Анализ системы управления рисками на предприятии ГП "№126 ХАРЗ"

Оценка вероятности банкротства предприятия на основе Z-счета Альтмана (пятифакторная модель). Этот метод предложен в 1968 году известным западным экономистом Эдвардом Альтманом (Edward I. Altman). Индекс кредитоспособности, построен с помощью аппарата мультипликативного дискриминантного анализа (Multiple-discriminant analysis - MDA), позволяет в первом приближении разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и не банкротов.

При построении индекса Альтман исследовал 66 предприятий, половина которых обанкротилась в период между 1946 и 1965 годами, а половина работала успешно, и 22 аналитических коэффициента, которые могли быть полезны для прогнозирования возможного банкротства.

Из этих показателей он отобрал пять наиболее значащих и построил многофакторное регрессионное уравнение.

Таким образом, индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, которые характеризуют экономический потенциал предприятия и результаты его работы за прошлый период.

В общем виде индекс кредитоспособности (Z-счет) имеет вид:

Z=1,21* х₁+1,4* х₂+3,3* х₃+0,6* х₄+0,999* х₅, (1.11)

где: х1 - оборотный капитал/сумма активов;

х2 - нераспределенная прибыль/сумма активов;

х3 - операционная прибыль/сумма активов;

х4 - рыночная стоимость акций/сумма задолженности;

х5 - выручка/сумма активов.

Результаты многих расчетов по модели Альтмана показали, что обобщающий показатель Z может принимать значение в границах [-14, +22]. При этом предприятия, для которых Z > 2,99 попадают в число финансово устойчивых, предприятия, для которых Z < 1,81, является безусловно несостоятельными, а интервал представляет зону неопределенности.

Z - коэффициент имеет общий серьезный недостаток - по сути его можно использовать лишь для относительно больших кампаний, которые котируют свои акции на биржах. Именно для таких компаний можно получить объективную рыночную оценку собственного капитала.

О результатах производственно - хозяйственной деятельности предприятия можно строить заключения, основываясь на данных следующих факторов:

Х₁ - определяет удельный вес чистого оборотного капитала в итоге баланса предприятия.

Х₂ - отслеживает результаты всей деятельности предприятия (производственной и финансовой), в часности, определяется часть нераспределенной прибыли в общей сумме прибыли до налогообложения. В этом случае прибыль до налогообложения выступает показателем деятельности предприятия за некоторый период времени, а нераспределенная прибыль свидетельствует о положительных результатах деятельности предприятия и наличие свободных средств. Особым случаем может быть ситуация, за которой предприятие несет непокрытый убытки. Значение непокрытых убытков в формуле для х2 берутся со знаком минус, который существенным образом увеличивает вероятность наступления банкротства и свидетельствует об изъятии части собственных средств.

Х₃ - определяет часть прибыли до налогообложения в итоге баланса предприятия. Свидетельствует о темпах прироста итога баланса предприятия. Данный фактор более всего влияет на величину показателя Z (на вероятность наступления банкротства), так как наличие стабильной прибыли до налогообложения и стабильное увеличение итога баланса свидетельствует о положительных тенденциях в его развитии. Однако при убыточной деятельности существенным образом повышается вероятность наступления банкротства.

Х₄ - отслеживает результаты финансовой деятельности предприятия и оценивает соотношение средств, полученных от привлечения собственного капитала путем акционирования и долгосрочного и краткосрочного заемного капитала (как правило, банковских кредитов и краткосрочной кредиторской задолженности). Несмотря на то, что влияние данного фактора наименьшее, для акционерных обществ он может быть решающим в связи с большим объемом собственных средств (уставный фонд предприятия).

Х₅ - характеризует рыночные возможности предприятия, стабильность спроса на его продукцию или услуги.

С помощью расчета вероятности наступления банкротства невозможно определить конкретное время в рамках рассмотренного периода, когда настанет потеря предприятием финансовой стойкости, а можно лишь говорить о большей или меньшую вероятность того, что такая ситуация в рассмотренном периоде может иметь место.

В связи с тем, что двухфакторная модель учитывает меньшее количество показателей и исчисляется на конкретную дату, а не на весь период, в расчетах бывает, что вероятность, полученная по двухфакторной модели, противоречит вероятности, полученной по пятифакторной модели. Например, по двухфакторной модели вероятность наступления банкротства большая, а по пятифакторной модели - низкая или наоборот. В таком случае ориентироваться надо на результат, полученный по пятифакторной модели.

В 1983 году Альтман получил модифицированный вариант своей формулы для компаний, акции которых не котировались на бирже:

Z= 0,717 К1 + 0,847 К2 + 3,107 К3 + 0,42 К4 + 0,995 К5 (1.12)

где: К4 - это балансовая, а не рыночная стоимость акций. Значение для этой формулы - 1,23.

В украинской практике делались многочисленные попытки использования Z - счета Альтмана для оценки платежеспособности и диагностики банкротства, употребилась компьютерная модель прогнозирования диагностики банкротства.

Опыт использования указанных моделей в ряде стран США, Канаде, Бразилии, Японии показал, что спрогнозировать вероятность банкротства с помощью пятифакторной модели за 1 год можно с точностью до 90 %, за 2 - до 70%, за 3 - до 50%.

В 1972 году Роман Лис получил следующую формулу для Великобритании :

Z= 0,063 X₁ + 0,092 X₂ + 0,057 X₃+ 0,001 X₄ (1.13)

где: X₁ - оборотный капитал / сумма активов;

Х₂- операционная прибыль / сумма активов;

Х₃- нераспределенная прибыль / сумма активов;

Х₄- собственный капитал / заемный капитал.

Предельное значение для этой модели сравнивается 0,037.

Известный финансовый аналитик Уильям Бивер предложил свою систему показателей для оценки финансового состояния предприятия. Система показателей Бивера и их значения для диагностики банкротства представлены в таблице 1.2. Данная методика также не отображает все стороны деятельности компании и не является универсальной методикой для прогноза вероятности банкротства.

Таблица 1.2 - Показатели банкротства Бивера

Показатели	Расчет	Значение показателя
		Стабильная компания	За 5 лет к банкротству	За 1 год к банкротству
Коэффициент Бивера	(чистая прибыль- амортизация)/долгосрочные обязательства	0,4-0,45	0,17	-0,15
Рентабельность	Чистая прибыль/активы*100%	6-8	4	-22
Финансовый леверидж	(долгосрочные +краткосрочные обязательства)/активы	?37	?50	?80
Коэффициент покрытия 1	(СК- необоротные активы)/активы	0,4	?0,3	0,06
Коэффициент покрытия 2	Оборотные активы/ краткосрочные обязательства	?3,2	?2	?1

Г. Сайфулин и Г. Кадыков предложили использовать для экспресс-оценки финансового состояния предприятия рейтинговое число:

R = 2Ко + 0,1Кпл + 0,08Кі + 0,45Км + Кпр (1.14)

где: Ко - коэф. обеспеченности собственными оборотными средствами (К > 0,1);

Кпл - коэффициент текущей ликвидности (Кпл > 2);

Кі - интенсивность обращения капитала, характеризует объем реализованной продукции, которая приходится на одну денежную единицу средств, вложенных в деятельность предприятия(Кі > 2,5);

Км - коэффициент менеджмента, характеризуется отношением прибыли от реализации до величины выручки от реализации (Км > (П + 1)/г, где г - учетная ставка НБУ);

Кпр - рентабельность собственного капитала - отношение налогооблагаемой прибыли к собственному капиталу (Кпр > 0,2).

Если рейтинговое число R для предприятия имеет значение больше 1, то предприятие находится в удовлетворительном состоянии. Если значение R меньше, чем 1, то это характеризуется как неудовлетворительное состояние. Рейтинговая оценка финансового состояния может применяться с целью классификации предприятий по уровню риска, взаимоотношений с ними банков, инвестиционных компаний, партнеров. Диагностика возможна на базе рейтингового числа, однако, не разрешает оценить причины попадания предприятия «в зону неплатежеспособности».

Нормативное значение коэффициентов, которые употребятся для рейтинговой оценки, также не учитывает отраслевых особенностей предприятий.

Учеными Иркутской государственной экономической академии предложена четырехфакторная модель прогноза риска банкротства (модель R), что имеет такой вид:

R=8,38 К1+К2+0,054 К3+0,63 К4 (1.15)

где: К1 - оборотный капитал/актив;

К2 - чистая прибыль/собственный капитал;

К3 - выручка от реализации/активы;

К4 - чистая прибыль/интегральные расходы.

Вероятность банкротства предприятия в соответствии со значением модели R определяется таким способом (табл. 1.3).

Таблица 1.3 - Оценка банкротства по модели R

Значение R( коэффициента вероятности банкротства)	Вероятность банкротсва, %
Меньше 0	Максимальная(90-100)
0-0,18	Высокая(60-80)
0,18-0,32	Средняя(35-50)
0,32-0,42	Низкая(15-20)
Больше 0,42	Минимальная(до 10)

К очевидным достоинствам данной модели можно отнести то, что механизм ее разработки и все основные этапы расчетов довольно простые и могут быть детально объяснены и обоснованы. Но необходимо заметить, что при проведении оценки склонности предприятия к банкротству и расчету коэффициентов вероятности банкротства нужно учитывать отраслевую специфику предприятий. Поэтому при проведении более точной оценки склонности предприятия к банкротству нужно разработать и пользоваться отраслевыми коэффициентами вероятности банкротства.

1.3 Приемы и методы управления риском

Методы управления рисками весьма разнообразны. Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени [4].

Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.

Удержание риска - это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала.

Передача риска означает, что инвестор предает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании.

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

диверсификация;

приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;

лимитирование;

самострахование;

страхование;

Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов.

Диверсификация позволяет избежать часть риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.

Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску. Самострахование логично, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса. Например, крупной корпорации нецелесообразно через страховую компанию страховать от пожара свое оборудование, которое установлено в небольшом арендованном ею помещении. Самострахование также имеет смысл, когда вероятность убытков чрезвычайно мала, когда фирма владеет большим количеством однотипного имущества.

Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.

В таблицах 1.4 и 1.5 представлены способы уменьшения негативных последствий от различных видов риска, с которыми может столкнуться предприниматель [29].

Таблица 1.4 - Различные виды риска, не связанные со страхованием

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
Коммерческий риск	Правильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект .
Риск неоптимального распределения ресурсов	Четкое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов.
Экономические колебания и изменения вкуса клиентов	Эффективное прогнозирование и планирование.
Действия конкурентов	Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности.
Недовольство работников, что может привести к их уходу или забастовкам	Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, проблемы мотиваций, создание благоприятной психологической обстановки и т. д.
Финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте и т. д.	Правильное управление финансами, своевременное размещение пассивных средств в приносящие прибыли проекты или предоставление выгодных кредитов. Главное, чтобы капитал не лежал «мертвым грузом», а работал. Передача части риска другом фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих и рискованных проектов, использование венчурного капитала
Ошибки менеджеров	Более тщательная система контроля и проверки, оправданного дублирования, особенно в ответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов.
Изменения цен, спроса, уровня прибыли	Более тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы смягчения последствий риска.
Риск неправильно выбранного проекта	Тщательная проверка всех аргументов «за» и «против».Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов.
Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса	Это не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемы.
Непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия, экологические катастрофы	Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство.
Национальные и межнациональные волнения	Это можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности
Непредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т. д.)	Необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает. Они готовятся заранее после обработки общественного мнения.
Риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы	Самострахование с помощью внутренних мер.
Риск уничтожения большого количества однотипного имущества	Самострахование

Таблица 1.5 Различные виды риска, которые целесообразно страховать с помощью страховых компаний

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
Пожар и другое стихийные бедствия	Страхование сумм вероятных убытков
Автомобильные аварии	Страхование автомобиля
Риск уничтожения или порчи груза при транспортировке	Страхование стоимости груза (морская, авиационная и другое виды транспортной страховки)
Риск от небрежности работников фирмы	Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников
Риск приостановки деловой активности фирмы (разные причины)	Страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса
Риск от возможной смерти или заболевания руководителя, ведущего работника фирмы, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности которых зависит успех фирмы	Страхование на сумму возможных убытков. Это особенно важно в наиболее ответственный период
Риск в связи с возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником	Страхование в страховых компаниях

При выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих принципов:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- нельзя рисковать многим ради малого;

- следует предугадывать последствия риска.

Применение на практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно, определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.

Вопрос о выборе оптимальной политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали предельной полезности, доставляемой ее применением [12].

Однако, ввиду значительных информационных требований этот принцип трудно реализуем на практике. Фактически применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня.

В конкретных случаях выбор средств снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов.

Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные нижеприведенной.

Таблица 1.6 - Схема для выбора средств снижения риска

Возможные потери прибыли, ресурсов	Вероятность возникновения кризисной ситуации
	высокая	средняя	низкая
1. Сравнимы с суммой активов проекта	отвергнуть проект	отвергнуть проект	анализ путей снижения риска
2. Не превышает суммы расчетной выручки	превентивные меры	страхование риска
3.Не превышает суммы расчетной прибыли	превентивные меры	применение политики резервирования, самострахования

Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта [36].

Этот план должен включать: результаты идентификации всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта; результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта.

1.4 Процесс управления рисками на предприятии

Развитие науки управления рисками в значительной степени рассматривается с позиции рисков финансовых институтов в условиях относительно стабильной экономической конъюнктуры. Необходимость рассмотрения рисков производственных предприятий в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих принципов управления рисками и дополнительного обоснования эффективности используемых методов анализа рисков [28].

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

- решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

- управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

- при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

- управление рисками должно носить системный характер;

- управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов. Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:

Рисунок 1.7- Процесс управления рисками

1. Постановка целей управления рисками;

2. Анализ риска;

3. Качественный анализ;

4. Количественный анализ;

5. Выбор методов воздействия на риск;

6. Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками, и к началу.

Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.

На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками является этап анализа риска.

Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:

- определение потенциальных зон риска;

- выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;

- прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

Методы качественного анализа можно разделить на четыре группы:

1. Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;

2. Методы сбора новой информации;

3. Методы моделирования деятельности организации;

4. Эвристические методы качественного анализа;

Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.

На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды.

Рассматривая всю совокупность методов количественного анализа рисков, можно сказать, что применение конкретного метода зависит от множества факторов:

- для каждого типа анализируемого риска существуют свои методы анализа и конкретные особенности их реализации. Например, при анализе технико-производственных рисков, связанных с отказом оборудования наибольшее распространение получили методы построения деревьев;

- для анализа рисков существенную роль играет объем и качество исходных данных;

- при анализе рисков принципиально важно учитывать динамику показателей, влияющих на уровень риска. В случае анализа рисков на рынках в состоянии шока ряд методов попросту неприменим;

- при выборе методов анализа следует принимать во внимание не только глубину расчетных данных, но и горизонт прогнозирования показателей, влияющих на уровень риска;

- большое значение имеет срочность и технические возможности проведения анализа. Если в распоряжении аналитика имеется солидный вычислительный потенциал и запас времени, возможно обучение нейронных сетей, моделирование по методу Монте-Карло и т. д.;

- эффективность применения методов анализа риска повышается при формализации риска с целью математического моделирования его воздействия на результаты деятельности предприятия. В настоящее время не только экономические системы, но и промышленные комплексы достигли такой сложности, что зачастую расчет их устойчивости невозможен без элементов теории вероятностей;

- следует учитывать требования государственных контролирующих органов к формированию отчетности о рисках. В том случае, если на нормативном уровне требуется использование методов имитационного моделирования, их применение обязательно.

Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической экономической и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками [35].

Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. Целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.

Источниками информации, предназначенной для анализа риска являются:

- бухгалтерская отчетность предприятия. Данные документы (баланс, отчет о прибыли и убытках, о движении денежных средств и т. д.) в сжатой форме содержат всю официальную информацию о предприятии - состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и пр. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;

- организационная структура и штатное расписание предприятия.

- анализ данной информации позволяет выявлять организационные риски;

- карты технологических потоков (технико-производственные риски);

- договоры и контракты (деловые и юридические риски);

- себестоимость производства продукции. Ее анализ позволяет выявить подавляющее большинство рисков и определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуации;

- финансово-производственные планы предприятия. Полнота их выполнения дает возможность комплексно оценить устойчивость предприятия ко всей совокупности рисков.

Социально-экономическая нестабильность (СЭН), в условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы как в деятельность субъектов хозяйствования; так и в механизм управления рисками предприятий. При этом проследить ее влияние в полном объеме практически невозможно, но определить аспекты ее воздействия на отдельные риски вполне реально.

По завершении сбора информации, предназначенной для анализа рисков, служба риск-менеджмента получит возможность реально оценить динамику показателей деятельности предприятия с учетом воздействий внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной конъюнктуры и реально оценить возможные риски.

Логическим продолжением работы службы риск-менеджмента должно стать формирование программы мероприятий по управлению рисками, при разработке которой должно быть учтено следующее:

- размер возможного ущерба и его вероятность;

- существующие механизмы снижения риска, предлагаемые государством и их производственно-экономическая эффективность;

- производственно-экономическая эффективность предлагаемых службой мероприятий по снижению рисков;

- практическая возможность реализации мероприятий в рамках выделенного лимита средств;

- соответствие мероприятий программы существующим нормативным актам, целям долгосрочного и краткосрочного планирования развития предприятия и основным направлениям его финансовой политики;

- субъективное отношение к риску разработчиков программы и руководства предприятия.

При разработке программы мероприятий по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба, В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия.

Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.8 - Алгоритм функционирования механизма управления рисками

В процессе реализации программы специалисты службы риск-менеджмента должны осуществлять анализ эффективности принятых решений и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей и средств минимизации рисков. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске.

Все вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия. Алгоритм функционирования указанного механизма представлен на рисунке 1.8.

Анализ трудов отечественных и зарубежных исследователей теории и практики минимизации риска, текущего состояния и тенденций развития отечественной экономики, проблем и особенностей деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений субъектов хозяйствования.

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ГП «№126 ХАРЗ»

2.1 Характеристика предприятия

ГП «№126 Харьковский автомобильный ремонтный завод» - большое государственное предприятие Министерства обороны Украины.

Завод был создан в 1944 году для промышленного ремонта гусеничной техники, тракторов и двигателей внутреннего сгорания. В 1945 году завод награжден орденом Красной звезды.

В современных условиях планирования и экономического стимулирования «Положение о техническом обслуживании и ремонте большегрузной техники» ГП «№126 Харьковский автомобильный ремонтный завод» предусматривает развитие инициативы работников по усовершенствованию организации, производства технического обслуживания и ремонта, по внедрению передовых технологических процессов, средств механизации и автоматизации, контроля и диагностирование технического состояния подвижного состава с учетом местных условий эксплуатации автотранспорта.

Ремонт - это комплекс операций по восстановлению исправного состояния и обеспечению безотказности работы подвижного состава.

Ремонт выполняется как по потребности после появления соответствующего неисправного состояния.

По своим техническим возможностям и квалификации персонала завод имеет производственный потенциал из ремонта в год:

- гусеничных тягачей - до 1000 шт;

- двигателей типа ЯМЗ - 8000 шт;

- литье - до 900 тонн.

На предприятии разработанная конструкторско - технологическая документация на ремонт АТТ, АТС, семейство МТ-ЛБ, 2С1, двигателей всей серии ЯМЗ.

В последнее десятилетие освоенный капитальный ремонт инженерных машин БАТ-2, БАТ-М, БТМ-3.

С 1999 года завод приступился к серийному капитальному ремонту автомобилей УРАЛ 375, КРАЗ, МАЗ, 537/543, КАМАЗ, городских автобусов, полуприцепов ЧМ ЗАП 9990/5247.

Разработана документация и успешно модернизируются тракторы Т-150/150-К,автобусы, автомобили, КАМАЗ с установкой на них двигателя ЯМЗ.

Заводом наработанный значительный опыт по созданию новой продукции по условиям заказчика.

Десять лет выпускается в значительных объемах гусеничная транспортная машина для работы в сложных климатических условиях ТГМ-126,ТГМ-126-1,ТГМ-126-2.

Успешно реализуются гусеничный ТМ-96 и колесный Т-150 ТЛ трелевщики, которые имеют спрос в лесной промышленности.Освоен капитальный ремонт двигателей семейства ЗИЛ, УРАЛ, Камаз. В полном объеме освоенный капитальный ремонт многоосного тягача МАЗ 537/543, что широко употребится в народном хозяйстве и в армии.

В производственную структуру ГП «№126 ХАРЗ» входят:

- участок из ремонта гусеничной техники;

- участок из ремонта двигателей внутреннего сгорания с испытательной станцией;

- участок по восстановлению и изготовлению деталей;

- участок из ремонта капитального ремонта автомобильной техники;

- литейно-термический участок;

- участок по изготовлению сварочных электроводов;

- деревообрабатывающий участок, а также необходимые отделы и службы по обеспечению производственного процесса, материального снабжения, сбыта и других направлений жизнидеятельности завода.

Кроме того производство выполняет сезонные заказы на широкозахватные сцепки 3-11 У.

Постоянным спросом пользуется литейная продукция завода: люки канализационных колодцев, люки ГТС, ливнесточные решетка, чугунная плитка для промышленных цехов, сантехнические изделия и бытовое литье.

Завод имеет современный цех по изготовлению электросварочных электродов марки АНО 4 и УОНИ 13/145, которые пользуются спросом в регионе и объем производства которых - неограниченный.

На предприятии эксплуатируется 15 производственных домов и сооружений общей площадью 32505м2, что разрешает все технологические процессы по изготовлению продукции выполнять в свободных, отопительных помещениях с удобно установленным оборудованием.Заводом созданные хорошо налаженные инженерные и транспортные сети. На его территорию проложенная жлезнодорожная линия с двумя ветвями общей длинной 1800 м.

Железнодорожный путь оборудован прирельсовыми рампами, на нем 32-установленный тонный козловой кран, который позвозволяет прием и отправления продукции вести оперативно, без посторонней помощи. Для нагрузки на железнодорожный транспорт метеллолома на ветви смонтированный магнитногрейферный кран.

Все производственные площади соединенные удобными дорогами с твердым асфальтным покрытием, созданы - асфальтированные площадки для ремонта и готовой продукции.

Складское хозяйство на предприятии полностью отвечает нуждам производства, обеспечивает качественное хранение материально-технических запасов, сырья, готовых изделий. Для хранения употребится 17 складских домов и сооружений. Общая площадь всех складских помещений 21 468м2.

Составы оборудованы грузоподъемными механизмами, а также наземными средствами механизации. При необходимости для размещения материальных запасов могут быть использованные 9 площадок с твердым покрытием площадью 33 080 м2. Вышеуказанная инженерная оснащенность, складская инфраструктура разрешают предприятию сабильно работать, укладывать долгосрочные договоры, осваивать новые виды продукции.

Местонахождения ГП «№126 ХАРЗ», средства связи предприятия представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Местонахождения предприятия и средства связи предприятия

Полное наименование	Государственное предприятие «№126 Харьковский автомобильный ремонтный завод»
Сокращенное наименование	ГП «№126 ХАРЗ»
Форма собственности	Государственная собственность
Код за ЄДРПОУ	07934846
ЗКГНГ	14340
Территория (область)	Харьковская
Район	Харьковский
Почтовый индекс	61034
Улица, дом	ул. Цементная, 2
Междугородный код и телефон	(057) 373-78-21,370-63-51

ГП «№126 Харьковский автомобильный ремонтный завод» имеет такую организационную структуру:

Рисунок 2.1- Организационная структура ГП« №126 ХАРЗ»

Оперативное руководство деятельности ГП«№126ХАРЗ» осуществляет генеральный директор.

Генеральному директору непосредственно подчиняются :

- Заместитель директора по сбыту;

- Отдел технического контроля;

- Заместитель директора по ФИЭ;

- Главный инженер;

- Зам.начальника по произврдству;

- Зам.начальника по охране работы и технической безопасности;

- Зам.начальника по МТО;

- Отдел кадров;

- Секретная часть

Генеральный директор обеспечивает бесперебойную работу предприятия. Координирует деятельность подчиненных ему подразделов. Принимает меры по обеспечению организации необходимого оборудования и материалов.

Заместитель директора по ФИЭ руководит бухгалтерией, которая осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает организацию учета и отчетности на предприятии. Осуществляет контроль за соблюдением оформления первичных и бухгалтерских документов. Принимает участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Главный инженер осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия. Главный инженер является первым заместителем руководителя предприятия и наравне с ним отвечает за результаты производственной деятельности предприятия.

Заместитель начальника из производства руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмического выпуска продукции соответственно плану производства и договорами поставок. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, которые комплектуют изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Координирует работу подразделов предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

Заместитель начальника отдела материально-технического обеспечения организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами необходимого качества и их рациональное использование. С целью сокращения затрат производства и получение максимальной прибыли. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их затратой в подразделах предприятия по прямому назначению.

Главным объектом кадровой политики предприятия есть - персонал (кадры). Кадры - это главный и решающий фактор производства, первое продуктивное действие общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

На предприятии различают промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые в производстве продукции. Это работники основных, вспомогательных и подсобных подразделов предприятия, а также всех служб и хозяйств, которые обслуживают эти подразделы и делают персонал промышленного производства услуги, связанные с производственной работой.

Персонал непромышленной группы состоит из работников, непосредственно не связанных с производством продукции. Это работники, административно-хозяйственного отдела, общественного питания, оздоровительных учреждений и охрана.

Промышленный персонал предприятия - постоянно занятые в сфере производства работники, которые прошли специализированную подготовку, которые имеют практический опыт и привычки работы и обеспечивают хозяйственную деятельность предприятия.

Они есть главным производственным действием общества. От их состава, структуры, численности, уровня квалификации, результативности зависит качество и эффективность производства.

Зарплата как элемент себестоимости продукции (или работ, услуг) занимает одно из главных мест в системе бухгалтерского учета.

Размер зарплаты зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работающего, результатов його работы и хозяйственной деятельности предприятия.

ГП«№126 Харьковский автомобильный ремонтный завод» численность рабочего персонала составляет в 2008 году - 270 человек, в 2007 году -273 человек, 2006 году - 279 человек. Количество рабочих дней составляет 253. Средняя продолжительность рабочего изменения - 8 часов.

Информация о количестве работников и фонд оплаты труда за 3 года представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.2 - Информация о численности работников и оплате их работы за 3 года

№	Показатель	За период с начала года
		2006 год.	2007 год.	2008 год.
1.	Среднеучетное количество всех работников в эквиваленте полной занятости, лиц	279	273	270
2.	Фонд оплаты труда всех работников, тыс. грн.	3973	4049	3483
3.	Сумма налога из доходов физических лиц, которая отчислена из фонда оплаты труда всех работников, тыс. грн.	516,5	526,37	452,79
4.	Среднеучетное количество штатных работников, лиц	278	272	269
5.	Фонд рабочего времени,за которое начислена з/п штатным работникам(кроме временной нетрудоспособности) всего, человеко-часов.	545827	544200	542580
	из него отработано	518460	516840	489480
6.	Среднемесячная зарплата всех рабочих, тыс. грн.	331	337,42	290,25

Объектом исследования есть ГП «№126 Харьковский автомобильный ремонтный завод», который имеет в собственности обособленное имущество, а также самостоятельный баланс, может вот своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, укладывать все виды гражданско-правовых договоров со вторыми хозяйствующими субъектами, иметь обязанности, распоряжаться имуществом.

Основными информационными источниками для оценки финансового стана предприятия есть формы финансовой отчетности, и, прежде всего, «Баланс», «Отчет в финансовых результатах»

Баланс является документом, который содержит информацию об активах предприятия и источника их формирование (пассивах) на определенную дату. Активы предприятия соответственно П(3) БУ №2 определяются как ресурсы, контролируемые предприятием, использование которых, как можно ждать, обеспечит определенные экономические выгоды в будущем. Т.е., актив баланса содержит сведения о размещении капитала. Активы предприятия в зависимости от характера и продолжительности их использования в процессе хозяйствования сгруппированы в три раздела: необратимые активы, оборотные активы и затраты будущих периодов. В пассиве баланса сумма источников финансовых ресурсов предприятия, которые группируются в пятеро разделах: собственный капитал, обеспечение будущих затрат и платежей, долгосрочные обязательства, текущие обязательства, доходы будущих периодов.

Форма №2 «Отчет в финансовых результатах» содержит информацию в доходах, затратах, прибылях и убытках предприятия за отчетный период. Эта форма отчетности дает возможность отдельно определять финансовый результат вот операционной и другой деятельности предприятия (финансовой и инвестиционной), что представляет финансовый результат вот обычной деятельности к налогообложению. Отдельно выделенные чрезвычайные доходы и затраты, которые дает возможность оценить результаты обычной деятельности предприятия.

Соответственно основным видам своей деятельности предприятие осуществляет взаимоотношения с юридическими и физическими лицами на основе договоров по реализации товаров, предоставление услуг, выполнение работ; самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, исходя из реального спроса и в пределах направления деятельности.

Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, предоставляет государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведение общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации.

2.2 Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности

Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Количественная оценка риска позволяет получить наиболее точные решения. Однако осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая исходная информация. В Украине рынок информационных услуг развит пока очень слабо и, зачастую, трудно получить фактические данные, которые надо собирать и обрабатывать.

Из-за этих трудностей, связанными с недостатком информации, времени, а иногда и с невозможностью проведения данного расчета из-за отсутствия необходимых данных, относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия представляет сегодня особый интерес. Это один из самых доступных методов оценки риска как для предпринимателя-владельца фирмы, так и для его партнеров.

Оценку финансового положения предприятия следует осуществлять, основываясь на главных документах финансовой отчетности, таких, как бухгалтерский баланс и « отчет о финансовых результатах».

Оценку риска на основе анализа финансового состояния фирмы будем проводить на примере ГП «№126 ХАРЗ». Оценку текущего состояния необходимо начинать с анализа имущественного положения предприятия, которое характеризуется составом и состоянием активов, которыми владеет и распоряжается предприятие для достижения своих целей.

Анализируем имущественное состояние ГП «№126 ХАРЗ» по трем годам соответственно за табл. 2.3, 2.4.

Таблица 2.3 - Анализ имущества предприятия

Виды активов (имущества)	2006 год	2007 год	2008 год
	сумма, тыс. грн	в % к итогу	сумма, тыс. грн	в % к итогу	суммы, тыс. грн.	в % к итогу
Имущество - всего	27265	100	26068	100	26393	100
1. Необратимые активы	8785	32,2	8604	33,0	8794	33,3
1.1 Основные средства	8567	31,4	8117	31,1	7765	29,4
2 Оборотные актива	18474	67,8	17454	67,0	17584	66,6
2.1 Оборотные производственные фонды	6605	24,2	5464	21,0	7010	26,6
2.1.1. Производственные запасы	4176	15,3	4499	17,3	5789	21,9
2.2. Фонды обращения	11869	43,5	11990	46,0	10574	40,1
2.2.1. Готовая продукция и товары	6131	22,5	5693	21,8	7352	27,9
2.2.2. Текущая деб. задолженность	4919	18,0	4954	19,0	1914	7,3
2.2.3. Денежные средства и текущие фин.инвестиции	8	0,0	593	2,3	418	1,6
2.2.4. Другие оборотные активы	811	3,0	750	2,9	890	3,4
3. Затраты будущих периодов	6	0,02	10	0,04	15	0,057

Таблица 2.4 - Анализ капитала предприятия

Виды пассивов (капитала)	2006 год	2007 год	2008 год
	сумма, тыс. грн	в % к итогу	сумма, тыс. грн	в % к итогу	сумма, тыс. грн	в % к итогу
Капитал - всего	27265	100	26068	100	26393	100
1. Собственный капитал	23592	86,53	23758	91,1	23847	90,4
1.1. Уставный капитал	14244	52,24	14244	54,6	14244	54,0
2. Обязательство	3673	13,47	2310	8,9	2546	9,6
2.1Обеспечение следующих затрат и платежей	0	0	0	0	0	0
2.2. Долгосрочные обязательства	0	0	0	0	0	0
2.3. Текущие обязательства	3673	13,47	2310	8,9	2546	9,6
2.3.1.Кред.задолженность	2685	9,85	1430	5,5	2471	9,4
3. Доходы будущих периодов	0	0	0	0	0	0

За таблицами можно сделать вывод о том, что при анализе актива баланса за три года оборотных активов больше чем необратимых, что означает то, что предприятие старается получить положительный финансовый результат в краткосрочный период за счет движения оборотных активов. Из таблицы 2.3 видно, что увеличение оборотных активов выполняется за счет запасов. При анализе пассива баланса за три года наблюдается увеличение собственного капитала, этим обеспечивается его платежеспособность и финансовая стойкость. Это положительная тенденция развития предприятия, которое свидетельствует о финансовой независимости ГП «№126 ХАРЗ»

Дальше проанализируем проанализируем финансовые результаты, которые осуществляются с использованием показателей выручки и прибыли. Анализ динамики уровня прибыли за три года по ГП «№126 ХАРЗ» рассчитаны и приведен в табл. 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ динамики ровня прибыли за три года по ГП «№126 ХАРЗ»

Название	2006 год	2007 год	2008 год	Отчетный период в % к предыдущему
1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) без НДС и акцизов	21962	23450	14349	163,43
2. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)	6763	7930	667	1188,91
3. Результат от другой реализации	0	284	281	101,07
4. Балансовая прибыль	249

Подобные документы

• Организация системы управления рисками на предприятии

  Сущность, содержание, виды, приемы и методы управления риском. Краткая характеристика деятельности предприятия ООО "Ас-Престиж". Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности. Совершенствование способов минимизации рисков.
  
  дипломная работа [660,8 K], добавлен 16.10.2010
  

• Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на ОАО "ЕПК Волжский"

  Экономическое содержание и классификация предпринимательских рисков, характеристика их функции (инновационная, регулятивная, защитная, аналитическая). Способы оценки степени предпринимательского риска. Анализ рисков предприятия и методов их минимизации.
  
  дипломная работа [276,7 K], добавлен 25.01.2014
  

• Анализ и оценка коммерческого риска деятельности торгового предприятия

  Теоретические положения процесса управления рисками. Понятие риска: классификация видов и причины возникновения. Методы управления рисками, способы их финансирования. Разработка механизмов нейтрализации рисков на примере предприятия ООО "Дальтехнотрейд".
  
  дипломная работа [256,8 K], добавлен 19.06.2022
  

• Совершенствование системы управления рисками в туроперейтинге

  Рассмотрение риска как экономической категории. Его классификация. Системный подход к управлению рисками на предприятии. Специфика и факторы возникновения туристических рисков, их оценка и регулирование. Внутренний менеджмент рисков в туроперейтинге.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 06.04.2012
  

• Организация системы управления рисками на промышленном предприятии

  Понятие риска, его классификация и основные разновидности, методы объективной оценки. Анализ путей организации управления рисками на предприятии, методика их минимизации. Разработка мероприятий по совершенствованию управления рисками в ООО "Рада".
  
  курсовая работа [73,3 K], добавлен 01.08.2009
  

• Анализ системы управления рисками в деятельности предприятий на территории России

  Причины возникновения внешних и внутренних рисков на предприятии. Экспертный метод оценки рисков. Особенности управления рисками на ООО "ИГК Сервис РУС". Характеристика средств разрешения рисков: избежание, удержание, передача, снижение их степени.
  
  курсовая работа [4,2 M], добавлен 01.10.2012
  

• Способы и методы управления конфликтной ситуацией на фирме

  Сущность, природа, классификация, причины возникновения и структура конфликта. Анализ и оценка конфликтных ситуаций и организационного климата ОАО "РАТА". Предложения по управлению конфликтами и минимизации их негативных последствий для предприятия.
  
  дипломная работа [3,3 M], добавлен 11.03.2011
  

• Управление предпринимательскими рисками

  Сущность, содержание и основные виды рисков, их анализ и оценка. Классификация и функции предпринимательского риска. Анализ системы управления рисками в ООО "Кофемолка ББ". Разработка стратегии управления рисками предприятия с целью снижения их уровня.
  
  дипломная работа [696,9 K], добавлен 07.08.2012
  

• Проектирование системы управления рисками на ФГУП "Революционный труд"

  Классификация управленческих рисков. Принципы снижения риска в антикризисном управлении. Экономическая оценка риска на основе анализа финансового состояния. Разработка процедуры по проектированию системы управления рисками ФГУП "Революционный труд".
  
  курсовая работа [51,5 K], добавлен 03.07.2009
  

• Стратегии управления хозяйственными рисками

  Особенности стратегии управления рисками, связанными с чрезвычайными ситуациями природного, техногенного и экологического характера на базовом предприятии. Специфика процесса минимизации отрицательных экологических последствий посредством переговоров.
  
  контрольная работа [38,6 K], добавлен 24.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам