Инновационный менеджмент

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Кафедра экономических дисциплин

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Вариант № 13

Выполнил: ст. гр. МО 1-07 З

А. В. Попов.

Проверил: преподаватель

А.А. Пименова.

Чайковский 2010 г.

1. Решение задачи

Условие задачи

На предприятии актуальным является расширение производства и совершенствование структуры управления. Для этих целей необходимы дополнительные инвестиционные вложения, при этом, главным условием жизнедеятельности является сохранение позиций на рынке реализации продукции. Цена реализации остается неизменной в течение всего срока эксплуатации проекта и является равной сложившейся по объему.

Срок эксплуатации предполагаемых инновационных решений - 4 года. Время на освоение новых проектных решений не требуется.

Норма прибыли не менее 12 %. Амортизационные отчисления составляют 15 % от стоимости ОПФ. Необходимая сумма кредитных средств выдается банком под 20 % годовых. Возврат кредита - со второго года эксплуатации проекта. Срок возврата - 3 года.

Таблица 1 - Исходные данные

Таблица 2 - Схема расчета инвестиционной деятельности, тыс. руб.

Таблица 1.3 - Схема расчета операционной деятельности, тыс. руб.

Таблица 4 - Схема расчета финансовой деятельности, тыс. руб.

Таблица 5 - Расчет показателей эффективности проекта

Определяем чистую текущую стоимость:

При ставке 15 %:

ЧТС = - 990 + 374 + 422 + 387 = 193 тыс. руб.

При ставке 20 %:

ЧТС = - 948 + 344 + 371 + 390 = 97 тыс. руб.

При ставке 40 %:

ЧТС = - 813 + 287 + 234 + 176 = - 116 тыс. руб.

Определяем внутреннюю норму доходности

ВНД = А + а / (а + в) * (В - А),

где А - учетная ставка, которая дает положительную ЧТС

а - величина положительной ЧТС

В - учетная ставка, которая дает отрицательную ЧТС

В - величина отрицательной ЧТС

ВНД = 15 + 193 / (193 + 116) * (40 - 25) = 16,8 %.

По результатам расчета показателей инвестиционного проекта можно сделать вывод, что при норме дохода на капитал принятой к 12,0 %, проект имеет экономическую перспективность и может быть реализован, поскольку ЧТС > 0, внутренняя доля прибыли составляет 16,8 %, что свидетельствует об ослаблении рисковых операций при реализации проекта.

Таблица 6 - Оценка результатов влияния проекта на производственно-хозяйственную деятельность

Таким образом, данные таблицы 1.6 наглядно свидетельствуют об эффективности внедрения проекта по расширение производства и совершенствование структуры управления:

- благодаря выпуску расширению производства и совершенствованию структуры управления объем реализации в натуральном измерении увеличится на 27,1 тыс. шт.

- объем выручки от реализации увеличивается на 34,9 %, а прибыль возрастет на 51,9 %.

- стоимость ОПФ возрастет на 1100 тыс. руб. в том числе за счет увеличения стоимости активных производственных фондов, в результате показатель фондоотдачи возрастет на 13,5 %.

- затраты на 1 рубль реализации сократятся на 4,45 %, а показатель рентабельности продукции возрастет на 6,2 %.

Следовательно, инновационный проект по расширению производства и совершенствование структуры управления является экономически эффективным.

Список литературы

1. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. Под редакцией С.Д. Ильенковой. - М. Юнити, 2001.

2. Ю.П. Морозов. Инновационный менеджмент. Учебное пособие для вузов.. - М. Юнити - Дана, 2001.

3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. Под редакцией П.Н. Завлина - М. ОАО НПО «Издательство «Экономика», 2000.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2000.

5. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С Стояновой - 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2002