Организация планирования на современном предприятии на материалах ООО "Виктория-Зет"

- отсутствие альтернативных возможностей достижения цели.

Отсюда - перед руководством предприятия ООО «Виктория-Зет» стоит важнейшая задача совершенствования системы организации планирования хозяйственной деятельности предприятия.

Для совершенствования системы организации планирования на предприятии были разработаны рекомендации по следующим направлениям:

Для формирования системы предлагается следующие мероприятия:

- создать центр стратегического планирования, в состав которого будут входить как высшее руководство предприятия, так и менеджеры всех функциональных подразделений, что позволит рассматривать деятельность предприятия более детально;

- совершенствование методологии планирования, то есть применение таких измерителей, которые позволяют определять не только конечные результаты деятельности предприятия, но и те верхние и нижние показатели которые в данных условиях не следует переступать. Такими показателями являются: предельный доход, валовая выручка, объем безубыточности;

- развитие нормативной базы, то есть применение прогрессивных нормативов расходования экономических ресурсов на производство услуг;

- автоматизация планирования и контроля выполнения работ.

Применение программы «Планирование производства работ» повысит эффективность управления предприятием путем автоматизации процессов формирования календарных планов выполнения работ с последующим контролем их реализации, с использованием наглядных форм представления данных; рост профессионализма персонала. Применение усовершенствованной методологии планирования, развитие нормативной базы и автоматизация системы планирования предусматривает повышение профессионального уровня экономиста-менеджера и других специалистов. Для этого необходимо периодически направлять персонал на курсы повышения квалификации, семинары, научные конференции.

Планирование позволяет предприятию выживать в долгосрочной перспективе, быть гибким и готовым к изменениям, осуществляет поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.

Реализация всех указанных мероприятий позволит системе планирования соответствовать всем обязательным положениям присуще каждой эффективной системе планирования, что докажет ее эффективность и необходимость внедрения на предприятии ООО «Виктория-Зет».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абчук В.А. Система управления организацией. - М.: Перспектива, 2010. - 405 с.

2. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): практикум. - М.: Инфра-М, 2010. - 319с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 456 с.

4. Брасс А.А. Основы менеджмента. - М.: Экоперспектива, 2009. - 239 с.

5. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Инфра-М, 2009. - 260с.

6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2009. - 306с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Магистр, 2009. - 289с.

8. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент Учебник - М.: Экономистъ, 2007 - 288с.

9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2008. - 283 с.

10. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2009. - 512 с.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2010. - 292 с.

12. Гавриленко В.М. Менеджмент. - М.: Приор-издат, 2008. - 360 с.

13. Герчикова Н.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 2008. - 621 с.

14. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов. - 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ -ДАНА, 2009 - 511с.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов. - 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ -ДАНА, 2008 - 511с.

16. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. - М.: Наука, 2010. - 333 с.

17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: ПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 2009. - 284 с.

18. Казначевская Г.Б. Менеджмент - Феникс, 2008. - 378 с

19. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2009.

20. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. - М.: Экономика, 2009. - 427 с.

21. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А. Расулев, Р. Рахимов // Общество и экономика. - 2010. - №11-12. - С. 413-418.

22. Шеметов П.В. Менеджмент: Управление организационными системами: учебное пособие - 2-е изд. Стер. - М.: омега - Л, 2008 - 406с.

23. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 345 с.

24. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. - М.: Academia, 2009. - 283 с.

25. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2010, №6

26. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. - 2008. - №3

27. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием. //Менеджмент сегодня, 2009, № 2.

28. Менеджмент: учебник для вузов / Д.Д. Вачугов., Т.Е. Березкина, Н.А. Кисякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: высшая школа., 2008 -399с

29. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК - Пресс, 2009. - 504 с.

30. Основы менеджмента / Под ред. В.И. Королева. - М.: Магистр, 2008. - 620 с.

31. Руденко В.И. Менеджмент. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 492 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Типы планов по длительности Уровни планирования планового периода

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.1 Взаимосвязь между планами организации

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 Система планов предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.1 Логика разработки плана

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4.1 Схема разработки планового решения проблем развития объекта

Размещено на allbest.ru