Личные формы власти руководителей Волгоградской торгово-промышленной палаты

Понятие, сущность, значение и основные элементы власти. Источники власти в организации, ее использование при принятии стратегических решений. Характеристика человеческих ресурсов и финансовые результаты деятельности предприятия, властные полномочия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 11.02.2011
Размер файла 247,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В дальнейшем работник проходит повторные инструктажи по охране труда и пожарной безопасности проверку знаний не реже одного раза в год с подтверждением этого подписями в журнале учета инструктажей.

При привлечении работника к выполнению работ с повышенной опасностью (в том числе на территории организации-заказчика), работник проходит специальное обучение, и после проверки знаний получает наряд-допуск, выданный в установленном порядке.

Работник обязан:

- выполнять инструкцию по охране труда и пожарной безопасности, правила внутреннего трудового распорядка, указания непосредственного руководителя, лица ответственного за охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность;

- применять средства индивидуальной защиты (в том числе на территории организации-заказчика) по назначению, не выносить их за пределы предприятия, своевременно ставить в известность администрацию предприятия о необходимости их замены или ремонта;

- не допускать на рабочее время место лиц, не имеющих отношения к выполняемой работе;

- знать и соблюдать правила личной гигиены, не курить на рабочем месте и не употреблять до и во время работы спиртные напитки;

- знать и выполнять только ту работу, по которой прошел обучение, инструктаж по охране труда и пожарной безопасности и допущен начальником структурного подразделения;

- при пользовании в помещении средствами оргтехники, электробытовыми приборами, сантехническим оборудованием необходимо выполнять требования безопасности, указанные в инструкции по эксплуатации;

- сообщать непосредственному руководителю о замеченных неисправностях оборудования и прочих нарушениях требований безопасности и до принятия соответствующих мер к работе не приступать;

- категорически запрещается проводить ремонт оборудования, приборов и аппаратов самостоятельно;

- уметь оказывать доврачебную помощь пострадавшим работникам, пользоваться средствами пожаротушения (огнетушителем, внутренним пожарным краном и др.), при возникновении пожара вызвать пожарную команду и участвовать в ликвидации пожара.

Работник, допустивший нарушение требований инструкции по охране труда и пожарной безопасности, может быть привлечен к дисциплинарной ответственности согласно Правил внутреннего трудового распорядка, а если эти нарушения связаны с причинением имущественного ущерба предприятию, работник несет и материальную ответственность в уставленном порядке.

Перед началом работы сотрудник обязан:

- получить инструктаж по охране труда и пожарной безопасности у непосредственного руководителя при выполнении новых видов работ и изменении условий труда;

- находясь на территории организации-заказчика надеть спецодежду и другие установленные средства индивидуальной защиты;

- рабочий инвентарь, приспособления и оборудование расположить в установленном месте, в удобном и безопасном для пользования порядке;

- проверить исправность оборудования, надежность соединения зануляющего провода с оборудованием;

- включить, при необходимости, местное освещение;

- проверить наличие противопожарного инвентаря и доступа к нему.

Во время работы работник обязан:

- содержать в исправном состоянии оборудование, инструменты и другую выделенную ему технику для выполнения работы и соответствующего ухода за ней;

- использовать выделенное ему оборудование по назначению. Запрещается его эксплуатация в личных целях;

- постоянно следить за исправностью оборудования и не работать при неисправных устройствах, обеспечивающих безопасность труда, недостаточной освещенности рабочего места, не прикасаться к находящимся под напряжением токоведущим частям оборудования;

- содержать в порядке и чистоте рабочее место, не допускать загромождения его мусором;

- быть внимательным, не отвлекаться и не отвлекать других.

В случае плохого самочувствия работник должен прекратить работу, привести рабочее место в безопасное состояние, обратиться за помощью к врачу и поставить об этом в известность непосредственного руководителя. О повреждении здоровья, какой бы степени тяжести оно ни было, незамедлительно сообщается руководителю.

Запрещается:

- оставлять включенное оборудование без присмотра. Длительное время не работающее оборудование должно быть полностью отключено от сети;

- курить в местах, где в соответствии с требованиями техники безопасности и производственной санитарии установлен такой запрет;

- принимать пищу на рабочем месте;

- оставлять личную и специальную одежду и личные вещи вне мест, предназначенных для их хранения;

- приносить с собой или употреблять алкогольные напитки, приходить в организацию или находиться в ней в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения.

При замеченных неисправностях оборудования (появление дыма или характерно запаха, искрение, невыполнение заданных функций и т.д.) или создании аварийной обстановки при выполнении работ следует немедленно прекратить работу, отключить аппарат или прибор от сети и поставить в известность непосредственного руководителя.

Работники при обнаружении пожара обязаны:

- немедленно сообщить о пожаре по телефону в пожарную часть (при этом необходимо назвать адрес объекта, место возникновения пожара, а также сообщить свою фамилию) и принять меры по вызову к мест пожара руководителя подразделения или другого ответственного лица;

- принять меры по тушению пожара, эвакуации людей и материальных ценностей;

- произвести при необходимости отключение электропередачи и выполнить другие мероприятия, способствующие предотвращению развития пожара и успешному его тушению;

- организовать встречу пожарной части и оказать помощь в выборе кратчайшего пути для подъезда к месту пожара;

- прекратить все работы, кроме работ, связанных с тушением пожара, удалить их опасной зоны всех работников подразделения, не связанных с ликвидацией пожара;

- осуществлять руководство тушением пожар до прибытия пожарной части с учетом специфических особенностей горящего объекта, для чего поддерживать тесную связь с руководством, обеспечивать защиту людей, принимающих участие в тушении пожара от возможных обрушений конструкций, поражения электротоком, отравлений, ожогов;

- при необходимости вызвать к месту пожара медицинскую и другие службы города.

По окончании работы работник обязан:

- привести в порядок рабочее место;

- выключить местное освещение;

- произвести осмотр закрываемого помещения.

Запрещается оставлять после окончания работы включенные в электросеть оборудование, электроприемники и нагревательные приборы (электроплитки, чайники, камины и др.), эксплуатация которых в помещении разрешена.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Результаты деятельности многих организаций и накопленный опыт позволяют сказать, что фактор власти является одним из ключевых в функционировании организаций, а также экономики и общества в целом.

В периоды стабильного роста, и при необходимости осуществления быстрых всеобъемлющих изменений властные отношения оказываются в центре внимания. При всем этом существует множество различных, порой противоречивых толкований явлений и процессов, связанных с властью.

Властью в организации является ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия части людей в организации на выполнение заданий.

Теорией управления выдвигается идея, что в современной организации наибольшую ценность представляет умение применять власть в организации так, чтобы сотрудники воспринимали полученные распоряжения как должное, и в результате не возникало конфликтов, а задачи стоящие перед организацией успешно достигались.

Основной целью анализа власти является выявление и определение соответствия применяемых форм власти к руководящей должности, а затем установление эффективности ее использования в организации.

Анализ личных форм власти руководителей Волгоградской ТПП, проведенный в дипломной работе, позволяет сделать вывод, что руководители ВТПП преимущественно используют в своем руководстве экспертную власть и власть вознаграждения. Это наиболее приемлемые формы власти , так как применение таких форм властей положительно влияет на сотрудников и на результаты их деятельности.

Анализ личностной характеристики, влияющей на выбор формы власти, показал, что 46% испытуемых обладают высоким показателем по шкале макиавеллизма, это показатель того, что в задачах, которые требуют умения вести переговоры или где цена результата велика, такие руководители могут быть очень эффективными.

Анализе сочетания основ власти руководителя Регионального центра качества показывает, что практически никому из подчиненных не удалось предугадать действия руководителя, но профессионализм и опыт сотрудников позволяет им успешно совместно работать и достигать целей организации.

Анализ готовности руководителей делегировать полномочия с сотрудниками позволяет сделать вывод, что практические все руководители склонны делегировать полномочия, и это положительно влияет на результаты деятельности отделов.

Анализ эффективности руководства руководителей ВТПП также показал хорошие результаты, а именно 9 испытуемых оказались руководителями административного типа, у них хорошие организаторские способности, они разумно планируют работу. 6 испытуемых являются почти идеальными, незаурядными руководителями. У них прекрасные качества, которые помогают делать успешную профессиональную карьеру.

В целом приведенные выше данные позволяют оценивать использование власти в Волгоградской ТПП положительно.

В качестве рекомендаций можно предложить руководителям постоянно поддерживать высокий уровень квалификации и управления персоналом;

Руководителям, у которых в результате проведенных исследований оказались недостаточно развитыми лидерские качества, можно посоветовать подобрать правильный стиль руководства, т. к. не бывает плохих или хороших стилей руководства, бывают подходящие и неподходящие для целей, задач и состава подчиненных стили руководства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кузьмин, Б.И. Психологические аспекты диагностики корпоративных компетенций руководителей и специалистов ОАО Газпром: монография / Б.И. Кузьмин, Е.Б. Касьян, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. - Волгоград: ВКГН, 2009. - 180 с.

2. Кузьмин, Б.И. Российский корпоративный менеджмент в XX-XXI веках: монография / Б.И. Кузьмин, Е.Б. Касьян, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008. - 248 с. - С.7-45.

3. Лобачева, Г.К. Корпоративный и экологический менеджмент: учеб. пособие / Г.К. Лобачева, А.Ф. Биленко, Б.И. Кузьмин, Е.Б. Касьян, И.А. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008. - 340 с

4. Волкова, А.И. Психология общения / А.И. Волкова. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 446 с.

5. Карпов, А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие / А.В. Карпов. - М.: Гардарики, 2007. - 548 с.

6. Персональный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др.; под общ. ред. д-ра экон. наук., проф. С.Д. Резника. - Пенза: Изд-во ПГАСА, 2006.

7. Социальная психология: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / А.Н. Сухов, А.А. Бодалев, В.Н. Казанцев и др.; под ред. А.Н. Сухова, А.А. Деркача. 4-е изд., стер. - М.: Академия, 2006. - 600 с. - С.62-104.

8. Столяренко, Л.Д. Основы психологии: учебное пособие / Л.Д. Столяренко, 17-е изд. - Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 672 с.

9. Корнеенков, С.С. Психологическое обеспечение профессиональной подготовки: учеб. пособие / С.С. Корнеенков. - Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 381 с.

10. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / Ю.Д. Красовский. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

11. Джуэлл, Л. Индустривально-орган?изационная психология: учебник для вузов / Л. Джуэлл. - СПб.: Питер, 2005. - 720 с.

12. Столяренко, Л.Д. Психология делового общения и управления: учебник / Л.Д. Столяренко, изд. 5-е. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 416 с.

13. Организационное поведение: учебник для вузов / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - СПб.: Питер, 2004. - 432 с..

14. Ромашов, О.В. Социология и психология управления: учебное пособие для вузов / О.В. Ромашов, Л.О. Ромашова. - М.: Экзамен, 2004. - 512 с.

15. Мучински, П. Психология, профессия, карьера. - 7-е изд. / П. Мучински. СПб.: Питер, 2004. - 539 с.

16. Дружинина, В. Н. Психология. Учебник для экономических вузов./ В. Н. Дружинина. - СПб.: Питер, 2004. - 672 с.

17. Организационное поведение: учебник для вузов / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - СПб.: Питер, 2004. - 432 с.

18. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности: учеб. пособие / под ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снеткова. - СПб.: Речь, 2003. - 448 с.

19. Лобачева, Г.К. Корпоративный и экологический менеджмент: учеб. пособие / Г.К. Лобачева, А.Ф. Биленко, Б.И. Кузьмин, Е.Б. Касьян, И.А. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. - 340 с.

20. Волконогова, О.Д. Управленческая психология: учебник / О.Д. Воконогова, А.Т. Зуб. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2003. - 352 с.

21. Джуэлл, Л. Индустривально-организационная психология: учебник для вузов / Л. Джуэлл. - СПб.: Питер, 2002. - 720 с.

22. Парахина, В.Н. Основы теории управления: учеб. пособие / В.Н. Парахина, Л.И.Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 56 с.

23. Морозова, И.А. Развитие образовательного потенциала как основа повышения конкурентоспособности предприятия: монография / И.М. Морозова, Ю.Ю. Елсукова; Урюп. Фил. ВолГУ, каф. Экономики и менеджмента. Волгоград: Станица - 2, 20072г. - 98с

24. Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления. 2002. №2.

25. Томпсон А.А., Стрикленд Ш.А., Дж. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1998.

26. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер.с англ. / М.Х. Мескон, Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 2002.

27. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. / А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002.

28. Шпалинский В.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. / В.В. Шпалинский - М.: Изд-во УРАО, 2001

29. Организационное поведение: учебник для вузов / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - СПб.: Питер, 2001. - 432 с.

30. Волконогова, О.Д. Управленческая психология: учебник / О.Д. Воконогова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2001. - 352 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Баланс власти и способы ее реализации в управленческой сфере. Формы власти и манипулирование ею. Методы руководителей влиять на поведение подчинённых. Личностная основа власти. Классификация источников власти и их эффективное использование в организации.

    реферат [115,2 K], добавлен 05.12.2014

  • Понятие власти и ее основные признаки. Основные формы и виды власти. Классификация Фрэнча и Рэйвена. Основные признаки проявления власти, основанной на наказании. Теория мотивации Герцберга. Властные отношения в современных российских организациях.

    реферат [25,8 K], добавлен 18.06.2012

  • Понятие и значение власти в организациях, ответственность, основные источники власти в организации. Характеристика форм власти. Власть, основанная на принуждении или вознаграждении. Анализ работы руководителя глазами подчиненных на примере ООО "ЛЗД Тира".

    курсовая работа [526,1 K], добавлен 19.05.2015

  • Теоретические основы содержания власти в организации. Понятие, сущность и виды власти. Последствия неограниченной власти и безвластия. Проявление власти в организации. Политика как способ реализации власти в организации. Приемы усиления власти.

    курсовая работа [80,9 K], добавлен 16.05.2011

  • Понятие и значение власти в организациях, полномочия и ответственность, основные источники власти в организации. Формальная и неформальная власть в организациях. Основные теории власти, власть и партнерство. Мотивационная теория Д. Мак Клелланда.

    курсовая работа [645,1 K], добавлен 19.05.2015

  • Сущность власти, ее авторитет и влияние в организациях. Понятие и принципы социального партнерства. Виды власти и формы партнерства в деятельности ОАО "Альфа-Банк" в г. Пермь. Структура властных отношений; эффективность принятия и реализации решений.

    курсовая работа [183,9 K], добавлен 23.04.2016

  • Руководство в организации. Понятие и источники власти. Типология власти по М. Веберу. Формы должностной власти. Управленческие роли руководителя. Факторы власти и влияния. Различие между властью и предоставлением прав. Понятие и виды стилей руководства.

    курсовая работа [138,3 K], добавлен 19.02.2015

  • Определение групп влияния или стейкхолдеров. Типичные интересы основных групп влияния, управление отношениями. Воздействие стейкхолдеров на стратегический процесс. Отличие власти от полномочий. Использование власти при принятии стратегических решений.

    презентация [148,2 K], добавлен 17.02.2016

  • Понятие, сущность, формы, источники и основы власти; виды властных отношений. Баланс власти и влияния, неограниченная власть и безвластие. Анализ эффективности власти в организации АКБ "Фора-Банк". Средства, оказывающие влияние на поведение персонала.

    курсовая работа [237,6 K], добавлен 23.12.2014

  • Необходимость власти в управлении и ее виды. Баланс власти руководителя и типология источников власти. Мотивирование и стимулирование как проявления власти формальной и реальной. Значение харизмы в личной власти и организационная основа власти.

    реферат [27,6 K], добавлен 19.07.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.