Анализ организации ОАО "Завод Красная Этна"

Организационная культура - это регламентированные способы взаимоотношений с внешней средой и внутри организации. В любой организации есть два пласта организационной культуры: официальной (сознательно формируются руководством) и неофициальной (существует сам по себе - здесь можно поругать власти, потусоваться, отдохнуть душой). Носителями корпоративной культуры являются сами сотрудники.

Представление об организационной культуре можно получить из различных публикаций, в которых организация представляет себя. Для организации с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Такие организации в публикациях о себе уделяют большое внимание разъяснению своей фирменной философии, пропаганде своих ценностей. В то же время для организаций со слабой организационной культурой характерно стремление в публикациях говорить о формальных организационных и количественных аспектах своей деятельности. Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они коммуницируют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах. Также понимание организационной культуры может быт улучшено, если ознакомиться с тем, как построена система карьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников. Пониманию организационной культуры способствует изучение того, существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.п., насколько об этом осведомлены все сотрудники организации и насколько серьезно они относятся ко всему этому. Если сотрудники хорошо осведомлены об истории организации, серьезно и с уважением относятся к правилам, ритуалам и организационным символам, то можно предположить с высокой степенью соответствия действительности, что организация обладает сильной организационной культурой.

Среди работников ОАО «Завод Красная Этна» немало людей, для кого вся жизнь неразрывно связана с историей завода. В канун празднования Дня Машиностроителя всегда проходит чествование династий - все участники отмечаются ценными подарками, денежные премии получают победители конкурса "Лучший по своей профессии". Многие душой прикипели к заводу, вместе с ним пережив не самые легкие времена. Но даже в самое сложное время обществу удавалось сохранить социальную сферу: завод имеет свою медсанчасть, летний лагерь отдыха детей, стадион, Дворец Культуры. В настоящее время особое внимание уделяется благоустройству территории завода, организации досуга работников. На "Красной Этне" работают общественные организации - комитет солдатских матерей, женсовет, возрождается молодежное движение. Уделяется внимание организации обучения, переобучения. Начинающие рабочие некоторых профессий получают ученические надбавки. За текущий год в два раза выросла дотация на питание, средняя заработная плата возросла более чем на 30%, работникам оказывается материальная помощь. И этот список можно продолжить.

5.4 Управление знаниями

Знания - результат коммуникативной, практической и познавательной деятельности человека. Знания это больше, чем просто данные и информация. Управление знаниями - это поиск информации и людей и организация процессов, которые направлены на достижение стратегических целей. Управление знаниями связано с распространением и поиском опыта людей и актуальной информации в среде связанных между собой людей или групп людей. Здесь самое главное - это знания людей и взаимодействие между людьми: обмен идеями, решениями и актуальной информацией при попытках создавать новые решения Распространение и использование неявных знаний представляет собой свободный обмен знаниями коллегами по работе. Оно происходит ежедневно при различных обстоятельствах - во время перерывов на обед или на отдых, часто при мимолетных встречах и поэтому считается само собой разумеющимся. Обмен неявными знаниями является критическим компонентом для любой архитектуры управления знаниями. Менеджеры рабочих групп и организаций должны убедить своих служащих распространять их индивидуальную эксклюзивную информацию, служащую дополнением к официально признанным знаниям, сформированным в процессе работы. Менеджеры информационных систем должны стремиться помогать служащим лучше работать вместе со все возрастающими объемами информации. Прежде, чем кто-то начнет работу над проектом , ему было бы неплохо узнать у кого еще в организации есть ценная информация, способная содействовать успеху этого проекта, и каким именно образом эта информация может принести пользу в работе над новым проектом. Управление знаниями, прежде всего, информационная культура и дисциплина, а не продукт. Это связано с использованием интеллектуального капитала людей для прямой генерации положительных результатов, выработке стратегии, процедур и принятию решений в различных видах деятельности. Управление знаниями состоит из многих компонентов. Методы управления знаниями должны быть связаны со стратегией организации, потому что они оказывают практическое влияние на процесс принятия решений. Управление знаниями как технология включает в себя комплекс формализованных методов, охватывающих:

Поиск и извлечение знаний из живых и неживых объектов (носителей знаний);

Структурирование и систематизацию знаний;

Анализ знаний (выявление зависимостей и аналогий);

Обновление (актуализацию) знаний;

Распространение знаний;

Генерацию новых знаний.

6. Организационные проблемы

6.1 Проблемы структуры

Немалые достоинства сделали линейно-функциональную структуру популярной и, можно сказать, основополагающей для последующего развития принципов организационного строительства. Однако есть у нее и сущностные недостатки. Никакая иная структура не воплотила в себе столь четко бюрократические принципы организации со свойственными им негативными сторонами. Недостатки линейно-функциональной структуры заключаются прежде всего в коммуникативных проблемах, с которыми связано ее функционирование: коммуникации плохо осуществляются между различными функциональными подразделениями в силу различия в их целях, критериях истины, ценностях и даже языках; большие трудности наблюдаются при осуществлении обратной связи, т.е. прохождении информации от исполнителя к руководителю.

Кризис линейно-функциональных структур, по мнению известного социолога и специалиста в области менеджмента А.Чандлера, «стал следствием того, что операции компании заметно усложнились, а проблемы координации, оценки экономических результатов и разработки деловой стратегии превысили возможности немногочисленных менеджеров высшего звена, ведь им приходилось одновременно заниматься долгосрочной и краткосрочной деятельностью, решать предпринимательские и административные задачи». Данные проблемы обусловили низкую степень адаптивности обладающих ими организаций, а это самым пагубным образом стало сказываться на существовании компаний. Во многом процесс дальнейшего развития организационных структур - это в той или иной форме «расставание» с линейно-функциональным принципом их построения.

Для современных российских организаций данный тип структур имеет особое значение. В отличие от западных компаний, которые всю послевоенную эпоху занимались структурными перестройками, наши предприятия застыли в тех структурных формах, которые были характерны для 1930-х годов - времени зарождения планового хозяйства в СССР. Поэтому и рядовые работника, и руководители часто воспринимают данные структуры чуть ли не как единственно возможные. Кроме того, даже если руководство организаций пытается внедрить более современные структуры, оно часто сталкивается с проблемой поиска необходимых дополнительных ресурсов, ведь при разрушении линейно-функциональной иерархии, как правило, возникают децентрализованные структуры, которые в начале своего функционирования требуют дополнительных вложений.

Четко распределяя обязанности между отделами, рабочими группами или отдельными людьми, менеджмент компании заранее сужает их кругозор, ограничивает ответственность, снижает их творческие возможности, в особенности, связанные с комплексными решениями.

Если у директора компании есть три заместители, для которых четко прописаны обязанности - например, заместитель по производству, по маркетингу и по кадрам - то любое новое дело (в частности организация торговли в Internetе или нечто другое), которое им поручат, будет вызывать их явное неприятие. Они всегда будут ссылаться на свои должностные инструкции, где нет соответствующих обязанностей, на то, что и без этого поручения у них полно работы, будут кивать друг на друга. Но если у директора только один заместитель, будь он хоть строителем по образованию, он должен будет и осваивать Internet, и выполнят множество других поручений, которые ни в каком контракте с ним никогда не обговаривались. Такого рода недифференцированные структуры значительно лучше работают на непредсказуемых, подвижных рынках (в частности, связанных с высокими технологиями, фондовым и валютным рынками и др.).

6.2 Проблемы управления

Несмотря на то, что на ОАО «Завод Красная Этна» немало делается для своих сотрудников, текучесть кадров сохраняется. Необходимо относиться к человеческому фактору не как к фактору издержек производства, а как к ведущему ресурсу. Совместить интересы акционеров с интересами экономики и общества в целом - проблема управления. От её решения зависит способность предприятия конкурировать на российском и мировом рынках. Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, имеющих влияние на этом рынке, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе.

6.3 Проблемы из внешней среды организации

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Требования внешней среды характеризуют общественные потребности, конкретизированные в свойствах и объёмах производства продукции, сроках её поставки, а также ограничения, связанные с воздействием на окружающую среду и возможностями материального производства. Данные требования необходимо учитывать при формировании организационных целей и выборе путей их достижения.

Спад производства легковых и грузовых автомобилей, высокая зависимость от основных потребителей продукции, негативное влияние обстоятельств общеэкономического характера негативно отразились на работе ОАО ”Завод Красная Этна”. С четвертого квартала 2008 года по первый квартал 2010 года включительно предприятие работало с убытком.

6.4 Проблемы внутренней среды организации

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Например, проблемы, связанные с устаревшим производственным оборудованием. Волжско-Окское управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) выявило в 2010 немало нарушений требований промышленной безопасности на ОАО "Завод "Красная Этна". Учитывая опасность для жизни и здоровья работников предприятия Ленинский районный суд Нижегородской области, рассмотрев материалы дела, в конце февраля 2010 года вынес решение об административном приостановлении деятельности сорока семи технических устройств путем вывода их из эксплуатации сроком на шестьдесят суток. Совсем недавно произошел взрыв в литейном цехе, пострадали люди. Все эти обстоятельства негативно сказываются на деятельности предприятия. Поэтому на ОАО "Завод "Красная Этна"уделяют большое внимание интенсивной модернизации, направленной на повышение производительности труда, а также безопасности и экологичности производства. Приобретается бельгийское и швейцарское холодновысадочное оборудование, немецкое гайкорезьбонарезное оборудование, установлены современные термические и моечные линии и пр.

6.5 Проблемы организационной культуры

Организационная культура является фактором, позволяющим организации опосредованно воздействовать на эффективность принимаемых решений. Существует тесная взаимосвязь между культурой организации и успехом предпринимательской деятельности. При возникновении проблем в организациях с развитой культурой её сотрудники способны оперативно принимать организационные решения, поскольку основополагающие ценности организации определены, понятны и воспринимаются всеми работниками.

7. Предложения по решению выявленных проблем

Для повышения эффективности управленческой деятельности предприятие должно стремиться к созданию оптимальной организационной структуры, используя приемы и способы, разработанные на научной основе. Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянные изменения внешних и внутренних факторов ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная видоизменяться и модернизироваться. Оптимальной будет та организационная структура, которая способствует максимальному достижению целей предприятия посредством рационального использования имеющихся ресурсов в сложившейся ситуации, возникающей как следствие воздействия комплекса внешних и внутренних факторов.

Главной характерной чертой новой системы управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой деятельности персонала. Децентрализация, сокращение уровней управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов должны стать основными направлениями изменений в процессе управления организацией.

Основные тенденции развития организации

Новые требования к построению к построению организации:

ориентация на предвидение (работники должны четко представлять цель, на достижение которой они могут сосредоточить усилия);

интеграция и перекрещивание функций (организация будущего должна иметь форму матрицы, поскольку ни одно важное решение не сможет приниматься, если не будет предусматривать интеграцию и координацию целого ряда функций);

распространение информационных технологий (фирма зависит от использования современных информационных технологий в интересах повышения эффективности операций и принимаемых решений, достижения устойчивых конкурентных преимуществ на рынке);

ориентация на акционера (компания не должна функционировать как замкнутая организация, заинтересованная лишь в достижении своих внутренних целей, необходимо уделять внимание акционерам компании и учитывать интересы других держателей капитала);

гибкость и адаптивность (организации необходимо быстро адаптироваться к изменениям отраслевых рынков и внешней среды);

ведущая роль клиента (организации нужно основывать свои системы поощрений и компенсаций исходя из уровня удовлетворения потребностей клиентов, поскольку рыночная ориентация и удовлетворение потребностей клиентов являются ключевыми факторами);

ориентация на создание добавленной стоимости и качество работы (для обеспечения конкурентоспособности деятельность организации должна обеспечивать создание добавленной стоимости);

ускорение выхода продукции (цикл жизни продукта должен быть короче для большинства товаров и услуг, т. к. конкуренция, основанная на времени, является решающей в ускорении развития и производства новых продуктов);

возрастание роли инноваций и предпринимательства (в быстро меняющихся внешних условиях инновации должны осуществляться своевременно и эффективно).

Указанные характеристики взаимосвязаны и при соответствующей интеграции могут умножить эффективность организации. Они являются средствами достижения успеха, увеличения акционерного капитала.

Характерной чертой менеджмента организации должен стать переход на развитие интеграционных процессов в управленческой деятельности. Руководитель должен не приказывать своим подчинённым, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников. При таком подходе организационная структура из пирамидальной должна превратиться в плоскую, с минимальным числом уровней между высшим руководителем и непосредственными исполнителями, с ориентацией на связь с потребителями.

Ключевыми направлениями изменений должны стать предвидение и лидерство, организационное построение, движущие силы бизнеса. Выделяются следующие характеристики эффективного предвидения: простота и ясность целей; возможность их оценки; цель, стимулирующая организацию к более высоким достижениям; достижимость цели; коммуникабельность со всеми акционерами - от высшего руководства до рядового персонала, возможность всех работников вносить свой вклад в реализацию целей.

Сила организации в её внутренней конкурентоспособности, которая основывается на знаниях и опыте её персонала.

Выводы

В данной работе выполнен анализ организации ОАО «Завод Красная Этна». Работа содержит общую характеристику предприятия, определены основные направления деятельности общества, его миссия и цель. В работе дана характеристика структуры управления ОАО «Завод Красная Этна», составлена матрица распределения обязанностей менеджеров предприятия, дан анализ эффективности работы общества. Выявлены проблемы в организации управления, проблемы внешней и внутренней среды предприятия. Для решения проблем организации производства необходимо начать организационное проектирование с определения состава производственных (хозяйственных) подразделений предприятия, затем "связать" получившуюся хозяйственную структуру управленческими связями и лишь вслед за этим

определить соответствующий экономико-правовой механизм реструктуризации.

Несмотря на трудности, связанные с экономическим кризисом в стране, я думаю, что ОАО «Завод Красная Этна» успешно решит возникающие проблемы. Руководством предприятия разработана политика в области качества, четко определены стратегическая цель общества, главный принцип работы (Приложение 5). Ставка делается на слаженный и хорошо обученный коллектив завода. Указываются следующие способы достижения цели:

лидерство руководства в повышении результативности и эффективности функционирования процессов, обеспечивающее вовлечение всех работников в постоянный процесс улучшения при понимании всеми взаимосвязи качества и успеха;

планирование и осуществление задач по развитию завода с использованием проектного и системного подхода;

применение стратегии опережения, позволяющей предотвращать проблемы, повышать качество выпускаемой продукции и снижать издержки производства;

модернизация, обновление и развитие производства;

постоянное внимание к требованиям существующих и потенциальных потребителей;

взаимовыгодное сотрудничество с партнерами (поставщиками, потребителями, акционерами, обществом), основанном на доверии и обмене знаниями;

внедрение технологий, обеспечивающих снижение негативного воздействия на окружающую среду;

проведение маркетинговых исследований рынка и принятие решений на основе объективной информации.

Руководство и коллектив завода осознают, что повышение удовлетворённости потребителей, обеспечение конкурентоспособности продукции - необходимое условие для дальнейшего развития завода и благосостояния заводчан.

Список литературы и использованных ресурсов

1. Теплов С.В., Акимов Л.Н. Теория организации: учебное пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2009.

2. Егоршин А.П. Основы менеджмента: электронный учебник. - Н. Новгород: НИМБ, 2005.

3. Мотин Г.А. Менеджмент: учебное пособие. - Н. Новгород, НИМБ, 2001.

4. Демчук О. Н. Теория организации: учебное пособие. - М.: Флинта: МПСИ, 2009.

5. Завод Красная Этна вышел на прибыльное производство http://www.rosmetiz.ru/

6. Метизы выводят производства в прибыль http://www.volgazitar.ru/novosti-rynka/metizi/

7. Ростехнадзор выявил нарушения требований промышленной безопасности на заводе "Красная Этна" http://www.nta-nn.ru/news/archive/?date=30.03.2010

8. Материалы сайта ОАО «Завод Красная Этна» http://www.etna.nnov.ru

9. Ежеквартальный отчет ОАО «Завод Красная Этна» за 3 квартал 2010 г www.1registrator.nnov.ru/news

10. Годовой отчет ОАО «Завод Красная Этна» за 2009 финансовый год www.1registrator.nnov.ru/news

11. Красная Этна http://www.100rus.ru/pfo/kretna.htm

12. Ставя на первое место людей, вы никогда не совершите ошибки www.job-today.ru/nnovgorod/issue/s37_05_3.htm

Приложение 1

Логотип, фото цеха и изделия ОАО «Красная Этна»

Приложение 2

Сертификат о применении системы менеджмента качества

Приложение 3

Сведения о структуре и компетенции органов управления ОАО «Красная Этна» (выписки из Устава)

В соответствии с Уставом Общество имеет следующую структуру органов управления: 1. Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. 2. Совет директоров. 3. Генеральный директор (единоличный орган управления ). Компетенция общего собрания акционеров (участников) в соответствии с его Уставом: В компетенцию общего собрания акционеров входит решение следующих вопросов: 1. Вопросы, решения по которым принимаются большинством в 3/4 голосов: 1) внесение изменений и дополнений в Устав общества или утверждение Устава общества в новой редакции; 2) реорганизация общества; 3) ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; 4) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями; 5) увеличение уставного капитала общества путем размещения акций, эмиссионных ценных бумаг общества, конвертируемых в акции посредством закрытой подписки; 6) увеличение уставного капитала общества путем размещения посредством открытой подписки обыкновенных акций, составляющих более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций. 7) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных пунктом 21.4. статьи 21 настоящего Устава; 8) приобретение обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных законом и ст.9 Устава. 2. Вопросы, решения по которым, принимаются большинством голосов акционеров - владельцев голосующих акций общества, принимающих участие в собрании: 1) определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий; 2) увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций; 3) уменьшение уставного капитала общества, путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных акций; 4) избрание генерального директора общества, досрочное прекращение его полномочий; 5) избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий; 6) утверждение аудитора общества; 7) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках, счетов прибылей и убытков общества, а так же распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков общества по результатам финансового года; 8) определение порядка ведения общего собрания акционеров; 9) дробление и консолидация акций общества; 10) принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных ст.24 настоящего Устава; 11) принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций; 12) увеличение уставного капитала общества путем размещения посредством открытой подписки обыкновенных акций в количестве 25 процентов и менее ранее размешенных обыкновенных акций, если Советом директоров не было достигнуто единогласия по этому вопросу; 13) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества; 14) принятие решений об одобрении крупной сделки , предметом которой является имущество, стоимость которого составляет от 25 до 50 процентов балансовой стоимости активов общества, если Советом директоров не было достигнуто единогласие по этому вопросу; 15) увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций за счет имущества общества, когда размещение дополнительных акций осуществляется посредством распределения их среди акционеров, если Советом директоров не было достигнуто единогласие по этому вопросу. 3. Решение по вопросу 2), 5), 6), 7), 8) подпункта 1. и вопросам 2), 9),10), 11), 13), 14), 15), указанным в подпункте 2. общее собрание акционеров вправе принимать только по предложению Совета директоров общества. При этом иные лица, имеющие в соответствии с настоящим Уставом право вносить предложения в повестку дня годового или внеочередного общего собрания акционеров не вправе требовать от Совета директоров внесения в повестку дня собрания перечисленных вопросов. 4. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, которые не отнесены к его компетенции настоящим Уставом. 5. Общее собрание не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня собрания, а также изменять повестку дня. 6. Порядок принятия общим собранием акционеров решения по порядку ведения общего собрания акционеров устанавливается уставом общества или внутренними документами общества, утвержденными решением общего собрания акционеров. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) в соответствии с его Уставом: К компетенции Совета директоров общества относятся следующие вопросы: 1) Определение приоритетных направлений деятельности общества; 2) Созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров за исключением случаев, предусмотренных п.15.16. статьи 15 настоящего Устава; 3) Утверждение повестки дня общего собрания акционеров; 4) Определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров; 5) Увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных обыкновенных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций этой категории посредством открытой подписки в количестве составляющем 25 процентов и менее ранее размещенных обыкновенных акций общества; 6) Увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий объявленных акций за счет имущества общества, когда размещение дополнительных акций осуществляется посредством распределения их среди акционеров; 7) Размещение обществом облигаций . 8) Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях предусмотренных настоящим Уставом. 9) Приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных п.9.3. настоящего Устава; 10) Определение оплаты услуг аудитора; 11) Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты; 12) Использование резервного фонда и иных фондов общества; 13) Утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено настоящим Уставом к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом общества к компетенции исполнительных органов общества; 14) Создание филиалов и открытие представительств общества. 15) Одобрение крупных сделок, в случаях предусмотренных пунктом 21.3. статьи 21 настоящего Устава; 16) Одобрение сделок, предусмотренных п.24.2. ст.24 настоящего Устава; 17) Утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним; 18) Принятие решений об участии в некоммерческой организации за исключением случаев, указанных в подпункте 11) пункта 15.2.2 настоящего Устава; 19) Принятие решений об участии в коммерческих организациях; 20) Определять политику и принимать решения, касающиеся получения прибыли и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий. 21) Предварительное утверждение годовых отчетов общества 22) Вынесение на решение общего собрания акционеров вопросов предусмотренных подпунктом 15.2.1. { 2), 5), 6), 7), 8)} и 15.2.2 { 2), 9), 10), 11), 13), 14), 15) } настоящего Устава. 23) Иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом " Об акционерных обществах". Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров общества , не могут быть переданы на решение исполнительному органу общества. Компетенция единоличного и коллегиального исполнительных органов в соответствии с его Уставом: Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором. Единоличный исполнительный орган подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров. К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров общества. Единоличный исполнительный орган организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе: - осуществляет оперативное руководство деятельностью общества; - имеет право первой подписи под финансовыми документами; - без доверенности осуществляет действия от имени общества; - представляет интересы общества как в РФ, так и за ее пределами; - распоряжается имуществом общества; - утверждает структуру управления, утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскание; - устанавливает размеры и формы оплаты и стимулирования труда; - совершает сделки от имени общества, за исключением случаев предусмотренных настоящим Уставом; - выдает доверенности от имени общества; - открывает в банках счета общества; - издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества; утверждает сметы по фонду накопления, фонду потребления и социального развития с учетом текущих и перспективных планов развития общества; - исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом, за исключением функций, закрепленных Уставом за другими органами управления общества; - единолично решает вопросы связанные с государственной тайной. В соответствии с Уставом общества коллегиальный исполнительный орган общества - Правление - не предусмотрен.

Сведения о внесенных изменениях в устав:

п.15.32 При проведении общего собрания акционеров (годового и внеочередного) бюллетень для голосования должен быть направлен простым письмом или вручен под роспись каждому лицу, указанному в списке лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, не позднее чем за 20 дней до проведения общего собрания акционеров. Статья 16. Совет директоров общества. п.16.2 Совет директоров общества состоит из 5 человек. Членом Совета директоров может быть любое физическое лицо предложенное акционером (акционерами) обладающим(и) правом в соответствии с Уставом выдвигать кандидатов в этот орган. Член Совета директоров может не быть акционером общества. п.16.12 При определении наличия кворума и результатов голосования по вопросам повестки дня в порядке, предусмотренном «Положением о Совете директоров», учитывается письменное мнение члена совета директоров общества, отсутствующего на заседании совета директоров общества. Кворумом для проведения заседания совета директоров является присутствие и (или) наличие письменного мнения более половины от числа членов совета директоров, определенного уставом (3 человека), кроме вопросов, для принятия решения по которым в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом общества требуется единогласие, большинство в три четверти голосов или большинство всех членов совета директоров без учета голосов выбывших членов совета директоров. В случае, когда количество членов Совета директоров становится менее 3-х человек, Совет директоров общества обязан принять решение о проведении внеочередного общего собрания акционеров для избрания нового состава Совета директоров общества. Оставшиеся члены Совета директоров общества вправе принимать решение только о созыве такого внеочередного собрания. Сведения о структуре и компетенции органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью

Контроль за финансово - хозяйственной деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией. Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется внутренним документом общества, утвержденным общим собранием акционеров. В компетенцию ревизионной комиссии входит: проверка финансовой документации общества, бухгалтерской отчетности, заключений комиссии по инвентаризации имущества, сравнение указанных документов с данными первичного бухгалтерского учета; анализ правильности и полноты ведения бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета; проверка правильности исполнения бюджетов общества; проверка правильности исполнения порядка распределения прибыли общества за отчетный финансовый год, утвержденного общим собранием акционеров; анализ финансового положения общества, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств, чистых активов и уставного капитала, выявление резервов улучшения экономического состояния общества, выработка рекомендаций для органов управления обществом; проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет и внебюджетные фонды, начислений и выплат дивидендов, процентов по облигациям, погашений, прочих обязательств; подтверждение достоверности данных, включаемых в годовые отчеты общества, годовую бухгалтерскую отчетность, распределение прибыли, отчетной документации для налоговых и статистических органов, органов государственного управления; проверка правомочности единоличного исполнительного органа по заключению договоров от имени общества; проверка правомочности решений, принятых советом директоров, единоличным исполнительным органом, ликвидационной комиссией, их соответствия уставу общества и решениям общего собрания акционеров; анализ решений общего собрания на их соответствие закону и уставу общества. Ревизионная комиссия имеет право: требовать объяснения от работников общества по вопросам, находящимся в компетенции ревизионной комиссии; ставить перед органами управления вопрос об ответственности работников общества в случае нарушения ими устава, положений, правил и инструкций, принимаемых обществом. Сведения о порядке созыва и проведения собрания (заседания) высшего органа управления эмитента

Наименование высшего органа управления: Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.

Порядок уведомления акционеров (участников) о проведении собрания (заседания) высшего органа управления эмитента: Сообщение о проведении общего собрания акционеров должно быть сделано не позднее чем за 20 дней, а сообщение о проведении общего собрания акционеров, повестка дня которого содержит вопрос о реорганизации общества, - не позднее чем за 30 дней до даты его проведения. В случае проведения кумулятивного голосования по выборам членов Совета директоров общества, сообщение о проведении внеочередного общего собрания акционеров должно быть сделано не позднее чем за 50 дней до даты его проведения. В указанные сроки сообщение о проведении общего собрания акционеров должно быть направлено каждоу лицу, указанному в списке лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, простым письмом, а также опубликовано уведомление о созыве собрания и его повестке в городской газете Нижегородский рабочий

Лица (органы), которые вправе созывать (требовать проведения) внеочередного собрания (заседания) высшего органа управления, а также порядок направления (предъявления) таких требований: Право созыва общего годового собрания акционеров принадлежит Совету директоров общества. Внеочередное общее собрание акционеров проводится по решению Совета директоров общества, принимаемому простым большинством его членов, присутствующих на заседании, на основании его собственной инициативы, требования ревизионной комиссии, аудитора общества, а также акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций общества на дату предъявления требования. Созыв внеочередного общего собрания акционеров по требованию ревизионной комиссии общества, аудитора общества или акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций общества осуществляется Советом директоров. Внеочередное общее собрание акционеров, созываемое по требованию вышеуказанных органов общества и акционеров должно быть проведено в течение 40 дней с момента предъявления требования о проведении внеочередного собрания акционеров. Если предлагаемая повестка дня внеочередного общего собрания акционеров содержит вопрос об избрании членов Совета директоров общества, избираемых путем кумулятивного голосования, то такое общее собрание проводится в течение 70 дней с момента представления требования о проведении внеочередного общего собрания акционеров.

Порядок определения даты проведения собрания (заседания) высшего органа управления: Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Финансовый год устанавливается с 1 января по 31 декабря текущего календарного года.

Лица, которые вправе вносить предложения в повестку дня собрания (заседания) высшего органа управления эмитента, а также порядок внесения таких предложений: Акционеры (акционер), являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций общества, вправе внести вопросы в повестку дня годового общего собрания акционеров и выдвинуть кандидатов в Совет директоров общества, на пост генерального директора общества и ревизионную комиссию, число которых не может превышать количественный состав соответствующего органа, а также кандидатов на должность единоличного исполнительного органа. Такие предложения должны поступать в общества не позднее чем через 30 дней после окончания финансового года. Помимо вопросов,предложенных для вкючения в повестку дня общего собрания акционеров акционерами , а также в случае отсутствия таких предложений, отсутствия или недостаточного количества кандидатов, прдложенных акционерами для образования соответствующего органа, Совет директоров общества вправе включать в повестку дня общего собрания акционеров вопросы или кандидатов в список кандидатур по своему усмотрению.

Лица, которые вправе ознакомиться с информацией (материалами), предоставляемыми для подготовки и проведения собрания (заседания) высшего органа управления эмитента, а также порядок ознакомления с такой информацией (материалами): Каждому акционеру, указанному в списке лиц, имеющих право на участие в собрании, направляется сообщение о проведении общего собрания акционеров. В сообщении указан порядок ознакомления с информацией (материалами), подлежащими предоставлению при подготовке к проведению общего собрания акционеров и адрес, по которому с ней можно ознакомиться.

Порядок оглашения (доведения до сведения акционеров (участников) эмитента) решений, принятых высшим органом управления эмитента, а также итогов голосования: Итоги голосования оглашаются на общем собрании акционеров.

Приложение 4

Отчет о прибылях и убытках за 9 мес. 2010 г.

Приложение 5

Политика в области качества ОАО «Завод Красная Этна»

Размещено на Allbest.ru