Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Курсовая работа

по дисциплине: «Проектный менеджмент»

УСТАНОВКА ВЕТРОГЕНЕНАТОРОВ ДЛЯ ОСВЕЩЕНИЯ ГЛАВНОЙ УЛИЦЫ ПОСЛЕКА БАТУРИНО

Выполнил студент гр.5А1В

В.А. Большанин

Проверил доцент Н.В. Потехина

Томск - 2014

Содержание

• Введение
• Концепция проекта
• 1.1 Основные причины создания проекта
• 1.2 Цели проекта
• 1.3 Предварительный анализ перспектив реализации проекта
• 1.3.1 Факторы макросреды
• 1.3.2 Факторы микросреды
• 2. Экспертная оценка поставщиков
• 3. SWOT - Анализ
• 4. Планирование проекта
• 4.1 Календарный план
• 4.2 Построение линейной диаграммы Ганта
• 4.3 Формирование сетевого графика
• 4.4 Построение диаграмм денежных средств и трудовых ресурсов
• 5. Управление рисками проекта
• 5.1 Формирование дерева рисков
• 5.2 Оценка рисков
• 5.3 Мероприятия по снижению рисков
• 6. Бюджет проекта
• 7. Оценка эффективности проекта
• 7.2 Оценка экономической эффективности проекта
• 7.3 Оценка социальной эффективности проекта
• Заключение
• Список использованных источников
• Введение

В настоящее время вопрос рационального использования энергетических ресурсов является одним из наиболее важных для экономики РФ. В конце ноября 2009 года Государственная дума РФ приняла закон № 261 - ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (с изм. и доп., вступающими в силу с 05.12.2013)

Принятый закон, действующая в стране Государственная программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности на период до 2020 года направлены на реализацию активно проводимой государством политики сбережения и рационального использования энергетических ресурсов нашей страны.

Большинство электрических станций и подстанций России в качестве энергоресурсов используют нефть, газ, уголь, что очень пагубно влияет на экологическую ситуацию во всем мире. Рост цен на основные источники энергии, ухудшение экологической обстановки все острее ставят вопрос об использовании альтернативных энерготехнологий и возобновляемых энергоресурсов. Из таких энергоресурсов наиболее распространенным и доступным является ветер.

Заинтересовавшись этой проблемой, было решено рассмотреть возможность использования альтернативного источника энергии, а именно использование энергии ветра.

Выбранная тема работы очень актуальна как для многих городов России, так и ближнего и дальнего зарубежья. Это можно объяснить тем, что ограниченность топливных ресурсов на Земле, а также нарастание катастрофических изменений в атмосфере и биосфере планеты может привести существующую традиционную энергетику в тупик; для развития общества необходимо немедленно начать постепенный переход на альтернативные источники энергии.

Таким образом, целью моей работы является разработка проекта по установке ветрогенераторов, для обеспечения освещения главной улицы поселка Батурино.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

· Разработать концепцию проекта;

· Подобрать поставщика оборудования;

· Предусмотреть возможные риски и угрозы внешней среды, разработать пути их решения;

· Произвести планирование необходимых затрат средств, времени, ресурсов;

· Рассчитать бюджет проекта;

· Оценить эффективность проекта.

1. Концепция проекта

улица освещение проект

Спрос на энергетические ресурсы постоянно растет, вместе с тем повышаются тарифы на них, сокращаются запасы полезных ископаемых, ухудшается экология страны - все это придает особенное значение энергосбережению. Многие страны ведут разработку и реализацию программ по повышению эффективности в использовании энергоресурсов

На основании вышесказанного концепция проекта будет заключаться в установке ветрогенераторов, для освещения главной улицы послека Батурино.

Рисунок 1 - Схематическое изображение главной улицы поселка Батурино

1.1 Основные причины создания проекта

1. Экономия затрат на угольное топливо, которое используется на существующих электростанциях в г. Томске;

2. Независимый от внешних факторов источник электроэнергии;

3. Экологически и энергетически возобновляемый источник энергии;

4. Относительно короткие сроки ввода в эксплуатацию;

5. Экономия запасов привычных источников энергии (угля хватит на 600 лет, нефти - на 90 лет, газа - на 50 лет, урана - на 27 - 80 лет);

6. Ветроэнергетические установки не загрязняют окружающую среду;

7. Длительный период эксплуатации;

1.2 Цели проекта

1. Развитие и популяризация альтернативных источников энергии;

2. Улучшение экологической обстановки;

3. Облагораживание поселка;

4. Разгрузка генераторов на существующих электростанциях Томска (например, на ТГК-11 ГРЭС-2)

1.3 Предварительный анализ перспектив реализации проекта

Для предварительной оценки перспектив и возможных проблем реализации проекта рассмотрим основные факторы макро- и микросреды, оказывающие влияние на проект.

1.3.1 Факторы макросреды

· Технологический фактор: износ генераторов на электростанциях;

· Культурный фактор: облагораживание поселка, привлечение внимания к проблеме сбережения энергии и эффективного использования возобновляемых источников электроэнергии;

· Экономический фактор: истощение традиционных источников энергии, уменьшение затрат в будущем на освещение города;

· Экологический фактор: уменьшение объемов переработки угля на ТЭЦ, и тем самым снижение вредоносных выбросов в окружающую среду.

1.3.2 Факторы микросреды:

· Генеральные поставщики: ООО «Стрела», Россия, г. Москва, ООО «Тройка-С»;

· Конкуренты: если конкурентов рассматривать только с точки зрения использования альтернативных источников энергии, то прямых конкурентов нет, а если рассматривать в широком смысле, то конкурентами являются ТГК-11 ГРЭС-2, ТЭЦ-3;

· Контактные аудитории: Администрация г. Томска

· Аудитории влияния:

1) Администрация г. Томска;

2) Управление по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Томской области;

3) Кадастровое управление по г. Томску.

4) Управление Роспотребнадзора по Томской области;

5) Региональная энергетическая комиссия по Томской области;

2. Экспертная оценка поставщиков

Актуальность разработки адекватного метода выбора поставщика связана с одновременным присутствием двух пересекающихся тенденций развития бизнеса. Первая заключается в том, что планирование потребности в материалах, системы своевременности производства и поставок, новый акцент на качество и ориентация на маркетинг приводят к изменению концепции работы с многочисленными поставщиками к работе с одним долгосрочным источником поставок.

Вторая тенденция заключается в том, что с развитием того или иного рынка растет количество поставщиков и потребителей. Причем главным фактором является то, что в условиях постоянно обостряющейся конкуренции, с одной стороны, возможные различия между поставщиками становятся менее заметными, постоянно совершенствуются и расширяются условия приобретения товаров и сервис, а с другой стороны, компания-покупатель, находясь в таких же рыночных условиях, вынуждена сама формировать конкурентоспособное предложение с минимальными затратами ресурсов. Обе тенденции усложняют процесс выбора приоритетного поставщика.

Формулируется задача: найти аналитическую модель аттестации поставщика, основывающуюся на целесообразности его условий, ориентированную на достижение стратегических целей компании.

Модель экспертной оценки строится по следующим параметрам:

1. Цена

2. Качество

3. Диаметр лопастей

4. Дизайн

5. Обслуживание

Эксперты оценили характеристики товаров по 10 - ти бальной шкале (10 - max). Далее они оценили важность каждого критерия по 5 бальной шкале (bj). Все данные представлены в таблицах 1 - 6.

Таблица 1 - Список компаний - производителей ВЭУ

№	Фирма производитель	Страна
1	Sinovel Wind Co. Ltd	Китай
2	ООО «Стрела»	Россия
3	Enercon GmbH	Германия
4	Siemens	Германия
5	Vestas Central Europe	Дания
6	Gamesa	Испания
7	Alstorm	Франция

Таблица 2 - Оценка конкурентоспособности первым экспертом

Фирма производитель	Цена	Качество	D лопасти	Дизайн	Обслуживание	Сумма
Sinovel Wind Co.Ltd	7/1,84	6/1,58	2/0,32	4/0,42	4/0,84	5,00
ООО «Стрела»	10/2,63	7/1,84	10/1,58	7/0,74	8/1,68	8,47
Enercon Gmbh	6/1,58	9/2,37	4/0,63	6/0,63	2/0,42	5,63
Siemens	5/1,31	8/2,1	3/0,47	5/0,53	6/1,26	5,67
Vestas Central Europe	4/1,05	4/1,05	7/1,11	3/0,32	7/1,47	5,00
Gramesa	3/0,78	3/0,79	5/0,79	8/0,84	5/1,05	4,25
Alstom	8/2,1	5/1,32	6/0,95	9/0,95	3/0,63	5,95
Важность (bi) [1-5]	5	5	3	2	4	19
Вес (Wi)	0,263	0,263	0,158	0,105	0,21	-

Пример выполнения экспертной оценки: Для каждого завода изготовителя в столбцах с факторами конкурентоспособности необходимо было поставить оценку от 1 до 10, показывающую степень удовлетворения потребностям заказчика.

bi - важность критерия - в этой строке необходимо было поставить цифру от 1 до 5 (5 - максимальная важность для заказчика).

Wi - весовой коэффициент - в этой строке рассчитывается весовой коэффициент каждого фактора конкурентоспособности как отношение важности критерия к сумме важностей всех факторов .

При правильности расчета суммарный весовой коэффициент равен единице. Таким образом, весовой коэффициент Wi показывает долю важности каждого из факторов конкурентоспособности.

Таблица 3 - Оценка конкурентоспособности вторым экспертом

Фирма производитель	Цена	Качество	D лопасти	Дизайн	Обслуживание	Сумма
Sinovel Wind Co.Ltd	8/2,1	7/1,84	6/0,94	6/0,63	7/1,47	6,98
ООО «Стрела»	10/2,63	9/2,36	9/1,41	8/0,84	9/1,89	9,13
Enercon Gmbh	5/1,31	6/1,57	8/1,26	7/0,73	6/1,26	6,13
Siemens	7/1,84	5/1,31	4/0,62	7/0,73	6/1,26	6,13
Vestas Central Europe	5/1,31	5/1,31	6/0,94	8/0,84	7/1,47	5,87
Gramesa	5/1,31	8/2,1	7/1,09	9/0,94	6/1,26	6,7
Alstom	4/1,05	8/2,1	6/0,94	5/0,52	9/1,89	6,5
Важность (bi) [1-5]	5	5	3	2	4	19
Вес (Wi)	0,263	0,263	0,158	0,105	0,21	-

Таблица 4 - Оценка конкурентоспособности третьим экспертом

Фирма производитель	Цена	Качество	D лопасти	Дизайн	Обслуживание	Сумма
Sinovel Wind Co.Ltd	9/2,37	6/1,58	3/0,47	5/0,53	4/0,84	5,79
ООО «Стрела»	8/2,10	8/2,10	10/1,58	7/0,74	8/1,68	8,2
Enercon Gmbh	7/1,84	5/1,32	7/1,11	4/0,42	2/0,42	5,11
Siemens	2/0,53	10/2,63	6/0,95	6/0,63	10/2,10	6,84
Vestas Central Europe	5/1,32	4/1,05	8/1,26	3/0,32	9/1,89	5,84
Gramesa	3/0,79	7/1,84	5/0,79	8/0,84	5/1,05	5,31
Alstom	4/1,05	9/2,37	4/0,63	9/0,95	6/1,26	6,26
Важность (bi) [1-5]	5	5	3	2	4	19
Вес (Wi)	0,263	0,263	0,158	0,105	0,21	-

Таблица 5 - Итоговые экспертные оценки

Фирма производитель	Большанин	Смольников	Кучеряев	Средняя оценка
Sinovel Wind Co.Ltd (Китай)	5,00	6,98	5,79	5,92
ООО "Стрела" (Россия)	8,47	9,13	8,2	8,6
Enercon Gmbh (Германия)	5,63	6,13	5,11	5,62
Siemens (Германия)	5,67	6,13	6,84	6,21
Vestas Central Europe (Дания)	5,00	5,87	5,84	5,57
Gramesa (Испания)	4,25	6,7	5,31	5,42
Alstom (Франция)	5,95	6,5	6,26	6,24

В итоге, по результатам трёх независимых экспертных оценок, высший средний бал по предоставленным критериям отбора получила компания - ООО “Стрела” (Россия, Москва).

3. SWOT - Анализ

SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т.

SWOT - анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки. При прочих равных возможностях и ресурсах (а чаще всего исходные ресурсы - деньги), стратегия должна строиться так, чтобы максимально эффективно использовать свои сильные стороны, а также появляющиеся рыночные возможности, компенсировать слабые стороны, избегать или снижать негативное воздействие угроз.
Классический SWOT - анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.

Таблица 7.1(а) - SWOT-анализ проекта

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):	Потенциальные внутренние слабые стороны (W):
1. Государственная поддержка	1. Большой срок окупаемости
2. Квалифицированный персонал	2. Слабый авторитет участника на рынке
3. Внедрение новых технологий	3. Отсутствие опыта работы на рынке
4. Эксклюзивность продукции	4. Необходимость дополнительных услуг
5. Оборудование высокого качества	5. Неблагоприятные погодные условия

Таблица 7.1(б) - SWOT-анализ проекта

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):	Потенциальные внешние угрозы (Т):
1. Выход на новые рынки или сегменты ранка	1. Активность конкурентов
2. Рост стоимости традиционных источников энергии	2. Слабое развитие альтернативных источников энергии в регионе
3. Высокий уровень требования государства к экологии	3. Недовольство жителей
	4. Российское законодательство

Таблица 7.2(а) - Матрица решений проекта

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):	Методы оптимального использования
1. Государственная поддержка (Государственное значение объекта, гарантирует финансовую поддержку и обеспечивает на начальном этапереализации проекта всеми необходимыми средствами)	Не потерять доверия финансистов, ведя открытые схемы доходов и расходов
2. Квалифицированный персонал (Подготовленный персонал сможет производить качественную продукцию и в дальнейшем повысить её качество)	Выпуск продукции и оказание услуг, согласно требованиям потребителей.
3. Внедрение новых технологий (использование в работе передовых средств и методов производства)
4. Эксклюзивность продукции (Не значительная конкуренция, в особенности на внутреннем рынке.)
5. Оборудование высокого качества (На предприятии будет использовано только новое экономичное оборудование для производства дизельных генераторов)	Тщательно следить за его тех. состоянием

Таблица 7.2(б) - Матрица решений проекта

Потенциальные внутренние слабости (W):	Пути преодоления:
1. Большой срок окупаемости (Объясняется высокой стоимостью производственного оборудования и исходного материала.)	Помощь государства, в компенсации части стоимости продукции определенным категориям граждан
2. Слабый авторитет участника на рынке (Практическая нулевая известность предприятия на начальном этапе реализации проекта.)	Привлечение на работу профессионального маркетолога
3. Отсутствие опыта работы на рынке (Нет достаточно эффективных торговых стратегий, по сравнению с фирмами конкурентами)
4. Необходимость дополнительных услуг (Для оказания дополнительных услуг на предприятии необходимы профессионалы и специальное оборудование)	Предусмотреть привлечение высокопрофессиональных специалистов
5. Неблагоприятные погодные условия (Возможен дефицит скорости ветра)	Наиболее верное и удобное расположение ветрогенераторов

Таблица 7.2(в) - Матрица решений проекта

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):	Методы оптимального использования
1. Выход на новые рынки или сегменты ранка (При качественном изготовлении продукции известность компании повысится, что приведёт к увеличению объемов реализуемой продукции и привлечению иностранных партнеров.)	Работать на авторитет, т.е. продукция должна бать надлежащего качества и постоянно расширять ассортимент.
2. Рост стоимости традиционных источников энергии (как следствие, переход потребителей на более дешёвый вид энергии)	Проводить разумную ценовую политику
3. Высокий уровень требования государства к экологии (ветрогенераторы являются самым экологичным источником энергии, что увеличит спрос на соответствующую продукцию.)	Поддерживать экологичность предлагаемой продукции

Таблица 7.2(г) - Матрица решений проекта

Потенциальные внешние угрозы (Т):	Пути преодоления:
1. Активность конкурентов (Со стороны конкурентов, возможно принятие мер по ужесточению рыночной борьбы, в которой позиции конкурентов выгодны и приоритетны)	Постоянный вывод на рынок различных продукций и налаживание системы скидок
2. Слабое развитие альтернативных источников энергии в регионе (энергетика возобновляемых ресурсов в России на данный момент развивается медленно)	Открытие научных центров, вкладывание средств в развитие отрасли
3. Недовольство жителей (непривычность и невысокая надёжность ветрогенераторов отпугивает население)	Проводить рекламную кампанию, доказывать свои преимущества перед конкурентами
4. Российское законодательство (Изменения в таможенном законодательстве может сильно повлиять на цену комплектующих и конечного продукта)	Нанять профессиональных экономистов. бухгалтеров

4. Планирование проекта

Планирование проекта позволяет определить его основные этапы и сроки, большинство проектов имеют определенную дату окончания, бюджет и объем работ. Первым этапом планирования проекта будет составление календарного плана по введению установки в работу, второй этап - сетевой график проекта, третий построение диаграммы Ганта, гистограммы денежных средств и трудовых ресурсов.

При создании плана возможно столкнуться с тем, что план не удовлетворяет ожиданиям, например, проект заканчивается слишком поздно или его стоимость превышает допустимые пределы. В таком случае план нужно оптимизировать, чтобы привести его в соответствие с ожиданиями.

Прежде чем составить календарный план, сетевой график, диаграмму Ганта, диаграммы трудовых ресурсов и денежных средств необходимо рассчитать длину главных улиц и примерно определить мощность ветропарка.

Рисунок 2 - Схематическое изображение и примерная длина главной улицы поселка Батурино

Общая длина двух главных улиц:

400+389+200=1000м

При установке фонарных столбов, осветительных опор в городе, вдоль дороги, расстояние между опорами освещения определяется исходя из количества осветительных фонарей установленных на опоре, их мощности и высоты установки светильника над дорогой. Для данного проекта расстояние между фонарными столбами возьмем средне - статистическое значение равное 50 м.

Тогда на 1км приходится 20 столбов уличного освещения, каждая лампа уличного освещения в среднем потребляет нагрузку равную 400 Вт, из этого следует что, в общем, на освещение улицы, необходимая мощность равная:

Исходя из необходимой мощности для освещения можно определить мощность и количество ветрогенераторов, необходимых для установки в ветропарке. Возьмем 4 ветрогенератора по 5 кВт.

4.1 Календарный план

Составим календарный план работ и организационно - технологических мероприятий, необходимых для осуществления проекта.

Таблица 7 - Календарный план

Послед. Работ	Код	Наименование работы	Количество исполнителей	Время исполнения	Стоимость (тыс. руб)
План проекта
1	а	Выбор места установки	3	3	15
2	б	Чертежи	3	10	18
3	в	Замер скорости ветра	3	21	60
4	г	Проверка грунта на устойчивость	10	1	46
5	з	Выбор фирмы производителя	4	3	0
6	д	Планирование бюджета с учетом рисков	1	2	5
7	е	Поиск спонсоров	4	5	0
8	ж	Согласование проекта с органами управления	5	5	100
Строительные работы
9	и	Закупка материала	5	5	500
9	к	Договор со строительной компанией	3	2	50
9	м	Закупка ВЭУ	1	2	936,6
10	п	Доставка ВЭУ	5	5	25,013
10	л	Строительные работы	7	30	385
11	р	Набор персонала	2	10	5
Оснащение центра управления
11	о	Мебель	5	3	150
12	н	Оборудование (программное обеспечение)	5	4	200
Монтаж ВЭУ
13	т	Антикоррозийная обработка мачты	4	1	10
14	с	Сборка	4	1	10
15	у	Укрепление контактов	4	1	10
16	ф	Пробный запуск	2	1	10
Ввод в эксплуатацию
17	х	Ввод в эксплуатацию	4	2	5

4.2 Построение линейной диаграммы Ганта

Центральное место в планировании проекта занимают задачи календарного планирования - составления и корректировки расписания, в котором различные работы увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов.

При анализе календарных планов определяется также резерв времени - величина возможного отклонения продолжительности для каждой работы, которая не повлияет на завершение проекта в срок.

Одним из способов отображения календарного плана является линейная диаграмма Ганта. Диаграмма Ганта приведена на рисунке 2. Из диаграммы Ганта можно увидеть, сколько времени затрачивается на каждую работу. Работой, на которую затрачивается наибольшее количество времени является работа Л (строительные работы).

Рисунок 3 - Диаграмма Ганта

4.3 Формирование сетевого графика

Сетевой график - это график, вершины которого отображают состояния некоторого объекта, а дуги - работы, ведущиеся на этом объекте. Каждой дуге сопоставляется время, за которое осуществляется работа и/или число рабочих, которые осуществляют работу. Часто сетевой график строится так, что расположение вершин по горизонтали соответствует времени достижения состояния, соответствующего заданной вершине.

Построение сетевого графика необходимо начинать с выявления исходных работ модели. Если согласно условию некоторая работа может выполняться, не ожидая окончания каких-либо других работ, то такая работа является исходной в сетевой модели и ее начальным событием является исходное событие. Если исходных работ несколько, то их стрелки выходят все из одного исходного события.

Ранние начало и окончание вычисляются на этапе прямого прохода по сети. Раннее начало первой работы равно нулю, раннее окончание вычисляется прибавлением значения продолжительности работы. Раннее окончание преобразуется в последующей работе в раннее начало.

Даты позднего начала, окончания и резерв времени вычисляются при выполнении обратного прохода. Раннее окончание последней работы принимается равным ее позднему окончанию. Посредством вычитания продолжительности работы вычисляется позднее начало. Позднее начало преобразуется в позднее окончание предшествующей работы.

Резерв времени у первой и последней работ должен быть равен нулю. Сетевой график проекта представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 -Сетевой график

4.4 Построение диаграмм денежных средств и трудовых ресурсов

Составной частью планирования является учет потребностей в отдельных видах ресурсов и их сглаживание. Задача учета потребностей сводится к построению гистограмм общей потребности в ресурсах для заданного варианта календарного плана. Такие гистограммы показывают распределение потребности в ресурсах во времени, позволяют сравнить эту потребность с возможностями своевременного обеспечения ресурсами соответствующего проекта и служат для оценки качества и реальности варианта календарного плана.

В данном проекте строим диаграмму денежных средств и трудовых ресурсов, приведенных на рисунках 4 и 5 соответственно. Диаграмма денежных ресурсов построена по фактической стоимости выполненных работ. Она показывает, что наибольшие затраты приходятся на 1 ноября. В этот период производится закупка ветрогенераторов и осуществляются строительные работы.

Рисунок 5 - Диаграмма денежных средств

Рисунок 6 - Диаграмма трудовых ресурсов

5. Управление рисками проекта

Как указано в [1], все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность провала проекта или хотя бы убытка для себя. Вместе с тем, ни у кого из них не может быть уверенности в благополучном исходе проекта, так как риск в любом реальном деле общепризнан.

Для того чтобы снизить потери от возможных просчетов и избежать провала проекта в целом, методология управления проектами предусматривает специальные процедуры, помогающие учесть факторы неопределенности и риска на всех этапах проекта.

Зная виды и значимость (опасность) рисков, можно на них воздействовать, снижая их отрицательное влияние на эффективность проекта, то есть создается реальная возможность управления ими.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том о связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенностей и рисков:

· Политический - риск, связанный с неблагоприятными социально-политическими изменениями в стране или регионе;

· Социальный (социально-культурный) - риск, связанный с наличием отрицательного социального эффекта, культурой участников проекта или лиц, составляющих окружение проекта;

· Технологический - риск, связанный с развитием и совершенствованием техники и технологии, с нарушением существующей технологии при планировании и реализации проекта;

· Финансовый - риск, связанный с нарушением финансирования, с изменением финансового состояния участников проекта.

· Экологический - риск, связанный с возможностью нанесения ущерба состоянию окружающей среды в результате реализации проекта.

· Экономический - риск, связанный с нестабильностью экономической ситуации, условий инвестирования, колебаниями рыночной конъюнктуры.

В рамках рассматриваемого проекта выделяем следующие виды рисков, представленные на рисунке 6.

Экспертная оценка рисков разбивается условно на 3 этапа:

· Формирование дерева рисков;

· Оценка рисков;

· Мероприятия по снижению возможных рисков при сооружении проекта.

5.1 Формирование дерева рисков

Рисунок 7 - Дерево рисков

5.2 Оценка рисков

На этапе идентификации рисков необходимо не только определить, какие рисковые ситуации существуют, но и хотя бы на качественном уровне оценить важность этих рисков для проекта. Большая важность риска означает более серьезные последствия для успеха всего проекта при его наступлении.

Недостаток имеющейся информации о разрабатываемом проекте компенсируется использованием экспертных методов. Алгоритм метода экспертной оценки рисков включает:

1) Разработку полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла проекта.

2) Ранжирование этих рисков по степени важности. С этой целью экспертным путем определяются следующие показатели:

· вероятность данного риска;

· важность (опасность) данного риска, показывающую, насколько существенными окажутся последствия наступления неблагоприятного события.

Оценку рисков проекта производим в два этапа. На первом этапе рассматриваем и оцениваем конкретные рисковые ситуации. На втором этапе оцениваем группы рисков по видам и получаем итоговую оценку рискованности проекта.

Вероятность наступления каждой рисковой ситуации (pi) оцениваем по 100%-ной шкале с шагом, равным 25 %.

100 % - риск наступит;

75 % - риск скорее всего наступит;

50 % - ситуация неопределенности;

25 % - риск скорее всего не наступит;

0 % - риск не наступит.

Важность рисковой ситуации (bi) оцениваем по 10-бальной шкале с шагом, равным 1 баллу (максимальный балл - 10; за минимальный балл - 1).

Весовые коэффициенты рассчитываем, как отношение балла важности рисковой ситуации к сумме баллов всех ситуаций данной группы рисков. Формула расчета весовых коэффициентов такова:

, где

- весовой коэффициент рисковой ситуации;

- важность рисковой ситуации;

- сумма баллов важности группы.

Итоговую оценку для каждого рисковой ситуации определяем как произведение вероятности данной ситуации и соответствующего весового коэффициента:

, где

- итоговая оценка рисковой ситуации, %;

- вероятность рисковой ситуации, %.

Результаты расчетов по всем группам рисков приведены в таблицах 9-13

Таблица 9 - Оценка социальных рисков

Социальные риски
N	Риски	Вероятность (pi)	Важность (bi)	Вес риска (wi)	Итоговая оценка (Pi*wi)
1	Хищение оборудования и.т.д.	75	9	0,60	45,00
2	Недовольства жителей района от шумового воздействия	25	2	0,13	3,25
3	Вандализм	25	4	0,26	6,50
	Итого		15		54,75%

Таблица 10. Оценка экологических рисков

Экологические риски (природные)
N	Риски	Вероятность (pi)	Важность (bi)	Вес риска (wi)	Итоговая оценка (Pi*wi)
1	Отсутствие ветра	50	9	0,290	14,50
2	Неустойчивость грунта	25	9	0,290	7,25
3	Загрязнение береговой линии реки Томь	25	7	0,225	5,63
4	Паводковые воды	75	6	0,195	14,63
	Итого		31		42,01%

Таблица 11. Оценка технологических рисков

Технологические риски
N	Риски	Вероятность (pi)	Важность (bi)	Вес риска (wi)	Итоговая оценка (Pi*wi)
1	Низкое качество ЭЭ	25	8	0,296	7,40
2	Неисправность установок	25	7	0,260	6,50
3	Опасность повреждения оборудования при транспортировке	50	7	0,260	13,00
4	Травмоопасность при монтаже ВЭУ (работа на высоте)	50	5	0,185	9,25
	Итого		27		36,15%

Таблица 12. Оценка экономических рисков

Экономические риски
N	Риски	Вероятность (pi)	Важность (bi)	Вес риска (wi)	Итоговая оценка (Pi*wi)
1	Оправданность вложенных средств	50	7	0,26	13,00
2	Инфляция	75	3	0,11	8,25
3	Отказ в финансировании	50	10	0,37	18,50
4	Увеличение затрат по монтажу	25	4	0,15	3,75
5	Увеличение затрат при доставке	25	3	0,11	2,75
	Итого		27		46,25%

Полученные итоговые оценки по каждой группе рисков сводим в таблицу 13 и повторяем процесс оценки рисков сначала для получения итогового уровня рискованности проекта в целом.

Таблица 13. Определение общих рисков проекта

Общие риски
N	Риски	Ранг (Pi)	Вес (Wi)	Вероятность (vi)	Общая оценка проекта (wi*vi)
1	Социальные	7	0,20	54,75	10,95
2	Экологические	10	0,29	42,01	12,18
3	Технологические	10	0,29	36,15	10,49
4	Экономические	8	0,23	46,25	10,64
	Общие риски	35			44,26%

Расчет дает общую оценку рисков в 44,26%.

5.3 Мероприятия по снижению рисков

Социальные:

Хищение оборудования - в целях противодействия стоит хранить комплектующие и материалы на складах, оградить территорию, на котором будут находиться оборудования.

Недовольство жителей района от шумового воздействия - в процессе строительства провести разъяснительную работу на местах. По возможности использовать малошумные ветряные установки.

Вандализм - выступления перед публикой на специальных собраниях жителей. Отметить при этом, что ВЭС строится для дальнейшего благополучия этих же жителей.

Экологические:

Отсутствие ветра - с этим фактором бороться практически бесполезно, но можно предусмотреть установку аккумуляторных батарей, которые будут накапливать энергию.

Неустойчивость грунта - этот риск маловероятен, так как при выборе места установки ВЭС была произведена оценка устойчивости грунта.

Загрязнение береговой линии реки Томь - вывозить отходы заранее во время строительства и эксплуатации.

Паводковые воды - усиление конструкций перед паводком.

Технологические:

Низкое качество ЭЭ - ежемесячно проводить проверки качества ЭЭ. Установить регистраторы качества электроэнергии. Регистраторы событий позволяют определить качество электроэнергии, произвести нагрузочные испытания и зарегистрировать трудно выявляемые изменения напряжения за периоды времени, определенные пользователем.

Неисправность установок - в целях предотвращения данного фактора необходимо проводить своевременное техническое обслуживание, ремонт, и не нарушать нормы эксплуатации оборудований.

Опасность повреждения оборудования при транспортировке - скрупулезный выбор компании, которая будет осуществлять транспортировку оборудования. Не стремиться сделать транспортировку, как можно дешевле.

Травмоопасность при монтаже (работа на высоте) - соблюдение техники безопасности. Инженерам по ТБ проводить дополнительные инструктажи и проверки знания персоналом основ техники безопасности.

Экономические:

Оправданность вложенных средств - так как проект также является и социальным, следует провести агитационную работу о популяризации использования альтернативных источников энергии.

Инфляция - уровень инфляции с начала года по октябрь (2013 год) составляет 5, 32 %. С этим риском бороться практически невозможно. Легче заранее просчитать все расходы с учетом инфляции и может даже с запасом, и уже не бояться ее.

Отказ в финансировании - в случае отказа основного источника финансирования необходимо принять участие в конкурсах инновационных технологий в целях поиска альтернативных источников финансирования.

Увеличение затрат по монтажу - жесткий контроль над соблюдением плана сборки и установки оборудования. Если все будет выполнено в срок, то никаких дополнительных затрат не будет

Увеличение затрат по доставке - заранее обсудить условия доставки с поставщиком и в случае, не соблюдения контракта, взыскать с компании-доставщика неустойку. Чтобы доставка была выполнена в срок, можно в условии договора учесть возможность произвести 50 % предоплату поставщику.

Вывод: Данный проект подвержен рискам, однако если относиться к выполнению работ добросовестно, то большинство из них можно исключить. Расчет рисков дает общую оценку в 44,26 %. Эта цифра говорит, что проект имеет шансы на удачную реализацию, хотя высока вероятных препятствий. Оценка отдельных групп риска (с наиболее высокими показателями) будет учтена на подготовительном этапе, дабы по возможности снизить их отрицательное влияние на проект в целом. Экологические риски, с точки зрения пагубного влияния на природу, практически полностью отсутствуют, так как строительство ВЭС само по себе является «чистым». Технических рисков, как и социальных можно избежать, если относиться к выбору поставщиков, компании, которая будет заниматься доставкой добросовестней, а также внимательно следить за условиями труда рабочих, и самим технологическим процессом. Экономические же риски можно преодолеть заранее к ним подготовившись - грамотно оценить рентабельность проекта, оправданность и сумму вкладываемых средств.

6. Бюджет проекта

Бюджет или смета расходов, возможно, самая главная часть разработки проекта. Бюджет представляет собой план затрат, необходимых для его исполнения, в стоимостном выражении. Бюджет проекта включает затраты на закупку материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные фонды) и т.д.

Как правило, бюджет формируется в разрезе этапов проекта - участков работ, выполнение которых контролируется индивидуально. Основными параметрами, влияющими на бюджет, проекта являются: длительность работ, количество участников и используемой техники, а также - специфические требования к результату.

Составим смету проекта на основе полученных расчетных данных в пункте 4, с учетом данных приведенных на рисунке 8.

Рисунок 8. Месторасположение ВЭС

Таблица 14 - Сметная стоимость проекта

Наименование работ	Стоимость работ, руб.	Налоги, 13 %	Итого	Примечание
	Сент.	Окт.	Ноябрь	Декабрь
План проекта -Выбор места установки -Составление чертежей -Замер скорости ветра -Проверка грунта на устойчивость -Планирование бюджета с учетом рисков	15 000 18 000 60 000	46 000 5 000			1 950 2 340 7 800 5 980 650	16 950 20 340 67 800 51 980 5 650	Чертежи: 0,6 руб/м2
Поиск спонсоров -Подготовка документов -Услуги нотариальной конторы -Презентация (затраты на презентационные материалы)		1 000 1 000 1 000			- - -	1 000 1 000 1 000
Согласование проекта с органами управления г. Томска		100 000			-	100 000
Выбор фирмы производителя		1 000			-	1 000
Строительные центра управления -Закупка материала -Договор со строительной компанией -Строительные работы			500 000 50 000	385 000	- - 50 050	500 000 50 000 435 050
Закупка ветрогенераторов		963 600			-	963 600
Доставка ветрогенераторов ВЭУ 3/7			25 013		3 251	28 265	Компания ООО «Тройка-С» Тариф: 5,1 руб/кг Весовые характеристики комплектующих элементов ВЭУ 3/7: 1226,1 кг Стоимость доставки:
Набор персонала				5 000	-	5 000
Оснащение центра управления -Оборудование (программное обеспечение) -Мебель				200 000 150 000	- -	200 000 150 000
Монтаж ветрогенераторов -Сборка -Антикоррозийная обработка мачты -Укрепление контактов -Пробный пуск				10 000 (4 чел) 10 000 (4 чел) 10 000 (4 чел) 5 000 (2 чел)	1 300 1 300 1 300 650	11 300 11 300 11 300 5 650	Компания ООО «Стрела» Стоимость услуги специалиста: 250 руб/час Рабочее время: 9:00-19:00
Ввод в эксплуатацию и сдача проекта				30 000	-	30 000

Предварительная стоимость реализации проекта составляет: 2 909 102 рублей, из них 1 204 585 рублей расходы на заработную плату.

Таблица 15 - Дополнительные затраты

Отчисления на социальные нужды, 20%
Непредвиденнные расходы, 5%
Накладные расходы, 3%

Таким образом, общая стоимость реализации проекта с учетом дополнительных расходов составит:

7. Оценка эффективности проекта

Согласно [4], эффективность проекта оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников.

Для данного проекта оценка эффективности включает в себя:

· Экономическую эффективность;

· Социальную эффективность.

7.1 Оценка экономической эффективности проекта

Согласно [6], метод оценки чистого дисконтированного дохода - это техника дисконтирования потока средств, включающая стоимость денег во времени. Название данного критерия эффективности произошло от названий ее компонентов:

· Чистая - в расчет берется разность между доходами (экономией) и расходами;

· дисконтированная - для определения оправданности будущих вложений в проект в расчет принимается необходимая ставка дисконтирования, приведенная к текущей дате;

· доход - привлекательны проекты с положительной чистой приведенной стоимостью.

Чистый дисконтированный доход - это сумма всех денежных потоков в проекте, рассчитанная по приведенной стоимости. Если чистая приведенная стоимость положительна, прибыль от проекта превысит требования компании. Если чистая приведенная стоимость отрицательна, проект не обеспечит требуемую прибыль.

Под эффективностью понимают отдачу ресурсов, используемых в проекте.

В данном проекте будем оценивать количество сэкономленных денег, которые мы выручим, если будем производить электроэнергию своим ветропарком. Так же оценим срок окупаемости проекта. Расчет срока окупаемости заключается в вычислении периода, в течение которого доходы от проекта покрывают вложения [6].

В свой проект мы вложили единовременно 3 005 468,7 рублей. Точное количество электроэнергии в данном проекте сложно предугадать, все будет зависеть от скорости ветра. Поэтому для расчета будем учитывать средние показатели:

· Среднемесячная выработка электроэнергии одной ветроустановки составляет 7500 кВтч энергии. Тогда выработка электроэнергии от четырех ветроустановок в год составит:

· Согласно подпункту 21 пункта 1 статьи 14 Федерального закона от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (с изменениями на 25 ноября 2013 года) организация освещения улиц относится к вопросам местного значения. Таким образом, расходы на содержание и эксплуатацию объектов наружного освещения (оплата электроэнергии, израсходованной на наружное освещение, амортизация объектов наружного освещения, оплата труда работников, занятых обслуживанием сетей наружного освещения и т.п.) должны возмещаться за счёт средств, предусмотренных на эти цели в бюджете соответствующего уровня, вне зависимости от того, на чьём балансе находятся объекты уличного освещения. Примем, что тариф для администрации г. Томска будет составлять 2,5 рубля за 1 кВт электроэнергии, например, в Нижнем Новгороде наружное освещение обходится минимум в 4 рубля 36 копеек за 1 кВт электроэнергии сбытовым компаниям, [7]

Тогда выручка от реализации:

Расходы на содержание ВЭС возьмем из учета заработной платы персонала, который будет обслуживать ВЭС, отчислений на социальные нужды 20 % и непредвиденных расходов 5%

Таблица 16 - Расходы на содержание ВЭС в период эксплуатации

Должность	Зарплата в месяц, руб
Инженер по контролю параметров работы ВЭС.	15 000
Инженер по эксплуатации.	15 000
Тех. персонал (уборка помещения)	4 000
Охрана	5 000
Итого расходы в месяц	39 000
Итого расходы в год
Отчисления на социальные нужды (20%)
Затраты на непредвиденные расходы (5%)
Итого расходы в год

Прибыль (PR):

Чистая прибыль (NPr):

Рассчитаем амотризацию по формуле:

, где

- первоначальная стоимость основных средств (ветрогенераторы, центр управления, оборудование и мебель для центра управления):

- количество лет полезного использования:

Чистый доход (ЧД):

Все данные необходимые для расчета срока окупаемости сведем в таблицу 17:

Таблица 17 - Данные для расчета срока окупаемости

Показатели, тыс. руб	0	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год	6 год	7 год	8 год	9 год	10 год	…	20 год
Кап. вложения (I)	3005,4
Объем реализации ЭЭ (Q)		336	336	336	336	336	336	336	336	336	336	…	336
Себестоимость реализованной ЭЭ (TC)		585	585	585	585	585	585	585	585	585	585	…	585
Выручка от реал (TR)		900	900	900	900	900	900	900	900	900	900	…	900
Амортизация (Am)		114,93	114,93	114,93	114,93	114,93	114,93	114,93	114,93	114,93	114,93	…	114,93
Налоги на прибыль (Tx) 20%		63	63	63	63	63	63	63	63	63	63	…	63
Прибыль от реализации (PR)		315	315	315	315	315	315	315	315	315	315	…	315
Чистая прибыль (NPr)		252	252	252	252	252	252	252	252	252	252	…	252
Чистый доход (ЧД)		366,93	366,93	366,93	366,93	366,93	366,93	366,93	366,93	366,93	366,93	…	366,93

Рассчитаем чистый дисконтированный доход, приняв норму дисконта 10% (r=0,1).

Если NPV > 0 то наблюдается рост благосостояния инвестора, если NPV < 0, то наблюдается уменьшение благосостояния инвестора. В данном случае NPV > 0

Показатель рентабельности инвестиций:

PI > 1 следовательно инвестиции вкладывать рентабельно (если PI < 1, то соответственно вкладывать инвестиции нерентабельно).

Для того, чтобы определить срок окупаемости проекта, рассчитаем чистый дисконтированный доход по годам и внесем полученные результаты в таблицу 18. А также построим график зависимости f(годы)=NPV

Таблица 18 - Расчет NPV по годам эксплуатации

Годы эксплуатации	Чистый дисконтированный доход (NPV), руб
0	-3 005 468,7
1	-2 686 000
2	-2 409 000
3	-2 168 000
4	-1 958 000
5	-1 615 000
6	-1 407 000
7	-1 219 000
8	-1 048 000
9	-892 300
10	-750 800
11	-622 200
12	-505 300
13	-399 000
14	-302 400
15	-214 600
16	-134 700
17	-62 100
18	+3 896
19	+63 390
20	+118 531,3

Из таблицы 18 видно, что NPV с отрицательного значения переходит на положительное в период между 17-м и 18-м годами.

Построим график зависимости чистого дисконтированного дохода от времени.



Рисунок 9. График для определения срока окупаемости проекта

Как видно из графика, срок окупаемости проекта составляет 17,5 лет.

Определим внутреннюю норму доходности (IRR). Внутренняя норма доходности (англ. internal rate of return, общепринятое сокращение - IRR (ВНД)) - это процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость равна 0 (NPV=0).

Таблица 19. Внутренняя норма доходности

№	Ставка дисконтирования (i), %	Чистый дисконтированный доход (NPV), руб
1	0,1	118531,5
2	0,101	97230
3	0,102	76260
4	0,103	55520
5	0,104	35010
6	0,105	14720
7	0,106	-5348

Из результатов расчета, приведенных в таблицу 19, видно, что NPV будет равен нулю между ставками дисконтирования i6=0,105 и i7=0,106.



Построим график зависимости чистого дисконтированного дохода от ставки дисконтирования, из которого определим i, при NPV=0 и запас финансовой прочности.

Рисунок 10 - График для определения IRR

Из графика видно, что NPV=0, при i=1,057

Запас финансовой прочности составляет 11,234%-10%=1,234%

Запас финансовой прочности показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не имея при этом убытков.

7.2 Оценка социальной эффективности проекта

В соответствие с [4], показатели социльной эффективности учитывают социально-экономические последствия осуществления инвестиционного проекта для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты проекта, так и «внешние» результаты в смежных секторах экономики: социальные, экологические и иные внеэкономические эффекты.

Для рассматриваемого проекта разрабатаем критерии социальной эффективности и внесем их в таблицу 20.

Таблица 20 - Критерии социальной эффективности

ДО	ПОСЛЕ
· Выброс парниковых газов, в результате эксплуатации тепловых электростанций	· Энергия ветра замещает энергию, вырабатываемую тепловыми электростанциями, тем самым уменьшая выбросы парниковых газов
· Темные участки на улицах	· Хорошая освещенность, облагораживание поселка, парковой зоны
· Большая площадь под ТЭЦ, ГРЭС и т.д.	· Экономия земельных участков. Ветряные турбины расположены на мачтах, и занимают очень мало места
· Затрудненность доставки ЭЭ в удаленные места привычными способами.	· Энергия ветра особенно востребована в удаленных местах
· Зависимость компаний и частных лиц от монополии нефтегазовых компаний.	· Как и другие альтернативные источники энергии, ВЭС снижают зависимость компаний и частных лиц от монополии нефтегазовых компаний, т.е. создают конкуренцию

Заключение

В результате проделанной работы был разработан проект по установке ветрогенераторов для освещения главных улиц поселка Заречный 2-й. На первом этапе была определена концепция проекта: основные причины и цели создания проекта, предварительный анализ перспектив проекта (факторы макро- и микросреды, оказывающие влияние на проект).

На втором этапом на основании экспертной оценки был произведен выбор компании - поставщика ветрогенераторов. По итогам проведенного анализа была выбрана компания ООО «Стрела» г. Москва, Россия.

Далее провели анализ слабых и сильных сторон проекта и оценили возможности и угрозы внешней среды - SWOT - анализ. На его основании предложен ряд стратегических мероприятий, которые необходимо провести для использования сильных сторон (для увеличения возможностей компании) и преодоления слабых.

На следующем этапе произведено планирование проекта: составление календарного плана, расчет финансовых и временных затрат, необходимых для реализации. Изучение и применение методики составления диаграммы Ганта, формирования сетевой модели, построения диаграмм ресурсов; В результате начало проекта назначено на 2 сентября, а окончание на 25 декабря. В этот период времени будут проделаны все работы от подготовительных мероприятий до ввода в эксплуатацию ВЭС.

После чего были рассмотрены риски проекта (социальные, экологические, технологические и экономические). Данный проект подвержен рискам, однако если относиться к выполнению работ добросовестно, то большинство из них можно исключить. Расчет рисков дает общую оценку в 44,26 %. Эта цифра говорит о том, что проект имеет шансы на удачную реализацию, хотя вероятных препятствий достаточно высока.

Также был рассчитан бюджет проекта, где учитывались расходы на материалы, заработная плата сотрудников, отчисления на социальные нужды, накладные и непредвиденные расходы, расходы на покупку оборудования, мебели для центра управления и т.д. Итоговая стоимость проекта составила 3 005 468,7 руб.

В заключение дана оценка экономическая и социальная эффективности проекта, посчитан срок окупаемости, который составил 17,5 лет,

Определены:

· чистый дисконтированный доход (NPV = 118531,руб > 0);

· показатель рентабельности инвестиций (PI = 1,04 > 1);

· запас финансовой прочности (1,235%).

На основании вышеизложенного, можно считать проект эффективным, а его реализацию целесообразной.

Список использованных источников

1. Управление проектами. Шапиро В.Д. и др - СПб.: ДваТрИ, 1996. - 610 с.

2. Лекции по управлению программными проектами. Архипенков С.- Москва, 2009. - 127 с.

3. Управление проектами: Учеб. пособие. Заренков В.А. - 2-е изд. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. - 312 с.

4. Попова С.Н. Управление проектами. Часть I: учебное пособие / С.Н. Попова; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. - 121 с.

5. Электронный ресурс: Дом Materials Research Centre - 2004. - Режим доступа: http://www.dom.ua/vetrogenerator.html. - Загл. с экрана.

6. Горбовцов Г.Я. Управление проектом. Учебно-практическое пособие. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. - 279 с.

7. Электронный ресурс: http://newsroom24.ru/news/zhizn/60108/

8. Электронный ресурс http://ru.wikipedia.org/wiki/

Размещено на Allbest.ru