Етика підприємництва та його соціальна відповідальність

СВБ заходи для працівників підприємства

Соціальні заходи щодо працівників підприємства «Барком» це впровадження таких соціальних норма як: поліпшення умов праці та охорони здоров'я, побуту працівників і членів їх сімей, соціально-культурного обслуговування. Забезпечення соціальних потреб трудових колективів здійснюється сукупністю певних підрозділів соціальної інфраструктури підприємства, до складу яких можуть входити: їдальні, кафе, буфети, лікарні, поліклініки, медпункти, власні житлові будинки, заклади побутового обслуговування, школи, професійно-технічні училища, факультети та курси підвищення кваліфікації, дитячі дошкільні заклади, бібліотеки, клуби, бази та будинки відпочинку, спортивні споруди

На підприємстві «Барком» відповідальний за соціальний захист працівників підприємства та їх відпочинок відповідає заступник директора підприємства віце-президент фірми з соціальних питань..
Соціальна діяльність ТзОв «Барком» спрямована на вирішення питань соціального розвитку колективу підприємства належать до найважливіших чинників підвищення ефективності виробництва, високої результативності виробничо-господарської та комерційної діяльності. Сучасні умови господарювання висувають підвищені вимоги до персоналу підприємства, рівня його професійної підготовки, творчої активності. Постійний розвиток здібностей людини є необхідною передумовою її успішної праці, уміння використовувати сучасні технічні засоби, нову техніку й технологію, новітні наукові досягнення. Для задоволення соціальних потреб працівників ТзОВ «Барком» складає план соціального розвитку, тобто обґрунтовану, фінансове та матеріально забезпечену систему заходів, спрямованих на вдосконалення соціальної структури, поліпшення умов праці й побуту всіх категорій працівників, їхнього соціально-культурного обслуговування, підвищення трудової активності. Однією з передумов ефективного управління персоналом Тзов «Барком» є прогнозування змін у соціальній структурі трудового колективу. Так, встановлення необхідних співвідношень різних категорій працівників за статтю і віком має на меті своєчасне забезпечення потреб у кадрах сучасного виробництва, адаптованого до ринкових умов господарювання.

Особливу увагу ТзОВ «Барком» приділяє заходам, що підвищують безпеку праці та її комфортність.

СВБ заходи щодо навколишнього середовища

Охорона навколишнього природного середовища на сучасному етапі розвитку суспільства стає головним фактором, від якого залежатиме стратегія його майбутнього, тобто здоров'я людини і добробут, зміцнення іміджу підприємства та його могутність.

ТзОв «Барком» не є підприємством яке би забруднювало навколишнє середовище, адже викиди в повітря є мінімальними ви виробництві мясної продукції, і взагалі нешкодять людям.

Також підприємство займається такими заходами щодо навколишнього середовища та тварин України. Днями у Львів прилетіла зграя лелек, що осіла біля очисних споруд МКП «Львівводоканал» по вулиці Польовій. Державна екологічна інспекція у Львівській області звернулася до керівництва МКП «Львівводоканал» з проханням підгодовувати птахів та узгодили деякі спільні заходи. Зокрема, на прохання начальника Держекоінспекції відгукнулося керівництво ТзОВ «Барком» («Родинна ковбаска»), забезпечивши корм для птахів. А працівники Держекоінспекції закупили рибу для пернатих, які потерпають від морозу.

СВБ заходи по відношенню до споживачів та партнерів по бізнесу

Одним із основних методів впровадження СВБ є програми партнерств та спільні проекти з іншими групами впливу партнерами по бізнесу, асоціаціями, місцевими та регіональними органами влади, освітніми та науковими інституціями, залучення таких груп впливу до розробки та впровадження стратегії СВБ. Водночас на сьогодні український бізнес випереджає за організаційною спроможністю наявність кваліфікованих кадрів, внутрішніх процесів та процедур, систем оцінки та прийняття рішень інші групи впливу, що нівелює здатність бізнесу ефективно впроваджувати програми СВБ або значно затримує досягнення прогресу. Прикладом такого партнерства є підписання договору з Німеччиною про розширення пп «Барком»

ТзОВ «Барком» є одним із ключових підприємств ринку яке володіє репутацією та певним статусом відповідального підприємства. Таку репутація підтверджується ставленням підприємства до споживачів та конкурентів підприємства. Підприємство відповідає високими стандартам якості своєї продукції.

ТзОВ «Барком» володіє чистою репутацією стосовно заходів відносно конкурентів, така політика підприємства ціниться серед бізнес партнерів. ТзОВ «Барком» забезпечений стабільною клієнтською базою, запорукою чого є відповідальність за свій товар, широкий асортимент та просто смачну продукції для споживачів.

2.3 Соціальні бюджети підприємства

Соціальний бюджет підприємства - це формування та використання фінансових ресурсів для забезпечення соціальних завдань і функцій, які стоять перед підприємством та прописані у законодавстві. На підприємстві «Барком» Тм «Родинна ковбаска» сформовано такий соціальний бюджет.

На даному ПП «Барком» складений бюджет зовнішніх соціальних витрат на 2014 рік і розроблені дві соціальні комплексні програми:

«Здорові діти - здорова нація» - засоби, заплановані на реалізацію даної програми (порядка 50 тис. грн.), будуть направлені на реконструкцію стадіону в нашому місті, придбання необхідного інвентаря і спортивної форми для дітей, проведення спортивних заходів. Виконання цієї програми завод проводитиме спільно з Авдіївською міською радою.

А також

- вiдрахування на обов'язкове державне пенсiйне страхування.

- відрахування від нещасного випадку на виробництві (державне соціальне страхування.

- Вiдрахування на iнш iсоцiальнi заходи (благодійний заходи) - 37.000 тис. грн

Даний соціальний бюджет ТзОВ «Барком» ТМ «Родинна ковбаска», ще не повністю являється соціальним пакетом працівникам на різні випадки при виробництві та інших незастрахованих випадків. Даний бюджет підприємства формується з відрахувань із заробітної плати персоналу підприємства та доходу яке отримує підприємство впродовж всього звітного року.

Отже, можемо спостерігати що зачну увагу підприємство приділяє соціальній допомозі за разунок багатьох благодійних заходів, та страхування нещасних випадків на підприємстві це показує що ТзОВ «Барком» веде соціально-відповідальний бізнес, піклуючись про своїх працівників, та про населення загалом забезпечивши їм необхідну фінансову та соціальну допомогу на перший період.

3. Соціальна відповідальність бізнесу як стратегія компанії. Складання програми маркетингових заходів соціальної відповідальності бізнесу

3.1 Розробка соціальної стратегії. Складання програми маркетингових заходів соціальної відповідальності бізнесу

Компанії визначають стратегію власної соціальної відповідальності, яка охоплює основні бізнес-процеси компанії виробництво, продажі, маркетинг, стратегічне управління, визначає середньо - та довгострокові цілі, утворює систему моніторингу прогресу, передбачає інструментарій досягнення цілей у тому числі у співпраці із іншими групами впливу. СВБ контролюється безпосередньо вищим керівництвом та акціонерами. СВБ використовується як інструмент корпоративного розвитку для отримання конкурентних переваг.

Багато підприємств постійно шукають допомогу, щоб вписати програми із СВБ у свою повсякденну практику, так і ТзОВ «Барком» свою стратегію соціально-відповідального бізнесу. Завдяки включенню програми СВБ, як невід'ємної частини системи управління бізнесом, то така стратегія управління компанії тільки посилюється ще одним механізмом. Побудова стратегії СВБ ТзОВ «Барком» складатиметься із наступних етапів.

Таблиця 9.Етапи створення стратегії Соціально-відповідального бізнесу на ТзОВ «Барком»

Для створення посадового місця менеджера СВБ на підприємстві слід обрати правильну кандидатуру, яка буде володіти якостями лідера та відповідальної особи, зокрема опис цих якостей наведено у таб. 10.

Таблиця 10. Вимоги до компетенції менеджера СВБ на ТзОВ «Барком»

Важливим інструментом впровадження СВБ в бізнес практикує визначення компанією стимулів, які забезпечать реалізацію розроблених соціальних стратегій. Для ТзОВ «Барком» розроблено ряд заходів які повинні служити спонукальним мотивом як для менеджменту компанії, так і для кожного працівника.

Таблиця 11. Заходи ТзОВ «Барком» для впровадження СВБ

3.2 Результативність соціальної діяльності підприємства та звітність із питань соціальної відповідальності

ТзОв «Барком» почало оприлюднювати власні звіти із СВБ, або соціальних та екологічних аспектів діяльності. За останні п'ять років було підготовлено близько 20 описових звітів.

Таблиця 12. Звітність ТзОв «Барком» по соціальних програмах за 2012рік

Аудит соціальної діяльності наТзОВ «Барком»

СВБ аудит-це формальний процес огляду соціальної політики компанії та її результатів. Мета такого аудиту є відпрацювання механізмів та документації, необхідної для подальшої роботи організації в цьому напрямку.

Таблиця 13. Аудит соціальної відповідальності ТзОв «Барком»

Провівши аналіз СВБ ТзОв «Барком» можна сформувати наступні результати. Оцінивши розрив між поточним станом та поставленими задачами розробленими у стратегії компанії, можна зробити висновок що підприємство рухається в правильному напрямку, спостерігаючи вже певні зміни у роботі підприємства. Після проведення аудита було складено звітну інформацію з якою може ознайомитися всі бажаючі особи. Проведення аудиту дало змогу скорегувати стратегії для подальшого розвитку підприємства.

3.3 Стимули, перешкоди та перспективи розвитку програм маркетингових заходів соціальної відповідальності бізнесу

Встановлення в Україні соціально-відповідального бізнесу є доволі проблематичний, оскільки це потребує додаткових затрат на соціальні заходи підприємства не бажають нести додаткові затрати. Але слід за витратами слідують і перспективи які несе соціально-відповідальна діяльність. Перспективи від соціальної діяльності очевидні, в першу чергу це імідж соціально-відповідальної компанії, який підприємство здобуває за роботу в соціальній сфері суспільства.

ТзОв «Барком» тільки починає встановлювати соціально-відповідальні стандарти роботи, але вже видно перспективи цих змін. Підприємство підвищило стандарти комфортності роботи, забезпечило працівників соціальним пакетом і продуктивність праці зросла на 45%. Встановлення на підприємстві Корпоративного кодексу позволяє підприємству і надалі розвиватися у соціальній сфері. Зокрема ми можемо ознайомитися із стимулами, перешкодами та перспективами із якими зіткнулося підприємство на шляху проведення програми маркетингових заходів соціально-відповідального бізнесу.

Таблиця 14. Стимули, перешкоди та перспективи розвитку СВБ на приватному акціонерному товаристві «Коростенський кар'єр»

Отже, як бачимо підприємство «Барком» має певні перешкоди на шляху встановлення соціально-відповідального бізнесу, але перспективи, які відкриваються від проведення таких заходів легко покривають всі витрати підприємства. Провівши зміни на підприємстві збільшується довіра до свого підприємства та зміцнюються конкурентні позиції на ринку.

Висновок

Підприємство ТзОВ «Барком» визначило стратегію власної соціальної відповідальності, яка охоплює основні бізнес-процеси компанії, а саме виробництво, продажі, маркетинг, стратегічне управління, відповідальність перед населенням регіону та всієї території України загалом.

ТзОВ «Барком» тільки починає встановлювати соціально-відповідальні стандарти роботи та робити перші кроки, вже зроблені, це показано тим, що люди які працюють на підприємстві вже хоча б трішки соціально захищені, а саме це свідчить про комфорт на роботі, соціальні заходи, які допомагають і підтримують людей регіонів, модернізація обладнання тощо. Аще це покращення бізнес процесів, покращення рівня технологій, покращення ділової та загально суспільної репутації підприємства, підвищення мотивації та продуктивності працівників, також видно явний ріст економічних показників компанії за рахунок того, що підприємство яке несе за собою соціальну відповідальність сворює собі певний хороший імідж з сторони покупців. Встановлення соціально-відповідального способу ведення бізнесу переслідується певними проблемами здійснення цих заходів, за рахунок того, що підприємці бояться встановлювати всі ці соціальні заходи, бо бояться, що вони не укупляться, але як показує практика підприємство навпаки стає успішнішим, споживачів стає більше.

Отже, можемо бачити що соціально-відповідальний спосіб ведення бізнесу є основою успіху компанії, перед компанією відкриваються нові можливості та перспективи, які можемо спостерігати на прикладі ТзОВ «Барком»

Список використаної літератури

1. Маркетинг: Підручник / В. Руделіус, О.М. Азарян, О.А. Виноградов та ін: Ред.-упоряд. О. І. Сидоренко, П.С. Редько. - К.: Навчально-видавничий центр «Консоріцум із удосконалення менеджемнт-освіти в Україні», 2005. - 422 стор.

2. Маркетинг: Підручник / В. Руделіус, О.М. Азарян, Н.О. Бабенко та ін: Ред.-упоряд. О. І. Сидоренко, Л.С. Макарова. 2-е вид. - К.: Навчально-видавничий центр «Консоріцум із удосконалення менеджемнт-освіти в Україні», 2008. - 648 стор.

3. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник. - К.: Лібра, 2002. - 712 с.

4. Дугіна С. І. Маркетингова цінова політика. - К.: КНЕУ, 2002.

5. Корінєв В.Л. Цінова політика підприємства. - К.: КНЕУ, 2001.

6. І.В. Сирохман, Т.М. Раситюк. Товарознавство м'яса і м'ясних товарів. Київ - 2004. 382 с.

7. Віннікова Л.Г. Теорія і практика переробки м'єяса. Навчальний посібник. Ізмаїл СМИЛ 2000.171 с.

8. В.В. Власенко. Основи технології та товарознавства ковбас і м'ясокопченостей. Вінниця - «ГІПАНІС» - 2001. 275 с.

9. Габріельянс М.А., Козлов А.П. Товарознавство м'ясних і рибних товарів: Підручник. - 2 вид., Економіка, 1986. - 408 с.

10. Ветеринарно-санітарна експертиза з основами технології і стандартизації продуктів тваринництва / За редакцією В.І. Хоменка

11. Діагностика сектору переробки м`яса та виробництва м`ясопродуктів виконана ВГО «Українська асоціація маркетингу» на замовлення проекту

12. Рогов І.А., Жаринов А.І. Виробництво ковбас і м'єясних делікатесів. - М.:Профіздат, 1994. - 210 с.

13. Тимощук І.І., Черниш М.Ю., Яв орський В.В. Технологія м'яса і м'ясопродуктів. - К.: Урожай 1992. - 160 с.

Размещено на Allbest.ru