Разработка инновационного проекта ресторана
Порядок разработки инновационных проектов. Должностные инструкции персонала. Капитальные вложения в ресторан. Оценка потребности в кредите и выбор системы налогообложения. Прогнозирование денежных потоков. Расчёт критериев эффективности проекта.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.03.2013 |
| Размер файла | 121,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.
Инновационный проект можно рассматривать с двух точек зрения:
Как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;
Как вид проекта, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.
Цель инновационных внедрений является достижения стратегического конкурентного преимущества компаний. Компании подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые методы работы. После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций.
Инновационный проект является важнейшей составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Оптимальным вариантом достижения реализации данных проектов является наиболее прогрессивная форма планирования - бизнес-план.
Цель курсовой работы - рассмотреть виды и содержание инновационных проектов. Определение сферы их влияния на развитие народного хозяйства.
Основные задачи курсовой работы показать порядок разработки и внедрения инновационных проектов.
1. Общие сведения
1.1 Обоснование актуальности
В настоящее время в Омске есть несколько довольно крупных и множество маленьких ресторанов. Казалось бы, для миллионного города этого достаточно, если принять во внимание только количество, а не ассортимент. В маленьких ресторанах преобладают кухня быстрого приготовления. Если кому-то нравятся еда на любой вкус, то найти что-то по своему вкусу станет со временем затруднительно.
Предлагаемый ресторан рассчитан на узкий круг людей, которые любят японскую кухню. Ассортимент ресторана будет выгодно отличаться от стандартного. Там будут представлены блюда от известных шеф-поваров Японии.
Можно возразить, что в настоящее время люди ходят в рестораны всё меньше и меньше, а нужную еду всегда можно заказать в Макдональдсе.
За рубежом, да и в крупных городах России подобные рестораны по «жанрам» уже вошли в практику. Думаю, и в Омске найдутся люди, которым это нужно.
1.2 Название и место расположения
Организация получит название «Токио», выбранная организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью (ООО «Суши-Токио»). Выгода расположения в том, что место в центре города, легко узнаваемо, недалеко от остановки общественного транспорта, кроме того, на улице нет автомобильного движения, что поможет создать и поддержать особую атмосферу ресторана.
1.3 Схема помещения
Ресторан будет состоит из трёх помещений: торгового зала (площадью 55 м2), кухни (площадью 24 м2).
1.4 Организационная структура
В ресторан потребуются двенадцать официантов, 6 поваров, посудомойщицы, и уборщицы. Все они подчиняются администратору, который в свою очередь подчиняется директору
1.5 Штатное расписание
Таблица 1.1. Штатное расписание предприятия
|
Должность |
Оклад, руб. |
|
|
Директор |
20 000 |
|
|
Администратор |
12 000 |
|
|
Официант |
10 000 |
|
|
Повар |
12 000 |
|
|
Посудомойщица |
8 000 |
|
|
Кассир |
8 000 |
|
|
Уборщица |
3 500 |
1.6 Должностные инструкции
1.6.1 Должностная инструкция директора ресторана
В обязанности директора входит:
1) Организация и управление эффективной работой персонала.
2) Контроль работы всего персонала.
3) Составление бюджета. Контроль и оптимизация расходной части бюджета. Взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателями.
4) Оформление и своевременное продление необходимых для работы разрешений и документов в фискальных и административных органах.
5) Ведение документации, составление и отправка файлов экспорта реальных операций, отчетности и документации в соответствии с установленным порядком отчетности.
6) Начисление, получение и выдача зарплаты персоналу.
1.6.2 Должностная инструкция администратора
Администратор торгового зала:
1) Осуществляет работу по организации эффективного и культурного обслуживания покупателей, созданию для них комфортных условий, контролирует отсутствие нарушений правил торговли.
2) Поддерживает на рабочих местах атмосферу доброжелательности, подает личный пример в обслуживании покупателей.
3) Контролирует в общем приемку-сдачу товаров на склад, своевременную подачу товаров в торговые секции, работу касс, проверяет качество, сроки годности товаров, проверяет наличие маркировок, легко читаемых ценников на товарах, наличие в доступных для покупателей местах книг жалоб и предложений.
4) Обеспечивает общий контроль за сохранностью товаров, торгового оборудования и прочих материальных ценностей, за своевременным проведением инвентаризации товаров, торгового оборудования, прочего имущества предприятия.
5) Принимает меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.
6) Информирует руководство об имеющихся недостатках в обслуживании покупателей, принимаемых мерах по их ликвидации.
7) Осуществляет контроль за соответствующим оформлением товарных секций, торгового зала, помещения предприятия в целом, следит за размещением, обновлением и состоянием рекламы.
8) Контролирует выход работников на работу, присутствие работников на рабочем месте в течение рабочего дня, контролирует опрятный вид работников, ношение работниками в рабочее время форменной рабочей одежды.
9) Своевременно и четко сдает помещение предприятия под охрану.
1.6.3 Должностная инструкция официанта
Официант обязан:
1) Обслуживать покупателей: выявлять спрос, знакомить с имеющимся ассортиментом товаров,
2) Оказывать помощь покупателю в поиске подходящего ему товара.
3) Информировать покупателя о скидках, действующих в ресторане и правилах (порядке) оплаты и получения товара;
4) Проводить перепись и учет остатков в установленном руководством порядке.
1.6.4 Должностная инструкция кассира
Кассир:
1) Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.
2) Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу.
3) Сверяет фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком.
4) Составляет кассовую отчетность.
2. Расчёт затрат
2.1 Капитальные затраты
Для работы предприятия необходимо сделать следующие капитальные вложения:
Таблица 2.1. Капитальные вложения
|
Номер |
Наименование |
Цена, р. |
Количество |
Сумма, р. |
|
|
1 |
Уставный капитал |
10000 |
1 |
10000 |
|
|
2 |
Регистрация ООО и открытие счета |
5000 |
1 |
5000 |
|
|
3 |
Столики |
3000 |
10 |
30000 |
|
|
4 |
Стулья |
2500 |
1 |
2500 |
|
|
5 |
Кассовый аппарат |
13000 |
1 |
13000 |
|
|
6 |
Комплект пьедесталов (стоек) на выходе из торгового зала |
30000 |
1 |
30000 |
|
|
7 |
Хозяйственный инвентарь |
10000 |
1 |
10000 |
|
|
8 |
Камера наблюдения |
1500 |
1 |
1500 |
|
|
ИТОГО: |
102 000 |
2.2 Амортизация капитальных затрат
Все основные средства относятся к третьей амортизационной группе (3-5 лет), соответственно амортизационные отчисления будут следующими:
Таблица 2.2
Амортизационные отчисления
|
Номер |
Наименование |
Амортизационные отчисления |
||
|
за месяц, р. |
за год, р. |
|||
|
1 |
Кассовый аппарат |
216,67 |
2600 |
|
|
2 |
Комплект пьедесталов |
500 |
6000 |
|
|
3 |
Хозяйственный инвентарь |
166,67 |
2000 |
|
|
ИТОГО: |
883,34 |
10 600 |
2.3 Текущие затраты
Таблица 2.3. Текущие затраты предприятия
|
Номер |
Наименование |
Затраты за месяц, р. |
Затраты за год, р. |
|
|
1 |
Оплата приобретения продтоваров |
250000 |
8400000 |
|
|
1 |
Арендная плата |
16000 |
192000 |
|
|
2 |
Заработная плата работников |
63500 |
762000 |
|
|
3 |
ЕСН с з/п работников (26%) |
16510 |
198120 |
|
|
4 |
Амортизационные отчисления |
883,34 |
10 600 |
|
|
ИТОГО: |
346 893,34 |
9 562 720 |
2.4 Оценка потребности в кредите и выбор системы налогообложения
Сложив капитальные затраты и текущие затраты за месяц, можно сделать вывод, что для начала необходимы денежные средства в размере 448 893 р. У нас есть в наличии 1 000 000 р., поэтому нет необходимости брать кредит.
Организация имеет право применять УСН, налоговой базой будет величина доходов, уменьшенная на величину расходов, соответственно, ставка 15%.
3. Прогноз выручки
Стоимость заказав ресторана обычно составляет от 30-50 рублей до 3000 рублей и выше. Примем среднюю стоимость заказа за 300 рублей.
Среднее число посетителей в день - около 50 человек (в выходные может быть больше, в будние дни - меньше), тогда средняя дневная выручка составит: 50*300 = 15 000 р.
Тогда выручка за неделю: 15 000*7 = 105 000 р.
за месяц: 105 000*4 = 420 000 р.
4. Прогнозирование денежных потоков предприятия
Спрогнозируем денежные потоки предприятия за первый год работы (табл. 4.1).
Таблица 4.1. Прогноз денежных потоков предприятия
|
Дата |
Приход (выручка), р. |
Амортизационные отчисления, р. |
Расход (текущие затраты), р. |
Налогооблагаемая прибыль, р. |
Налоговые отчисления (15%), р. |
Чистая прибыль, р. |
Расчёт срока окупаемости |
Денежный поток, р. |
|
|
31.07.2010 |
420 000 |
883 |
346 893 |
73 107 |
10966 |
62 141 |
38 976 |
63 024 |
|
|
31.08.2010 |
520 000 |
883 |
346 893 |
173 107 |
25966 |
147 141 |
-109 048 |
148 024 |
|
|
30.09.2010 |
580 000 |
883 |
346 893 |
233 107 |
34966 |
198 141 |
199 024 |
||
|
31.10.2010 |
650 000 |
883 |
346 893 |
303 107 |
45466 |
257 641 |
258 524 |
||
|
30.11.2010 |
730 000 |
883 |
346 893 |
383 107 |
57466 |
325 641 |
326 524 |
||
|
31.12.2010 |
730 000 |
883 |
346 893 |
383 107 |
57466 |
325 641 |
326 524 |
||
|
31.01.2011 |
760 000 |
883 |
346 893 |
413 107 |
61966 |
351 141 |
352 024 |
||
|
29.02.2011 |
780 000 |
883 |
346 893 |
433 107 |
64966 |
368 141 |
369 024 |
||
|
31.03.2011 |
850 000 |
883 |
346 893 |
503 107 |
75466 |
427 641 |
428 524 |
||
|
30.04.2011 |
920 000 |
883 |
346 893 |
573 107 |
85966 |
487 141 |
488 024 |
||
|
31.05.2011 |
970 000 |
883 |
346 893 |
623 107 |
93466 |
529 641 |
530 524 |
||
|
30.06.2011 |
1 200 000 |
883 |
346 893 |
853 107 |
127966 |
725 141 |
726 024 |
||
|
ИТОГО: |
7 490 000 |
10 596 |
4 162716 |
4 947 284 |
742 092 |
4 205 191 |
4 215 788 |
5. Расчёт критериев эффективности проекта
1) Срок окупаемости (Ток)
Срок окупаемости - это период времени, в течении которого сумма полученных доходов окажется равной величине произведенных инвестиций.
Ток = min n, при котором
Ток = 2 мес.
2) Дисконтированный срок окупаемости инвестиций (DТок)
Дисконтированный срок окупаемости - это срок окупаемости инвестиций (Ток) c учетом временного аспекта:
DТок = min n, при котором
при r = 0,15 DТок = 2 мес.
3) Чистый приведенный доход (NPV)
(при r = 0,15)
NPV = 1 494 060 - 102000 = 1 392 060
4) Индекс рентабельности инвестиции (PI)
Индекс рентабельности инвестиции показывает, сколько единиц современной величины денежного потока приходится на единицу предполагаемых первоначальных затрат. Этот метод является по сути следствием метода чистой приведенного дохода. Для расчета показателя PI используется формула:
5) Внутренняя норма рентабельности (IRR)
6. График жизненного цикла инновационного проекта
7. Оценка инновационного потенциала предприятия
Таблица 7.1. Оценка инновационного потенциала предприятия
|
№ п/п |
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов |
|||
|
Слабые стороны |
Сильные стороны |
||||
|
1. Продуктовый блок |
|||||
|
1) |
Качество |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2) |
Цена |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
3) |
Объем продаж |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
4) |
Состояние ресурсного обеспечения |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
5) |
Удовлетворение потребностей потребителей |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния продуктового блока |
4,4 |
||||
|
2. Функциональный блок |
|||||
|
1) |
Реклама организации |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2) |
Обслуживание клиентов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния функционального блока |
4 |
||||
|
3. Ресурсный блок |
|||||
|
3.1 |
Материально-технические ресурсы |
||||
|
1) |
Удобство рабочих мест (площадь) |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2) |
Месторасположение офиса |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
3) |
Наличие и качество услуг связи |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов |
4,3 |
||||
|
3.2 |
Трудовые ресурсы |
||||
|
1) |
Состав и компетентность руководителей |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2) |
Состав и квалификация продавцов-консультантов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
3) |
Состав остального персонала |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
4) |
Средний возраст коллектива |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов |
4,75 |
||||
|
3.3 |
Информационные ресурсы |
||||
|
1) |
Экономическая информация |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2) |
Коммерческая информация |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
3) |
Информация о новинках книжного рынка |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов |
5 |
||||
|
3.4 |
Финансовые ресурсы |
||||
|
1) |
Возможности финансирования из собственных средств |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2) |
Обеспеченность оборотными средствами |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
3) |
Обеспеченность средствами на зарплату |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
4) |
Обеспеченность средствами на оплату коммунальных услуг |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов |
5 |
||||
|
Итоговая оценка состояния ресурсного блока |
4,76 |
||||
|
4. Организационный блок |
|||||
|
4.1 |
Организационная структура |
||||
|
1) |
Конфигурация: звенья и уровни управления |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2) |
Функции: состав и качество разделения труда |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
3) |
Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
4) |
Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния организационной структуры |
4,75 |
||||
|
4.2 |
Технология процессов |
||||
|
1) |
Прогрессивность используемых технологий и методов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния технологических процессов |
5 |
||||
|
4.3 |
Организационная культура |
||||
|
1) |
Коммуникационная система и язык общения |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2) |
Традиции, опыт и вера в возможности организации |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
3) |
Трудовая этика и мотивирование |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния организационной культуры |
4,67 |
||||
|
Итоговая оценка состояния организационного блока |
4,8 |
||||
|
5. Управленческий блок |
|||||
|
5.1 |
Общее, функциональное руководство |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
5.2 |
Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
5.3 |
Стиль управления |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния управленческого блока |
4,67 |
||||
|
Итого по блокам инновационного потенциала |
|||||
|
1 |
Состояние продуктового блока |
4,4 |
|||
|
2 |
Состояние функционального блока |
4 |
|||
|
3 |
Состояние ресурсного блока |
4,76 |
|||
|
4 |
Состояние организационного блока |
4,8 |
|||
|
5 |
Состояние управленческого блока |
4,67 |
|||
|
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала |
4,53 |
8. Оценка инновационного климата предприятия
Проведём анализ инновационного климата экспертным путем по 5-балльной шкале (табл. 8.1).
Таблица 8.1. Оценка инновационного климата предприятия
|
№ п/п |
Оцениваемые компоненты |
Уровень состояния компонентов |
|||
|
Слабые стороны |
Сильные стороны |
||||
|
1. Оценка инновационного макроклимата (СТЭП-анализ стратегических сфер) |
|||||
|
1.1 |
Социальная сфера |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
1.2 |
Расположение книжного магазина относительно центра |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
1.3 |
Коммуникационная сфера (транспорт, связь) |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
1.4 |
Технологическая сфера |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
1.5 |
Экономическая и финансовая сфера |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
1.6 |
Правовая сфера |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата |
4,83 |
||||
|
2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон) |
|||||
|
2.1 |
Зона хозяйствования, сегменты рынка: уровень конкуренции |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2.2 |
Зона капиталовложений-инвестиций |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2.3 |
Зона новых технологий |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2.4 |
Зона сырьевых, энергетических и материально-технических ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
2.5 |
Зона трудовых ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата |
4,8 |
||||
|
Итого по инновационному климату |
|||||
|
1) |
Оценка макроклимата |
4,83 |
|||
|
2) |
Оценка микроклимата |
4,8 |
|||
|
Итоговая оценка состояния инновационного климата |
4,82 |
9. Расчёт инновационной позиции
Инновационная позиция (Поз) определяется совместно инновационным потенциалом (Пот) и инновационным климатом (Кл):
Поз = Пот*(Кл) ?
Пот = 4,53; Кл = 4,82
Поз = 4,53*(4,82)? = 9,95
Инновационная сила (Син) определяется по формуле:
Син = Поз*Киа,
где Киа - коэффициент инновационной активности.
Киа = 1/7 ?Аi,
где Аi - параметр инновационной активности.
Каждый параметр инновационной активности определяется экспертным путем по 5-балльной шкале (табл. 8.1).
Таблица 8.1. Параметры инновационной активности
|
Аi |
Параметр инновационной активности |
Значение параметра |
|
|
А1 |
Качество инновационной стратегии и инновационной цели |
5 |
|
|
А2 |
Уровень мобилизации инновационного потенциала |
5 |
|
|
А3 |
Уровень привлеченных капиталовложений-инвестиций |
4 |
|
|
А4 |
Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений |
4 |
|
|
А5 |
Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации |
5 |
|
|
А6 |
Скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений |
5 |
|
|
А7 |
Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности |
5 |
|
|
?Аi |
33 |
Киа = 1/7*33 = 4,71
Инновационная сила равна:
Син = 9,95*4,71 = 46,9.
10. SWOT-анализ принятых проектных решений
|
Возможности |
Риски |
|||||||||
|
Продажа площадей |
Наличие квалифицированного персонала |
Возможность расширения ассортимента и добавления новых услуг |
Минимизация издержек |
Высокая конкуренция |
Снижение покупательской способности |
Рост цен на коммунальные услуги |
Повышение арендной платы |
|||
|
Сильные стороны |
Выгодное местоположение |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||
|
Широкий ассортимент |
+ |
+ |
+ |
|||||||
|
Наличие новых блюд |
+ |
+ |
+ |
|||||||
|
Качественное обслуживание |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
|
Быстрая окупаемость |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||
|
Сильная конкурентная позиция |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
|
Высокая мотивация персонала |
+ |
+ |
||||||||
|
Слабые стороны |
Отсутствие разветвленной сети филиалов |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||
|
Отсутствие собственного сайта |
+ |
+ |
+ |
|||||||
|
Аренда офиса, он не в собственности |
+ |
+ |
+ |
|||||||
|
Маленький штат сотрудников |
+ |
+ |
||||||||
|
Слабые связи на рынке |
+ |
+ |
Выводы
Анализируя данный проект, можно сделать вывод, что он является успешным: имеет срок окупаемости менее полугода, имеет свою конкурентную позицию, заключающуюся в новизне услуг и предоставлении полного спектра услуг.
Инновационный потенциал создаваемого предприятия составляет 4,53 балла по пятибалльной шкале, что показывает высокую степень готовности к реализации данного инвестиционного проекта.
Состояние внешней среды организации также содействует достижению инновационной цели и составляет 4,82 балла по пятибалльной шкале. Это соответствует благоприятному инновационному климату для развития предприятия.
Анализ инновационной позиции - 9,95 балла и инновационной мощности (силы) предприятия - 46,9 балла также свидетельствует о возможностях организации адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внутренней, так и внешней среде.
Для совершенствования инновационного проекта предлагается осуществление следующих действий:
ь расширение ассортимента предлагаемых товаров для удовлетворения потребностей клиентов;
ь постоянный контроль качества товаров и уровня обслуживания клиентов;
ь расширение предприятия и добавление новых услуг, например, открытие ресторана или пищи по заказу;
ь проведение и расширение рекламной компании;
ь повышение мотивации сотрудников;
ь повышение заработной платы сотрудников.
Список литературы
ресторан инновационный денежный вложение
1. Басовский Л.Е. Менеджмент. ИНФРА-М.М., 2008.
2. Бовин Андрей Андреевич. Управление инновациями в организации: учеб. Пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2009.-415 с.: табл. - (Высшая школа менеджмента).
3. Бочкин Е.С. Справочник формул методик по математике, статистике, оценке стоимости, экономическому, инвестиционному, финансовому анализу. - Омск: Издательство БГУ, 2009. - 58 с.
4. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 343 с.
5. Васильева Л.Н., Муравьёва Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. - М.: КноРус, 2009. - 313 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.:ЮНИТИ, 2008.
7. Гончаренко Л.П., Городничев П.Н., Березин. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2009. - 535 с.
8. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Варановская Т.Н.; Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие под ред. Б.А. Лагоши. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 224 с.
9. Козин А.В. Менеджмент. Гардарки, М., 2009.
10. Кузнецов В.И., Ильенкова С.Д., Ягудин С.Ю., Гохбер Л.М. Инновационный менеджмент. Учебное - практическое пособие, - М.: МЭСИ, 2009, - 60 с.
11. Кузнецов В.И. Управление персоналом. - М.: МЭСИ, 2008.
12. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. - М.: Издательство РДЛ, 2008. - 352 с.
13. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. - М.: Инфра-М, 2009. - 294 с.
14. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: - Инфра - М, 2009.
15. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. ИГФРА - М.М., 2009.
16. Уильям Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бэйли, Инвестиции. - М.: ИНФРА-М, 2009 г.
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. - 624 с.
18. Фрэнк Дж. Фабоцци, Управление инвестициями. - М.: ИНФРА-М, 2007 г.
19. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2008. - 378 с.
22. Четыркин Е.М., Финансовый анализ производственных инвестиций. - М.: Дело, 2009 г.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность, классификация и понятие инновационного проекта. Основные разделы, элементы и участники проекта. Разработка модели управления организацией. Оценка экономической эффективности с помощью динамических показателей. Экспертиза инновационных проектов.
курсовая работа [102,0 K], добавлен 19.04.2011Методика оценки эффективности инновационных проектов, их сроки окупаемости и внутренняя норма доходности. Экспертная оценка показателей критериев и весовых коэффициентов. Исследование чувствительности проекта, его показатели и точка безубыточности.
курсовая работа [140,3 K], добавлен 25.05.2009Управление реализацией инновационных проектов на предприятии, критерии их оценки и принципы разработки. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Анализ рисков инвестирования и их постадийная оценка.
дипломная работа [355,2 K], добавлен 31.05.2010Виды и содержание инновационных проектов, определение сферы их влияния на развитие народного хозяйства. Порядок разработки и внедрения инновационных проектов, а также практическое применение инновационной деятельности на примере ТОО "ВОСТОКМОЛОКО".
курсовая работа [1,2 M], добавлен 10.07.2012Характеристика и сущность основных критериев оценки инновационных проектов. Снижение риска инновационной деятельности в предпринимательской фирме. Перечень основных критериев инновационных проектов. Методы отбора инновационных проектов для реализации.
контрольная работа [80,0 K], добавлен 06.01.2012Обоснование актуальности создания книжного магазина готической литературы. Схема помещения магазина. Организационная структура ООО "ГотикКнига". Должностные инструкции: директора, продавца-консультанта. Прогнозирование денежных потоков предприятия.
бизнес-план [118,6 K], добавлен 26.03.2010Порядок разработки и оформление инновационного проекта. Особенности инновационных проектов в социальной сфере Российской Федерации. Категории и факторы инновационной деятельности. Виды инноваций в социальной сфере. Социальный проект "Все в наших руках".
курсовая работа [304,7 K], добавлен 09.01.2015Выбор ценовой политики предприятия и оценка емкости рынка проекта. Калькуляция изделия и оценка безубыточности проекта. Прогнозный баланс инвестиционного проекта, баланс денежных потоков и ликвидность. Оценка эффективности инвестиций предприятия.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 16.02.2016Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014Рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. Элементы системы инновационных механизмов. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".
курсовая работа [45,7 K], добавлен 10.02.2009
