Управление предприятием

Отчетный год:

Фотд = 375,07/88,2 = 4,25 руб/руб;

Фемк = 88,2 / 375,07 = 0,24 руб/руб;

Фвоор = 88,2 / 25 = 3,53 млн.руб/чел;

Планируемый год:

ОПФ = (ОПФн.г. + ОПФввед. - ОПФвыб.) + ОПФн.г.) / 2 =

= ( 86,6 + 1,18 - 0 + 86,6 ) / 2 = 87,2 млн.руб;

Фотд = 441,814/ 87,2 = 5,07 руб/руб;

Фемк = 87,2 / 441,814 = 0,2 руб/руб;

Фвоор = 87,2/ 25 = 3,49 млн.руб/чел;

?О(Фотд) = (Фпл отд-Фот отд)*ОПФпл,

где ?О(Фотд) - изменение уровня фондоотдачи;

?О(ОПФ) = (ОПФпл-ОПФот)*Фот отд,

где ?О(ОПФ) - изменение стоимости используемых при производстве продукции ОПФ:

?О(Фотд) = (5,07-4,25)*87,2 = 71,5 млн.руб;

?О(ОПФ) = (87,2-88,2)*4,25 = -4,25 млн.руб.

Вывод: В плановом периоде фондоотдача увеличилась на 16,17%. При этом фондоемкость снизилась на 20%, одновременно снижается и фондовооруженность, снижение составило 1,15%.

Расчёт показателей использования оборотных средств

Таблица 9 - Показатели использования оборотных средств

Коб = РП/Ос,

где Коб - коэффициент оборачиваемости;

РП - величина реализованной продукции;

ОС - норматив оборотных средств;

t = Т/Коб,

где Т - временной период (360);

Кз = Ос/РП,

где Кз - коэффициент загрузки.

Отчетный год:

Коб = 412,6 / 33,4 = 12,35 об;

Кз = 33,4 / 412,35 = 0,08 млн.руб;

t = 360 / 12,35 = 29 дней;

Планируемый год:

Коб = 485,97 / 36,9 = 13,17 об;

Кз = 36,9 / 485,97 = 0,08 млн.руб;

t = 360 / 13,17 = 27 дней.

Расчёт выполняется по формулам:

?Фо б = Фо б1 - Ф о б2,

где ?Фо б - общее изменение размера оборотных средств;

Фоб1 ,Фоб2 - средний размер оборотных средств за сравниваемые периоды (в данном случае - отчетный и планируемый годы).

?Фоб = 33,4 - 36,9 = -3,5 млн.руб;

?Фо б 1= О/360Ч?t1-t2? ,

где ?Фо б 1 - изменение размера средств, обусловленное изменением скорости их оборота;

О - выручка от реализации продукции в планируемом году;

t1, t2 - продолжительность оборота средств за сравниваемые периоды (отчетный и плановый годы);

?Фо б 1 = (485,97 / 360 ) * (29-27) = 2,7 млн.руб;

?Фоб 2 = ?Ф о б - ?Фо б1,

где Фоб 2 - изменение размера оборотных средств, обусловленное изменением объёма производственной продукции;

?Фоб 2 = -3,5 - 2,7 = -6,2 млн. руб.

Вывод: коэффициент оборачиваемости увеличивается и использование оборотных средств увеличится. Это означает, что за большее число оборотов, будет уменьшено количество оборотных средств.

Расчёт суммы амортизационных отчислений

Таблица 10 - Расчёт суммы амортизационных отчислений

Ао = (ОПФн.г. * На) / 100% = (86600*12,5) / 100% = 10825 млн.руб.

Вывод: Среднегодовая стоимость ОПФ в планируемом году составит 87200 млн.руб. Амортизационные отчисления на реновацию составит 10825 млн.руб. при норме амортизационных отчислений 12,5% в год.

Основные показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятия

Таблица 11 - Основные показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятия

Выводы о деятельности предприятия на основе динамики показателей сводной таблицы:

Производственная мощность является постоянной величиной в отчётном и планируемом годах. Стоимость товарной продукции увеличилась, а оптовая цена за единицу продукции осталась неизменной в течение всего периода времени. В отчётном году себестоимость единицы продукции рассчитанная по статьям калькуляции, составила 149,6 руб., полная себестоимость 326142,14 тыс. руб. Условно-постоянные затраты отчётного и планируемого года равны 25% от полной себестоимости всей продукции. В планируемом году полная себестоимость составила 369673,19 тыс. руб. Затраты на рубль ТП, уменьшились на 0,03%. По сравнению с отчётным годом, прибыль от производства и реализации увеличилась на 23219,69 тыс. руб. за счёт роста объёма производства (эффективного использования оборудования). При этом повысилась рентабельность на 30% и в плановом году составила 19,5%. Рентабельность фондов повысилась на 10,5% и в плановом году составила 42%. Оптовая цена единицы продукции осталась неизменной в течение всего периода времени.

Заключение

Менеджмент (управление) существовал в каких-то формах всегда там, где люди работали группами.

Управление предприятием или другим первичным субъектом хозяйствования - это постоянное и системное влияние на деятельность его структур для обеспечения согласованной работы и достижения конечного положительного результата. 

Подводя итог, можно сказать о том, что поставленные изначально задачи были выполнены, то есть определено понятие управление предприятием, рассмотрены организационные структуры управления предприятием, а также выявлены цели управления предприятием.

Первая часть данной работы была посвящена изучению теоретических основ процесса управления предприятием. Был сделан вывод, что управление предприятием направлено на достижение целей и задач деятельности предприятия. Общими функциями управления предприятия являются организация процесса производства, планирование и прогнозирование, контроль над ходом выполнения производственной программы, регулирование, координация процесса управления, стимулирование.

Вторая часть является практической. В ней выполнены расчёты основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, выявлены резервы производства.

Рассмотрев основные организационные структуры управления предприятием, можно прийти к выводу:

1) Структура управления - состав отделов, служб в аппарате управления, их подчинённость и подотчётность, а также координация связей и распределение функций управления.

2) Существует два типа организационных структур:

- иерархические: линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная;

- адаптивные: проектная, матричная.

3) Руководитель (директор) - главное лицо по выработке управленческих решений. Основная задача руководителя - добиться реальных конечных результатов деятельности. Он определяет, ставит персоналу цели, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить слабые и сильные стороны системы и эффективно их использовать.

Качество управления как деятельности проявляется в его направляющей, активизирующей, мотивирующей силе, что определяется правильным выбором средств и методов воздействия, правильной процедурой их реализации в организации.

Список литературы:

организационная управление затрата

Большухина И.С. Экономика предприятия / Под общ. ред. В.В. Кузнецова - г. Ульяновск: УлГТУ, 2007.

Волков О. И. Экономика предприятия. Учебник М.: ИНФРА, М, 2005.

Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента.- Таганрог: ТРТУ, 2003.

Лапидус, В.А. Наиболее актуальные проблемы российского менеджмента / Ресурсы Интернет: http://ecobez.narod.ru/problems.doc

Фролова Т.А. Экономика предприятия. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТТИ ФЮУ, 2012.

Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Учебное пособие. -- М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2005.

Ресурсы Интернет: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html

Ресурсы Интернет: http://www.elitarium.ru/2008/01/16/cikl_upravlenija_predprijatiem.html

Размещено на Allbest.ru