Деятельность Департамента инвестиционной политики и государственно-частного партнерства

2.Одной из слабых сторон является действующая организационная структура департамента (рис. 1,8), так как она не актуальна, сам департамент меняется, усовершенствуется, значит и организационная структура должна стать наиболее инновационной, модернизированной, шагающей в ногу с внутренними изменениями самого департамента. Иначе департамент не может в полную силу реализовывать новые проекты, которые будут успешно развивать Калининградскую область и привлекать новых инвесторов.

3.3 предложения по повышению эффективности властных отношений

1. Командный стиль руководства:

Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую производительность. Эта позиция характеризует такой тип руководителя, который одинаково бережно относится как к людям, так и к возглавляемому им подразделению. В отличие от нынешней позиции руководителя, который считает, что залог успеха в компромиссе, данный тип управленца не останавливается на полпути. Он стремится приложить максимум усилий, как в сфере социальной политики, так и в самом подразделении. Причем наилучшим способом увеличения производительности, для повышения качества работы необходимо активное вовлечение подчиненных в процесс принятия решений. Это позволяет повысить удовлетворенность трудом всех работающих и учесть малейшие нюансы, влияющие на эффективность процесса работы.

2. Изменение организационной структуры департамента.

Необходима более актуальная организационная структура департамента, отвечающая современным реалиям, которая позволит выстроить более чёткое разделение обязанностей и делегированию полномочий, способствующая более эффективной работе департамента. В данный момент новая структура только формируется (рис. 1.9).

3.4 Пример расчёта предлагаемых изменений

1.Расчёт характеристики стиля руководства, предлагаемой главе Департамента, можно осуществлять на основе модифицированной методики "Решетки менеджмента", в основу которой положены рекомендации американских ученых Р. Блейк и Д. Мутон. В своих исследованиях они считали, что стиль руководства "капитан команды" является наиболее подходящим для управления коллективом [6]. Его можно принять за эталонный и таким образом производить расчет относительной эффективности стиля руководства (рис.2.0). Приняв его за эталонный, нами предлагается характеризовать стиль руководства при помощи качественных показателей, оценивающих эффективность работы главы Департамента.

Рис. Определение относительной эффективности стиля руководства

В анкете по определению стиля руководства отводится одинаковое количество вопросов на изучение параметров "Забота о людях" и "Забота о производстве". Таким образом, уравнение прямой, соединяющей начало координат и точку s max(x max; y max), характеризующую стиль руководства "Капитан команды" имеет вид у = x.

Точка А' (x o; y o)является проекцией точки А (x i; y i) - характеристики стиля руководителя, полученной в результате обследования - на прямую y = x.

Уравнение прямой, проходящей через точка А и А' имеет вид

(1)

Зная результаты анкетирования, и, соответственно, координаты точки А (x i; y i), принадлежащей прямой y= - x + b, легко вычислить, что

(2)

Координаты т. А' являются решением следующей системы уравнений:

(3)

Решив систему, получаем, что

(4)

Относительная эффективность стиля руководства менеджеров вычисляется по одному из следующих отношений.

(5)

где - показатель эффективности стиля руководства.

Тождества (5) имеют место, так как точки А' (x o; y o)иs max(x max; y max) принадлежат прямой y= x.

Достаточно информативным является также соотношение параметра "Забота о людях" к "Заботе о производстве":

(6)

где- коэффициент сбалансированности стиля руководства.

Если значение коэффициента близко к единице, можно говорить о сбалансированности стиля руководства и одинаковом внимании как к процессам производства, так и к людям, работающим в коллективе. При значениях1,5ч2 и более менеджер проявляет малую заботу о производстве и осуществляет свою деятельность в стиле лидера профсоюзной организации. При значениях параметра 0,7 ч 0,5 и менее менеджер реализует эксплуататорский, авторитарный подход к руководству коллективом.

Оценка деятельности руководителей осуществляется при помощи двух вышеуказанных коэффициентов. В соответствии с представленным алгоритмом расчета наиболее предпочтительным стилем руководства является тот, при котором значения коэффициента s являются максимальными, а значения коэффициента близко к 1. Точка s max характеризует идеальный стиль руководства, при котором коэффициент s=100%, а =1.

Значения коэффициента s<50% говорят="" о="" низкой="" эффективности="" стиля="">

Таким образом, используя модифицированную "Решетку менеджмента" на основе геометрических преобразований результатов социологических опросов членов коллектива, можно качественно оценить стиль руководства главы Департамента, рассчитав относительную эффективность и сбалансированность стиля управления.

2.Формируемая структура Департамента (рис.2.1), (рис.2.2) может быть представлена на примере «Вертикального взаимодействия между уровнями иерархии» (рис. 1.5) Департамента. Взаимозависимость действий, хотя вмешательство (приоритет действий) направлено сверху вниз, в виде отдачи приказов или команд, успешность действия системы в целом и фактически элементов любого уровня зависит от поведения всех элементов системы. Так как само понятие приоритета подразумевает, что вмешательство предшествует действиям более низких уровней, успешность работы верхнего уровня зависит не только от осуществляемых им действий, но и от соответствующих реакций нижних уровней, точнее от их суммарного эффекта. Поэтому можно считать, что качество работы всей системы обеспечивается обратной связью, т. е. реакциями на вмешательство, информация о которых направляется снизу вверх

Заключение

Наука о власти - является информационно поисковой системой, в которой представлены конкурирующие исследовательские программы. Роль базового элемента в этих программах и основного регулятива эмпирических исследований властных отношений в обществе играет понятие власти. От определения данного понятия в существенной мере зависят качество социологической информации, характер практических рекомендаций и, конечно, теоретическая картина социальной реальности.

Была пройдена практика в «Департаменте инвестиционной политики и государственно-частного партнерства» при Правительстве Калининградской области.

В ходе прохождения практики, была изучена организационная структура Департамента, властные отношения, существующие в Департаменте.

Необходимым условием управления, его основой и движущей силой в правительственной организации является власть. От действий руководителя Департамента, его управления и распоряжения властью зависит, как подчиненные будут воспринимать его поручения и распоряжения. Поэтому руководитель должен быть не только объектом власти, но еще и хорошим управленцем. В работе руководителя Департамента подчинение не является конечной целью, в данном случае оно выступает в качестве метода реализации управленческих задач.

В заключении необходимо отметить, что самым важным атрибутом власти руководителя является его законное право разрабатывать и претворять в жизнь решения, от которых зависит создание и распределение ценностей в вверенной ему организации.

Список используемых источников

1. Положение об отделе инвестиций Министерства экономики Калининградской области

2. Должностной регламент государственного гражданского служащего Министерства экономики Калининградской области

3. Балабанова Е.С. Социально-экономическая зависимость как феномен сознания и стратегий поведения населения современной России. Н.Новгород: Ореон. 2006.

4. Вятр Е. Социология политических отношений. М.: Феникс. 2008.

5. Горшкова Е.В. Мотивационный аспект управления персоналом в системе государственной службы. М.: ИПКгосслужбы, 2006.

6. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Юнити. 2007

7. Карташова Л.В. Организационное поведение. М.: Феникс. 2006.

8. Козаченко А.В. Ситуационные модели руководства. СПб.: Нева. 2007

9. Краснов Б.И. Теория власти и властных отношений. СПб.: Нива 2004.

10. Ледяев В.Г. Власть: концептуальный анализ. М.: Полис. 2008.

11. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М.:Дело. 2003

12. Мельников Ю.Ф. Власть в современном обществе. М.: ВУ, 2005.

13. Митрохин В.И. Сущность власти: философский анализ. М.: Феникс. 2002.

14. Сирил Паркинсон. Законы Паркинсона. М.:Феникс. 2001.

15. Халипов В.Ф. Кратология как система наук о власти. М.: Феникс. 2006.

16. Шахматова Н.В. Основные методологические проблемы изучения властных отношений в России. СПб.: Нева. 2004.

17. Сайт Правительства Калининградской области. Электронный ресурс. Режим доступа. (http://www.gov39.ru/index.php?option)

18. Официальный сайт проекта Армия и общество. Электронный ресурс. Режим доступа. (http://www.arm-ob.ru/)

19. Фонд собственник целевого капитала. Электронный ресурс. Режим доступа. (http://endowment.nsu.ru/index.php/2010/04/01/20-21)

20. Сайт Калининградской Торгово-Промышленной палаты. Электронный ресурс. Режим доступа. (http://www.kaliningrad-cci.ru/events/217/4376/)

21. Министерство Экономики Калининградской области. Электронный ресурс. Режим доступа. (http://economy.gov39.ru/news/index.php?ID=1949)

22. М. Месарович, Д. Мако, И. Такахара. Теория иерархических многоуровневых систем. Москва «МИР» 1973.

23. Манфред Кете де Врис. Мистика лидерства. Москва. А л ь п и н а Бизнес Букс 2004.

Размещено на Allbest.ru