Общая характеристика управления рисками

- заметное изменение поведения (личных привычек) образа ключевого персонала компании;

- неспособность ключевых сотрудников четко сформулировать миссию, общую и конкурентную стратегии своей компании;

- изменение отношения компании или ее представителей к банку или к банкиру, снижение интереса к сотрудничеству;

- личная необязательность клиента (или его представителя) или снижение уровня обязательности;

- неопытность компании в данной отрасли или направлении бизнеса;

- изменения в составе руководства компании, ее собственников и ключевых специалистов;

- неспособность компании выполнять обязательства по графику;

- возврат проблем, которые уже были решены в прошлом;

- неспособность компании качественно планировать свою деятельность и т.д.

Другое направление построения прогноза событий - по мониторингу сбалансированной системы показателей. Концепция Р. Каплана и Д. Нортона исходит из положения, что управлять по одному показателю - прибыли - невозможно. Прибыль - показатель прошлых принятых решений и не показывает, как события будут развиваться дальше Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.-Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2002. - С. 216..

Через систему сбалансированных показателей можно одновременно построить стратегию компании. Показатели будут в этом случае действовать как ориентиры для коллективной деятельности. Одновременно они могут отражать действенность предпринимаемых действий для достижения поставленных целей. Сравнение с плановыми показателями дает возможность определить направление развития событий.

2.5 Построение эффективной системы мониторинга рисков

Эффективная система мониторинга рисков должна иметь следующие элементы:

- ясно определенные зоны наблюдения;

- широкая сеть наблюдателей и агентов;

- фильтры и критерии оценки поступающей информации;

- четко определенные каналы коммуникации с управляющими и управляемыми подсистемами компании;

- подсистема самосовершенствования.

Какая информационная система может обеспечить требования к работе такой системы мониторинга рисков? Попытки использовать для этого реляционные базы данных или системы типа ERP были не очень эффективными, и в настоящее время для автоматизации работ по риск -менеджменту используются в основном офисные приложения. Простота и дешевизна этого решения сочетаются с ограничениями системы одним рабочим местом, т.е. систему управления нельзя сделать многопользовательской, что снижает возможности анализа.

Современные системы электронного документооборота (СЭД) позволяют организовать сбор и хранение информации на всех этапах работы риск - менеджмента, создавать и регулировать необходимые информационные потоки Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. - Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2002. - С. 217..

К основным преимуществам СЭД для построения системы риск -менеджмента можно отнести:

возможность хранения самой разнообразной информации. Основными процессами риск - менеджмента являются сбор документов, их хранение и передача. Поэтому для проведения таких процессов более приспособлены СЭД, которые могут часть информации хранить в структурированном (подобно таблицам) виде, а часть - в виде присоединенных файлов. Для численных методов анализа данные могут быть переданы в специализированные программы;

- наличие механизмов контроля за выполнением планов. Планирование действий и контроль за их исполнением - важная часть системы риск - менеджмента. Механизм создания иерархической системы поручений, предусматривающий назначение конкретных исполнителей, рассылку напоминаний о приближении срока исполнения или о том, что срок прошел, а поручение - не исполнено, составление аналитических отчетов об исполнительской дисциплине, делает риск-менеджмент реально работающим с минимальными временными затратами на процессы контроля;

- возможность функционального и географического масштабирования. Как правило, процесс внедрения системы риск - менеджмента начинается с пилотного проекта на отдельном, наиболее ответственном участке (операционные риски для банков, технические - для промышленности, валютные - для внешнеэкономической деятельности). Отработав технологии риск - менеджмента на этом пилотном участке, разворачивают риск-менеджмент на другие виды риска.

Развертывание может идти по функциональному признаку: вначале реализуются только функции мониторинга событий или контроля за исполнением планов, затем составляются прогнозные сценарии для разработки комплексных планов действий, а затем аналитические экспертные обобщения с анализом ситуации и эффективности проводимых мероприятий.

Функционал СЭД дает возможность проводить как географическое, так и функциональное масштабирование.

Архитектура "клиент - сервер" позволяет подключать новых пользователей и включать их в проводимые процессы через подключение рабочих мест без внесения изменений на уровне программного кода. Надежность работы гарантируется путем объединения серверов в кластеры.

Для обеспечения работы удаленных пользователей используется механизм репликации. Реплика - полная копия базы данных на другом сервере, который может находиться за тысячи километров от того места, где был создан исходный документ. Передача информации производится методом реплицирования - поддержки полных копий баз данных на двух и более удаленных серверах. При таком механизме невозможна потеря какого-либо сообщения. Серверы будут обмениваться данными до тех пор, пока не будет получено полное соответствие хранимой информации в реплицируемых базах.

Функциональное масштабирование реализуется за счет модульности СЭД. Поочередность ввода процессов риск - менеджмента обеспечивается в результате очередности ввода ее модулей.

Организацию СЭД, предназначенную для комплекса работ по реализации процессов риск - менеджмента, можно представить в виде схемы, приведенной на рис. 3.

------------------------¬

¦ Разработка стратегии, ¦

¦ стратегической карты ¦

¦организации и рискового¦

¦ профиля организации ¦

L--------T---------------

¦

---------+--------¬ ------------------¬ ------------------¬

¦ \¦/ ¦ ¦ База данных ¦ ¦ База данных ¦

¦ База данных ¦ ¦ "Рисковые ¦ ¦ "Планы действий"¦

¦ "Виды риска"--+1+--> события - --+2+--> ¦

¦ ¦ ¦ прогноз" ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ /¦\ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ L-+------+---------

¦ ¦ ¦ ¦ 6 7

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ --+------+--------¬

L------------------ L-+-------------+-- ¦\¦/ ¦ ¦

---3--- L-6-+> ¦

----------------+-¬ ------------------¬ ¦/¦\ База данных ¦

¦ База данных\¦/¦ ¦ База данных --+6+--"Аналитические"¦

¦ "Контрольные ¦ ¦ "Рисковые ¦ ¦ обобщения" ¦

¦ мероприятия" ¦ ¦ события - факт" ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ --+4+--> /¦\ ¦ ¦/¦\ /¦\ ¦ ¦

L------------------ L--------+--------- L-+------+------+--

5 ---10--- 8 9

---------+-----+--¬ ---------+------+-¬

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ База данных\¦/¦

¦ Мониторинг ¦ ¦"Сбалансированная¦

¦ событий ¦ ¦ система ¦

¦ ¦ ¦ показателей" ¦

L------------------ L------------------

Рис. 3

Начальным этапом являются разработка стратегии и построение рискового профиля компании. Затем на основании созданного рискового профиля создаются прогнозы развития событий, разрабатываются планы превентивных мероприятий и планы ликвидации последствий, а также план контрольных мероприятий для мониторинга рисковых событий. Далее проводятся контрольные мероприятия с регистрацией выявленных рисковых событий в специальной базе, мониторинг внешней среды с регистрацией информации в базе рисковых событий, анализ прогнозов, накопленной информации и определяется эффективность проводимых мероприятий, а также на основе мониторинга сбалансированной системы показателей создаются аналитические обобщения. По результатам производится корректировка базы сбалансированной системы показателей Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.-Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2002. - С. 220..

Методы построения аналитических обобщений весьма многообразны, и их набор продолжает пополняться, так как риск-менеджмент постоянно развивается. Появляются новые виды рисков, например риски ведения бизнеса в Интернете, и каждая организация может пополнить теорию и практику риск - менеджмента своим опытом.

Заключение

Рассмотрев тему данной работы мы пришли к следующим выводам.

Предпринимательский риск и его разновидность - стратегический риск влияет на финансово-экономическую деятельность предприятия не только в период становления рыночных отношений, но и в условиях уже сложившейся рыночной экономики. Российские предприятия находятся в еще более сложном положении, чем западные их представители. Помимо рисков, которые упоминали менеджеры американских компаний, им приходится иметь дело с неустойчивой политической и внутриэкономической средой, влияние которой проявляется намного чаще, а подрывает бизнес гораздо сильнее, чем другие факторы. Экономическая и политическая неустойчивость в стране выводит на первый план практически не подлежащие управлению риски, а вовсе не те, от которых возможно защититься путем принятия каких-то решений и мер на уровне предприятия. Это предопределяет отсутствие у предприятий должного интереса к страхованию рисков, принимаемых к покрытию страховыми компаниями, к которым относятся классические риски, связанные с порчей и утратой имущества предприятия в результате пожаров и других чрезвычайных обстоятельств, страхованию работников от несчастных случаев на производстве, ответственности перед третьими лицами, экологических рисков и пр.

Говоря о российской специфике, следует упомянуть, что наиболее существенными, по мнению ведущих экспертов в области риск -менеджмента, для отечественных предприятий являются риски неисполнения договоров, изменения конъюнктуры рынка, усиления конкуренции, невостребованности произведенной продукции, возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов, риски потери имущества, а также риск неправильного налогообложения. Данные риски полностью покрываются при заключении договора страхования предпринимательских рисков.

Актуальность написания данной работы заключается в том, что в настоящее время ощущается объективная потребность в создании стройной, экономически и логически выверенной системы критериев, в соответствии, с которыми муниципальное, государственное управление будет осуществляться эффективно и под контролем общества.

Думаем, что те задачи, которые были поставлены в работе (раскрыть понятие риска; проанализировать виды рисков и факторы риска; дать краткую характеристику мероприятий по управлению рисками; рассмотреть идентификацию рисков; осветить методы управления рисками, системы мониторинга рисков) были нами успешно решены.

• Сделанные выводы, проведенные наблюдения и результаты нашего исследования могут быть использованы в научной деятельности, правоприменительной практике.

• Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 26 июня 2007 г.) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.

2. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. М.: Экономика, 2004. - 340 с.

3. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.-Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2002. - 324 с.

4. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Экономика, 2004. - 308 с.

5. Быкова Ю.Н. «Страхование рисков как инструмент управления предпринимательской деятельностью»//Финансы. - 2007. - № 9. - 88 с.

6. Воронин А.С. «Стратегическое планирование и управление рисками в коммерческом банке»//Управление кредитной организацией. - 2007. - № 1. - 110 с.

7. Котлер Ф. Маркетинг- менеджмент - СПб.: Питер, 2001. - 752с.

8. Колесник М. Менеджмент (конспект лекций). - М.: Приор, 2001. - 144 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. - 704 с.

10. Менеджмент: уч-к для студ-в вузов, обуч-ся по экон-м спец-м/Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2008. - 320 с.

11. Парагульгов Х.А. «Оценка и управление рисками»//Финансовый менеджмент в страховой компании. - 2006. - № 1. - 90 с.

12. Переверзев М.П., Шайденко И.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Уч-к/Под ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 288 с.

13. Подолина О. «Стратегическое планирование как инструмент риск -менеджмента»//Финансовая газета. - 2008. - № 13-14. - 112 с.

14. Тижанин В.Г. «Предпринимательский риск, его мотивы и функции»//Современный бухучет. - 2006. - № 7. - 90 с.

15. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Уч-к/ Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2008. - 416 с.

16. Томбовцев В.Л. Анализ целей в управлении общественным производством - М.: Экономика,2001.- 260 с.

17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: КНОРУС,2004. - 290 с.

18. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. М.: Изд-во "Дашков и К", 2003. - 386 с.

19. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2004. - 271с.

20. Simons R.A. Note on Identifying Strategic Risk // Harvard Business School Review. 1999/November. P. 1.

Размещено на Allbest.ru