Стратегия и выведение на рынок нового продукта

- они должны быть доступны для охвата при небольших затратах.

Не менее важен вопрос и о том, каким образом вывозить новые товары на рынки. Обычно зарубежные фирмы разрабатывают план действий для последовательного вывоза новинки на рынки, составляет сметы для различных элементов комплекса маркетинга и прочих мероприятий отдельно для каждого рынка. (6; с. 393)

4. Научно-техническая и инновационная политика в России

Положение России на мировой арене в XXI в. напрямую связано с созданием новой экономики, способной гарантировать ее гражданам материальное благополучие и политические свободы, основывающейся на развитии инновационного потенциала страны. К сожалению, необходимо отметить, что инновационная активность предприятий в России в настоящее время характеризуется достаточно низкими показателями; в частности, инновационно активными можно считать около 6% промышленных предприятий и 10% фирм малого бизнеса, работающих в сфере науки и научного обслуживания.

В два раза уменьшилось количество исследователей. Из этого следует целый ряд серьезных проблем. Средний возраст работающих на российских предприятиях превышает 50 лет. Износ основных фондов достигает по ряду направлений от 50 до 74%. При этом срок службы эксплуатируемого оборудования насчитывает более 20 лет при максимально эффективной норме эксплуатации в 9 лет. Новое оборудование практически все импортное. Более или менее современный уровень технологий сохраняется в основном на высокотехнологичных направлениях: в ядерной энергетике, ракетно-космической отрасли, авиастроении. В других отраслях, особенно в станкостроении и в электронной промышленности, произошел серьезнейший обвал. Таким образом, в целом по уровню развития высоких технологий страна откатилась на 10 - 15 лет назад, а по некоторым направлениям - даже на 20. Это надо понимать и помнить, прежде чем рассматривать стратегию инновационного развития.

В настоящее время проблема определения приоритетов научно-технической и инновационной политики волнует не только самые крупные и индустриально развитые страны мира (такие, как Россия, Великобритания, США, Япония, Китай), но и те государства, которые из-за ограниченных ресурсных возможностей вышли на передовые позиции лишь по отдельным направлениям технологического прогресса (это, в частности, Израиль, Финляндия, Тайвань, ЮАР). Значительный рост интереса к проблеме приоритетов в последние годы был связан также с переходом человечества в новое тысячелетие. Это стимулировало усилия государства и частного сектора по осмыслению пройденного пути и поиску стратегии развития на будущее.

Основные подходы к выработке приоритетов научной политики в индустриально развитых странах подробно освещаются в работах российских экономистов. (1; с. 106)

Доля России на мировых рынках высоких технологий едва достигает 0,2-0,3%. Если Россия уйдет с высокотехнологичного рынка мира с 6-9 миллиардами долларов., то этого никто не заметит. Таким образом, стартовые условия очень критичные.

Это системный кризис. Сегодня перед страной стоит задача принятия и реализации реальной стратегии выхода из системного кризиса и дальнейшего развития.

Проблема выделения приоритетных направлений науки и технологий в России приобрела особую актуальность в связи с сокращением бюджетного финансирования этой сферы. С тех пор данной проблеме уделяется постоянное внимание на самых различных уровнях управления.

"Основы политики Российской Федерации в области развития технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу" определили важнейшие направления государственной политики в области развития науки и технологий:

1. развитие фундаментальной науки, важнейших прикладных исследований и разработок;

2. совершенствование государственного регулирования в области развития науки и технологий;

3. формирование национальной инновационной системы;

4. повышение эффективности использования результатов научной и научно-технической деятельности;

5. сохранение и развитие кадрового потенциала научно-технического комплекса;

6. интеграция науки и образования;

7. развитие международного научно-технического сотрудничества.

В документе особо отмечается, что фундаментальная наука является одной из стратегических составляющих развития общества. Результаты фундаментальных исследований, важнейших прикладных исследований и разработок служат основой экономического роста государства, его устойчивого развития, являются фактором, определяющим место России в современном мире. (1; с.169)

15 февраля 2006 г., Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике была утверждена "Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года".

Среди целей, которые ставятся в рамках новой Стратегии:

- устойчивый рост внутренних затрат на исследования и разработки до 2% ВВП в 2010 г. и до 2,5% в 2015 г. при одновременном увеличении доли внебюджетных средств во внутренних затратах на исследования и разработки до 60% в 2010 г. и до 70% в 2015 г.;

- укрепление престижа российской науки, усиление притока в научную сферу молодых кадров;

- повышение патентной активности российских изобретателей;

- рост уровня инновационной активности в экономике в целом, в том числе в сфере малого бизнеса.

инновация эффективность новый продукт

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла “наука -производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

В России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством волевых решений бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.

Внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражается на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.

Тем не менее, конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Проведя научное исследование по заданной теме, пришли к выводу, что инновационный менеджмент -- это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека.

На основе стратегии инновационного развития, отметили, что правительство Российской Федерации активно разрабатывает инновационную политику. Анализируя основные отрасли российской экономики по степени конкурентоспособности на мировом рынке, пришли к выводу, что существует шанс осуществить технологический прорыв в области авиастроения, ядерной энергетики, ракетно-космических систем и отдельных сегментов рынка наноиндустрии.

Особенно заметно эти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.

Изучили в инновационном менеджменте выработку стратегии инноваций и мер, направленных на её реализацию. Выяснили главную цель инновационного менеджмента, которой является рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности.

Данное исследование позволяет проследить ключевые моменты инновационного менеджмента от зарождения поступающих идей до принятия ришения о внедрений нового изделия в производсьво.

СПИСОК ИСПЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аньшин, В.М. Дагаев А.А. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Учеб.пособие. - 3-е изд., перераб., доп. - М: Дело, 2007. - 584 с.

2. Вертакова, Ю.В. Симоненко Е. С. Управление инновациями: Теория и практика. Учеб.пособие. - М: Эксмо, 2008. - 432 с.

3. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. профессора, д. э. н. С.Ю. Ягудин. - М: МЭСИ, 2009, - 192 с.

4. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. редакцией Т.В. Ивашкевич. - Омск: ОмГПУ, 2007, - 244 с.

5. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2011, - 238 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2010. --512 с.

7. Инновационный менеджмент. Учебник. /Под общ. редакцией. В. Я. Горфинкеля. - М: Вузовский учебник, 2008, - 464 с.

8. Шпак А.С. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие. - Владивосток: ТГЭУ, 2007, - 150 с.

9. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учеб пособие. - М: ИНФРА-М, 2008. - 176 с.

10. Руководство Осло: Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям / Сов.публ. ОЭСР и Евростата, пер. с англ. - 3-е изд. - М: «Центр исследований и статистики науки» (ЦИСН), 2010. - 107 с.

11. Сурин, А.В. Молчанов О. П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

12. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: - 6-е изд. - СПб: Питер, 2008. - 448 с.

Размещено на Allbest.ru