Разработка стратегий разного уровня предприятия на примере ОАО "Славгородский завод радиоаппаратуры"
Сущность и понятие стратегии в менеджменте. Уровни стратегии предприятия. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия на примере ОАО "Славгородский завод радиоаппаратуры". Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.11.2013 |
| Размер файла | 70,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3.1 Разработка процедур и бюджетов внедрения стратегии
Для данного предприятия была выбрана стратегия роста на основе диверсификации производства, упрочения и расширения своих позиций на рынке военной техники и услуг в её эксплуатации. Данная стратегия полностью соответствует миссии, целям и ценностям ОАО "СЗР".
Для реализации программы внедрения выбранной стратегии (приведенной в Таблице 2) ОАО «СЗР» разработало следующие процедуры и бюджет ее реализации:
Таблица 2 - Программа реализации стратегии ОАО «СЗР»
|
Отдел компании |
Действия, совершаемые данным отделом |
Источник получения |
Сумма для реализации действий р. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
1.Маркетинг |
1)создание и продвижение на экспортные рынки военной техники спец.назначения нового поколения и связанных с ним технологий и услуг;2)проведение глубокой модернизации с учетом требований заказчиков, а также продление эксплуатационного ресурса изделий семейства «АТО»;3)продвижение на экспорт;4)организация эффективной системы послепродажного обслуживания ранее поставленной за рубеж спец.техники;5)организация международной кооперации |
фонд маркетинга |
5000000,00 |
|
|
6) создание единой системы управления качеством и стоимостью продукции. |
||||
|
2.Производство |
1)Проведение глубокой модернизации оборудования по производству спец.техники семейства «АТО»;2) Внедрение новых методов производства на основе компьютерного моделирования.3)Сокращение сроков и издержек в опытно-конструкторских разработках и серийном производстве.4)Модернизация производственных мощностей предприятия, комплексное техническое перевооружение. |
собственные средства предприятия |
12000000,00 |
|
|
3.НИОКР |
1)Диверсификация производства за счет развития продукции двойного назначения на уровне международных стандартов;2) Приоритетная разработка перспективных спец.изделий. 3)Внедрение новейших технологий;4)Исследования возможностей дальнейшего усовершенствования моделей «АТО». |
собственные средства предприятия |
35000000,00 |
|
|
4.Персонал |
1)Создание условий для вовлечения работников всех уровней в процесс улучшения деятельности предприятия. |
собственные средства предприятия |
2000000,00 |
|
2)Обеспечения условий для эффективного труда.3)Формирования единой системы подготовки, переподготовки кадров и повышения квалификации.4)Развития корпоративной культуры предприятия.5)Совершенствования системы оплаты труда. |
3.2 Контроль на предприятии ОАО «СЗР»
Для устранения всех отклонений от намеченных целей, а также для достижения планируемых показателей реализуется функция контроля.
Контроль очень важен для успешного функционирования организации, а особенно на предприятиях по выпуску военной техники специального назначения, каким и является ОАО «СЗР». Без контроля начнется дезорганизация деятельности предприятия, и направить работу на достижение поставленных целей организации, а также реализацию ее стратегии станет чрезвычайно сложно.
В ОАО «СЗР» функцию контроля выполняет каждый руководитель - она является неотъемлемой частью его должностных обязанностей. Внутри предприятия контролю подвергаются проходящие в ней процессы и отдельные элементы системы.
Показателями контроля производства является количество и качество продукции, соблюдение технологии, сроки выполнения работ, проверка производственных параметров. Этот контроль необходим для своевременного устранения технических неполадок, проверки состояния оборудования.
Помимо традиционных методов на предприятии успешно применяются инновации в области контроля. Таким основным направлением является Контроллинг - развитие функции контроля, в направлении его соединения с другими функциями, и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не на последующую их ликвидацию.
Основными функциями контроллинга являются:
- контроль процесса реализации общей стратегии;
- становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;
- мониторинг системы стратегических индикаторов/показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;
- первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;
- первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних);
- участие в постановке стратегических целей;
- участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;
Координация всех этапов стратегического управления как процесса и в целом всех элементов стратегического менеджмента как органической системы.
Основные задачи стратегического контроллинга, для выполнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность, решаются и осуществляются на предприятии плановым отделом.
Совмещение традиционных методов контроля и инновационных методов контроллинга, благодаря которому на постоянной основе происходит гибкая коррекция реализуемой стратегии, позволяет предприятию своевременно реагировать на изменения экономической обстановки, и является залогом высокой эффективности функционирования предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям. Но это - не простое орудие, и его внедрение и использование сопряжено с большими усилиями. Поэтому стратеги заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных явлений.
В диверсифицированной компании обычно выделяют четыре уровня стратегии: корпоративную, деловую, функциональную и операционную. В недиверсифицированной (узкопрофильной компании) - три уровня: деловую, функциональную и операционную. Корпоративная стратегия - это стратегия деятельности компании в целом по всем сферам ее деятельности. Деловая стратегия - это стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности. Функциональная стратегия - стратегия по каждому функциональному направлению определенного вида деятельности. Операционная стратегия - это стратегия, определяющая принципы управления звеньями организационной структуры, такими как заводы, отделы продаж, центры распространения и решения стратегически важных оперативных задач, таких как закупка, управление запасами, транспортировка, реклама и пр.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании (как хочется), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Стратегическая концепция развития ОАО «СЗР» представляет собой стратегию роста на основе широкомасштабной диверсификации производства, упрочения и расширения своих позиций на рынке военной техники и услуг в её эксплуатации.
Данная Стратегия предполагает прогнозирование будущего положения ОАО «СЗР», расчет ресурсов и динамики их изменения с учетом возможности противодействия угрозам и непредвиденным случайностям.
Она определяет направление развития как по внутренним, так и по внешним характеристикам предприятия, т.е. с учетом ее внешних и внутренних факторов развития.
Высокий профессионализм управляющих и персонала ОАО "СЗР" позволяет компании выйти на достаточно высокий уровень развития и придерживаться стратегии инновационного развития, быть конкурентоспособной в индустрии.
Для сохранения и дальнейшего усиления позиций в будущем основным стратегическим направлением ОАО "СЗР" должно остаться увеличение объемов производства и реализации своей продукции за счет расширения ассортиментного перечня видов продукции, пользующихся повышенным спросом, создания новых продуктов в сфере основной деятельности, а также выход на новые рынки сбыта.
Внедрение стратегии роста на основе диверсификации производства даст возможность ОАО «СЗР» с одной стороны снизить такие показатели контроля как себестоимость, затраты в незавершенном производстве, сроки выполнения работ, коммерческие расходы, время подготовки производства, а с другой стороны увеличить выручку, объем продаж, создание рабочих мест за счет привлечения высококвалифицированных специалистов. В то же время, такие показатели контроля как затраты на сырье, материалы, комплектующие и оборудование возрастут, что приведет к расходам на энергоресурсы и капиталовложениям на модернизацию производства.
ОАО «СЗР» является современным, высокотехнологичным предприятием, объединяющим как военный, так и гражданский секторы производства специальной техники связи вокруг базовых программ, так как она обладает всей необходимой научно - конструкторской базой. Кроме того, ее деятельность носит устойчивый характер.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент Классическое издание/И.Ансоф, пер. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.
2. Ансоф, И. Новая корпоративная стратегия/И.Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2003. - 422 с.
3. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум/В.Н.Глумаков, М.М.Максимцов, Н.И.Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 187 с.
4. Зорин, А.Л. Справочник финансиста в формулах и примерах/А.Л.Зорин, Е.А.Зорина, Е.Н. Иванова. - М.: Профессиональное издательство, 2007. - 224 с.
5. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов/А.Т.Зуб. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
6. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций/В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. - Москва-Новосибирск.: ИНФРА-М-Сибирское соглашение, 2001. - 345 с.
7. Панов, А.И. Стратегический менеджмент/А.И.Панов, И.О.Коробейников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.
8. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник/В.Н.Парахина, Л.С.Максименко, С.В.Панасенко. - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.
9. Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание/С.А.Попов. - М.: Дело, 2003. - 352 с.
10. Портер, М.Э. Конкуренция/М.Э.Портер. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - 496 с.
11. Портер, М.Э. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/М.Э.Портер. - М: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 715 с.
12. Портер, М.Э. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/М.Э.Портер. - М: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.
13. Прыкин, Б.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках/Б.В.Прыкин, Л.В.Прыкина, Н.Д.Эриашвили. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 415 с.
14. Румянцева, З.П. Менеджмент организации/З.П.Румянцева, Н.А.Соломатин. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Г.В.Савицкая - 7-е изд. испр. - М.: Новое знание, 2002. - 704 с.
16. Томпсон, А. Стратегический менеджмент: конкуренции и ситуации для анализа/А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. - 928 с.
17. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник/Р.А.Фатхутдинов. - М.: Дело, 2001. - 448 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Расчет влияния фактора угрозы появления новых конкурентов в отрасли
|
Элемент |
Вес |
Оценка |
Итоговая оценка влияния |
|
|
1. Капитальные издержки входа в отрасль |
0,4 |
5 |
2 |
|
|
2. Сопротивление, оказываемое существующими фирмами |
0,25 |
2 |
0,5 |
|
|
3. Ограниченность каналов распределения и поставки |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
|
4. Экономия от масштабов производства существующих в отрасли конкурентов |
0,25 |
7 |
2,5 |
|
|
ИТОГО |
1,0 |
5,2 |
Расчет влияния фактора угрозы появления товаров или услуг заменителей
|
Элемент |
Вес |
Оценка |
Итоговая оценка влияния |
|
|
1. Степень соответствия цены и характеристики услуг-заменителей и основных товаров |
0,4 |
8 |
3,2 |
|
|
2. Готовность покупателя перейти на продукт-заменитель |
0,6 |
7 |
4,2 |
|
|
ИТОГО |
1,0 |
7,4 |
Расчет влияния фактора воздействия покупателей на отрасль
|
Элемент |
Вес |
Оценка |
Итоговая оценка влияния |
|
|
1. Количество потребителей и объем их покупок |
0,3 |
7 |
2,1 |
|
|
2. Количество и размер компаний- поставщиков продукта |
0,2 |
12 |
2,4 |
|
|
3. Наличие товаров-заменителей и расходы по переходу на них |
0,5 |
10 |
5 |
|
|
ИТОГО |
1,0 |
9,5 |
Расчет индекса значимости ресурсов для деятельности предприятий отрасли
|
Вид ресурса |
Индекс весомости |
|
|
1. Человеческие |
0,15 |
|
|
2. Финансовые |
0,4 |
|
|
3. Материальные |
0,4 |
|
|
4. Интеллектуальные |
0,05 |
|
|
ВСЕГО |
1,0 |
Расчет балльной оценки влияния фактора воздействия поставщиков на отрасль
|
Фактор/ресурс |
Значимость ресурса |
Балл ресурса |
Итоговая оценка ресурса |
Вес фактора |
Балл фактора |
Итоговая оценка |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
1. Уникальность и дефицит поставляемого ресурса: Человеческие Финансовые Материальные Интеллектуальные |
0,15 0,4 0,4 0,05 |
3 5 5 0 |
0,45 2 2 0 |
0,15 |
4,45 |
0,667 |
|
|
2. Расходы по переходу на другой ресурс: Человеческие Финансовые Материальные Интеллектуальные |
0,15 0,4 0,4 0,05 |
3 5 4 1 |
0,45 2 1,6 0,05 |
0,25 |
4,1 |
1,025 |
|
|
3. Количество отраслей, имеющих потребность в данном ресурсе: Человеческие Финансовые Материальные Интеллектуальные |
0,15 0,4 0,4 0,05 |
8 9 4 3 |
1,2 3,6 1,6 0,15 |
0,3 |
6,55 |
1,965 |
|
|
4. Количество и размер фирм-поставщиков ресурса: Человеческие Финансовые Материальные Интеллектуальные |
0,15 0,4 0,4 0,05 |
2 7 6 1 |
0,3 2,8 2,4 0,05 |
0,3 |
5,55 |
1,665 |
|
|
Итого общая оценка |
5,322 |
Расчет влияния фактора существующей конкуренции в отрасли
|
Элемент |
Вес |
Оценка |
Итоговая оценка влияния |
|
|
1. «Высота» входных барьеров в отрасль, количество и размер конкурентов в отрасли. |
0,4 |
6 |
2,4 |
|
|
2. Зрелость отрасли и продукта |
0,25 |
2 |
0,5 |
|
|
3. Степень приверженности брэнду |
0,15 |
2 |
0,3 |
|
|
4. Рычаги воздействия покупателей и наличие заменителей |
0,2 |
8 |
1,6 |
|
|
ИТОГО |
1,0 |
4,8 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Факторы, учитываемые в SWOT-анализе ОАО «СЗР»
|
Потенциальные внутренние сильные стороны |
Потенциальные внутренние слабости |
|
|
1 |
2 |
|
|
1. Основная компетентность в ключевых областях. Высокая компетентность руководства 2. Наличие собственного производства 3. Адекватные финансовые ресурсы 4. Высокая репутация у потребителей 5. Признанный лидер рынка 6. Близость покупателей 7. Низкие цены 8. Скидки с цены 9. Проведение мероприятий по стимулированию сбыта 10. Хорошо продуманные стратегии в функциональных областях 11. Возможности использования эффекта масштаба (при увеличении объема производства в 2 раза себестоимость продукции снижается на 20-30%) 12. Широкий ассортимент товаров 13. Торговля сопутствующими товарами 14. Защищенность (хотя бы в некоторой степени) от конкурентного давления 15. Собственная технология (защищенная правом собственности) |
1. Отсутствие четкого стратегического направления 2. Устаревшие основные фонды 3. Отсутствие грамотного и дальновидного руководства 4. отсутствие определенного опыта и компетентности 5. Слабая реализация стратегии 6. Множество внутренних оперативных проблем 7. Отставание научных исследований и разработок 8. Слишком узкий ассортимент 9. Низкая рыночная репутация 10. Слабая сеть распределения 11. Недостаточный опыт в области маркетинга 12. Невозможность финансирования необходимых изменений в стратегии 13. Более высокие общие удельные издержки, чем у конкурентов 14. удаленность от покупателей 15. текучесть кадров 16. отсутствие маркетинговой службы 17. низкое качество обслуживания |
|
|
16. Преимущество в издержках 17. Лучшая реклама 18. Умелое совершенствование продукции 19. Хорошее управление 20. Лидирующая позиция на кривой опта 21. Большие производственные возможности 22. Большой технологический опыт 23. Высокое качество продукции/услуг 24. Высокое качество обслуживания 25. Хорошие отношения с поставщиками. 26. Проверенные и надежные поставщики 27. Наличие маркетинговой службы |
18. высокие цены 19. отток специалистов |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
1. Способность обслужить дополнительные группы потребителей или проникнуть на новые рынки или их сегменты; 2. Возможность расширить ассортимент продукции для удовлетворения запросов потребителей в более широком |
1. Появление нового конкурента с низкими издержками; 2. Рост продаж изделий-заменителей; 3. Замедление роста рынка; 4. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют и политики иностранных правительств в области внешней торговли; 5. Дорогостоящее ужесточение |
|
|
диапазоне; 3. Способность переносить опыт и технологическое ноу-хау на новую продукцию или бизнесы; 4. Интеграции вперед (создание своей собственной торговой дилерской сети) и назад (приобретение в свою собственность фирм-поставщиков); 5. Преодоление торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках; 6. Хорошие отношения с фирмами-конкурентами; 7. Способность к быстрому расширению производства при росте спроса на рынках; 8. Создание новых технологий; 9. Слияние с фирмами-поставщиками; 10. Быстрый сезонный рост. |
технических требований; 6. Уязвимость перед спадом или депрессией; 7. Рост рыночной власти потребителей и поставщиков; 8. Изменение потребностей или вкусов потребителей; 9. Неблагоприятные демографические изменения |
Матрица возможностей
|
Вероятность использования возможностей |
Влияние |
|||
|
Сильное (номер фактора) |
Умеренное (номер фактора) |
Малое (номер фактора) |
||
|
Высокая |
1 |
7 |
10 |
|
|
Средняя |
8 |
2 |
6 |
|
|
низкая |
3 |
9 |
5 |
Матрица угроз
|
Вероятность использования возможностей |
Влияние |
||||
|
Разрушение (номер фактора) |
Критическое состояние (номер фактора) |
Тяжелое состояние (номер фактора) |
Легкие ушибы (номер фактора) |
||
|
Высокая |
1 |
3 |
7 |
4 |
|
|
Средняя |
2 |
5 |
6 |
9 |
|
|
Низкая |
10 |
12 |
Составление профиля среды (сильные стороны)
|
Фактор среды (номер фактора) |
Важность для отрасли А (3- сильная 2- умеренная 1- слабая) |
Влияние на организацию В (3- сильная 2- умеренная 1- слабая) |
Направление влияния С +1 -1 |
Степень важности D=A*B*C |
|
|
1 |
3 |
3 |
4 |
36 |
|
|
2 |
3 |
3 |
4 |
36 |
|
|
3 |
2 |
3 |
4 |
20 |
|
|
8 |
2 |
2 |
1 |
4 |
|
|
10 |
1 |
2 |
3 |
6 |
|
|
11 |
3 |
2 |
3 |
18 |
|
|
14 |
1 |
2 |
3 |
6 |
|
|
15 |
1 |
3 |
4 |
12 |
|
|
16 |
1 |
2 |
3 |
6 |
|
|
23 |
2 |
2 |
3 |
12 |
Составление профиля среды (слабые стороны)
|
Фактор среды |
Важность для отрасли А |
Влияние на организацию В |
Направление влияния С |
Степень важности D=A*B*C |
|
|
1 |
1 |
3 |
2 |
6 |
|
|
2 |
3 |
3 |
2 |
18 |
|
|
4 |
1 |
3 |
2 |
6 |
|
|
6 |
1 |
2 |
1 |
2 |
|
|
7 |
2 |
2 |
1 |
4 |
|
|
11 |
3 |
2 |
1 |
6 |
|
|
13 |
2 |
3 |
2 |
12 |
|
|
17 |
3 |
1 |
0 |
0 |
|
|
19 |
3 |
2 |
1 |
6 |
|
|
18 |
3 |
2 |
1 |
6 |
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Комплексная оценка эффективности управления организацией с использованием финансовых коэффициентов
|
Показатель |
Алгоритм расчета |
Информационное обеспечение |
Оптимальное значение |
Расчет |
||
|
Номер отчет-ной фор-мы |
Номер кода показателя |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
1. Оценка имущественного положения организации |
||||||
|
1. Коэффициент реальной стоимости имущества |
(Нематериальные активы + Стоимость основных средств + Производственные запасы + Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)) / Валюта баланса |
1 |
(стр.110 + стр.120 + стр.211 +стр. 213) / стр. 700 (общий капитал) |
Больше 0,5 |
Начало отчетного периода (НОП) (37266+6028+0) /90793=0,48 Конец отчетного периода (КОП) (37093+12371+0)/98165=0,5 |
|
|
Определяет, какую долю в стоимости имущества составляют средства производства, то есть уровень производственного потенциала организации, обеспеченность производственного процесса средствами производства, что при прочих равных условиях, является залогом успехом производственной, а следовательно и финансовой деятельности. Этот коэффициент очень важен для заключения договоров с новыми партнерами организации - поставщиками или покупателями. Коэффициент реальной стоимости имущества у таких поставщиков и покупателей поможет организации создать у них представление об их производственном потенциале и целесообразности заключения договоров с ними с этой точки зрения. |
||||||
|
2. Коэффициент износа основных средств (коэффициент накопления амортизации) |
Амортизация основных средств / Первоначальная стоимость основных средств |
5 |
Стр.140 (гр.4) / Общая сумма основных средств на конец периода (гр.6) |
НОП 89647/126913= 0,7064 КОП 90058/127151= 0,7096 |
||
|
Характеризует долю изношенной части основных средств. Следует оценить динамику доли амортизации в стоимости основных средств. Увеличение коэффициента износа характеризует ухудшение материальной базы организации (при условии, что методика начисления амортизации не изменялась) |
||||||
|
3. Коэффициент обновления основных средств |
Первоначальная стоимость поступивших за период основных средств / первоначальная стоимость основных средств на начало периода |
5 |
Общая сумма поступивших основных средств (гр.4) / общая сумма основных средств на начало периода (гр.3) |
2714/126913= 0,0214 |
||
|
Коэффициент обновления показывает, какую часть имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства |
||||||
|
4. Коэффициент выбытия основных средств |
Первоначальная стоимость выбывших за период основных средств / Первоначальная стоимость основных средств на начало периода |
5 |
Общая сумма выбывших основных средств (гр.5) / Общая сумма основных средств на начало периода (гр.3) |
2476/126913= 0,0195 |
||
|
Коэффициент выбытия показывает, какая часть основных средств, с которыми организация начала деятельность в отчетном периоде, выбыла из-за ветхости и по другим причинам. |
||||||
|
5. Коэффициент накопления всего амортизируемого имущества |
Амортизация нематериальных активов + Амортизация основных средств / первоначальная стоимость нематериальных активов и основных средств |
5 |
Стр.50(гр.4) + стр.140(гр.4)/ общая сумма нематериальных активов (гр.6) и основных средств (гр.6) |
Меньше 0,25 |
НОП 89647/126913= 0,7064 КОП 90058/127151= 0,7083 |
|
|
Тенденция к его сокращению говорит о том, что руководство организации заботится о будущем и принимает активные меры по техническому перевооружению основных средств, усилению деловой репутации организации, ее имиджа и т.д. |
||||||
|
2. Оценка платежеспособности организации и ликвидности ее баланса |
||||||
|
1. Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия) |
Оборотные активы (за вычетом суммы расходов будущих периодов / Краткосрочные обязательства |
1 |
(стр.290 - стр.216) / стр.690 |
От 1 до 2 |
НОП (50866-258) /32788=1,5433 КОП (58411-12) /34652=1,6971 |
|
|
Показывает в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными средствами (активами). Нижняя граница указывает на то, что оборотных средств должно быть достаточно, чтобы покрыть свои краткосрочные обязательства. Превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более чем в два раза считается так же нежелательным, поскольку это свидетельствует о нерациональном вложении организацией своих средств и неэффективном их использовании. |
||||||
|
2. Коэффициент срочной ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия) |
Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Дебиторская задолженность / Краткосрочные обязательства |
1 |
Стр.260 +стр.250+стр.230 + стр.240/ стр.690 |
1и выше |
НОП 24827/32788= 0,7572 КОП 17089/34652= 0,4932 |
|
|
Показывает прогнозируемые платежные возможности организации при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Низкие значения указывают на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов со своими поставщиками. |
||||||
|
3. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) |
Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения / Краткосрочные обязательства |
1 |
(стр.260 + стр.250) / стр.690 |
Не ниже 0,2 - 0,25 |
НОП 16919/32788= 0,5160 КОП 13933/34625= 0,4024 |
|
|
Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно. Это наиболее жесткий критерий платежеспособности. Особенно важное значение имеет для поставщиков материальных ресурсов и банка кредитующего данную организацию. |
||||||
|
4. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности |
Сумма дебиторской задолженности / Сумма кредиторской задолженности |
1 |
(стр.230 +стр.240) / стр.620 |
|||
|
Характеризует общее соотношение расчетов по видам задолженности организации |
||||||
|
5. Коэффициент ликвидности при мобилизации средств |
Запасы / Краткосрочные обязательства |
1 |
Стр.210 / стр. 690 |
0,5-0,7 |
НОП 7934/32788= 0,2419 КОП 27294/34652= 0,7876 |
|
|
Показывает степень зависимости платежеспособности организации от запасов с точки зрения необходимости мобилизации денежных средств для погашения своих краткосрочных обязательств |
||||||
|
Оценка финансовой устойчивости организации |
||||||
|
1. Коэффициент финансовой независимости (автономии) |
Собственный капитал (Капитал и резервы) /Валюта баланса |
1 |
Стр.490 / стр.700 |
Больше или равен 0,5 |
НОП 57043/90793= 0,6283 КОП 62551/98165= 0,6372 |
|
|
Показывает долю собственного капитала в общей сумме всех средств организации , авансированных ею для осуществления уставной деятельности (в стоимости имущества организации). Рост коэффициента свидетельствует о об увеличении финансовой независимости |
||||||
|
2. Коэффициент финансовой устойчивости |
Собственный капитал + Долгосрочный заемный капитал / Валюта баланса |
1 |
(стр.490 + стр.590) / стр.700 |
НОП (57043+962) /90793=0,6389 КОП (62551+962) /90793=0,6995 |
||
|
Показывает удельный вес источников финансирования, которые могут быть использованы длительное время |
||||||
|
3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
Собственные оборотные средства / Оборотные активы (Оборотные средства) |
1 |
(стр.490 - стр.190) / стр.290 |
Нижняя граница - 0,1 |
НОП (57043-39927) /50866=0,3365 КОП (62551-39754) /58411=0,3902 |
|
|
Характеризует степень участия собственного капитала в формировании оборотных средств. Чем выше показатель (около 0,5), тем лучше финансовое состояние организации, тем больше у нее возможностей в проведении независимой финансовой политики |
||||||
|
4. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
Заемный капитал (Обязательства) / Собственный капитал (Капитал и резервы) |
1 |
(стр.590 + 690) / стр.490 |
Меньше 0,7 |
НОП (962+39927) /50866=0,8038 КОП (962+39754) /58411=0,6970 |
|
|
Показывает, сколько заемных средств привлекла организация на 1 рубль вложенных в активы собственных средств. Повышение указанной границы (0,7) означает зависимость организации от внешних источников средств, потерю финансовой устойчивости (автономности) |
||||||
|
5. Коэффициент маневренности собственных оборотных средств |
Собственные оборотные средства / Собственный капитал (Капитал и резервы) |
1 |
(стр.490 - стр.190) / стр.490 |
0,2 - 0,5 |
НОП (57043-39927) /57043=0,3000 КОП (62551-39754) /62551=0,3644 |
|
|
Показывает, какую долю занимает собственный капитал, инвестированный в оборотные средства, в общей сумме капитала организации. Чем ближе значение находится к рекомендуемой границе, тем больше возможностей финансового маневра у организации |
||||||
|
6. Коэффициент способности самофинансирования |
(Чистая прибыль + Амортизация) / Выручка от продажи |
2,5 2 |
(стр.190 ф.2 + стр.050 ф.5 + стр.140 ф.5) /стр.010 |
Больше 1 |
НОП (5925+0+89647) /151162=0,6322 КОП (6401+0+90058) /210668=0,4578 |
|
|
В отечественной литературе его называют еще коэффициентом чистой выручки, чем больше доля чистой выручки в общей сумме выручки, тем больше возможностей у организации для погашения своих долговых обязательств. Низкий коэффициент (менее 1) говорит о том, что организация не скоро может выйти из трудного финансового положения |
||||||
|
7. Коэффициент прогноза банкротства |
(Оборотные активы - Краткосрочные обязательства) / Валюта баланса |
1 |
(стр.290-стр.690) / стр.700 |
НОП (50866-32788) /90793=0,1991 КОП (58411-34652) /98165=0,2420 |
||
|
Характеризует удельный вес чистых оборотных средств в сумме актива баланса. Если организация испытывает финансовые затруднения, то он снижается |
||||||
|
4.Оценка интенсивности использования ресурсов организации |
||||||
|
1. Рентабельность активов (имущества), % |
Чистая прибыль / Валюта баланса |
2 1 |
Стр.190 / стр.300 |
НОП 5925/90793*100%=6,52% КОП 6401/98165*100%=6,52% |
||
|
Показывает, какую прибыль имеет организация с каждого рубля, вложенного в активы. Снижение коэффициента свидетельствует о падающем спросе на продукцию (работы, услуги) и о перенакоплении активов |
||||||
|
2. Рентабельность собственного капитала, % |
Чистая прибыль / Собственный капитал (Капитал и резервы) |
2 1 |
Стр.190 / стр.490 |
НОП 5925/57043*100%=10,38% КОП 6401/625518100%=10,23% |
||
|
Отражает эффективность использования собственного капитала (инвестированного акционерного капитала), то есть указывает на величину прибыли, получаемой с каждого рубля, вложенного в организацию собственниками. Служит важным критерием оценки уровня котировки акций на фондовой бирже |
||||||
|
3. Рентабельность инвестиций, % |
Прибыль до налогообложения / (Валюта баланса - Сумма краткосрочных обязательств) |
2 1 |
Стр.140 / (стр.300 - стр.690) |
НОП 10289/(90793-32788)*100% =17,74% КОП 8015(98165-34625*100% =12,61% |
||
|
Отражает эффективность использования средств, инвестированных в организацию |
||||||
|
4. Рентабельность продаж (продукции, работ, услуг) % |
Чистая прибыль / Выручка от продаж (продукции, работ, услуг) |
2 |
Стр.190 / стр.010 |
НОП 5925/151162*100%=3,91 КОП 6401/210668*100%=3,03 |
||
|
Показывает, какую прибыль имеет организация с каждого рубля реализации. Рассчитывается в целом по организации и отдельным видам продукции, работ, услуг |
||||||
|
5. Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек), % |
Валовая прибыль / Себестоимость продукции, работ, услуг |
2 |
Стр.029 / стр. 020 |
НОП 12337/138825*100%=8,88% КОП 20454/190214*100%=10,75% |
||
|
Характеризует эффективность произведенных затрат. Может рассчитываться в целом по организации, отдельным ее сегментам и видам продукции, работ, услуг |
||||||
|
5. Оценка деловой активности организации |
||||||
|
1. Коэффициент деловой активности (оборачиваемости активов) |
Выручка от продаж / Валюта баланса |
2 1 |
Стр.010 / стр.300 |
НОП 151162/90793 =1,6649 КОП 210668/98105 =2,1460 |
||
|
Характеризует скорость оборота совокупных активов, то есть отражает эффективность использования всех имеющихся ресурсов независимо от их источников. Показывает, сколько раз за период совершается полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль, и в какой степени зависит от особенностей технологического процесса |
||||||
|
2. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала |
Выручка от продаж / (Запасы + краткосрочные финансовые вложения + Денежные средства) |
2 1 |
Стр.010 / (стр.210 + стр.250 + стр.260) |
НОП 151162/(7934+0+16919)=6,0822 КОП 210668/(27294+0+13933)=5,1099 |
||
|
Характеризует скорость оборота материальных и денежных ресурсов организации за анализируемый период или сколько рублей оборота (выручки) снимается с каждого рубля данного вида активов. Нормативного значения нет, однако усилия руководства организации во всех случаях должны быть направлены на ускорение оборачиваемости. Если организация постоянно прибегает к дополнительному использованию заемных средств, то это означает что сложившаяся скорость оборота генерирует недостаточное количество денежных средств для покрытия издержек и расширения деятельности |
||||||
|
3. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала |
Выручка от продаж / Собственный капитал (Капитал и резервы) |
2 1 |
Стр.010 / стр.490 |
НОП 151162/57043 =2,6499 КОП 210668/62551 =3,3679 |
||
|
Показывает скорость оборота вложенного собственного капитала или активность денежных средств, которыми рискуют акционеры. Если показатель рентабельности собственного капитала не обеспечивает его окупаемость, то данный коэффициент оборачиваемости означает бездействие части собственных средств, то есть свидетельствует о нерациональности их структуры. При снижении рентабельности собственного капитала необходимо адекватное увеличение его оборачиваемости |
||||||
|
4. Общий коэффициент оборачиваемости |
Выручка от продаж / Валюта баланса |
2 1 |
Стр.010 / стр.700 |
НОП 151162/90793 =1,6649 КОП 210668/98165 =2,1460 |
||
|
Отражает эффективность использования всех имеющихся ресурсов независимо от их источников. Показывает, сколько раз за период совершается полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль |
||||||
|
5. Коэффициент устойчивости экономического роста |
(Чистая прибыль - Дивиденды, выплаченные акционерам) / Собственный капитал (Капитал и резервы) |
2 1 |
(стр.190 - Сумма по учетным данным) / стр.490 |
НОП (5025-258)/57043 =0,0993 КОП (6401-268)/62551 =0,0980 |
||
|
Показывает, какими темпами в среднем увеличивается собственный капитал по результатам финансово-хозяйственной деятельности, а не за счет дополнительного выпуска акций. По этому коэффициенту можно судить о том, какими возможностями по наращиванию собственного капитала будет обладать организация в дальнейшем, если не изменится сложившееся соотношение между различными источниками финансирования, фондоотдачей, рентабельностью производства, дивидендной политикой и т.д. |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.
дипломная работа [308,1 K], добавлен 27.07.2010Факторы, формирующие стратегию предприятия, ее виды. Разработка стратегии на примере ООО "Лазурит", анализ финансового состояния предприятия. Проблемы проведения стратегических изменений. Выбор стратегии, экономическая оценка эффективности от внедрения.
дипломная работа [290,9 K], добавлен 26.05.2012Конкурентный и структурированный анализ потенциала предприятия. Корреляционная SWOT-матрица. Разработка миссии, целей и стратегий предприятия. Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив. Оценка выбранной стратегии и программа ее реализации.
курсовая работа [186,3 K], добавлен 10.01.2013Сущность и классификация стратегий организации и бизнеса. Создание системы поощрения и признания заслуг. Оценка стратегии развития предприятия. Основные правила и процедуры разработки стратегий. Выбор стратегии развития на примере ОАО "Челябвтормет".
контрольная работа [50,6 K], добавлен 29.11.2011Стратегия предприятия как рассчитанная на перспективу концепция действий и способ мышления управленцев. Современные принципы менеджмента. Анализ стратегии предприятия ООО "Вариант". Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия.
курсовая работа [101,5 K], добавлен 25.12.2010Понятие и сущность понятия стратегии. Разновидности стратегий на предприятиях. Виды оценок эффективности стратегии. Разработка мер по оптимизации системы управления и элементов стратегии развития предприятия на примере ООО "АТП Приморье-Арсеньев".
курсовая работа [584,7 K], добавлен 04.03.2014Понятие и сущность стратегии предприятия, виды и классификация. Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО "Стройлаин". Выбор оптимальной стратегии на основе метода анализа иерархии. Маркетинг в системе стратегического планирования.
дипломная работа [132,9 K], добавлен 11.08.2009Сущность антикризисной стратегии как ряда долгосрочных мероприятий, направленных на развитие деятельности предприятия. Изучение недостатков работы фирмы. Разработка стратегии антикризисного управления для предприятия ОАО "Рязанский завод плавленых сыров".
контрольная работа [23,8 K], добавлен 07.08.2013Сущность и классификация стратегий развития предприятия, их выбор и оценка, основные правила и процедуры разработки. Краткая характеристика АО "Башкирэнерго". Оценка данных для разработки и обоснования стратегии, расчёт эффективности ее осуществления.
курсовая работа [70,0 K], добавлен 16.08.2011Стратегическое управление: история развития и современные подходы. Виды функциональных стратегий. Анализ финансовой деятельности ООО "Экспострой", оценка его внутренней и внешней среды. Разработка стратегии развития и ключевые факторы успеха предприятия.
дипломная работа [439,6 K], добавлен 16.12.2011
