Адаптация предприятия в конкурентной среде (на примере ОАО "Пластик" г.Сызрань)

Помимо внутренних усилий предприятия на адаптивность влияют внешние факторы: региональное положение, экономическая среда, демографическая среда. Использование новых технологий, изготовление продукции под новые запросы потребителя или для нового сегмента, регулирование цены через себестоимость дают конкурентное преимущество фирме.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТЕПЕНИ АДАПТИРОВАННОСТИ оао «пластик» К КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

2.1 Краткая характеристика предприятия

27 июня 1959 года ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление о строительстве в Куйбышевской области завода по переработке пластических масс. Площадка была размещена на землях колхоза им. Жданова и занимала 80 гектар. Возведение завода началось 3 декабря 1959 года с назначения первого директора. Им стал Евгений Федорович Муравьев. Немедленно закипела работа. Заводу предстояло стать частью космической империи, создаваемой тогда в СССР. Основателем крепкой кадровой школы завода стал крупный хозяйственный деятель всесоюзного масштаба Максим Захарович Сабуров - бывший председатель Госплана СССР. Именно при нем завод избавился от приставки "строящийся" и выдал в 1965 году первую продукцию. Это были комплектующие для космических кораблей "Союз М" и "Прогресс". На завод приезжал генеральный конструктор Сергей Королев.

Строительство Волжского автомобильного завода круто переменило судьбу предприятия. Ему предстояло стать поставщиком комплектующих для купленной в Италии модели "Fiat", а это требовало быстрого освоения самых современных технологий. И на некогда "закрытом секретном" заводе появились западные партнеры.

В 1967 году освоены мощности по изготовлению литьевых изделий из пластмасс, в 1969 году введен в строй цех по переработке пенополиуретанов. Уже в 1970 году был введен в эксплуатацию цех по производству изделий для автомобильной промышленности, а в 1973 году - по изготовлению ПВХ пленки. Всего за 5 лет объемы продаж изделий Сызранских химиков выросли в 19 раз. В 1978 году заработал еще один цех - гальванической металлизации изделий. С первых лет на предприятие налажено производство товаров народного потребления. В 1982 году завод стал производственным объединением и получил свое сегодняшнее имя - "Пластик". Сейчас с торговой маркой "Пластик" выпускается более 100 видов изделий культурно-бытового и хозяйственного назначения.

ОАО "Пластик" - современное, динамично развивающееся предприятие, которое входит в число ведущих фирм России, изготавливающих изделия из полимерных материалов. Главное направление деятельности ОАО "Пластик" - выпуск всех видов комплектующих изделий из пластмассы (более 1000 наименований) для автомобилей ВАЗ, ГАЗ, УАЗ, КамАЗ. Предприятие является поставщиком комплектующих для крупнейших производителей России, таких как ЗАО "GM-АвтоВАЗ", ОАО ГАЗ, ОАО УАЗ, ОАО "Ижмаш-АВТО", ЗАО "РосЛада". Продукция "Пластика" пользуется успехом и за пределами России.

ОАО "Пластик", как и его главный потребитель "АвтоВАЗ", шагает в ногу со временем. Традиционное литье под давлением сменили (кстати, первые в России) на газовое, позволяющее получать изделия с улучшенным качеством поверхности. "Пластик" - единственное предприятие в России и одно из немногих в Европе, имеющее оборудование для механической обработки крупногабаритных деталей.

Предприятие занимается переработкой пластических масс: полиамидов, полиэтиленов низкого и высокого давления, всех видов полиуретана, вспененного полистирола, поливинилхлоридов, а также переработкой вторичного сырья. При помощи новейших технологий здесь производятся литьевые и выдувные изделия, изделия с гальванопокрытием, пленки ПВХ и ПВХ+АВС, изделия из эластичного, полужесткого, интегрального, микроячеистого и термоформуемого ППУ, а также изделия из вулколлана и стеклопластика.

Главный потребитель - ОАО "АвтоВАЗ", на которое приходится 65% от общего числа изготавливаемой продукции. Ни один тольяттинский автомобиль не сходит с конвейера без деталей завода "Пластик".

Факторы конкурентоспособности, оказывающие влияние на конкурентоспособность производимой продукции:

- Современное технологическое оборудование, плановая замена которого завершилась в 2006 году полной модернизацией технологического парка;

- Высокая квалификация трудовых, инженерных и управленческих кадров;

- Система контроля качества продукции, эффективность которой повышена за счет вовлечения в процесс контроля рабочих;

- Системы организации и управления производством, повышение эффективности которой обеспечивает снижение издержек предприятия.

Высокое качество продукции как основа жизнестойкости и всестороннего динамичного развития - высшая цель деятельности ОАО "Пластик", достижение которой позволит удовлетворить требования потребителей, поддерживать репутацию надежного поставщика комплектующих из полимеров для автомобилестроения и изделий хозяйственного назначения из пластических масс, а также обеспечить получение прибыли для экономической стабильности предприятия, путем реализации следующих направлений в области качества:

1. Совершенствование системы менеджмента качества.

2. Постоянная работа с потребителями и поставщиками.

3. Создание условий необходимых для качественной работы и обеспечивающих заинтересованность работников в улучшении качества.

4. Непрерывное повышение уровня знаний и профессиональной квалификации работников предприятия.

Главный девиз ОАО «Пластик» - добросовестная, профессиональная работа и постоянное совершенствование. Сызранский «Пластик» был и остается самым крупным в Европе предприятием по переработке пластмасс: и по занимаемой территории, и по численности персонала. За полвека на заводе разработаны и освоены уникальные технологии. Все это в комплексе выводит его на уровень технопарка. Научный и творческий потенциал предприятия нарабатывался десятилетиями и поколениями специалистов - инженеров, технологов, конструкторов. В последние несколько лет было совершено очень много инвестиций в развитие производства. Сегодня сызранский «Пластик» - это не только цеха и отделы по привычному всем адресу Саратовское шоссе, 4. Он имеет две производственные площадки в Сызрани, одну - в Тольятти, новое производство - в Санкт-Петербурге. И сейчас непрерывно идет поиск новых направлений, новых партнеров, новых форм сотрудничества.

Рассмотрим основные показатели эффективности работы предприятия в таблице 1.

Таблица 1

Основные экономические показатели работы предприятия, тыс.руб.

Показатель	2008г.	2007г.	2006г.	Темп роста 2007 посравнению с 2006, %	Темп роста 2008 посравнению с 2007, %
Выручка	6383991	5396846	5456414	98,9	118,3
Прибыль от продаж	229699	145841	148796	98,0	157,5
Себестоимость	5458437	4646712	4681717	99,3	117,5
Чистая прибыль	37789	30843	3739	824,9	122,5
Рентабельность продаж,%	3,6	2,7	2,7	100,0	133,2
Затраты на 1 руб. товарной продукции	0,86	0,86	0,86	100	100

Анализ показателей выявил, что в 2007 году по сравнению с 2006 незначительно сократилась выручка от продаж и соответственно прибыль от продаж. Но мы наблюдаем значительный рост прибыли, более 800% за счет доходов от участия в других организациях. Себестоимость и затраты на рубль продукции практически не изменились. Если сравнивать 2008 и 2007 года, то мы видим следующее. Не смотря на начало кризиса в 2008 г. произошел рост суммы выручки на 18,3%, рост прибыли от продаж на 57,5 %. Чистая прибыль так же возросла на 22,5%, возросла и рентабельность продаж на 33,2%. Соотношение затрат на рубль продукции не менялось, а себестоимость возросла на 17,5. В целом 2008 год был отмечен тенденцией к росту эффективности работы предприятия. Выполнение договорных обязательств с покупателями позволило осуществлять полный объем отгрузки и оплаты не смотря на кризис. К сожалению в2009 году нормы поставки были пересмотрены в связи со значительным падением спроса на конечную продукцию предприятий - покупателей. Подробнее мы рассмотрим это в следующем подпункте при анализе рынка сбыта и конкурентной среде.

2.2 Конкурентная среда ОАО «Пластик» и оценка степени адаптированности предприятия к ней

Финансовый кризис 2008-2009 негативно влияет на экономическую ситуацию в России. Российские маркетологи и бизнес-консультанты в этой ситуации видят возможности для гибких компаний и закономерное банкротство неэффективных предприятий.

Снижение покупательской способности предприятий и населения в первую очередь будет способствовать повышению конкуретной борьбы среди компаний. Безусловно, сейчас многие компании стоят перед выбором - как привлечь и удержать клиентов, сохранить доходную часть. Поэтому, как отмечает генеральный директор ОАО «Пластик», фирма озадачена такой проблемой как сохранение и увеличение конкурентоспособности своей продукции. Причинно-следственную схему по этой проблеме можно представить следующим образом.(рис. 1)

84

Рис. 1 Причинно-следственная схема проблемы предприятия.

Основными конкурентами ОАО «Пластик» являются российские производители автокомплектующих - ЗАО «АП-Пластик» (г. Челябинск), ЗАО «Кинельагропласт» (г. Кинель), ППИ ОАО «АвтоВАЗ». Рыночная доля эмитента в 2008 году составила 49 %. Снижение обусловлено ростом емкости рынка автокомплектующих из пластмасс.

Произведем оценку конкурентных позиций исследуемого предприятия и его конкурентов в таблице 2

Таблица 2.

Оценка конкурентных преимуществ основных конкурентов.

ФАКТОРЫ	ОАО «ПЛАСТИК»	ЗАО «АП-Пластик»	ЗАО «Кинельагропласт»	ППИ ОАО «АвтоВАЗ»
1	2	3	4	5
1. Связанные с технологией:
Эксперт в науке по данной отрасли	5	4	4	4
Способность к нововведениям в производственных процессах	4	3	5	5
Продолжение таблицы 2
1	2	3	4	5
Способность к разработке новой продукции	5	4	4	4
2. Связанные с производством:
Эффективность производства с малыми издержками	4	4	5	3
Качество продукции	5	5	5	5
Уровень использования оборудования	3	3	3	3
Доступ к необходимой квалифицированной рабочей силе	5	3	3	5
3. Связанные с товародвижением:
Наличие значительного дохода	3	4	3	3
Низкие издержки	4	4	4	3
4. Связанные с маркетингом:
Наличие развитой службы маркетинга	5	4	4	5
Широта ассортимента продукции	3	4	3	4
Престиж торговой марки	5	4	5	4
Награды	5	4	3	5
Способность обеспечить ясную, доходчивую рекламу	5	4	3	4
5. Связанные с квалификацией персонала:
Наличие полного состава рабочих и служащих	5	4	5	5
6. Связанные с организационными возможностями:
Информационные суперсистемы	5	4	4	4
7. Другие типы факторов
Репутация у покупателей	5	4	5	4
Степень лидерства на рынке	5	4	4	3
Продолжение таблицы 2
1	2	3	4	5
Удобное расположение, транспортные пути	5	5	5	5
Уровень цен	4	4	3	4
ИТОГО	88	78	82	81

В целом ОАО «Пластик» выигрывает у своих конкурентов. Разберем подробнее на основании каких критериев были выставлены эти оценки. ОАО «Пластик» имеет значительный опыт производства и является экспертам в науке по данной отрасли, так как функционирует и накапливает знания о технологиях уже 50 лет (в области изготовления авто- комплектующих почти 40 лет). Для сравнения ЗАО «АП-Пластик» 21 год (комплектующих соответственно - 13лет); ЗАО «Кинельагропласт» 16 лет; ППИ ОАО «АвтоВАЗ» -14 лет.

«Пластик» обладает высокой способностью к нововведениям в производственных процессах и гибкости производства при переходе к новым требованиям рынка продаж. Это обусловлено тем, что предприятие обладает резервными площадями для основного производства и складов, высококвалифицированной рабочей силой, способной работать в разных сферах химического и производства пластмасс, достаточной мобильностью агрегатов для производства. В то же время последнее нововведение было в 2004 г. - освоения технологии многокомпонентного литья. Сегодня в рамках сотрудничества с АО "АвтоВАЗ" разработана программа подготовки выпуска комплектующих для новой модели - ВАЗ 1118 "Калина". Для этого осуществляется развитие основного литьевого производства: переоборудована промышленная база, разработана и изготовлена технологическая оснастка для более чем 150 изделий, входящих в конструкцию данного автомобиля - панелей приборов, элементов внутреннего оформления салона и многого другого.

Для сравнения последние нововведения на ЗАО «АП-Пластик» были отмечены в 1999, когда было освоено производство 38 новых изделий. В ногу со временем идет ЗАО «Кинельагропласт». Здесь в 2007г. освоено производство автокомплектующих для автомобилей модельного ряда «Калина» (ВАЗ 1118) и «Приора» (ВАЗ 2170). В конце 2008 года ППИ ОАО «АвтоВАЗ» выпустили первые комплекты деталей для перспективной модели -- универсала LADA PRIORA, в соответствии с последними потребностями производства «АвтоВАЗ».

ОАО «Пластик» выигрывает у конкурентов по способности к разработке новой продукции. На предприятии имеются испытательные лаборатории, инженеры и лаборанты ежегодно проходят курсы повышения квалификации, закуплен пакет программ для создания чертежей и проектов производства. При возникновении потребности в производстве новой продукции имеются все условия для ее разработки.

Качество продукции ОАО «Пластик» и его конкурентов отвечает самым высоким стандартам. Рассматриваемое предприятие постоянно повышает уровень качества выпускаемой продукции на базе технического развития производства. Каждый работник ОАО отвечает за качество выполненной им работы, не принимает ни одного решения или действия, которые могли бы привести к нарушению наших обязательств перед потребителем.

Задачи в области качества «Пластик»:

· Производить продукцию, соответствующую требованиям потребителей при постоянном снижении затрат на производство продукции

· Осваивать новые виды продукции, отвечающие существующим и предполагаемым требованиям потребителей

· Постоянно повышать квалификацию персонала и содействовать его творческой активности

· Поддерживать доверительные отношения с поставщиками, гарантирующими высокое качество закупаемой продукции

· Совершенствовать и сертифицировать системы качества на базе международных стандартов ИСО серии 9000

Принципы деятельности:

· Уровень качества продукции определяет потребитель - Каждый сотрудник предприятия своей деятельностью влияет на качество

· Любой вид деятельности может и должен быть усовершенствован

· Важнее выявить и устранить причины, чем найти виновного

Руководство обязуется:

· Способствовать осознанному вовлечению сотрудников предприятия в решение задач, связанных с непрерывным улучшением качества продукции

· Действовать в соответствии с установленными требованиями системы менеджмента качества, анализировать и постоянно повышать её результативность.

Приоритеты развития «Кинельагропласт» также были направлены на совершенствование качества продукции, новое оборудование приобреталось у наиболее передовых зарубежных фирм, таких как немецкие «Маннесман Демаг», «Бекум», корейской «ДСМ». Поскольку именно такое оборудование с автоматизированным контролем технологического процесса позволяет изготавливать изделия, соответствующие высоким и постоянно возрастающим требованиям автосборочных заводов. Предприятие одним из первых в Самарской области в 2003 году получило сертификат фирмы TUV SERT на соответствие системы управления качеством требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000, а в 2006 году система качества была сертифицирована на соответствие требованиям ИСО/ТС 16949.

В сентябре 1999 г. ЗАО "АП Пластик" закончило разработку системы качества и конце сентября 1999 г. было успешно сертифицировано фирмой ТЮФ СЕРТ (Германия) по стандартам МС ИСО 9002-94. Компании был вручен соответствующий сертификат №0410091349 от 10.12.99.

Большое внимание на ППИ «АвтоВАЗ» уделяются повышению качества продукции и эффективности производства. Система качества этого подразделения сертифицирована по стандартам ИСО 9001:2000.

Уровень использования оборудования в связи с кризисом сократился на всех предприятиях примерно в половину. На предприятии по 2008 г. обеспечивалась практически стопроцентная загрузка оборудования, что свидетельствовало об эффективности использования машин и оборудования. При падении спроса необходимо законсервировать часть оборудования и использовать площади для другого производства или деятельности.

На нашем предприятии обеспечен доступ к необходимой квалифицированной рабочей силе. Для ведения эффективной кадровой политики на предприятии имеется целая дирекция по персоналу и режиму. Цель данной дирекции - формирование кадрового резерва и изучение рынка труда.

В дирекции по персоналу и режиму имеется отдел кадров, который в свою очередь включает в себя: группу по оформлению и учёту персонала, группу обучения и развития персонала, социальную и пенсионную группы.

Для поиска специалистов привлекаются кадровые агентства, средства массовой информации, а также используется тактика "прямого поиска" (некоторые ценные работники приглашаются с других предприятий). Но главную ставку делается на молодежь. Для этого отслеживается успеваемость студентов самарских и московских вузов, и с лучшими из них в последствии заключаются договора.

Заботясь о "скамейке запасных", ОАО "Пластик" открыло новое отделение - "Литейщики пластмасс" - в Губернском колледже г. Сызрани. В 2004 году организованы "Пластик-классы" на базе двух школ города.

Другое направление - развитие личностного и профессионального потенциала собственных работников. Более тысячи человек учатся в вузах без отрыва от производства, 82 из них - за счет предприятия, на химиков-технологов, механиков, технологов машиностроения, программистов, а 10 уже стали обладателями дипломов. Высшее образование сегодня имеет каждый седьмой заводчанин, а среднее профессиональное - каждый второй. Для различных отделов завода активно проводятся корпоративные семинары по системе менеджмента качества, по стратегическому планированию, а также по английскому языку. Кстати, иностранному языку заводчан обучает преподаватель из Шотландии. Постоянно набираются группы для обучения работе на персональном компьютере на базе сызранского филиала СамГТУ.

Кроме этого, отдел проводит социально-психологическую диагностику при создании рабочих коллективов, учитывая не только профессиональное мастерство, но и личностные качества сотрудников: специалисты подбираются в соответствии с их уровнем образования, квалификацией, психологическими критериями, предрасположенностью к занимаемой должности и личностным потенциалом.

Предприятие отличалось наличием значительного дохода. В первом пункте второй главы работы мы уже отмечали высокие показатели прибыли и тенденцию их роста за последние 3 года.

Финансовый кризис 2008-2009 гг оказал свое влияние на рынок продаж конечных изделий заводов-покупателей (автомобилей), а значит сократились продажи комплектующих ОАО «Пластик». По итогам девяти месяцев этого года спад продаж новых автомобилей в России достиг 51%. В сентябре 2009 года относительно сентября 2008 года - последнего докризисного месяца - продажи упали на 52%. Сейчас же можно констатировать стабильность российского рынка: сентябрь стал чуть лучше августа - продано примерно на 7000 автомобилей больше, чем в прошлом месяце. Рассмотрим на сколько сократились продажи основных покупателей ОАО «Пластик» в таблице 3. Соответственно в 2009 году был урезан объем поставки комплектующих.

Анализируя таблицу, можно сделать вывод о том, что продажи ОАО «Пластик» и соответственно прибыль за 9 месяцев 2009 г.сократились вполовину. Причем у главного покупателя ОАО «АвтоВАЗ» на 46%. Наибольшее падение продаж мы наблюдаем в отношении ОАО «Ижмаш»на целых 78%. Практически такая же картина наблюдается у конкурентов «Пластика». Общее сокращение доходов ЗАО «АП-Пластик» по итогам 9 месяцев на 36%, ППИ «АвтоВАЗ» - 61%, ЗАО «Кинельагропласт» - 52 %. В данном случае выигрывает ЗАО «АП-Пластик», так как имеет широкие связи с покупателями не только отечественного, но и зарубежного автопрома: ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «Джи ЭМ - АВТОВАЗ», ЗАО «ВАЗИНТЕРСЕРВИС», ЗАО «Мотор-Супер», ЗАО «Тольятти Комплект Авто», ОАО «УАЗ», ОАО «ИЖАВТО», ТЗК «ГАЗ», ООО «Комплект ЛТД», ОАО «СЕАЗ», ОАО «Саратовский подшипниковый завод», ОАО «Автомобильный завод «Урал»», ЗАО «ЧСДМ», АО «Азия Авто».

Таблица 3

Анализ сокращения продаж автомобилей и комплектующих, изготавливаемых на ОАО «Пластик»

№	Марка	Продажи за 9 месяцев 2009 года (шт.)	Продажи за 9 месяцев 2008 года (шт.)	Изменение (%)	Продажи комплектующих ОАО «Пластик» 9 месяцев 2009 года (шт.) млн.руб.	Продажи комплектующих ОАО «Пластик» 9 месяцев 2008 года (шт.) млн.руб.	Изменение (%)
1	Lada	269 514	477 045	-44	1776	3860	-46
2	ГАЗ	42 568	105 222	-60	703	1233	-57
3	УАЗ	22 741	41 337	-45	353	860	-41
4	ИЖ	5285	19624	-73	335	430	-78
	Итого			3167	6383	-50

Значительная часть работников ОАО «Пластик» была отправлена в отпуск с января по март 2009 г. Основной причиной складывающейся ситуации являются неплатежи ОАО «АВТОВАЗ» его поставщику. На ОАО «Пластик» задолженность по зарплате по итогам 9 месяцев составила 43,5 млн. р.

Предприятию необходимо изменить профиль своего производства, сохранив наработанные навыки опыта химического литья. Для этого можно использовать имеющиеся площади и склады, закупленное сырье, частично оборудование и труд рабочих, которые уже числятся в штате предприятия. Особенностью химического производства является то, что существует множество методов получения одного и того же продукта из самых различных видов сырья, или наоборот из определенного набора сырья- разные продукты. Это позволит использовать уже имеющиеся запасы сырья для производства новых видов продукции.

Наличие развитой службы маркетинга «Пластика» позволяет вести постоянный анализ конкурентной среды (свойств продукции конкурентов, уровня цен на рынке), привлекать новых покупателей.

Торговая марка ОАО «Пластик» узнаваема в регионе Самарская область и за ее пределами. Продукция также пользуется спросом у населения, поэтому о фирме знают не только промышленные предприятия, но и обычные люди. ОАО «Пластик» имеет давние традиции широкого международного сотрудничества с Германией, Францией, Италией, Японией, Болгарией, Великобританией, начало которому было положено в 1969 году. За достигнутые успехи в производстве товаров на экспорт ОАО «Пластик» награждено международным призом «Золотой Меркурий», ежегодно присуждаемого тем предприятиям, которые добились наилучших показателей по объёмам реализованной продукции (в рамках международного проекта «Партнёрство ради прогресса»). В 1996 году ОАО «Пластик» удостоено сертификата Российской Федерации «Лидер Российской экономики», как предприятие, вошедшее в число пяти тысяч ведущих фирм России. По итогам Пятого Всероссийского конкурса "1000 лучших предприятий и организаций России-2004" ОАО "Пластик" вошло в первую сотню победителей и было награждено медалью и дипломом "За эффективную деятельность, высокие достижения и стабильную работу в 2004 году". Награждение проходило 18 октября 2004 года в Государственном Кремлевском Дворце.

«Пластик» уделяет внимание рекламе своей продукции. Она включает: публикации в специализированных журналах и каталогах, консультации торговых агентов с выездом к предприятию-покупателю, поддержка и своевременное обновление собственного веб-сайта.

Предприятие отличает полный состав рабочих и служащих. На «Пластике» поддерживается полная занятость вакансий. Если человек увольняется, то на его место сразу принимают нового. В дирекции по персоналу ведется учет резюме соискателей работы, отслеживаются периоды повышения разряда и квалификации в зависимости от срока и опыта работы сотрудника.

ОАО характеризует наличие информационных суперсистем. Для инженерных и конструкторских разработок используется программа КОМПАС. Основные задачи, которые решает система КОМПАС-3D - формирование трехмерной модели детали, отдельных деталей и сборочных единиц, содержащих как типичные, так и нестандартные конструктивные элементы с целью передачи геометрии в различные расчетные пакеты или пакеты разработки управляющих программ, а также создание конструкторской документации на разработанные детали.

КОМПАС-3D позволяет быстро получать модели типовых изделий на основе однажды спроектированного прототипа. Программа имеет собственное математическое ядро и параметрические технологии, при помощи которых, можно произвести некоторые расчеты (масса, объем, площадь поверхности, характеристики детали) непосредственно в КОМПАС-3D.

Для бухгалтерского, финансового учета, а также для учета кадров используется сетевая версия 1 С: Предприятие. Она состоит из следующих программ:

1С: Бухгалтерия предназначена для ведения бухгалтерского учёта (управленческого и налогового учёта).

1С: Торговля и склад Предназначена для ведения торгового учёта. Возможно ведение учёта по нескольким юридическим лицам. Существует возможность подключения внешнего торгового оборудования.

1С: зарплата и кадры. Предназначена для ведения кадрового учёта и расчёта зарплаты.

Объединение в локальную сеть позволяет оперативно отслеживать продукцию на складах, незавершенное производство, издержки, своевременность оплаты поставщикам сырья, своевременность поступлений оплаты от покупателей в соответствии с заключенными договорами.

Как любое современное успешное предприятие «Пластик» имеет высокий уровень автоматизации и технического оснащения производственных процессов.

Рассмотрим оснащенность предприятий площадями и техникой для производства в таблице 4.

Таблица 4

Уровень технического оснащения основного производства и помещений для специалистов

Наименование позиции для сравнения	ОАО «ПЛАСТИК»	ЗАО «АП-Пластик»	ЗАО «Кинельагропласт»	ППИ ОАО «АвтоВАЗ»
1	2	3	4	5
Количество компьютеров в пользовании специалистов	2230	622	580	983
Среднегодовое количество специалистов	2400	700	580	1030
Количество компьютеров на одного специалиста	0,92	0,88	1	0,95
Возможность производить крупногабаритные детали	да	нет	нет	да
Продолжение таблицы 4
1	2	3	4	5
Число автоматизированных рабочих мест для основных производственных рабочих	300	20	50	210
Число основных производственных рабочих	3600	2300	1260	2570
Количество смен	4	4	4	4
Количество основных производственных рабочих в смене	900	75	315	688
Уровень автоматизации, %	0,33	0,26	0,15	0,30

Анализируя таблицу можно отметить высокий уровень обеспечения компьютерной техникой специалистов. Это позволяет осуществлять оперативный учет, оборот информации, взаимосвязь всех отделов предприятия, быстро формировать отчеты по работе за любой период.

Уровень автоматизации так же высок. Это связано с использованием высоких температур при изготовлении, отводом различных веществ выделяемых при химической реакции на вентиляцию или слив. Автоматизация позволяет ускорить процесс производства, обеспечить большие объемы производства, защитить здоровье работников в соответствии с нормами по охране труда.

ОАО "Пластик", как и его главный потребитель "АвтоВАЗ", шагает в ногу со временем. Традиционное литье под давлением сменили в первые в России на газовое, позволяющее получать изделия с улучшенным качеством поверхности. В 2004 году на смену алюминиевому впускному коллектору подготовлен к производству новый - из полимера, применение которого более экономично. Новый модуль, разработанный специалистами завода при техническом содействии компаний "Dow", MPI и "АвтоВАЗ", интегрировал в своей конструкции более 20 деталей, ранее изготавливаемых из алюминия.

Один из самых современных процессов на производстве - выпуск цельноформованных потолочных панелей для автомобилей ВАЗ, ГАЗ и УАЗ.

Заслонки управления отопителей теперь будут выполняться по новой передовой технологии (двухкомпонентное литье): в одной форме выливаются "два в одном" жесткий и эластичный материалы одновременно. Герметичность идеальная - в салоне автомобиля тепло и уютно. По этой же схеме будут создаваться и другие интерьерные детали.

"Пластик" - единственное предприятие в России и одно из немногих в Европе, имеющее оборудование для механической обработки крупногабаритных деталей. С помощью струи воды высокого давления обрезать панель приборов или сделать отверстие в обивке крыши или дверце автомобиля можно с точностью до миллиметра.

Предприятие занимается переработкой пластических масс: полиамидов, полиэтиленов низкого и высокого давления, всех видов полиуретана, вспененного полистирола, поливинилхлоридов, а также переработкой вторичного сырья. При помощи новейших технологий здесь производятся литьевые и выдувные изделия, изделия с гальванопокрытием, пленки ПВХ и ПВХ+АВС, изделия из эластичного, полужесткого, интегрального, микроячеистого и термоформуемого ППУ, а также изделия из вулколлана и стеклопластика.

Репутация у покупателей. ОАО «Пластик» зарекомендовал себя как надежный партнер, который обеспечивает по мнению потребителей:

а) высокое качество продукции

б) стабильный уровень цен

в) своевременную поставку продукции в полном объеме.

- высокая степень лидерства на рынке-49%. Предприятие является лидером на рынке в данной сфере производства.

Для сравнения конкуренты занимают доли указанные на рис. 2.

Рис. 2 Доли рынка конкурентов.

Уровнень цен. Рассмотрим уровень цен на предприятиях-конкурентах таблице 5 по десятибалльной шкале, будем отнимать и прибавлять баллы за дополнительный сервис при продаже.

Таблица 5.

Показатели уровня цен

Наименование позиции для сравнения	ОАО «ПЛАСТИК»	ЗАО «АП-Пластик»	ЗАО «Кинельагропласт»	ППИ ОАО «АвтоВАЗ»
1	2	3	4	5
Цены продукцию	10	7	5	10
Доставка(-2 балла) /самовывоз(+2 балла)	+2	-2	+2	-2
Сборка (-1)/ без сборки (+1)	-1	+1	+1	-1
Сервисное обслуживание(-2)/ нет сервисного обслуживания (+2)	-2	+2	+2	+2
	9	8	10	9

Из таблицы можно сделать вывод, что самые высокие цены в итоге формируются у ЗАО «Кинельагропласт», а у ОАО «Пластик» цены образуются средние. Предприятию необходимо рассмотреть резервы уменьшения себестоимости продукции.

Рассмотрим отрицательные стороны работы перед конкурентами.

Во-первых, производство характеризуется средним уровнем издержек. Предприятию можно рекомендовать снизить уровень издержек через понижение затрат на сырье или сокращение рабочих. В условиях кризиса это вынужденная мера, позволяющая фирме выжить, сохранить производство и основную часть рабочего состава.

Во-вторых, ассортимент выпускаемой продукции достаточно ограничен: комплектующие для автомобилей и товары народного потребления. Создается эффект «хранения всех яиц в одной корзине». При существенном падении спроса на определенный вид товаров предприятию грозит банкротство. Необходимо расширить ассортимент на основе уже имеющихся производственных мощностей. Это позволит снизить риски финансовых потерь, при этом предприятие не потеряет опыт изготовления из различных видов пластмасс, а только приобретет новый. При росте спроса на определенную категорию продукции, можно будет наращивать его долю в общем объеме производства, при падении -снижать.

В-третьих, предприятие, как и его основные конкуренты, характеризуется низкой способностью к быстрому реагированию на изменения внешней среды. Это обусловлено тем, что специалисты боятся перемен, боятся риска, сопротивляются изменениям. Руководство предприятия приняло решение корректировать конкурентоспособность через следующие факторы: запуск нового производства, снижения себестоимости. То есть в первую очередь изменения коснутся работников производственного цеха, отдела маркетинга и сбыта, финансового отдела. Но планируемые изменения в силу своей глобальности и комплексности, так или иначе, затронут и остальных работников.

Перспективной отраслью, где могла бы использоваться продукция из пластика является на данное время строительство. В России - строительный бум. За четыре года c 2002 по 2005 ежегодный объем строительства жилья вырос в 1,5 раза. Строительный бум из столицы распространился и в регионы, где рынок жилья развивается по московскому сценарию: точечную застройку вытесняет массовая. В 2005 г. темпы строительства превысили показатели 2004 г. в 78 из 84 субъектов Федерации. В 2005 г. было сдано около 60 млн кв. м, из них 10-12 млн кв. м - в одном только Московском регионе. Такими темпами жилье в России не строилось со времен СССР, когда в лучшие годы вводили до 80 млн кв. м в год. Строительный бум намечается и в промышленности. Агентство INFOLine в 2006 г. насчитало в России 550 проектов строительства новых заводов, из них чуть меньше 10% - в богатой нефтянке. (5; с.15)

Сокращение объемов строительства жилой, коммерческой и промышленной недвижимости в ближайшие два года в связи с кризисом будет оказывать негативное влияние на рынок стройматериалов, объем которого в текущем году может снизиться на четверть. Согласно прогнозу РБК, приведенному в обзоре «Рынок строительных материалов: влияние кризиса на отрасль» объемы строительства могут упасть в 2009 г. на 30-35% (без учета доли бюджетного строительства), что в такой же мере отразится на объемах ввода недвижимости в 2010 г. (прежде всего жилья).

В 2009 г. ввод жилья будет обеспечен в основном за счет окончания строительства объектов высокой степени готовности, начатых в 2007-2008 гг. По-видимому, постепенное оживление рынка начнется летом 2010 г., в 2011 г. темпы прироста объемов строительства приблизятся к докризисному уровню.

Если говорить о строительном комплексе Самарской области, то это мощная отрасль экономики, в который входит более десяти тысяч строительных, проектных, производственных организаций. Продукция строительного комплекса области пользуется устойчивым спросом во многих субъектах Российской Федерации. Эксперты отмечают высокий потенциал развития строительного рынка Самарской области. Предполагаемые темпы увеличения объемов строительства - более чем на десять процентов за два год, объем рынка - более семисот тысяч квадратных метров жилья ежегодно.

В конце 2009 г. положение на рынке строительных материалов вполне можно считать стабильным. Мы не наблюдаем скачкообразного изменения цен, платежеспособный спрос удовлетворяется, дефицита строительных материалов нет. Сектор индивидуального строительства жилья продолжит свое развитие. Ведь все последние годы он только рос в объемах. Люди будут строить, несмотря ни на что, тем более что сейчас у них есть огромный выбор технологий для возведения недорогого и комфортного жилья.(1; с. 139)

Таким образом, можно сделать следующие выводы. Рассматриваемое предприятие ОАО «Пластик» имеет богатый опыт работы по производству изделий из пластмасс в течение полувека. Новая эпоха функционирования началась при запуске АвтоВАЗа. «Пластик» стал основным поставщиком пластмассовых комплектующих для автогиганта, наращивал производство, с каждым годом увеличивал объем прибыли. Мировой финансовый кризис снизил вполовину продажи основных покупателей завода, самого «Пластика» и его конкурентов. Основные критерии конкурентоспособности ОАО: качество продукции, техническая оснащенность завода, репутация и налаженные связи с поставщиками больше не оказывают воздействия на величину спроса. Предприятию необходима быстрая адаптация, которая не даст обанкротиться, сократить штат работников, позволит загрузить оборудование и площади, и, в итоге, сохранить высокие конкурентные позиции на рынке сбыта. Так как рынок автомобилестроения пришел в упадок, то необходимо освоить новые рынки. Одной из перспективных отраслей является строительство. Мы предлагаем производить изделия из пластика - стройматериалы. При этом предприятие не поменяет профиль своей деятельности, останется в отрасли «химическая промышленность». И опыт производства не только не будет потерян, но и приумножен.

ГЛАВА 3 АДАПТАЦИЯ К КОНКУРЕНТНЫМ УСЛОВИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

3.1 Резервы конкурентных преимуществ ОАО «Пластик»

В ходе анализа рынка стройматериалов мы выявили, что, не смотря на кризис, он остался довольно перспективной отраслью производства. Поэтому для ОАО «Пластик» предлагаем частично изменить профиль своей деятельности: заняться производством пластиковых труб и пластиковых окон.

Проанализируем рынки этих видов стройматериалов.

С 2000 г. по 2006 г. рынок пластиковых труб, с учетом произведенной в России продукции, вырос на 280%. При этом импорт увеличился с 10,94 тыс. тонн до 57,29 тыс. тонн.

По мнению специалистов департамента строительства Ассоциации строителей России, спрос на полимерные трубы будет расти и дальше.(34, с. 12) И не только на продукцию европейских производителей. Рынок пластиковых труб, безусловно, будет расти и не только потому, что растет объем строительства жилья во всех регионах страны. Инженерные коммуникации стареют, водопроводные и канализационные трубы выходят из строя. Бетонные трубы разрушаются, стальные - ржавеют под воздействием транспортируемой жидкости, грунта и блуждающих токов. Известно, что уже через 20 лет после установки металлических труб ежегодные затраты на их эксплуатацию и ремонт достигают 20% от первоначальных вложений. Получается, что каждые пять лет приходится прокладывать новые трубы. Выгоднее один раз заменить стальные трубы на пластиковые, чем из года в год тратить деньги на поддержание устаревших коммуникаций в рабочем состоянии.

Трубы, представленные на российском рынке, изготавливаются из полипропилена, полибутилена, поливинилхлорида (ПВХ), полиэтилена, сшитого полиэтилена, металлопластика и стеклопластика. Свойства этих материалов во многом схожи, а вот срок службы продукции разный.
Безусловно, универсального решения при выборе материала не существует. Все зависит от условий дальнейшей эксплуатации инженерных коммуникаций, в частности от характера транспортируемой жидкости, температуры внутри и снаружи труб.

Применение полиэтиленовых труб значительно облегчает монтаж и позволяет использовать бестраншейные технологии, также существенно уменьшается аварийность и опасность загрязнения питьевой воды.

По протяженности трубопроводов (около 2 млн. км наружных и 14 млн. км внутренних) Россия занимает после США второе место в мире. Однако нет ни одной страны с такими изношенными трубопроводами, как Российская Федерация. Примерно 50 тыс. км находятся в критическом состоянии, свыше 5 тыс. км были проложены в конце прошлого или начале нынешнего века. Около 40% из общего числа трубопроводов системы ЖКХ нуждаются в капитальном ремонте или замене.

Одна из причин столь плачевного состояния инженерных сетей связана с тем, что более 70% трубопроводов в России изготовлены из стали и лишь 30% - из неметаллических материалов, тогда как срок службы стальных труб не превышает 10-15 лет. Расчетная же продолжительность срока службы трубопроводов из полипропилена в системах холодного водоснабжения составляет не менее 50 лет, а в системах горячего водоснабжения и отопления не менее 25-30 лет.

Это приводит к постепенному увеличению применения полимерных труб. Статистические исследования подтверждают рост продаж и свидетельствует о популяризации пластиковых труб. Однако, одной из основных особенностей современного отечественного рынка пластиковых трубопроводов состоит в том, что на нем имеется чрезвычайно широкий спектр материалов, которые появились на Западе как совсем недавно, так и несколько десятилетий тому назад. Все они существенно отличаются по новизне, качеству и ценам.

Теперь поговорим о рынке производителей пластиковых окон.

В 2007 году рынок пластиковых окон показывает рост в 30-40%, а в некоторых районах России этот показатель достигает 100%. Такие данные привел в программе "В фокусе" телеканала РБК директор департамента по сбыту и поддержке клиентов компании "Декенинк Рус" Евгений Яковлев. В России первые пластиковые окна появились в 90-х годах двадцатого века. К 2005 году общий объем российского рынка окон из ПВХ-профиля составил около 800 млн долларов. «Начиная с 2003г. ежегодный прирост рынка составляет порядка 27%. За последние 4-5 лет, по оценкам экспертов, доля пластиковых окон в общем объеме остекления увеличилась почти в полтора раза. В целом тенденции, характерные для российского рынка оконных материалов, во многом сходны с общеевропейскими тенденциями. И до полного насыщения рынка еще далеко» - отмечает в своей статье Гапоненко А.(10, с. 33)

Оконный рынок в России в основном сформировался за 10--12 лет. Сегодня оконные конструкции изготавливаются из ПВХ, из алюминиевых профилей, из древесины, из стеклопластика. Однако наиболее быстро и динамично развивающимся сектором оконного рынка является производство конструкций из ПВХ профилей.

На сегодняшний день все крупные европейские производители ПВХ профиля имеют в России дочерние производящие компании. Первым свой завод построила Veka, затем последовали HT Troplast (торговые марки Kbe и Тrocal), в 2003 г. переименованный в Profine GmbH (объединивший Kbe, Тrocal, Kommerling и Knipping), Aluplas, Rehau, Gealan.

В приложении 1 приведены основные производители профиля в России. В целом российский рынок оконных материалов во многом повторяет общеевропейскую тенденцию. За последние четыре года пластиковые окна стали пользоваться все большей популярностью, а их доля в общем объеме остекления увеличилась почти в 1,5 раза и в 2003 г. составила по разным данным от 55 до 63%.

Начиная с 2000 г. в России наблюдается устойчивый рост потребления ПВХ профилей. На внутреннем оконном рынке рост объемов потребления ПВХ профилей объясняется несколькими причинами:

· во-первых, увеличение объемов строительства нового жилья в стране и переориентацией рынка с деревянных оконных блоков на изделия из ПВХ;

· во-вторых, снижение цен на оконную продукцию из ПВХ профилей по сравнению с 1995--1997 гг.;

· в-третьих, повышение доли использования подобных изделий при реконструкции жилых и административных зданий.

Увеличение объемов строительства и реконструкции жилых, офисных и производственных зданий в послекризисный период приведет к увеличению объемов потребления оконных ПВХ профилей, а также к дальнейшему увеличению доли данной продукции на оконном рынке.

Сегодня, по данным консалтинговой компании "АМИКО", средняя стоимость пластикового окна составляет 8,4 тысячи рублей, без учета стоимости установки. Оконный рынок в России перешел в стадию зрелого развития: очерчен основной круг участников, представлен довольно многогранный выбор оконных конструкций. Однако говорить о насыщении еще преждевременно. Еще не окончательно оформились соглашения между поставщиками сырья, производителями профиля.(31; с.55)

Для ОАО «Пластик» для быстрой адаптации к меняющейся конкурентной среде был бы актуален франчайзинг. Это форма предпринимательства, основанная на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых одна сторона (франчайзер) предоставляет возмездное право действовать от своего имени (реализовывать товары) другой стороне (франчайзи), способствуя тем самым расширению рынка сбыта.

Система франчайзинга основана на использовании конкретного товара.

Этот товар должен обладать следующими признаками:

- известной торговой маркой;

-номенклатура товаров должна быть ограничена.

Франчайзинг, как и любой вид предпринимательской деятельности, связан с системой финансовых потоков. Основу этих потоков составляют:

1)Одноразовая оплата франшизы (паушальный платеж), которая предоставляет право франчайзи:

- пользоваться интеллектуальной собственностью франчайзера;

- открыть собственное франчайзинговое предприятие;

- получить стандартный набор услуг, необходимый для открытия предприятия;

2)Роялти. Регулярные, обязательные, платежи франчайзеру на покрытие его расходов, связанных с содержанием и развитием франчайзинговой системы. .(4; с.149)

Мы предлагаем для ОАО «Пластик» вступить во франчайзинг с компанией «Окна СОК», которая успешно работает на производстве пластиковых окон уже 10 лет. Компания «Окна СОК.» стала одной из первых, кто создал собственное производство ПВХ-профиля в России и сразу же начал активное продвижение в регионы, развивая дилерскую сеть и предлагая качественный продукт по доступной цене по всей России.

Начиная с 2003 г., фирма ежегодно входим в первую сотню компаний конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России»; три года подряд она была победителем конкурса «100 лучших товаров России» (2006, 2007, 2008 гг.); продукция получила международное признание:

Накопленный опыт, квалифицированный персонал и постоянный анализ потребностей клиентов - все это позволило компании стать одним из крупнейших российских производств.

Компания "Окна С.О.К." сотрудничает с ведущими мировыми производителями высококачественных комплектующих изделий и материалов:

· WINKHAUS(Германия)

· Стекло - AGC Flat Glass Russia (Glaverbel), Pilkington

· Пленка тонировочная - "Llummar" (USA),SUN-CONTROL (Индия)

· Герметики - "Fenzi"(Италия), Koemmerling (Германия)

· Молекулярное сито - "Грейс ГмбХ" (Германия)

Продукция "ОКНА СОК" сертифицирована Госстандартом РФ, Госстроем РФ и Санэпидемнадзором РФ.

Производство ОКНА СОК это: автоматизированное производство стеклопакетов и оконных конструкций. Компания-партнер получает от производителя любую помощь в организации бизнеса. Действует система обучения и подготовки персонала компании-партнера. Все партнеры обеспечиваются образцами изделий и материалов, необходимой нормативной документацией, рекламными материалами, получают информационную поддержку по вопросам проектирования, конструирования продукции ОКНА СОК.

Еще одним резервом повышения конкурентоспособности могло бы стать снижение издержек предприятия за счет высвобождения основных производственных рабочих и сокращения фонда заработной платы.

В условиях мирового финансового кризиса элементарная задача фирмы - снизить расходы. Это позволит компенсировать хотя бы в некоторой степени возросшие цены на сырье и материалы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Нужен взвешенный, рациональный подход при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, сокращении социальных льгот.

Сокращение персонала возможно на основе увеличения нормы выработки и распределения часов или выработки работника на других сотрудников.

3.2 Мероприятия по созданию условий адаптации в среде конкурентов

Рассмотрим, что необходимо изменить предприятию ОАО «Пластик» в различных аспектах своего функционирования.(см. таблица 6)

Таблица 6

Составляющие стратегии адаптации предприятия к конкурентной среде

Элементы	Нынешнее состояние	Предполагаемое состояние
1. Задача	Средний уровень конкурентоспособности	Высокий уровень конкурентоспособности, увеличение прибыли
2. Люди	Стабильный коллектив, выполнение привычных обязанностей и работ	Замотивирование всех отделов предприятия в достижении поставленной задачи и изменениях в компании
3.Организационная структура	Наличие функционального распределения обязанностей	Введение дополнительных единиц, перевод части рабочих в цех нового производства
4.Организационная культура	Наличие коммуникаций между начальниками отделов	Формирование обратной связи со всеми работниками предприятия через письменную документацию.
5.Окружение	Наличие серьезных предприятий-конкурентов, неблагоприятная экономическая ситуация в стране	Формирование конкурентных преимуществ, стабильность получения дохода после запуска нового производства
6. Видение	Рядовая фирма отрасли	Одна из ведущих фирм отрасли, выход на новый сегмент рынка

Итак, мы выявили, какие конкретно изменения необходимы организации. Теперь определим форму каждого из преобразований (таблица 7)

Таблица 7

Формы необходимых изменений в организации.

Форма преобразования	Реализуемые мероприятия
Преобразование товарного портфеля	Ввод в ассортимент продукции труб и ПВХ окон
Реинжиниринг процесса продаж на внутреннем рынке	Увеличение объемов реализации и повышение рентабельности продаж: - за счет выпуска и реализции продукции пользующейся спросом. - за счет снижение цены(уменьшение себестоимости)
Реконструкция производственной линии	Освоение производства новой продукции
Мотивация персонала	Избежание сокращения за счет переобучения персонала, набор новых работников
Реструктуризация	Создание двух новых производств, их физическое размещение, образование коллектива

Произведем оценку персонала. Выявим сотрудников, готовых и способных выполнять роль «агентов изменений». Агентами адаптации являются:

- отдел маркетинга и сбыта. Работники отдела проанализировали ситуацию на рынке и предоставили администрации отчет о неблагоприятной конкурентной ситуации и низкой эффективности текущего стимулирования продаж.

- финансовый отдел информировал главного заместителя о падении прибыльности и рентабельности производства.

Проведем оценку степени удовлетворенности персонала существующим положением дел и субъективного восприятия (осознания) необходимости преобразований, а также оценка «горизонта допустимых преобразований» в представлениях работников разных категорий в приложении 2. Таблица составлена на основе анкетирования.

На основе таблицы выявим ключевые группы, фигуры - заинтересованные стороны. Толчком для преобразований в организации послужит отдел маркетинга. Он послужит генератором идей, в таблице видно как все работники отдела заинтересованы в реализации будущей программы. Отделу маркетинга придется работать в тесной взаимосвязи с финансовым отделом, который сможет проанализировать все денежные потоки и сделать вывод об денежной эффективности преобразований. Идеи подкрепленные расчетами будут направлены на рассмотрение заместителю начальника по производству и маркетингу, а затем и в администрацию предприятия.

Положительно к преобразованиям также относятся: склад, снабжение, водители-экспедиторы транспортного отдела и начальник лаборатории. Проведение широкомасштабных изменений позволит им решить свои проблемы связанные с работой.

С равнодушием и с негативом к изменениям относятся бухгалтерия, начальник гаража, механики, работники АСУ, отдела кадров, инженера и основные производственные рабочие. Такое отношение они объясняют тем, что с приходом изменений у них может увеличиться объем работы за ту же заработную плату. К тому же, в условиях кризиса, работник боятся остаться без работы при реструктуризации предприятия.

Рассмотрим в таблице 8, с чем сопряжены намеченные мероприятия программы по подразделениям организации.

Сдерживающими силами для преобразований будут являться:

- социальные: негативное восприятие проекта частью работников;

Негативные скрытые силы в коллективе: страхи, слухи; степень удовлетворенности различных категорий персонала положением дел; механизмы влияние большинства и т.п..

- финансово-экономические: для запуска нового производства необходимы инвестиции в размере 3 млн. руб.(состав затрат будет рассмотрен в программе изменений)

- правовые: получение сертификата сопряжено с возможными техническими доработками, временными лагами.

Таблица 8

Функции подразделений предприятия в проведении изменений.

Реализуемые мероприятия

Подобные документы

• Адаптация предприятия в конкурентной среде

  Атрибуты успешности в конкурентной борьбе. Анализ реакции конкурента на действия фирмы в условиях олигополии. Основные направления адаптации системы управления предприятием к конкурентной среде. Формирование адаптивных стратегий в малых предприятиях.
  
  реферат [97,7 K], добавлен 12.12.2010
  

• Рекомендации по обеспечению адаптации к конкурентной среде ООО "Вода-Юг"

  Анализ рынка безалкогольных напитков и перспективы его развития. Организационно-экономическая характеристика ООО "Вода-Юг", сильные и слабые стороны фирмы. Разработка практических рекомендаций, способствующих адаптации предприятия к конкурентной среде.
  
  курсовая работа [292,3 K], добавлен 27.11.2015
  

• Разработка конкурентной среды предприятия

  Особенности формирования стратегии конкурентных преимуществ на предприятии на примере ООО "ОЛАНТ". Анализ конкурентных преимуществ организации, разработка конкурентной стратегии по методике М. Портера. Эффективность мероприятий по реализации стратегии.
  
  дипломная работа [608,0 K], добавлен 12.12.2013
  

• Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее

  Понятие и типы конкурентных рынков. Основы анализа конкурентной среды: SWOT-анализ, PEST–анализ и анализ стратегических зон хозяйствования. Оценка конкурентной среды и производственных факторов сети аптек "Ромашка", рекомендации по их улучшению.
  
  дипломная работа [89,6 K], добавлен 30.10.2010
  

• Стратегии достижения конкурентных преимуществ организации и её поведение в конкурентной среде

  Понятие и сущность конкурентных преимуществ, теория М. Портера и Ф. Котлера. Изучение стратегии достижения конкурентных преимуществ организации и её поведения в конкурентной среде (на примере компании "Арнест"). Изучение ключевых факторов успеха.
  
  курсовая работа [67,5 K], добавлен 20.12.2010
  

• Пути совершенствования адаптации человека в организации

  Понятие и виды адаптации. Стадии данного процесса, условия, влияющие на его течение и результаты. Проявление адаптированности человека в конкретной трудовой среде. Проблема адаптации новых сотрудников в организации на примере "Ульяновский моторный завод".
  
  реферат [52,2 K], добавлен 17.02.2011
  

• Стратегические направления предприятия

  Организационно-экономическая характеристика предприятия. Стратегия предприятия и методы её построения. Определение миссии и целей организации. SWOT-анализ и анализ конкурентной среды предприятия. Формулировка общей стратегии развития преимуществ.
  
  курсовая работа [82,9 K], добавлен 23.11.2011
  

• Конкурентная разведка в России

  Понятие "конкурентной разведки" предприятия как основного инструмента повышения конкурентоспособности продукта, особенности ее взаимодействия со службой PR. Организация и финансовое обеспечение конкурентной разведки. Ее роль в современном менеджменте.
  
  курсовая работа [41,8 K], добавлен 18.11.2010
  

• Разработка мероприятий по формированию конкурентной стратегии организации (на примере ООО "Елена")

  Конкуренция: понятие, сущность, виды и факторы её формирующие. Характеристика базовых конкурентных стратегий предприятия. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия.
  
  курсовая работа [477,7 K], добавлен 16.12.2014
  

• Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ малого предприятия по оказанию автосервисных услуг (на примере ООО "Март-Авто")

  Технологический подход к формированию конкурентных преимуществ малого предприятия в индустрии услуг. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и основной маркетинговой деятельности ООО "Март-Авто". Выбор конкурентной стратегии для предприятия.
  
  дипломная работа [204,3 K], добавлен 07.07.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам