Управление безопасностью производственного предприятия
Изучение организационной структуры службы безопасности строительно-монтажного эксплуатационного управления. Обзор объектов охраны, источников возможных угроз, их содержания. Анализ обеспечения защиты сырья, материалов, перевозимых всеми видами транспорта.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 14.09.2011 |
Размер файла | 30,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Донецький державний університет управління
Кафедра менеджменту у виробничій сфері
Контрольная работа
ВАРІАНТ № 18
Студентка группи МП-08-2
Проверил доц. Чечель А.О.
Донецк, 2011
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.1. Организационная структура службы безопасности строительно-монтажного эксплуатационного управления
Дебальцевское строительно-монтажное эксплуатационное управление является обособленным структурным подразделением «Государственного предприятия Донецкая железная дорога». Оно создано с целью обеспечения функционирования наземного железнодорожного транспорта общего пользования, реконструкции, капитального ремонта и эксплуатации объектов, связанных с усилением пропускной и провозной способности железных дорог, развития ее материально-технической базы, обеспечением безопасности движения поездов, улучшением социально-культурных условий труда и быта железнодорожников. В Дебальцевском строительно-монтажном эксплуатационном управлении работает 725 человек. Работниками этого предприятия проводится ремонт жилищного фонда, объектов коммунального и оздоровительного назначения, служебно-технических зданий и других строений, находящихся на балансе Управления. Эти объекты находятся на ст. Дубово, ст. Родаково, ст. Удачная, ст. Волноваха, ст. Красная Могила, г. Дебальцево. Основными конкурентами этого строительного предприятия является Ясиноватское, Донецкое, Луганское, Славянское, Мариупольское строительно-монтажное эксплуатационное управление. Дебальцевское строительно-монтажное эксплуатационное управление прибыльное предприятие, потому что прибыль в 2010 году увеличился по сравнению с 2009 годом на 23 503 тыс. грн. и рентабельность тоже увеличилась на 34%.
Таблица 1.1 Источники угроз и их содержание
№п/п |
Источник угроз |
Возможные угрозы |
Ответственные за защиту |
|
1 |
Государство |
Изменение инвестиционной политики государства, изменение цен на электроэнергию, изменение в налоговой системе. |
Юридический отдел |
|
2 |
Поставщики сырья, материалов |
Срыв поставок, поставка некачественного сырья, отказ от сотрудничества, рост цен на сырьё и материалы, несвоевременность поставок |
Отдел снабжения, юридический отдел |
|
3 |
Конкуренты |
Перехват информации, подкуп, уничтожение документации, пожар |
Служба безопасности |
|
4 |
Потребители |
Неплатежеспособность клиентов, отказ от сотрудничества |
Отдел маркетинга, юридический отдел |
|
5 |
Производственный процесс |
Неритмичность производства, несвоевременное отведение участка, ошибки в планировании работ, ошибки в проектно-сметной документации, нарушение в оформлении юридических документов |
Отдел строительства, отдел капитального строительства, планово-экономический, юридический отделы |
|
6 |
Персонал предприятия |
Слабая мотивация работников, низкая квалификация работников, хищение |
Отдел кадров, служба ОТ, планово-экономический отдел, бухгалтерия |
|
7 |
Посторонние организации |
Обнаружение недостоверности документации предприятия, несоблюдение санитарно-гигиенических норм |
Бухгалтерия, служба ОТ, финансовый отдел |
|
8 |
Обеспеченность основными средствами |
Повышение цен на строительную технику, простои машин и механизмов |
Отдел снабжения, технический отдел |
|
9 |
Природа |
Неблагоприятные погодные условия, мешающие работникам предприятия выполнять работы на открытом воздухе |
Планова -экономический отдел, служба ОТ |
Таблица 1.2. Количественная оценка угроз и их содержание
№п/п |
Возможные угрозы |
Важность угрозы (вес от 0 до1) |
Ранг |
|
1 |
2 |
3 |
||
1 |
Изменение инвестиционной политики государства |
0,1 |
3 |
|
2 |
Изменение цен на электроэнергию |
0,02 |
11 |
|
3 |
Изменение в налоговой системе. |
0,02 |
12 |
|
4 |
Срыв поставок |
0,04 |
9 |
|
5 |
Поставка некачественного сырья |
0,01 |
19 |
|
6 |
Рост цен на сырьё и материалы |
0,02 |
13 |
|
7 |
Несвоевременность поставок |
0,01 |
20 |
|
8 |
Подкуп |
0,12 |
2 |
|
9 |
Перехват информации |
0,07 |
4 |
|
10 |
Неплатежеспособность клиентов |
0,01 |
21 |
|
11 |
Отказ от сотрудничества |
0,05 |
6 |
|
12 |
Неритмичность производства |
0,01 |
22 |
|
13 |
Несвоевременное отведение участка |
0,01 |
23 |
|
14 |
Ошибки в планировании работ |
0,02 |
14 |
|
15 |
Ошибки в проектно-сметной документации |
0,02 |
15 |
|
16 |
Нарушение в оформлении юридических документов |
0,02 |
16 |
|
17 |
Слабая мотивация работников |
0,01 |
24 |
|
18 |
Низкая квалификация работников |
0,03 |
10 |
|
19 |
Уничтожение документации |
0,2 |
1 |
|
20 |
Хищение |
0,05 |
7 |
|
21 |
Обнаружение недостоверности документации предприятия |
0,04 |
8 |
|
22 |
Несоблюдение санитарно-гигиенических норм |
0,02 |
17 |
|
23 |
Повышение цен на строительную технику |
0,02 |
18 |
|
24 |
Пожар |
0,06 |
5 |
|
25 |
Простои машин и механизмов |
0,01 |
25 |
|
26 |
Неблагоприятные погодные условия, мешающие работникам предприятия выполнять работы на открытом воздухе |
0,01 |
26 |
|
27 |
Всего |
1 |
Таблица 1.3. Развёртка XY «Кубика безопасности»
Уничтожение |
Подкуп |
Изменение инвестиционной политики государства |
Перехват |
Пожар |
Отказ от сотрудничества |
Хищение |
Недостоверность информации |
Срыв поставок |
Низкая квалификация |
||
Сооружения |
+ |
+ |
|||||||||
Оборудование |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||||
Персонал |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
Потребители |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
Поставщики |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||
Документы |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
ЭВМ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||||
Ценные бумаги |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||||
Транспорт |
|||||||||||
Сырьё, материалы |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Таблица 1.4. Развёртка ХZ «Кубика безопасности»
Уничтожение |
Подкуп |
Изменение инвестиционной политики государства |
Перехват |
Пожар |
Отказ от сотрудничества |
Хищение |
Недостоверность информации |
Срыв поставок |
Низкая квалификация |
||
Видеотехника |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||
Вооружение |
+ |
+ |
|||||||||
Аудиотехника |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
Шлюзы на входе |
+ |
||||||||||
Охрана периметру |
+ |
+ |
|||||||||
Консультации |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||
Автоматические датчики |
+ |
||||||||||
Резервные фонды |
+ |
||||||||||
Обращение к МЧС |
+ |
||||||||||
Инженерная защита |
+ |
Таблица 1.5. Развёртка YZ «Кубика безопасности»
Видеотехника |
Вооружение |
Аудиотехника |
Шлюзы на входе |
Охрана периметру |
Консультации |
Автоматические датчики |
Резервные фонды |
Обращение к МЧС |
Инженерная защита |
||
Сооружения |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Оборудование |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Персонал |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
Потребители |
+ |
+ |
|||||||||
Поставщики |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
Документы |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
ЭВМ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
Ценные бумаги |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||||
Транспорт |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||||
Сырьё, материалы |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.2. Организационная структура службы безопасности строительно-монтажного эксплуатационного управления
организационный безопасность эксплуатационный охрана
Группа охраны и сопровождения обеспечивает физическую охрану объекта и его помещений с использованием соответствующих систем и средств, выявляет, локализует и устраняет угрозы безопасности деятельности объекта.
Основные объекты охраны: руководители и сотрудники предприятия, складские помещения, сырьё и материалы, финансовые средства.
Сотрудники группы осуществляют:
- наблюдают за обстановкой вокруг объекта и на его территории;
- действуют в экстренных ситуациях при возникновении угроз чрезвычайных обстоятельств;
- контролируют работоспособность элементов системы защиты и осуществляют их проверку;
- обеспечивают безопасность транспортировки грузов и документов, при необходимости -- охрану отдельных сотрудников объекта.
Сотрудники технической группы совместно с группой охраны участвуют в обеспечении безопасности деятельности объекта с использованием технических средств защиты: систем сигнализации, наблюдения, связи. Отвечают за бесперебойную работу всех технических средств системы, ремонтируют и настраивают средства защиты, готовят и реализуют предложения по их совершенствованию и повышению эффективности использования.
Техническое подразделение осуществляет:
- разработку инженерно-технической и технической сторон системы обеспечения безопасности предприятия;
- заказ, приобретение, установку и настройку технических средств обеспечения безопасности (сигнализации, наблюдения, связи, пожаротушения);
- мелкий и средний ремонт техники, профилактические мероприятия;
- экспертизу рынка технических средств обеспечения безопасности; техническое обеспечение мероприятий сыскного подразделения;
- мероприятия по выявлению фактов применения технических средств промышленного шпионажа, а также по противодействие ему с использованием собственных технических средств.
Детективная группа разрабатывает и проводит специальные мероприятия по изучению отдельных лиц из числа персонала объекта, посетителей и клиентов фирмы, жителей близлежащей территории, в действиях которых содержатся угрозы безопасности объекта. Кроме того, сотрудники детективной группы:
- проверяют кандидатов для приема на работу на объект;
- поддерживают контакты с правоохранительными органами по вопросам обеспечения безопасности объекта.
Группа управления персоналом подбирает, оценивает, принимает людей на работу, обучает, изучает, перемещает, продвигает персонал, предоставляет отпуска, увольняет сотрудников.
Группа сопровождения грузов решает задачи комплексной безопасности сырья и материалов, перевозимых всеми видами транспорта; решает задачи группы быстрого реагирования дежурной части.
Пост охраны следит за тем, чтобы на предприятие не проникли посторонние лица, которые могут угрожать безопасности предприятия.
В первой организационной структуре не было поста охраны, технической группы, также не было группы сопровождения.
Пост охраны решает такие задачи как избежание пожаров, перехватов информации, уничтожения зданий, оборудования и информации, и другие, так как следит за тем, чтобы на предприятие не проникли посторонние лица.
Техническая группа решает такие задачи как избежание пожаров, перехватов информации, хищения, уничтожения зданий, оборудования и информации, и обеспечение достоверной информацией, потому что обеспечивает безопасность деятельности объекта с использованием технических средств защиты.
Группа сопровождения, которая решает задачу сбоя в поставках и хищения сырья и материалов, потому что обеспечивает комплексную защиту сырья и материалов, перевозимых всеми видами транспорта.
Предприятие можно считать в безопасности, так как решено большее количество задач, которые угрожали безопасности предприятия. Но не решены такие задачи, как изменение инвестиционной политики государства, отказ от сотрудничества, низкая квалификация, но они оказывают незначительное влияние на безопасность предприятия в целом.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы управления развитием предприятия в современных условиях. Анализ организационной структуры инспекции федеральной налоговой службы по городу Орску. Проект совершенствования организационной структуры с использованием sadt-методологии.
дипломная работа [137,2 K], добавлен 06.12.2013Изучение понятия, связей, принципов построения организационной структуры управления (ОСУ). Анализ влияния внешних и внутренних факторов на стратегию развития предприятия. Предложения по проведению необходимых изменений в существующей системе управления.
контрольная работа [49,6 K], добавлен 28.08.2010Понятие организационной структуры управления, ее классификация и разновидности, технология разработки на современном этапе и предъявляемые требования. Анализ и предложения по разработке организационной структуры управления исследуемого предприятия.
дипломная работа [157,9 K], добавлен 22.08.2012Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.
курсовая работа [107,2 K], добавлен 21.01.2009Схема организационной структуры управления ООО "Артан", определение ее типа. Основные подразделения и типы организационной связи. Предложения по рационализации управленческой деятельности и оптимизации организационной структуры управления предприятия.
реферат [107,8 K], добавлен 21.03.2014Теоретические основы формирования организационной структуры управления предприятий массового питания. Анализ действующей структуры управления на ООО "Евразия Большевиков". Оценка эффективности внедренной организационной структуры управления на фирме.
дипломная работа [184,1 K], добавлен 14.03.2010Определение сущности понятия "методы управления персоналом". Место методов руководства в системе управления персоналом организации. Обоснование и анализ социально-психологических методов управления персоналом на примере строительно-монтажного поезда №409.
дипломная работа [6,3 M], добавлен 05.04.2011Эффективность организационной структуры управления. Матричный функциональный классификатор. Функциональная матрица. Анализ организационной структуры управления. Эффективность затрат на маркетинговую деятельность. Должностная инструкция инженера.
курсовая работа [35,3 K], добавлен 16.12.2008Характеристика видов структур управления. Изучение, анализ, пути развития организационной структуры ООО "ППО "ОРБИТА". Критерии эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры. Показатели экономичности и результативности.
курсовая работа [8,9 M], добавлен 08.05.2015Анализ и исследование объектов внешней и внутренней среды проектируемой организации. Определение миссии, целей и стратегии предприятия, его хозяйственных подразделений. Проектирование организационной структуры управления, ее функции и эффективность.
курсовая работа [122,7 K], добавлен 30.01.2011