Совершенствование управления запасами на примере РУП "Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки"

Проведем регрессионный анализ для степенной и экспоненциальной форм зависимостей, результаты представим в таблицах 3.8, 3.9.



Таблица 3.8 Ї Результаты регрессионного анализа для степенной формы зависимости

Таблица 3.9 Ї Результаты регрессионного анализа для экспоненциальной формы зависимости

Анализ, представленный в таблицах 3.7 и 3.8 регрессионной статистики, позволяет сделать следующие выводы о статистической значимости построенных зависимостей:

1. Нормированный коэффициент детерминации для первой зависимости меньше, чем для второй (0,892 и 0,902). Его статистическая значимость для первой зависимости по значению F ниже, чем для второй зависимости, однако значимость F у первой зависимости выше. Таким образом, по показателю коэффициента детерминации и его значимости вторая зависимость лучше отражает действительность, так как позволяет объяснить 90,2% вариации среднегодовой стоимости запасов.

2. T-статистика для коэффициентов регрессионного уравнения у первой зависимости выше, чем у второй. В экспоненциальной форме зависимости t-статистика для фактора 2 (рентабельность реализованной продукции) меньше критического значения (p=0,68>0,05), что говорит о незначимости данного фактора с точки зрения влияния на величину запасов. В первой зависимости этот фактор значим (p=0,05). Таким образом, по показателям T-статистики для коэффициентов регрессионного уравнения первая зависимость лучше отражает действительность. Таким образом, гипотеза о том, что уровень стоимости запасов предприятия зависим от коэффициента оборачиваемости и рентабельности продукции подтверждается. Для описания существующей на предприятии зависимости между величиной запасов и ее факторами лучше использовать регрессионную зависимость степенной формы. Уравнение регрессии будет иметь следующий вид:

y = 6,721 ·x₁^1,867 · x₂^0,208 (3.4),

x₁ -- коэффициент оборачиваемости запасов;

x₂ -- рентабельность реализованной продукции.

Исходя из детерминированного и стохастического анализов, можно сделать следующие выводы:

1. В результате проведенного факторного анализа в таблице 3.2 было установлено изменение продолжительности одного оборота за счет влияния таких факторов как выручка от реализации и стоимость запасов. В целом за 200-2010 гг. период оборота снизился, что является положительной тенденцией.

2. В результате проведенного факторного анализа в таблице 3.3, можно отметить, что выручка от реализации продукции увеличилась за счет влияния следующих факторов: среднегодовая стоимость запасов, коэффициент оборачиваемости. За 2009-2011 гг. выручка от реализации возросла, данное изменение оценивается положительно.

3. Исходя из данных, полученных в результате проведенного факторного анализа в таблице 3.5, можно отметить, что за 2009-2010 г. рентабельность активов возросла, увеличение данного показателя оценивается положительно, произошло оно за счет влияния следующих факторов: доли запасов в оборотных активах, доли оборотных активов, выручки на 1 руб. затрат.

4. В результате проведенного стохастического анализа было определено, что около 90,2% изменения значений зависимой переменой учтено в модели и обусловлено влиянием включаемых в модель факторов. F-критерий Фишера (21,67) превышает нормативное значение (4,28), что указывает на статистическую значимость коэффициентов. Значения t -критерия Стьюдента по факторам выше критических (2,45). Таким образом, гипотеза о том, что уровень стоимости запасов предприятия зависим от коэффициента оборачиваемости и рентабельности продукции подтверждается.



ГЛАВА 4. Мероприятия по совершенствованию управления запасами на РУП «ГЗ «СИиТО»

4.1 Оптимизация величины запасов путем выбора оптимальной системы контроля динамики запасов

Как уже отмечалось ранее, основной задачей управления производственными запасами является поддержание их на достаточном уровне, который бы обеспечивал бесперебойность основного производственного процесса [13, с. 254]. Вследствие чего для решения данной задачи необходимо выбрать оптимальную систему контроля динамики запасов на предприятии. Базовыми классификационными признаками данных систем являются характер изменения интенсивности потребления ресурсов и характер фиксируемых объектов контроля. Различают следующие типы систем:

- детерминированные системы управления запасами. В системах данного типа интенсивность потребления ресурса со склада может изменяться, принимая любое значение в интервале (I_min - I_max), а время выполнения заказа поставщиком и размеры партии поставки являются фиксированными параметрами [12, с.257];

- детерминированные системы с фиксированной периодичностью заказов. В системах данного типа параметры интенсивности использования ресурсов (I_min - I_max) и время выполнения заказа поставщиком заданы, а вместо объема заказа по договору с поставщиком зафиксирована периодичность (ритм) поставок. В таких системах управляющим параметром является время, т. е. заказ и получение очередных партий происходят через строго определенные промежутки времени партиями различного размера [12, с.224].

- детерминированные системы без фиксации объемов и периодичности заказов. В системах данного типа параметры интенсивности использования ресурсов (I_min - I_max) и время пополнения запаса заданы, однако размеры заказываемых партий ресурсов и периодичность их закупки не зафиксированы. В данной системе основным управляющим параметром является остаток запасов на складе, а базовыми контрольными точками управления Ї резервный запас и точка заказа [13, с.262].

Предположим, что предприятие использует систему с фиксированной периодичностью заказов, далее проведем необходимые расчеты основных составляющих складского запаса материалов и его плановой динамики для остальных систем. Исходные данные для расчета представлены в таблицах 4.1 и 4.2.

Таблица 4.1 - Производственная программа выпуска продукции на плановый год

Таблица 4.2 -- Данные об использовании материалов в производстве и отдельных элементов затрат, связанных со снабжением

Проведем расчет ожидаемых параметров потребления материалов в плановом году. Для этого воспользуемся следующими формулами [13, с. 270]:

- ожидаемое потребление материалов в плановом году (4.1)

N_год = ГП · М_ед (4.1),

где N_год Ї ожидаемое потребление материалов в плановом году, ед.;

ГП Ї годовая программа, натур. ед.;

М_ед Ї расход материала на ед. продукции, натур. ед.

- оптимальный размер заказываемой партии (4.2):

Z₀ = (4.2),

где Z₀ Ї оптимальный размер заказываемой партии, ед;

N Їгодовая потребность в ресурсе;

З^уд_в Ї затраты на выполнение одного заказа;

З^уд_хр Ї затраты на хранение единицы заказа.

- величина точки заказа (3.3):

Q_т.з = Т_в.з · I_max (4.3),

где Q_т.з Ї величина точки заказа;

Т_в.з Ї продолжительность периода выполнения заказа поставщиком;

I_max Ї максимально возможная интенсивность потребления ресурсов.

- величина резервного запаса ресурса на складе:

Q_рез = Q_т.з - Т_в.з · I_ср (4.4),

где Q_рез Ї величина резервного запаса ресурса на складе;

Q_т.з Ї величина точки заказа;

I_ср Ї среднегодовая интенсивность потребления ресурсов.

- величина максимального складского запаса ресурса (4.5):



Q_max = Q_т.з - Т_в.з · I_min (4.5),

где Q_max Ї максимальный складской запас ресурса;

Q_т.з Ї величина точки заказа;

Т_в.з Ї продолжительность периода выполнения заказа поставщиком;

I_max Ї минимально возможная интенсивность потребления ресурсов.

Результаты расчетов представим в таблице 4.3.

Таблица 4.3 -- Ожидаемые параметры потребления материалов в плановом году

Исходя из рассчитанных параметров, определим плановую динамику запасов материалов. Расчеты проведены циклически для каждого очередного временного периода и к каждой системе контроля в таблицах 4.4-4.6.



Таблица 4.4 -- Расчет плановой динамики запасов для системы с фиксированным объемом заказа

По данным таблицы 4.4 построим график ожидаемой динамики запасов материалов на плановый год.



Рисунок 4.1 -- График ожидаемой динамики запасов материалов на плановый год для системы с фиксированным объемом заказа

Таблица 4.5 -- Расчет плановой динамики запасов для системы с фиксированной периодичностью заказов

По данным таблицы 4.5 построим график ожидаемой динамики запасов материалов на плановый год.

Рисунок 4.2 -- График ожидаемой динамики запасов материалов на плановый год для системы с фиксированной периодичностью заказов



Таблица 4.6 -- Расчет плановой динамики запасов для системы без фиксации объемов и периодичности заказов

По данным таблицы 4.6 построим график ожидаемой динамики запасов материалов на плановый год.



Рисунок 4.3 -- График ожидаемой динамики запасов материалов на плановый год для системы без фиксации объемов и периодичности заказов

Проведем расчет параметров эффективности основных систем управления запасами, представленный в таблице 4.7. Расчет показателей был проведен по следующим формулам (4.7- 4.12) [13,с.288]:

(4.7),

где n Ї общее число выделенных временных периодов, ед.;

D_р Ї число рабочих дней в периоде, дни;

Z_н.п Ї расчетная величина запаса на момент начала периода, натур. ед.;

Z_к.п Ї расчетная величина запаса на момент окончания периода, натур. ед.

К_об = (4.8),

где К_об Ї коэффициент оборачиваемости складских запасов;

Р_общ Ї общий расход ресурсов;

Q_ср Ї средняя величина запаса ресурсов.

Д_об = (4.9),

где Д_об Ї скорость одного оборота складских запасов.

З_хр = З_ср · З^уд_хр (4.10),

где З_хр Ї годовая сумма затрат на хранение материалов;

З_ср Ї средний запас материалов;

З^уд_хр Ї затраты на хранение запасов.

З_в.з = N_з · З_уд (4.11),

где З_в.з Ї годовая сумма затрат на выполнение заказа;

N_з Ї число заказов за год;

З_уд Ї удельные затраты на выполнение одного заказа.

З_ос = N_з · С_уд (4.12),

где З_ос Ї годовая сумма затрат, связанных с «замораживанием» оборотных средств;

N_з Ї число заказов за год;

С_уд Ї удельная стоимость единицы материала.

Результаты расчетов представлены в таблице 4.7.



Таблица 4.7 -- Расчет параметров эффективности основных систем управления запасами

Таким образом, результаты расчетов показали, что наиболее экономичной для предприятия является система без фиксации объемов и периодичности заказов, требующая годовых затрат на сумму 10929 ден. ед. В таблице 4.8 представлены затраты до и после применения системы без фиксации объемов и периодичности заказов.



Таблица 4.8 -- Суммарные годовые затраты до и после применения системы управления без фиксации объемов и периодичности заказов

Из данных, представленных в таблице, видно, что среднегодовые запасы снизились на 123 натур. ед., коэффициент оборачиваемости увеличился на 2,37 об., соответственно, длительность периода оборота снизилась на 10 дн. Данные изменения носят положительный характер. Суммарный эффект от внедрения оптимальной системы управления составит:

Э = 14372-10929 = 3443 ден. ед.

4.2 Повышение эффективности деятельности предприятия путем внедрения программного продукта 1С: предприятие

Управлением запасами на предприятии, как было установлено во второй главе, занимается, отдел материально-технического снабжения. Его основными задачами являются:

- организация ритмичного и комплексного обеспечения потребности завода в сырье и материалах, получаемых от заводов и поставщиков;

- обеспечение наиболее полного и экономного использования заводом основных и вспомогательных материалов;

- соблюдение оптимальных размеров производственных запасов основных и вспомогательных материалов, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением ценностей;

- организация и ведение складского хозяйства в соответствии с требованиями, предъявленными к складам, правилами хранения и учета ценностей, и требованиями охраны труда, техники безопасности, а также пожарной безопасности;

- организация перевозок сырья, материалов, готовой продукции, лома и отходов черных и цветных металлов и вторичного сырья автомобильным транспортом (Приложение Д).

В отделе работают 13 человек, из них: начальник отдела, два заместителя начальника отдела, начальник бюро, заведующий складом, мастер, два стропальщика и пять инженеров. Из-за увеличения объемов выполняемых работ и устаревания знаний, было предложено повысить эффективность деятельности отдела путем внедрения нового программного продукта. Управлением запасами занимаются начальник отдела инженер. Сам процесс управления состоит из множества взаимосвязанных этапов, подготовкой и расчетов различных документов, поэтому предлагается внедрить программный продукт 1С: предприятие. Данная программа позволит сэкономить затраты труда работников, снизить трудоемкость расчетов и подготовки документов, облегчить процесс расчета нормативных значений, а также с помощью нее будет легче проводить расчеты и следить за динамикой запасов предприятия.

Выбранной компьютерной программой является 1С: предприятие. Программные продукты системы 1С: предприятие могут быть адаптированы к любым особенностям учета на конкретном предприятии. В состав системы входит конфигуратор, который обеспечивает: настройку системы на различные виды учета; реализацию любой методологии учета; организацию любых справочников и документов произвольной структуры; настройку внешнего вида форм ввода информации; настройку поведения и алгоритмов работы системы в различных ситуациях с помощью встроенного объектно-ориентированного языка; широкие оформительские возможности создания печатных форм документов и отчетов с использованием различных шрифтов, рамок, цветов, рисунков; возможность наглядного представления информации в виде диаграмм; быстрое изменение конфигурации с помощью «конструкторов» [23].

В единой информационной базе ведется управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Управленческий учет по предприятию может вестись в любой выбранной валюте, бухгалтерский и налоговый учет ведется в национальной валюте. Регламентированная отчетность для каждой организации формируется раздельно.

Прикладное решение позволяет организовать на предприятии единую информационную систему, охватывающую основные задачи управления и учета:

- управление продажами, запасами и закупками;

- управление отношениями с клиентами (CRM);

- ценообразование;

- оперативное ресурсное планирование;

- управление денежными средствами и взаиморасчетами;

- упрощенный производственный учет;

- управление основными средствами и оборудованием;

- бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность;

- расчет зарплаты и управление персоналом;

- мониторинг и анализ эффективности для руководителей.

Применительно к отделу снабжения программу можно также настроить на выполнение следующих операций:

- ведение учета складских операций;

- формированием всех необходимых первичных документов, в т.ч. счета-фактуры, книги продаж и покупок, ведение учета импортных товаров;

- ведение взаимосвязанного учета заявок покупателей и заказов поставщикам с возможностью резервирования на момент планируемой отгрузки с учетом ожидаемых поступлений;

- отслеживание состояния взаиморасчетов с контрагентами;

- ведение взаиморасчетов с иностранными поставщиками, учет таможенных пошлин и сборов;

- ведение учета денежных средств, товарных кредитов и товаров на реализацию

-получение разнообразной отчетной и аналитической информацию о движении товаров и денег [23].

Таким образом, экономический эффект от внедрения программного продукта заключается в улучшении экономических и хозяйственных показателей работы предприятия, в первую очередь за счет повышения оперативности управления и снижения трудозатрат на реализацию процесса управления, то есть сокращения расходов на управление. Эффект может выступать в виде экономии трудовых и финансовых ресурсов:

- снижение трудоемкости расчетов;

- снижение затрат труда на поиск и подготовку документов;

- экономия на расходных материалах (бумага, дискеты, картриджи);

- сокращения служащих предприятия.

Экономический эффект определим по формуле (4.13):

Э=Э_г-К_п (4.13),

где Э -- экономический эффект от внедрения программного продукта;

Э_г -- годовая экономия;

К_п -- капитальные затраты внедрение, включая первоначальную стоимость программы.

В качестве средства автоматизации выбрана конфигурация программы 1с: предприятие -- 1С: комплексная автоматизация 8. Подразумевается, что программное средство внедряет сторонняя организация. Составим и отразим калькуляцию затрат на внедрение и обслуживание информационной системы в таблице 4.9.

Таблица 4.9 -- Затраты на внедрение и обслуживание информационной системы, млн. руб.

Наименование затрат	Сумма затрат
Приобретение программного обеспечения	11,3365
Оплата туда работников, занятых внедрением проекта	4,25
Отчисления в ФСЗН с заработной платы работников, занятых внедрением проекта	1,4705
Стоимость трехдневных курсов на освоение ИС	1,68
Итого	18,737

Таким образом, затраты на внедрение программного продукта составили 18,737 млн. руб.

В таблице 4.10 представлены затраты времени работника до и после внедрения программного продукта. То есть в дальнейшем расчет годовой экономии будет проводиться как расчет экономии, связанной с повышением производительности труда работника.



Таблица 4.10 -- Затраты времени до и после внедрения программного продукта, мин.

В результате внедрения программного продукта затраты времени на регистрацию информации о поставщиках, покупателях снизились на 20 мин. (57,14%), на расчет необходимого количества поставки сырья, продукции -- на 15 мин. (50%), на оформление заявки на поставку сырья, товара -- на 20 мин. (66,67%), на подготовку отчетов -- на 30 мин. (66,67%). В общем затраты времени снизились на 85 мин. (36,17%).В результате повышения производительности труда, целесообразно уволить одного сотрудника, заработная плата которого составляет 4,5 млн. руб. Годовая экономия, связанная с увольнением одного работника определяется по формуле 4.14. Экономический эффект от предложенного мероприятия представлен в таблице 4.11.

Э = ФЗП_г · k_фсзн (4.14),

где Э -- годовая экономия;

ФЗП_г -- годовой фонд заработной платы сокращаемого работника;

k_фсзн -- коэффициент, учитывающий начисления в ФСЗН и Белгосстрах.

Таблица 4.11 -- Экономический эффект от предложенного мероприятия

Показатель	До	После	Эффект
Затраты на внедрение и обслуживание информационной системы, млн. руб.	--	18,737	-18,737
Количество работников, чел.	13	12	1
Затраты времени работника, мин.	235	150	85
Годовая экономия заработной платы работника, млн. руб.	973,97	901,28	72,69
Экономический эффект, млн. руб.	--	--	53,953

Таким образом, в ходе проведенных расчетов, было установлено, что внедрение программного продукта 1с: предприятие, является эффективным для предприятия, поскольку затраты времени работника, необходимые для выполнения задач в целом снизились на 85 мин. или на 36,17%. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составил 53,953 млн. руб.

4.3 Оптимизация склада путем установки паллетных стеллажей

На территории завода находится три склада, основные сведения о которых представлены в таблице 4.12.

Таблица 4.12 -- Основные сведения о складах

Показатель	Склад № 937	склад №938	склад №940
Площадь склада, м2	2730	218	171
Количество работников, чел.	4	4	4

Основным складом является склад №937, предлагается переоборудовать его, а именно установить мобильные стеллажи их стоимость составит 98 млн. руб. На данный момент расстановка стеллажей на складе выглядит следующим образом (рисунок 4.4).

Рисунок 4.4 -- Размещение стеллажей до переоборудования

Паллетные мобильные стеллажи предназначены для максимального использования площади склада благодаря передвижным платформам, на которые установлены рамы стеллажей. Платформы приводятся в движение с помощью электропривода, вся перекатная стеллажная система управляется с единого пульта управления. При возникновении потребности доступа к определенной ячейке необходимое количество рядов передвижных стеллажей размыкаются с помощью данного пульта. Это обеспечивает максимальное использование объема склада с возможностью доступа к каждому объекту в любой момент. Данные системы состоят из обычных стеллажей для поддонов и подвижной платформы, на которую они установлены. В бетонном полу устанавливаются рельсовые направляющие, по которым и движутся перекатные стеллажные конструкции, а складская техника проезжает по ним беспрепятственно. Рельсы для передвижных стеллажей интегрируются в существующем помещении [25]. Мобильные стеллажи представлены на рисунке 4.5.



Рисунок 4.5 -- Размещение стеллажей после переоборудования

В первоначальном варианте стеллажи размещались так, что между рядами оставались широкие проходы для работы складской техники. Для мобильных систем достаточно всего лишь одного прохода, поскольку выбранная платформа перемещается, а остальные остаются сомкнутыми в блоки, занимая минимальное пространство -- это является основным преимуществом данной конструкции. После переоборудования склада такое же количество, но уже перекатных стеллажей занимает лишь 50% помещения (Рис. 4.5) [25]. Следовательно, установка уже имеющихся стеллажных конструкций на мобильные платформы -- это самый рациональный с точки зрения инвестиций и быстрый способ увеличения объёма хранения в существующем складе. Эффект от переоборудования склада представлен на рисунке 4.6.



Рисунок 4.6 -- Сэкономленная площадь после установки мобильных стеллажей

Поскольку установка новых стеллажей позволила в два раза больше увеличить вместимость склада, то целесообразно будет продукцию, хранящуюся на складе №940, перенести на склад №937, тем самым, сократив количество работников. Экономический эффект от предложенного мероприятия представлен в таблице 4.13.

Таблица 4.13 -- Экономический эффект от предложенного мероприятия

Показатель	До	После	Эффект
Полезная площадь склада, м2	1500	2030	530
Стоимость конструкции, млн. руб.	--	130,7	-130,7
Количество работников, чел.	8	4	4
Годовая экономия заработной платы работников, млн. руб.	512,02	239,05	272,97
Экономический эффект, млн. руб.	--	--	142,27

В результате переоборудования склада, а именно установки стеллажей, и объединения двух складов, экономический эффект составит 142,27 млн. руб.

Таким образом, в результате предложенных мероприятий, можно сделать следующие выводы:

1.В результате расчетов в главе 4.1 была выбрана оптимальная система контроля динамики запасов, ею стала система без фиксации объемов и периодичности запасов. Данная система требует годовых затрат на сумму 10929 ден. ед., в результате ее использования коэффициент оборачиваемости увеличился на 2,37 об., соответственно, длительность периода оборота снизилась на 10 дн. Суммарный эффект от внедрения составил 3443 ден. ед.

2. После внедрения программного продукта затраты времени на регистрацию информации о поставщиках, покупателях снизились на 20 мин. (57,14%), на расчет необходимого количества поставки сырья, продукции -- на 15 мин. (50%), на оформление заявки на поставку сырья, товара -- на 20 мин. (66,67%), на подготовку отчетов -- на 30 мин. (66,67%). В общем затраты времени снизились на 85 мин. (36,17%). Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составил 53,953 млн. руб.

3. В результате установки новых паллетных мобильных стеллажей, стоимостью 130,7 млн. руб., на складе №937 и объединения данного склада со складом №940, полезная площадь склада увеличилась на 530 м², экономия заработной платы в результате сокращения персонала на складе составила 272,97 млн. руб. Экономических эффект от предложенного мероприятия составил 142,27 млн. руб.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания курсовой работы в первой главе были изучены теоретические основы управления запасами, а именно экономическая сущность запасов и технология управления ими на предприятии, зарубежный опыт управления запасами на предприятии, проведен анализ состояния и тенденции развития машиностроения в Республике Беларусь. Основные выводы по первой главе работы:

- эффективное управление запасами направлено на обеспечение бесперебойного осуществления процесса производства и реализации продукции, а также минимизацию затрат по их обслуживанию на предприятии. Также управление позволяет снизить продолжительность всего операционного цикла, уменьшить уровень текущих затратах на хранение запасов, снизить уровень трансакционных издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.

- системы, которые применяются западными производителями в области управления запасами: а) MRP I, MRP II. Суть концепции MRP состоит в том, чтобы минимизировать издержки, связанные со складскими запасами на различных участках в производстве. Главной задачей MRP-систем является обеспечение наличия на складе необходимого количества требуемых материалов/комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования. б) стохастические системы. Данные системы основываются на том, что интенсивность потребления соответствующего вида материальных ресурсов - это случайная величина, распределение которой может быть описано тем или иным статистическим законом. Системы данного типа также базируются на трех основных подходах к управлению запасами (с фиксацией объемов заказа, с фиксацией периодичности заказов и без фиксации объемов и периодичности), однако являются более гибкими, чем детерминированные системы, и позволяют более точно учесть реальные особенности производственного потребления материальных ресурсов. В системах данного типа допускается вероятность возникновения дефицита ресурсов на складе.

- машиностроение - наиболее крупная комплексная отрасль, определяющая уровень научно-технического прогресса во всем народном хозяйстве, поскольку обеспечивает все отрасли машинами, оборудованием, приборами, а население - предметами потребления. В Республике Беларусь данный комплекс является ведущим комплексом национальной экономики, активным развитием сельскохозяйственного и транспортного направлений и служит одним из основных источников валового внутреннего продукта и валютных поступлений.

Во второй главе работы был проведен анализ системы управления запасами на РУП «ГЗ «СИиТО», а именно анализ технико-экономических показателей, анализ системы управления запасами и анализ динамики запасов. Основные вывод по второй главе работы:

- анализ технико-экономических показателей отразил устойчивое развитие предприятие. За анализируемый период времени был зафиксирован устойчивый рост объемов производства, экспорта и импорта, как следствие положительное внешнеторговое сальдо. Положительной динамикой характеризуются показатели добавленной стоимости, среднегодовой выработки рабочих, отмечается рост фонда заработной платы. Положительными моментами можно отметить рост выручки от реализации продукции, рост чистой прибыли. Положительную тенденцию к росту имеют показатели среднегодовой стоимости совокупных активов и среднегодовой стоимости собственного капитала, а также показатели рентабельности.

- в ходе анализа системы управления запасами было установлено, что отделом, который занимается управлением запасами, является отдел материально-технического снабжения, который в свою очередь подчиняется заместителю директора ко коммерческим вопросам и сотрудничает с отделом продаж, транспортным участком, главной бухгалтерией и юридическим бюро.

В третьей главе курсовой работы было проведено исследование факторов динамики запасов на предприятии, а именно был проведен детерминированный факторный анализ изменения продолжительности одного оборота запасов за счет влияния выручки от реализации и продолжительности периода; изменение выручки от реализации продукции за счет влияния среднегодовой стоимости запасов и коэффициента их оборачиваемости; анализ рентабельности активов, который позволяет исследовать, как изменилась рентабельность активов за счет влияния выручки на 1. руб. себестоимости, доли запасов в оборотных активах, доли оборотных активов и оборачиваемости запасов. В результате проведенного стохастического анализа была подтверждена гипотеза о том, что уровень стоимости запасов предприятия зависим от коэффициента оборачиваемости и рентабельности продукции подтверждается.

В четвертой главе курсовой работы были предложены мероприятия по совершенствованию управления запасами на РУП «ГЗ «СИиТО», а именно было предложено: а) оптимизировать величину запасов путем выбора оптимальной системы контроля их динамики. Ею стала система без фиксации объемов и периодичности запасов. Данная система требует годовых затрат на сумму 10929 ден. ед., в результате ее использования коэффициент оборачиваемости увеличился на 2,37 об., соответственно, длительность периода оборота снизилась на 10 дн. Суммарный эффект от внедрения составил 3443 ден. ед. б) повысить эффективность деятельности предприятия путем внедрения программного продукта 1С: предприятие. В результате внедрения данной компьютерной программы снизились затраты времени работника на выполнение определенных функций управления, трудоемкость расчетов, затраты труда на поиск и подготовку документов, а также повысилась производительность работника. Годовой эффект составил 53,953 млн. руб.в) оптимизировать склад путем установки паллетных стеллажей. В результате установки новых паллетных мобильных стеллажей, стоимостью 130,7 млн. руб., на складе №937 и объединения данного склада со складом №940, полезная площадь склада увеличилась на 530 м², экономия заработной платы в результате сокращения персонала на складе составила 272,97 млн. руб. Экономических эффект от предложенного мероприятия составил 142,27 млн. руб.



БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Антоненко, Н.А. Статистика предприятия: электронный учебно-методический комплекс / Н.А. Антоненко. Ї Гомель: ГГТУ им. П. О. Сухого, 2010. Ї 154 с.

2.Бадокина, Е.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского университета, 2009. Ї 256 с.

3. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. -- М.: ИНФРА-М, 2008. -- 222 с.

4. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник Ї М.: ИНФРА-М, 2003. Ї 240 с. Ї (Серия «Высшее образование»)

5. Беларусь. Факты [Электронный ресурс] / Министерство иностранных дел РБ. -- Минск, 2013. -- Режим доступа: http://belarusfacts.mfa.gov.by/ Дата доступа: 05.11.2013.

6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Ї 2-е изд., перераб. и доп.Ї К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.Ї656 с.

7. Ванхорн, Джеймс, С, Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового менеджмента, 12-е издание: Пер. с англ. -- М.: ООО "И.Д. Вильяме", 2008. -- 1232 с: ил. -- Парал. тит. англ.

8.Гиляровская, Л.Т. Факторный анализ показателей рентабельности активов коммерческих организаций / Л.Т. Гиляровская , А.В. Соболев // Аудит и финансовый анализ. -- 2000. -- №4.

9.Денисова, А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами : учебное пособие / А.Л. Денисова, Н.В. Дюженкова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. у-та, 2007. - 80 с. - 100 экз.

10. Загородников С.А., Экономика отрасли (машиностроение): учеб. пособие. -- М.: ИНФРА- М., 2010. -- 320 с.

11. Зайцева Г.В., Современные технологии управления запасами / Г.В. Зайцева // Общество: политика, экономика, право. -- 2011. -- №3., с.58

12. Карпенко, Е.М. Производственный менеджмент : учеб. пособие / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков ; М-во образования Респ. Беларусь, Гомел. гос. техн. ун-т им. П. О. Сухого, 2010. - 519 с.

13. Карпенко, Е.М. Производственный менеджмент. Лабораторный практикум : пособие / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков ; М-во образования Респ. Беларусь, Гомел. гос. техн. ун-т им. П. О. Сухого. - Гомель : ГГТУ им. П. О. Сухого, 2010. - 315 с.

14.Ландова, Н.К. Бухгалтерский учет и аудит: электронный учебно-методический комплекс / Н.К. Ландова. Ї Гомель: ГГТУ им. П. О. Сухого, 2013. Ї 180 с.

15. Максимова А.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. -- Пермь: АНО ВПО, 2010. - 130 с.

16. Промышленность Республики Беларусь: стат. сборник. Минск, 2007. Ї 295 с.

17. РУП «ГЗ «СИиТО» [Электронный ресурс] / Портал информационной поддержки экспорта. -- Минск, 2012. Режим доступа http://www.export.by/ -- Дата доступа: 12.11.2013.

18. РУП «ГЗ «СИиТО»: качество гарантировано «сплавом» опыта и знаний // Знак качества. [Электронный ресурс] / Минск, 2010. Режим доступа http://www.znk.by/ -- Дата доступа: 12.11.2013.

19. РУП «ГЗ «СИиТО»: стабильное движение в будущее // Знак качества. [Электронный ресурс] / Минск, 2010. Режим доступа http://www.znk.by/ -- Дата доступа: 12.11.2013.

20. Рыбников А.И., Система управлением предприятием типа MRPII. -- М.: Азроконсалт, 2001. -- 134 с.

21. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие для вузов. -- 2-е изд. перераб. и доп. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -- 639 с.

22. Сокольчик, Т.П. Бухгалтерский учет и аудит: пособие / Т.П. Сокольчик, В.Н. Градусова, Е.Г. Кобзик; под общ. ред. Т.П. Сокольчик. Ї Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. Ї 268 с.

23. Фирма "1С". [Электронный ресурс] / Москва, 2009. -- Режим доступа: http://www.1c.ru/. -- Дата доступа: 12.12.2013.

24. Экономика предприятия : учеб. пособие / колл. авт.; отв. ред. А.И. Карпович - Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2008. - 292 с.

Размещено на Allbest.ru