. Новосибирска являются ООО «Противопожарные технологии» (г. Новосибирск, ул. Пермитиниа, 24, офис 420) и Западно-Сибирская противопожарная компания г. Новосибирск, Ленина ул., 48

ООО «Противопожарные технологии» производит следующие виды продукции: двери противопожарные, шкафы пожарные, устройство внутриквартирного пожаротушения, рукава пожарные, огнезащитные составы.

Основным недостатком ООО «Огнезащитные технологии» в борьбе с конкурентами являются более высокие цены на аналогичную продукцию.

Доля рынка, занимаемая ООО «Огнезащитные технологии» составляет около 10 %.

Основными потребителями продукции и услуг ООО «Огнезащитные технологии» являются предприятия г. Новосибирска и Новосибирской области.

В табл. 1 представлен PEST-анализ факторов внешней среды, оказывающих наибольшее влияние на деятельность ООО «Огнезащитные технологии».

Как видно из табл. 1, основные политические факторы, влияния которых опасается ООО «Огнезащитные технологии» связаны с общей политической стабильностью (сменой власти, изменением законодательства). Негативное влияние на деятельность предприятия может оказать кризис в отраслях промышленности.

Таблица 1 - PEST-анализ для ООО «Огнезащитные технологии»

P	E
Политико-правовые факторы: Эскалация вооруженных конфликтов может привести к политической нестабильности, экономическому кризису и оказать негативное влияние на развитие отрасли Стабильность правительства может оказать позитивное влияние на экономическое развитие России Развитие внешней политики России может привести к выходу на российский рынок иностранных компаний и как следствие - повышению конкуренции на рынке Изменение таможенного, налогового законодательства может оказать как позитивное, так и негативное влияние на деятельность фирмы. Позитивное влияние выражается в снижении налоговых ставок, таможенных пошлин, что может облегчить для фирмы процесс закупки сырья и снизить затраты на производство. Совершенствование законодательной базы для малого и среднего бизнеса может оказать как непосредственное влияние на деятельность ООО «Огнезащитные технологии», так и косвенное, облегчив барьеры входа в отрасли для новых фирм и тем самым создав потенциальных потребителей для ООО «Огнезащитные Технологии»	Экономические факторы: Спад в некоторых отраслях промышленности может привести к снижению темпов поставок сырья, и как следствие - снижение темпов производства Рост стоимости сырья и материалов может привести к снижению спроса на продукцию Повышение инфляции может привести к росту цен и как следствие снижению спроса на продукцию Увеличение конкуренции на рынке может увеличить требования к качеству к продукции, привести к снижению спроса и обострению конкурентной борьбы Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на продукцию и уменьшить спрос
S	T
Социокультурные факторы: Повышение уровня благосостояние общества может привести к увеличению спроса на продукцию Повышение уровня образованности в обществе усилит требования потребителей к качеству продукции	Технологические факторы: Ускорение и развитие научно-технического прогресса может привести к появлению новых технологий производства Разработка и внедрение новых технологий может повысить конкурентоспособность фирмы Совершенствование существующих и производство новых товаров может увеличить конкурентоспособность ООО «Огнезащитные технологии»

Рост стоимости материалов, сырья, повышение инфляции может привести к финансовым затруднениям ООО «Огнезащитные технологии». Среди социокультурных факторов, которые могут оказать положительное влияние на деятельность и развитие предприятия, можно выделить: повышение уровня благосостояние общества, увеличение спроса на продукцию и услуги. Развитие технологий может оказать положительное влияние на деятельность Общества, однако одновременно с этим существенно повысятся требования потребителей к качеству продукции и услуг.

Модель пяти сил конкуренции Портера для рассматриваемого предприятия будет выглядеть следующим образом (рис.1.).

Рисунок 1. Модель пяти сил конкуренции Портера

Таблица 2 - SWOT-анализ ООО «Огнезащитные Технологии»

Потенциальные возможности: -увеличение ассортимента предоставляемых товаров и услуг за счет использования новых материалов; - выход на новые сегменты рынка (повышение доступности продукции за счет снижения цен); -расширение производственной линии (обновление основных фондов); - рост рынка (достижение доли рынка в 20 %за счет разработки и реализации стратегии ).	SO-стратегии: Дифференцирование продукции Позиционирование товара как качественного, но по приемлемым ценам Активное освоение новых ниш	WO-стратегии: Поиск ниш, не занятых конкурентами Акцент на улучшение качества продукции
Угрозы: - возрастающее конкурентное давление; - возможность появления новых конкурентов; -изменение потребностей и вкусов потребителей.	ST-стратегии: Снижение затрат Выход на региональный рынок	WT-стратегии: Демпинговые продажи Использование более дешевого сырья Увеличение продолжительности рабочей смены
	Сильные стороны: - конкурентоспособность на рынке производства; - способность к инновациям; - высокая квалификация инженерно-технических работников; - хорошая репутация организации как работодателя;	Слабые стороны: - отсутствие стратегии развития организации; - высокий уровень затрат; - слабая материальная база организации; - неудовлетворительные отношения со смежниками.

Таким образом, наиболее слабыми сторонами деятельности ООО «Огнезащитные Технологии» являются: отсутствие стратегии развития организации; высокий уровень затрат; слабая материальная база организации; неудовлетворительные отношения со смежниками.

Наиболее сильные стороны организации: конкурентоспособность продукции; способность к инновациям; высокая квалификация инженерно-технических работников; хорошая репутация организации как работодателя;

Данное стратегическое исследование организации может стать первым шагом на пути построения системы эффективного стратегического управления.

Для выработки стратегии организации необходимо выявить возможности и угрозы внешнего окружения предприятия.

Для проведения анализа внешней среды воспользуемся набором характеристик, предложенных Томпсоном и Стрикландом и отберем из них наиболее характерные для ООО «Огнезащитные Технологии».

Возможности: увеличение ассортимента предоставляемых товаров и услуг; выход на новые сегменты рынка; расширение производственной линии; рост рынка.

Угрозы: возрастающее конкурентное давление; возможность появления новых конкурентов; изменение потребностей и вкусов потребителей.

Исходя из полученных данных можно сделать выводы о том, что наиболее значимые положительные факторы, которые необходимо учесть при разработке стратегии, это: подходящая технология; возможность выхода на новые сегменты рынка; высокая квалификация сотрудников.

Таким образом, по результатам проведенного анализа внешней и внутренней среды предприятия можно сделать следующие выводы.

В достижении долгосрочной цели, поставленной перед предприятием - увеличение доли рынка необходимо использовать сильные стороны предприятия, к которым относятся конкурентоспособность на рынке; способность к инновациям; высокая квалификация инженерно-технических работников; хорошая репутация организации как работодателя.

Схема управления ООО «Огнезащитные технологии» представлена на рис. 3.

Рисунок 3. Схема управления предприятием

Как видно из рис. 3, структура управления предприятием - линейная.

Директору предприятия непосредственно подчинятся заместители по производству, монтажу, финансовым вопросам, сбыту, снабжению, а также по работе с клиентами.

Достоинства: данной структуры управления: однозначность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным; возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; обеспечение единства руководства сверху донизу.

Недостатки: выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций; медленное и искаженное циркулирование информации; сложная координация деятельности отдельных исполнителей.

Для анализа внутренней среды организации на основе SNW - подхода необходимо заполнить табл. 3. Каждая позиция оценивается по 100 -балльной шкале (слабая - 0-33 балла, нейтральная - 34-66 баллов, сильная - 67-100 баллов). SNW-анализ внутренней среды ООО «Огнезащитные Технологии» проводился методом экспертных оценок.

Таблица 3 - Стратегический SNW-анализ внутренней среды ООО «Огнезащитные Технологии»

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Количественная оценка	Отклонение от 100 баллов
		Сильная (67-100 баллов)	Нейтральная (34-66 баллов)	Слабая (0-33 балла)
1	2	3	4	5	6
1	Стратегия организации			30	70
2	Бизнес-стратегии (в целом), в том числе:		56		44
	Бизнес 1. Монтаж противопожарных конструкций	80			20
	Бизнес 2. Производство противопожарной продукции			30	70
3	Организационная структура		60		40
4	Общее финансовое положение	50			50
5	Конкурентоспособность продукции		60		40
6	Структура затрат			30	70
7	Эффективность системы реализации продукта		50		50
8	Использование информационных технологий		60		40
9	Уровень производства		65		35
9.1	Качество материальной базы			30	70
9.2	Профессионализм ключевых специалистов		65		35
10	Уровень маркетинга			30	70
11	Уровень менеджмента		50		50
12	Известность товарного знака, политика брэндирования		60		40
13	Корпоративная культура		60		40

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

1. Общая стратегия организации оценивается как слабая (30 баллов). В настоящий момент у предприятия отсутствует четкая стратегия. Деятельность организации осуществляется на основе текущих договоров, имеющих, как правило, единовременный характер. Поставив в качестве долгосрочной цели завоевание доли рынка в размере 20 % - у предприятия не разработан план для достижения данной цели. Для достижения долгосрочной цели предприятия необходимо совершенствовать как внутреннюю структуру организации, так и увеличивать конкурентоспособность продукции.

2. Бизнес-стратегия и монтажа противопожарной продукции как сильные (80 баллов). В данной области предприятие конкурентоспособно. На предприятии сильная бригада монтажников.

Бизнес-стратегия производства противопожарной продукции оценивается как слабая (30 баллов). Это обусловлено как бригадой рабочих (недостаточная квалификация), так и повышенными издержками на производство. Цены на данную продукцию превышают цены основных конкурентов, вследствие чего снижается спрос на данную продукцию.

3. Организационная структура предприятия на данном этапе развития бизнеса оценивается как нейтральная (60 баллов) и отвечающая задачам, стоящим перед предприятием в настоящий момент.

4. Общее финансовое положение предприятия на рассматриваемом этапе можно оценить как сильное (70 баллов). Это подтверждается увеличением объемов продаж.

5. Конкурентоспособность продукции оценивается как нейтральная. Предприятие для увеличения привлекательности продукции для потребителей стремится снижать цены (где это возможно), использует современные материалы для производства.

6. Структура затрат оценивается как слабая (30 баллов). Это можно объяснить затратоемкостью производства, высокой стоимостью сырья и материалов.

7. Эффективность системы реализации продукции оценивается как нейтральная (50 баллов). В целом система сбыта предприятия удовлетворительна и покрывает издержки на данном этапе. Однако на предприятии отсутствует служба маркетинга и такие работы носят случайный характер. Предприятие не уделяет должного внимания рекламе продукции фирмы. Отсутствие маркетингового отдела предприятия приводит к тому, что предприятие не регулярно изучает тенденции рынка, не может построить эффективную систему продвижения.

8. Использование информационных технологий оценивается как нейтральное (60 баллов). На предприятии применяются информационные технологии, имеется собственная информационная база, активно используются Интернет-технологии. Для совершенствования информационной системы предприятия можно рекомендовать внедрение единой корпоративной информационной системы, которая будет позволять более слаженно работать всем отделам предприятия, улучшит контроль над производством со стороны руководства, позволит усовершенствовать работу с заказчиками.

9. Качество материальной базы предприятия оценивается как слабое (30 баллов). Профессионализм ключевых специалистов можно оценить как нейтральный (65 баллов), но ближе к сильному. Это также объясняется долгим опытом работы предприятия на рынке.

10. Уровень маркетинга оценивается как слабый (30 баллов). Это можно объяснить тем, что на предприятии отсутствует отдел маркетинга и функции данного отдела возложены на других сотрудников.

11. Уровень менеджмента оценивается как нейтральный (50 баллов). Несмотря на то, что высшее руководство предприятия достаточно квалифицированно и имеет большой опыт работы на рынке, проблемы предприятия характеризуют недостаточную эффективность менеджмента и общей системы управления ООО «Огнезащитные Технологии».

12. Известность товарного знака ООО «Огнезащитные Технологии» можно оценить нейтрально (60 баллов). Это объясняться большим опытом работы на рынке. Сильную оценку позиции дать нельзя, так как за большой стаж работы предприятие продолжает занимает малую долю рынка. На данную позицию отрицательным образом влияет отсутствие отдела маркетинга.

13. Общая корпоративная культура также оценивается как нейтральная (60 баллов).

Миссия ООО «Огнезащитные Технологии» - обеспечения рынка конкурентоспособной продукцией и предоставление качественных услуг.

Дерево целей ООО «Огнезащитные Технологии» можно представить на рис. 4.

Долгосрочной стратегической целью ООО «Огнезащитные Технологии» является увеличение доли рынка до 20 %.

Стратегическим намерением ООО «Огнезащитные Технологии» является занятие лидирующего положения на национальном рынке и занять позицию лидера в отрасли.



Рисунок 4. Дерево целей

При разработке стратегического плана перед предприятием возникает выбор варианта своих действий, т.е. выбор стратегии, которая включает в себя корпоративную, деловую и функциональную стратегии (рис.5).

Корпоративная стратегия охватывает всю компанию, все направления деятельности, которыми она занимается. При определении корпоративной стратегии воспользуемся матрицей BCG. Данная бизнес-единица находится на стадии ускоренного роста и является товаром звездой. В подтверждение этой стратегии свидетельствует:

· наращивание объемов производства;

· использование новейших технологий в производстве;

· создание новых рабочих мест, повышение квалификации работников и т.д.



Рисунок 5. Пирамида стратегий ООО «Огнезащитные Технологии»

Наиболее приемлемой для ООО «Огнезащитные Технологии» является стратегия развития рынка, поскольку ООО «Огнезащитные Технологии» постоянно проводит расширение рынков сбыта своей продукции.

Деловая стратегия, которая нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентной позиции компании на рынке.

Наиболее приемлемыми деловыми стратегиями являются:

- стратегия оптимальных издержек: ООО «Огнезащитные Технологии» создало производство с замкнутым циклом - от изготовления всех комплектующих до конечного продукта, кроме того, ООО «Огнезащитные Технологии» необходимо стараться сдерживать цены на свою продукцию, предлагая продукцию по ценам более низким, чем у конкурентов, но в то же время, поддерживать оптимальное соотношение «цена - качество».

- стратегия широкой дифференциации: ООО «Огнезащитные Технологии» производит продукцию самых разнообразных моделей, пытаясь удовлетворить запросы любых покупательских групп, что позволит расширить рынки сбыта.

Функциональные стратегии:

Производство: замкнутый цикл производства от изготовления всех комплектующих до конечного продукта;

Кадры: повышение квалификации и обучение персонала; обеспечение собственных работников интересной общественно значимой работой; создать условия для реализации творческого потенциала и карьерных устремлений сотрудников.

Маркетинг: разработка управленческого плана по захвату значительной доли рынка в этом виде деятельности; поиск новых форм и каналов сбыта продукции.

Финансы: обеспечение потребности предприятия в денежных средствах.

Существующий этап развития предприятия можно охарактеризовать следующим образом.

Миссия ООО «Огнезащитные Технологии» формально определена.

Цели предприятия увязаны с миссией в единое жестко определенно «дерево» целей в интересах сокращения собственных затрат.

Корпоративная стратегия и стратегия бизнес-единиц жестко определены на долгосрочную перспективу.

ООО «Огнезащитные Технологии» стремится к оптимизации бизнес-процессов.

Контроль и регулирование делегируется менеджменту предприятия в интересах повышения прибыли.

В настоящее время не все цели предприятия достигнуты (в частности у ООО «Огнезащитные Технологии» до сих пор затраты на производство остаются высокими, что не позволяет снизить цены на продукцию предприятия и занять более выгодную конкурентную позицию на рынке).

Для перехода на следующий уровень развития предприятию необходимо увязать цели с миссией предприятия. Цели должны объективно отражать направления деятельности, опираться на рациональное использование всех ресурсов предприятия.

Корпоративная стратегия должна быть определена на долгосрочную перспективу с рациональным перераспределением ресурсов внутри предприятия.

Предприятию необходимо создать единую систему сбалансированных показателей, ориентированную на участие сотрудников в повышении стоимости предприятия.

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 квартальной бухгалтерской отчетности (приложение ф. №2).

Основными задачами анализа финансовых результатов являются:

-анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли;

-факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг);

-анализ финансовых результатов от прочей реализации, внереализационной и финансовой деятельности;

-анализ и оценка использования чистой прибыли;

-анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли;

-анализ резервов роста прибыли на основе оптимизации объемов продаж и затрат.

Анализ финансовых результатов ООО «Огнезащитные Технологии» представлен в табл. 4 и 5.

Таблица 4 -Финансовые результаты предприятия в 2005 году

Наименование показателя, руб.	Код стр.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2	3	4	5	6
1. Валовой доход от реализации продукции (с.010-с.020)		222117,2	2 99090,4	285988,3	208424,5
2. Прибыль от реализации продукции (п.1-с.030+с.040)	050	186082,8	231259,3	187766,9	189350,9
3. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности (с.(050+060-070+080+090-100))	110	125060,6	131247,0	81938,7	114231,5
4. Определение общей балансовой прибыли (п.3-с.130)	140	122683,7	123209,4	81938,7	106597,0
5. Определение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой) (п.4-НП)		84651,8	85014,5	57357,1	73363,7

Для оценки и динамики уровня показателей прибыли составляется таблица, в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из ф.№2. В ней представлен горизонтальный и вертикальный анализ отчета о финансовых результатах (табл. 5).

Таблица 5 - Анализ финансовых результатов за 2005 г

Наименование показателя, руб.	Код стр.	За 4 кв.	За 1 кв.	Отклонение	Удельный вес, %	Откл. уд. веса, %
				абсолют.	%	о.п.	п.п.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Выручка(нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналог. обяз. платежей)	010	4229069,3	2566417,1	1662652,2	164,8%	100,00%	100,00%
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ и услуг	020	3943081,0	2344299,9	1598781,1	168,2%	93,24%	91,35%	1,89%
Коммерческие расходы	030	98221,4	36034,4	62187,0	272,6%	2,32%	1,40%	0,92%
Управленческие расходы	040	0	0	0		0,00%	0,00%	0,00%
Прибыль (убытки) от реализации (стр.( 010-020-030-040))	050	187766,9	186082,8	1684,1	100,9%	4,44%	7,25%	-2,81%
Проценты к получению	060	0	0	0		0,00%	0,00%	0,00%
Проценты к уплате	070	0	0	0		0,00%	0,00%	0,00%
Доходы от участия в других организациях	080	0	0	0		0,00%	0,00%	0,00%
Прочие операционные доходы	090	0	0	0	0,0%	0,00%	0,00%	0,00%
Прочие операционные расходы	100	105828,2	61022,2	44806,0	173,4%	2,50%	2,38%	0,12%
Прибыль (убыток) от финансово-хоз. деятельности (стр.( 050 + 060-070+080+090-100))	110	81938,7	125060,6	-43121,9	65,5%	1,94%	4,87%	-2,94%
Прочие внереализационные доходы	120	0	0	0		0,00%	0,00%	0,00%
Прочие внереализационные расходы	130	0	2376,9	-2376,9	0,0%	0,00%	0,09%	-0,09%
Прибыль (убыток) отчетного периода (стр. (110+120-130))	140	81938,7	122683,7	-40745,0	66,8%	1,94%	4,78%	-2,84%
Налог на прибыль	150	24581,6	38031,9	-13450,3	64,6%	0,58%	1,48%	-0,90%
Отвлеченные средства	160	0	0	0		0,00%	0,00%	0,00%
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (стр. (140-150-160))	170	57357,1	84651,8	-27294,7	67,8%	1,36%	3,30%	-1,94%

Из данных таблицы следует, что прибыль по отношению к предшествующему периоду (начало года) уменьшилась на 13,1% (за счет роста операционных расходов и прочих внереализационных расходов, а также за счет роста себестоимости продукции), что привело также к соответствующему уменьшению прибыли, оставшейся в распоряжении организации. В динамике организационного развития можно отметить следующие изменения:

- прибыль от реализации растет медленнее чем себестоимость и выручка от реализации продукции. Это связано со значительным ростом себестоимости продукции;

- себестоимость реализованной продукции растет быстрее чем выручка. Это связано с заменой технической и транспортной базы.

Обобщенное влияние факторов, воздействующих на прибыль от реализации и, следовательно, на прибыль отчетного периода представлено в табл.6.

Таблица 6 - Сводная таблица влияния факторов на прибыль отчетного периода

Наименование показателя, тыс. руб.	Руб.	Выводы
1	2	3
1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг	15476,6	Увеличение прибыли
2. Изменение цен на реализованную продукцию и услуги	1149,9	Увеличение прибыли
3. Себестоимость реализации продукции, работ, услуг	-800,3	Уменьшение прибыли
4. Коммерческие расходы	-362,2	Уменьшение прибыли
5. Управленческие расходы	0	Не изменилось прибыли
Влияние на прибыль от реализации	15464,1	Увеличение прибыли
6. Проценты к получению	0	Не изменилось прибыли
7. Проценты к уплате	0	Не изменилось прибыли
8. Доходы от участия в других организациях	0	Не изменилось прибыли
9. Прочие операционные доходы	0	Не изменилось прибыли
10. Прочие операционные расходы	-44806,0	Уменьшение прибыли
11. Прочие внереализационные доходы	0	Не изменилось прибыли
12. Прочие внереализационные расходы	2376,9	Увеличение прибыли
Влияние на прибыль отчетного периода	-26965,0	Уменьшение прибыли

Факторы, наиболее повлиявшие на уменьшение прибыли:

- себестоимость продукции, работ, услуг;

- коммерческие расходы;

- прочие операционные расходы;

На увеличение прибыли оказали влияние следующие факторы:

- рост цен и выручки от реализации продукции и услуг;

- прочие внереализационные расходы.

1. Расчет влияния фактора «Выручка от реализации».

В=В1-В; В=В1 / Iц,

где В- изменение выручки от реализации;

В- выручка от реализации в сопоставимых ценах;

В1- выручка от реализации в отчетном периоде;

Iц- индекс цен.

В=В1/ Iц= 42 290 693 / 1,6 = 26 431 683 руб.

В= 42 290 693 - 26 431 683 = 15 859 010 руб.

Таким образом, влияние на сумму прибыли от реализации (П) изменение выручки от реализации (исключая влияние изменения цены):

П=[В1-В0-(В1-В1/1,6)*7,25] / 100,

где 7,25- удельный вес в процентах;

В0- выручка от реализации в базисном периоде.

П= [42 290 693 - 25 664 171-(42 290 693- 42 290 693/1,6)*7,25] / 100 = 154 766 руб.

2. Расчет влияния фактора «Цена»:

П=(В1-В1/Iц)*RП0/100,

П= (42 290 693 - 42 290 693 / 1,6 )* 7,25 / 100 = 11 499 руб.

3. Расчет влияния фактора «Себестоимость реализации» (С):

П= -В1*1,89%/ 100,

где 1,89%- отклонение удельного веса.

П = -42 290 693 * 1,89 / 100 = -8 003 руб.

4. Расчет влияния фактора «Коммерческие расходы» (КР):

П= -С/С1 * 0,92 % /100,

где 0,92%- отклонение удельного веса

П = -39 430 810* 0,92% /100 = - 3 622 руб.

5. Расчет влияния фактора «Управленческие расходы» (УР):

П= В1*(УУР1-УУР2) / 100,

где УУР1 (2) - уровень управленческих расходов в отчетном (базисном периоде).

УУР- не учитывается, следовательно, П (УР) нет.

Анализ движения денежных средств проводится двумя методами: прямым и косвенным. При прямом методе рассчитывают относительные показатели структуры притока и оттока денежных средств по видам деятельности (табл. 7).

Таблица 7 - Анализ отчета о движении денежных средств прямым методом

Наименование показателя	Код стр.	Сумма, руб.	Уд. вес, %
1	2	3	4
1. Остаток ден. средств на нач.года	010	16 978	-
2. Поступило ден. средств - всего	020	5333142,6	2 319,11
в том числе:
выручка от реализации товаров,продукции, работ и услуг	030	4151003,8	77,83
выручка от реализации основных средств и иного имущ-ва	040	0	-
авансы,получ. от покупателей (заказчиковов)	050	297310,6	-
бюджетные ассигнования и иное целевое финансирование	060	0	-
безвозмездно	070	0	-
кредиты, займы	080	38000,0	12,78
дивиденды,%по фин. вложениям	090	0	-
из банка в кассу организации	100	0	-
прочие поступления	110	846828,2	2 228,50
3. Направлено ден. средств - всего	120	5292549,1	60 971,70
в том числе:
на оплату приобретенных товаров, оплату работ, услуг	130	2584869,6	48,84
на оплату труда	140	309043,8	-
отчисления на соц. нужды	150	135404,1	5,24
на выдачу подотчетных сумм	160	891263,0	288,39
на выдачу авансов	170	0	-
на оплату долевого участия в строит-ве	180	0	-
на оплату машин, оборуд-я и трансп. средств	190	0	-
финансовые вложения	200	1900,0	-
на выплату дивидендов,%	210	0	-
расчеты с бюджетом	220	845211,5	44 484,82
на оплату % по получ. кредитам, займам	230	3231,0	-
сдача в банк из кассы организации	240	0	-
прочие выплаты , перечисления и т.п.	250	521626,1	16 144,42
4. Остаток ден. сред-в на конец отч. периода	260	422 913	-

Основные поступления денежных средств составили:

-выручка от реализации продукции (работ, услуг)- 4151003,8 руб.

-авансы, полученные от клиентов - 297310,6 руб.

-кредиты- 38000,0 руб.

-прочие поступления- 846828,2 руб.

Направлено денежных средств:

-на оплату приобретенных материальных ценностей и услуг поставщиков - 2584869,6 руб.

-подотчетные суммы- 891263,0 руб.

-расчеты с бюджетом- 845211,5 руб.

Для финансовой стабильности необходимо превышение притока денежных средств над их оттоком. Остаток денежных средств на конец отчетного периода составил 422913 руб.

Главным недостатком прямого метода анализа денежных средств является то, что он не раскрывает взаимосвязи полученного финансового результата и изменения денежных средств на счетах предприятия. При косвенном методе (табл. 8) финансовый результат преобразуется с помощью ряда корректировок в величину изменения денежных средств за период.

Скорректированный поток денежных средств показывает: есть ли расхождения величины полученных средств и наличием денежных средств у организации.

Таблица 8 - Движение денежных средств, рассчитанное косвенным методом

Показатели	Сумма, руб.
Изменение объема НЗП	216
Износ основных средств	-1237181
Изменение расходов будущих периодов	-3171
Изменение авансов выданных	0
Изменение дебиторской задолж-ти	6852230
Изменение задолженности поставщикам	1366132
Изменение по авансам полученным	80526
Краткосроч. финансовые вложения	5109
Использование фонда потребления	0
Изменение производ. запасов (МБП, НДС)	149451
Изменение кредиторской задолженности	6870648
Долгосрочные финансовые вложения	-18300
Изменение краткосроч. задолж-ти по кредитам и займам	0
Прибыль за вычетом налогов и обязательных платежей	-11650,8
Изменение в состоянии денеж.средств	13976558

Финансовое состояние предприятия выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников. Основные задачи анализа финансового состояния- определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за период, подготовка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

Активы организации состоят из внеоборотных и оборотных активов (табл. 9).

Таблица 9 - Анализ движения активов и пассивов

Показатели	на н.п.	на к.п.
1	2	3
Активы	17263226	24197848
Внеоборотные активы стр.190	10624700	10716400
Запасы и затраты стр.210	2488337	2637788
Деб.зад.+Кратк.фин.вл. (230...270)	4150189	10843660
Пассивы	3908166	10778814
Обязат-ва в части целевого финансирования и поступления стр.460	0	0
Долгоср. обяз-ва банкам стр.590	0	0
Краткосроч пассивы (610+620+630+660+670)	3908166	10778814
Показатель чистых активов	13355060	13419034

Сравнительный аналитический баланс представлен в таблице 10.

Таблица 10 - Оборотные средства

1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2	3	4
2730360	2702634	2174163	2065432

При анализе сравнительного баланса большое значение имеет изменение удельного веса величины собственного оборотного капитала, а также соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности (табл. 11).

Таблица 11 - Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности

Показатели	На начало года	На конец года	Изменение
1. Оборачиваемость дебиторской задолженности	3,83	3,65	-0,17
1.1. В т.ч. краткосрочной	4,24	3,65	-0,59
2. Период погашения ДЗ, дни	94,08	98,56	4,48
2.1. в т.ч. краткосрочные	84,83	98,56	13,73
3. Доля ДЗ в общем объеме текущих активов, %	52,20	76,53	24,33
3.1. в т.ч. доля ДЗ покупателей и заказчиков в общем объеме текущих активов, %	3,28	14,51	11,23
1. Оборачиваемость кредиторской задолженности	7,16	2,94	-4,23
1.1. В т.ч. краткосрочной	-	-	-
2. Период погашения КЗ, дни	50,26	122,64	72,38
2.1. в т.ч. краткосрочные	-	-	-
3. Доля КЗ в общем объеме текущих пассивов, %	100,00	100,00	-
3.1. в т.ч. доля КЗ поставщиков и заказчиков в общем объеме текущих пассивов, %	16,87	30,91	14,04

Таблица 12 - Сравнительный анализ ДЗ и КЗ

Показатели	КЗ	ДЗ
1	2	3
1. Темп роста, %	-	118,41
2. Оборачиваемость, обороты	2,94	3,65
3. Оборачиваемость, дни	122,64	98,56

Доля собственного оборотного капитала организации в динамике уменьшается, что свидетельствует о привлечении организацией дополнительных заемных средств. Темп роста собственного оборотного капитала значительно ниже темпа роста заемного капитала.

Увеличение валюты баланса за отчетный период свидетельствует об увеличении оборота, что способствует незначительному улучшению платежеспособности организации.

Увеличение доли оборотных средств в имуществе свидетельствует:

- о формировании более мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств организации;

- об отвлечении части текущих активов на кредитование клиентов организации и прочих дебиторов, что свидетельствует о фактической иммобилизации этой части оборотных средств из хозяйственного процесса.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции и услуг проводится путем сравнения удельных весов фактических затрат отчетного периода по сравнению с аналогичными показателями предыдущего периода.

Таблица 13 - Затраты, произведенные организацией, руб

Элементы затрат	Код стр.	За отчетный год	За предыдущий год
1	2	3	4
Материальные затраты	610	370698,5	169400
Затраты на оплату труда	620	3245796,2	1903800
Отчисления на соц. нужды	630	131968,7	65300
Амортизация основных средств	640	123830,7	112600
Прочие затраты	650	169008,3	151400
Итого затрат	660	4041302,4	2402500
Из общей суммы затрат относится на непроизводственные счета	661

Анализ затрат на производство и реализацию продукции представлен в табл. 14.

Таблица 14 - Анализ состава затрат на производство и реализацию продукции

Показатели	Отчетный период	Уд. вес	Предыдущ. период	Уд. вес
1	2	3	4	5
Материальные затраты	370698,5	0,092	169400	0,071
Затраты на оплату труда	3245796,2	0,803	1903800	0,792
Отчисления на социальные нужды	131968,7	0,033	65300	0,027
Амортизация ОПФ	123830,7	0,031	112600	0,047
Прочие затраты	169008,3	0,042	151400	0,063
Итого затрат	4041302,4	1,000	2402500	0,937

Анализ состояния и движения собственного капитала предприятия представлен в таблице 15.

Показатели движения капитала рассчитываются по формулам:

Кп=Поступило Остаток на конец года,

Кв=Выбыло Остаток на начало года,

где Кп- коэффициент поступления;

Кв- коэффициент выбытия.

Необходимо обратить внимание на соотношение этих коэффициентов. Если значения коэффициентов поступления превышают значения коэффициентов выбытия, значит, в организации идет процесс наращивания собственного капитала и наоборот.

Для рассматриваемой организации Кп и Кв можно рассчитать только для резервного капитала. В отчетном периоде они составили 0,06 и 0,04. Данные показатели свидетельствуют об увеличении резервного капитала организации.

Таблица 15 - Анализ движения собственного капитала

Наименование фонда	Код стр.	Остаток на н.г.	Поступило в отч. году	Использовано в отч. году	Остаток на конец года	Абсолютное изменен.	Темп роста, %	Коэф-т поступления	Коэф-т выбытия
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Уставный капитал	010	16324	0	0	16324	0	100,00	-	0
Добавочный капитал	020	15259743	0	0	15259743	0	100,00	-	-
Резервный капитал	030	4000	250	169	4081	81	102,03	0,06	0,04
Фонды накопления - всего	060	0	0	0	0	0	-	-	-
Фонд средств социальной сферы	070	0	247339	247339	0	0	-	-	-
Целевые финансирование и поступления из бюджета	090	0	0	0	0	0	-	-	-
Фонды потребления - всего	140	0	0	0	0	0	-	-
Резервы предстоящих расходов и платежей	150	0	0	0	0	0	-	-	-

При оценке финансового положения организации характеризуют ее платежеспособность и ликвидность активов (имущества).

Большинство методик финансового анализа опубликовано в специальной литературе, дают подробный анализ финансового положения организации на дату баланса. Для единообразия и удобства изложения при описании последующих аналитических показателей финансового положения и изложении методики их анализа будут использоваться условные обозначения, приведенные в табл. 16.

Таблица 16 - Основные показатели финансового состояния

Название показателя	Услов. обозн	Значение показателя	Примечания
		н.г.	к.г.	ср.з.
1	2	3	4	5	6
Основные средства	F	10 624 700	13 105 904	11 865 302	Итог раздела I, с.190
Оборотные активы	TA	6 638 526	14 330 724	10 484 625	Итог разд. II, с.290
Запасы и затраты	Z	3 159 137	7 717 625	5 438 381	С.210+с.220
Денежные средства и рас.	Ra	3 479 389	6 613 099	5 046 244	С.290-(с.210+с.220)
Денеж.средства и краткорс.финанс. влож	d	14 219	16 978	15 598,5	С.250+с.260
Расчеты и проч обор акт	ra	3 465 170	6 596 121	5 030 645,5	С.230+С.240+с.270
Капитал и резервы	Ис	13 355 060	15 280 067	14 317 563	Итог разд.III, с.490
Кредиты, заемн.средства, расч.и проч пассивы	К	3 908 166	12 156 561	8 032 363,5	С.590+с.690
Краткорс кред и займы	Кt	---	---	---	С.610
Ссуды, займ. и задолж.	Ко	---	280 000	140 000	Форма №5
Долгоср кред и займы	KT	---	---	---	С.590
Расч. и прочие пассивы	Rp	3 908 166	12 156 561	8 032 363,5	С.620+с.670
Валюта баланса	ВБ	17 263 226	27 436 628	22 349 927	С.699

Платежеспособность- готовность организации погасить свои обязательства перед партнерами. Нормальная платежеспособность означает, что все обязательства погашаются в срок.

Таблица 17 - Показатели, характеризующие платежеспособность

Показатели	Изменение
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.Общий показатель ликвидности (>1)	0,6895	0,5682	0,3823	0,4632	-0,1212	-0,1860	0,0809	-0,5844
2.Коэф-т абсол. ликвидности (>0,2...0,7)	0,0036	0,0022	0,0189	0,0014	-0,0014	0,0167	-0,0175	-0,0028
3.Коэффициент "критической оценки" (~0,7-0,8, желательно >=1,5)	0,8903	0,9594	0,4062	0,5440	0,0692	-0,5532	0,1378	-0,4748
4.Коэф-т текущей ликвидности (необх.=1, оптим. >=2)	1,6986	1,2507	0,9639	1,1788	-0,4479	-0,2868	0,2149	-1,6267
5.Коэф-т маневренности функционирующего капитала	1,1570	1,1618	-15,4656	3,5497	0,0047	-16,6274	19,0153	-3,5450
6.Доля оборотных средств в активах	0,3845	0,5571	0,5725	0,5223	0,1726	0,0153	-0,0502	-0,3497
7. Коэф-т обеспеченности собственными средствами (>=0,1)	0,4113	0,2005	0,1374	0,1517	-0,2108	-0,2379	0,1891	-0,3625

Выводы

-организация может оплатить 54,4% своих краткосрочных обязательств;

-организация располагает некоторым объемом свободных ресурсов за счет собственных источников;

-увеличение коэффициента маневренности функционирующего капитала говорит о снижении маневренности;

-доля оборотных средств в активах снизилась на 8,7% и составила 52,23%, что говорит о нерациональном их использовании (собственный капитал должен работать и приносить прибыль, а в качестве платежных средств целесообразнее использовать заемные средства);

-собственных оборотных средств достаточно для финансовой устойчивости.

При проведении горизонтального анализа анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. Активы предприятия разделяются в зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства.

Баланс считается абсолютно ликвидным если имеют место следующие соотношения:

А1>П1; А2>П2; А3>П3; А4>П4.

А1 (422910)<П1 (22087052);

А2 (8662676)>П2 (280000);

А3 (12474849) >П3 (0);

А4 (16101390) > П4 (15294773).

Из-за соотношения наиболее ликвидных активов и наиболее срочных обязательств ликвидность баланса отличается от абсолютной. Коэффициент текущей ликвидности >1.

Вертикальный анализ предполагает расчет системы коэффициентов ликвидности (табл. 18).

Таблица 18 - Коэффициенты ликвидности активов предприятия

Наименование и условное обозначение показателя	Формула расчета	На нач. года	На конец года	Рекомендуемое значение
1	2	3	4	5
1. Коэф.краткосрочной (текущей) ликвидности-Ккл	ТА/(Кt+Rp+Ko)	1,691	1,15	Ккл>1, Ккл (норм)=2
2. Коэф. срочной ликвидности-Ксл	ЛА/(Кt+Rp+Ko)	1,694	1,148	сл>=1
3. Коэф. абсолютной ликвидности-Кал	D/(Кt+KT+Rp)	0,004	0,001	Кал>=0,6
4. Коэф. ликвидности-Кл	Ra/(Kt+KT+Rp)	0,89	0,54	Кл>=1,5
5. Коэф. покрытия-Кп	ТА/(Kt+KT+Rp)	1,7	1,2	Кп>=3

ЛА=(250+260)+(240-211прф.№5)+(210+220-217-214)

Наряду с основными фондами для работы предприятия имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств. Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот.

Анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами проводится с помощью табл. 19.

Таблица 19 - Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для покрытия запасов дебиторской задолженности клиентов

Показатели	Сумма	Изменения
	на н.п.	на к.п.
1	2	3	4
1. Наличие собственных ОС	2174163	2065432	-108731
2. Запасы	6951810	11286750	4334940
3. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков за товары	863416	2731837	1868421
4. Дебиторская задолженность по векселям к получению	5671	230000	224329
5. Авансы выданные	3914623	2236683	-1677940
6. Итого (стр.2….стр.5)

Подобные документы

• Процесс управления развитием на предприятии ООО СП "Серебряный ключ"

  Понятие, цели, задачи и виды управления развитием организации. Предприятие в условиях неопределенности. Особенности формирования концепции или стратегии развития организации. Анализ внешней и внутренней среды организации и проблемы управления развитием.
  
  курсовая работа [64,0 K], добавлен 11.04.2014
  

• Стратегический анализ внешней и внутренней среды

  Влияние внешней и внутренней среды ООО "Кологривский леспромхоз-1" на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации.
  
  курсовая работа [41,2 K], добавлен 31.05.2010
  

• Разработка концепции системы управления ООО "Кармэн-Мед"

  История создания и виды услуг предприятия, его миссия и цели деятельности. Анализ внешней и внутренней среды организации, разработка стратегии ее развития. Моделирование процесса принятия решений. Оценка эффективности концепции системы управления.
  
  курсовая работа [61,9 K], добавлен 07.06.2013
  

• Разработка концепции системы управления ООО "Кармэн-Мед"

  Миссия и ключевые цели организации. Анализ внешней среды компании, выбор стратегии. Организационная структура управления в организации. Построение "дерева решений" стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме.
  
  курсовая работа [57,8 K], добавлен 08.06.2013
  

• Разработка стратегических управленческих решений развития предприятия (на примере ООО "МебельКомплект")

  Теоретико-методологические аспекты разработки стратегических управленческих решений развития предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка направлений реализации стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности.
  
  курсовая работа [266,2 K], добавлен 23.04.2020
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003
  

• Разработка управленческих решений на предприятии

  Краткая характеристика и "дерево целей" ЗАО "Энгельсская мебельная фабрика". Исследование внешней и внутренней среды, PEST–анализ и SWOТ–анализ предприятия. Разработка комплекса управленческих решений. Ситуационный анализ исследуемого предприятия.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 27.09.2010
  

• Информационные технологии управления бизнесом

  Анализ среды организации как процесс определения важных элементов внешней и внутренней среды. Взаимосвязь процессов, протекающих в электронной экономике, что такое интернет-коммерция. Характеристика гипертекстовой технологии и технологии мультимедиа.
  
  контрольная работа [3,5 M], добавлен 20.12.2010
  

• Анализ внешней и внутренней среды организации в современных условиях экономического развития России

  Организация как основной объект менеджмента, характеристика ее основных составляющих. Изучение внешнего окружения и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.
  
  курсовая работа [51,8 K], добавлен 11.07.2013
  

• Улучшение системы стратегического менеджмента предприятия ОАО "Профи"

  Характеристика предприятия и его продукция. Анализ состояния внешней среды. Анализ внутренней среды организации. Оценка стратегической ситуации и стратегии развития. Разработка бизнес-плана по реализации стратегии. Производственный и организационный план.
  
  курсовая работа [95,8 K], добавлен 25.07.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам