Принципы управления на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

управление решение организационный

Целью прохождения практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация полученных ранее знаний на основе изучения деятельности предприятия, приобретение навыков практической работы. Основными задачами практики являются:

- закрепление и углубление знаний, полученных при изучении соответствующих дисциплин;

- ознакомление с организационной структурой, документами и деятельностью предприятия;

- приобретение практических знаний, опыта и навыков экономической работы, выполняемой различными отделами предприятия.

Объектом практики является ООО «НПО Мостовик».

Прохождение практики осуществлялось в строительно-монтажном управлении №16 ООО НПО Мостовик в период с 02 июня по 15 июля 2014 года.

По прибытию на предприятие руководителем практики был проведен инструктаж по правилам внутреннего распорядка предприятия, трудовой и производственной дисциплине, а также по правилам техники безопасности.

1. Общие сведенья об организации

Полное название предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное объединение «Мостовик».

Юридический адрес - РФ, 644080, г. Омск, пр. Мира, д. 5, корп. 5

Сайт - http://www.mostovik.ru

Руководитель: Генеральный директор - Шишов Олег Владимирович

В 1982 г. на кафедре «Мосты» Сибирского автомобильно-дорожного института было создано студенческое конструкторское бюро (СКБ), получившее название «Мостовик». Главная причина создания СКБ - вместо теоретических курсовых проектов привлечь студентов к участию в реальном проектировании, в строительстве реальных объектов.

В 1983 г. СКБ «Мостовик» возглавил 28-летний кандидат наук Олег Шишов, вместе с группой студентов осуществивший проектирование и строительство экспериментальной конструкции сталежелезобетонного моста через р. Оша в Омской области.

В период с 1983 г. по 1989 г. сотрудниками СКБ было запроектировано более 30 мостов, 22 из которых построены собственными силами. В эти годы был заложен основной принцип объединения - выполнение полного комплекса работ от проектирования и изготовления конструкций, строительно-монтажных работ до сдачи объекта в эксплуатацию.

Большинство студентов и аспирантов, прошедших школу СКБ, стали основой НПО «Мостовик»

Сегодня объединение, бессменно возглавляемое Олегом Шишовым, выросло в крупнейшее в регионе предприятие, осуществляющее строительство объектов транспортного и специального назначения по всей территории России и за ее пределами. В составе объединения - проектный институт, самый современный в России завод металлоконструкций, крановый завод, завод по производству лифтов, завод по производству керамического кирпича, заводы железобетонных изделий, крупнейшее в регионе специализированное управление механизации и многие другие подразделения.

2. Характеристика организации

Научно-производственное объединение «Мостовик» - крупнейшее проектное и строительное предприятие Сибири и Дальнего Востока. На протяжении 30 лет «Мостовик» - участник реализации сложных и ответственных проектов регионального и общероссийского уровня. В послужном списке объединения более 500 объектов различного назначения в России и за ее пределами. Годовые объемы выполняемых строительно-монтажных работ - свыше 24 млрд. рублей. Базовый принцип предприятия - комплексный подход к каждому объекту, от разработки инженерной идеи, проведения изысканий, проектирования, изготовления сложных строительных конструкций до строительно-монтажных работ и сдачи объекта в эксплуатацию.

Направления деятельности:

1) проектирование объектов транспортного, специального и промышленно-гражданского назначения;

2) строительство мостов, дорог, тоннелей;

3) строительство метрополитенов;

4) строительство специальных подземных сооружений;

5) строительство объектов промышленного и гражданского назначения;

6) строительство объектов нефтегазового комплекса;

7) реновация горнопроходческого оборудования;

8) производство металлоконструкций, железобетонных изделий, светопрозрачных систем;

9) лифтовое и крановое производство.

Предприятие осуществляет деятельность по инженерным изысканиям, проектированию и строительству зданий и сооружений, выполняет строительство сложных спецобъектов, в том числе кабельных коллекторов и тоннелей под нефте- и газопроводы на основании свидетельств о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

Объединение имеет лицензии на осуществление маркшейдерских работ, работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности, работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну, на осуществление мероприятий и оказание услуг в области ее защиты. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

География деятельности НПО «Мостовик» - от Владивостока до Кали-нинграда, от Ямала до Ташкента. Филиалы и дочерние предприятия компании работают в Москве, Якутске, Уфе, Бишкеке, Краснодаре, Чите, Тюмени, Ка-луге, Иркутске, Владивостоке, Сочи, республике Алтай, Казахстане, Китае.

Деловыми партнерами компании являются:

1) Министерство транспорта РФ (ФДА «Росавтодор», Федеральное агентство железнодорожного транспорта);

2) ОАО РАО «ЕЭС России», в том числе Московские объединенные энергетические сети (МОЭС);

3) ОАО «Мосметрострой» (г. Москва);

4) ГК «Олимпстрой»;

5) ОАО «Российские железные дороги»;

6) ФГУ ДСД «Владивосток»;

7) ГУП «Московский областной дорожный центр»;

8) ГУ «Департамент пассажирского транспорта и автомобильных дорог города Астаны»;

9) правительства, муниципалитеты и коммунальные службы многих субъектов Российской Федерации в том числе правительства Москвы и Санкт-Петербурга;

10) Дирекции Омского и Челябинского метрополитенов;

11) ОАО «Транснефть»;

12) ОАО «ТНК»;

13) ОАО «ЛУКОЙЛ»;

14) ОАО «Газпром нефть»;

15) ОАО «Варьеганнефтегаз»;

16) ОАО «Самотлорнефтегаз»;

17) ОАО «Тюменнефтегаз»;

18) ОАО «Стройтрансгаз».

Наиболее крупные проекты ООО НПО Мостовик:

1) проектирование и строительство самого крупного в мире вантового моста на остров Русский в г. Владивостоке;

2) проектирование и строительство объектов к Олимпиаде 2014 года в Сочи (большая ледовая арена для хоккея с шайбой на 12 тысяч мест, объекты транспортной инфраструктуры);

3) проектирование и поставка металлоконструкций «Живописного» моста через р. Москву в Серебряном бору в столице России;

4) проектирование и строительство Бутовской линии Московского метрополитена - первый для российского метростроения опыт строительства «лёгкого» метро;

5) строительство 700-метрового моста через Иртыш на севере Омской области с реализацией сложной комбинированной системы;

6) реконструкция Октябрьского моста в Омске;

7) воссоздание памятника архитектуры, истории и культуры - Омского Успенского кафедрального собора;

8) проектирование и строительство Омского метрополитена;

9) проектирование и строительство мостов через Вилюй, Онон, Катунь, Омь, Лебедь, Туру и др.

10) строительство тоннельных участков международного газопровода «Россия-Турция»;

11) проектирование и строительство коллекторов под высоковольтные линии электропередачи в Москве.

3. Организационная структура предприятия

В структуре НПО «Мостовик»:

1) проектные подразделения;

2) строительно-монтажные управления;

3) завод металлоконструкций с уникальным для России технологическим комплексом;

4) заводы железобетонных изделий;

5) управление механизации;

6) крановый и лифтовый заводы;

7) завод по производству облицовочного кирпича;

8) ремонтно-механический завод;

9) деревообрабатывающее производство;

10) собственный порт на Иртыше и другие подразделения;

11) 15 филиалов и дочерних предприятий. (Приложение)

Специализированные подразделения предприятия выполняют проектирование:

1) транспортных сооружений (автомобильных, городских, пешеходных мостов и путепроводов);

2) специальных подземных сооружений (тоннелей и микротоннелей различного назначения);

3) объектов метрополитенов;

4) федеральных, городских и внутрихозяйственных автомобильных дорог;

5) объектов промышленно-гражданского назначения;

6) производств и объектов для нефтяной и газовой промышленности;

7) организации строительства.

Полный комплекс проектных работ также включает:

1) обоснование инвестиций;

2) все виды инженерных изысканий;

3) разработку градостроительной документации;

4) испытания и обследования объектов транспортного, промышленного и гражданского назначения.

Специалистами объединения разработано более 400 проектов сооружений транспортного, специального и промышленного назначения на территории России и за ее пределами.

Современная технология проектирования позволяет создавать объемную компьютерную модель объекта, производить расчёт напряженно-деформированного состояния и контролировать полученные параметры на стадии изготовления и монтажа. С помощью новейших программ автоматизированного проектирования, таких как Z_SOIL, DIXI, «CosmosM», «Midas», «Nastran», «AutoCAD», «SolidWorks», «CosmosWorks», «Indor», «Credo» создается пространственный образ объекта, анализируется его архитектурная выразительность, а также осуществляется геодезический мониторинг конструкций любой сложности на монтаже.

Преимущества проектных подразделений НПО «Мостовик»:

1) работа в составе объединения;

2) комплексное проектирование;

3) состав выполняемых на сложном объекте работ может включать разделы по различным видам проектной деятельности: проектирование тоннелей, мостов, автомобильных дорог, промышленных, жилых зданий и сооружений;

4) способность оперативно, в режиме параллельного проектирования и строительства, вносить изменения в реализуемый проект без увеличения сроков и стоимости проведения работ.

Проектные разработки «Мостовика» базируются на последних достижениях науки и выполняются с применением самого современного программного обеспечения. В объединении внедрена система, работая в которой проектировщики, конструкторы и технологи завода металлоконструкций пользуются единым стандартом, одним программным обеспечением. Это даёт возможность любую деталь с компьютера проектировщика перенести на компьютеры конструкторов и инженеров-технологов завода, а затем непосредственно на обрабатывающие станки. По итогам 2006 года НПО «Мостовик» признано лауреатом III Всероссийского конкурса на лучшую проектную, изыскательскую организацию, принимающую активное участие в реализации проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».

4. Управленческие ресурсы

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе различных показателей.

Текучесть кадров играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенству-ют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т.е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т.п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.

Показатели динамики изменения численности персонала ООО НПО Мостовик, а также текучесть кадров показана в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ движения работников.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонения
				2008 к 2007	2009 к 2008
1. Среднесписочная численность работников, чел.	9800	10200	10600	+400	+400
2. Количество уволенных, всего В т.ч. по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины по другим причинам	140 140 - -	180 180 - -	70 70 - -	+40 +40 - -	-110 -110 - -
3. Количество принятых работников, чел.	260	220	130	-40	-90
4. Число работников, проработавших весь год, чел.	9660	10120	10550	+460	+430
5. Коэффициент оборота по выбытию, (стр. 2 / стр. 1)	0,014	0,018	0,007	-	-
6. Коэффициент оборота по приему, (стр. 3 / стр. 1)	0,027	0,022	0,012	-	-
7. Коэффициент постоянного состава, (стр. 4 / стр. 1)	0,986	0,992	0,995	-	-

Информационная система управления ООО НПО Мостовик автоматизирована, что позволяет повышать эффективность сбора информации, а также обеспечивать максимально оперативное и корректное ведение управленческой деятельности, в том числе, за счет моментальной обработки поступающих сведений о деятельности организации либо конкретного ее подразделения.

Информационная система управления предприятием рассчитана в первую очередь на создание оптимальных условий для его развития. Она позволяет:

1) упрощения процесса сбора и обработки сведений;

2) обеспечения детального контроля над реализацией каждого из бизнес-процессов;

3) повышения эффективности использования каждого вида ресурсов.

Основными носителями управленческой информации являются документы.

Управленческие документы исследуемой организации представлены следующими основными видами документации:

1) организационно-правовая документация;

2) плановая документация;

3) распорядительная документация;

4) информационно-справочная и справочно-аналитическая документация;

5) отчетная документация;

6) договорная документация;

7) документация по обеспечению кадрами (по личному составу);

8) документация по обеспечению финансами (бухгалтерский учет и отчетность);

9) документация по материально-техническому обеспечению;

10) документация по документационному и информационному обеспечению деятельности учреждения и др.;

11) документация по основной деятельности учреждения (технологическая и конструкторская документация и др).

5. Управленческий процесс

Функциональная технология

Для совершенствования системы управления персоналом необходимо применение большого количества принципов, которые позволяют оптимальным образом выстраивать систему взаимосвязей между работником и руководителем.

Процесс управления производством на ООО НПО Мостовик можно подраз-делить на три функциональных процесса: сбор информации (учет), анализ собранных данных и принятие решений на основании анализа (планирование). Планирование осуществляется на основании информации (учета) и анализа.

Основной информацией является справочно-нормативная, которая составляет в общем объеме потока информации примерно 60-70% необходимой для управления. В состав информации также входят: статистическая и бухгалтерская отчетность, плановая документация, проектно-сметные материалы, результаты специальных наблюдений, запросы с мест.

Функции аппарата управления в строительной организации представляют собой комплекс взаимосвязанных работ по подготовке и принятию решений в различных сферах деятельности (производства, снабжения, обслуживания и т.д.). Решения - основной документ, при помощи которого оказывается воздействие на производство. Решения согласовывают по вертикали (министерство, главк, трест, ПМК) и горизонтали с внешними и внутренними субподрядными организациями, предприятиями стройиндустрии и т.д. Окончательный вариант решения принимается при участии работников управляющей системы, партийных и профсоюзных организаций.

Коммуникационная технология

Коммуникации между уровнями и подразделениями. Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Она передается по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие. Таким путём подчинённым уровням управления сообщается о текущих задачах, изменении приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах и т.п. продукта Так как организация состоит из множества подразделений, поэтому обмен информацией между ними нужен для координации задач и следовательно в дополнение к обмену информацией по нисходящей или восходящей в организации происходит обмен данными и с помощью горизонтальных коммуникаций.

Наиболее очевидным компонентом коммуникаций в организации являются отношения между руководителем и подчиненным. Этот вид обмена информацией составляет основную часть коммуникативной деятельности руководителя, так как 2/3 этой деятельности реализуется между управляющими и управляемыми.

В дополнение к обмену информацией между руководителем и подчиненным на исследуемом предприятии имеет место обмен между руководителем и его рабочей группой. Коммуникации с рабочей группой в целом позволяют руководителю повысить эффективность действий группы. Поскольку в обмене участвуют все члены группы, каждый имеет возможность высказать свое мнение о новых задачах и приоритетах отдела, о том, как следовало бы работать вместе, о предстоящих изменениях и возможных их последствиях для этого и других отделов, о недавних проблемах и достижениях, предложениях рационализаторского характера.

Процесс принятия и реализации решений

Главными задачами технологии управления в процессе принятия и реализации решений являются: установление организационного порядка и рациональной последовательности выполнения управленческих работ; обеспечение единства, непрерывности и согласованности действий субъектов при принятии решений; участие вышестоящих руководителей; равномерную загрузку исполнителей.

Выработка и принятие решений в деятельности руководителей любого уровня ООО НПО Мостовик, включает следующие стадии:

1) выработку и постановку цели;

2) изучение проблемы на основе получаемой информации;

3) выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;

4) обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;

5) конкретизацию решения для его исполнителей.

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.

6. Инфраструктура управления

Организационная культура предприятия

Миссия предприятия заключается в удовлетворении потребности населения в различных строительных объектах. При этом организация стремится обеспечить высокое качество, доступные цены и проведение работ в самые короткие сроки, что обеспечивает конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Среди положительных черт организационной культуры фирмы можно выделить:

1. Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы (в рамках подразделания);

2. Традицию отмечать День Рождения фирмы;

3. Символику фирмы, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей больших и малых форматов, папок, бланков и др.;

4. Проведение мероприятий по совместному отдыху, в частности: юбилеи работников, выезды на природу, посещение группы здоровья, бассейна, солярия и др.

5. Запись на видеофильмы основных событий в жизни фирмы: конференций, семинаров, торжественных мероприятий и др.

6. Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации и др.

7. Выпуск собственной газеты, в которой отражаются основные достижения в работе каждого подразделения.

Также очень примечательным является и то, что большинство работников знают миссию, цель, стратегию и структуру своего фирмы, хотя информацию о них они получили из различных источников: чаще от коллег, чем от непосредственного руководства.

Сотрудники ООО НПО Мостовик придерживаются правилам делового этикета. Общепринятым является центральное положение так называемого золотого стандарта: «В рамках служебного положения никогда не допускать по отношению к своим подчиненным, к руководству и коллегам своего служебного уровня, к клиентам и т.п. таких поступков, каких бы не желал видеть по отношению к себе».

Есть ряд правил, касающихся внешнего вида. Прежде всего - это чистота кожи, волос, одежды, обуви, умеренное потребление парфюмерии, декоративной косметики и скромные украшения.

То, как выглядит офис компании или фирмы, может многое сказать о состоянии дел данного предприятия, общей культуре его руководителя и сотрудников, их вкусах. Цветовая гамма помещения выполнена в довольно нейтральных тонах - бежевых и светло-коричневых.

Одна из первых деловых бумаг, с которыми сталкивается клиент или заказчик, - это бланк фирмы. На бланке присутствуют название фирмы, ее регистрационный номер и дата регистрации, адрес, телефон и факс.

Деловые письма пишут на бланках фирмы или организации, на которых указаны название фирмы, ее адрес и номер телефона, а также фирменный логотип.

В ООО НПО Мостовик тщательно подходят к вопросу организации переговоров. Процесс подготовки состоит из двух тесно взаимосвязанных этапа:

1. Организационный:

а) определение места и времени встречи;

б) формирование делегации и назначение ее главы.

2. Содержательный:

а) проведение анализа проблемы и оценка ситуации, а также анализ интересов, как своих, так и партнера;

б) согласование всех вопросов внутри своей делегации, а также с теми, кто будет задействован в выполнении возможных договоренностей (смежные организации), т.е. проведение «внутренних переговоров»;

в) проработка несколько возможных вариантов решения, чтобы во время переговоров не принимать скоропалительных решений при изменившейся ситуации;

г) разработка целостных и не противоречащие друг другу предложений.

Благодаря качественному и добросовестному выполнению работ на протяжении многих лет, выполнению всех обязательств, отлаженной организационной культуре и деловой этике ООО НПО Мостовик заработало положительный имидж как в глазах партнеров, заказчиков, так и в глазах сотрудников.

Стиль управления

Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, индивидуальность стилей управления проявляется, прежде всего, в процессе общения руководителя с подчинёнными. Стиль начальника СМУ-2 можно определить как демократичный. Подчинённым предоставляется самостоятельность, соразмерно их квалификации и выполняемым функциям, они широко привлекаются к подготовке и принятию решений. В подразделении поощряется инициатива и творческая активность. Начальник с уважением относится к сотрудникам, у него деловой уровень общения, то есть общение на равных, старается помочь подчиненным в возникающих вопросах, считается с их мнением и советами.

Однако на практике не встречается стиля руководства в чистом виде, поэтому и в работе начальника данного отдела прослеживаются черты либерального и авторитарного стилей управления в зависимости от ситуации.

7. Эффективность управления

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности организации - обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

Цель социальной политики ООО НПО Мостовик - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Имеющаяся в настоящее время в ООО НПО Мостовик численность персонала удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах.

Средний возраст работающих в организации в 2009 - 32 лет (в 2008 году - 33 лет). На ООО НПО Мостовик осуществлялись планомерные подготовка и прием на работу молодых рабочих и специалистов.

Основными задачами организации по работе с персоналом являются:

1. проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления персоналом и социальными процессами;

2. обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

3. разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации персонала, тесно увязывающей экономическую деятельность предприятия с вкладом каждого работника;

4. создание постоянно действующей системы подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров;

5. проведение медицинской, психологической, профессионально-адаптационной диагностики персонала в целях обеспечения надежности и безопасности жизнедеятельности работающих.

Важнейшее требование ООО НПО Мостовик к работникам: и молодым, и квалифицированным - уметь постоянно обновлять и расширять свои знания.

При формировании политики ООО НПО Мостовик в области качества учитывается и тот фактор, что эффективность работы предприятия складывается из эффективности использования всех ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Оптимальное решение вопросов подбора, расстановки и оценки персонала - это критерий и залог конкурентоспособности и устойчивости ООО НПО Мостовик на рынке, показатель качества организации управления важнейшего на сегодня фактора успеха в конкурентной борьбе.

Обобщающей процедурой оценки персонала является аттестация работников, осуществляемая в соответствии с разработанными Положениями.

Главное назначение аттестации не контроль исполнения, а выявление резервов и мотивации повышения уровня отдачи работника.

Аттестация персонала рассматривается как сочетание нескольких оценок:

* оценки производственной деятельности, результатов труда;

* оценки трудовой дисциплины;

* регулярной оценки.

В ООО НПО Мостовик практикуется непрерывная система профессионального обучения работников, а количество ступеней обучения зависит от сложности профессии и специальности.

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят.

Активы дают определенное представление об экономических ресурсах или потенциале предприятия по осуществлению будущих затрат. Источники собственных средств, а также обязательства предприятия по кредитам, займам и кредиторской задолженности отражаются в пассиве баланса.

Для характеристики наличия, состава, структуры имущества и произошедших в них изменений по данным годового бухгалтерского баланса составляется аналитическая таблица 2.

Как видно из таблицы 2, общая стоимость имущества предприятия увеличилась за 2009 г. на 202150 т.р. или на 11,4%, а в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - на 263254 т.р., или на17,52%. Это произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов (в 2009 г. на 20697 т.р., а в 2008 г. на 219286 т.р.) и увеличения стоимости мобильного имущества (в 2009 г. на 181453 т.р., в 2007 г. на 43968 т.р.).

Таблица 2 - Анализ состава и структуры имущества предприятия

Показатель	Остатки по балансу, тыс. руб.	Структура, %
	2007	2008	Откл.	2009	Откл.	2007	2008	Откл.	2009	Откл.
1. Внеоборотные активы, в т.ч.
1.1. Нематериальные активы	831	181	-650	151	-30	0,05	0,01	-0,04	0,01	-
1.2. Основные средства	548742	857082	+308340	829694	-27388	36,52	48,53	+12,01	42,15	-6,38
1.3. Незавершенное строительство	128214	29799	-98415	52530	+22731	8,53	1,69	-6,84	2,67	+0,98
1.4. Доходные вложения	-	-		-	-	-	-	-	-	-
1.5. Долгосрочные финансовые вложения	22983	32994	-10011	57397	+24403	1,53	1,87	0,34	2,92	+1,05
1.6. Отлаженные налоговые активы	-	-		981	+981	-	-	-	0,05	+0,05
Итого по разделу 1	700770	920066	+219286	940753	+20697	46,63	52,10	+5,47	47,80	-4,30
II. Оборотные активы, в т.ч.
2.1. Запасы	487753	440903	-46850	750025	+309122	32,46	24,96	-7,5	38,11	+13,15
2.2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	72867	118550	+45683	133851	+15301	4,85	6,71	+1,86	6,80	+0,09
2.3. Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)	19700	20185	+485	18328	-1857	1,31	1,14	-0,17	0,93	-0,21
2.4. Дебиторская - задолженность (менее 12 месяцев)	213364	248500	+35136	118233	-130267	14,20	14,08	-0,12	6,00	-8,08
2.5. Денежные средства	8328	17842	+9514	6996	-10846	0,55	1,01	+0,46	0,36	-0,65
Итого по разделу II	802012	845980	+43968	1027433	+181453	53,37	47,90	-5,47	52,20	+4,30
Баланс	1502782	1766036	+263254	1968186	+202150	100	100	-	100	-

В 2009 г. в составе внеоборотных активов имело место увеличение стоимости незавершенного производства на 22731 т.р., долгосрочных финансовых вложений на 24403 т.р. и отлаженных налоговых активов на 981 т.р.

Нематериальные активы в составе имущества занимают менее 1%, и абсолютное отклонение снизилось в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 30 т.р., что свидетельствует о том, что инновационная деятельность не развивалась.

В 2009 году расходы в незавершенное строительство возросли на 22731 тыс. руб., или на 76,3% (52530/29799*100/100). Удельный вес их в валюте баланса также увеличился на 0,98 процентных пункта и составил к концу 2009 года 2,67%. Данные активы участвуют в производственном обороте, и, следовательно, при определенных условиях увеличение их суммы может негативно сказаться на результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Увеличение долгосрочных финансовых вложений в 2009 г. на 24403 тыс. руб. связано с развитием инвестиционной деятельности, включая вложение средств в дочерние компании. Развитие инвестиционной деятельности оправдано, если приносит предприятию доход. Следует сопоставить величину дохода от инвестиционной деятельности с размером инвестиций, т.е. установить эффективность вложений. Если предприятие неплатежеспособно, необходимо пересмотреть отвлечение средств в данный вид вложений.

В 2009 г. стоимость мобильного имущества возросла на 181453 т.р. Прирост оборотных активов обусловлен увеличением материально-производственных запасов, сумма которых возросла на 102088 тыс. руб.

В 2009 году сумма дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты уменьшилась на 130267 т.р. Уменьшение дебиторской задолженности может быть результатом уменьшения товарных ссуд, выданных потребителям готовой продукции. Также он может быть связан с выплатой платежа дебиторов.

Денежные средства в 2009 г. уменьшились на 10846 т.р., что отрицательно сказывается на платежеспособности предприятия.

В ходе анализа показателей структурной динамики установлено, что в 2006 г. - 47,80% составляют внеоборотные активы и 52,20% - текущие активы.

В целом структура хозяйственных средств на конец года несколько улучшилась, и произошедшие изменения можно оценить положительно.

Заключение

В результате прохождения практики были решены следующие задачи:

1) ознакомление с организационной структурой, документами и деятельностью предприятия;

2) закрепление и углубление знаний, полученных при изучении соответствующих дисциплин;

3) приобретение практических знаний, опыта и навыков экономической работы, выполняемой различными отделами предприятия.

Цель, поставленная перед началом прохождением практики, была достигнута.

По результатам практики составлен отчет, отражающий общую характеристику, виды деятельности, организационную структуру предприятия, а также действующие на предприятии системы бухгалтерского и налогового учета и систему оплаты труда.

В результате анализа деятельности предприятия можно сделать вывод, что благодаря качественному и добросовестному выполнению работ на протяжении многих лет, выполнению всех обязательств, отлаженной организационной культуре и деловой этике ООО НПО Мостовик заработало положительный имидж как в глазах партнеров, заказчиков, так и в глазах сотрудников. В настоящие время компания активно развивается, вкладывая свои средства в новые проекты. В целом структуру хозяйственных средств на конец отчетного периода несколько можно оценить положительно.

Список используемой литературы

1. www.mostovik.ru

Размещено на Allbest.ru