Использование организацией, например, только одного БДР не позволяет компании планировать исполнение финансовых обязательств, что может привести к нехватке денежных средств на текущую деятельность, их излишнему отвлечению на финансирование долгосрочных инвестиционных проектов, систематическому нарушению организацией финансовых обязательств перед контрагентами в рамках заключенных договоров.

Применение организацией только одного БДДС наиболее часто встречается на практике и не позволяет планировать финансовый результат от деятельности и прогнозировать состояние активов и обязательств. Но использование только одного баланса маловероятно, поскольку не имеет практического смысла. Эффективная система должна включать все три бюджета, потому что они взаимозависимы и позволяют контролировать ключевые показатели.

Основой бюджетирования являются комплексные производственные и организационные планы работы центров финансовой ответственности и организаций, поэтому их составлению и утверждению необходимо уделять самое серьезное внимание. Зачастую оперативные бюджеты компаний не укладываются в стратегический план развития финансово-промышленной группы. Например, плановый бюджет соответствует ключевому параметру прибыли, но региональная структура продаж (80% - экспорт в страны Африки, 10% - экспорт в страны ЕС, 10% - внутренний рынок), во-первых, способствует концентрации экспортных рисков в целом, во-вторых, изначально делает предприятие очень зависимым от одного конкретного рынка реализации продукции, в-третьих, 10%-ные продажи продукции на внутреннем рынке не позволят компании занять 20%-ный сегмент продаж всего внутреннего рынка данной продукции и войти в тройку крупнейших продавцов. То есть математически верно составленный бюджет является идеологически некорректным по отношению к утвержденному акционерами стратегическому плану развития предприятия - завоеванию позиций на внутреннем рынке и снижению операционных рисков. А ведь бюджет является не просто финансовым планом, но в данном случае еще и маркетинговым руководством к действию. Причина такого несоответствия может быть только в том, что стратегические решения акционеров или топ-менеджмента не были своевременно в формализованном виде доведены до сведения и исполнения менеджеров "на местах".

При реализации утвержденного консолидированного бюджета холдинга должен осуществляться контроль:

1. над заключенными договорами. Все договоры на стадии их согласования проверяются на соответствие бюджету;

2. над денежными потоками, а именно:

3. над своевременностью и полнотой поступления выручки от продаж возврата кредитных ресурсов;

4. над осуществленными организацией платежами. Так, в частности, сотрудники казначейства должны в обязательном порядке проверять все платежи на их соответствие бюджету и условиям договора. При этом указанные платежи должны осуществляться на основании первичных документов, оформленных в соответствии с требованиями действующего законодательства. Данный контроль носит предварительный характер и выражается в акцептовании сотрудниками казначейства заявки на соответствующий платеж. Последующий контроль осуществляется в момент текущего формирования фактического исполнения БДДС

5. над выполнением полного комплекса организационных и производственных мероприятий, совокупность финансовых последствий, реализацию которых и представляет собой бюджет организации.

Мы видим что взаимодействие компаний внутри агрохолдинга можно наладить на более эффективную работу путем того что:

1. оформляться с помощью унифицированных документов, которые предусмотрены внутренним документооборотом холдинга;

2. отражаться в учете посредством типовых бухгалтерских записей;

3. содержать группировку различных расходов по статьям затрат и иметь унифицированный характер.

В кадровой политике надо придерживаться следующих изменений:

1. Получение предварительной информации с использованием нестандартных каналов (другие исполнители, другие методы, исключительные требования достоверности), так как при стандартных методах поиска персонала руководители часто уделяют много времени для поиска достойного кандидата.

2. Определение и формулирование целей предприятий агрохолдинга.

3. Выбор и увязка элементов стратегий.

4. Детальное планирование мероприятий.

5. Контроль

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рост производства и экспорта сельскохозяйственной продукции создает благоприятные перспективы в экономике и социальной сфере. Повышение платежеспособности сельских производителей приведет к росту спроса на машины и оборудование для сельского хозяйства. Отечественные предприятия необходимо подготовить к этому, чтобы платежеспособный спрос не ушел на импорт соответствующего оборудования. В решении проблем, связанных с производством продукции для сельских производителей, могут быть задействованы самые разные отрасли промышленности, включая военно-промышленный комплекс.

Животноводство - вторая отрасль сельского хозяйства, значение которой невозможно переоценить. Уровень развитие животноводства определяет степень насыщения рынка высококалорийными продуктами питания - мясом, молочными и другими продуктами. С развитием животноводства непосредственно связано производство шерстяных тканей, кожевенно-обувных изделий и др. Животноводство развивается не изолированно от земледелия, а вместе с ним. Между ними существуют тесные двухсторонние связи. Земледелие (растениеводство), в частности, активно участвует в создании кормового баланса животноводства. В свою очередь животноводство является источником ценных экологически безвредных органических удобрений. В наши дни сельское хозяйство отнюдь не является отсталой в технологическом плане отраслью. Это капиталоемкое и наукоемкое направление развития современной экономики. Межотраслевые мультипликаторы, возникающие при развитии аграрного производства, способны дать положительный импульс всему хозяйству России.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анфиногентова, А.А. Инновационные факторы развития агропродовольственного комплекса России [Текст] / А.А. Анфиногентова, Э.Н. Крылатых // Научные труды РНВШУАНХ. - 2005. - №4.

2. Барков, С.А. Теория организации [Текст] / С.А. Барков. - М.: ГУ ВШЭ, 2005. - 241с.

3. Беляев, А.А. Системология организации: Учебник [Текст] / А.А. Беляев, Э. М. Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 326 с.

4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: Триада ЛТД, 2007. - 384 с.

5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -- М.: Экономист, 2005. -- 670 с.

6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст] / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 637 с.

7. Коренченко, Р.А. Общая теория организации [Текст] / Р.А. Коренченко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 286 с.

8. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации: Учебник [Текст] / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 222 с.

9. Макальская, М.Л. Коммерческие организации в России [Текст] / М.Л. Макальская. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 400 с.

10. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст] / Б.З. Мильнер: «ИНФРА-М», 2000. - 360 с.

11. О коммерческих организациях [Текст]: Федеральный Закон Российской Федерации от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ // Собрание законодательств РФ. - 2006. - №7. - Ст. 273.

12. Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие [Текст] / В. Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КНОРУС, 2004. - 304 с.

13. Подлесных, В.И. Теория организации: учеб. пособие [Текст] / Подлесных, В.И. - СПб: Бизнес-пресса, 2003. - 336 c.

14. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность [Текст] / Ф.П. Половцева. - М., 2005. - 248 с.

15. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие [Текст] / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 248 с.

16. Туровец, О.Г. Теория организации: Учеб. пособие [Текст] / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 128 с.

17. Ушачев, И.Г. Экономический рост и конкурентоспособность сельского хозяйства Российской Федерации [Текст] / И.Г. Ушачев // АПК: экономика, управление. - 2009. - №3.

18. Фисинин, В. Концепция развития аграрной науки и научного обеспечения АПК России на период до 2025 года [Текст] / В. Фисинин // АПК: экономика, управление. - 2007. - №7.

19. Франчук, В.И. Основы современной теории организаций [Текст] / В.И. Франчук. - М., 2000. - 180 с.

20. Шеметов, П.В. Теория организации: учеб. пособие для студентов ВУЗов. [Текст] / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. - 3-е изд. стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2008. - 282 с.

Приложения