Конкурентоспособность организации и механизмы конкурентной борьбы

Высокая конкурентоспособность организации обусловливается наличием следующих трех признаков:

1) потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой организации (потребители возвращаются, а товары нет);

2) общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к организации;

3) работники гордятся своим участием в деятельности организации, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании.

Для того чтобы стать конкурентоспособной организацией необходимо:

1.Обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя.

2.Поднять потенциал конкурентоспособности организации, а следовательно и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот показатель характеризует возможность успешной работы организации в будущем. Успех в текущей деятельности не гарантирует светлое будущее.

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция является очень тонким и гибким механизмом. Конкуренция выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит от развитости и степени монополизации производства.

В современной экономике, для того, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности предприятия, ее факторы.

На основании проведенного исследования можно заключить, что обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия, а уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, которые выделяются в различные направления в решении этой задачи.

Список использованных литературных источников

1. Зубко Н.М. Экономическая теория / Н.М. Зубко, А.Н. Зубко. - Мн. «ТетраСистемс», 2002. - 324 c.

2. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства / Российский экономический журнал. - 2005. - № 11. - с.108 - 111.

3. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью /Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. - Омега-Л. 2009. - 328 с.

4. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Израэль Кирцнер; пер. с англ. А. В. Куряева и Д.А. Бабушкина под ред. А.В. Куряева. - Челябинск: Социум, 2010. - 284 с.

5. Национальная экономика Беларуси: Потенциалы. Хозяйственные комплексы. Направления развития. Механизмы управления. / В.Н. Шимов, Я.М. Александрович, А.В. Богданович и др. - Мн.: БГЭУ, 2005. - 843с.

6. Портер, Майкл Э. Конкуренция, пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - 496 с.

7. Майкл М. Основы менеджмента /М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. Л.И. Евенко. - Москва: Издательство «Дело», 1998. - 699 с.

8. Тележников В.И. Менеджмент: учеб. Пособие / В.И. Тележников; под ред. д-ра экон. Наук., проф. Н.П. Беляцкого. - Минск: БГЭУ, 2008. - 509 с.

9. Гончаров, Менеджмент: учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.

10. Брасс А.А. Основы менеджмента: учебное пособие - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999. - 239 с.

11. Кабушкин НИ. Основы менеджмента: учебное пособие /Н.И. Кабушкин. - 9-е изд., стер. - М.: Новое издание, 2006. - 336 с.

12. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: Инфра-М, 2009. - 312 с.

13. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент /Л.Н. Качалина. - Москва: Эксмо-Пресс, 2010. - 460 с.

Размещено на Allbest.ru