Адаптація підприємств до ризику повинна мати безперервний характер, в ході якого здійснюється розробка рішень керівниками підприємств щодо обмеження ризику. Ефективна адаптація підприємств до ризику може бути забезпечена на основі дослідницької та аналітичної роботи. До того, ж слід відмітити, що реальна практика адаптації підприємств до ризику дуже складна внаслідок постійних змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємств. Іншими словами, можна стверджувати, що забезпечення адаптації підприємств до ризику можливо тільки на основі відповідного механізму.

У літературі даються такі визначення поняття механізму.

1. Послідовність станів, процесів, що визначають яку-небудь дію, явище.

2. Система, пристрій, що визначає порядок якого-небудь виду діяльності [26]

З позиції системного підходу механізм адаптації до ризику повинен охоплювати всі ланки господарської діяльності підприємства і призваний розв'язувати такі завдання:

створити адаптивні способи управління ризиком, що не чинили б опір змінам зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, а мінялися разом з ним;

здійснювати постійний контроль за рівнем ризику підприємства в ринкових умовах за допомогою розроблених моделей;

управляти власним капіталом з метою попередження ризику банкрутства на основі постійного контролю імовірності одержання майбутнього результату;

забезпечити внутрішню збалансованість в діяльності підприємств;

визначити етап неефективного розвитку підприємства і його коректировка на базі методів аналізу, оцінки та прогнозування ризиків;

дати можливість економічним партнерам визначити, наскільки надійне підприємство, і прийняти рішення про доцільність пропозиції з ним співробітництва.

Механізм адаптації повинен діяти всередині підприємства, пронизувати всі його елементи і в той же час мати можливість впливати на них у відповідності з тактичними та стратегічними завданнями [18] (рис. 2.1).

Соціально-психологічні повинні включати у себе рівень адаптації суб'єкта, який приймає рішення, до ризику.

Організаційно-економічні елементи повинні включати фактори ризику. Поєднання цих елементів і адаптація до ризику повинні ґрунтуватись на методах аналізу, який складається з таких етапів.

1. Отримання та обробка інформації про зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства.

2. Аналіз чинників, які впливають на ситуацію ризику.

3. Оцінка ризику (визначення його рівня).

4. Моделювання ризиків (можливість функціонування структури механізму адаптації ї зміни цієї структури у часі).

5. Прийняття управлінського рішення.

6. Діяння на ризик (визначення методів обмеження ризику).

7. Контролювання ризику (постійне спостереження за ситуацією ризику).

Аналіз ризиків повинний виконується за такими напрямками: якісний і кількісний аналіз, моделювання ситуації ризику.

Якісний аналіз припускає: виявлення джерел і причин ризику, ідентифікацію всіх можливих ризиків. Результати якісного аналізу є важливою вихідною інформацією для здійснення кількісного аналізу.

Кількісний аналіз припускає чисельне визначення окремих ризиків і загального ризику підприємства, установлення потенційних зон ризику.

Моделювання ризику зводиться до можливості формалізації елементів системи управління ризиком, а також їхнім змінам у часі. За результатами моделювання відбувається виявлення практичних вигод і можливих негативних наслідків, що можуть наступити при реалізації стримуючого ризик рішення.

У результаті одержання інформації, аналізу ризику формується картина можливих ризикових подій, імовірність їхнього настання і наслідків. Після порівняння отриманих значень ризиків із гранично припустимими розробляється управлінське рішення щодо діяння на ризик.

Завершальним і узагальнюючим етапом повинний стати етап постійного контролю всього процесу управління ризиками. Такий контроль повинний здійснюватися у таких напрямках:

якість одержуваної інформації;

правильність ідентифікації й оцінки ризиків;

імовірність настання позитивних чи негативних наслідків ризику;

правильність прийняття управлінського рішення.

Таким чином, в межах розробки механізму адаптації до ризику треба ураховувати ту особливість, що комерційна діяльність є ризиковою. Тому з такої точку зору механізм адаптації повинен відповідати таким вимогам:

підвищувати адаптаційні можливості підприємства;

попереджати виникнення ризиків між підприємством і навколишнім середовищем;

нівелювати негативні діяння внутрішніх та зовнішніх ризиків.

Система елементів управління механізму адаптації до ризику повинна ґрунтуватися на взаємозв'язку і взаємозалежності цих елементів, ураховуючи специфіку підприємства. Такий підхід дасть можливість у процесі господарської діяльності здійснювати постійний моніторинг, аналіз і контроль за ризиками. Обов'язковою умовою перерахованих елементів є відповідна адаптація й алгоритм взаємозв'язків стосовно комерційної сфери.

3. Індикатори аналізу ризиків на ТОВ „Квадрат - Площа Слави”

Успіх розробки та реалізації механізму адаптації підприємства до ризику багато в чому залежить від точності кількісного аналізу цього ризику. Вибір ефективних методів кількісної оцінки ризику допоможе підприємству виявити найбільш суттєві ризики, встановити ймовірність отримання збитків, а також їх можливий обсяг. Отже, отримані своєчасні та чіткі результати кількісної оцінки дають змогу застосувати ефективні методи оптимізації економічного ризику та забезпечити стійкість фінансово-господарської діяльності підприємства.

ТОВ „Квадрат - Площа Слави” зареєстроване в 1991 році в м. Києві

Юридична адреса ТОВ „Квадрат - Площа Слави”: Україна м. Київ, Площа Слави (підземний перехід). Статутний фонд Товариства за станом на кінець 2010 року становить 8500 тис. грн. ТОВ „Квадрат - Площа Слави” є юридичною особою, майно якого складається з основних засобів та обігових коштів, а також цінностей, вартість яких відображена в балансі.

Чисельність персоналу на 1 січня 2011 року складає 19 чоловік.

Метою діяльності ТОВ „Квадрат - Площа Слави” є об`єднання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів його учасників для здійснення господарської діяльності в інтересах Товариства, одержання прибутку (доходу) і задоволення на цій основі економічних і соціальних потреб учасників та працівників Товариства. Предметом діяльності Товариства є:

розвиток мережі універсальних торгових центрів типу «Квадрат», що пропонують кінцевому споживачеві різноманітний асортимент послуг і продукції;

побудова за найсучаснішими технологіями та запуск об'єктів у найкоротший термін;

здача в оренду торговельних центрів типу «Квадрат» спрямованих на надання послуг європейського рівня: починаючи від складання бізнес - плану, закінчуючи введенням готових об'єктів і управління ними.

пошуку перспективних ділянок, комплексному дослідженні ринку.

виробництво, реалізація та послуги у сфері роздрібної торгівлі;

надання платних послуг населенню;

організація та проведення виставок та ярмарок;

навчально-методична діяльність;

інші види діяльності, що не суперечать чинному законодавстві.

Організаційна структура ТОВ „Квадрат - Площа Слави” відноситься до лінійно - функціонального типу (Рис. 3.1).

В економічній літературі з ризик-менеджменту пропонується низка коефіцієнтів фінансового аналізу, що є показниками-індикаторами ризику. Однак варто насамперед звернути увагу на аналіз діяльності який здійснюється з врахуванням вимоги українських нормативних документів, а саме:

1. “Методичні рекомендації з аналізу фінансово-господарського стану підприємств та організацій”. Лист Державної податкової адміністрації України від 27.01.2008.

2. ”Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможності підприємств і організацій”, затверджена наказом Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій від 27.06.2007, №81.

3. ”Положення про порядок проведення зовнішнього аудиту, юридичних осіб-акціонерів (учасників) комерційних банків у процесі перевірки правильності формування статутних фондів комерційних банків”, затверджене постановою Правління Національного банку України від 27.03.2008, №22.

Рис. 3.1 Організаційна структура ТОВ «Квадрат - Площа Слави»

Враховуючи нормативні документи обрані найбільш вагомі індикатори: коефіцієнт поточної ліквідності, коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт фінансової незалежності (стабільності), коефіцієнт маневреності, коефіцієнт автономії (табл. 3.1).

Таблиця 3.1 Фінансові показники-індикатори ризику підприємства

Назва показників (коефіцієнтів)	Спосіб розрахунку	Нормативне значення	„Квадрат - Площа Слави” за 2010 рік
Поточної ліквідності	__Поточні активи ______ Поточні зобов'язання	0,7 - 0,8	1,61114
Абсолютної (термінової) ліквідності	__Грошові засоби_______ Поточні зобов'язання	0,2 - 0,25	0,695868
Маневреності власних коштів	Власний оборотний капітал_ Власний капітал	0,5	0,028371
Фінансової незалежності (стабільності)	__Власний капітал___ Валюта балансу	0,2	0,955888
Автономії	__Власний капітал___ Залучений капітал	0,5	33,59258

Тому для відносної оцінки економічного ризику необхідно провести аналіз критеріїв, наведених у табл. 3.1.

Для оцінки економічного ризику та моніторингу симптомів його появи, а саме ризику банкрутства, можна скористатись показниками банкрутства. Згідно із Законом України “Про банкрутство”, як критерії виявлення ризику банкрутства використовують наступні фінансові показники: коефіцієнт поточної ліквідності, коефіцієнт забезпеченості власними засобами і коефіцієнт відновлення (втрати) платоспроможності (табл. 3.2).

Таблиця 3.2

Нормативні значення показників оцінки структури балансу організації

Показники	Нормативне значення
Коефіцієнт поточної ліквідності	Не менше 2
Коефіцієнт забезпеченості власними засобами	Не менше 0,1
Коефіцієнт відновлення платоспроможності за шість місяців	Не менше 1,0

Для оцінки ризику банкрутства і кредитоспроможності підприємств в економічно розвинених країнах використовуються різні аналітичні та класифікаційні моделі. Найбільш поширеною з них є “Z-аналіз” Альтмана [8]. Ця модель розроблена за допомогою дискримінантного аналізу статистичних даних підприємств-банкрутів. Лінійна модель Альтмана має такий вигляд:

Z = 1,2Х1 + 1,4Х2 + 3,3Х3 + 0,6Х4 + Х5, (3.1)

де Х1 - відношення оборотних активів до суми активів (ф1.260/ ф1.640);

Х2 - нерозподілений прибуток до суми активів (ф1.350/ ф1.640);

Х3 - операційний прибуток до суми активів (ф2.105/ф1.640);

Х4 - ринкова ціна акцій до заборгованості;

Х5 - обсяг реалізації до суми активів (ф2.10/ф1.640).

Ймовірність банкрутства, згідно з наведеним показником Альтмана, для американських підприємств оцінюється за наступною шкалою: 1,8 і менше - досить висока; 1,81- 2,7 - висока; від 2,8 - 2,9 - можлива; від 3 і вище - дуже низька. Якщо Z < 1,81, то підприємство стане банкрутом через 1 рік - з ймовірністю 95%; через 3 роки - з ймовірністю 48%; через 4 роки - з ймовірністю 30%; через 5 років - з ймовірністю 30% .

Для ТОВ „Квадрат - Площа Слави” на кінець 2010 року:

Z = 1,2*(616,1/8668,9) + 1,4*(-213,5/8668,9) + 3,3*(-102,8/8668,9) + 0,6*0 + (1726,7/8668,9) = 0,21085

Ця модель має і переваги, а саме: простота у застосуванні, в тому числі у підготовці статистичних даних; результат розрахунку отримується у вигляді інтегрованого показника, що дає змогу порівняти з показниками інших господарських об'єктів; незначні витрати на розрахунок.

Проте ця модель розрахована на підставі статистичних даних американських організацій, і застосування коефіцієнта Альтмана для оцінки ймовірності банкрутства українських підприємств не дасть можливості отримати об'єктивні результати. Проте наведені переваги зумовлюють великий інтерес з боку вчених, які працюють на теренах колишнього СРСР, що роблять спроби модифікувати та адаптувати модель до прогнозування банкрутства вітчизняних підприємств [31]. Підприємствам, акції яких не котуються на біржі, рекомендується [34] взяти для розрахунку балансову вартість акцій, а сама модифікована формула матиме такий вигляд:

Z = 0,717Х1 + 0,847Х2 + 3,107Х3 + 0,42Х4 + 0,995Х5. (3.2)

Балансова вартість акцій розраховується так: сума активів за мінусом зобов'язань та вартості привілейованих акцій.

Для ТОВ „Квадрат - Площа Слави” на кінець 2010 року:

Z = 0,71*(616,1/8668,9) + 0,847*(-213,5/8668,9) + 3,107*(-102,8/8668,9) + 0,42*0 + 0,995*(1726,7/8668,9) = 0,19144

Проте більш важливою для оцінки ризику банкрутства підприємств, які функціонують на теренах СНД, є чотирифакторна R-модель [24], яка має вигляд

R = 8,38К1 + К2 + 0,054К3 + 0,63К4, (3.3)

де R - показник ризику банкрутства організації;

К1 - відношення оборотного капіталу до активів (ф1.260/ф1.640);

К2 - відношення чистого прибутку до власного капіталу (ф2.190/ф1.380);

К3 - відношення виручки від реалізації до активів (ф2.10/ф1.640);

К4 - відношення чистого прибутку до витрат (ф2.190/ф2.180).

За допомогою R-моделі можна прогнозувати банкрутство на три квартали з ймовірністю 81% (табл. 3.3).



Таблиця 3.3

Ймовірність банкрутства організації відповідно до значення R моделі

R	Ймовірність банкрутства, %
Менше 0 0-0,18 0,18-0,32 0,32-0,42 Більше 0,42	Максимальна (90-100) Висока (60-80) Середня (35-50) Низька (15-20) Мінімальна (до10)

Для ТОВ „Квадрат - Площа Слави” на кінець 2010 року:

R = 8,38*(616,1/8668,9) + (-102,8/8286,5) + 0,054*(1726,7/8668,9) + 0,63*0 = 0,5939

Описаний метод відносної оцінки ризику є найбільш доступним та оперативним. Тому підприємство, у якого відсутні необхідні ресурси для проведення більш детального кількісного аналізу ризиків, може користуватись запропонованою низкою фінансових показників-індикаторів ризику та критеріїв ймовірності банкрутства.



4. Шляхи удосконалення управління ТОВ „Квадрат - Площа Слави” в умовах ризику

Будь-яке підприємство функціонує під впливом зовнішнього і внутрішнього середовища. Ризик і невизначеність є джерелом як прибутку, так і втрат. Тому одна з актуальних проблем, що вимагають рішення, - це попередження ризику і, насамперед , рівня втрат. На основі вищевикладених методик аналізу, оцінки ризику і моделювання на основі моделей надійності систем, керівник повинний приймати управлінське рішення. Алгоритм прийняття рішення адаптації до ризику для ТОВ „Квадрат - Площа Слави” можна застосувати як зображено на рис. 4.1. [21]

Вимоги до максимально ранньої діагностики ризику викликані необхідністю мати достатній лаг часу для прийняття управлінського рішення і погашення інерції тактичної і стратегічної мети аналізованого підприємства, а також щоб ужити відповідних заходів з профілактики і страхування ризиків, якщо прогнозний рівень утрат дуже високий.

У процесі адаптації до ризику ТОВ „Квадрат - Площа Слави” дуже важливим є питання, входити чи не входити в ситуацію ризику. Для цього необхідно провести моніторинг навколишнього середовища. Після проведеного спостереження за ситуацією необхідно визначити, у якій зоні ризику він знаходиться: безризикового, мінімального, допустимого, недопустимого, критичного чи катастрофічного.



Рис. 4.1 Алгоритм прийняття управлінських рішень при адаптації до ризику

Імовірність аналізу ринку буде визначена об'єктивно, якщо надійде досить інформації для того, щоб прогноз виявився статистично достовірним. В умовах невизначеності часто відбувається так, що приходиться приймати рішення, не маючи доступу до надійної інформації. У цьому випадку необхідно обчислити емпіричним шляхом нову інформацію, що, можливо, уплине на управлінське рішення. Причинами невизначеності для ТОВ „Квадрат - Площа Слави” можна виділити такі:

· незнання, тобто недостатнє знання керівником навколишнього середовища;

· випадковість, тобто подія у подібних умовах відбувається неоднаково;

· протидія, тобто починання підприємства можуть гальмуватися невизначеністю попиту на товари, труднощами їхньої реалізації, порушенням договірних зобов'язань постачальниками, конфліктами в колективі.

Тому головне завдання керівника - інтуїтивно відчути усі аспекти, провести необхідні аналітичні розрахунки і знайти шляхи розв'язання подолання незнання, випадків, протидій і ефективно навчитися управляти причинами невизначеності з метою зниження небезпеки помилкового прийняття рішення вже в момент самого його прийняття, скоротити можливі негативні наслідки цих рішень на інших стадіях функціонування підприємства.

Інформація, яка надходить про стан зовнішнього та внутрішнього середовища, повинна безперервно аналізуватися, в результаті чого керівник в кожен момент часу може дати оцінку стану середовища. За результатами такої оцінки керівником ТОВ „Квадрат - Площа Слави” приймається рішення про внесення змін у поточну діяльність підприємства, тобто формується адаптивна реакція на діяння зовнішнього та внутрішнього середовища, на зміни, які відбулися в них.

Тому на ТОВ „Квадрат - Площа Слави” доцільно створити систему збору та обробки інформації для інформаційного забезпечення процесу адаптації до ризику, яке повинно відповідати таким вимогам:

· вірогідність (коректність) інформації (ступінь наближення інформації до першоджерела чи точність її передавання);

· об'єктивність (ступінь відображення інформацією реальності);

· повнота (відображення вичерпного характеру відповідності отриманих даних цілям збору);

релевантність (ступінь відповідності інформації поставленому завданню);

значимість (ступінь важливості інформації для оцінки ситуації невизначеності);

доречність ( здатність впливати на рішення і задовольняти інтереси підприємства в необхідний момент і у визначені строки, тобто інформація повинна бути надана своєчасно);

порівнянність (можливість порівняння показників звітності підприємства з даними інших підприємств, що потребує застосування набору визначень, одиниць вимірювання, методики обробки даних, строків звітності, відповідних міжнародним стандартам);

доступність ( надання інформації в ясній для розуміння формі, яку можна використовувати для прийняття рішення);

конфіденційність ( надання лише тієї інформації, яка не наносить морального збитку з боку конкурентів. Проведення суворого обліку і контролю за розповсюдженням інформації, її змістом і характером);

вартість інформації.

Успішно функціонувати ТОВ „Квадрат - Площа Слави” може в тому випадку, якщо воно не просто враховує зміни, а діє на ринку, використовуючи новітню інформацію для коректування своєї діяльності. Імовірність прийняття помилкового рішення залежить від якості й обсягу використовуваної інформації. Якщо усіх вимог до інформації дотримано, то можна бути упевненим, що ситуації невизначеності вже не існує. Важливим у процесі одержання інформації є те, з яких джерел і яких методами добувається інформація.

Існує кілька видів і способів одержання Товариством релевантної інформації:

· документована;

· одержання інформації про діяльність партнерів через працівників, що працюють на цих підприємствах;

· агентурні методи.

Однак у багатьох випадках ТОВ „Квадрат - Площа Слави” не має достатніх відомостей для об'єктивної оцінки імовірності. У такому випадку керівник може використовувати судження про можливість альтернатив з тією чи іншою суб'єктивною чи передбачуваною імовірністю. Після того, як мається прогноз рівня ризику і відомі фактори, впливаючи на нього, керівник повинний розв'язати проблему обмеження ризику, якщо він присутній.

Проблема управління ризиками зводиться до реагування на загрози, що виникли, і скорочення до мінімуму наслідків. Тут виникає необхідність пошуку способів зменшення негативних результатів. Комплекс заходів щодо діяння на зовнішні і внутрішні ризики для ТОВ „Квадрат - Площа Слави” може бути зведений до визначених заходів.

Доцільно ТОВ „Квадрат - Площа Слави” для всіх видів ризиків визначати наступне. В зонах мінімального ризику необхідно використовувати заходи прийняття на себе ризику. Моніторинг факторів, які впливають на рівень ризику. В зонах допустимого (крім валютного) - аналіз і оцінка рівня ризику з метою виявлення тенденції до зменшення або збільшення. Виявлення факторів і умов, які будуть впливати на появу ризику, визначення кількісної міри їх впливу. В зонах катастрофічного ризику - страхування, самострахування (утворення резервного фонду). Передача ризику. Підвищення якості управлінської роботи.

Головним завданням керівника ТОВ „Квадрат - Площа Слави” є: визначення зон підвищеного ризику, оцінка рівня ризику, аналіз приємності даного рівня ризику, розробка заходів щодо обмеження ризику і прийняття заходів щодо максимально можливої компенсації збитку.

Разом з тим, теорія і практика управління ризиком відпрацювала низку основних принципів, якими слід користуватись ТОВ „Квадрат - Площа Слави” [19]:

не можна ризикувати більше, ніж це дозволяє власний капітал;

необхідно думати про наслідки ризику;

не можна ризикувати більшим заради меншого.

Реалізація першого принципу означає, що перед тим, як прийняти рішення в умовах ризику, керівнику необхідно:

· визначити максимально можливий обсяг збитків при настанні ризику:

· зіставить обсяг ризику з інвестованим капіталом і власними коштами і визначити, чи не приведуть ці збитки до банкрутства Товариства.

Реалізація другого принципу потребує, щоб керівник, який знає максимально можливу величину збитків, визначив би яка ймовірність настання ризику.

Реалізація третього принципу передбачає, що перш ніж прийняти рішення щодо застосування будь-якого заходу, яке передбачає ризик, необхідно зіставить очікуваний результат з можливими втратами, які понесе ТОВ „Квадрат - Площа Слави” у разі настання ризику.

Адаптаційний підхід до управління ризиками, дозволяє керівнику ТОВ „Квадрат - Площа Слави” більш ефективно використовувати ресурси, розподіляти відповідальність, поліпшувати результати роботи підприємства і забезпечувати безпеку від дії ризику. Інакше кажучи, роль адаптації, а також у цілому управління ризиком, полягає у формуванні свідомого відношення до нього таким чином, щоб ситуація ризику, що проявилася, не стала несподіванкою для керівника підприємства і щоб не приходилося приймати необґрунтовані рішення.

ВИСНОВКИ

Здійснення обґрунтування й розв'язання актуального завдання адаптації ТОВ „Квадрат - Площа Слави” до умов ризику полягає у встановленні взаємозв'язку та взаємодії елементів системи управління ризиком.

1. Ефективна адаптація ТОВ „Квадрат - Площа Слави” до ризику залежить від ставлення до нього особи, що приймає рішення, правильної оцінки і раціонального розподілу ресурсів у ситуації ризику та невизначеності. Формування механізму адаптації до ризику повинне базуватися на комплексному підході, який містить у собі елементи аналізу, оцінки рівня ризику, моделювання ризикової ситуації, розробки заходів щодо діяння на ризик.

2. Джерелами виникнення зовнішніх ризиків є: інфляційні процеси в економіці; недосконалість системи оподатковування, відсутність чіткого податкового регулювання, велика кількість документів, що дають роз'яснення з питань оподатковування; криза неплатежів; тінізація економіки, що є результатом високої норми оподатковування, що у свою чергу не стимулює економіку; тверда монетарна і кредитна політика; нестабільність курсу національної валюти; криміналізація економіки; зниження доходів широких верств населення й ін.

3. Ефективність методів аналізу, оцінки та моделювання ризику на ТОВ „Квадрат - Площа Слави” у більшості залежить від якості використовуваної інформації. Отримання достовірної, повної та своєчасної інформації про об'єкт господарчої діяльності - важлива умова для прийняття якісного управлінського рішення. Отримання додаткової інформації різко зростає у ситуаціях, які пов'язані з необхідністю зняття невизначеності - обмеження можливого ризику в діяльності Товариства.

4. Ризик має кількісну і якісну оцінку. Усестороння оцінка ризику має велике значення для керівників, тому що дає можливість оцінити рівень ризику в конкретній ситуації під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів, які впливають на діяльність ТОВ „Квадрат - Площа Слави”.

5. Механізм адаптації до ризику - це комплекс взаємозв'язаних і взаємозалежних елементів системи управління ризиками, які максимально реагують і пристосовуються до змін зовнішнього і внутрішнього середовища Товариства, кінцевою метою яких є мінімізація ризиків на ТОВ „Квадрат - Площа Слави”. Елементи механізму передбачають заходи оцінки, моделювання ризику та прийняття управлінського рішення.

6. Механізм адаптації до ризику забезпечує виконання наступних функцій:

інформаційну (виявлення потенційних можливих ситуацій, зв'язаних з ризиком, одержання характеристики ризикової ситуації);

попереджувальну (зниження небезпеки прийняття помилкового рішення; уміння реагувати на можливі негативні наслідки діяльності суб'єкта);

компенсаційну (здатність нейтралізувати чи компенсувати ймовірні негативні результати дій при досягненні поставлених цілей).

7. Діяльність будь-якого підприємства завжди спрямована на отримання доходу. Ризик і доход являють собою дві взаємопов'язані і взаємообумовлені фінансові категорії. Рішення, які приймаються керівниками, у значній мірі пов'язані з ризиком. Тому, методи аналізу, оцінки та моделювання ризиків створюють базу для розробки методів його обмеження. При виборі методів зменшення впливу ризику необхідно використовувати комплекс заходів, що дозволить керівнику ТОВ „Квадрат - Площа Слави” знизити до мінімуму очікувані втрати прибутку від впливу непередбачених обставин, правильно вибрати політику управління, підвищити конкурентоздатність і прибутковість Товариства в умовах нестабільної економіки.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Альгин А.П. Грани экономического риска. - М.: Знание, 2005. - 64 с.

2. Аристов Г.В., Дерябина М.А. Ликвидация взаимных долгов предприятия и финансовая стабилизация // ЭКО. - 2010. - №2. - С.145 -149.

3. Артемонова Н.С., Продіус О.І., Черкесова С.О. Багатофакторні моделі прогнозування банкрутства суб'єктів підприємництва // Тр. Од. пол. универ. 2011. - Вып. № 1 (17). - С. 271-274.

4. Ачкарян В.В. Валютные курсы в экономике современного капитализма. М.: Международные отношения, 2003. - 96 с.

5. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные модели в народнохозяйственном планировании. - М.: Экономика., 2002.

6. Баранов-Кучма М. Комплексная оценка конкурентности субъектов инвестиционной деятельности // Экономика Украины. - 2009. - №1. - С.89

7. Барановський В. К концепции перехода Украины на модель устойчивого развития // Економіка України. - 2010. - №7. - С. 78-83.

8. Блайер А. И др. Риск колебания курса валюты при заключении сделок в сфере внешней торговли. - К.: «Украина», 2005. - 106 с.

9. Большой экономический словарь / Под ред.А.Н.Азрилияна. - 4-е изд.доп.и перераб. - М.:Институт новой экономики, 2003. - 1248 с.

10. Бочарников В.П. и др. Прогнозные коммерческие расчеты и анализ рисков на Fuzzy for Excel. - К.: ИНЭКС, 2004. - 159 с.

11. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. - М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Бузько И.Р. Экономический риск (методы анализа, оценки и ограничения). - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2006. - 330 с.

13. Вітлінський В.В., Верченко П.І. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2010. - 292 с.

14. Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті. - К.: ТОВ «Борисфен-М», 2010. - 336 с.

15. Герасимчук А.А., Тимошенко З.І., Шейко С.В. Філософські основи менеджменту і бізнесу: Курс лекцій; навч. посібник. - К.: Вид-во Укр.фін. ін-ту менедж. і бізнесу, 2006. - 111 с.

16. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: «Дело и Сервис», 2004. - 112 с.

17. Деева И.Э. Сущность и классификация экологических рисков // Наукові праці Донецького державного технічного університету. Серія: економічна. Вип. 49. - Донецьк, ДонГТУ, 2005. - С. 219-229

18. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. - М.: Прогресс, 1978. - 494 с.

19. Кочетков В.Н., Шипова Н.А. Экономичнеский риск и методы его измерения: Учебное пособие. - К.: Европ.ун-т финансов, информ.систем, менеджм. И бизнеса, 2010. - 68 с

20. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.:ИНФРА-М, 2008. - 223 с.

21. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций: методы, модели, техника вычислений. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 400 с.

22. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 471 с.

23. Мазаракі А.А. та ін. Економіка торговельного підприємства. - К.:Хрещатик, 2006. - 800 с.

24. Милль Дж.С. Основы политической экономии и некоторые аспекты их приложения к социальной философии. - М.: Прогресс, 2000. - 352 с.

25. Міронова Л.О., Атамас П.Й. Методичні підходи діагностики банкрутства підприємств // Економіка: проблеми теорії та практики.- 2006. - Вип. 114. - С. 99-105.

26. Подольчак Н.Ю. Класифікація ризиків та методи їх зниження // Вісник Національного університету “Львівська політехніка”: “Менеджмент та підприємництво в Україні: Етапи становлення та проблеми розвитку”. - Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2009. - №457. - С. 23-32.

27. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №6. - С. 94-100.

28. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. посі6ник. - К.: КНЕУ, 2009. - 412 с.

29. Україна і світова економіка: оцінка ризиків та рекомендації щодо економічної політики // Інститут економічних досліджень і політичних консультацій. - Київ, 2004. - 85 с.

30. Хохлов Н.В. Управление риском. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 239 c.

31. Христиановський В.В., Полшков Ю.Н., Щербина В.П. Экономический риск и методы его измерения. - Донецк: ДонГУ, 2005. - 250 с.

32. Черкасов В.В. Проблеми риска в управленческой деятельности: Монография. - М.: Рефл-бук; К.: Ваклер, 2004. - 288 с.

33. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2005. - 176 с.

Размещено на Allbest.ru