Управление и принятие управленческих решений в ЧУП "Белтрансхолод"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ЧУП «Белтрансхолод»

1.1 Предприятие как субъект хозяйствования

1.2 Организация управления на предприятии

1.3 Планирование на предприятии

1.4 Труд и персонал предприятия

1.5 Основные фонды предприятия

1.6 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия

1.7 Затраты на производство продукции

1.8 Прибыль предприятия

1.9 Организация производства

1.10 Организация труда

1.11 Финансовое состояние предприятия

1.12 Инвестиционная и инновационная деятельность

2. Индивидуальное задание (управление и принятие управленческих решений в ЧУП «Белтрансхолод»)

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика направлена на закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения, на овладение производственными навыками, передовыми технологиями и методами управления.

Производственно-экономическая практика основывается на анализе предприятия отрасли, а конкретно ЧУП «Белтрансхолод», его производственной и организационной структуры.

Задачи прохождения практики:

1. Дать общую характеристику ЧУП «Белтрансхолод».

2. Провести анализ организации управления на предприятии.

3. Рассмотреть планирование на предприятии.

4. Дать характеристику персонала предприятия.

5. Проанализировать основные фонды предприятия.

6. Проанализировать материальные ресурсы и оборотные средства предприятия.

7. Проанализировать затраты на производство продукции.

8. Провести анализ прибыли предприятия.

9. Провести анализ организации производства.

10. Провести анализ организации труда.

11. Проанализировать финансовое состояние предприятия.

12. Провести анализ инвестиционной и инновационной деятельности.

В качестве индивидуального задания провести анализ управления и принятия управленческих решений в ЧУП «Белтрансхолод».

Цель практики - закрепить, углубить знания, полученные в процессе обучения, собрать необходимую информацию для выполнения дипломной работы.

Объектом исследования является ЧУП «Белтрансхолод».

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧУП «БЕЛТРАНСХОЛОД»

1.1 Предприятие как субъект хозяйствования

Частное торгово-производственное унитарное предприятие «Белтрансхолод» является самостоятельным хозяйственным субъектом с правом юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия.

ЧУП «Белтрансхолод» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190769494. ЧУП «Белтрансхолод» создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, другими нормативными правовыми актами Республики Беларусь.

Вид деятельности: торговля, услуги.

Юридический адрес:

Республика Беларусь, 220072, г. Минск, ул. Бровки 15/2 офис 620а.

Частное торгово-производственное унитарное предприятие «Белтрансхолод», является официальным представителем в Республике Беларусь ведущего мирового производителя холодильно-отопительного оборудования «Carrier TRANSICOLD». Осуществляет продажу, монтаж, обслуживание и ремонт данного оборудования. Холодильно-отопительное оборудование предназначено для автомашин с изотермическими фургонами, которые применяются предприятиями производителями молочной и мясной продукции, для компаний занимающихся грузоперевозками, для фармацевтических предприятий.

Таблица 1. Характеристика холодильно-отопительное оборудование

Модели оборудования	Объем кузова, куб.м.	Расход воздуха, куб.м./ч.	Холодопроизводительность
			при 0 °С, Вт	при -20 °С, Вт
Viento 200 Viento 350 Xarios 500 Maxima 1300 Sypra 450 Vector 1800	9 - 20 9 - 20 28 - 40 82 - 96 20 - 40 82 - 96	700 1600 1500 4930 1611 5600	2000 3300 4750 13300 4470 18000	1025 1610 2650 7200 2580 9600

Стратегическое направление деятельности ЧУП «Белтрансхолод»:

- максимальное удовлетворение потребностей покупателей;

- обеспечение стабильного финансового положения предприятия;

- получение максимальной прибыли для обеспечения роста материального благосостояния работников предприятия, увеличения собственного оборотного капитала и создания новых рабочих мест.

1.2 Организация управления на предприятии

Система управления ЧУП «Белтрансхолод» выглядит следующим образом (рисунок 1).

Рисунок 1. Система управления ЧУП «Белтрансхолод»

Таблица 2. Функции и обязанности сотрудников ЧУП «Белтрансхолод»

Должность	Функции и обязанности
1	2
Директор	Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами
Заместитель директор	Ведение переговоров, заключение договоров, контроль и анализ финансового состояния фирмы
Специалист по персоналу	Работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя. Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров
Специалист по продажам	Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров
Бухгалтерия, экономист	Ведение бухгалтерского учета и отчетности
Главный инженер (инженер, механик)	Руководство техническими службами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции.

Миссия ЧУП «Белтрансхолод».

Предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией фирмы, которая определяется руководством фирмы. Четко сформулированная миссия показывает отличие фирмы от других, подобных ей. Для этого должны быть сформулированы следующие характеристики фирмы: философия фирмы, выбранная администрацией компании для организации работы; сфера деятельности фирмы, учет которой необходим для выбора ресурсов и продукта; система целей фирмы, показывающая, к чему стремится организация; технологические возможности фирмы.

Миссия организации в известной степени влияет на прогноз действия фирмы, который определяется рыночными условиями и выбранным сроком существования фирмы. Миссия - это совокупность стратегий, которые вырабатывает администрация компании для достижения глобальных целей.

При разработке миссии, то есть совокупности стратегий, исследуются не только внешняя среда (геополитические, экономические и социальные условия), но и системные характеристики фирмы, совокупность ресурсов, производственных либо организационных процессов, продукции. При рассмотрении всех этих характеристик, важное значение приобретают разработка и определение долгосрочных и краткосрочных целей организации.

Миссию ЧУП «Белтрансхолод» можно сформулировать как «максимальное удовлетворение покупательского спроса на качественное холодильно-отопительное оборудование и индивидуальный подход к каждому клиенту».

В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед организацией и представить их графически в виде дерева целей (рисунок 2).

Цели организации.

Любая система управления - это, прежде всего целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей фирмы, которые принято называть целями функционирования.

Цели, стоящие перед системой управления, являются отправной точкой планирования. В сущности, планирование - это разработка целей и задач фирмы, нашедших конкретное выражение в перспективных и текущих планах.

Рисунок 2. Дерево целей ЧУП «Белтрансхолод»

Любая деятельность в системе оправдана только в том случае, если она способствует достижению ее конечной цели функционирования. Иначе говоря, любая организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы вся деятельность в системе реализовала только те цели функционирования, для которых она создавалась.

Поскольку задачей менеджмента является достижение цели, важно правильно ее определить. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управление процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умелого руководителя.

Ниже перечислены приоритетные цели ЧУП «Белтрансхолод», которые предприятие хотело бы достичь до конца 2007 года:

1) увеличение объема продаж ассортимента продукции;

2) конкурентоспособность цен;

3) увеличение доли рынка;

4) повышение качества услуг;

5) продвижение на рынок новинок.

1.3 Планирование на предприятии

Концепция планирования в ЧУП «Белтрансхолод», заключается в том, что планирование начинается с маркетинга и заканчивается реализацией конкретного задания. Так, планирование маркетинга на предприятии включает как составление перечня задач маркетинговой деятельности и расчет издержек на их выполнение, так и оценку поступлений выручки от реализации продукции, услуг и величины прибыли. Управление маркетингом на предприятии заключается в ранжировании хозяйственных задач и организации своевременного их решения по всей технологической цепочке движения продукции.

Планирование экономического, социального и финансового развития ЧУП «Белтрансхолод» осуществляется экономистом совместно с главным бухгалтером с разработкой и организацией всех мероприятий практически со всеми административными работниками в части вопросов, относящихся к их должности и их функциональным обязанностям.

Экономист ЧУП «Белтрансхолод» осуществляют организацию работы по экономическому планированию, подготовку проектов текущих и перспективных планов финансово-хозяйственной деятельности, обоснований и расчетов к ним, обеспечивают организацию экономического анализа деятельности предприятия и участвует в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, разрабатывает финансовый план. Также в задачи экономистов входит доведение плановых показателей по видам деятельности до участников. Они организуют и осуществляют систематический оперативный контроль за ходом выполнения доведенных показателей, анализирует эффективность применения действующих форм материального стимулирования.

Составление такого плана разбито на ряд этапов:

1. Бюджет производства и продаж.

Самым важным в этом разделе является прогнозирование объема производства и продаж, так как именно от правильности определения этого показателя во многом зависит достоверность всего плана. Здесь учитываются такие факторы: объем производства и продаж предыдущих периодов, производственные мощности, общеэкономические показатели (личные доходы населения, уровень цен и т.д.), сезонные колебания, ценовая политика, конкуренция и т.д. Чтобы в дальнейшем было легче осуществлять контроль, бюджет продаж составляется по месяцам в натуральном и денежном выражении.

2. Бюджет расходов.

Все расходы этой категории соотносятся с объемом производства и продаж. Они подразделяются на переменные и постоянные. К первым относятся, затраты на производство, транспортировку, хранение, складирование, премиальные и т.д. Постоянные - это затраты на рекламу, маркетинг и др. Все эти показатели планируются в процентах к объему продаж, оказание услуг.

3. Бюджет закупки.

ЧУП «Белтрансхолод» составляет план закупки в натуральных показателях по каждому из видов продукции. Необходимое для закупки количество и товара рассчитывается как сумма планируемого объема продаж и желаемого запаса продукции на конец периода за вычетом запасов готовой продукции на начало периода. Определить оптимальный запас продукции на конец периода очень важно, так как его неправильная величина может привести к нерациональному распределению оборотных средств. Этот показатель выражается в процентах к продажам следующего периода.

4. Бюджет управленческих расходов.

Здесь приводятся затраты на мероприятия не связанные непосредственно с закупкой и продажей. Это содержание основных фондов непроизводственного назначения, зарплата управленческого персонала, услуги связи, налоги, включаемые в себестоимость и т.д. Обычно эти затраты носят постоянный характер, а если присутствует переменная часть, то она планируется в процентах к объему продаж (в натуральном и денежном выражении).

1.4 Труд и персонал предприятия

Одними из основных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, являются трудовые ресурсы, от эффективности использования и степени обеспеченности которых, зависит получение максимальной прибыли при прочих при прочих равных условиях.

Данные о возрастном и образовательном уровне работников ЧУП «Белтрансхолод» приведены на рисунках 3 - 4.

Рисунок 3. Возрастной уровень работников ЧУП «Белтрансхолод»

Рисунок 4. Образовательный уровень работников ЧУП «Белтрансхолод»

Для работников ЧУП «Белтрансхолод» устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило, суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соблюдением установленной продолжительности рабочей недели. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных дней сокращается на один час. Это правило не распространяется на рабочих и служащих, для которых не предусмотрено сокращение рабочего времени. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного день.

Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работникам по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней.

Проведем анализ показателей по труду ЧУП «Белтрансхолод» (таблица 3).

Таблица 3. Анализ показателей по труду и заработной плате ЧУП «Белтрансхолод» за 2005-2006 гг.

Показатель	2005 г.	2006 г.	Отклонение, +/-	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников, чел.	10	14	+4	140,0
Фонд заработной платы, млн. руб.	38,52	98,28	+59,76	255,1
Фонд заработной платы в % к товарообороту	26,6	52,3	+25,7	196,6
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	321	585	+264	182,2
Производительность труда, млн. руб.	14,48	13,43	-1,05	92,7

В ЧУП «Белтрансхолод» производительность труда в отчетном периоде составила 13,43 млн. руб., по сравнению с 2005 г. она снизилась на 1,05 %. Среднемесячная заработная плата за 2006 г. составила 585 тыс. руб., по сравнению с предшествующим периодом она возросла на 82,2 %. Темпы роста средней зарплаты ниже темпов роста всего фонда заработной платы. Изменение фонда заработной платы списочного состава ЧУП «Белтрансхолод» обеспечено ростом средней зарплаты.

Эффективная работа предприятия возможна в том случае, если темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. ЧУП «Белтрансхолод» имеет неблагоприятную тенденцию опережения роста средней заработной платы (182,2 %) по сравнению с ростом производительности труда (92,7 %).

Коэффициент опережения равен:

К_оп = И_гв / И_сз = 0,927 / 1,822 = 0,509.

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты, воспользуемся следующей формулой:

Э = ФЗП_{2006 г.} Ч (И_сз - И_гв ) / И_сз.

Э = 98,28 млн. руб. Ч (1,822 - 0,927) / 1,822 = 48,28 млн. руб.

Таким образом, наблюдается перерасход фонда заработной платы ЧУП «Белтрансхолод» за 2006 г. на сумму 48,28 млн. руб.

Согласно положению о премировании, премирование в ЧУП «Белтрансхолод» за основные результаты хозяйственной деятельности вводится в целях усиления стимулирующей роли премии в увеличении товарооборота, повышения эффективности работы и качества. Основное условие - обеспечение прибыльной работы. Основными показателями для премирования являются: обеспечение прироста товарооборота, наличие балансовой прибыли с нарастающим итогом. Премия в ЧУП «Белтрансхолод» выплачивается за основные результаты хозяйственной деятельности и относится на расходы на реализацию в размере не более 30 % тарифной ставки (должностного оклада) в расчете на одного работника в месяц. Конкретный размер премии в ЧУП «Белтрансхолод» определяется в пределах средств относимых на расходы и средств предусмотренных фондом потребления. За работу в праздничные дни, сверхурочное время премия начисляется на заработок на одинарную тарифную ставку, по одинарным сдельным расценкам, а коллективу - за одинарную тарифную зарплату коллектива. Общий размер премии может быть увеличен или уменьшен с учетом мнения нанимателя за производственные успехи (упущения), нарушения производственной дисциплины.

ЧУП «Белтрансхолод» предоставляет своим работникам следующие социальные льготы:

1) при уходе в очередной отпуск единовременная материальная помощь в оздоровительных целях в размере 50% оклада, при наличии на это средств;

2) выдача премий работникам предприятия к юбилейным датам;

3) расходы на погребение умерших работников предприятия по отчетным документам служб ритуальных услуг, материальная помощь на погребение близких родственников (отец, мать, муж, жена, дети, родные братья, сестры);

4) три оплачиваемых рабочих дня для бракосочетания, для организации похорон близких родственников, один оплачиваемый рабочий день в связи с юбилейной датой, отцам, в связи с рождением ребенка, в связи с вступлением в брак детей работников.

1.5 Основные фонды предприятия

Основные средства - это те ресурсы предприятия, которые задействованы в производстве на годы, на десятилетия. Их внешняя форма остается неизменной на весь срок их «жизни», а стоимость свою они переносят, присоединяют к производственному продукту частями.

Основные средства промышленных предприятий составляют основу их материально-технической базы, рост и совершенствование которых является важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности продукции.

В процессе производства наравне с предметами труда используются средства труда, то есть основные средства. К ним относятся машины, оборудование, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, другие орудия производства, при помощи которых совершается производственный процесс. К средствам труда относятся также здания, сооружения, передаточные устройства, транспортные средства, которые непосредственно на предметы труда не воздействуют, а создают необходимые условия для осуществления производственного процесса.

Средства труда (основные средства) в отличие от предметов труда участвуют в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою начальную форму. Однако в процессе производства они постепенно изнашиваются, перенося свою стоимость на вновь создаваемый продукт.

В зависимости от стоимости и срока службы средства труда подразделяем две группы: основные средства (внеоборотные) и средства, учитываемые в составе оборотных. При этом к основным средствам относятся средства труда с устанавливаемой правительством их стоимостью за единицу и сроком службы выше одного года.

Для определения экономической эффективности использования основных фондов ЧУП «Белтрансхолод» рассчитаем следующие показатели.

1) фондоотдача (определяется отношением товарооборота к среднегодовой стоимости основных фондов).

На 01.01.2006 г.:

144750 / 2680 = 54,01;

на 01.01.2007 г.:

188078 / 2471 = 76,11.

Таким образом, из приведенных расчетов видно, что фондоотдача увеличилась на 22,1 руб. (76,11 руб. - 54,01 руб.).

2) фондооснащенность (характеризует величину основных фондов на одного работника предприятия).

На 01.01.2006 г.:

2680 / 10 = 268;

на 01.01.2007 г.:

2471 / 14 = 176,5.

Фондооснащенность ЧУП «Белтрансхолод» по сравнению с 2005 г. снизилась на 91,5 руб. (176,5 руб. - 268 руб.), это связано со снижением основных средств в активах ЧУП «Белтрансхолод».

3) коэффициент эффективности использования основных фондов (характеризует величину прибыли на 1 руб. основных фондов).

На 01.01.2006 г.:

5569 / 2680 = 2,08

на 01.01.2007 г.:

7697 / 2471 = 3,12

Приведенные расчеты свидетельствуют об улучшении эффективности использования основных средств ЧУП «Белтрансхолод», так как прибыль на 1 рубль основных фондов увеличилась.

1.6 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия

Первоочередной задачей службы снабжения ЧУП «Белтрансхолод» выдвигается задача обеспечения устойчивого положения предприятия на рынке. Актуальной для службы материально-технического снабжения ЧУП «Белтрансхолод» является задача повышения научно-технического уровня производства путем закупки современных машин, оборудования и материалов.

Важной задачей для службы снабжения является повышение результативности использования средств производства. Это достигается посредством закупки наиболее экономичных видов материалов, ресурсосберегающих машин и оборудования, ускорения оборачиваемости производственных запасов, обеспечения сохранности материальных ценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья.

Для выполнения задач, которые ставятся перед службой материально-технического снабжения, за ней закрепляются определенные функции:

- функции изучения рынка сырья, комплектующих изделий и оборудования;

- функции в области планирования материально-технического снабжения;

- функции оперативной работы по закупкам материальных ресурсов;

- функции организации хранения материальных ресурсов на предприятии;

- функции материально-технического обеспечения внутренних подразделений предприятия;

- функции экономической работы службы материально-технического снабжения.

Ряд вспомогательных материалов на ЧУП «Белтрансхолод», таких как этикетки-ярлыки, короба, упаковка имеют транзитную форму снабжения. Проанализировав сложившуюся форму поставок сырья и материалов можно сделать выводы, что основная масса поставляемых на ЧУП «Белтрансхолод» сырья и материалов имеют транзитную форму снабжения. Это позволяет в полном объеме проводить входной контроль качества материалов на предмет соответствия технических условий, а так же заказывать необходимые объемы сырья и материалов.

Основными видами контрактов, заключаемых в настоящее время на предприятии, являются: контракт купли-продажи, контракт поставки, договор подряда, договор перевозки, транспортная экспедиция и другие виды договоров, не противоречащие законодательству Республики Беларусь.

Основные задачи материального обеспечения ЧУП «Белтрансхолод» на перспективу:

1. Максимально синхронизировать процессы поставки сырья и материалов и их потребление производстве.

2. Сократить затраты за счет бонусных схем и снижения цен на сырье, сокращения расходов на доставку.

3. Обеспечить темп роста импорта в стоимостном выражении более чем на 10 % по отношению к 2006 г.

Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств ЧУП «Белтрансхолод» (таблица 4).

Таблица 4. Оборачиваемость оборотных средств ЧУП «Белтрансхолод»

Показатель	2005 год	2006 год	Изменение, +/-
1. Товарооборот, тыс. руб.	144750	188078	+43328
2. Однодневный оборот (стр. 1 / 360 дн.), тыс. руб.	402,08	522,44	+120,36
3. Среднее значение текущих активов (оборотных средств), тыс. руб.	89593	87640	-1953
4. Оборачиваемость оборотных средств, дней (стр. 3 / стр.2)	222,82	167,75	-55,07
5. Коэффициент оборачиваемости (стр. 1 / стр.3)	1,62	2,15	+0,53

В связи с ростом товарооборота в 2006 г. по сравнению с 2005 г. произошло увеличение однодневного оборота на 120,36 тыс. руб. Оборотные средства ЧУП «Белтрансхолод» в 2006 г. по сравнению с 2005 г. уменьшились на 1953 тыс. руб. Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Необходимо отметить рост коэффициента оборачиваемости оборотных средств в 2006 году по сравнению с 2005 г. на 0,53 и снижение оборачиваемости оборотных средств на 55,07 дн.

1.7 Затраты на производство продукции

Анализ расходов на реализацию продукции ЧУП «Белтрансхолод» за 2005-2006 гг. приведен в таблице 5.

Таблица 5. Анализ расходов на реализацию продукции ЧУП «Белтрансхолод» за 2005-2006 гг.

Статьи расходов на реализацию продукции	2005 г.	2006 г.	Отклонение
	сумма, тыс. руб.	уровень, %	сумма, тыс. руб.	уровень, %	сумма, тыс. руб.	уровень, %
1	2	3	4	5	6	7
1. Транспортные расходы	1320	0,91	1280	0,68	-40	-0,23
2. Расходы на оплату труда	14160	9,8	15021	7,99	+861	-1,81
3. Отчисления на социальные нужды	5097	3,52	5408	2,87	+311	-0,65
4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря	1214	0,84	1314	0,7	+100	-0,14
5. Амортизация основных средств	1134	0,78	986	0,52	-148	-0,26
6.Расходы на ремонт основных средств	-	-	-	-	-	-
7. Расходы на санитарную и специальную одежду	98	0,07	102	0,05	+4	-0,02
8. Расходы на топливо, электроэнергию	1657	1,14	1756	0,93	+99	-0,21
9. Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров	96	0,07	78	0,04	-18	-0,03
10. Расходы на рекламу	986	0,68	1002	0,53	+16	-0,15
11. Проценты за пользование кредитами и займами	-	-	-	-	-	-
12. Потери товаров	42	0,03	35	0,02	-7	-0,01
13. Расходы на тару	58	0,04	61	0,03	+3	-0,01
14. Прочие расходы	468	0,32	1206,5	0,64	+738,5	+0,32
Итого	26330	18,2	28249,5	15,0	+1919,5	-3,2

Как видно из данных таблицы 5, расходы на реализацию продукции ЧУП «Белтрансхолод» за анализируемый период возросли на 1919,5 тыс. руб. Уровень расходов на реализацию продукции ЧУП «Белтрансхолод» в отчетном периоде по сравнению с прошлым уменьшился на 3,2 % к товарообороту. Темп снижения составил 17,6 % (3,2 / 18,2 Ч 100). Такая ситуация свидетельствует о повышении эффективности использования текущих затрат.

По многим статьям расходов на реализацию продукции, кроме транспортных расходов, расходов на амортизацию основных средств, расходов на хранение, потерь товаров и сырья наблюдается абсолютный перерасход. Положительным следует считать то, что снизился уровень транспортных расходов на 0,23 % к обороту и расходов на топливо и электроэнергию на 0,21 %, расходов на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров - на 0,03 %, расходов на тару - на 0,01 % к обороту.

Наибольший удельный вес в расходах занимают расходы на оплату труда, которые увеличились на 861 тыс. руб. по сравнению с прошлым периодом. Вторая по удельному весу статья расходов - «Отчисления на социальные нужды».

Анализируя расходы ЧУП «Белтрансхолод» можно отметить, что транспортные расходы занимают 0,91 % в прошлом периоде и 0,68 % за 2006 г. от общей суммы расходов на реализацию продукции, исходя из этого, можно предложить в качестве путей снижения расходов оптимизацию транспортных расходов.

Оптимизацию логистических (транспортных) расходов следует вести в двух направлениях:

- оптимизация графиков поставок товаров. Следует завозы сократить до одного раза в месяц (сейчас они завозятся два раза в месяц). При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в доставке и приемке товаров.

Фактический уровень расходов на хранение, подработку и подсортировку товаров ЧУП «Белтрансхолод» составляет за 2006 год 0,04 % (0,07 % за аналогичный период 2005 г.).

Рассчитаем эластичность уровня расходов на хранение от уровня транспортных расходов:

К_эл = ((0,04 - 0,07) / 0,07) / ((0,68 - 0,91) / 0,91) = 1,695

Тогда при снижении транспортных расходов на 50 %, темп снижения расходов на хранение составит:

Т_пр = 1,695 Ч (-50%) = 84,75 %;

У_хр = 84,75 % Ч 0,04 = 0,034 %.

Уровень транспортных расходов при этом составит 0,34 %, то есть уровень расходов по двум статьям будет равен 0,374 % (0,34 + 0,034), вместо имеющихся 0,72 % (0,68 + 0,04).

- оптимизация отгрузки товаров от поставщиков - сделать поставки регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между поставками, но и организация получит скидки при отгрузке плановыми партиями.

1.8 Прибыль предприятия

Основные показатели хозяйственной деятельности ЧУП «Белтрансхолод» за 2005-2006 гг. представлены в таблице 6.

Товарооборот ЧУП «Белтрансхолод» за 2006 г по сравнению с 2005 г. снизился на 10 % в сопоставимых ценах и увеличился на 29,9 % в действующих ценах. Средний уровень дохода от реализации снизился на 6,66 % к обороту.

Таблица 6. Основные показатели хозяйственной деятельности ЧУП «Белтрансхолод» за 2005-2006 гг.

Показатели	Ед. изм.	2005 год	2006 год	Изменение (+,-)	Темп роста, %
Товарооборот
- в действующих ценах	тыс. руб.	144750	188078	+43328	129,9
- в сопоставимых ценах	тыс. руб.	144750	130338	-14412	90,0
Доход от реализации
- сумма	тыс. руб.	31855	28849	-3006	90,6
- в % к обороту	%	22,0	15,34	-6,66	-
Расходы на реализацию
-сумма	тыс. руб.	26330	28249	+1919	107,3
- в % к обороту	%	18,19	15,02	-3,17	-
Налоги и другие обязательные платежи, взимаемые за счет дохода от реализации
- сумма	тыс. руб.	951,4	610,5	-340,9	64,2
-в % к обороту	%	3,13	0,32	-2,81	-
Прибыль от реализации товаров
- сумма	тыс. руб.	5525	600	-4925	10,9
- в % к обороту	%	3,8	0,32	-3,48	-
Прочие доходы	тыс. руб.	2172	4568	+2394	210,2
Доходы от внереализационных операций	тыс. руб.	-	400,5	+400,5	-
Итого прибыль отчетного периода
- сумма	тыс. руб.	7697	5569	-2128	72,4
- в % к обороту	%	5,3	3,0	-2,3	-
Среднесписочная численность	чел.	10	14	+4	140,0
Средний оборот 1-го работника	млн. руб.	14,48	13,43	-1,05	92,7

По сравнению с 2005 г. за 2006 г. сумма реализованных торговых надбавок снизилась на 3006 тыс. руб. (на 9,4 %). В динамике на сумму дохода от реализации положительно повлияли увеличение объема товарооборота и отрицательно - снижение уровня реализованных торговых надбавок (в % к обороту).

По сравнению с прошлым годом общая сумма прибыли уменьшилась на 2128 тыс. руб. (или на 27,6 %).

Для стимулирования товарооборота в ЧУП «Белтрансхолод» проводит такие мероприятия как:

- расширение и обновление ассортимента товаров;

- полная и ритмичная обеспеченность товарами;

- обеспеченность оборудованием и эффективное его использование;

- повышение культуры обслуживания;

- обеспеченность квалифицированными трудовыми ресурсами и повышение квалификации работников.

1.9 Организация производства

Для экономии времени в процессе работы необходимо избегать импульсивных поступков и не отвлекаться по возможности на вновь возникающие проблемы, ибо они могут потребовать новых действий. Эти проблемы целесообразно зафиксировать, с тем чтобы вернуться к ним позже, что позволит завершить начатое, а проблемам «отлежаться» и принять более зримые очертания. Фиксация материала необходима также при внезапных перерывах работы, поскольку позволяет быстрее вновь сосредоточиться.

Уровень механизации и автоматизации рабочих мест в ЧУП «Белтрансхолод» составляет около 87 %.

В состав автоматизированной системы обработки экономической информации ЧУП «Белтрансхолод» входят:

1) техническое обеспечение: сервер, обеспечивающий работу внутренней сети, которая состоит из нескольких компьютеров (компьютеры NTT с процессором Intell Pentium 4), сканеры, для сканирования необходимых документов, принтеры для распечатки документов, ксерокс, модем, обеспечивающий выход в Internet;

2) системное программное обеспечение: операционная система Windows XP и Windows 2000;

3) сетевое обеспечение: внутренняя сеть, так как вся информация хранится в электронном виде, обмен информацией происходит с помощью внутренней и внешней электронной почты; отделы предприятия сотрудничают между собой при помощи внутренней сети, для повышения качества, быстроты, эффективности работы, а также для большей информационной безопасности;

4) средства организации баз данных: базы данных разработаны в Access, так как в Access имеются все необходимые для работы инструменты и возможности, и для создания необходимых баз данных и работы с ними не нужны более сложные программы. В Microsoft Access поддерживаются два способа создания базы данных. Имеется возможность создать пустую базу данных, а затем добавить в нее таблицы, формы, отчеты и другие объекты. Этот способ является наиболее гибким, но требует отдельного определения каждого элемента базы данных. Можно также воспользоваться мастером баз данных для создания всех необходимых таблиц, форм и отчетов для базы данных выбранного типа. Это простейший способ начального создания базы данных. В обоих случаях созданную базу данных можно в любое время изменить и расширить;

5) прикладное программное обеспечение: почтовая программа Lotus Notes для приема заявок в электронном виде и для обмена необходимой информацией между подразделениями;

6) информационное обеспечение: информация необходимая для работы сотрудника хранится на компьютере - рабочем месте на специальном диске, защищенным паролем, также она дублируется на сервере; результат работы сотрудников и архивы информации хранятся на сервере. Если сотруднику необходимо получить какую-либо информацию он обращается к серверу, или непосредственно к тому, у кого есть эта информация. Информация выдается по внутренней электронной почте. Источниками информации являются нормативно-справочная документация.

Для обеспечения наиболее эффективной работы ЧУП «Белтрансхолод» на ЭВМ необходимо установить в качестве ОС Windows XP (на файловый сервер). Windows XP - это многопользовательская, многозадачная, многопоточная, 32-х разрядная ОС, имеющая свой графический, пользовательский интерфейс. Отличительными чертами этой ОС являются:

- приоритетная многозадачность;

- поддержка мультипроцессорных компьютеров: поддержка работы в сети;

- возможность работы па различных компьютерных платформах;

- поддержка файловых систем и приложений для других ОС;

- защищенность;

- надежность и отказоустойчивость;

- модульность;

- возможность использования "национальной версии".

Кроме того, следует заметить, что в отличие от ранних версий Windows (таких как Windows for Workgroups и Windows 95), XP - это законченная ОС, а не надстройка над DOS.

К сервисному ПО можно отнести:

1) программы технического компьютера (например, Speedisk из пакета Norton Utilities);

2) антивирусные программы (Касперский);

3) программы - архиваторы (WinZip, WinRar, ARJ);

4) программы обслуживания дисков (MS DOS: Format, Fdisk, ChkDisk и др.), для обслуживания файловой системы на диске (NDD, Calibrate. Unerase) и установки параметров конфигурации ПК (Setup, Atsetup и др.).

Требования к информационному обеспечению:

1. Корректность информации, что обеспечит её однозначное восприятие.

2. Полезность информации, то есть она должна содействовать достижению поставленных целей.

3. Оперативность, которая должна отражать актуальность информации для необходимых расчетов и принятия решений.

4. Точность информации, то есть она не должна содержать искажений с тем, чтобы не было рисков на основе неточной информации принять неправильное решение.

5. Достоверность определяется свойством информации отражать реально существующие объекты.

6. Устойчивость информации - её способность реагировать на изменения данных без нарушения необходимой точности.

7. Достаточность информации - содержит минимальный объём сведений для принятия целесообразных решений.

Внемашинное информационное обеспечение включает в себя внемашинную базу и средства ее ведения. Внемашинная информационная база состоит из документов нормативно-справочной документации и другой условно-постоянной информации (справочники по продукции, каталоги производителей, поставщиков, сборник нормативных документов по приемке товаров по качеству и количеству, по хранению товара, по реализации товара, отчеты о работе склада).

Внемашинные информационные базы формируются на основе различных средств массовой информации, нормативных справочников, информации от партнеров. Организация и ведение этих баз осуществляется посредством системы классификации и кодирования товаров, посредством унифицированных форм системы документации.

Внутримашинное информационное обеспечение включает внутримашинную информационную базу и средства организации ее введения. Внутримашинная информационная база включает в себя нормативно-справочные данные, которые создаются при первоначальной загрузке и периодически пополняются (сведения о конкурентной продукции, о поставщиках, покупателях, о технике проведения нововведений и хранении продукции, обобщенные отчеты деятельности, затраты по введению новой аппаратуры, расширению штата сотрудников, ремонту; сравнительный анализ за несколько лет, предложения по улучшению состояния предприятия, учет доходов персонала, расходов на транспортировку товара и т.д.).

В ЧУП «Белтрансхолод» используется система централизованной обработки информации. В таких системах чаще всего используются пакетный и интерактивный режимы.

Экономические задачи, решаемые в пакетном режиме, характеризуются следующими свойствами:

1) алгоритм решения задачи формализован, процесс её решения не требует вмешательства человека:

2) имеется большой объём входных и выходных данных, значительная часть которых хранится на магнитных носителях;

3) расчёт выполняется для большинства записей входных файлов;

4) большое время решения задачи обусловлено большими объёмами данных;

5) регламентность, то есть задачи решаются с заданной периодичностью.

При интерактивном режиме пользователь имеет непосредственный доступ к одной ЭВМ или к вычислительному комплексу, работающему как одна ЭВМ под управлением одной операционной системы. В этом случае достаточно просто организовать работу пользователей с общей базой, упрощается контроль целостности данных, их хранение и восстановление.

1.10 Организация труда

Одним из важнейших подразделений ЧУП «Белтрансхолод» является служба сервиса (главный инженер, инженер, механики). Руководством фирмы делается особый упор на развитие и дальнейший качественный рост этого вида деятельности.

Для достижения эффективного сервисного обслуживания необходимо:

- четкое и грамотное построение работы;

- качество и точность по времени выполняемых работ;

- разъяснение пользователям основных принципов работы новых устройств и механизмов;

- наличие необходимых запчастей и расходных материалов;

- гибкость при проведении работ в соответствии с реальными возможностями заказчика.

Успешная работа службы сервиса напрямую зависит от профессионализма специалистов, поэтому ЧУП «Белтрансхолод» регулярно проводит ряд семинаров, тренингов по новому и неосвоенному оборудованию и материалам.

На сегодняшний день качество сервисных услуг таково, что партнерами и коллегами ЧУП «Белтрансхолод» ставится вопрос о необходимости постановки на сервисное обслуживание объектов и оборудования, смонтированного сторонними организациями, и это одно из целого ряда перспективных направлений бизнеса ЧУП «Белтрансхолод».

Служба сервиса ЧУП «Белтрансхолод» работает по следующим направлениям:

Гарантийное обслуживание указанного оборудования по договорам, ремонт торгового холодильного оборудования и промышленных холодильных систем.

Сервисное обслуживание вышеперечисленного оборудования по договорам, включающее:

а) регулярный осмотр и профилактическое обследование оборудования, принятого в эксплуатацию;

б) электронное тестирование и контроль параметров систем кондиционирования и вентиляции с использованием современных приборов;

в) дозаправку систем кондиционирования и холодильных систем хладагентом;

г) сезонную корректировку режимов работы кондиционеров и вентиляции;

д) аварийные выезды по вызову.

Ремонт кондиционеров, элементов систем вентиляции и холодильных установок.

Оснащение кондиционеров дополнительными устройствами (дренажными нагревателями, нагревателями картера компрессора, регуляторами скорости вращения вентилятора), обеспечивающими эффективную работу.

Подготовка и переподготовка специалистов по сервисному обслуживанию систем кондиционирования, вентиляции и холодильных систем.

Организация труда - это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

В ЧУП «Белтрансхолод» проводиться работа по следующим элементам организации труда:

1. Разделение и кооперация труда.

Разделение труда на данном предприятии одновременно производиться в трех формах:

1) функциональное - разделение труда, предусматривающее обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников. Так на предприятии выделяют в отдельные функциональные группы руководителей, специалистов и служащих.

2) профессиональное разделение труда - в зависимости от профессиональной специализации работающих.

3) квалификационное разделение труда обусловлено различной сложности работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям.

Кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

2. Организация рабочего места.

Организацию рабочих мест на данном предприятии можно признать удовлетворительной. Практически все технические, организационные, экономические и эргономические требования соблюдены. Хотя необходимо отметить недостаток некоторой технологической и организационной оснастки, а также иногда инструмента, из-за чего некоторые операции приходится выполнять вручную, но в данном случае сказывается недостаток материальных средств.

3. Условия труда на рабочих местах.

Условия труда на данном предприятии характеризуются как нормальные. Все санитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены.

4. Нормирование труда.

Работы по нормированию труда производит экономист. Он проводит хронометражи и составляет фотографию рабочего времени при разработке и внедрении новых видов оказываемых работ и услуг.

5. Стимулирование труда.

На предприятии введена система премирования работников за основные результаты хозяйственной деятельности.

6. Подготовка и переподготовка кадров.

Работниками предприятия периодически посещаются курсы повышения квалификации.

1.11 Финансовое состояние предприятия

Устойчивое финансовое состояние является необходимым условием эффективной деятельности любой организации. Финансовая стабильность организации характеризуется постоянным наличием в необходимых размерах денежных средств на счетах в банке, отсутствием просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, оптимальными объемом и структурой оборотных активов, ускорением их оборачиваемости, достаточным размером собственного капитала и эффективным его использованием, ростом прибыли и т.д.

Произведем анализ финансового состояния за 2005-2006 гг. на основании бухгалтерского баланса ЧУП «Белтрансхолод».

Анализ финансового состояния начнем с изучения состава и структуры имущества (таблица 7).

Таблица 7. Анализ активов ЧУП «Белтрансхолод» по состоянию на 1 января 2007 г.

Наименование статей	На 01.01.2006 г.	На 01.01.2007 г.	Изменения (+/-)	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес	сумма, тыс. руб.	уд. вес	сумма, тыс. руб.	уд. вес
1	2	3	4	5	6	7	8
Всего активов	92356	100%	90191	100%	-2165	-	97,7
1.Внеоборотные активы	2763	3	2551	2,8	-212	-0,2	95,2
1.1.основные средства	2680	2,9	2471	2,7	-209	-0,2	92.2
1.2.нематер. активы	83	0,1	80	0,1	-3	-	96,4
1.3.незаверш. капитальные вложения	-	-	-	-	-	-	-
1.4.долгосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-	-
2.Оборотные активы	89593	97	87640	97,2	-1953	+0,2	97,8
2.1.запасы	1820	2	1621	1,8	-199	-0,2	89,1
2.1.1.сырье, материалы	1820	2	1621	1,8	-199	-0,2	89,1
2.1.2.МБП	-	-	-	-	-	-	-
2.1.3.затраты в	-	-	-	-	-	-	-

Окончание таблицы 7.

1	2	3	4	5	6	7	8
незавершенном производстве
2.1.4.готовая продукция	69120	74,8	67721	75,1	-1399	+0,3	98
2.1.5.товары отгруженные	-	-	-	-	-	-	-
2.1.6.расходы будущих периодов	-	-	-	-	-	-	-
2.2.налоги по приобретенным ценностям	15630	16,9	15297	17	-333	+0,1	97,7
2.3.дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более 12 мес.)	-	-	-	-	-	-	-
2.3.1.дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес.)	1009	1,1	1002	1,1	-7	-	99,3
2.4.денежные средства	2014	2,2	1999	2,2	-15	-	99,3
2.5.прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-	-

Анализируя структуру актива баланса (таблица 7) видно, что на конец отчетного периода общая стоимость имущества составила 90191 тыс. руб. и по отношению к началу отчетного периода составляет 97,7 %.

Основную долю в общей сумме активов занимают оборотные активы. Сумма их на 1.01.2006 г. составляла 89593 тыс. руб., на 1.01.2007 г. составила 87640 тыс. руб., удельный вес на конец отчетного периода увеличился на 0,2% (с 97 % до 97,2 %). Произошло уменьшение удельного веса внеоборотных активов. Их сумма на конец отчетного периода составила 2551 тыс. руб. Удельный вес на конец отчетного периода снизился на 0,2% (с 3% до 2,8%). Основное место занимают основные средства, удельный вес которых снизился на 0,2 % (с 2,9% до 2,7%). Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев) уменьшилась с 1009 тыс. руб. до 1002 тыс. руб. (или на 7 тыс. руб.), удельный вес в общей сумме активов при этом остался неизменным.

Рассчитаем показатели эффективности использования активов. Они характеризуются следующими показателями:

1)

На 01.01.2006 г.:

На 01.01.2007 г.:

2)

На 01.01.2006 г.:

На 01.01.2007 г.:

3)

На 01.01.2006 г.:

На 01.01.2007 г.:

4)

На 01.01.2006 г.:

На 01.01.2007 г.:

5)

На 01.01.2006 г.:

На 01.01.2007 г.:

6)

На 01.01.2006 г.:

На 01.01.2007 г.:

7)

На 01.01.2006 г.:

На 01.01.2007 г.:

8)

На 01.01.2006 г.:

На 01.01.2007 г.:

Таблица 8. Показатели эффективности использования активов ЧУП «Белтрансхолод» по состоянию на 1 января 2007 г.

Наименование показателя	На 01.01.2006 г.	На 01.01.2007 г.	Изменения (+/-)
1	2	3	4
Коэффициент эффективности использования совокупных активов	2,05	2,09	+0,04
Фондоотдача внеоборотных активов	68,4	73,3	+4,9
Фондоотдача оборотных активов	2,11	2,15	+0,04
Срок окупаемости вложений в предприятие, лет	12	16,2	+4,2
Рентабельность совокупных активов, %	8,33	6,2	-2,13
Рентабельность оборотных активов, %	8,59	6,4	-2,19
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	168,6	168,9	+0,3
Срок погашения дебиторской задолженности, дн.	1,6	1,6	-

За отчетный период коэффициент эффективности использования совокупных активов увеличился на 0,04. За счет снижения внеоборотных активов фондоотдача на 1 руб. внеоборотных активов увеличилась на 4,9 руб. Фондоотдача по оборотным активам по сравнению с 2005 годом также увеличилась (с 2,11 руб. в 2005 г. до 2,15 руб. в 2006 г.), то есть произошло увеличение товарооборота на каждый рубль основных фондов.

Поскольку чистая прибыль ЧУП «Белтрансхолод» уменьшилась, произошло увеличение срока окупаемости вложений в предприятие (то есть, чтобы вернуть вложенные деньги, предприятию необходим более длительный промежуток времени по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). Рентабельность совокупных активов по сравнению с 2005 г. уменьшилась на 2,13 % (8,33% - 6,2 %). На это оказало влияние снижением чистой прибыли. Рентабельность оборотных активов в 2006 г. также ниже, чем в 2005 г. (на 2,19 %), на это также повлияло снижением чистой прибыли.

Наличие дебиторской задолженности, а тем более ее рост ведут к возникновению потребности в дополнительных источниках средств и ухудшают финансовое состояние предприятия. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился на 0,03. Срок погашения дебиторской задолженности по сравнению с 2005 г. остался неизменным.

Таблица 9. Структура источников формирования капитала

Наименование статей	На 01.01.2006 г.	На 01.01.2007 г.	Изменения (+/-)	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес	сумма, тыс. руб.	уд. вес	сумма, тыс. руб.	уд. вес
1	2	3	4	5	6	7	8
Сумма капитала (стр.890)	92356	100%	90191	100%	-2165	-	97,66
1.Собственный капитал в том числе:	12574	13,6	12574	13,9	-	0,3	-
собственный оборотный	10023	10,9	10023	11,1	-	0,2	-
капитал
2.Заемный капитал в том числе:	-	-	-	-	-	-	-
долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-
краткосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-
3.Привлеченный капитал в том числе:	79795,6	86,4	88241	97,8	8445,4	11,4	110,6
кредиторская задолженность	79782	79,4	77617	86,1	2165	6,7	97,3

Определим показатели, характеризующие эффективность управления финансовыми ресурсами:

1)

На 01.01.2006 г.:

На 01.01.2007 г.:

2)

На 01.01.2006 г.:



На 01.01.2007 г.:

3)

На 01.01.2006 г.:

На 01.01.2007 г.:

Таблица 10. Показатели эффективности управления финансовыми ресурсами ЧУП «Белтрансхолод» по состоянию на 1 января 2007 г.

Наименование показателя	На 01.01.2006 г.	На 01.01.2007 г.	Изменения (+/-)
Коэффициент автономии	0,136	0,139	+0,003
Коэффициент покрытия инвестиций	0,136	0,139	+0,003
Коэффициент маневренности собственными средствами	0,797	0,797	-

Доля собственного капитала в активах предприятия увеличилась (на 0,003). Это свидетельствует о том, что предприятию необходимо привлекать меньше заемные средства. Анализируемые периоды для предприятия характеризуются уменьшением активов предприятия, при этом коэффициент маневренности собственными средствами остался неизменным.

Для оценки структуры баланса и платежеспособности рассмотрим следующие коэффициенты.

Таблица 11. Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами ЧУП «Белтрансхолод»

Наименование показателя	На 01.01.2006 г.	На 01.01.2007 г.	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности К1=стр.290/(стр.790-стр.720)	1,123	1,129	К11,0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2=(стр.590+стр.690-стр.190)/стр.290	0,11	0,114	К20,1
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3=стр.790/стр.390 или стр.890	0,864	0,861	К30,85
Коэффициент абсолютной ликвидности Кабс=(стр.260+стр.270 баланса)/ /(стр.790-стр.720 баланса)	0,025	0,026	Кабс0,2

Коэффициент текущей ликвидности:

на 01.01.2006 г.:

89593 / 79782 = 1,123

на 01.01.2007 г.:

87640 / 77617 = 1,129

Коэффициент текущей ликвидности на начало и конец отчетного периодов имеет значение выше нормативного, это свидетельствует о том, что ЧУП «Белтрансхолод» обеспеченно собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Рисунок 5. Коэффициент текущей ликвидности, К₁

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

на 01.01.2006 г.:

(12574-2763) / 89593 = 0,11

на 01.01.2007 г.:

(12574-2551) / 87640 = 0,114

Рисунок 6. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, К₂

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на начало и конец отчетного периодов имеет значение выше нормативного, это свидетельствует о том, у ЧУП «Белтрансхолод» достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами:

на 01.01.2006 г.:

79782 / 92356 = 0,864

на 01.01.2007 г.:

77617 / 90191 = 0,861

Рисунок 7. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, К₃