Особенности анализа и управления малым предприятием

В условиях рыночных отношений любая торговая организация должна быть ориентирована на потребителя.

Именно потребители, покупатели определяют организационно-техническую политику предприятия. Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и процветание в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. В современных условиях для большинства предприятий целесообразно использовать комплексный программно-целевой подход к управлению организационным развитием.

Целевая комплексная программа представляет собой инструмент системного анализа, который эффективно помогает решать задачи планирования организационного развития по завоеванию большей доли рынка города за счет рекламы собственного "имени". Именно системный подход требует взаимосвязанности планирования организационного развития системы управления с научно-техническим и социально-экономическим развитием.

Взаимосвязанность в развитии должна быть обеспечена и в основных сферах организационной деятельности системы управления: организация материально-вещественной части, организация труда и организации управления. Возникает, таким образом, задача комплексного управления организационно-техническим и социально-экономическим развитием торговой организации в целом.

Она может быть решена на основе взаимосвязи и согласования целей развития отдельных частей и подсистем системы управления.

При анализе системы управления ИП Гайчук Л.А. была определена оптимальная стратегия дальнейшего развития работы предприятия. Она заключается в увеличении объемов продаж и выхода на новые рынки за счет рекламы собственного "имени"

Данная стратегия является стратегией концентрированного роста предприятия. Главной целью для предприятия при реализации данной стратегии является - формирование конкурентоспособности и менеджмента в условиях жесткой конкуренции.

Для выполнения поставленной цели торговому предприятию ИП Гайчук Л.А. необходимо решить ряд специфических задач непосредственно относящихся к воплощению данной оптимальной стратегии. К этим задачам относятся следующие:

1. Увеличение объемов товарооборота и прибыли от продаж. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

оптимизация цены продукции, что приведет к увеличению товарооборота, тем самым приведет к росту прибыли ИП Гайчук Л.А.;

увеличение объемов продаж, что приведет к повышению эффективности деятельности торгового предприятия и увеличению финансовых показателей;

организация рекламной кампании для повышения спроса на продукцию и роста объемов продаж;

внедрение новых, более современных форм продажи товаров;

применение системы скидок постоянным покупателям, что приведет к увеличению объемов продаж и ускорению оборачиваемости;

введение системы предварительных заказов для оптовых покупателей;

2. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

увеличение наличных денежных средств на предприятии для ускорения оборачиваемости активов торгового предприятия;

нормирование уровня товарных запасов в соответствии с оборотом, что приведет к финансовой устойчивости организации;

повышение оборачиваемости оборотных средств, что приведет к росту товарооборота, тем самым обеспечит рост прибыли;

замена старого оборудования на более современные технологии, что увеличит качество реализуемых товаров, повысит его конкурентоспособность на рынке, и увеличит спрос потребителей.

3. Расширение ассортимента товаров, что приведет к увеличению доли занимаемого рынка сбыта и росту прибыли. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

реализация более качественной продукции, что приведет к увеличению конкурентоспособности товара;

увеличение торговой площади магазина, в том числе выставочной площади и обеспечение оптимальной выкладки товаров;

поиск наиболее выгодных поставщиков продукции для снижения издержек обращения и обеспечения бесперебойности продаж;

правильное использование сезонности продаж для улучшения финансового состояния;

расширение ассортимента за счет реализации новой продукции.

4.Совершенствование механизма мотивации. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

мотивирование персонала для повышения производительности труда путем дополнительного стимулирования персонала организации за счет выплат премий и организаций досугов, что приведет к улучшению климата в коллективе;

повышение квалификации управленческого персонала за счет дополнительного обучения для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия;

оптимизация организационной структуры

укрепление трудовой дисциплины

проведение обучающих семинаров касающихся новой схемы обслуживания.

Наглядное изображение программы выполнения стратегии концентрированного роста ИП Гайчук Л.А. представлено в виде древовидного графа - дерева целей.

Для выполнения поставленной цели и решения, установленных задач необходимо определить исполнителей и сроки реализации стратегии концентрированного роста организации. Исполнителями данной стратегии будут являться:

Директор ИП Гайчук Л.А., который будет контролировать ход исполнения поставленных мероприятий;

Заведующий магазином, который непосредственно будет следит за отчетностью;

Главный бухгалтер, который будет изыскивать свободные денежные средства для финансирования инновационных проектов.

Маркетолог, который будет следить за рекламной деятельностью проекта

Осуществление данной стратегии предполагается реализовать в течение 6 месяцев 26 недель.

Рисунок 3.1 - Дерево целей ИП Гайчук Л.А.

3.2 Обоснование ресурсного потенциала ИП Гайчук Л.А.

Торговая фирма ИП Гайчук Л.А. занимается реализацией продуктов на рынке п.Нижний Ингаш. Данное предприятие имеет адекватные финансовые и трудовые ресурсы, культура организации соответствует структуре предприятия, а это в свою очередь, является главными составляющими для осуществления своей основной деятельности и получения оптимальных финансовых результатов.

Для повышения эффективности деятельности торговой организации ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы. На процесс формирования зарождения радикальной инновации влияет множество факторов. В первую очередь - это СТЭП - факторы и инновационная структура, именно с них начинается процесс формирования. После проведения предварительного анализа влияния окружающих факторов на инновацию, необходимо рассмотреть миссии и цели организации в сегменте потребительского рынка, а также уделить внимание постановки задач.

Была разработана стратегия, с помощью которой предприятие увеличит свои обороты и будет иметь улучшенный финансовый результат от своей основной деятельности. Сущность разработанной стратегии заключается в расширении рынка сбыта продукции за счет рекламы собственного "имени". Данная стратегия полностью относится к стратегии концентрированного роста. Для реализации данной программы по достижению оптимальной стратегии, целесообразно рассмотреть адекватность ресурсов организации. Для ее реализации торговому предприятию необходимо произвести ряд изменений в структуре организации, а также внести изменения в работе персонала.

В первую очередь изменение коснется структуры организации.

Данный тип структуры организации полностью соответствует ее основной деятельности. Реализация разработанной стратегии требует небольших изменений в ней, а именно:

создание отдела маркетинга на предприятии для более точного представления о рынке в целом, тем самым повысить результат от внедрения стратегии;

распределить на кадры управления вопросы, связанные с принятием стратегии, контроля ее протекания и отслеживания конечных результатов.

Данные изменения в структуре предприятия обеспечат наибольший эффект от внедрения стратегии на торговое предприятие ИП Гайчук Л.А..

Персонал играет определяющую роль во внедрении стратегии в деятельность организации. Для обеспечения максимального результата от работы персонала необходимо формирование механизма участия персонала в инновационных стратегиях организации.

Под механизмом формирования участия персонала в инновационных стратегиях понимают адекватную систему делового поведения личности и различных групп в процессе инновации на всех этапах инновационного процесса.

Этапы зарождения инновации представляют собой концептуальное решение, интегрированное на основе данных SWOT - анализа и необходимость данного поведения. Такая объективная необходимость вытекает из общественных потребностей, формируемых под воздействием рынка, а также интересов самих производителей и потребителей. На этой стадии в результате диагностики оценивается инновационная инфраструктура организации и готовность персонала к восприятию инновации.

Результаты диагностики являются основополагающим мотивом при оценке и отборе перспективного для данной организации радикального нововведения. На стадии такого отбора необходимо изучение всех ресурсов организации. Важна взаимосвязь в системе стратегий: стратегия (общая) и функциональные стратегии.

Для внедрения стратегии концентрированного роста в деятельность ИП Гайчук Л.А. необходимо провести ряд мероприятий. Эти мероприятия отображены в виде древовидного дерева целей (Рисунок3.1). Анализ влияния СТЭП - факторов на два основных мероприятия, которые могут принести наибольший результат, позволит оценить их эффективность и адекватность применения.

Социальные факторы. Анализ социального макроокружения направлен на то, чтобы уяснить влияние на деятельность предприятия определенных социальных явлений.

Таблица 3.1-Адекватность стратегии к элементам внутренней среды организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

К таким явлениям, влияющим на рекламную деятельность ИП Гайчук Л.А. необходимо отнести:

демографические процессы (возрастной и половой состав населения), которые определяют требования к рекламе, как объекту получения информации;

потребительские восприятие рекламы, ее восприятие, ненавязчивость;

потребительские предпочтения к способам предоставления рекламы до потребителя.

В общем, социальные процессы меняются очень медленно.

Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении предприятия.

Технические факторы.

Анализ технологического макроокружения позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки открывает для усовершенствования технологий продвижения товаров до потребителя.

Изучение данной группы факторов в большей степени направлено на создание рекламы с помощью новейших достижений компьютерных и полиграфических технологий:

развитие компьютерных технологи, которые позволяют повысить качество рекламы и привлекательность для потребителей;

Процесс изучения технологического макроокружения способствует выбору таких решений, которые позволяют не опоздать с началом технологического обновления.

Экономические факторы.

Анализ экономического макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Совершенно очевидно, что это является жизненно важным для предприятия, так как доступ к ресурсам очень сильно определяет состояния входа в организацию. Изучение данной группы факторов влияющих на рекламную деятельность предприятия ИП Гайчук Л.А заключается в определении ряда показателей.

К таким показателям можно отнести:

экономическое состояние страны в целом;

уровень денежных доходов населения;

темпы инфляции;

норм налогообложения;

процентная ставка банковских учреждений.

Прочие факторы.

К ним относятся политические и правовые факторы. Анализ политического макроокружения заключается в выяснение того, какие программы пытается провести в жизнь государство в области рекламной деятельности связанной с продажей древесины, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и норм. Ключевым процессом политического макроокружения является борьба за власть. Государство может повлиять на рекламную деятельность ИП Гайчук Л.А. с помощью следующих норм:

уровень ставок налогов на финансовый результат торгового предприятия;

ограничение рекламы через цензурный контроль.

Анализ правового макроокружения предполагает изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает предприятию возможность определить для себя допустимые границы действий.

Анализ движущих сил.

К движущим силам, вызывающим мероприятие относятся причины изменения.

К причинам, вызвавшим потребность в проведении рекламной кампании можно отнести:

повешение собственного имиджа торговой организации;

расширение рынка сбыта продукции;

повышение финансовых показателей;

повышение благосостояния сотрудников предприятия

В противовес им возникают сдерживающие силы, причины препятствующие проведению мероприятия.

К сдерживающим силам относятся:

увеличение денежных расходов на рекламу;

вступление в более жесткую борьбу с конкурентами;

создание отдела маркетинга.

Совокупность влияния движущих и сдерживающих сил на проведение мероприятия можно отобразить на схеме поля сил Левина.

Все процедуры разработки, принятия и реализации решений по управлению каждой фазой воспроизводства трудовых ресурсов в ИП Гайчук Л.А. целесообразно сгруппировать по следующим признакам:

1. Процедуры, связанные с непосредственно управленческой деятельностью:

Постановка целей и формирование задач для исполнителей (выдача заданий);

Выбор оптимального варианта решения реализации стратегии (утверждение решения);

Административное воздействие на исполнителей с целью обеспечения выполнения задания (приказы, распоряжения, указания, санкции).

2. Процедуры, связанные с функциональной деятельностью:

Изучение и оценка состояния управляемого объекта, формулирование и оценка вариантов цели решения (разработка проекта задания);

Выработка управленческих решений, предлагаемых для анализа и проработки (функциональное руководство);

Выбор и формулирование методов разработки и альтернатив, построение моделей ожидаемого состояния управляемого объекта, критериев анализа разрабатываемых решений (методическое руководство);

Оценка, разработанных вариантов решений исходя из поставленной цели и рекомендация предпочтительно варианта к реализации (принятие решения);

Оценка разработанных вариантов решения с точки зрения соответствия моделей ожидаемого состояния управляемого объекта поставленной цели (одобрение альтернатив);

Корректировка принимаемых решений с точки зрения совокупности целей управляемого объекта (координация решений);

3. Процедуры, связанные с исполнительской деятельностью по обработке информации и ее носителей:

Обработка документов (получение, отправление, оформление и т.п.);

Фиксация информации (записи, наблюдения и т.п.);

Технологическая обработка информации (переработка ее по заданным алгоритмам);

Предоставление отчетности об объеме и содержании работ, выполненных согласно заданию.

Большинство процессов управления трудовыми ресурсами осуществляется так, что один орган может выполнять, как правило, несколько процедур, связанных с различными видами деятельности.

Для достижения выявленной стратегии возрастание конкурентных позиций организации был определен оптимальный срок реализации данного изменения (завоевание большей доли рынка).

Был разработан календарный график, по которому ИП Гайчук Л.А. должен будет проводить указанные необходимые мероприятия с целью выполнения оптимальной стратегии в намеченные сроки.

Далее распишем календарный график выполнения стратегии концентрированного роста, предложенной в данном разделе дипломной работы

1. Повышение цен на продукцию будет происходить впервые две недели, в результате чего произойдет рост финансовых показателей, но в какой-то степени произойдет снижение спроса на продукцию.

2. После повышения цены будет наблюдаться увеличения объема товарооборота в течение 16 недель, после чего его уровень станет постоянным.

3. Организация рекламной кампании будет введена в действие на 6 неделе и будет продолжаться до конца периода.

4. Расширение ассортимента товара будет производиться каждую четвертую неделю, когда предприятие будет пополнять свои запасы.

5. Разработка и производство новых товаров будет производится в течение пяти недель с таким же перерывом на протяжении всего периода внедрения стратегии.

6. Приобретение нового оборудования планируется произвести в течении первых трех недель внедрения стратегии, в результате чего произойдет увеличение объемов продаж и ускорение оборачиваемости.

7. Увеличение денежных средств на предприятии произойдет в начале 12 недели и будет накапливаться до 30 недели, после чего эти средства будут пущены в оборот или на покрытие издержек обращения.

8. Нормирование товарных запасов будет производится на протяжении всего периода по определенным неделям указанным в графике.

9. Повышение оборачиваемости оборотных средств произойдет в середине периода, когда оборудование заработает на полную мощность.

10. Обновление старого оборудования на более новое будет производится на протяжение всего периода по неделям с перерывом в две недели.

11. Формирование отдела маркетинга на предприятии планируется осуществить в течение первых трех недель, в результате чего будет происходить получение информации о рынке товаров в течение всего периода.

12. Повышение качества производимой продукции будет производиться поэтапно в первые недели, в середине периода, и в конце периода.

13. Поиск наиболее выгодных поставщиков будет производится на протяжении всего периода.

14. По такой же схеме будет применяться и система скидок оптовым покупателям.

15. Использование сезонности продаж применяется в соответствии с планом продаж торгового предприятия в прошлые периоды (зимний период)

16. Контроль протекания внедрения стратегии будет производится в течении одной недели 1 раз в месяц.

17. Мотивирование персонала путем выплат премий будет происходить раз в два месяца.

18. Повышение квалификации персонала будет производиться в первые два месяца реализации стратегии.

Таким образом, правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные сроки позволит предприятию осуществить реализацию поставленных задач, достичь главной цели организации и осуществить стратегию завоевания большей доли рынка за счет повышения конкурентных преимуществ.

4. Безопасность жизнедеятельности

Безопасность жизнедеятельности - это наука о закономерностях формирования опасностей и мерах по предупреждению их воздействия на человека.

Цель науки "Безопасность жизнедеятельности" - максимальная адаптация человека в эргатических системах при полном сохранении его здоровья и поддержании высокой работоспособности.

Эргатические системы - это системы, в которых одним из элементов является человек.

Цель анализа безопасности эргатических систем:

выявление факторов, влияющих на вероятностный показатель нежелательных событий;

детальное рассмотрение обстоятельств, способствующих возникновению этих событий, разработка мероприятий для уменьшения вероятности появления этих событий;

На сегодняшний день действуют следующие основные законодательные акты:

Конституция Российской Федерации об охране труда. Она определяет основные права и свободы граждан в политической и социально - экономической жизни общества, служит основой для разработки законодательных и нормативных актов.

Федеральный закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации". Данный закон введен в действие 17 июля 2003 года. В нем указаны правовые основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками на предприятиях всех форм собственности.

Трудовой кодекс Российской Федерации. Он регулирует трудовые отношения людей, содержит достаточно подробное толкование законодательства по охране труда.

Система стандартов безопасности труда. Одно из наиболее эффективных профилактических средств, способствующих снижению уровней производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Малые предприятия в целом играют не маловажную роль в экономике страны, и соответственно требуется особое внимание к обеспечению охраны труда, на таких предприятиях, со стороны руководителей и рабочих.

4.1 Анализ состояния охраны труда на предприятии.

Опасные и вредные производственные факторы, которые могут воздействовать на работников, подразделяют на: физические, химические, биологические и психофизические.

Из физических выделяют: мобильные машины и механизмы; разрушающиеся конструкции; обрушивающиеся карьеры; передвигающиеся изделия и т.д.

Химически вредные и опасные производственные факторы подразделяют по пути проникновения в организм и характеру воздействия на него. По характеру воздействия их делят на токсичные, сенсибилизирующие, раздражающие, канцерогенные, мутагенные, влияющие на репродуктивную функцию.

Патогенные микроорганизмы и продукты их жизнедеятельности, а также микроорганизмы составляют группу биологически опасных и вредных производственных факторов.

Психофизиологически опасные и вредные производственные факторы по характеру действия делят на физические и нервно - психические перегрузки.

Все торговые залы и здания ИП Гайчук Л.А. соответствуют санитарным и строительным нормам, все здания оборудованы вентиляцией, которая обеспечивает необходимый воздухообмен.

Если рассмотреть степень благоустройства, то можно сказать, что все помещения, где пребывание людей превышает 2 часа в холодное время, оборудованы системами отопления.

Все рабочие места освещаются как естественным, так и искусственным светом. В пределах рабочей зоны резкие тени и блескость предметов отсутствует.

В связи с тем, что уровень освещенности при эксплуатации снижается из-за загрязненности потолков, не реже одного раза в год проводят побелку стен и потолков. Можно сказать, что освещение соответствует установленным нормам.

В торговых залах, где размещается торговое оборудование есть пространство для их безопасного обслуживания без ограничения деятельности или неудобства обслуживающего персонала. Все оборудование заземлено и обеспечивает безопасность людей от воздействия электрического тока.

В ИП Гайчук Л.А. для выделения зон с повышенной опасностью применяются различные сигнализирующие знаки, предупреждающие окраски:

запрещающие - "Не курить".

предупреждающие - "Осторожно! Электрический ток".

указательные - "Огнетушитель", "Место курения".

При приеме на работу нового сотрудника осуществляется инструктаж по охране труда и пожарной безопасности. После инструктажа новый сотрудник расписывается в акте о получении правил по охране труда.

Ответственный за охрану труда являются директор, зам.директора, и в их отсутствие администратор магазина.

Доступ к электрощиту закрыт и имеют этот доступ только лица ответственные за охрану труда и пожарную безопасность.

В случае поломки торгового оборудования, о неисправности сообщается ответственному лицу после чего следует устранение неисправности.

Таблица 4.1-Анализ затрат на мероприятия по охране труда

На основании данной таблицы можно сделать вывод что средств выделенных средств достаточно чтобы удовлетворить все требования законодательства по охране труда.

Таблица 4.2-Анализ основных показателей травматизма и профзаболеваний на ИП Гайчук Л.А.

Из данной таблицы видно что на предприятии ИП Гайчук Л.А., отсутствует травматизм. Это говорит о проведении эффективной работы по линии охраны труда и технике безопасности.

4.2 План мероприятий по улучшению состояния охраны труда на предприятии ИП Гайчук Л.А.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 1 ноября 2001 г. - М.: ИНФРА - М - НОРМА, 2001. - 560 с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Е&М, 2005. - 167 с.

3. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. - 2007 г. -№3.- С.18-2

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 216 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2006. - 519 с.

6. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5. - С.24-26.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ../ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.- 175 с.

8. Валовой Д.В. История менеджмента: Учебное пособие.-М.,2011.-110 с.

9. Вачугов Д.В., Веснин В.Р. Из истории менеджмента // Социально-политический журнал. - 2003. - №3. - С.23-27.

10. Виленский А. Этапы развития малого предпринимательства в России// Вопросы экономики 2008., №7, с. 30 -38.

11. Виленский А. Парадоксы государственной поддержки частного бизнеса// Экономика и жизнь 2004, № 10, с. 104 - 112.

12. Виленский А. Почему не востребован малый бизнес в России// Бизнес для всех 2004, №2, с. 3.

13. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 183 с.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп..: - М.: Гардарика, 2006.-296 с.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. - 480с.

16. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - №3. С.103-124.

17. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG //Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№7. С.21-23.

18. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №9. - 28-31.

19. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2007 г. - 211 с.

20. Закс И.Б. Стратегическое управление и планирование // ЭКО. 2006. - №6. - С.15-21.

21. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2005. - 282 с.

22. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной рыночной среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2005. - 223 с.

23. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Издательско-консалтинговая компания "Дека", 2008. - 304 с.

24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2007.- 512 с.

25. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: Проблемы взаимосвязи // Менеджмент в России и за рубежом, 2003г. - №2. - С.24-27.

26. Радеев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность// Вопросы экономики 2005, №7, с. 72 - 82.

27. Сирополис Н. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей. Москва. Изд. "Дело" 2008.

28. Смирнов С. Поддержка российского предпринимательства// Вопросы экономики 2005, №2, с. 29 - 39.

29. Соловьева М.С. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. - М., 2007. - 264 с.

30. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / О.И. Антомошкина, Т.А. Вашко, С.А. Шабалин. - Красноярск: НИИ систем управления, волновых процессов и технологий, 2003. - 164 с.