Организационная культура предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Преддипломная практика - это процедура, основным содержанием которой является знакомство с хозяйственной и коммерческой деятельностью объекта исследования, анализ его функционирования, выявление проблем и узких мест осуществления предпринимательской деятельности.

Целью прохождения преддипломной практики служит сбор и анализ основной информации, необходимой для написания выпускной квалификационной работы.

Задачами преддипломной практики являются:

- дать краткую характеристику предприятия и рассмотреть организационную структуру предприятия; характеристика выпускаемой продукции, предоставляемых услуг, работ, специализация предприятия, основных потребителей, конкурентов, тенденций развития отрасли;

- произвести анализ основных производственно - хозяйственных показателей объекта исследования, в том числе произвести анализ обеспеченности предприятия оборотными средствами;

- рассмотреть процедуру учета и оценки оборотных средств в организации.

Объектом исследования является ОАО «РЖД-Здоровье».

Предмет исследования - производственно-хозяйственная деятельность предприятия: анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, в том числе процедура учета и система оценки использования собственных оборотных средств.

Анализируемым периодом основных экономических, статистических, финансовых и производственных показателей является 2011-2013 гг.

1. Организационная характеристика предприятия

организационный оборотный экономический управление

Объектом исследования в ходе преддипломной практики выступило ОАО «РЖД-Здоровье».

Юридический адрес: 123557, Москва, Грузинская М., дом 52А, корпус СТР. 1

Фактический организации: г. Сочи, ул. Орджоникидзе, 27

Дата регистрации: 18 февраля 2010 года

Реквизиты организации:

- ИНН 7703715816

- КПП 770301001

- ОКПО: 66040372

- ОГРН: 1107746105610

Основной вид деятельности ОАО «РЖД-Здоровье», зарегистрированный в ОКВЭД 85.11.2 - Деятельность санаторно-курортных учреждений

Дадим описание компании, согласно кодам ОКВЭД:

- Санаторно-курортные учреждения

- Детское питание и диетические продукты (производство)

- Пищевые продукты быстрого приготовления, пищевые компоненты (производство)

- Супы и бульоны, заготовки для их приготовления, дрожжи и пекарные порошки и др. (производство)

- Безалкогольные напитки и минеральные воды (производство)

- Пищевые продукты, напитки и табачные изделия в неспециализированных магазинах (розничная торговля)

- Пищевые продукты, напитки и табачные изделия (розничная торговля)

- Напитки (розничная торговля)

- Алкогольные напитки и пиво (розничная торговля)

- Алкогольные напитки, кроме пива (розничная торговля)

- Пиво (розничная торговля)

- Безалкогольные напитки (розничная торговля)

- Табачные изделия (розничная торговля)

- Молочные продукты, яйца, масла пищевые и бакалейные товары (розничная торговля)

- Фармацевтические, медицинские, косметические и парфюмерные товары (розничная торговля)

- Фармацевтические и медицинские товары (розничная торговля)

- Парфюмерные и косметические товары (розничная торговля)

- Парфюмерные и косметические товары, кроме мыла (розничная торговля)

Лечебный профиль ОАО «РЖД-Здоровье» - заболевания опорно-двигательного аппарата.

В ОАО «РЖД-Здоровье» принимаются на лечение и отдых взрослые и родители с детьми.

Вместимость: 541 место.

Период функционирования: круглогодичного действия.

Основными направлениями деятельности являются:

- оздоровительный семейный отдых;

- деловой (конгрессный) туризм;

- специализированные туры отдыха;

- реабилитация и предсезонная подготовка спортсменов;

- зимний отдых на горнолыжном курорте Красная поляна;

- экскурсионное обслуживание.

Организационная структура ОАО «РЖД-Здоровье» является линейно-функциональной - рисунок 1, где функциональные руководители управляют только своими подразделениями. Влияние на персонал основных служб осуществляется через их начальников, посредством издания приказов и других нормативных документов. При этом руководители линейных подразделений имеют право на согласование и опротестование проектов функциональных нововведений. Это улучшает взаимодействие функциональных и линейных служб и в значительной мере устраняет произвол.

Можно выделить достоинства организационной структуры санатория, существующей на современном этапе:

- высокая компетентность функциональных руководителей;

- разграничение ответственности и сферы полномочий, что формирует четкую систему контроля за деятельностью структурных подразделений пансионата;

- улучшение координации в функциональных областях.

Производственная структура санатория представлена на рисунке 2. Так, санаторный комплекс ОАО «РЖД-Здоровье» располагает не только корпусами отдыха, но и медицинским комплексом, диагностическим центром.

Так, лечебно-диагностическая база пансионата «Кристалл» включает следующие направления:

- компьютерная диагностика и функциональная диагностика;

- сероводородные и йодобромные ванны;

- аппаратно-лечебная физиотерапия;

- мониторная очистка кишечника;

- лечение в барокамере;

- мануальная терапия;

- вакуумный массаж;

- грязелечение;

- массаж.

ОАО «РЖД-Здоровье» имеет в распоряжении собственный пляжный комплекс в 200 метрах от пансионата. На пляже работает пляжный бар, туалет, прокат водного транспорта, лежаки, кабины для переодевания, аэрарий, душевые кабины.

Рис. 1. Организационная структура ОАО «РЖД-Здоровье»

Рис. 2. Производственная структура ОАО «РЖД-Здоровье»

Для анализа численности персонала ОАО «РЖД-Здоровье» по составу, полу, возрасту и уровню образования, были собраны данные за три года. Состав и структура персонала организации по категориям представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Структура персонала ОАО «РЖД-Здоровье» по категориям

Категории	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	к 2011 г.	к 2012 г.
Среднесписочная численность персонала	428	100,00	432	100,00	455	100,00	100,93	105,32
Руководители	12	2,80	12	2,78	12	2,64	100,00	100,00
Специалисты	102	23,83	109	25,23	109	23,96	106,86	100,00
Основные рабочие	273	63,79	270	62,50	288	63,30	98,90	106,67
Вспомогательные рабочие	41	9,58	41	9,49	46	10,11	100,00	112,20

Проанализировав данные таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

- на протяжении всего исследуемого периода наблюдается тенденция к росту численности средней списочной численности персонала, на 5% к 2013 году;

- при общем увеличении списочного состава предприятия доля административно-управленческого персонала сокращается, что является положительной характеристикой реализации кадровой политики;

- в 2013 году наблюдается заметное увеличение численности основных рабочих, что говорит об увеличении масштабов деятельности предприятия;

- численность вспомогательного персонала увеличилась на 12,2% к 2013 году.

Увеличение основного и вспомогательного персонала к 2013 году говорит об увеличении масштабов деятельности предприятия.

Таблица 2 - Структура персонала ОАО «РЖД-Здоровье» по возрасту

Возраст	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	к 2010 г.	к 2011 г.
18-25	14	3,27	16	3,70	16	3,52	114,29	100,00
25-35	104	24,30	167	38,66	164	36,04	160,58	98,20
35-45	147	34,35	142	32,87	144	31,65	96,60	101,41
45-55	152	35,51	104	24,07	66	14,51	68,42	63,46
55-65	11	2,57	3	0,69	65	14,29	27,27	2166,67
Итого	428	100,00	432	100,00	455	100,00	100,93	105,32

По данным таблицы 2 можно отметить, что наибольший удельный вес в структуре персонала по возрасту в 2013 году составляют молодые специалисты (36%) и опытные специалисты в возрасте от 35 до 45 лет (31,6%).

Отметим, что на протяжении анализируемого периода возрастает численность категории персонала «от 55 до 65 лет». Так, к 2013 году численность этой категории составляет 14,3%. Руководству предприятия необходимо обратить внимание на такой процесс «старения» персонала.

Рис. 3. Структура персонала ОАО «РЖД-Здоровье» по возрасту на 01.01.2014 г.

Не маловажным фактором, для оценки состояния предприятия, является уровень квалификации, образования и степень подготовки персонала, а так же соответствие уровня знаний и занимаемой должности.

В таблице 3 представлена структура персонала ОАО «РЖД-Здоровье» по уровню образования.

Таблица 3 - Структура персонала ОАО «РЖД-Здоровье» по уровню образования

Образование	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	к 2011 г.	к 2012 г.
Среднее	21	4,91	24	5,56	28	6,15	114,29	116,67
Начальное профессиональное	22	5,14	26	6,02	26	5,71	118,18	100,00
Среднее профессиональное	277	64,72	270	62,50	274	60,22	97,47	101,48
Высшее	108	25,23	112	25,93	127	27,91	103,70	113,39
Итого	428	100,00	432	100,00	455	100,00	100,93	105,32

По данным таблицы 3 можно отметить, что наибольший удельный вес в структуре персонала составляет персонал со средним профессиональным образованием: в 2012 г. - 62,5% и в 2013 г. - 60%.

Наименьший удельный вес 4-5% составляет персонала с низкой квалификацией.

Специалисты высокой квалификацией и высшим образованием на 01.01.2014 год составляют 28%. Отметим, что доля персонала данной категории увеличилась к 2013 году на 14%, что является положительной тенденцией.

Таким образом, наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия принадлежит сотрудникам в возрасте от 25 до 35 лет, что говорит о высоком кадровом потенциале организации. Достаточно низкий удельный вес занимает персонал с высшим образованием, что говорит о необходимости развития персонала и повышении кадрового потенциала ОАО «РЖД-Здоровье» в современных условиях.

2. Обзор показателей производственно-экономической деятельности ОАО «РЖД-Здоровье»

Общей оценкой эффективности работы предприятия в рыночных условиях хозяйствования служат показатели рентабельности и показатели интенсивности использования производственных ресурсов предприятия.

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и экономическая целесообразность его функционирования напрямую связаны с его рентабельностью, о которой можно судить по прибыльности или доходности капитала, ресурсов или продукции предпринимательской фирмы.

Рентабельность - это относительный показатель уровня доходности предприятия, он характеризует эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.).

Рентабельность продукции - исчисляется как отношение прибыли от продаж продукции к полной себестоимости этой продукции. Применение этого показателя рентабельности наиболее рационально при внутрихозяйственных аналитических расчетах, контроле за прибыльностью (убыточностью) отдельных видов изделий, внедрении в производство новых видов изделий, внедрении в производство новых видов продукции и снятии с производства неэффективных изделий.

Рентабельность продаж - показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализуемой продукции.

Показатели рентабельности продукции и рентабельности продаж взаимосвязаны и характеризуют изменение текущих затрат на производство и реализацию как всей продукции, так и отдельных ее видов. В связи с этим при планировании ассортимента производимой продукции учитывается, насколько рентабельность отдельных видов будет влиять на рентабельность вей продукции. Поэтому весьма важно сформировать структуру производимой продукции в зависимости от изменения удельных весов изделий с большей или меньшей рентабельностью, с тем чтобы в целом повысить эффективность производства и получить дополнительные возможности увеличения прибыл.

Таблица 4 - Динамика основных показателей производственно - хозяйственной деятельности ОАО «РЖД-Здоровье»

Показатель	2011 г	2012 г	2013 г	Темп роста, %
				к 2011 г.	к 2012 г.
Выручка от реализации, тыс. руб.	14247,00	15313,00	15947,00	107,48	104,14
Себестоимость, тыс. руб.	11103,00	12211,00	12393,00	109,98	101,49
Коммерческие расходы, тыс. руб.	-	-	-	-	-
Управленческие расходы, тыс. руб.	-	-	-	-	-
Прибыль от продаж, тыс. руб.	3144	3102	3554	98,66	114,57
Прочие расходы, тыс. руб.	450,00	306,00	381,00	68,00	124,51
Проценты к уплате	116	112	105	96,55	93,75
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	2578	2684	3068	104,11	114,31
Текущий налог на прибыль, тыс. руб.	515,6	536,8	613,6	104,11	114,31
Чистая прибыль, тыс. руб.	2062,4	2147,2	2454,4	104,11	114,31
Среднесписочная численность, чел.	428	432	455	100,93	105,32
- в т.ч. основные рабочие, чел.	273	270	288	98,90	106,67
Прибыль на одного работника, тыс. руб./чел.	4,82	4,97	5,39	103,15	108,53
Производительность труда, тыс. руб./ чел.	7,55	7,95	8,52	105,27	107,16

Приток средств от деятельности предприятия увеличивается на 7,5% к 2012 году и на 4% в 2013 году.

Увеличение себестоимости на 10% в 2012 году привело к сокращению прибыли от продаж. В 2013 году себестоимость увеличилась только на 1,5%.

Чистая прибыль ОАО «РЖД-Здоровье» в 2013 году увеличилась на 14,3%, а прибыль на одного работника на 8,5%.

При увеличении стоимости производственных фондов на 1% в 2013 году, фондоотдача увеличилась на 3% и составила 3,38 руб. Другими словами, в 2013 году каждый рубль, вложенный в производство обеспечил приток средств в размере 3,38 руб.

Рентабельность деятельности ОАО «РЖД-Здоровье» составила 14% в 2012 году и 15,4 в 2013 году. Поскольку темп роста к 2013 году составил 9,76%, то можно сказать что имеется положительная динамика в деятельности предприятия.

Таблица 5 - Показатели финансового состояния ОАО «РЖД-Здоровье»

Показатели финансового состояния	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %
				к 2011 г.	к 2012 г.
Общая стоимость имущества предприятия, тыс. руб.	6758	7158	7542	105,92	105,36
Стоимость имущественных активов, тыс. руб.	4775	4665	4716	97,70	101,09
Стоимость оборотных (мобильных) средств, тыс. руб.	1983	2493	2826	125,72	113,36
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	319	792	808	248,28	102,02
Стоимость собственного капитала, тыс. руб.	6231	6149	6468	98,68	105,19
Величина заемного капитала, тыс. руб.	208	217	266	104,33	122,58

По данным таблицы 5 общая стоимость имущества предприятия возросла к 2013 г. на 5,4%, что свидетельствует о росте объемов производственной деятельности ОАО «РЖД-Здоровье».

В 2013 г. в основном имущество предприятия выросло за счет увеличения стоимости заемного капитала (прирост составляет 22,6%) и за счет роста стоимости оборотных средств (прирост составляет 13,4%).

Определим коэффициенты текущей ликвидности ОАО «РЖД-Здоровье» в динамике.

К_{тд 10}= (197+723+855) / (217+792) = 1,76

К_{тд 11}=(132+825+648) / (266+808) = 1,49

Таким образом, финансовое состояние ОАО «РЖД-Здоровье» можно охарактеризовать как устойчивое, стабильное - коэффициент текущей ликвидности увеличивается на протяжении анализируемого периода.

Для повышения платежеспособности предприятия необходимы денежные средства: достаточный запас денежных средств на расчетном счете и в кассе и некоторые мобильные (наиболее ликвидные оборотные средства) средства, которые ОАО «РЖД-Здоровье» может обратить в результате обращения в реальные деньги.

3. Анализ оборотных средств ОАО «РЖД-Здоровье»

Современный механизм формирования и использования оборотных средств оказывает активное влияние на ход производства, выполнение текущих производственных и финансовых планов каждого субъекта хозяйственной деятельности, функционирующего в условиях рыночных отношений.

Расширение объемов производства и реализации продукции, завоевание новых рынков сбыта, должно обеспечиваться оборотными средствами планомерно и наиболее рационально, экономно, то есть за счет минимальной величины оборотных средств.

Структура оборотных средств свидетельствует о пропорции, сложившейся между отдельными элементами, формирующими эти фонды - рисунок 4.

Рис. 4. Структура оборотного капитала

Для того чтобы процесс производства и реализации осуществлялся непрерывно, необходимо, чтобы оборотные средства были включены одновременно на всех стадиях кругооборота.

Нарушение пропорциональности, представленной на рисунке 4, снижает эффективность использования оборотных средств и отрицательно сказывается на хозрасчетной деятельности предприятия. [10, с. 29]

Учет оборотных средств в ОАО «РЖД-Здоровье» осуществляется согласно Учетной политики ООО «Пегас», где организационно-правовой основой являются:

- ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 №129-ФЗ в ред. Федеральных законов от 23.07.1998 №123-ФЗ, от 28.03.2002 №32-ФЗ, от 31.12.2002 №187-ФЗ, от 31.12.2002 №191-ФЗ, от 10.01.2003 №8-ФЗ;

- Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29 07.98 г. №34-н (в ред. приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. №31н).

- План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. №94 н.;

- Положение Центрального банка РФ «О безналичных расчетах в Российской Федерации». Положение Центрального банка РФ от 12.04.01 г. №2-П;

- «Учетная политика организации». ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.98 г. №60н;

- «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство». ПБУ 2/94. Утверждено приказом Минфина РФ от 20.12.94 г. №107;

- «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте». ПБУ 3/2000. Утверждено приказом Минфина РФ от 10.01.2000 г. №2н;

- «Бухгалтерская отчетность организации». ПБУ 4/99 г. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.99 г. №43н;

- «Учет материально-производственных запасов». ПБУ 5/01. Утверждено приказом Минфина РФ 09.06.01 г. №44н;

- «Учет основных средств». ПБУ 6/01. Утверждено приказом Минфина РФ от 30.03.01 г. №26н;

- «События после отчетной даты». ПБУ 7/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 25.11.98 г. №56н;

- «Условные факты хозяйственной деятельности». ПБУ 8/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 25.11.98 г. №57н;

- «Доходы организации». ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №32н;

- «Расходы организации». ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н;

- «Учет нематериальных активов». ПБУ 14/2000. Утверждено приказом Минфина РФ от 16.10.2000 г. №91н.

Таблица 6 - Структура собственных оборотных средств ОАО «РЖД-Здоровье»

Состав собственных оборотных средств	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %
				к 2011 г.	К 2012 г.
Сырьё, материалы и др. ценности	407	410	465	100,74	113,41
Незавершённое производство	139	168	208	120,86	123,81
Прочие запасы и затраты	28	84	88	300,00	104,76
Налоги по приобретённым ценностям	41	24	15	58,54	62,50
Товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги	65	47	240	72,31	510,64
Дебиторская задолженность	319	792	808	248,28	102,02
Финансовые вложения	644	723	825	112,27	114,11
Денежные средства	268	197	132	73,51	67,01
Прочие оборотные активы	72	48	45	66,67	93,75
Оборотные средства, всего	1983	2493	2826	125,72	113,36

По данным таблицы, увеличение собственных оборотных средств не имеет устойчивого тренда: к 2012 году оборотные средства увеличиваются на 25,72%, а к 2013 году на 13,36%.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств ОАО «РЖД-Здоровье» занимает дебиторская задолженность. В таких условиях руководству предприятия необходимо пересмотреть условия и периоды расчетов с клиентами - покупателями услуг санаторного комплекса.

Увеличивается дебиторская задолженность к 2012 году в 2,5 раза, а к 2013 году только на 2%.

Дебиторская задолженность в соответствии как с международными, так и с российскими стандартами бухгалтерского учета определяется как суммы, причитающиеся компании от покупателей (дебиторов). Дебиторская задолженность возникает в случае, если услуга (или товар) проданы, а денежные средства не получены.

Для оценки оборачиваемости дебиторской задолженности используется следующая группа показателей (таблица 7).

Таблица 5 - Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности

Показатель	ед. изм.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Дебиторская задолженность	тыс. руб.	319	792	808
Процент просроченной дебиторской задолженности	%	1,9	2,2	2,2
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	к-т	13,3	6,7	8,6
Время оборачиваемости дебиторской задолженности, дней	дней	49	53	42

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств сокращается на протяжении 2011-2013 гг., что приводит к сокращению цикла обращения оборотных средств в процессе производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования. Данная динамика положительна, и ведет к возможности высвобождения денежных средств из процесса производства, а следовательно, данные средства могут быть использованы в целях развития ОАО «РЖД-Здоровье», в качестве инвестиционной основы.

Анализируя динамику оборотных средств ОАО «РЖД-Здоровье», отметим, что на протяжении периода сокращается прирост по такой группе как «Денежные средства», однако, - это скорее не негативная тенденция, а рациональное использование высвобожденных денежных средств.

Отметим, что и такая группа оборотных средств, как «Финансовые вложения» также занимает наибольший удельный вес. Данная динамика позволяет говорить об устойчивом финансовом положении предприятия, когда современные финансовые вложения формируются как инвестиционная основа для развития бизнеса.

Динамика данной группы имеет устойчивый тренд к увеличению.

К 2012 году в пять раз увеличивается стоимость таких оборотных средств, как «Товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги», что также иллюстрирует политику расчетов с потребителями и заказчиками. В целях сокращения периода оборота средств необходимо сокращать период поставок оборудования и, как следствие, сокращать период расчета по услугам санаторного комплекса.

Структура оборотных средств ОАО «РЖД-Здоровье» представлена на рисунке 5.

По данным рисунка 5, наименьший удельный вес в структуре оборотных средств - это «Налоги по приобретённым ценностям» - 1%, «Прочие оборотные активы» - 2% и «Прочие запасы» - 3%.

Сравнение коэффициентов оборачиваемости в динамике позволяет выявить тенденции в изменении этих показателей и определить, насколько рационально и эффективно используются оборотные активы предприятия.



Рис. 5. Структура собственных оборотных средств ОАО «РЖД-Здоровье» на 01.01.2014 г.

Таблица 6 - Показатели, характеризующие эффективность использования собственных оборотных средств ОАО «РЖД-Здоровье»

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %
				к 2011 г.	к 2012 г.
Стоимость всех оборотных средств, тыс. руб.	1983	2493	2826	125,72	113,36
Выручка от реализации, тыс. руб.	14247	15313	15947	107,48	104,14
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	7,18	6,14	5,64	85,49	91,87
Время оборота оборотных средств, недель	38,13	47,94	54,35	125,72	113,36

Так, в 2011-2013 гг. оборот средств составлял 46,8 недель. К 2013 году увеличивается время оборота, что является негативной тенденцией.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств ОАО «РЖД-Здоровье» сокращается и к 2013 году составляет 5,6. Данная динамика отражает неэффективное нерациональное использование оборотных средств.

Определим потребность ОАО «РЖД-Здоровье» в собственном оборотном капитале, используя аналитический метод расчета, который, в свою очередь, предполагает определение потребности в оборотных средствах на основе их среднефактических остатков с учетом изменения объема производства.

Таблица 7 - Расчет потребности в оборотном капитале ОАО «РЖД-Здоровье» на 2014 год

Средний остаток оборотных средств за 2013 г., тыс. руб.	2826
Стоимость реализованной продукции в 2013 г., тыс. руб.	15947
Коэффициент закрепления оборотных средств	0,177
Планируемая потребность в оборотном капитале в 2014 г., тыс. руб.	5147,5

Таким образом, планируемая потребность в оборотном капитале ОАО «РЖД-Здоровье» на 2014 год составляет 5,1 млн. руб.

Заключение

Объектом исследования в ходе преддипломной практики выступило ОАО «РЖД-Здоровье».

Основной вид деятельности ОАО «РЖД-Здоровье», зарегистрированный в ОКВЭД 85.11.2 - Деятельность санаторно-курортных учреждений

Организационная структура ОАО «РЖД-Здоровье» является линейно-функциональной, где функциональные руководители управляют только своими подразделениями.

ОАО «РЖД-Здоровье» имеет в распоряжении собственный пляжный комплекс в 200 метрах от пансионата. На пляже работает пляжный бар, туалет, прокат водного транспорта, лежаки, кабины для переодевания, аэрарий, душевые кабины.

Анализ социально-трудовых показателей предприятия позволил сделать следующие выводы:

- на протяжении всего исследуемого периода наблюдается тенденция к росту численности средней списочной численности персонала, на 5% к 2013 году;

- при общем увеличении списочного состава предприятия доля административно-управленческого персонала сокращается, что является положительной характеристикой реализации кадровой политики;

- в 2013 году наблюдается заметное увеличение численности основных рабочих, что говорит об увеличении масштабов деятельности предприятия;

- численность вспомогательного персонала увеличилась на 12,2% к 2013 году.

- наибольший удельный вес в структуре персонала по возрасту в 2013 году составляют молодые специалисты (36%) и опытные специалисты в возрасте от 35 до 45 лет (31,6%).

- наибольший удельный вес в структуре персонала составляет персонал со средним профессиональным образованием: в 2012 г. - 62,5% и в 2013 г. - 60%.

Достаточно низкий удельный вес занимает персонал с высшим образованием, что говорит о необходимости развития персонала и повышении кадрового потенциала ОАО «РЖД-Здоровье» в современных условиях.

Анализ предпринимательской деятельности объекта исследования показал, что:

- приток средств от деятельности предприятия увеличивается на 7,5% к 2012 году и на 4% в 2013 году.

- увеличение себестоимости на 10% в 2012 году привело к сокращению прибыли от продаж. В 2013 году себестоимость увеличилась только на 1,5%.

- чистая прибыль ОАО «РЖД-Здоровье» в 2013 году увеличилась на 14,3%, а прибыль на одного работника на 8,5%.

- при увеличении стоимости производственных фондов на 1% в 2013 году, фондоотдача увеличилась на 3% и составила 3,38 руб. Другими словами, в 2013 году каждый рубль, вложенный в производство обеспечил приток средств в размере 3,38 руб.

- рентабельность деятельности ОАО «РЖД-Здоровье» составила 14% в 2012 году и 15,4 в 2013 году. Поскольку темп роста к 2013 году составил 9,76%, то можно сказать что имеется положительная динамика в деятельности предприятия.

Финансовое состояние ОАО «РЖД-Здоровье» можно охарактеризовать как устойчивое, стабильное - коэффициент текущей ликвидности увеличивается на протяжении анализируемого периода.

Оборотные должны обеспечивать непрерывность процесса производства, поэтому состав и размер потребности предприятия в оборотных средствах определяется не только потребностями производства, но и потребностями обращения.

Анализ оборотных средств ОАО «РЖД-Здоровье» позволил сделать следующие выводы:

- увеличение собственных оборотных средств не имеет устойчивого тренда: к 2012 году оборотные средства увеличиваются на 25,72%, а к 2013 году на 13,36%;

- наибольший удельный вес в структуре оборотных средств ОАО «РЖД-Здоровье» занимает дебиторская задолженность;

- на протяжении периода сокращается прирост по такой группе как «Денежные средства», однако, - это скорее не негативная тенденция, а рациональное использование высвобожденных денежных средств.

- в 2011-2013 гг. оборот средств составлял 46,8 недель. К 2013 году увеличивается время оборота, что является негативной тенденцией.

- коэффициент оборачиваемости оборотных средств ОАО «РЖД-Здоровье» сокращается и к 2013 году составляет 5,6. Данная динамика отражает неэффективное нерациональное использование оборотных средств.

Планируемая потребность в оборотном капитале ОАО «РЖД-Здоровье» на 2014 год составляет 5,1 млн. руб.

Список использованных источников и литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ. Утвержден приказом Министерства финансов РФ от 21.11.96 г. в ред. Федеральных законов от 23.07.1998 №123-ФЗ, от 28.03.2002 №32-ФЗ, от 31.12.2002 №187-ФЗ, от 31.12.2002 №191-ФЗ, от 10.01.2003 №8-ФЗ

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29 07.98 г. №34-н (в ред. приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. №31н).

3. «Учет основных средств». ПБУ 6/01. Утверждено приказом Минфина РФ от 30.03.01 г. №26н;

4. Абрютина М.С., В.В. Грачёв Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2007. - 458 с.

5. Басковский М.Е, Гинзбург А.И. Экономический анализ. - 2- е изд. - Спб.: Питер, 2008. - 208 с.

6. Басковский М.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб пособие. / М.Е. Басковский, Е.Н. Басковская. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 366 с.

7. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - 2- е изд. - Спб.: Питер, 2008. - 208 с.

8. Горобцова Л.Б. Экономика предприятия. Ч. 2. Ресурсы предприятия: учеб. пособие. / Л.Б. Горобцова, Г.А. Краюхин и др. - СПб.: СПбГИЭА, 2010. - 474 с.

9. Гусева Т.М., Шеина Т.Н. Бухгалтерский учет: Учеб. практическое пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. - 504 с.

10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М.: Экономист, 2008. - 618 с.

11. Кутер М.И. Теория экономического анализа: Учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 591 с.

12. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие/Н.П. Любущин. - М.: ЭКСМО, 2006. - 256 с.

13. Мокий М.С. Экономика предприятия. М.: Инфра - М, - 2006. - 412 с.

14. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 208 с.

15. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 281 с.

16. Суслова Ю.Ю. Экономика предприятия: учеб. пособие. / Ю.Ю. Суслова; Н.В. Фролова; Красноярский торгово-экономический институт. - Красноярск, 2007. - 124 с.

17. Хаматова Л.А. Экономика предприятия: учеб. пособ. / Л.А. Хаматова. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 812 с.

18. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2007. - 240 с.

19. Четыркин Е. Методы финансовых расчетов. М: Дело, 2002. - 312 с.

20. Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П., Москва, - 2007. - 322 с.

21. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтера. - М.: ИНФРА. - М., 2007

22. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М.: Инфра - М, - 2004. - 218 с.

Размещено на Allbest.ru